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六和猪场管理课件

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猪场6S管理ppt课件

猪场6S管理ppt课件
46
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八、更衣室
更衣室内标志牌较为完善，同时冲凉房水龙头 开关进行了初步标识，便于使用。
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八、更衣室
更衣室内水榭摆放区和晾衣区标志较为明确、清晰。
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八、更衣室
水鞋摆放架也进行了定位，同时附上员工姓名标签。
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八、更衣室
更衣室洗衣区也设置了相应标志牌。
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八、更衣室
洗手盘和脚踏池处也完善了相应标志牌。
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八、更衣室
水鞋清洗区也完善了相应的标志牌。
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八、更衣室
猪苗车和饲料车定点摆放，同时标志清晰。
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九、药物仓库
仓库门口通过清理与整顿后，同时完善了相应 标志牌，更加美观。
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九、药物仓库
进一步规范了各类物品的摆放，完善定位工作。Leabharlann 55xx九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观，同时作业 指导书张贴到位
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十一、电工房
电房建立相关日常管理表，如维修登记表等， 加强规范化管理。
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十二、污水池
污水处理系统中风机房标志清晰，同时舍内清 洁、卫生。
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十二、污水池
污水处理系统中各环节建立相应标志牌，清晰明了。
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十二、污水池
污水处理系统中各环节建立相应标志牌，清晰明了。
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（13）发电房 （14）生产线
二、5月份6S实施情况总结
三、下阶段6S推行计划
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一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。

猪场生物安全管理PPT课件

猪场生物安全管理PPT课件

提高猪只免疫力
加强疫病监测和预警
定期对猪只进行健康检查，及时发现 疫病，采取有效措施进行控制。
通过科学合理的免疫程序，提高猪只 免疫力，减少疫病的发生和传播。
国内外猪场生物安全管理现状
国内现状
近年来，我国猪场生物安全管理 水平得到了显著提高，但仍然存 在一些问题，如部分猪场管理制 度不健全、防疫意识不强等。
人员与物品管理
人员管理
建立严格的消毒和防护措施，限制人 员进出生产区，定期进行健康检查。
物品管理
对进入猪场的物品进行消毒处理，防 止交叉污染和疫病的传播。
生物安全检查与监测
检查措施
定期对猪群进行检查，发现异常及时处理，防止疫情扩散。
监测计划
制定科学的监测计划，对猪群健康状况进行定期检测，及时掌握疫情动态。
定期评估与改进生物安全制度
定期对猪场生物安全制度进行评估， 检查各项措施的执行情况和效果。
鼓励员工提出改进意见和建议，不断 优化生物安全制度，提高猪场生物安 全管理水平。
根据评估结果，及时调整和完善生物 安全制度，提高制度的针对性和有效 性。
04
猪场生物安全应急预案
应急预案的制定与完善
制定应急预案
成功案例二
另一猪场采用智能监控系统，实时监测猪群 健康状况，及时发现异常情况并采取相应措 施，有效控制了疫情的扩散。
问题案例剖析
问题案例一
某猪场在引种时未进行严格的隔离和检疫，导致新猪携 带病毒，引发全场疾病流行，造成重大经济损失。
问题案例二
某猪场管理人员对生物安全重视不够，消毒制度执行不 力，导致细菌和病毒滋生，增加了猪群患病风险。
Байду номын сангаас
培训内容应包括生物安全知识、 操作技能、应急处理等方面的 知识。

猪场管理PPT课件

猪场管理PPT课件
感谢您的观看
总结词
准确的生产数据是猪场管理的重要依据，有 助于提高生产效率和降低成本。
详细描述
该猪场采用信息化管理系统，实时收集和记 录猪只生长、饲料消耗、疾病等信息。通过 数据分析，及时发现问题并进行改进。同时 ，该猪场还注重数据准确性和可靠性，定期
进行数据核查和校准。
THANKS FOR WATCHING
猪场的重要性
总结词
猪场是保障食品安全和供应的重要环节，对农业经济发展具 有重要意义。
详细描述
猪场是养殖业的重要组成部分，为人们提供优质的肉类食品 ，满足生活需求。同时，猪场的发展对于推动农业经济和相 关产业链的发展具有重要作用，为社会创造就业机会和经济 效益。
猪场的历史与发展
总结词
猪场经历了从传统养殖向现代化养殖的 转变，未来将更加注重环保和可持续发 展。
防疫管理
疫苗接种
根据当地疫情和猪场实际情况， 制定合理的疫苗接种计划，提高
猪的免疫力。
疫情监测
定期对猪群进行健康检查，发现异 常及时处理，防止疫情扩散。
生物安全
加强猪场生物安全管理，防止外来 病原体侵入。
生产数据管理
数据记录
建立生产数据记录制度，对猪群 生长、饲料消耗、疫苗接种等情
况进行详细记录。
详细描述：生产数据管理系统可以提高猪场的生产效 率和管理效率。通过自动化采集和整理数据，减少了 人工操作和误差，提高了数据的准确性和可靠性。同 时，系统可以对数据进行深入分析，为猪场提供有针 对性的改进建议和优化方案，进一步提高生产效益和 管理水平。
生产数据管理系统
总结词
促进可持续发展
详细描述
生产数据管理系统有助于猪场实现可持续发展。通过数 字化管理，猪场可以更加合理地配置资源、降低能耗和 减少排放，实现绿色环保的生产方式。同时，数字化管 理还有助于猪场进行技术创新和转型升级，提升核心竞 争力和市场地位。

猪场经营管理PPT教学课件

猪场经营管理PPT教学课件
大北农特效、安全驱虫药—— 帝诺玢、净诺玢
划时代的 抗寄生 虫新药
帝诺玢
Hale Waihona Puke 抗寄生虫药物的比较氯硝柳胺 硝氯酚 左旋咪唑 敌百虫 丙硫咪唑 芬苯哒唑 阿维菌素 伊维菌素 帝诺芬
体内寄生虫
线虫 绦虫 吸虫
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体外寄生虫
疥螨 虱
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2.猪舍外的四周再建立围墙，阻止随意进 入（人、车、动物）
3.修建办公生活区与生产区之间隔离墙、 消毒通道和出猪台
4.合理的间隔布局，应便于隔离、通风和 清洁消毒
（一）生物安全措施
5、 自繁自养，减少进猪来源 6、 专人饲养，严禁相互串舍 7、 猪舍壁式隔离 8、产房、保育舍做到彻底的全进全出
未来的成功属于技术领先者!
谢谢 大家
回忆与西湖及与雪景有关诗词:
毕竟西湖六月中,风光不与四时 同.接天莲叶无穷碧,映日荷花别 样红.
最爱湖东行不足,绿杨荫里白 沙堤
欲把西湖比西子,淡妆 浓抹总相宜.
千山鸟飞绝 ,万径人踪灭 .孤 舟蓑笠翁 ,独钓寒江雪.
湖心亭看雪
张岱
介绍作者
张岱,字宗子，又字石公，号陶庵，别号蝶庵居士， 明末山阴人。他出身仕宦家庭，早岁生活优裕， 晚年避居山中，穷愁潦倒坚持著述。一生落拓不 羁，淡泊功名，具有广泛的爱好和审美情趣。他 喜游历山水，深谙园林布置之法；懂音乐，能弹 琴制曲；善品茗，茶道功夫颇深；好收藏，具备 非凡的鉴赏水平；精戏曲，编导评论追求至善至 美。前人说：“吾越有明一代，才人称徐文长、 张陶庵，徐以奇警胜，先生以雄浑胜。”

猪场6S管理ppt课件

猪场6S管理ppt课件
（13）发电房 （14）生产线
二、5月份6S实施情况总结
三、下阶段6S推行计划
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一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。
5
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一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加 明确和醒目。
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一、场部办公室
场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目，加强 6S管理知识的宣传力度，提高员工意识。
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八、更衣室
更衣室内配备了标准鞋架，同时贴上了员工姓 名标签。
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八、更衣室
更衣室内衣柜也进行了规划与定位，同时贴上 了员工姓名标签，使用更加方便。
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八、更衣室
更衣室内衣柜也进行了规划与定位，同时贴上 了员工姓名标签，使用更加方便。
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八、更衣室
更衣室内毛巾也重新进行定位悬挂，同时标志明确。
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八、更衣室
水鞋清洗区也完善了相应的标志牌。
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八、更衣室
猪苗车和饲料车定点摆放，同时标志清晰。
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九、药物仓库
仓库门口通过清理与整顿后，同时完善了相应 标志牌，更加美观。
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九、药物仓库
进一步规范了各类物品的摆放，完善定位工作。
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九、药物仓库
仓库内办公台用具摆放整齐、美观，同时作业 指导书张贴到位
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九、药物仓库
冰箱内各类疫苗分类摆放，并贴上设别标签 和疫苗标签。
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十、饲料仓库
饲料仓库经过大力整理与整顿后，空间更加宽 裕，同时各类饲料定位摆放。

猪场经营管理PPT教学课件(1)

猪场经营管理PPT教学课件(1)
湖上影子，惟长堤一痕，湖心亭一点，与余舟一芥，舟 中人两三粒而已。
湖上能见到的影子，只有西湖长堤一道淡淡的痕迹，湖心亭是一 片白中的一点，和我的船像一片漂在湖中的草叶，船上的人像两 三粒小小的芥子，唯此而已
到亭上，有两人铺毡对坐，一童子烧酒，炉正沸。
到了湖心亭上，已经有两个人铺着毡席，对坐在那儿，一个小仆 人烧着酒炉，炉上的酒正在沸腾。
衛康的特点
超级稳定
– 不受温度影响 – 不受有机物影响 – 不受水质影响 – 不受pH影响
衛康的特点
使用安全
– 对皮肤、口、眼 无腐蚀性、无刺激性 – 不会在器物上产生斑痕，不伤害器械、纤维 – 对人、动物绝对安全 – 易分解，不污染环境，不污染水源
衛康的使用方法
终末消毒 – 1：100-200 – 100-300ml/平方米 – 高压水枪冲洗
2.雾凇沆砀，天与云与山与水，上下一 白。湖上影子，惟长堤一痕、湖心亭一 点、与余舟一芥、舟中人两三粒而已。
这是一幅绝妙的湖山夜雪图。“雾凇沆砀”是形 容湖面上雪花水气混濛不分，茫宕一片之态。雾， 是由天空向下飘的云气；凇，是湖面向上涌的水 气；沆砀，是飘荡、混茫之态。这句把大雪盖地 的静穆与水气、云雾的上下混融糅为一体，做到 动静相承，既写出雪的精神也写出了雪的气象。 然后，作者叠用三个“与”字，把天空、云层、 湖水之间浑茫莫辨的壮阔雪景生动地表现了出来。 这是对湖心亭雪景的总体描绘。
子并加以评析:
举例分析:
1.大雪三日，湖中人鸟声俱绝。
这句在结构上可谓横空出世，突兀而来，使人陡 生荒寒之感。尽管这时作者还没有描绘雪景，但 已可以想见大雪封湖之状，读之使人遍体生寒 了。 ——通过听觉写景，写出了大雪后一片静 寂，湖山封冻，人鸟瑟缩不敢外出，寒噤不敢作 声，连空气仿佛也冻结了。一个“绝”字巧妙地 从人的听觉和心理感受上画出了大雪的威严。这 不禁让我们联想到唐人柳宗元《江雪》中的“千 山鸟飞绝，万径人踪灭”。（视觉）二者虽写法 不同，但达到了同样的艺术效果。

猪场的饲养管理PPT讲稿

猪场的饲养管理PPT讲稿

14 天
21 天
匡宝晓
23
猪场饲养管 理
6 公斤 4 公斤 2 公斤
7天
14 天
21 天
2020/7/10
匡宝晓
24
猪场饲养管 理
保证泌乳期母猪的采食量
采食量低
✓低泌乳量 ✓利用背脂分泌乳汁 ✓仔猪脸部脏 ✓仔猪下痢 ✓母猪消瘦 ✓出现跛行 ✓再发情期＞平均
7~12天
2020/7/10
匡宝晓
采食量正确 ✓ 泌乳量足够 ✓ 干净的乳房／干净的脸 ✓ 没有下痢 ✓ 断奶时母猪体重与分娩时接
近
✓ 再发情期<4~5 天
25
猪场饲养管 理
母猪钙缺乏症
➢ 从临床症状可知道
✓ 30~70% 延迟分娩，因为子宫无力 ✓ 较晚怀孕的母猪呈現犬坐姿或麻痹状 ✓ 母猪泌乳后7-10天出现乳热（窝产仔数较多，
且仔猪健康） ✓ 母猪断奶时较多跛行或麻痹状 ✓ 皮肤状况不佳—皮肤粗糙、被毛粗乱
2020/7/10
2020/7/10
匡宝晓
28
猪场饲养管 理
妊娠母猪的管理
为母猪充分 降温
猪栏随妊娠 日龄的变化 而变大
2020/7/10
匡宝晓
29
猪场饲养管 理
妊娠母猪的管理
断奶母猪严重 失重，影响断 奶后的发情
2020/7/10
匡宝晓
30
猪场饲养管 理
妊娠母猪的管理
➢母猪断奶后饲养的目的是让母猪产生尽可能多的
2020/7/10
匡宝晓
4
猪场饲养管 理
➢ 人的管理
总论
规章制度不是写在墙上的字 而是应该牢记在心的行为准则
2020/7/10

《猪场管理培训手册》PPT课件

《猪场管理培训手册》PPT课件

衡量配种工作的指标
• 1、分娩率
（同期分娩母猪头数/同期配种母猪头数）
2、平均空怀期
（配种舍母猪空怀时间总和/配种舍存栏母猪数）
3、公猪利用率
（配种母猪头数/公猪/年）
母猪不同生产天数（NPD)即空怀的组成因素
• 1、进群-----配种 --------------20-24天 2、断奶-----配种 -------------- -7天以内 3、配种-----重新配种---------30天以内 4、进群-----出群---------------60天以内 5、断奶-----出群----------------20天以内 6、配种-----出群----------------50天以内 7、猪平均NPD-----------------小于45天
做好配种工作的重要性
• 1、配种是养猪生产的开始 2、配种工作的好坏将直接影响生产效率 3、有组织的配种会是生产更加有秩序 4、有目的的选择配种将会提高产品质量
猪只发情配种标准
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母猪的营养需要
– 1、当母猪移入分娩拦时，减少饲料量（1.82.3KG)会减少粪便和分娩后的采食量。 2、在分娩当天，给母猪提供少量饲料或不给料， 以后的5-7天逐渐增加到哺乳期的日粮水平。 哺乳期的日粮水平如下： • 维持量：2.0KG/天 泌乳量：（0.5*9头=4.5KG)/天 总 量：5.6K/天/头 另外根据母猪的体况调整。

猪场6S管理及应用

猪场6S管理及应用

宣传教育实施：组织宣传活动， 向员工传达6S管理理念和实施方 法
确定现场勘查的时间和人员 对猪场进行全面检查，包括设备、设施、物品的摆放和卫生情况 记录现场勘查结果，包括存在的问题和改进意见 根据现场勘查结果制定相应的管理措施和改进计划
明确目标：制定猪场6S管理的目标，包括提高生产效率、减少浪费、保障员工安全等。
提高生产效率：通过整理、整顿等措施，优化工作流程，减少无效劳动，提高生产效率。
提升产品质量：通过清洁、清扫等措施，改善生产环境，减少不良品率，提升产品质量。 保障员工安全：通过安全、节约等措施，规范操作规程，降低安全事故发生率，保障员 工安全。
降低运营成本：通过节约、整顿等措施，减少浪费，降低运营成本。
汇报人：
保障动物福利：猪 场6S管理通过提供 良好的养殖环境， 确保猪只健康成长， 提高了动物福利。
保障员工安全：猪 场6S管理规范了工 作流程，降低了安 全事故发生的可能 性，保障了员工的 人身安全。
提升猪场形象：通过实施6S管理，猪场环境得到改善，整体形象得到提升，吸引更多客户和投资 者。
提升管理水平：6S管理有助于猪场实现标准化、规范化管理，提高工作效率和员工素质。
提高工作效率：6S管理有助于猪 场工作环境的整洁有序，减少查 找和搬运物品的时间，提高工作 效率。
提升企业形象：实施6S管理可以 使猪场形象得到提升，有利于提 高企业的知名度和美誉度。
添加标题
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添加标题
添加标题
保障员工安全：通过6S管理，猪 场可以消除工作场所中的安全隐 患，保障员工的人身安全。
序。
安全：确保猪场安全生产， 预防事故发生，保障员工和
猪只安全。
猪场6S管理有助于提高生产效率，减少浪费和降低成本。

六和猪场管理PPT课件

六和猪场管理PPT课件
第20页/共91页
疾病控制的重点：通风
• 减少环境中的病原体尘埃的浓度。 • 排出和稀释猪只排出的有害气体。 • 保证新鲜空气的进入。 • 降温、排湿。 • 通风设施的安装。 • 通风的原则是：新鲜、舒适、柔和。
第21页/共91页
疾病是管理不当引起的
• 管理不是一句空话 • 失去管理猪将面临许多毁灭性的感染 • 寒冷、过热、饥饿、通风等问题使潜伏 的感染转化为临床疾病 • 数字管理，当日问题当日发现当日解决 • 猪场员工的素质教育与技术培训
消毒与隔离:例一
隔离 ----- 疾病进入的第一道防线
第18页/共91页
产房消毒：例二
第19页/共91页
营养与福利
• 营养物质（水）的供给。 • 营养的平衡性（饲料酸碱度的考虑）。 • 各阶段营养的需求（注意各阶段饲喂量）。 • 饲料品质（猪吃的是实在的饲料而不是配方） • 猪场设备（特别是母猪设备） • 饲养密度和饲养空间。 • 减少各种应激。给猪提供优质服务！ • 保育舍设施的革命。（北方保温！）
公猪接触的天数 Source: George Foxcroft, 1998; University of Alberta herd data.
第43页/共91页
受公猪诱情影响的后备母猪初情期的日龄
后备母猪发情的比率%
100
90
80
70
性欲高的公猪
60
性欲低的公猪
50
40
没有公猪诱情
30
20
10
0
160
疾病 繁殖障碍 胎次
图 造成低分娩率的因素
第7页/共91页
管理者和员工的管理培训
• 科学已证明员工工作态度与猪只应答之间存在着强力相 关

猪场生产管理体系 PPT课件

猪场生产管理体系 PPT课件
12
规程化管理
• 饲养管理技术操作 规程有：
• 隔离舍操作规程
• 配种妊娠舍操作规 程
• 人工授精操作规程 • 分娩舍操作规程 • 保育舍操作规程
• 生长育肥舍操作规 程等
13
• 猪病防制操作规程有： • 兽医临床技术操作规程 • 卫生防疫制度免疫程序 • 驱虫程序 • 消毒制度 • 预防用药及保健程序等。
• 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪 场也如此。
• 我们所依托的和美华集团文化的核心理念 是：科技占市场、服务得天下、共同发展。
5
1.2生产指标绩效管理
• 建立完善生产激励机制，对生产线员工进 行生产指标绩效管理。
• 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案 应是以车间为单位的生产指标绩效工资方 案。
• 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市 场信息、行业信息、新技术信息的能力
• 经常参加一些养猪行业会议，积极加入 并参与养猪行业的各种活动；要走出去， 请进来
• 充分利用现代信息工具如网络等等。
20
经营方针与目标
• 整合世界优良基因 • 打造中国一流品牌 • 推广现代规模化猪场生产“管理模式” • 打造中国规模化猪场场长“黄埔军校”！
• 要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。 • 结合生产实践强化员工培训,是培养人才的最有效
方法
8
2.制度化管理
• 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人， 而不是人管人。
• 要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖 罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员 岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动 车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、 仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒 更衣房管理制度等等。
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合理免疫是疾病控制的 重要手段
• FMD免疫的几点体会 1、母猪年免疫密度。 2、免疫方法 3、对公猪的精液影响程度。 4、仔猪适宜免疫时间和次数。
不同的疫苗和部位免 疫的不同效果
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怎样克服管理不作为
• 目标管理 • 寻找达不到目标的失误点 • HACCP（Hazard Analysis Critical Control Point即危 害分析及关键控制点)管理体系在猪 生产的应用 • 天天找问题（没事找事）
猪场问题的分析和整理
低 分 娩 率 受胎失败（常规返情） 妊娠失败（非常规返情）
疾病控制的重点：通风
• • • • • • 减少环境中的病原体尘埃的浓度。 排出和稀释猪只排出的有害气体。 保证新鲜空气的进入。 降温、排湿。 通风设施的安装。 通风的原则是：新鲜、舒适、柔和。
疾病是管理不当引起的
• 管理不是一句空话 • 失去管理猪将面临许多毁灭性的感染 • 寒冷、过热、饥饿、通风等问题使潜伏 的感染转化为临床疾病 • 数字管理，当日问题当日发现当日解决 • 猪场员工的素质教育与技术培训
好的态度 好的工作热情 对猪有特别的理解力（喜欢猪，善待猪） 训练有素 管理技巧 每天遵循标准操作程序
• 每个阶段都需要特殊培训
后备母猪管理 发情检查 日常记录
• 后备母猪选种的培训是基本的
良好的生物安全体系是疾病 控制的关键
现代养猪生产方式迫使人们对猪的 健康水平要求更高！
• 出生到上市的周期缩短，母猪年提供断奶仔数增加， 肉、奶转化率提高、生产的应激使猪潜在的致病机 会增加。 • 大型工厂化生产，生产效率提高，管理人员减少， 照顾猪的机会减少。 • 饲养密度加大。猪与猪之间的疾病传播机会增多。 • 安全食品要求使人们对疾病控制的用药选择更少。
对母猪的期望值和最低要求
理想水平 最低要求
产仔率
总产仔数 死胎 木乃伊 活产仔数 断奶前死亡率 替换率
> 90%
> 12.0 < 5% < 2.5% >11.2 < 5.0% < 30%
<85%
<11.5 <7% <3% >10.5 <10% <55%
母猪死亡率
断奶数/窝 育肥猪/母猪/
< 8%
>10.0 > 23
<10%
<9.5 > 22
猪场管理是最具有人性化 管 理的工作之一
• 管理的投资是猪场投资中投资最 小收益最大的工作 • 通过管理可以使猪场的疾病得到 有效控制和净化 • 从小事做起解决最基本的问题
拖延和不作为
• 拖延的事情不会消失无踪 • 拖延会延误时效和机会 • 未解决的事情会衍生出更多、 更困难的问题 • 拖延只会使普通的事情变成紧急的 事情
猪场管理
工作基本要求
1、工作程序：财务、销售、管理、报表 2、目前工作：人员管理和协调 生产管理和培训 设备的合理改造和使用 3、目标和任务： 生物安全 满负荷生产 最低成本管理 场长一线管理
养猪生产的潜力及目标
• • • • 活产仔数/母猪/年 > 32.5 断奶数/配种母猪/年 > 29.5 窝数/配种母猪/年 2.55 保育期性能(5-25公斤) 料肉比< 1.4 日增重(476克) • 育肥期性能(25-122公斤) 料肉比 < 2.35 日增重(998克)
种猪线路管理必要程序
一、每周例会（做好会议纪要报事业部孟总） 解决上周问题安排解决办法和具体实施人员。 对照标准分析生产数据，寻找可提高的关键点。不 断提高生产效率（天天进步） 二、做好日报表和每周生产报表。王金国副总和王磊善 副总做好自己所管场的猪群健康评估报告。 三、严格执行生产程序化操作，利用劳动比赛、培训等 各种手段让工人熟练准确掌握自己所从事的工作。 四、严格财务纪律和审批制度
7 6
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消毒与隔离：猪场疾病控制最 有效最易行的方法
• • • • • 消毒剂的正确选择。 消毒程序的制定。 消毒方法及效果的检测。 消毒档案的建立。 培养全面、全程、彻底、不留空白 的消毒观念。（消毒是100%的）
消毒与隔离:例一
隔离 -----
疾病进入的第一道防线
产房消毒：例二
营养与福利
• • • • • • • • 营养物质（水）的供给。 营养的平衡性（饲料酸碱度的考虑）。 各阶段营养的需求（注意各阶段饲喂量）。 饲料品质（猪吃的是实在的饲料而不是配方） 猪场设备（特别是母猪设备） 饲养密度和饲养空间。 减少各种应激。给猪提供优质服务！ 保育舍设施的革命。（北方保温！）
三点式生产体系的建立
20年前（欧美）
保育猪
哺乳猪 怀孕猪 C 猪场区 A 猪场区 B 猪场区
种猪
保育舍
育肥猪
育肥舍
有计划、针对性的净 化 ★不断采取新的、更为有效的生产措施和 特定病原体
疾
病 防治措施。 1、种源控制疾病（胚胎移植清洗技术） 2、猪群免疫与保健技术 3、饲料调控技术 ★猪场兽医应改变传统的疾病和药物的兽医 观念，树立病原、环境、遗传、营养与猪 个体的动态兽医观念。
建立安全检测程序
• 建立安全检测程序，随时掌握 猪场健康状况，将疾病控制在 可控范围之内。 • 定期的临床检查、屠宰检测、 实验室检测是必要的。
合理免疫是疾病控制的 重要手段
• • • • • • 选择最适宜的疫苗。 制定最适合本场的免疫程序。 免疫检测是必不可少的程序。 注意免疫剂量和免疫方法。 建立免疫档案。 密切注意疫苗的运输环节和保存环节。 (建议在疫苗有效期前3个月内用完）
公猪
新母猪/母猪 泌乳天数 等配天数 繁殖障碍 温度 霉菌毒素
管理 配种管理 配种时间 配种类型 精液质量
环境 房舍 季节 移动 温度
饲病 繁殖障碍 胎次
日龄 疾病 繁殖障碍 季节 温度 使用过度 营养
图
造成低分娩率的因素
管理者和员工的管理培训
• 科学已证明员工工作态度与猪只应答之间存在着强力相关 • 高标准的饲养技艺和管理水平是必不可少的 • 好的饲养技艺意味着人将：