下载文档原格式
学校工会教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案
一、考核体系概述
（一）学校工会教师绩效考核的目的
学校工会教师绩效考核的核心目的是促进教师的教学质量持续
提高，进而推动学校整体综合实力的提升，达到提高学校办学水平
和教育教学质量的目标。
（二）考核指标体系
1.课堂教学水平：包括授课方式、教学内容、教学效果三方面
指标。
2.学生思想政治工作：包括学生思想品德、学生思想道德、学
生政治思想、学生成长成才等指标。
3.教学管理水平：包括备课管理、班级管理、考试管理等指标。
4.教师自身能力：包括教学能力、教育教学研究能力、自我提
高能力、协作共进能力等指标。
（三）考核程序
1.设立考核小组。
2.确定考核对象。
3.编制考核计划。
4.考核实施。
工会绩效考核管理方案背景工会作为企事业单位的组织形式，在维护职工合法权益、促进企业和谐稳定中发挥着重要的作用。
如何科学合理地对工会工作进行评价和考核，是企业和工会管理的一个重要问题。
为此，本文提出了一份工会绩效考核管理方案。
目的本方案旨在建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，激励工会组织发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。
方案内容一、考核指标根据工会工作的实际情况，制定符合企业和工会发展需要的考核指标。
具体包括以下几个方面：1.组织建设：突出工会组织的组织建设情况，包括组织架构、会员发展、会员代表等情况。
2.经费管理：考核工会经费的使用情况和管理情况，包括经费来源、使用范围、使用情况等。
3.工作开展：考核工会工作的开展情况，包括劳动保障、文化体育、团队建设、社会公益、职工培训等方面。
4.工作效果：考核工会工作的实际效果，包括成效、成果、口碑等方面。
二、考核方法本方案实行绩效考核和目标管理相结合的方式。
1.设定目标：根据企业和工会的发展需要，确定工会绩效考核的总体目标和各项指标的考核目标，并进行细化。
2.指标考核：根据各项考核指标的具体情况，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
3.自评与互评：采用自评、上级评定和内部互评相结合的方式，进行各项指标的评分与排名。
三、考核结果根据考核结果，对工会进行排名和等级评定，并对优秀工会给予相应的奖励激励。
1.排名：根据绩效考核的总得分和各项指标的得分情况，对工会进行排名。
2.等级评定：根据排名情况，将工会分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
3.奖励激励：对绩效优秀的工会给予表彰奖励，如荣誉证书、奖金等。
四、考核周期本方案规定的考核周期为一年。
具体工会绩效考核的时间段，可根据企业实际情况和工会工作的发展需求，进行相应的安排。
总结建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，是企业和工会管理的必然要求。
本方案提出了具体的考核指标和考核方法，并对考核结果进行了评定和奖励。
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○2、协助工会主席开展工会的各项活动。
○3、负责工会文件的收发、登记和保管，承担某些材料的整理和编写工作。
xxx有限公司工会绩效考核方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着企业发展的日益壮大，加强企业管理也越来越重要。
在这个过程中，公司绩效考核方案是一个不可或缺的组成部分。
通过制定全面的绩效考核方案，可以促进企业员工的积极性和创造力，提高企业整体的效率和质量。
而工会绩效考核指标也是其中一个重要的参考因素。
一、工会绩效考核指标作为一个组织，工会绩效考核指标主要体现在以下三方面：1. 维护会员权益工会是员工利益的代表，在企业中，维护员工权益是其最基本的职责。
对于工会绩效考核指标而言，这意味着需要关注各种工作条件和工资待遇等方面的问题。
有效地提升员工待遇和条件，可以从根本上保障其权益，使之充满工作动力。
2. 安全生产企业要实现可持续性的发展，必须在安全生产工作上下功夫。
对于工会绩效考核指标而言，在安全生产方面的表现也是不能忽视的。
工会需要积极参与企业安全生产的各项政策制定和落实，通过工作中的经验总结和实践推广等方式，提高员工的安全生产意识，确保企业的生产安全。
3. 增强跟踪监督能力包括用于监督和审核的各项工具和方法，以确保工会工作的顺利执行。
监督并推动所有有必要的行动，确保结果符合预期，以及确保改进审查和监察程序得到及时的提出。
二、公司绩效考核方案有了工会绩效考核指标的支持，企业可以更加务实地制定绩效考核方案，既保证了企业员工的权益，又完整的呈现了企业的绩效情况。
对于公司绩效考核方案而言，以下几个方面是比较重要的：1. 明确考核指标和标准企业绩效考核方案需要明确考核指标和标准，这方面应该从多个方面去考虑。
在定制考核指标时，应与工会对话，充分听取工会的意见和建议。
只有全面地考虑企业内部各方面的情况，才能定制出较为完善的考核指标和标准。
2. 追求公正公平绩效考核方案必须公正透明，不应捧高某一特定部门或个人，而忽视其他部门的贡献和成绩。
只有通过公正的评价标准，才能团结所有员工，发出积极向上的声音，提高整个团队的凝聚力和向心力。
3. 稳步改进对于绩效考核方案而言，这是一个不断调整和改进的过程。
x工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案X工会是一家以为劳动者维权、提高劳动者待遇为宗旨的工会组织。
为了更好地评估并提升组织绩效，制定了以下的绩效考核指标。
一、成员发展指标作为工会组织，成员数量是衡量组织实力和绩效的重要指标。
通过成员数量的增长，可以提高工会的社会价值和地位。
衡量成员发展的指标包括：1. 工会会员数量描述：衡量组织的规模和实力指标权重：30%达成目标：工会会员数量增加3%以上2. 新成员招募比例描述：衡量组织发展的速度指标权重：15%达成目标：新成员占工会总人数5%以上二、工作绩效指标工会除了要吸收更多的会员，还要在日常工作中，为会员提供更好的服务和维权。
因此，工作绩效是绩效考核的重要指标之一。
主要的工作绩效指标包括：1. 组织活动数量和成功率描述：衡量工会对会员的服务和贡献指标权重：25%达成目标：每个季度举行至少2次会员活动，成功率高于70%2. 维权服务质量描述：衡量工会在维权服务方面的能力和水平指标权重：25%达成目标：投诉处理率高于90%，满意度达到80%三、资金管理指标工会的经费来源主要是会员费和政府支持。
保障经费的安全有效管理是绩效考核的重要指标，资金管理指标包括：1. 资金收支平衡描述：衡量工会资金管理能力指标权重：20%达成目标：预算与实际收支符合率高于90%2. 资金使用效益描述：衡量工会资金使用效益指标权重：10%达成目标：工会经费使用合理，财务收益率高于5%以上是X工会的绩效考核指标。
为了达成这些指标，将采用更加积极的工作态度和提高专业能力的方法，从而提高工会的整体绩效和发展。
总工会工作绩效考核
总工会作为工人阶级的组织，对于推动工人群众的利益和权益具有重要作用。
为了确保总工会的工作能够有效开展，需要进行绩效考核。
总工会工作绩效考核应该包括以下几个方面：
一、组织工作方面：总工会需要对其所属各级工会的组织工作进行考核，包括工会成员发展情况、工会组织管理情况、工会工作宣传情况等。
二、劳动权益维护方面：总工会需要对其所属各级工会的劳动权益维护工作进行考核，包括工会与企业的谈判协商情况、工人的劳动保障情况、工人的工资福利待遇情况等。
三、职工文化体育方面：总工会需要对其所属各级工会的职工文化体育工作进行考核，包括工人职业技能培训情况、工人文化娱乐活动情况、工人体育锻炼情况等。
四、工会资金管理方面：总工会需要对其所属各级工会的工会资金使用情况进行考核，包括工会经费的使用情况、工会财务管理情况、工会资产保管情况等。
以上是总工会工作绩效考核的主要方面，通过绩效考核可以及时发现问题并提出改进措施，确保总工会工作的顺利开展。
- 1 -。
公司绩效考核方案整理x工会绩效考核指标绩效考核对于一个公司来说非常重要，因为它可以促进员工提高工作效率，帮助公司更好地实现业务目标。
而一个成功的绩效考核方案需要考虑以下因素：明确的考核指标、合理的权重分配、公正的评价标准和及时的反馈机制等。
在这份绩效考核方案中，我将聚焦于x工会绩效考核指标，为大家进行详细的整理。
1. 工会会员数量工会会员数量是评估一个工会组织健康状况的重要指标。
因此，这个指标应该被纳入绩效考核系统中，并且应该占据一定的比重。
如果工会的会员数量增加了，说明工会组织在员工中间具有更高的知名度，并且能够更好地代表员工利益。
因此，当这个指标得分高于预设目标时，相应员工的考核表现将被视为优秀。
2. 组织活动的数量和质量工会应该不仅仅是一个表示员工利益的组织，还应该为员工提供更多的福利和服务。
为了达到这个目标，工会应该不断地组织各种活动，例如文艺比赛、健身活动、职业发展讲座等等，并确保这些活动的质量可靠。
因此，这个指标应该占据较高的权重，并且工会应该为员工提供高质量的服务，以获得更高的得分。
3. 客户满意度员工的工作质量和态度直接影响到客户的满意度，因此它也应该被纳入绩效考核体系中。
工会可以通过各种方式来帮助员工提高服务水平，例如组织培训、提供奖励、建立岗位竞争等等。
当客户满意度得分高于预设目标时，相关员工将被视为表现优异。
4. 安全和健康问题员工的安全和健康是工会应该关注的重要问题。
因此，工会应该督促公司提供良好的工作环境和安全设施，同时还应该为员工提供必要的保险和健康保障。
当员工的工作安全和健康得到认真保障，并且与其他公司相比有优异表现时，相应员工将被视为优秀表现。
5. 企业社会责任企业社会责任是一个公司在社会上的声誉和形象，同时也是引领企业社会责任文化的重要指标，以此来促进员工的行为习惯、价值观的构建。
因此，所有员工都应该遵循企业社会责任的方针和准则，并将其纳入个人的绩效考核系统中。
学校工会中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案近年来，教育领域的竞争愈来愈激烈，学校教师绩效考核的要求也愈发严格，为了激发教师的工作热情，提高教师的工作水平，校工会制定了中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案。
一、考核目的和原则本考核方案的目的是激励和引导教师积极进取，提高教学水平，提高学校整体教学水平，同时规范教师教学行为，发挥正向作用。
考核原则如下：1.以学生为本：检验教师的绩效不仅要看其个人能力，更加重要的是看教师的教学成效，即学生的学习成果。
2.注重科学性：考核标准要尽可能科学、合理、全面，避免人为主观干扰。
3.注重公正性：尽量避免考核过程中出现的任何不公正现象。
二、考核标准和内容本方案的考核标准和内容如下：1.教学质量（1）课堂掌握：包括教学板书的编写、教材内容的理解和把握、教学重点和难点的掌握、考试命题等方面。
（2）课堂效果：包括学生学习兴趣的调动、课堂气氛的活跃度、教师授课的流畅度、问题的解决度等。
（3）学生成绩：包括学生考试成绩的比较、学生平时表现的考察等。
2.教学创新能力（1）教学方案设计：包括教学方案的全面性、针对性、学生参与度等方面。
（2）教学资源利用：包括教师自制教具的质量、使用的灵活性和效果等。
（3）教学方法探究：包括教学方法的创新和改进、教学效果的提高等方面。
3.工作作风（1）守纪律：包括教师遵纪守法，言行举止符合校规校请等方面。
（2）团队合作：包括教师在集体教学活动中的积极参与、合作沟通等方面。
（3）服务态度：包括教师的服务意识、服务范围、服务质量等方面。
三、考核方式和结果公示考核方式包括班级观察记录、学生评价、教学成绩统计、督导考评等多种方式。
考核评价从年度开始，以期中、期末为周期，形成年度综合评价，其中期中评价占50%的权重，期末评价占50%的权重。
将考核结果按照基本工资和绩效工资两部分进行计算和分配。
具体计算和分配方案如下：1.基本工资基本工资的计算按照国家有关规定执行，教师的基本工资由校方出资支付。
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着市场竞争的日益激烈，企业的成功也越来越依赖于员工的工作能力和投入程度。
因此，“绩效考核”这一议题受到越来越多企业的关注。
而针对员工绩效考核，工会内部也有一套评估指标，那么如何将两者有机地结合在一起，进而完善公司的绩效考核方案呢？下面将探讨这一问题。
首先，我们来了解一下工会绩效考核的指标体系。
一般来说，工会倾向于从员工对公司的贡献度、员工生产效率、员工参与公司活动的积极性等方面来考核员工表现。
其中，具体的指标包括：1. 出勤率及时满意度根据员工的考勤情况，判断他们的工作态度和工作效率。
如果出现缺勤、迟到或早退等情况，会大幅影响公司的生产效率，降低公司的工作效率。
2. 学习能力和自我提升员工对公司岗位要求和工作技能的掌握情况，也是一个优秀员工的重要指标。
通过员工的学习能力和自我提升，可以判断员工是否愿意培养和提升自己的能力。
3. 自我激励能力和工作表现通过员工的工作表现，评价他们的工作效率和工作能力，也能判断他们的自我激励和工作意识。
4. 风险控制能力员工的风险控制能力是企业解决重大问题的关键。
具体可以从员工处理事件的正确性、危机事件的处理能力等方面来考核。
如果员工对公司的义务和责任不清楚，或者不知道如何解决问题，那么公司可能会出现营运难题。
以上是工会常用的绩效考核指标，其中较少涉及到员工的工作成果。
因此，结合公司绩效考核方案，我们可以加入以下指标：1. 工作成果根据员工对公司收益的贡献量进行评价。
2. 完成任务数量和质量根据员工清晰的任务分配和完成质量，可以判断员工的贡献度和工作能力。
3. 客户满意度根据客户对公司产品和服务的评价，客户对员工的评价也很重要。
4. 团队工作和合作精神根据员工在团队中的合作精神，来判断员工是否有协作精神。
通过将以上两种考核指标结合起来，公司绩效考核方案将更加完善，使员工对公司的贡献和结果更为明显。
但在实际操作过程中,还要注意以下几点：1. 知道工会意见：你应该尊重工会意见，并要求工会的建议和建议是合理的。
庇山矿工会绩效考核方案一、工会副主席绩效考核办法：1、工会副主席岗位责任：○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法1、群监专干岗位责任制○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
○2、组织群众监督检查，对事故隐患和职业危害建立档案，督促整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法1、工会干事岗位责任制○1、负责工会档案及物品的管理。
工会内部绩效考核方案工会是企业中不可或缺的一个组织，是维护员工权益、促进企业和谐发展的重要力量。
因此，评估工会的绩效和贡献对于企业发展至关重要。
本文将介绍一种适用于工会内部人员的绩效考核方案。
一、考核目标绩效考核的首要目标是评估工会内部人员的工作表现。
针对不同职位的工作性质和工作任务，确定绩效考核指标。
通过考核，可以了解员工的优劣表现，激励员工更好地发挥自己的职能和技能，提升工会的综合水平。
二、考核指标为确保考核的公平性和对象ivity（客观性），工会绩效考核指标需要经过旁听、参考统计数据等操作，结合工作性质和特点设定考核指标。
本文以工会四种常见职位为例，分别为主席、副主席、组织部长和宣传部长。
1. 主席1.组织会议：主持会议数目和规范程度。
2.员工服务：反应、协调进度、效果和态度。
3.社团建设：社团文化建设、培训和活动组织等。
2. 副主席1.组织会议：协调会议活动和服务。
2.员工服务：细节服务、员工满意度、服务态度、处理问题的能力。
3.社团建设：活动及培训组织的质量。
3. 组织部长1.工作计划：每月工作计划的制定程度和质量。
2.组织准备：工作会议和培训活动的准备情况。
3.活动评估：社团活动的效果、反应和评估。
4. 宣传部长1.宣传通讯：宣传部的工作效果、宣传材料的传播范围、效果和反馈。
2.宣传培训：培训活动的文化及社团宣传的内容和效果。
3.宣传评估：宣传活动的效率、反应和评估。
三、考核方案考核方案需要具有可执行性和公平性。
本文提供以下考核流程，仅供参考。
1.性质: 按年度流程进行。
2.考核对象: 工会内部各职位人员。
3.考核方法: 以个人为单位进行，部长考核，主席和副主席进行综合考核。
4.考核指标: 根据职位性质和责任设定综合指标，例如上述提到的各项具体指标，形成具体可操作的考核体系。
5.考核等级和奖励: 将考核人员划分为优秀、合格和不合格，对有成果、贡献的优秀人员可以给予奖励。
四、总结绩效考核是企业管理不可或缺的一部分，工会也是如此。
考核项总权重考核指标权重安排节日慰问及走访、看望职工等“送温暖”工作组织妇女参加各种活动，丰富大家的业余生活全面负责计划生育工作，制订计划生育工作年度计划，搞好工作总结认真配合行政做好女工“五期”保护工作，关心妇女的切身利益，及时反映女工的正当要求和意见绩效10%宿舍分配合理，要尽量安排员工到向阳、低层宿舍入住，有效协调各宿舍的人员结构材料的准备及保管10%10%会议材料准备工作要及时，妥善保管材料能够严格督促各宿舍搞好清洁卫生，宿舍公共区域卫生、整体环境整洁无异物，无脏、乱、差现象对离职职工空出来的宿舍要及时整合，安排有需要的员工入住每周至少一次进行宿舍卫生、安全、人员检查并填写检查报告，及时发现问题汇报，确保无偷窃、安全事故发生15%15%10%严格杜绝厂外人员混入宿舍，不存在没有按规定办理完退宿手续人员私自携带物品离厂的现象工作态度、积极性15%宿舍管理75%能积极主动地执行领导所交付的工作任务，任劳任怨6%服务员工态度和蔼，热情有耐心9%理宿舍生活设施齐全，性能良好，如水龙头、电视、柜子等设施完好齐全；下水道、厕所通畅等15%10%经常深入女职工中进行调查研究，了解女职工的意见和要求，困难和疾苦，为女职工说话、替女职工办事、维护女职工的合法权益建立女职工身体状况定期普查制度，同时组织医务人员向女教职工讲解妇幼保健卫生知识组织女职工开展“巾帼建功”活动，使女职工树立“自尊、自信、自强”精神，做新型女职工发展会员，办理入会手续。
负责工会会员档案的管理和保密工作女职工的管理减分合计分数数据来源备注材料未提前准备，耽误会议的正常进展每次15保管不善，丢失材料的每份25阳面有空闲宿舍但未安排需要住宿的员工入住每人次15低层有空闲宿舍但未安排需要住宿的员工入住每人次15阳面、低层均未安排需要住宿的员工入住每人次30员工入住时发现生活设施损坏，影响正常使用的每人次30对员工反映的宿舍设施问题（非员工人为原因造成的），处理不及时每天20空出来的宿舍，有需要的员工申请入住，未及时安排每天20空闲宿舍整合不及时25进行宿舍卫生、安全、人员检查不及时每次15出现偷窃、安全事故每次50有厂外人员混入宿舍、或有未办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象每次30因厂外人员混入宿舍、或未办理完退宿手续人员私自携带物品（造成公司财产损失的此项0分）每次40楼道墙面有涂画，有手印、脚印，窗台上放置物品，窗台上灰尘很厚能留下手印15玻璃有污渍、灰尘，墙、天花板有积灰15地面有水渍、油渍，灰尘落脚后能留下脚印，墙角等处有明显卫生死角20楼道内随意乱拉晾衣绳，摆放自行车等个人物品，影响通行30态度恶劣推脱责任，接到投诉每次30对员工的事情处理不及时，损害到员工的利益100服从工作安排,但不能及时按要求完成任务每次30对工作抱怨，工作积极性有待提高每次50领导反馈员工反馈企管办馈员工反馈、保卫科员工、领导反馈绩效考核评分细则评分标准时，未组织的扣总权重的5%/次，组织了不加分女职工反馈此项评分原则是：当公司规定组织活动时，未组织的权重的5%/次，组织了不加分。
工会绩效考核指标1)在规定时间上交，得100分2) 比目标值每延迟 天， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 次， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 次， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算 1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟 天， 减 分， 累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算按照医院整体要求， 按规定时间完成工作计 划剂工作总结的编写、上交组织全院职工开展文化体育活动次数的多 少组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的 多少由于组织不利导致召开职代会的日期比工 会章程规定日期延迟的天数工会工作计划及总结 制订及时性组织全院职工开展文 化体育活动的次数组织开展技术交流和 技术竞赛的次数职代会组织召开的及时性院办统计记录文化体育活动记录技术交流和技术 竞赛活动记录职代会组织记录12345 6 7 6 7 8 了解、征询职工意见和要求的频率特困群体的慰问次数艰难职工档案建立的规范性职工来信来访事件处理率职工合法权益受到侵害的情况职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性了解、征询职工意见和要求的频率特困群体的慰问工作次数艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%职工合法权益受到侵害而工会没有赋予协调处理解决的次数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50征询记录慰问记录艰难职工档案来信来访记录、来信来访处理记录相关记录处理记录910111213培训计划完成率职工满意度工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会相关统计资料的准确性实际完成的培训次数÷计划的工会干部的培训次数×100%医院职工对工会工作的满意度工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50培训档案职工满意度调查相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录工会相关统计资料1415161718 工会相关统计资料上报的及时性工会所辖资产管理的规范性由于使用和保管不当造成的损失合理化建议提出并被采用的情况预算的准确性工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会所辖资产日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数由于日常保管和使用不当，造成的损失的大小对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采用的次数(1－工会实际发生值／预算值)×100%1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低元，加分，累计最高至120分3) 比目标值每提高元，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2) 比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算工会相关统计资料签收确认单资产保管和使用记录资产维修、处理记录合理化建议报告财务科统计报表192021222324 实际支出与预算值的比率工会经费与预算值比率业务款待费用与预算的差异率工会员工有无重大错误工会被投诉次数工会绩效考核的组织管理(工会实际支出/预算支出值)×100%(工会经费的实际发生额/工会经费预算值)×100%(当期实际发生的业务款待费用／当期招待费用预算)×100%工会员工浮现重大失误或者受到行政处分的次数对工会的投诉不多于[]次在规定时间内完成工会的绩效考核1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至501) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低分3)比目标值每增加分%，加%，减分，累计最高至120分，累计最低至504)介于其中按线性关系计算分，累计最低至 50分，累计最低至501) 按时完成，得100分2) 每延时一天，减分，累计最低至50分财务科统计报表财务科统计报表财务科统计报表医院相关通报、通知院办投诉记录考核相关记录满分 100 分，每浮现一次减分1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算251 23 4 1 工会绩效考核合规性制度制定和执行工会工作计划的制订职代会组织工作的有序性维护职工合法权益的能力工会成员因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工会规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行工会工作计划制订，符合上级工会的要求和医院整体要求，目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件赋予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害考核投诉记录院办(检查记录)直接领导、工会工作计划1 2 3 4 5 组织全院职工开展文化体育活动的次数组织开展技术交流和技术竞赛的次数职代会组织召开的及时性了解、征询职工意见和要求的频率艰难群体的慰问次数组织全院职工开展文化体育活动次数的多少组织开展技术交流和技术竞赛活动次数的多少由于组织不利导致召开职代会的日期比工会章程规定日期延迟的天数了解、征询职工意见和要求的频率艰难群体的慰问工作次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算文化体育活动记录技术交流和技术竞赛活动记录职代会组织记录征询记录慰问记录6 7 8 91011 艰难职工档案建立的规范性职工来信来访事件处理率职工合法权益受到侵害的情况职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决处理的及时性培训计划完成率艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数实际完成的来信来访事件处理÷来信来访事件的总数×100%职工合法权益受到侵害而工会没有赋予协调处理解决的次数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数实际完成的培训次数÷计划的工会的培训次数×100%1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低 %，加分3)比目标值每提高 %，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2)比目标值每降低 %，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50艰难职工档案来信来访记录、来信来访处理记录相关记录处理记录处理记录培训档案121314151617职工满意度工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料上报的及时性工会所辖资产管理的规范性医院职工对工会工作的满意度工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会所辖资产日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最高至120分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50职工满意度调查相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录工会相关统计资料工会相关统计资料签收确认单资产保管和使用记录1819201 21 由于使用和保管不当造成的损失合理化建议提出并被采用的情况被投诉次数职代会组织工作的有序性维护职工合法权益的能力1) = 目标值，得100分2) 比目标值每降低元，加分，累计最高至120由于日常保管和使用不当，造成的损失的大分分，累计最低至50对工会相关管理制度和工作流程提出合理化建议并被采用的次数2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算能够及时通知相关人员、并做好会前的资料准备、场地准备等，能够保证职代会的顺利召开和进行能够对绝大数的侵害职工合法权益的事件赋予及时、合理、合法、合规的解决处理，保证职工的合法权益不受侵害资产维修、处理记录合理化建议报告投诉记录直接领导直接领导3) 比目标值每提高元，减分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分被投诉不多于[]次分，累计最低至50小1 2 3 4 5 职代会准备工作完成的及时性工会会议通知的及时性群众意见采集的频率群众意见采集记录的完整性和规范性对群众意见反馈的及时性职代会准备工作完成时间比规定时间延迟的天数由于会议通知工作不利导致会议缺席的人次群众意见采集的频率群众意见记录中浮现遗漏、差错等的次数对群众意见反馈的时间比规定时间延迟的天数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加人次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每减少次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作检查记录、准备工作记录会议记录群众意见登记记录群众意见登记记录反馈记录、工作检查记录6 7 8 91011 各种文体活动、竞赛、比赛活动准备工作完成的及时性艰难职工档案建立的规范性群众来信来访事件反馈给上级领导的及时性工会文件收发的准确性和及时性工会相关档案建立的及时性工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性工会组织开展的各种文体活动、竞赛、比赛活动的准备工作完成的时间比规定时间延迟的次数艰难职工档案浮现遗漏、差错、没有及时更新的次数群众来信来访事件反馈给上级领导的事件比规定事件延迟的天数工会文件收发中浮现差错和延迟的次数工会的职代会档案、培训档案、文体活动档案、技术交流技术竞赛档案等的归档时间比规定日期延迟的天数工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中浮现违反规定的次数、浮现差错、遗漏、损坏的次数1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分3)介于其中按线性关系计算分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50分，累计最低至50准备工作记录、工作检查记录艰难职工档案、工作检查记录直接领导工会文件收发记录相关档案相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录1213141516 1 工会相关统计资料的准确性工会相关统计资料上报的及时性工会会费收缴的及时性和准确性合理化建议投诉次数工会相关会议组织工作的有序性1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每延迟天，减分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分有关工会工作流程和管理制度方面提出合理化建议并被采用的条数3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3)介于其中按线性关系计算1) = 目标值，得100分2) 比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算能够在规定时间内高效的完成会议的相关准备工作，如会议通知、会议议程的打印和发放、会议其他相关资料或者材料的准备、会议组织签到等，保证会议如期开展、顺利进行工会相关统计资料工会相关统计资料签收确认单工会会费收缴记录合理化建议报告投诉记录直接领导工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数工会相关统计资料中浮现差错、遗漏的次数工会会费收缴中浮现差错和延迟的次数被投诉次数的多少分，累计最低至50分，累计最低至50能够在规定时间内高效的完成工会组织的各种文体活动、竞赛等的准备工作，对发展情况能协助 进行很好的控制，保证各种活动顺利、安全、有效的开展和完成工会组织的活动的有 序性直接领导211)在规定时间上交,得100分2)比目标值每延迟一天，减 分，累计最低至 50分1) 完成计划，得 100 分2) 比目标值低 %,减 分，累计最低至 50 分 3) 介于其中按线性关系计算 1) 完成计划，得 100 分2) 比目标值低 %,减 分，累计最低至 50 分 3) 介于其中按线性关系计算 1)无差错，得 100 分1) 每降低 %，减 分，累计最低至 50 分 2) 介于其中按线性关系计算 1)按时完成，得 100 分2)每降低 %，减 分，累计最低至50分 3)介于其中按线性关系计算按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交实际开展工会活动及团委活动／计划完成的活动×100%(实际开展思想政治宣传教育工作次数/计划次数)×100%(1－查出有误的团费收缴人次／总的团费收缴人次)×100%(1－延误收缴的团费人次／总的团费收缴人次)×100%本科室工作计划及总结制订及时性团委活动计划完成率团员的思想政治宣传 教育工作完成率团费收缴正确率上交时间记录团委工作计划团委工作计划直接领导，相关记录 直接领导，相 关记录123456 7 8 91011 团员档案管理及时、正确率团委文件传递、催办及时性、准确性预算的准确性实际支出与预算值的比率团委管理费用与预算值比率团委委员有无重大错误(1－查出管理有误或者未及时更新的团员档案数量／团员档案总数)×100%(1－团委文件批转不及时次数、浮现传递失误次数/团委文件批转次数、传递次数)×100%(1－科室实际发生值／预算值)×100%，目标值％(科室实际支出/预算支出值)×100%，目标值％(团委管理费用/管理费用预算值)×100%，目标值％团委委员浮现重大失误或者受到行政处分的次数1)无差错，得 100 分2)每降低 %，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)按时完成，得 100 分2)每降低 %，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算1)在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2)比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3)比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算1) = 目标值,得100分2) 比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3)比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算每浮现一次减分，累计最低至 50 分直接领导，相关记录直接领导，相关记录财务科统计报表财务科统计报表财务科统计报表医院相关通报、通知1213141 2 3 4 5 6团委被投诉次数科室绩效考核的组织管理科室绩效考核合规性制度制定和执行团委工作计划的制订召开团员代表大会团员评优工作推优工作上级团组织所需要总结、报表的制作1) = 目标值，得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算在规定时间内完成本科室的绩效考核科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数3) 按时完成，得100分4) 每延时一天，减分，累计最低至50分1) = 目标值，得100分2)比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并严格执行团委工作计划制订，符合医院整体要求。
学校工会中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案一、背景为了促进中学教师的工作积极性和创造性，提高教育教学质量，根据学校工会章程和有关规定，制定本《中学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配方案》。
二、考核内容1.教学能力：包括教学质量、教学效果、教育教学科研能力等。
2.业务水平：包括教研工作、学科竞赛、考试命题、教材编写等。
3.思想政治素质：包括思想品德、工作作风、学生思想政治教育等。
三、考核方法1.以学校为单位进行考核，由学校教务处和工会组成考核小组，根据考核内容和考核指标制定考核方案，并公示。
2.考核方法采取定量与定性相结合的方式，定量考核以教师年度工作量和工作完成情况为主要依据，定性考核以教师业务能力、综合素质为主要依据。
3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
考核结果以考核小组评定为准，学校文化委员会提供综合评定。
四、奖金制度1.考核结果为优秀、良好的教师，可获得不低于月工资的20%的奖金。
2.考核结果为合格的教师，可获得不低于月工资的10%的奖金。
3.考核结果为不合格的教师，不发放奖金。
五、奖励性绩效工资1.考核结果为优秀、良好的教师，可获得年度奖励性绩效工资，其数额为基本工资的50%。
2.考核结果为合格的教师，可获得年度奖励性绩效工资，其数额为基本工资的30%。
3.考核结果为不合格的教师，不发放奖励性绩效工资。
六、绩效考核周期1.本方案自实施之日起生效，并每隔一年进行一次考核。
2.每年的考核周期为秋季学期结束之后至下一年夏季学期结束之前。
七、奖金和奖励性绩效工资分配1.奖金和奖励性绩效工资由学校工会负责分配。
2.奖金和奖励性绩效工资分配原则为公开、公正、公平，优先考虑教学和教育教学科研工作业绩，同时兼顾思想政治素质和工作态度。
3.分配原则的具体实施由学校工会根据实际情况制定实施细则。
八、方案评估1.工会将每年的奖金和奖励性绩效工资的分配情况进行公示。
2.学校工会将每年的方案实施情况进行评估，并向校领导和学校文化委员会报告。
总工会对事业单位考评方案一、考评目的和原则1. 目的：总工会对事业单位进行考评，主要目的是促进事业单位的发展和提高工作效率，激励员工的积极性，保障员工的权益。
2. 原则：考评工作应公平、公正、公开，充分尊重员工的权益，注重激励与惩戒相结合，注重实绩与绩效相结合，注重工资待遇与岗位职责相匹配。
二、考评内容和指标1. 考评内容：考评内容主要包括员工的工作业绩、岗位职责、工作态度、职业操守等方面。
2. 考评指标：考评指标主要包括以下几个方面：(1) 工作业绩：考核员工在本岗位上的工作成果，包括完成的工作任务、工作质量和工作效率等。
(2) 岗位职责：考核员工是否按照岗位职责履行工作义务，包括工作进度、工作规范等。
(3) 工作态度：考核员工对工作的投入程度和工作态度，包括积极性、责任心、创新意识等。
(4) 职业操守：考核员工在工作中是否遵守工作纪律、廉洁自律等职业道德规范，包括工作纪律、廉政建设等方面。
三、考评程序和方法1. 考评程序：考评工作按照以下程序进行：(1) 计划制定：总工会根据需要制定考评计划，确定考评的方式和时间。
(2) 考评实施：总工会根据考评计划，对事业单位的员工进行考评。
(3) 结果公示：总工会将考评结果进行公示，并向员工通报考评结果。
(4) 考评结果反馈：总工会通过与员工的沟通反馈，让员工了解自己的考评结果，及时改进工作不足之处。
(5) 考评结果运用：总工会根据考评结果，采取相应的激励措施和惩戒措施。
2. 考评方法：考评方法主要包括以下几种：(1) 自评：员工在考评期间，按照考评指标对自己的工作进行评价和总结。
(2) 直接上级评价：员工的直接上级根据考评指标对员工进行评价。
(3) 同事评价：员工的同事根据考评指标对员工进行评价，以多方意见为依据。
(4) 群众评价：员工所服务的群众根据考评指标对员工进行评价。
四、考评结果运用1. 激励措施：对于工作成绩优秀的员工，总工会应给予激励和奖励，如适当加薪、晋升、荣誉称号等，以激发员工工作的积极性。
庇山矿工会绩效考核方案
一、工会副主席绩效考核办法：
1、工会副主席岗位责任：
○1、对工会主席负责，主持日常全面工作。
○2、履行工会维权职责，依法维护职工权益，通过职代会等形式组织职工参与企业民主管理和民主监督。
○3、协助主席搞好“职代会”筹备和闭会期间提案落实工作。
○4、负责制定工会发展规划，搞好工作组织建设。
○5、做好工会干部和会员思想政治工作，规范工会内部管理，认真执行工作考核。
○6、负责搞好与兄弟单位工会工作合作与交流。
○7、完成上级工会交办的各项工作任务。
2、绩效考核标准：
○1能够做好日常工作，工作安排无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会内部管理负责到位，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
二、群监专干绩效考核办法
1、群监专干岗位责任制
○1、宣传国家安全生产法律、法规，教育员工遵章守纪，提高安全意识和业务素质。
整改。
○3、制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，维护职工的身体健康。
○4、履行群众监督员的权利和义务，使其发挥监督职能作用，搞好安全生产。
○5、围绕企业安全生产，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作活动。
○6、大力开展群众性经济技术创新竞赛活动，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
2、绩效考核办法：
○1能够做好日常群众安全工作，及时落实况工会工作安排，工作无漏项、无失误可得绩效工资总数60%。
反之一次工作失误扣除2%。
○2对工会群众安全管理认真负责，能够独立完成群监工作可得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除2%。
○3及时完成领导和上级工会交给的各项工作任务，得绩效工资总数20%。
反之一次工作失误扣除5%。
三、工会干事岗位绩效考核办法
1、工会干事岗位责任制
○2、协助工会主席开展工会的各项活动。
○3、负责工会文件的收发、登记和保管，承担某些材料的整理和编写工作。
○4、管理职工活动室。
保证定时开放，开展活动。
保持室内
清洁，保管室内物品。
○5、管理矿阅览室。
保管各类图书及展品，保管有关资料。
保持室内清洁，每周组织一次清扫。
按照规定，定期开放阅览室。
○6、完成工会主席安排的其它工作。
2、工会干事岗位绩效考核办法
○1、完成责任制内各项工作，可得绩效工资60%。
反之扣2%。
○2、及时完成领导交办的各项任务，工作质量达到要求，可得绩效工资20%。
反之扣2%。
○3、能够创新地完成各项工作，可得绩效工资20%。
反之扣5%。
