绿城集团景观管理操作指引
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绿城房产建设景观精细化管理操作指引(试行版)绿建产品中心景观管理中心二O一二年三月三十日目录编制说明第一部分组织管理 (2)1.景观管理中心组织架构 (2)2.景观管理人员配置标准 (2)3.部门职责及岗位描述 (2)3.1部门职责 (2)3.2岗位描述 (5)3.3.景观管理主要职能分解 (15)4.团队建设管理指引 (20)4.1.培训学习 (20)4.2.工作日志标准 (23)4.3 资料档案管理标准 (37)4.4 专业会议组织指引 (39)4.5 工程检查标准 (50)第二部分设计管理操作指引 (57)1. 景观规划定位阶段管理指引 (58)1.1 运作流程图 (58)1.2 控制要点 (59)1.3 流程标准 (59)1.4 表格模板 (60)2.景观设计委托阶段管理指引 (83)2.1 运作流程图 (83)2.2 控制要点 (84)2.3 流程标准 (85)2.4 表格模板 (85)3.方案(概念)设计阶段管理指引 (93)3.1 运作流程图 (93)3.2 控制要点 (95)3.3 流程标准 (95)3.4 表格模板 (95)4.初步设计阶段管理指引 (96)4.1 运作流程图 (96)4.2 控制要点 (97)4.3 流程标准 (98)4.4 表格模板 (98)5.施工图设计阶段管理指引 (99)5.1 运作流程图 (99)5.2 控制要点 (100)5.3 流程标准 (101)5.4 表格模板 (101)6.宋董事长景观方案评审管理指引 (102)6.1 运作流程图 (102)6.2 控制要点 (102)6.4 表格模板 (103)第三部分工程管理操作指引 (106)1.工程招投标阶段 (107)1.1 运作流程图 (107)1.2 控制要点 (108)1.3 流程标准 (111)1.4 表格模板 (111)2.工程准备阶段管理指引 (126)2.1 运作流程图 (126)2.2 控制要点 (126)2.3 流程标准 (129)2.4 表格模板 (129)3.工程进度管理指引 (132)3.1 运作流程图 (132)3.3 控制要点 (132)3.3 流程标准 (133)3.4 表格模板 (133)4. 土方工程管理指引 (140)4.1 运作流程图 (140)4.3 控制要点 (140)4.3 流程标准 (142)4.4 表格模板 (142)5.乔灌木施工管理指引 (146)5.1 土方施工流程图 (146)5.2 控制要点 (146)5.3 流程标准 (148)5.4 表格模板 (148)6. 绿化养护管理 (151)6.1运作流程图 (151)6.3 流程标准 (152)6.4 表格模板 (152)7.硬质铺装施工管理指引 (154)7.1运作流程图 (154)7.2 控制要点 (154)7.3 流程标准 (156)7.4 表格模板 (156)8.构筑物施工过程管理指引 (163)8.1运作流程图 (163)8.2 控制要点 (163)8.3 流程标准 (165)8.4 表格模板 (165)9 水景施工过程管理 (178)9.1 水景管理流程图 (178)9.2 控制要点 (178)9.3 流程标准 (181)9.4 表格模板 (181)10泳池管理流程及说明 (192)10.1 流程图 (192)10.2 控制要点 (192)10.3 流程标准 (195)10.4 表格模板 (195)11.围墙施工管理指引 (207)11.1 流程图 (207)11.2 控制要点 (207)11.3.流程标准 (208)11.4 表格模板 (209)12. 挡土墙管理流程及说明 (218)12.1 流程图 (218)12.2 控制要点 (218)12.3 流程标准 (220)12.4 表格模板 (221)13.景观设施设备施工管理指引 (228)13.1 流程图 (228)13.2 控制要点 (228)13.3 流程标准 (230)14.室外家具施工管理指引 (234)14.1运作流程图 (234)14.2 控制要点 (234)14.3 流程标准 (235)14.4 表格模板 (235)15. 标识系统施工管理流程及说明 (237)15.1运作流程图 (237)15.2 控制要点 (237)15.3 流程标准 (239)15.4 表格模板 (239)16.竣工验收阶段管理指引 (241)16.1 运作流程图 (241)16.2控制要点 (241)16.3 流程标准 (243)16.4 表格模板 (243)17.工程成本管理指引 (248)17.1运作流程图 (248)17.2 控制要点 (254)17.3 流程标准 (256)17.4 表格记录 (256)18.景观营造后评估 (261)18.1 运作流程图 (261)18.2 控制要点 (261)18.3 流程标准 (262)18.4 表格记录 (262)附录 (269)编制说明1.编制背景绿城集团自成立以来始终坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,全面实施品牌精品战略,致力于为社会创造优雅、和谐的居住文化及人文环境。
绿城别墅景观设计管理分析绿城别墅景观设计管理是指绿城集团在别墅项目中对景观设计进行规划、组织和实施的管理工作。
景观设计管理对于提高别墅项目的整体品质和增加项目的附加值具有重要的作用。
本文将从景观规划、设计方案、施工管理和后期维护四个方面进行详细分析。
首先,景观规划是整个景观设计管理的第一步。
绿城别墅项目的规划应该充分考虑到项目的特点和所在地区的环境特点,确定景观的主题和风格。
比如,如果项目位于山区,可以选择融入山水元素的自然风格;如果项目位于城市郊区,可以选择现代简约风格等。
同时,景观规划还需要考虑到项目规模、功能和业主的需求,确定景观的布局和功能区划,如花园区、游泳池区、运动区等。
其次,设计方案是景观设计管理的核心环节。
在绿城别墅项目中,设计方案需要充分考虑到景观的美观性、可行性和可持续性。
设计方案需要符合业主的需求,同时考虑到项目的实施成本和维护成本。
在设计方案中,可以采用多种设计手法和技术,如景观造型、植物配置、照明设计等,以营造出具有独特特色的景观效果。
同时,还需要关注景观与建筑的协调性,使整个项目呈现出和谐统一的效果。
第三,施工管理是景观设计管理的重要环节。
在绿城别墅项目中,施工管理需要对施工过程进行全面的组织和管理,确保施工质量和进度的控制。
首先,需要对施工队伍进行合理的组织和分工,确保每个施工环节能够得到有效地控制。
其次,需要对材料的采购和使用进行管理,确保材料的质量和成本的控制。
最后,还需要对施工现场进行监督和检查,确保施工符合设计方案和规范要求。
最后,后期维护是景观设计管理的关键环节。
绿城别墅项目的景观设计需要进行长期的维护和养护,以保持景观的美观和功能的完整。
后期维护工作包括定期的绿化养护、设施设备的维修和更新,以及景观效果的监测和调整等。
后期维护需要制定具体的计划和措施,并配备专业的维护人员,以确保景观的长期可持续发展。
总之,绿城别墅景观设计管理需要在景观规划、设计方案、施工管理和后期维护等方面进行全面的分析和管理。
绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准GTMS440200-2016景观工程管理手册2016-3-31 发布2016-3-31 实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布目录第一部分景观工程管理综述 (5)1 景观工程管理主要职能分解 (5)2 景观工程管控节点说明 (8)3 景观工程管理流程图 (9)第二部分工程管理操作指引 (10)1 工程招投标阶段 (10)1.1 运作流程图 (10)1.2 控制要点 (10)1.3 流程标准 (11)1.4 表格模板 (11)2 工程准备阶段管理指引 (12)2.1 运作流程图 (12)2.2 控制要点 (12)2.3 流程标准 (13)2.4 表格模板 (13)3.1 运作流程图 (14)3.2 控制要点 (14)3.3 流程标准 (14)3.4 表格模板 (15)4 土方工程管理指引 (16)4.1 土方施工流程图 (16)4.2 控制要点 (16)4.3 流程标准 (17)4.4 表格模板 (17)5 乔灌木施工管理指引 (18)5.1 运作流程图 (18)5.2 控制要点 (18)5.3 流程标准 (19)5.4 表格模板 (19)6 绿化养护管理指引 (20)6.1 运作流程图 (20)6.2 控制要点 (20)6.3 流程标准 (20)6.4 表格模板 (21)7 硬质铺装施工管理指引 (22)7.1 运作流程图 (22)7.2 控制要点 (22)7.3 流程标准 (23)7.4 表格模板 (23)8 构筑物施工管理指引 (24)8.1 运作流程图 (24)8.2 控制要点 (24)8.3 流程标准 (25)8.4 表格模板 (25)9 水景施工管理指引 (26)9.1 水景管理流程图 (26)9.2 控制要点 (26)9.3 流程标准 (27)9.4 表格模板 (27)10 泳池施工管理指引 (28)10.1 流程图 (28)10.2 控制要点 (28)10.3 流程标准 (29)10.4 表格模板 (29)11 围墙施工管理指引 (30)11.1 流程图 (30)11.2 控制要点 (30)11.3 流程标准 (31)11.4 表格模板 (31)12 挡土墙施工管理指引 (32)12.1 流程图 (32)12.2 控制要点 (32)12.3 流程标准 (33)12.4 表格模板 (33)13 景观设施设备施工管理指引 (34)13.1 流程图 (34)13.2 控制要点 (34)13.3 流程标准 (35)13.4 表格模板 (35)14 室外家具施工管理指引 (36)14.1 运作流程图 (36)14.2 控制要点 (36)14.3 流程标准 (37)14.4 表格模板 (37)15 标识系统施工管理指引 (38)15.1 运作流程图 (38)15.2 控制要点 (38)15.3 流程标准 (39)15.4 表格模板 (39)16 竣工验收阶段管理指引 (40)16.1 运作流程图 (40)16.2 控制要点 (40)16.3 流程标准 (41)16.4 表格模板 (41)17 工程成本管理指引 (42)17.1 运作流程图 (42)17.2 控制要点 (45)17.3 流程标准 (45)17.4 表格模板 (46)18 景观营造后评估 (47)18.1 运作流程图 (47)18.2 控制要点 (47)18.3 流程标准 (48)18.4 表格模板 (48)19 记录清单 (49)前言为落实公司打造中国最高性价比房产品营造商的战略要求,结合绿城房地产建设管理集团项目的管理特点,以精简现场管理人员内务工作,提高施工过程中重要结点的管控品质,营造高性价比的景观工程为宗旨。
干货!绿城集团景观管控要点景观工程是什么?1.景观实施水平是项目实施水平的缩影2.涉及众多的相关工程行业(土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装,小型幕墙工程)3.专业沟通、协调(建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销)常见的景观工程现状:1、景观设计周期长或启动滞后;2、施工单位进场,还开始招标工作和材料确认3、专业沟通、协调不畅(顶板防水、市政管线施工未完成,无景观进场条件)4、拼命抢工(白天、黑夜、雪天、雨天)交付后的遗憾:1、为何景观设计推进如此慢?2、为何景观招投标工作没有前置?3、为何顶板防水和管线没有早点完成?4、为何工艺工法没有严格执行到位?5、为何专业间协调得更好一些?6、为何成品保护未做到位?前期阶段管控要点一、研读图纸方案阅读:读懂设计思路关键词:结合实际、共同探讨、优化方案扩初图/施工图阅读:深化方案关键词:注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等二、掌握各阶段评审要点三、结合实例,设计优化设计优化的原因:1、集团景观设计均为境外设计师,评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。
2、国内景观施工图设计水准偏弱(结构和水电更弱),造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。
设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则不盲目照搬设计师的思想,一定要从实际出发多角度思考,达到最佳的效果。
ۛۙۙۙۙۙۙۙۦ ۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۙۦۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۛۥۛۙۛۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۛۥۛۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۛۙۙۙۛۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۛۥۛۙۙۙۛۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۛۥۙۙۙۙۙۛۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۥۙۙۙۙۙۙۥۙۙۙۙۚۥ四、多专业沟通,协调五、前期材料准备控制招标阶段的管控要点营造阶段管控要点一、景观开工前的管控要点二、施工营造过程中的管控要点成本管控要点一、景观成本管理二、景观现场成本控制的要求三、联系单的及时签证。
绿城物业园林管理方案一、背景介绍绿城物业园林管理方案旨在提供高效而可持续的园林管理策略,以确保绿城物业的园林状况得到有效维护。
二、管理目标1. 保护和维护园林设施,确保其长期可持续的使用;2. 提供清洁和美观的园林环境,为业主和居民提供舒适的居住和工作环境;3. 采用可持续性的方法,促进园林生态系统的恢复和保护;4. 提供专业的园林管理服务,满足客户需求并提升物业的价值。
三、管理策略1. 设施维护与管理- 定期巡视和维护园林设施,包括花坛、草地、树木等。
确保设施的正常运行和安全性;- 及时修复和更换损坏的园林设施,提供良好的使用体验;- 制定合理的设施维护计划,包括定期修剪树木、除草、施肥等工作。
2. 绿化管理- 采用生态友好的方式进行绿化,优先选择本地植物品种,提高园林生态系统的适应性;- 节约用水,采用灌溉系统和合理的灌溉计划,确保植物的健康生长;- 定期修剪和修整植物,保持园林的整洁和美观。
3. 废弃物管理- 制定有效的园林废弃物管理计划,包括垃圾分类、回收利用等措施;- 定期清理和处理园林废弃物,确保园区的环境卫生。
4. 社区参与和宣传- 鼓励居民和业主积极参与园林管理,倡导环保意识和园林保护意识;- 组织园林管理相关活动,增强居民的参与感和社区凝聚力;- 定期宣传和教育居民关于园林管理和环保的重要性。
四、管理计划1. 制定园林设施维护计划,并按照计划进行巡视和维护工作;2. 定期进行绿化管理工作,包括植物修剪、灌溉等;3. 设立废弃物管理机制,并定期清理和处理园林废弃物;4. 组织社区参与活动和宣传活动,促进居民的参与和认知。
五、预算和资源为了有效实施园林管理方案,将需要适当的预算和资源支持。
具体的预算和资源分配应根据实际情况进行详细规划和安排。
六、评估和改进定期评估园林管理方案的效果和执行情况,根据评估结果进行改进和优化。
建议每年进行一次评估,并根据评估结果调整管理策略和计划。
以上为绿城物业园林管理方案的完整版说明。
景观工程绿地养护操作指引1目的:为加强景观工程绿地养护管理,保证已建成景观工程绿地品质并能够持续提升,特制订本规范。
2适用范围:适用于房地产集团所有已建成项目景观工程保修期间的绿地养护。
3编制说明本规范原则上要求所有已建成项目均按此制度执行。
4绿地养护单位绿地养护单位为该景观工程的施工单位,工程保修期开始后,施工单位必须根据工程规模和实际需求,派驻专业绿地养护力量留守养护,养护力量至少包括:养护负责人一名、技术负责人一名、养护工若干;剪草机、绿篱机、各类人力修剪工具、打药机、小推车等。
现场必须有1-3名日常养护人员驻场上班,施工单位的留守力量须经甲方项目工程部确认,养护人员不得派驻他用。
5绿地养护内容与标准5.1【除草】对绿地中的各个部位须及时清除杂草,绿地中的杂草作为衡量养护质量的最重要标准。
绿地中不得出现大量杂草集中爆发的情形。
5.2【修剪】1)草坪修剪:草坪修剪频率以不影响草坪观感质量并不影响草坪生长发展为原则,根据气候情况、立地环境、草种特点等综合因素确定,春秋季(3-6月、10-12月)根据生长情况,宜每15-20天修剪一次,夏季(7-9月)宜每7-10天修剪一次。
修剪质量要求平整、高度适宜(5-10cm)、收边收口处理到位,不留死角。
草坪修剪应该统一集中进行,不得零星修剪。
2)苗木修剪:对地被、树球等剪形苗木,须根据设计要求和观感需要进行及时修剪整形。
树球类须保持圆形树冠,生长旺季(7-9月)每15天修剪一次;地被须保持平整,无徒长枝,生长旺季(7-9月)每15天修剪一次;对于灌木、乔木须根据苗木造型需要和生长需要,进行疏枝、短截等修剪操作。
对于重点苗木的修剪方案须经甲方许可后方可进行。
5.3【施肥】根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要,要求年施肥不少于二次。
新栽苗木根据成活情况,适时适量施肥。
整个养护期须保证各类植物生长旺盛,达到应有的景观效果。
绿地植物营养标准——树木无枯叶、黄叶、不萎靡,生长势健壮;花卉色泽鲜艳,长势良好;草坪浓绿,无枯黄。
绿城景观设计完全手册绿城完全手册之一:窗[窗框用材]窗框用材照时序来划分,大抵可分为木、钢、铝合金、塑钢四大类,这种貌似简单的演变过程,却花了人类数千年的时间。
事实上,建筑材料的开展速度与人们的期望相比显得十分滞缓,这种状况直到20世纪才有了较大的改变。
目前,古老的木窗,第一次工业革命带来的钢窗,已根本退出了市场,住宅窗户材料用得最多的是铝合金和塑钢,其中塑钢占据较大份额。
绿城开发的系列楼盘中,窗框用材早期是铝合金,从九溪玫瑰园、兰桂花园开始使用塑钢,桂花城如此采用更为高档的德国维卡塑钢,而到紫桂花园、某某绿园、桃花源等住宅区,如此又选用较为高档的彩色铝合金。
塑钢窗的最显著特点是隔音效果好、保温性能强、整体稳定性较好。
欠缺的是强度不够,在风压较大的情况下容易变形,高层建筑中使用存在危险因素;而最大的缺陷是色彩单一,白色塑钢门窗满足不了人们对建筑美学的要求。
色彩是商品的第一视觉语言。
而至今塑钢仍是白色为主一统天下,缺少市场竞争力,也是多种原因致使。
首先,国内外多年来的经验证明,塑料型材以白色的耐候性能最优,并具有屏蔽紫外线和反射红外线作用。
从现有技术角度讲,目前的可赋予塑钢门窗外表色彩的技术有整体着色、双色共挤、覆膜、喷涂等几种,但实用性却存在问题。
彩色塑钢在户外使用容易变色和变形,色彩越深吸热越多,PVC塑料热膨胀系数大,导热系数小,使用寿命大受影响,且彩色塑钢价格大大高于白色塑钢。
铝合金窗在强度、防火、无毒、耐腐蚀、使用寿命等方面有其优势。
近年来随着工艺改良,壁厚增加,尤其是外表处理,色彩丰富而又逐渐引起人们的兴趣。
缺陷是铝材导热系数太大,隔热、隔音效果较差,跟如今人们越来越重视的环保意识相悖。
现有新产品断热冷桥铝合金,型材中间用聚氨酯胶条隔热,但在五金配件、安装工艺方面配合不够成熟,尚不能完全达到断热要求。
彩色铝合金最吸引人之处是外表色彩可随人意,其产品档次上下也是以外表处理工艺而论,各种品牌都有不同工艺、不同壁厚、不同系列。