2020年精神文明建设工作考核细则【模板】

2023年公司精神文明建设考核细则为了推动公司的精神文明建设，提高企业员工的思想道德水平和工作素质，制定了2023年公司精神文明建设考核细则。

该细则旨在通过考核各项指标，凝聚企业文化力量，促进员工的精神文明建设。

一、考核目标1. 提高员工的思想道德素质，增强社会责任感和良好的职业道德意识；2. 培养团队合作精神，促进员工间的合作与奉献精神；3. 善于沟通和表达，能够有效地解决团队工作中的问题；4. 提高员工的创新能力和学习能力，适应公司发展变化；5. 注重员工自身素质的提升，关注身心健康。

二、考核内容1. 思想道德素质（1）遵守国家法律法规，遵守公司各项制度；（2）关注社会公益事业，主动参与志愿服务活动；（3）保持积极向上的心态，树立正确的价值观；（4）遵循职业道德规范，诚实守信，保守公司商业秘密。

2. 团队合作精神（1）积极参与团队合作项目，与团队成员共同完成工作任务；（2）善于倾听和沟通，有效解决团队中的问题；（3）与同事和睦相处，互助互补，形成良好的工作氛围。

3. 沟通和表达能力（1）有效运用各种沟通工具，能够清晰表达自己的意见和想法；（2）善于倾听他人意见，理解他人需求，与他人进行有效的沟通；（3）能够积极参与团队和公司的会议，提出建设性的意见和建议。

4. 创新和学习能力（1）积极主动学习新知识，提高专业能力；（2）关注行业发展动态，适应公司的发展变化；（3）具备创新思维，能够提出新理念和新方法，推动工作的创新发展。

5. 自身素质提升（1）关注个人身心健康，积极参加体育锻炼和健康活动；（2）关注个人职业发展，参加培训学习，提高自身能力；（3）具备自律自省的能力，不断反思工作和生活中的不足，积极改进。

三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次精神文明建设考核。

2. 考核对象：公司全体员工均参与考核。

3. 考核评分：根据员工在各项指标上的表现，进行综合评分。

4. 考核结果：将考核结果与薪酬激励、晋升等进行关联，进一步推动员工的精神文明建设。

精神文明考核细则一、前言为了加强精神文明建设，提高员工素质，树立企业形象，特制定本考核细则。

本细则旨在通过明确各项考核指标，引导员工自觉遵守精神文明建设要求，形成良好的工作氛围和企业文化。

二、考核内容精神文明建设管理建立健全精神文明建设组织机构，明确工作职责。

定期组织开展精神文明建设培训和宣传活动。

建立精神文明建设档案，记录员工表现和成果。

考核体系建立制定科学、合理的考核指标和评价体系。

定期对考核指标进行评估和调整，确保其符合实际情况和发展需求。

采用定量和定性相结合的评价方法，确保考核结果的客观性和公正性。

基层工作考核完成工作任务的质量和效率。

对待工作的态度和责任心。

在工作中展现的创新能力和解决问题的能力。

团队合作意识积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。

与同事保持良好的沟通和协作关系。

在团队中发挥积极作用，推动团队发展。

诚信守信品质遵守职业道德，诚实守信。

不涉及欺诈、舞弊等违法违规行为。

在工作和生活中言行一致，保持良好的信誉。

公平公正原则在工作中遵循公平公正原则，不偏袒、不歧视。

在处理问题和决策时保持公正立场。

尊重他人的权益和意见，维护企业和谐稳定。

积极向上态度保持乐观向上的心态，勇于面对挑战和困难。

积极主动学习新知识、新技能，提高自身素质。

在工作中勇于承担责任，敢于创新。

文明待人行为尊重他人，礼貌待人。

在工作中遵守公共秩序和规章制度。

在与他人的交往中展现出良好的文化素养和行为举止。

安全意识培养严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

积极参与安全培训和学习活动，提高自身安全意识。

及时报告和处理安全隐患和问题。

资源节约实践树立资源节约意识，合理使用公共资源。

在工作中采取节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。

倡导绿色办公和低碳生活方式。

爱岗敬业精神热爱本职工作，尽职尽责。

在工作中展现出高度的责任心和敬业精神。

不断提高工作技能和服务水平，为企业发展贡献力量。

三、考核方法自我评价：员工根据自身表现进行自我评价，并填写相关表格。

精神文明建设考核细则一、目的与任务为了全面贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，使我校的精神文明建设和文明单位建设再上新台阶，综合治理工作制度化、规范化、科学化，在校内有效地开展文明处室和精神文明先进个人评比活动，使全校教职工扬正气、树新风，在各项工作中解放思想、实事求是、与时俱进，为学校的发展目标而努力奋进。

二、标准与条件１、文明处室标准：①思想作风好：处室领导讲团结，作风正，以身作则，廉洁奉公，改革创新，工作负责。

②职工教育好：本处室人员安心本职工作，积极参加学校组织的各种活动，出勤率高。

③、工作完成好：制度健全，管理规范，职责明确，成绩突出，未发生重大工作事故，确保安全防范。

④、遵纪守法好：自觉遵守国家法律和学校规章制度，工作秩序正常稳定，无违法违纪行为。

⑤、团结互助好：职工之间团结友爱，相处和睦，无拨弄是非，无吵嘴打架现象，好人好事有记载。

⑥、环境卫生好：办公室和工作区域卫生责任明确，无纸屑、无烟头、无杂物，经常保持清洁、整齐、优美、舒适。

２、精神文明先进个人条件：①、政治思想好：认真贯彻落实“三个代表”重要思想，积极参加学校组织的理论学习，做好笔记，能写出心得体会或论文。

②、完成任务好：认真完成本职工作，并富有开拓创新精神，工作成绩显著。

③、遵纪守法好：遵守法律和学校规章制度，出勤率高，严禁吵嘴打架和赌博行为。

④、业务技术好：努力钻研业务，素质高，并能在多项比赛中取得优异成绩。

⑤、参加活动好：积极参加学校组织的各种活动，出勤率高。

⑥、团结互助好：能和周围群众和眭相处，团结友爱，文明礼貌，助人为乐。

（详见《精神文明先进个人量化考核表》）三、考核与命名１、考核领导组：由校级领导和各处室、工会、团委主要负责人组成。

２、考核时间范围：1月1日──12月31日。

每年考核两次。

３、考核要严格按量化标准逐项打分，以分值高低排出先后名次，确定精神文明先进个人，考核100分以上为优，80•分以上为合格，80分以下为不合格。

2023年公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍精神文明建设是企业发展的基础，是提高企业员工素质和凝聚力的重要手段。

为了进一步推进公司精神文明建设，促进员工的全面发展，特制定本考核细则。

二、目标和要求1.目标：通过考核，提高公司全体员工的精神文明意识和道德素质，增强员工的团队合作能力和责任心。

2.要求：员工应具备积极向上的工作态度，具备良好的职业道德和操守，遵守企业规章制度，团结协作，互帮互助，共同促进企业的快速发展。

三、考核内容1.工作态度①主动性：员工能够积极主动地完成工作任务，有较强的工作责任心和主动性。

②认真负责：员工对工作持认真负责的态度，工作中严谨细致，不敷衍塞责，对待员工和客户都能以诚信的态度对待。

③协作能力：员工能够良好地与同事协作，团结互助，积极参与团队活动。

2.职业道德①诚信守法：员工遵守国家和企业的法律法规，言行举止诚实守信，不从事违法违规行为。

②保护企业利益：员工具有保护企业利益的观念，不泄露公司机密，不利用公司资源谋取不当利益。

③独立解决问题：员工具有独立解决问题的能力，能够迅速解决遇到的问题，并能做出正确的决策。

3.积极向上①自我学习：员工有良好的学习能力，勇于学习新知识和新技能，不断提高自己的专业素质。

②乐于分享：员工善于分享自己的知识和经验，帮助他人提高，共同促进团队的发展。

③创新意识：员工具有创新意识，勇于尝试新方法新思路，推动企业的持续发展。

四、考核方法1.绩效考核：根据员工工作完成情况、工作质量和工作态度进行综合评定，以绩效得分的高低作为考核的重要指标。

2.业务考核：根据员工的专业知识和技能水平、项目完成情况等进行评定。

3.职业道德考核：通过员工日常行为和工作表现进行评定，包括员工守法守纪、与同事的关系、与客户的关系等。

4.提升能力考核：通过员工的学习情况、能力提升情况等进行评定。

五、考核标准1.按月进行综合考核，根据员工的工作表现给予相应的得分。

2.根据员工年度绩效得分进行年终考核，综合评定员工的综合素质和能力水平。

公司精神文明建设考核细则一、背景与目的为促进公司精神文明建设，营造良好的工作环境，树立积极向上的文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，公司特制定本考核细则。

二、考核内容及标准1.员工的工作态度和情绪管理①积极主动，乐于助人，待人友善，与同事和睦相处。

②对工作抱有热情和责任感，勇于承担困难和压力。

③在工作中保持稳定心态，遇到问题能够冷静分析和解决。

④不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。

2.工作能力和绩效①熟练掌握岗位要求的知识和技能，能够胜任工作任务。

②执行力强，能高效完成工作，保质保量地完成任务目标。

③乐于学习和进步，不断提升自己的工作能力和业务水平。

④能够与团队成员协作，共同完成团队目标。

3.职业道德和专业素养①遵守公司的法规和规章制度，不违反职业道德和伦理。

②保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。

③讲究职业形象，不携带不文明物品，不穿着不得体的服饰。

④具备良好的沟通能力和团队协作精神。

三、考核方法及流程1.考核方式：结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。

2.考核流程：自评→部门评定→领导评估→综合排名。

3.各级评定权重：自评30%、部门评定35%、领导评估35%。

四、考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。

2.考核结果将反馈给员工，作为改进和提升的指导。

3.考核结果将用于公司班子的综合评价。

五、考核周期与频率1.考核周期为一年，具体考核时间为每年末。

2.临时性或特殊情况下，公司可根据需要进行临时考核。

六、保密与公正原则1.保密原则：考核结果将严格保密，仅用于内部决策。

2.公正原则：考核过程要公正、公平、公开。

七、奖惩与激励措施1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。

2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。

八、附则本细则适用于全体员工，并于执行之日起生效。

公司保留对本细则的最终解释权和修改权。

精神文明考核细则
考核内容评分标准
1、按时参加会议、学习
2、仪表端正、着装整洁、挂牌服务
3、遵守劳动纪律
4、优质服务、文明行医
5、积极搞好室内外包干区卫生
6、服从领导、工作协调
7、行风建设
8、严禁赌博、酒后上班
9、安定团结每缺一次扣1分
上班不穿工作服、不戴工作帽、穿拖鞋、化浓妆、戴手饰、穿工作服出医院、未挂服务牌，发现一次扣1分
迟到、早退、溜班、串岗、交接班不衔接、带小孩上班、干私活、玩电脑游戏等活动，除按（响卫办[2011]100号）文件执行以外，每次另扣1分
与患方争吵、诊治病人不及时、推诿病人、病人投诉每次扣3分；后勤人员对领导交待工作完成不及时的，每次扣1分
卫生检查不合格，在工作区吸烟，工作区地面有烟蒂、纸屑等垃圾一次扣责任人1分
不服从院科领导或不服从工作安排，一次扣5分；工作不协调，一次扣2分
凡违反医德医风规范有关要求，一次扣3分；发现向患方索要钱物、私自收费、搭车开药、药品“回扣”，一次扣5分，并按该费用的10一30倍罚款；私自外出行医、外转病人，一次扣15分
10、车辆管理
11、满意度测评院内赌博，发现一次扣10分；酒后上班，一次扣2分
在院内职工相互吵架、谩骂、打架，一次扣5分；拨弄是非、散布谣言等不安定行为，一次扣2分
未经领导批准，私自出车，一次扣2分
医德医风测评，服务满意度测评，以门诊、住院病人测评为准，95%为界，每下降2%扣0.5分
注：1、考核工作由院领导、总值班、办公室具体负责，每周检查不少于二次；
2、每扣1分按全额工资1%计算，在次月工资中扣除；
3、对严重违纪人员除按考核细则扣分以外，另结合医院相关文件进行处理。

公司精神文明建设考核细则范本一、背景介绍精神文明建设是企业发展的内在要求，也是企业实施员工管理的重要内容。

为了促进公司员工的整体素质和职业道德的提升，特制定了以下公司精神文明建设考核细则。

二、考核内容1. 遵守公司内部规章制度：包括遵守工作时间、工作纪律，不迟到早退、不旷工请假；遵守工作区域和工作流程的规定等。

2. 遵守职业道德：具有高度的责任感和敬业精神，注重团队合作，友善待人，说话文明，不歧视他人。

3.培养个人修养：有良好的素质和文化修养，学习并遵守职业道德和行为规范，不从事违法、违规行为。

4. 文明礼仪：注重形象和仪态，尊重他人，礼貌待人，有良好的沟通和协作能力。

5. 岗位责任心：积极履行工作职责，发扬奉献精神，努力为公司创造价值，提高自身工作业绩。

6. 信任和诚信：信守承诺，保守公司机密，不泄露公司和客户的商业秘密，不从事欺诈和损害公司利益的行为。

三、考核方法1. 每月一次的个人绩效考核，将精神文明建设的内容列入考核指标，并设置相应权重。

2. 根据员工的工作表现、内外部评价和贡献程度，制定不同的评价标准和分类。

3. 定期组织行为规范、职业道德和精神文明建设的培训和交流活动，提高员工的意识和水平。

四、考核结果和奖惩措施1. 通过考核的员工，将作为岗位绩效的一部分，作为评定年度绩效和薪资调整的重要参考依据。

2. 考核结果作为员工个人综合素质评估的重要依据，作为晋升和岗位调整的参考。

3. 对于精神文明建设不达标的员工，进行诫勉、扣减绩效工资、降低岗位等级等相应的惩罚措施。

以上即为公司精神文明建设考核细则范文，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司精神文明建设考核细则范本（2）公司精神文明建设是提升企业员工素质和企业文化建设的重要内容，以下是一份公司精神文明建设考核细则的范文：一、道德品行考核1. 遵守企业准则和职业道德，诚实守信，不从事违反法律法规和道德规范的行为。

2. 尊重他人，具备良好的沟通技巧和团队合作意识，能够与同事和谐相处。

公司精神文明建设考核细则模版一、背景及目的为了促进公司的精神文明建设，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队合作精神，制定此考核细则模版。

二、考核指标1. 遵守公司规章制度和工作纪律：- 准时上下班，按时完成工作任务；- 遵守公司文化和价值观，不散布谣言或恶意诋毁他人；- 遵守机密保密制度，不泄露公司的商业机密。

2. 积极参与公益活动：- 参与公司组织的各类公益活动，支持社会公益事业；- 关注弱势群体，主动提出帮助和奉献的意愿。

3. 具备良好的职业道德和职业操守：- 尊重他人，与同事和睦相处；- 诚实守信，不从事违法违纪行为；- 勤奋工作，不偷懒、拖延或逃避责任。

4. 提升专业素养和职业技能：- 学习并灵活运用公司的业务知识；- 参加相关培训课程，提高自身的专业技能；- 持续学习，跟踪行业发展动态。

5. 积极参与团队活动：- 充分发挥个人优势，为团队的共同目标贡献力量；- 公平公正地对待他人，尊重团队成员的意见和建议；- 与团队成员密切合作，共同解决问题。

6. 关心员工福利和健康：- 关注员工的生活和工作情况，提供相应的帮助和支持；- 积极组织员工体检，关注员工的身体健康；- 提供良好的工作环境，促进员工的身心健康。

三、考核方法1. 定期考核：- 每季度进行一次全员的精神文明建设考核；- 由相关部门按照考核指标进行评估和打分。

2. 不定期考核：- 在公司组织的各类活动中，对员工的精神文明建设情况进行考核；- 综合参与度、积极性等因素对员工进行评估。

3. 360度评估：- 通过向员工的上级、下级、同事以及部门间的交流合作对象进行匿名评估，全面了解员工的精神文明建设情况。

四、考核结果及奖惩措施1. 优秀者：- 获得荣誉称号和奖金激励；- 参与公司的重要决策和活动。

2. 合格者：- 给予肯定和鼓励，作为职业发展的加分项。

3. 不合格者：- 给予警告，并制定整改计划；- 如果经过整改仍未达到要求，视情节轻重进行相应的纪律处分。

公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍随着社会和经济的快速发展，企业在实施经营管理的同时，也要注重公司精神文明建设。

公司精神文明建设不仅为企业员工营造了一个良好的工作环境，还对提高员工的工作积极性、凝聚力和创造力起到了积极的推动作用。

为了进一步规范和提升公司的精神文明建设水平，实施科学有效的评估与考核制度具有重要意义。

二、考核目标1.加强公司的核心价值观建设：让员工树立正确的价值观念，自觉遵循公司的核心价值观。

2.提升员工的道德水平：要求员工遵守社会公德、职业道德和家庭美德，发挥作为一名公司员工的榜样作用。

3.优化企业文化氛围：营造和谐、积极向上的企业文化氛围，增加员工的归属感和凝聚力。

4.推动工作效率和质量的提升：通过公司精神文明建设，激发员工工作的热情和创造力，提高工作效率和质量。

三、考核内容和指标1.公司核心价值观的落实情况：包括员工是否了解公司的核心价值观、是否能够正确理解和贯彻核心价值观，并在工作中践行。

2.员工的道德素养：包括员工是否守法守纪，是否具备良好的职业道德和团队合作精神。

3.企业文化的传承和彰显：包括员工对企业文化的理解和认同程度，以及员工在工作中体现出的企业文化特点。

4.团队协作和沟通能力：包括员工与同事之间的沟通合作能力以及解决问题的能力。

5.工作效率和质量的提升：包括员工工作的完成情况、工作效率和工作质量。

四、考核方法1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对公司的精神文明建设进行评价和反馈，对于公司存在的问题和不足提出意见和建议。

2.面谈考核：公司组织面谈考核，由领导与员工进行面对面交流，了解员工对公司精神文明建设的了解和认同程度。

3.综合评价：将问卷调查结果和面谈考核结果进行综合评价，通过评分等方式进行综合考核，确定员工的公司精神文明建设水平。

五、考核结果的运用1.奖惩机制：根据员工的精神文明建设水平进行奖惩，对于达到优秀水平的员工给予适当的奖励，对于存在问题和不足的员工进行相应的处罚或指导。

精神文明建设考核细责及奖惩办法一、为巩固精神文明建设成果，促进省级文明单位建设，特制定本办法。

二、干部职工个人文明行为考核、奖惩办法（一）考核内容：出勤、卫生、会议和学习、公益活动、工作目标等5项内容。

（二）考核办法：采用百分制考核办法1．出勤20分，出勤率100%记20分，每少一次扣0.5分。

2．卫生20分，参加卫生活动率100%记20分，每少一次扣0.5分。

3．会议和学习20分，参加会议和学习率100%记20分，每少一次扣0.5分。

4．公益活动20分，参加公益活动率100%记20分，每少一次扣0.5分。

5．工作目标20分，完成个人年工作目标记20分，完不成年工作目标，按科室考评办法研究扣多少分。

（三）奖惩办法：1．把年终确定的精神文明建设资金，按3级分配，即评分95～100分为一等，85～94分为二等，75～84分为三等，每个等级奖金相差20%，75分以下不发年度精神文明奖。

2．5个考评项目有1项评分为0分或年内出现责任性事故造成重大损失者，不发年度精神文明奖；出现一般责任性事故未造成重大损失者，一次扣15分。

（四）几项具体规定1．5个考核项目由局办公室负责考核外，局督察小组也可不定期抽查。

年终办公室根据各单位原始记录，认真核查确定每个职工的考评情况，如发现有弄虚作假的现象，取消该科室或个人的年度精神文明奖。

2．因值班、休班，职能单位因外出并经主管局长同意，办理了病事假手续，不能参加卫生、会议和学习、公益活动的，可视为“已参加”，但要求休班人员也必须参加的会议例外。

三、奖惩措施（含离退休干部）（一）凡有下列现象之一者，年度精神文明奖增加10%：1．见义勇为，扶正抑邪；2．及时制止或纠正不文明行为，挽回一次重大影响。

3．拾金不昧，受到有关部门表扬。

（二）凡有下列现象之一者，取消年度精神文明奖：1．违法乱纪，受到法纪、党纪、政纪处分者；2．有黄、赌、毒行为者；3．违犯计划生育者；4．酗酒闹事者；5．有打架、斗殴、骂人或互骂者；6．因个人不文明行为对机关形象产生重大影响者。

精神文明建设工作考核细则
项目考核内容考核分值
一党的建设1、领导班子团结、民主、务实、创新；召开民主测评会，测评前一年上级主管部门对班子的年终考核合格，干部职工满意度达85％以上
2、班子学习要有制度、有考核、有记录，每年中心组学习不少于6次，召开专题会议研究部署精神文明建设不少于4次。

3、党风廉政教育经常化，组织开展廉政专题培训。

二道德建设1、制定道德讲堂建设方案和道德经典诵读方案，组织道德讲座，及时参与县文明办举办的道德建设活动；组织开展道德经典诵读活动。

2.开展诚信教育教育活动，宣传普及公民基本道德规范；以道德、礼仪常识为主要内容，利用显示屏、局域网等平台开展道德传播；定期组织干部、职工对精神文明建设常识、道德建设、文明礼仪常识进行学习、考核或培训。

三
学习型单位1、制定年初宣教计划和学习型单位实施方案；
2、按照计划任务，及时举办各类培训班；
3督促各部门完成宣传报道目标，提高宣传报道质量；
4、每月进行宣传报道统计，及时上报。

项目考核内容考核分值四
创建活动1、有创建规划、年度计划和实施方案
2、按照文明创建方案，及时开展各项活动
3、收集、整理各项活动的文字、图片、音像等资料，做好归档工作。

公司精神文明建设考核细则范本一、引言精神文明建设是一个国家、一个民族、一个组织的灵魂，也是公司发展的基石。

为了推动公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和工作积极性，特制定本细则，以规范公司精神文明建设的考核工作。

二、考核目标本考核细则的目标是全面推进公司精神文明建设，培育和践行公司的核心价值观，促进员工的道德品质和职业道德水平的提升，助力公司实现可持续发展。

三、考核指标1. 大局意识评价员工在工作中是否能够站在公司整体的角度思考问题，能否积极配合并执行领导的工作部署，是否能提出对公司发展有利的建议等。

2. 敬业精神评价员工是否能够以高度的责任心和敬业精神完成工作任务，是否能够迅速适应工作变动，灵活应对工作压力，是否能够主动学习和提升工作技能等。

3. 团队协作评价员工是否能够积极与同事合作，互相支持，愿意分享工作经验并互相学习，是否具有团队合作精神，能否在团队中履行自己应尽的责任等。

4. 诚信守法评价员工是否以诚信守法为行为准则，是否遵守国家和公司的相关法律、法规和规章制度，是否能够认真履行自己的职责，无违规操作等。

5. 公司形象评价员工在外部所展示的形象，包括仪容仪表、言行举止等是否符合公司的形象要求，是否具备良好的沟通能力和谈判技巧，能否代表公司参与社会活动等。

6. 创新意识评价员工对工作的创新能力，是否能够提出新的点子和建议，能否运用新的工作方法和技术等。

四、考核方式1. 日常观察直属上级或指定考核人员通过日常观察员工的工作表现、言行举止等，评价员工在工作中的精神文明建设情况。

2. 组织活动公司定期组织各类精神文明建设活动，如主题演讲比赛、职业道德培训等，通过员工参与活动的积极性和表现，评价员工的精神文明建设水平。

3. 问卷调查定期进行员工满意度调查和公司文化建设调查，通过员工的回答以及相关数据分析评价员工的精神文明建设水平。

五、考核结果根据员工在各项考核指标上的得分情况，将员工按照优秀、良好、合格和亏欠四个等级进行评定，并将结果纳入员工绩效考评的一部分。

精神文明建设考核细则精神文明建设考核细则第一章总则第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章精神文明建设考核的前提条件第四条、精神文明建设考核的前提条件是：1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的`重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章精神文明建设考核方法第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。

精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。

2020年精神文明建设工作考核细则（各苏木乡镇）考核项目考核内容评分细则考核方式完成情况得分精神文明建设新时代文明实践所站建设工作1.把新时代文明实践所、站建设纳入意识形态工作责任制，摆上突出位置，党委、政府高度重视，给予人力、物力充分保障。

按照旗新时代文明实践中心要求制定印发具体实施方案，做到有图文并茂的活动信息。

建立苏木乡镇新时代文明实践所所长为党委书记、嘎查村（社区）新时代文明实践站站长为党支部（党总支）书记两级新时代文明实践组织架构。

建立领导联系制度，明确苏木乡镇领导指导联系嘎查村社区新时代文明实践站制度，苏木乡镇领导自觉深入基层一线，率先垂范开展志愿服务。

查阅资料实地察看2、因地制宜打造规范化、标准化新时代文明实践办公场所，做到所、站硬件设施建设符合建设标准，环境整洁。

内部设施完善，做到管理制度上墙、组织架构上墙、统一标识上墙。

新时代文明实践所、站配有理论类、文化类、科普类、法制类等书籍报刊，供广大干群阅读。

查阅资料实地察看3、形成党委统一领导、宣传部门指导、嘎查村（社区）具体实施、社会力量积极参与的联动机制，保障专人负责，工作人员基本稳定。

强化经费保障，主要用于新时代文明实践所站运营、阵地建设和活动开展等保障性工作。

建立激励保障机制，对文明实践活动开展效果好、社会影响力大、群众反响好的所、站给予重点支持，对工作中涌现的先进典型和经验及时宣传推广。

查阅资料实地察看附件14、构建苏木乡镇、嘎查村（社区）两级志愿服务体系，各级党政主要领导担任志愿服务分队、小队的队长，能够灵活吸纳社会各方面人力资源组成志愿服务队参与文明实践工作。

加强文明实践志愿者招募注册管理，进行登记造册。

每支志愿服务队每年服务时长不少于36小时。

查阅资料实地察看5、实践活动要做到主题突出、内容明确，活动开展要以群众实际需求为导向，把服务送下去、把问题带回来，实现精准服务。

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公司精神文明建设考核细则模版第一章总则第一条为加强公司精神文明建设，提升员工的道德素质和文化水平，特制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于全体公司员工。

第三条考核结果将作为员工职称评定、晋升和奖惩的依据。

第四条本考核细则的评分及名次分别为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级，D为最低等级。

第五条本考核细则由公司人力资源部组织实施，每年进行一次考核。

第二章考核内容第六条考核内容主要包括以下方面：1. 遵守公司规章制度和各项劳动法律法规情况；2. 履行岗位职责和工作表现；3. 参与公司文化建设和公益活动；4. 积极参加培训和学习进修；5. 与同事和睦相处、互助合作的表现；6. 具备良好的职业道德和职业精神；7. 具备团队协作和沟通能力；8. 具备创新意识和解决问题能力；9. 爱岗敬业，勇于承担责任。

第三章考核标准第七条考核标准根据员工在各项考核内容的表现确定，具体分为以下几个方面：1. 严重违反公司规章制度和各项劳动法律法规，或者造成重大损失的，按照不合格处理；2. 重大错误导致工作无法完成或者严重影响工作效果的，按照较差处理；3. 一般错误导致工作进度延误或者工作效果受到一定影响的，按照中等处理；4. 无错误或者一般错误对工作效果没有影响的，按照良好处理；5. 表现突出，超出岗位要求，对公司做出重要贡献的，按照优秀处理。

第八条以上标准根据考核内容的具体表现分别设置不同分数，将各项分数进行加总，最终得出考核排名。

第四章考核流程第九条考核流程如下：1. 公司人力资源部将考核细则进行解读，并向全员发布；2. 公司每年指定考核时间，并将考核内容和流程向全员进行说明；3. 员工按照考核标准自查自评，并提交自评材料；4. 公司人力资源部组织考核委员会对员工的自评材料进行审核，签署审核意见；5. 考核委员会根据员工的自评材料和工作表现情况，进行初步评定；6. 公司人力资源部将初步评定结果向全员公示，并接受对初步评定结果的异议申请；7. 公司人力资源部对异议申请进行核实，并与考核委员会共同审定最终评定结果；8. 公司将最终评定结果进行公示，并将结果用于员工的职称评定、晋升和奖惩。

公司精神文明建设考核细则范文一、引言精神文明建设是一个国家、一个民族、一个组织的灵魂，也是公司发展的基石。

为了推动公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和工作积极性，特制定本细则，以规范公司精神文明建设的考核工作。

二、考核目标本考核细则的目标是全面推进公司精神文明建设，培育和践行公司的核心价值观，促进员工的道德品质和职业道德水平的提升，助力公司实现可持续发展。

三、考核指标1. 大局意识评价员工在工作中是否能够站在公司整体的角度思考问题，能否积极配合并执行领导的工作部署，是否能提出对公司发展有利的建议等。

2. 敬业精神评价员工是否能够以高度的责任心和敬业精神完成工作任务，是否能够迅速适应工作变动，灵活应对工作压力，是否能够主动学习和提升工作技能等。

3. 团队协作评价员工是否能够积极与同事合作，互相支持，愿意分享工作经验并互相学习，是否具有团队合作精神，能否在团队中履行自己应尽的责任等。

4. 诚信守法评价员工是否以诚信守法为行为准则，是否遵守国家和公司的相关法律、法规和规章制度，是否能够认真履行自己的职责，无违规操作等。

5. 公司形象评价员工在外部所展示的形象，包括仪容仪表、言行举止等是否符合公司的形象要求，是否具备良好的沟通能力和谈判技巧，能否代表公司参与社会活动等。

6. 创新意识评价员工对工作的创新能力，是否能够提出新的点子和建议，能否运用新的工作方法和技术等。

四、考核方式1. 日常观察直属上级或指定考核人员通过日常观察员工的工作表现、言行举止等，评价员工在工作中的精神文明建设情况。

2. 组织活动公司定期组织各类精神文明建设活动，如主题演讲比赛、职业道德培训等，通过员工参与活动的积极性和表现，评价员工的精神文明建设水平。

3. 问卷调查定期进行员工满意度调查和公司文化建设调查，通过员工的回答以及相关数据分析评价员工的精神文明建设水平。

五、考核结果根据员工在各项考核指标上的得分情况，将员工按照优秀、良好、合格和亏欠四个等级进行评定，并将结果纳入员工绩效考评的一部分。