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x工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案公司绩效考核方案是一个非常重要的管理工具，通过对公司的绩效进行定量化和定性化分析，可以更好地了解公司的运作情况和员工的表现，有利于促进公司的发展和提高员工的工作积极性和创造力。
在公司绩效考核方案中，绩效考核指标是非常重要的组成部分。
为此，本文将对x工会绩效考核指标进行整理，以期为公司绩效考核方案的制定提供参考。
x工会绩效考核指标整理1. 业务目标达成情况业务目标是公司重要的衡量标准，是公司绩效考核的核心内容。
通过评估公司的业务目标达成情况，可以确定公司业绩的优劣，具体指标可包括销售额、营业利润、市场份额等。
2. 财务指标财务指标是衡量公司经济效益的重要指标，对于企业的发展和运营至关重要。
财务指标主要包括营业利润、净利润、投资回报率、资产负债率等。
3. 客户满意度客户满意度是客户对公司提供产品和服务质量的感受程度，对于公司的长远发展有着至关重要的作用。
针对客户满意度的测量指标可以包括投诉率、客户回馈率、客户续订率等。
4. 员工绩效员工绩效作为公司绩效考核的重要因素之一，主要评估员工的工作质量、效率和工作态度等。
员工绩效的考核指标可以包括员工出勤率、岗位能力、个人目标达成情况等。
5. 管理效能管理是公司运作的基础，对于公司的管理效能进行评估有助于公司规范管理流程、提高管理水平。
管理效能的考核指标可以包括上级对下属的评价、管理方式、沟通交流等。
6. 创新能力创新能力是企业长期竞争优势的基础，对于公司的发展至关重要。
创新能力的考核指标主要包括新产品研发数量和质量、创新技术应用、创新成果转化率等。
总结以上就是x工会绩效考核指标的整理。
企业应该根据自身实际情况，选择合适的指标进行绩效考核，绩效考核应该客观公正，避免出现主观偏见。
通过科学合理的绩效考核，可以更好的激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的健康稳定发展。
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着企业发展的日益壮大，加强企业管理也越来越重要。
在这个过程中，公司绩效考核方案是一个不可或缺的组成部分。
通过制定全面的绩效考核方案，可以促进企业员工的积极性和创造力，提高企业整体的效率和质量。
而工会绩效考核指标也是其中一个重要的参考因素。
一、工会绩效考核指标作为一个组织，工会绩效考核指标主要体现在以下三方面：1. 维护会员权益工会是员工利益的代表，在企业中，维护员工权益是其最基本的职责。
对于工会绩效考核指标而言，这意味着需要关注各种工作条件和工资待遇等方面的问题。
有效地提升员工待遇和条件，可以从根本上保障其权益，使之充满工作动力。
2. 安全生产企业要实现可持续性的发展，必须在安全生产工作上下功夫。
对于工会绩效考核指标而言，在安全生产方面的表现也是不能忽视的。
工会需要积极参与企业安全生产的各项政策制定和落实，通过工作中的经验总结和实践推广等方式，提高员工的安全生产意识，确保企业的生产安全。
3. 增强跟踪监督能力包括用于监督和审核的各项工具和方法，以确保工会工作的顺利执行。
监督并推动所有有必要的行动，确保结果符合预期，以及确保改进审查和监察程序得到及时的提出。
二、公司绩效考核方案有了工会绩效考核指标的支持，企业可以更加务实地制定绩效考核方案，既保证了企业员工的权益，又完整的呈现了企业的绩效情况。
对于公司绩效考核方案而言，以下几个方面是比较重要的：1. 明确考核指标和标准企业绩效考核方案需要明确考核指标和标准，这方面应该从多个方面去考虑。
在定制考核指标时，应与工会对话，充分听取工会的意见和建议。
只有全面地考虑企业内部各方面的情况，才能定制出较为完善的考核指标和标准。
2. 追求公正公平绩效考核方案必须公正透明，不应捧高某一特定部门或个人，而忽视其他部门的贡献和成绩。
只有通过公正的评价标准，才能团结所有员工，发出积极向上的声音，提高整个团队的凝聚力和向心力。
3. 稳步改进对于绩效考核方案而言，这是一个不断调整和改进的过程。
xxx工会2019年绩效考核指标-工会社团xxx工会2019年绩效考核指标1、加强群团组织建设通过加强党建带工建工作，进一步完善基层工会组织设置，扩大组织覆盖，加强班子建设，提高队伍素质，改进工作方式，强化组织功能，促使基层工会组织努力实现“五个好”要求，即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好；以创建基层工会活力建设项目为重点，采取“项目运作、点面结合、上下联动、递进推动“的运行方式，全面提升基层工会的维权能力和服务水平。
完成25人以上企业建立工会组织工作。
2、关爱职工送温暖工程一是组织非公企业职工开展多岗位、多工种技能培训，完成培训指标。
此项工作区总制定了《xxx区职工技能培训工作实施方案》。
以区总工会[20xx]1号文件形式下发。
职工技能培训工作已纳入对乡（镇）街绩效考核工作中，实行目标管理。
镇工会依照区总目标考核标准实施本机工会组织考核。
全镇共举办家政、新职工上岗前、礼仪和救生员等各类职工技能培训班3期.二是建立完善建会企业及困难职工档案，对纳入“xx省基层工会组织和工会会员信息管理系统”档案管理的企业及困难职工开展走访，准确掌握他们的家庭状况、困难原因和实际需求等情况，并进行实名制救助帮扶。
截止7月末共有工会会员xxx 人，职工xxx人（不含佳兆业）。
探望1名受伤员工，发放慰问金xxx元。
三是实名制救助困难职工子女上大学。
四是完成年度xx省工会工作者及个人、xx市五一劳动奖章、xxx区学雷锋先进个人申报工作。
五是完成“夏日送清凉”“慰问环卫工人”活动。
为暑期户外作业的企业一下职工及环卫工人送去解暑降温物品、环卫物品等活动。
六是完成春节职工慰问品发放活动。
组织完成职工文化生活（郊游、知识竞赛、十九大答题、趣味运动会等）。
七是完成“建国70周年征文及书法、摄影活动”。
3、做好职代会召开及工会换届工作一是指导非公企业完成职代会召开流程及选举章程。
二是监督工会换届工作，严格按照选举流程及办法。
x工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案X工会是一家以为劳动者维权、提高劳动者待遇为宗旨的工会组织。
为了更好地评估并提升组织绩效，制定了以下的绩效考核指标。
一、成员发展指标作为工会组织，成员数量是衡量组织实力和绩效的重要指标。
通过成员数量的增长，可以提高工会的社会价值和地位。
衡量成员发展的指标包括：1. 工会会员数量描述：衡量组织的规模和实力指标权重：30%达成目标：工会会员数量增加3%以上2. 新成员招募比例描述：衡量组织发展的速度指标权重：15%达成目标：新成员占工会总人数5%以上二、工作绩效指标工会除了要吸收更多的会员，还要在日常工作中，为会员提供更好的服务和维权。
因此，工作绩效是绩效考核的重要指标之一。
主要的工作绩效指标包括：1. 组织活动数量和成功率描述：衡量工会对会员的服务和贡献指标权重：25%达成目标：每个季度举行至少2次会员活动，成功率高于70%2. 维权服务质量描述：衡量工会在维权服务方面的能力和水平指标权重：25%达成目标：投诉处理率高于90%，满意度达到80%三、资金管理指标工会的经费来源主要是会员费和政府支持。
保障经费的安全有效管理是绩效考核的重要指标，资金管理指标包括：1. 资金收支平衡描述：衡量工会资金管理能力指标权重：20%达成目标：预算与实际收支符合率高于90%2. 资金使用效益描述：衡量工会资金使用效益指标权重：10%达成目标：工会经费使用合理，财务收益率高于5%以上是X工会的绩效考核指标。
为了达成这些指标，将采用更加积极的工作态度和提高专业能力的方法，从而提高工会的整体绩效和发展。
x工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案尊敬的领导：本次报告将就公司的绩效考核方案进行详细的介绍和整理，并制定了针对x工会的绩效考核指标。
一、绩效考核方案1.绩效考核目的与原则绩效考核的目的是为了衡量员工在岗位中所创造的价值，提高员工的工作积极性，以达到企业的目标。
公司的绩效考核原则具体如下：（1）以考核业绩为主要目的，员工表现优异者将得到表彰和奖励。
（2）考核结果公正公平，尽量保证主观因素在考核中的最小化。
（3）尽量减少对员工的不良影响，使员工意识到绩效考核对于个人成长的帮助性。
2.绩效考核周期和方式公司将每年的绩效考核周期设定为1月至12月。
针对员工的绩效考核方式由直接上级进行考评、部门负责人安排考评和高层管理人员进行考评三种方式组合而成。
（1）直接上级考评：评估员工在日常工作中所表现出的能力和素质，要求上级能够全面客观地评委员工。
（2）部门负责人安排考评：将部门内的员工进行交叉考评，能够帮助员工更好地发现自身不足之处。
（3）高层管理人员考评：参考部门考评结果及员工整体表现，对全公司绩效进行汇总和评价，也是对员工能力的最终检验。
3.绩效考核内容和权重（1）工作业绩（50%）：包括员工在工作中完成任务的数量和质量，在工作中所表现的独立性和创新性，以及对企业业务的贡献。
（2）能力素质（30%）：包括员工的专业技能和综合素质，包括态度、沟通、合作、规范与纪律等方面。
（3）个人发展（20%）：包括员工自身的学习和成长，能否不断学习和创新，并在日常工作中不断提升自己。
二、x工会绩效考核指标1. 团队合作能力对于工作中需要团队协作的员工，她/他的个人业绩与整个团队的绩效考核指标联系在一起，作为团队合作的一员，该员工需要对团队协作的流程和管理有所了解，应对在工作中出现的问题提出建设性意见，使得团队更加高效、快捷地完成任务。
2. 工作效率完成工作需要具备的能力之一就是工作效率，这方面的绩效考核指标通常也是数量性的。
建议绩效工资方案：
1.目前工资组成：基本工资+岗位工资+绩效工资
2.建议基本工资：黄山市最低工资标准 绩效工资：个人10%+公司10% （原工资基础的10%）
3.考核采取月度形式，考核对象：非一线生产人员或主管级以上人员。
4.绩效考核数据收集：成立绩效检查小组（可由第三方检查小组成员担任），每月对各部门考核当中相关绩效数据进行收集统计并汇总，确保公正公平。
5.绩效工资发放：月度发放70%，年度发放30%（年底前辞职人员不予发放）。
6.年度预留部分（30%部分），作为年终奖发放基准，即年终奖发放金额为预留部分*系数（具体系数视公司整体业绩及个人绩效确定，可以为0，也可以是倍数。
）。
工会年度绩效考核指标表（doc1页）优选文档工会正职年度绩效考核指标表我有一个好友丽丽，她喜欢独处时的欢喜，也喜欢夜阑人静时耳机里的歌声。
月色孤清，终究冰凉，深埋昨日蒹葭，拾起一页信笺，写下内心独喃。
时间从来不会厚此薄彼，一些人，一些事，在时间的纬度下总是发生着冥冥之中的改变，待芳菲落尽，愿你依旧思绪安然。
我们曾在夜里崩溃，也曾世事都无所谓，努力想把人生活成喜剧，但却总是事与愿违。
在堆砌起来的不羁里，我们笑的没心没肺，拒绝着煽情，也拒绝着别人的靠近，习惯了熬夜，也习惯了一个人，渴望自由，也甘愿孤独。
从某种意义上来讲，不懂得享受孤独的人，反而会被孤独反噬。
相比于热闹，我更喜欢独处，独处的美妙在于沉淀，无法将孤独沉淀，便就无法享受真正的自由。
我们一直都在告别，告别熟悉的人，熟悉的地方，最后无声疏远，一切淡若昨夜飞花。
然后再去见陌生的人，看陌生的风景，陌生，熟悉，陌生，熟悉，如此循环，抑或许这就是成长中的一部分。
因缘而聚，因缘而散，念起，万水千山，念灭，沧海桑田。
每个人的悲欢不都是相通的，当你因为拿到奖金而笑逐颜开时有人却因为老板的批评而垂头丧气，当你因为赶上了末班车而窃喜时有人却因为堵车而心烦，当你因为受挫而怀疑自己的能力时有人却在为了梦想而全力以赴。
不是每个人都能懂得你的寡欢，要学会和正确的人分享情感，更不要矫情的放大自己的悲伤，因为有的人只会在背后嘲讽你的矫情，然后当面假装关心。
要学会和自己独处，之后你会发现一个从未见过的自己，那个让自己都动容的自己。
为了不落单，为了扩大圈子，有的人会努力地去合群，去迎合，却不知这才是最大的孤独，所谓的孤独并不是指一个人，而是指无法与最真实的自己相拥，没有活出最真实的自己。
为了避免一个人的尴尬，我们总是马不停滴地抱团和融入，去看了不感兴趣的电影，去了不想去的地方，和不熟的人打着交道，可后来你会发现热闹过后反而更孤寂。
没有谁会一直陪着谁，我们都是自己世界里的孤独王者。
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业的成功也越来越依赖于员工的工作能力和投入程度。
因此，“绩效考核”这一议题受到越来越多企业的关注。
而针对员工绩效考核，工会内部也有一套评估指标，那么如何将两者有机地结合在一起，进而完善公司的绩效考核方案呢？下面将探讨这一问题。
首先，我们来了解一下工会绩效考核的指标体系。
一般来说，工会倾向于从员工对公司的贡献度、员工生产效率、员工参与公司活动的积极性等方面来考核员工表现。
其中，具体的指标包括：1. 出勤率及时满意度根据员工的考勤情况，判断他们的工作态度和工作效率。
如果出现缺勤、迟到或早退等情况，会大幅影响公司的生产效率，降低公司的工作效率。
2. 学习能力和自我提升员工对公司岗位要求和工作技能的掌握情况，也是一个优秀员工的重要指标。
通过员工的学习能力和自我提升，可以判断员工是否愿意培养和提升自己的能力。
3. 自我激励能力和工作表现通过员工的工作表现，评价他们的工作效率和工作能力，也能判断他们的自我激励和工作意识。
4. 风险控制能力员工的风险控制能力是企业解决重大问题的关键。
具体可以从员工处理事件的正确性、危机事件的处理能力等方面来考核。
如果员工对公司的义务和责任不清楚，或者不知道如何解决问题，那么公司可能会出现营运难题。
以上是工会常用的绩效考核指标，其中较少涉及到员工的工作成果。
因此，结合公司绩效考核方案，我们可以加入以下指标：1. 工作成果根据员工对公司收益的贡献量进行评价。
2. 完成任务数量和质量根据员工清晰的任务分配和完成质量，可以判断员工的贡献度和工作能力。
3. 客户满意度根据客户对公司产品和服务的评价，客户对员工的评价也很重要。
4. 团队工作和合作精神根据员工在团队中的合作精神，来判断员工是否有协作精神。
通过将以上两种考核指标结合起来，公司绩效考核方案将更加完善，使员工对公司的贡献和结果更为明显。
但在实际操作过程中,还要注意以下几点：1. 知道工会意见：你应该尊重工会意见，并要求工会的建议和建议是合理的。
部门绩效考核指标说明书为进一步促进部门考核工作，提高部门工作效率，经广东XX大学宿舍管理委员会研究决定，对各部门进行绩效考核，需要各部门依据部门实际情况拟定部门绩效考核指标。
现将绩效指标拟定的具体内容通知如下：部门绩效考核是部门考核中的一个重要部分，是针对部门实际工作绩效进行的考核。
绩效考核指标是由部门自身所拟定的认为最能体现部门绩效的各个项目指标，也是部门绩效考核的标准。
部门绩效考核指标的拟定以部门对下学期的主要工作为立足点，由各部门依据对各项工作的预期成果，融入自身对部门工作、职能、以及部门对组织目标的细分目标的认知，最终来确定各部门的绩效考核指标。
一、指标要求：（一）指标个数：四至八个；（二）指标划分：指标分为“部门活动”和“常规项目”两个部分。
其中本学期要开展的部门相关项目划分到“部门活动”部分，“常规项目”则涵盖本学期部门开展的其他活动与工作；（三）指标格式：一、部门活动（一）广东XXXX二、常规项目（一）广东XXXX（五）指标分类1．在“部门活动”和“常规项目”两部分下，分别列出部门的各个项目工作，广东XXXX即为项目工作的名称，项目工作需涵盖部门从10月初至12月中旬的所有工作内容；2．各部门根据各项目工作的具体内容，将其划分为几个具体项目，项目个数由各部门依据实际情况决定；3．事件目标是指各具体项目在最佳情况下预期达到的目标，事件目标要求具体详细、有针对性、多角度、可落实、有难度，并且对该项工作有显著的进步与提升；4．每一项等级细分均为0-5分，分数最高为5分，要求全面达到事件目标；分数最低为0分，未开展此项目或项目未达到任何预期目标。
所有项目加总得分为100分。
二、指标的拟定拟定的绩效指标需能涵盖部门的重点工作（重点工作是指能体现部门管理、部门职能定位、利于组织目标实现等相关方面的工作），力求精而全。
所有与部门职能相关工作体现在“部门活动”部分，事件目标重在体现部门工作的创新与进步之处。
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。
公司绩效考核方案整理工会绩效考核指标随着企业竞争日益加剧，企业的绩效考核变得越来越重要。
为了保持企业的竞争力和可持续发展，每个企业都需要建立完善的绩效考核体系。
其中，工会绩效考核指标作为一个重要的衡量标准，在企业绩效考核中也扮演着关键的角色。
本文就公司绩效考核方案整理工会绩效考核指标这一话题，展开阐述。
一、工会绩效考核的重要性工会绩效考核作为企业绩效考核中的重要环节，不仅仅是一种考核手段，更是衡量企业发展动态的重要指标。
针对企业的核心目标、业绩表现、员工激励、企业风险等因素，制定出合理的工会绩效考核指标，有利于企业提升核心竞争力，营造良好的企业文化，激励员工积极性和创造性，从而实现企业的可持续发展。
二、工会绩效考核指标的制定原则1. 可量化、可衡量：制定工会绩效考核指标的过程中，需要确定指标的可量化性和可衡量性。
也就是说，该指标需要可以被量化，可以通过数据得到衡量。
只有这样，才能保证指标的客观性和有效性。
2. 可操作、可实现：指标的制定需要考虑企业的实际情况以及财务预算等因素。
同时要保证采集难度不大、采集方法简单。
3. 激励性：工会绩效考核指标的制定需要具有一定的激励性。
可以通过考核奖励等方式，激励员工开展工作，提高员工的积极性。
4. 可持续、实现可持续发展：指标的考核需要能够促进企业的可持续发展，需要体现企业的长远发展方向。
三、工会绩效考核指标的分类1. 员工激励类指标员工激励类指标主要针对企业员工的激励情况进行考核。
例如员工人均薪资、社保公积金缴纳率、员工福利待遇等指标。
2. 经济效益类指标经济效益类指标主要针对企业经济效益进行考核。
例如销售额、收益增长率、利润率、成本控制率、ROI等指标。
3. 人才管理类指标人才管理类指标主要是针对企业的人才管理情况进行考核。
例如招聘效果、人才培养、人才流失率、员工满意度等指标。
4. 社会责任类指标社会责任类指标主要是针对企业的社会责任进行考核。
例如环保措施、社会公益活动、企业文化等指标。
绩效考核指标范本绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的工作绩效进行评估，可以促进员工的激励和发展，提高整体业绩。
为了确保绩效考核能够公正、准确地评估员工的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核指标是至关重要的。
1. 销售绩效考核指标- 销售额：衡量销售人员的业绩，反映其销售能力和市场开拓能力。
- 销售增长率：对比不同时间段的销售额，评估销售人员的市场拓展能力。
- 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈评估销售人员的服务质量。
- 销售利润率：考核销售人员的价格谈判能力和成本控制能力。
2. 生产绩效考核指标- 产品质量：通过抽样检测、客户投诉率等指标评估生产人员的产品质量控制能力。
- 生产效率：衡量生产人员的工作效率和生产线的稳定性。
- 废品率：评估生产人员的操作技能和废品控制能力。
- 交货准时率：考核生产计划的执行情况及生产人员的协调能力。
3. 研发绩效考核指标- 新产品研发数量：评估研发人员的创新能力和项目管理能力。
- 研发周期：衡量研发人员的项目推进效率和团队协作能力。
- 技术突破：通过专利申请数量、成果转化情况等指标评估研发人员的技术实力。
- 知识分享：考核研发人员的团队合作精神和专业知识分享情况。
4. 行政支持绩效考核指标- 文档管理：评估行政人员的文档管理规范性和准确性。
- 会议组织：衡量行政人员组织会议的效果和议程安排能力。
- 行政服务满意度：通过员工反馈评估行政人员的服务水平和态度。
- 成本控制：考核行政人员的办公费用控制及资源利用效率。
5. 团队合作绩效考核指标- 协作能力：评估员工在团队中的积极性、合作精神和沟通能力。
- 目标达成度：考核团队在设定目标上的完成情况。
- 冲突解决：衡量团队成员处理冲突的能力和方法。
- 同事评价：通过同事间的评价和互评评估员工的合作态度和贡献。
以上仅为绩效考核指标的范本，具体的指标设置还需根据企业的实际情况和岗位要求进行调整。
在确定具体指标时，需要考虑指标的量化可行性，明确评估标准和方法，并及时进行数据统计和分析。
[XXX工会20XX年绩效考核指标]各部门工
会绩效考核指标
1、加强群团组织建设
通过加强党建带工建工作，进一步完善基层工会组织设置，扩大组织覆盖，加强班子建设，提高队伍素质，改进工作方式，强化组织功能，促使基层工会组织努力实现“五个好”要求，即领导班子好、干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工群众反映好；以创建基层工会活力建设项目为重点，采取“项目运作、点面结合、上下联动、递进推动“的运行方式，全面提升基层工会的维权能力和服务水平。
完成25人以上企业建立工会组织工作。
2、关爱职工送温暖工程
一是组织非公企业职工开展多岗位、多工种技能培训，完成培训指标。
此项工作区总制定了《XXX区职工技能培训工作实施方案》。
以区总工会[20XX]1号文件形式下发。
职工技能培训工作已纳入对乡（镇）街绩效考核工作中，实行目标管理。
镇工会依照区总目标考核标准实施本机工会组织考核。
全镇共举办家政、新职工上岗前、礼仪和救生员等各类职工技能培训班3期.
二是建立完善建会企业及困难职工档案，对纳入“XX省基层工会组织和工会会员信息管理系统”档案管理的企业及困难职工开展走
访，准确掌握他们的家庭状况、困难原因和实际需求等情况，并进行
实名制救助帮扶。
截止7月末共有工会会员xxx人，职工xxx人（不含佳兆业）。
探望1名受伤员工，发放慰问金xxx元。
三是实名制救助困难职工子女上大学。
四是完成年度xx省工会工作者及个人、xx市五一劳动奖章、xxx 区学雷锋先进个人申报工作。
五是完成“夏日送清凉” “慰问环卫工人”活动。
为暑期户外作业的企业一下职工及环卫工人送去解暑降温物品、环卫物品等活动。
六是完成春节职工慰问品发放活动。
组织完成职工文化生活（郊游、知识竞赛、十九大答题、趣味运动会等）。
七是完成“建国70周年征文及书法、摄影活动”。
3、做好职代会召开及工会换届工作
一是指导非公企业完成职代会召开流程及选举章程。
二是监督工会换届工作，严格按照选举流程及办法。
4、“两报一刊”征订工作
完成20XX年“两报一刊” xxx额度。
xxx 工会
20XX年7月26日。
