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企业文化工作建设意见和建议企业文化是企业内部最基础、最重要的价值观体系。
企业文化不仅是企业内部员工的精神准则，也是企业对外传播的重要形象和品牌。
因此，企业文化建设是每个企业都需要重视的事情。
以下是针对企业文化建设的一些建议和意见：1. 建立企业核心价值观。
企业的核心价值观应该是企业文化建设的核心和灵魂。
企业核心价值观要具有代表性、有针对性、可操作性、可测量性和可持续性，让企业员工有共同的目标、共同的方向和共同的价值观。
2. 制定企业文化建设规划。
企业文化建设需要有一个长期规划，制定好企业文化建设的目标、任务、计划和实施方式。
规划要考虑到企业发展的现实情况和未来发展的方向，让企业文化建设与企业战略和经营管理紧密结合。
3. 培育企业文化氛围。
企业文化建设需要有一个良好的环境和氛围，让员工在工作中能够感受到企业文化的温度和力量。
企业可以通过举办各种文化活动、强化内部沟通、建立良好的员工关系等方式来培育企业文化氛围。
4. 建立企业文化传承机制。
企业文化需要得到传承和发扬，企业可以通过建立企业文化传承机制来实现。
例如：制定企业文化传承计划、建立企业文化传承培训机制、建立企业文化传承评价机制等。
5. 增强员工文化认同感。
企业文化建设需要让员工对企业文化有一定的认同感，让员工能够在工作中体现企业文化的精神和价值。
企业可以通过加强员工文化培训、建立员工文化奖励机制等方式来增强员工文化认同感。
6. 建立企业文化品牌形象。
企业文化建设需要让企业文化成为企业品牌的一部分，让企业的品牌形象与企业文化紧密结合。
企业可以通过品牌宣传、企业文化展示等方式来建立企业文化品牌形象。
7. 强化企业文化管理。
企业文化管理是企业文化建设的重要保障，需要对企业文化进行全面的管理、监控和评估。
企业可以通过建立企业文化管理制度、设立企业文化管理部门等方式来强化企业文化管理。
8. 倡导企业社会责任。
企业文化建设需要让企业对社会有一定的责任感和担当，让企业成为社会的贡献者和推动者。
如何加强工商文化建设的思考近年来，**市工商系统围绕“如何建设工商文化”，进行了积极的尝试和探索，培育了一批成果、积累了一些经验、启发了一些思路。
本文旨在总结近年工作经验的基础上，对如何认识和推进新形势下的工商文化建设，作一个粗浅的探讨。
充分认识新形势下推进工商文化建设的积极意义工商文化是工商行政管理机关及其工作人员在履行自身职能过程中产生的物质产品和精神产品的总和。
统括而言，工商文化的作用，体现在四个方面：一、建设好工商文化，对工商行政管理活动具有正确的导向作用，能为工商行政管理活动作出符合时代和社会需要的正确决策，提供强大的精神动力和智力支持。
二、建设好工商文化，能够增强工商部门的凝聚力，促进工商干部个人价值观与工商行政管理价值观融为一体，产生和谐关系，从而最大限度地发挥和激励每个干部为共同目标而积极努力工作。
三、建设好工商文化，对工商行政管理部门及其人员有规范与约束作用，从而提高工商队伍整体素质，能够将工商行政管理价值观、精神内涵等转化为具体的准则，形成统一的行为规范，从而有效引导和约束工商干部的行为，及时规范和校正干部个人活动，使干部个人行为符合工商部门整体的价值标准和工作需要。
四、建设好工商文化，能够为工商部门协调各种 __提供前提和基础，进一步融洽与社会各界的关系,创造良好的外部工作环境。
努力建设符合时代特征、富有工商特色的工商文化一、建设工商文化，必须坚持正确的精神导向。
一要符合科学发展观的要求。
紧紧围绕科学发展观和构建和谐社会的总体要求，突出核心价值观，强调和谐理念，坚持以人为本，尤其要以人的教育、人的素质提高为核心内容，以服务经济社会又好又快发展为根本目的，从而达到符合科学发展观“以人为本”、“全面、协调、可持续发展”的本质要求。
二要符合思想道德建设的要求。
把树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，作为思想道德建设的核心，贯穿于工商行政管理文化建设的全过程，体现在工商文化建设的各个方面，使广大工商干部形成正确的价值观和职业观，形成积极的工作方式和生活方式，进一步规范干部的工作行为。
工商文化建设第一篇：工商文化建设党的十八大报告中明确指出“全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局”“建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。
要深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，发扬学术民主、艺术民主，为人民提供广阔文化舞台，让一切文化创造源泉充分涌流，开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高、中华文化国际影响力不断增强的新局面。
”这是我国在未来发展文化事业的重要指导方针。
工商部门作为维护我国市场经济秩序正常有序发展的行政执法部门，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，工商部门在国家宏观经济管理中的地位随之变得越来越重要。
发挥文化建设在工作实践中的作用，将文化建设和工商工作有机的结合起来，以文化推动发展，是新时期工商干部需要做到的。
一、为什么要开展工商文化建设工商文化的核心落在监管、执法、服务、廉政四个点上，是广大干部为完成工作目标，共同遵循并被认可的物质形式、行为规范、管理制度、价值观念、职业道德的总和。
开展工商文化建设，对提高干部素质、增强队伍战斗力、提高监管执法水平具有重要意义。
开展工商文化建设，是实践党的十八大精神的内在要求，是深入推进反腐倡廉工作的迫切需要，是提升干部队伍素质的有效途径。
二、怎么样开展工商文化建设工商文化建设是一项长期工作，是一项需要循序渐进的系统工程，为有效开展工商文化建设，应该从以下三个层面着手：（一）精神层面。
精神层面包括工商部门及其工作人员对文化的认知程度、干部的文化素质、生活观念、价值取向等。
是由工商文化高度凝练而成又引导工商文化发展的，对于广大工商干部在实践中迸发出来的积极的精神状态的一种高度的概括，是鼓舞全体干部为实现共同景愿而努力奋斗的强大精神动力。
可以这样说，工商精神就是工商核心文化的具体表述，所以建设工商文化的过程也是凝聚和提炼工商精神的过程，更是工商精神引导工商文化发展的过程，它们互为因果，相互依存。
企业文化建设工作的意见建议企业文化建设工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的凝聚力、创造力和竞争力。
通过有效的企业文化建设，可以提升员工的归属感和认同感，促进团队合作和创新，提高企业的绩效和竞争力。
我将从几个方面提出关于企业文化建设工作的意见建议。
一、引导企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业行为和决策的指引。
在企业文化建设中，应该明确企业的核心价值观，通过各种形式的宣传、培训和实践活动，将核心价值观融入到企业员工的日常工作和生活中。
企业可以组织主题活动、举办讲座讨论等方式，让员工深入理解并内化企业的核心价值观，从而形成共同的情感认同和文化共鸣。
二、倡导开放包容的文化氛围开放包容的企业文化可以促进员工的自由表达和创新，激发员工的潜力和创造力。
企业可以通过打破部门壁垒、鼓励跨部门交流、提倡多元化观点等方式，营造一个开放包容的工作环境。
企业还可以建立多元化文化交流平台，鼓励员工分享各种文化和经验，促进文化的碰撞和交融，形成富有活力和创新力的文化氛围。
三、建立奖惩机制和激励制度建立奖惩机制和激励制度是企业文化建设中非常重要的一环。
通过激励制度可以激发员工的工作动力和积极性，同时也可以规范员工的行为和表现。
企业可以设立优秀员工奖、团队协作奖、创新奖等奖励机制，激励员工为企业发展作出更大的贡献。
对违反企业价值观和规章制度的行为进行惩罚和纠正，维护企业文化建设的稳定和健康。
四、加强员工培训和发展企业文化建设离不开对员工的培训和发展，只有不断提升员工的素质和能力，才能更好地服务企业文化的建设和发展。
企业可以建立完善的培训体系，包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，帮助员工不断提升自我，适应企业发展的需求。
企业还可以提供多样化的发展机会和职业通道，激励员工发挥自己的才华和创造力。
五、强化企业文化的传播和宣传企业文化的传播和宣传是企业文化建设工作的重要环节。
企业可以通过内部刊物、企业网站、企业社交媒体等各种形式的宣传，向员工传递企业文化理念和核心价值观，激发员工的热情和参与度。
对公司文化建设的意见和建议一、加强内部沟通和交流1. 创建一个开放、包容的沟通环境，鼓励员工积极表达自己的想法和意见，营造良好的团队合作氛围。
2. 定期组织员工交流会议或座谈会，让各部门之间的员工有机会互相了解、交流工作经验和技能，促进跨部门合作。
二、建立正面激励机制3. 设立奖励制度，表彰员工的优秀表现和贡献，激励他们更加努力地工作。
4. 定期组织员工活动，如团队建设活动、员工生日会等，增进员工之间的互动和凝聚力。
三、注重员工培训和发展5. 提供各类培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，为公司的长远发展储备人才。
6. 设立员工晋升通道和职业发展规划，让员工有明确的目标和发展方向，增加员工的归属感和忠诚度。
四、倡导工作生活平衡7. 引入弹性工作制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间和地点，提高工作效率和员工满意度。
8. 提供员工福利和关怀，如健康保险、定期体检、员工活动等，关注员工的身心健康，增强员工的幸福感。
五、加强企业社会责任9. 积极参与公益活动，组织员工参与社区志愿者服务、环保活动等，传递企业正能量，树立企业良好形象。
10. 建立企业文化与社会责任相结合的机制，将社会责任融入企业发展战略和日常经营中，实现企业的可持续发展。
六、强化公司价值观和行为规范11. 制定明确的公司价值观和行为准则，确保员工在工作中秉持正确的价值观和道德标准，营造和谐、健康的工作环境。
总结：公司文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。
通过加强内部沟通、建立正面激励机制、注重员工培训和发展、倡导工作生活平衡、加强企业社会责任以及强化公司价值观和行为规范等方面的努力，可以不断提升公司文化的凝聚力和竞争力，实现公司的长期发展目标。
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
加强工商文化建设的实践与思考工商文化建设是指在企业和商业领域中倡导和培养一种积极向上、务实创新、诚实守信、注重质量和服务的文化氛围。
加强工商文化建设对于企业和商业环境的发展具有重要意义。
本文将从企业员工培养、企业价值观建立、企业社会责任等方面进行实践与思考。
首先，在员工培养方面，加强工商文化建设需要重视人才培养和教育。
企业应该注重对员工的专业技能培训，提高员工的综合素质，使他们具备适应市场需求和企业发展的能力。
此外，培养员工的专业道德观和职业道德观也是重要的一环。
企业应该教育员工遵守法律法规，尊重他人，重视诚信和合作，树立正确的商业道德观和职业道德观。
其次，在企业价值观建立方面，加强工商文化建设需要明确企业的核心价值观和行为准则。
企业的核心价值观应该以诚信、创新、责任和共赢为核心，通过内外部培训、宣传和实践活动，让企业员工深入理解和贯彻核心价值观，形成共同的文化共识。
行为准则则要求员工在工作和商业环境中遵守法律和道德，诚实守信，严守商业纪律，实现企业的长期发展和可持续经营。
最后，在企业社会责任方面，加强工商文化建设需要注重企业的社会影响力和可持续发展。
企业应该承担起更多的社会责任，积极参与公益事业，关注员工的生活和健康，保护环境和资源。
企业还可以通过开展绿色生产、节能减排、公益捐赠等方式，积极履行社会责任，塑造企业良好的社会形象。
总之，加强工商文化建设对于企业和商业环境的发展至关重要。
通过重视员工培养、建立企业价值观和履行企业社会责任，可以营造良好的工商文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在实践中，企业应该注重员工培训和教育，明确核心价值观和行为准则，承担起社会责任，并通过各种方式推广和弘扬工商文化，形成企业和社会共同认同的文化氛围。
同时，政府、企业和社会应该共同努力，共同推进工商文化建设，为经济社会的发展做出积极贡献。
谈工商文化建设国家工商总局提出“大力推进工商文化建设”的部署，是为工商行政管理事业提供持久发展的精神动力，是加强工商行政管理的有效保证，是一种以人为本的长效管理机制。
“工商文化”建设是一个不断创造、不断拓展和循序渐进的过程。
人类的发展与社会进步需要不断学习与创造，建设“工商文化”同样需要学习与创造。
笔者认为，当前“工商文化”建设的有效途径主要有以下几种：一、坚持以人为本，全力推进工商精神文化建设。
工商精神文化建设是工商文化建设的重点。
要坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，大力推进工商精神文化建设，使全体干部明确价值取向，提高精神境界，增强综合素质，把个人的价值实现与工商行政管理事业发展目标紧密结合起来，为工商行政管理事业的发展贡献聪明才智。
创建“学习型”机关。
工商文化建设成功与否，关键是看整个干部队伍的综合素质如何。
工商机关要把加强干部队伍教育培训工作，全力提升干部队伍政治素质、业务素质和作风素质，作为工商文化建设工作重点来抓，通过建立激励学习机制，构建学习型工商机关。
一是建立教育长效机制，激励干部学习政治理论、业务技术的积极性，通过精神鼓励与物质鼓励相结合，使每个工商干部自觉地钻研业务；二是通过创建各种学习型组织，通过开展大练兵、大比武等活动，努力形成人人终身学习、时时处处学习的学习氛围，使每一位工商干部都能成为独当一面的行家里手；三是文明创建活动和队伍建设相结合，通过倡导行业文明，优化窗口服务，形成人人争优创先、奋勇向前的氛围，从而有力地推动整个工商工作的开展。
弘扬团队精神。
要教育干部切实增强集体荣誉感，以为工商事业的发展贡献力量为荣，自觉维护国家、集体的荣誉和利益。
要增强大局意识，密切与有关部门的协作，提高工商工作整体水平。
要加强团结。
同事之间彼此尊重，工作上密切配合，生活上互相关心，共同推进各项工作。
培养严谨细致的工作理念。
细节决定成败。
重视细节，彰显着严谨细致的作风。
关于建设“文化工商”的构想与建议随着新一轮机构改革的加速推进和政府职能转变的不
断深化，工商部门如何顺应形势，转职能、提效能、促履职，成为一项十分重要而迫切的课题。
建设“文化工商”，是增强凝聚力、提升执行力、强化战斗力、激发创造力的有效途径，是有力推动工商部门履职、服务、队伍全面提升的必然要求。
本文试就如何建设“文化工商”，进行一些粗浅探讨，提出相关建议。
一、认清建设“文化工商”意义，确保工商文化的科学性文化，是一种柔性生产力。
工商文化，是社会主义文化的重要组成部分。
工商文化，就是工商部门在长期实践中形成的，工商干部共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度及群体意识、精神风貌、形象标识的统称。
建设“文化工商”，对于全面推进工商事业的科学和谐发展具有十分重要的现实意义和指导作用。
一是全面落实科学发展观的需要。
工商部门作为市场监管部门，与经济发展、民生建设密切相关，是贯彻落实科学发展观的重要实践者，是全面建成小康社会的重要参与者。
建设符合主旋律精神、紧扣时代发展潮流的工商文化，必将对工商事业的科学发展起到积极的促进作用。
二是提高工商行政管理效能的需要。
文化是一种无形的力量，能够规范人、制约人，也能激励人、鼓舞人。
加强工商文化建设，形成高效优质的工商文化，实现制度管理与文化引导刚柔相济，提高整个工商团队的向心力和执行力，是工商部门实施管理创新，提高工作效能，创建高效机关的必然要求。
三是提高工商队伍能力素质的需要。
当前，工商工作呈现知识化、专业化、信息化的发展趋势，
对工商干部的知识储备、心智素养、业务能力和作风水平都提出了新的更高的要求。
加强工商文化建设，正是适应新形势、新任务的要求，积极营造浓厚的文化气息和学习氛围，激励工商干部在实践中加强学习，不断提高能力素质的有效途径。
四是提升工商部门形象的需要。
工商部门作为担负着市场监管和行政执法重要职责的政府职能部门，其社会形象直接关系着政府形象。
通过加强工商文化建设，能够有效地积聚能量、激发活力、推进工作、改进服务，能够进一步规范工商干部的行为，全面提升工商部门的形象。
二、把握建设“文化工商”内涵，确保工商文化的完整性文化是一种社会现象，也是一种历史现象，其核心是价值观。
工商文化是一种行业文化，核心就是工商部门全体干部职工共同创立和弘扬的正确的价值观。
一个部门价值观的产生、积累、培育、提炼是一个长期过程，它熔铸在这个组织的“血脉”里。
工商文化的核心价值观，正是传承和发扬了工商系统一代又一代人的优良作风和光荣传统，是工商工作长期实践经验的智慧结晶，是工商文化的主要精神支撑和根本价值所在。
工商文化的主要内涵包括三个方面：工商精神价值文化，包括工商机关的工作理念、发展战略、价值取向、职业道德、执法素养以及工商干部的共同追求、共同意志、共同情感等。
要把精神价值文化作为工商文化建设的核心内容，不断培养和强化工商机关“公平公正、执法为民”的基本理念、工商群体“忠于职守、勇于负责、清正廉洁、执法如山”的根本精神。
工商管理制度文化，包括工商机关的规章制度、组织机构、工作机制以及约定俗成的工作生活习惯等。
要把管理制度文化作为工商文化建设的关键环节，
坚持用文化的思维、理念和方法来建立健全制度、贯彻落实制度，完善文化建设与制度管理相结合的运行机制。
工商物质行为文化，包括工商部门履行监管执法职能所需要的“人”和“物”的要素总和，即工商干部的素质能力、执法水平、服务意识、奉献精神、仪表举止等，以及生活环境、办公条件、办案设备、执法装备等。
要把物质行为文化作为工商文化建设的重要保障，加强文化基础设施建设，创造统一规范、文明有序的办公场所，开展丰富多彩、健康向上的文体活动。
三、遵循建设“文化工商”原则，确保工商文化的系统性一是坚持以人为本原则。
建设“文化工商”，既要依靠工商干部来实施、推动，又要为工商干部来享有、服务。
要围绕以人为本，抓住“人”(工商干部)这个创造、运用、发展、享有工商文化的主体，充分调动和发挥工商干部的积极性、创造性，引导广大工商干部踊跃参与工商文化建设，不断解放思想、磨练意志、增长才干、全面发展，为推动工作创新、提升履职水平提供源源不断的动力。
二是坚持结合实际原则。
工商文化建设不能偏离工商职能，不能为了文化而文化，而要为履行工商职能服务。
要立足工商职能，结合本地区、本单位实际，结合身边人、身边事，强化工商干部的宗旨意识、大局意识、服务意识、责任意识和效能意识，引导工商干部形成求真务实、履职尽责、敬业奉献、廉洁高效的价值追求，实现工商干部对工商价值观从认知到践行的转变。
三是坚持与时俱进原则。
上世纪七十年代，工商职能的特点是保障计划经济的顺利实施，工商部门是计划经济的管理者；八、九十年代，工商职能的特点是办市场、促流通，保障市场经济的顺利进行，工商部门是市场经济的参与
者和守护者。
进入21世纪后，工商职能发生了重大变化，管办脱钩、两费停收、体制变革，工商部门是市场秩序的监管者和经济发展的服务者。
因此，工商文化建设要紧跟时代步伐，使工商文化融入时代特征，在前进中不断完善和充实。
四是坚持领导率先原则。
一个组织领导者的思维观念、精神状态、工作作风、价值取向往往引领着整个组织的运行，所谓“上行下效”。
因此，领导率先是加强工商文化建设的重要前提。
在建设“文化工商”中，要注重从高端引导，自上而下进行，领导率先，以身作则，亲自参与，并努力以自己的思想观念和实际行动示范、影响和带动工商干部，共同推动工商文化建设。
五是坚持全员参与原则。
工商文化建设是一项系统工程，内涵丰富，外延广泛，渗透于部门管理的各个领域，涵盖于业务工作的方方面面，体现于干部职工的一言一行。
因此，建设“文化工商”必须各方协调，上下联动，全面推进，全员参与，做到工商文化建设依靠群众，工商文化成果惠及群众，切实提高工商文化的生命力。
四、完善建设“文化工商”载体，确保工商文化的实践性一是强化教育，全面促进素质提升。
一要开展价值理念教育。
结合学习十八大、十八届三中全会精神，编写《工商文化价值理念教育手册》，制订“机关文化示范点”创建方案和工作标准，组织机关文化建设大讨论，进一步统一思想，凝聚共识，营造氛围。
二要开展知识更新教育。
工商队伍人员构成复杂、知识层次不一，要通过有计划、分类别地进行综合素质、现代知识、信息技术等教育培训，提高工商队伍的整体素质，提高科学文化和信息化知识水平。
三要开展业务技能培训。
要进一步加强岗位业务学习培训，通过岗
位练兵、在岗培训、能级认定等活动，不断提高工商干部的业务素质，提高工商队伍的履职能力。
二是美化环境，全面促进形象提升。
一要促进内部和谐。
要充分尊重工商干部的人格个性、权利欲望、发展需求，努力拓展其发展空间，鼓励、引导其开拓进取、干事创业。
要进一步深化干部人事制度改革，推进机关、基层干部交流活动，不拘一格选拔优秀干部，让其脱颖而出，实现人生价值。
二要促进外部和顺。
上级工商机关要加强对基层工商机关的关心、指导和帮助，加强与地方党委、政府及有关部门的沟通、联系和协调，加强机关科室与基层分局之间的交流、支持和配合，营造干事业、出成果、促发展的良好外部环境，增强工作合力。
三要促进场所和美。
要按照基层工商机关标识规范化建设要求，进一步加大对基层的资金投入，改造硬件设施，美化办公场所，创造良好的工作、学习和生活环境。
三是硬化制度，全面促进效能提升。
一要健全绩效管理制度。
要实行业务条线管理与网格责任管理相结合的绩效考核管理办法，建立工商干部德、能、勤、绩、廉综合考评机制，提高绩效管理的科学性和实效性。
二要健全工作运行制度。
制订工商部门各项业务工作标准、办理流程和运行规定，坚持和完善民主决策、首问负责、限时办结、过错责任追究等制度，使工作职责更明确、工作流程更高效、工作运行更规范。
三要健全行为规范制度。
进一步健全完善登记服务、行政执法、巡查监管、消费维权、内部管理等制度规范，编印《基层工商干部日常行为规范手册》，同时狠抓制度执行，切实规范干部日常行为。
四要健全监督制约制度。
进一步完善谈心谈话、述职述廉、民主评议、行风监督、政务公开、局务公开等制度，
使干部行为得到有效监督，及时发现和解决工商干部队伍中出现的倾向性、苗头性问题。
四是优化阵地，全面促进活力提升。
一要搭建文化活动平台。
进一步加大工商文化建设投入，完善文化活动设施。
可在有条件的基层分局进行试点，建好“四室”：图书阅览室、文娱活动室、荣誉展览室和警示教育室，推动工商文化建设入耳、入目、入脑、入心。
二要开展典型引路活动。
加强工商文化建设方面的新闻宣传、信息报送和经验总结，通过大力挖掘、培育、宣传先进单位和先进个人，营造向先进看齐、向典型学习的浓厚氛围，带动干部职工积极进取、奋发向上，扩大工商文化的示范效应。
三要弘扬争先创优导向。
建立推动争先创优的有效激励机制，尝试开通工商文化网络论坛，不断增强工商干部的争先创优意识，激发扎根基层、干事创业的强劲动力。
