猪场财务管理制度
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养猪厂财务管理制度范本第一章总则第一条为规范养猪厂的财务管理行为,提高财务管理水平,保障养猪厂的财务安全和健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪厂的全体工作人员,必须严格遵守和执行。
第二章财务管理组织架构第三条养猪厂财务管理应实行集中管理制度,成立财务部门,依法设立财务会计基础工作。
第四条养猪厂财务管理岗位包括:财务主管、会计、出纳等。
第五条养猪厂财务主管应具有大学本科或以上学历,具备较强的财务管理和会计知识,熟悉财务软件操作。
第六条养猪厂财务管理人员要注重业务学习和专业培训,提高自身的综合素质和专业能力。
第七条养猪厂财务管理人员应保守工作秘密,任何单位或个人不得泄露财务机密信息。
第三章财务管理制度第八条养猪厂应建立健全财务制度和内部控制制度,完善会计制度和财务审计制度。
第九条养猪厂应依法纳税,规范税务管理,加强与税务机关的沟通和协调。
第十条养猪厂应加强费用管理和控制,严格执行费用审批制度,做到明细管理、分级管理和分项管理。
第十一条养猪厂应加强资金管理,加强对各项资金的全面监控,提高资金使用效率。
第十二条养猪厂应建立健全成本核算制度,提高成本核算和管理水平。
第四章财务管理流程第十三条养猪厂应建立健全财务管理制度,规范公司的财务业务流程。
第十四条养猪厂应建立健全收付款管理制度,规范公司的收付款流程。
第十五条养猪厂应建立健全报销管理制度,规范公司的报销流程。
第十六条养猪厂应建立健全财务报表制度,完善财务数据采集、汇总和报表编制流程。
第五章财务管理监督检查第十七条养猪厂应定期进行内部财务审计,发现并及时纠正财务管理中的问题。
第十八条养猪厂应接受相关主管部门的监督和检查,配合相关主管部门的财务管理工作。
第六章财务管理责任第十九条养猪厂财务主管要依法履行职责,切实加强对财务管理工作的领导和监督。
第二十条养猪厂财务人员要勤勉尽职,严守财务纪律,做到廉洁自律。
第二十一条养猪厂财务主管对本部门财务管理工作负有全面的责任,应切实加强对本部门财务管理工作的指导和监督。
第1篇一、总则为了加强养猪场的财务管理,规范会计行为,提高会计信息质量,保障养猪场的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合养猪场实际情况,特制定本财务会计制度。
二、会计核算原则1. 合法性原则:养猪场的会计核算必须遵守国家有关法律法规,确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
2. 真实性原则:会计凭证、账簿、报表等会计资料必须真实反映养猪场的经济业务。
3. 一致性原则:养猪场的会计处理方法和程序前后一致,不得随意变更。
4. 及时性原则:会计信息必须及时反映养猪场的财务状况和经营成果。
5. 明晰性原则:会计记录和会计报表必须清晰明了,便于理解和分析。
6. 谨慎性原则:在会计核算中,对可能发生的损失和费用,应当合理预计并予以确认。
7. 历史成本原则:资产按照取得成本计价,除法律、行政法规和国家统一的会计制度另有规定者外,不得自行调整其账面价值。
三、会计科目设置1. 资产类科目:现金、银行存款、原材料、固定资产、无形资产等。
2. 负债类科目:短期借款、应付账款、应交税费等。
3. 所有者权益类科目:实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入类科目:销售收入、其他业务收入等。
5. 费用类科目:销售费用、管理费用、财务费用等。
6. 损益类科目:主营业务收入、主营业务成本、营业税金及附加等。
四、会计凭证和账簿管理1. 会计凭证:养猪场发生的经济业务,必须取得或填制原始凭证,并按照国家统一的会计制度规定进行审核。
2. 账簿管理:养猪场应设置总账、明细账、日记账等账簿,保证账簿的连续性、系统性、完整性和准确性。
五、成本核算1. 成本核算对象:养猪场以每头猪为一个成本核算对象。
2. 成本核算方法:采用品种法进行成本核算。
3. 成本核算内容:包括直接材料、直接人工、制造费用等。
六、财务报表编制1. 月报表:包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 年度报表:包括年度资产负债表、利润表、现金流量表、成本费用表等。
第一章总则第一条为加强养猪行业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规,结合养猪行业特点,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有养猪业务板块,包括但不限于养殖场、饲料厂、屠宰加工厂等。
第三条公司财务管理制度遵循以下原则:1. 合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动合法合规。
2. 实质重于形式原则:关注财务活动的实质,确保财务报表真实、准确、完整。
3. 规范性原则:建立健全财务管理制度,规范财务操作流程。
4. 效率性原则:提高资金使用效率,降低财务成本。
5. 安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。
第二章组织机构与职责第四条公司设立财务部,负责养猪行业财务管理工作的组织实施。
第五条财务部职责:1. 负责编制和执行财务预算,控制成本费用;2. 负责会计核算,确保会计信息真实、准确、完整;3. 负责资金管理,确保资金安全、合规使用;4. 负责税务筹划,降低税负;5. 负责财务报告编制和披露;6. 负责内部控制,防范财务风险;7. 负责财务培训和指导;8. 完成公司领导交办的其他财务工作。
第六条各养殖场、饲料厂、屠宰加工厂等业务板块设立财务组,负责本板块的财务管理工作。
第七条财务组职责:1. 负责编制和执行本板块的财务预算;2. 负责会计核算,确保会计信息真实、准确、完整;3. 负责资金管理,确保资金安全、合规使用;4. 负责税务筹划,降低税负;5. 负责财务报告编制和披露;6. 负责内部控制,防范财务风险;7. 完成财务部交办的其他财务工作。
第三章财务预算管理第八条公司财务预算编制遵循以下原则:1. 实际可行原则:预算指标应结合实际情况,确保可执行;2. 综合平衡原则:预算指标应全面考虑生产经营、投资、筹资等方面的因素;3. 逐步提高原则:预算指标应逐年提高,体现企业发展目标;4. 严肃性原则:预算一经批准,应严格执行,不得随意调整。
养猪场财务制度一、总则为规范养猪场的财务管理,提高经济效益,制定本制度。
二、财务管理体制1. 养猪场应设立财务管理部门,负责全面协调、监督和管理养猪场的财务工作。
2. 财务管理部门应设置专职财务人员,负责养猪场的财务核算、报表编制、数据分析,并协助管理层进行财务决策。
3. 养猪场应设立财务审计部门,负责对养猪场的财务活动进行监督、审计,发现问题及时提出改进建议。
三、财务核算1. 养猪场应按照国家相关财务制度规定进行财务核算,建立健全会计制度和财务制度。
2. 财务核算项目包括养殖成本、销售收入、管理费用、资产折旧等。
3. 养猪场应定期进行财务核算,每月报送财务报表,进行数据比对和分析。
四、资金管理1. 养猪场应建立健全资金管理制度,规范收支流程,严格控制资金使用。
2. 养猪场应建立资金监管机制,加强资金监督,提高资金使用效率。
3. 养猪场应及时进行资金结算,预留适量备用资金,确保生产经营正常进行。
五、财务风险管理1. 养猪场应建立健全财务风险管理制度,建立财务风险防范机制。
2. 养猪场应加强对外部环境的风险评估,制定应对策略,减少财务风险。
3. 养猪场应建立财务保障机制,做好财务备案工作,防范风险发生。
六、财务监督与考核1. 养猪场应建立健全财务监督机制,对财务活动进行内部审计,并接受外部审计。
2. 养猪场应定期进行财务考核,对各财务部门及人员进行绩效评价,激励优秀员工,惩罚违规行为。
七、落实责任1. 养猪场财务管理部门应落实责任,积极履行职责,确保财务工作正常进行。
2. 养猪场应建立责任追究机制,对财务管理部门及人员负责任追究。
3. 养猪场应建立健全激励机制,提高员工的绩效,鼓励创新。
八、不正当收益来源管理1. 养猪场严禁收受贿赂、受贿、挪用公司财产等不正当收益。
2. 养猪场应规范员工行为,建立健全内部控制机制,防止不正当收益发生。
3. 养猪场对不正当收益来源进行严肃处理,严禁利用职权谋取私利。
第一章总则第一条为加强养殖场财务管理工作,规范财务行为,提高养殖场经济效益,根据国家有关财务管理制度,结合养殖场实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于养殖场全体员工,是养殖场财务工作的基本规范。
第三条养殖场财务管理工作应遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务制度;2. 实事求是原则:真实反映养殖场财务状况,保证财务数据的准确性和可靠性;3. 规范化原则:建立健全财务管理制度,提高财务管理水平;4. 效益性原则:提高资金使用效率,降低成本,增加养殖场经济效益。
第二章财务管理职责第四条养殖场财务负责人负责养殖场财务管理工作,具体职责如下:1. 制定财务管理制度,组织实施并监督执行;2. 负责养殖场财务报表的编制、审核和报送;3. 监督养殖场财务收支,确保财务活动的合法性、合规性;4. 组织开展财务分析,提出改进措施,提高养殖场经济效益;5. 协助领导做好养殖场财务决策工作。
第五条养殖场财务人员具体职责如下:1. 负责养殖场日常财务核算、记账、报账等工作;2. 审核报销单据,确保报销合理、合规;3. 参与财务报表的编制、审核和报送;4. 配合财务负责人做好财务分析工作;5. 参与养殖场财务决策,提出合理化建议。
第三章资金管理第六条养殖场资金管理应遵循以下原则:1. 合理筹集资金,确保养殖场生产经营活动资金需求;2. 加强资金使用管理,提高资金使用效率;3. 严格资金审批程序,确保资金使用合法合规。
第七条养殖场资金来源包括:1. 自筹资金:养殖场自有资金、融资资金等;2. 国家财政补贴:根据国家政策,享受相应的财政补贴;3. 银行贷款:向银行申请贷款,满足养殖场资金需求。
第四章成本管理第八条养殖场成本管理应遵循以下原则:1. 严格控制成本,降低养殖成本;2. 优化成本结构,提高养殖效益;3. 加强成本核算,为养殖场决策提供依据。
第九条养殖场成本包括:1. 直接成本:饲料、兽药、水电等直接用于生产成本;2. 间接成本:工资、折旧、维修等间接用于生产成本。
第一章总则第一条为了加强养猪场公司的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障公司资产安全,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规和财务会计制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场公司及其下属所有分支机构、子公司和关联企业的财务活动。
第三条养猪场公司财务管理遵循以下原则:1. 法规合规原则:严格遵守国家法律法规和财务会计制度;2. 实事求是原则:真实、准确、完整地反映公司财务状况;3. 严格管理原则:加强财务管理,提高资金使用效率;4. 风险控制原则:防范财务风险,保障公司资产安全。
第二章财务机构与职责第四条养猪场公司设立财务部,负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长若干名,下设会计、审计、资金管理等部门。
第五条财务部职责:1. 负责编制公司年度财务预算和财务计划;2. 负责公司财务核算、报告和信息披露;3. 负责公司资金管理,确保资金安全、合理使用;4. 负责公司财务风险控制,防范财务风险;5. 负责指导、监督、检查公司各分支机构、子公司和关联企业的财务管理工作;6. 负责处理与公司财务相关的其他事务。
第三章财务核算与报告第六条公司财务核算采用权责发生制,以人民币为记账本位币。
第七条公司财务核算内容包括:1. 资产、负债、所有者权益的核算;2. 收入、成本、费用的核算;3. 财务成果的核算;4. 财务报表编制。
第八条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第九条公司财务报告包括:1. 资产负债表;2. 利润表;3. 现金流量表;4. 所有者权益变动表;5. 附注。
第四章资金管理第十条公司资金管理遵循以下原则:1. 集中管理原则:公司资金统一由财务部管理;2. 规范运作原则:按照国家法律法规和公司制度进行资金运作;3. 效率优先原则:提高资金使用效率,降低资金成本。
第十一条公司资金管理职责:1. 负责公司资金收支的审批和监督;2. 负责公司银行账户的管理;3. 负责公司资金结算业务;4. 负责公司资金投资和融资业务;5. 负责公司资金预算和执行。
第一章总则第一条为了加强猪场财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,确保企业财务安全,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合猪场实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于猪场全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条猪场财务管理工作应遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务制度。
(二)真实性原则:如实反映企业财务状况,确保财务数据真实可靠。
(三)完整性原则:全面反映企业财务活动,保证财务信息的完整性。
(四)及时性原则:及时处理财务事务,确保财务信息时效性。
(五)效益性原则:合理使用资金,提高资金使用效益。
第二章财务机构与人员第四条猪场设立财务部,负责财务管理工作。
财务部设主任一名,副主任一名,会计若干名。
第五条财务部主任负责全面领导财务工作,副主任协助主任工作。
第六条财务人员应具备以下条件:(一)具备财务、会计等相关专业学历或相关工作经验。
(二)熟悉国家财务、会计法规和制度。
(三)具有良好的职业道德和职业素养。
第七条财务人员岗位职责:(一)负责编制和执行财务预算。
(二)负责会计核算、财务报表编制和财务分析。
(三)负责资金管理和筹措。
(四)负责税务申报和税务筹划。
(五)负责财务档案管理和保密工作。
第三章资金管理第八条猪场资金管理应遵循以下原则:(一)合规性原则:严格按照国家有关法律法规和财务制度进行资金管理。
(二)安全性原则:确保资金安全,防范风险。
(三)流动性原则:保持资金合理流动性,满足生产经营需要。
第九条资金筹集:(一)猪场资金筹集应优先考虑自有资金,不足部分可通过银行贷款、融资租赁等方式解决。
(二)筹资活动应遵循合法、合规、效益原则。
第十条资金使用:(一)猪场资金使用应严格按照预算执行,不得超预算、超范围使用资金。
(二)资金使用应遵循节约、高效原则,提高资金使用效益。
第十一条资金结算:(一)猪场资金结算应遵循及时、准确、安全原则。
(二)严格执行资金支付审批制度,确保资金支付合法合规。
第一条为加强本养猪场的财务管理,确保财务工作的规范化和科学化,提高资金使用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于本养猪场所有财务活动,包括资金收支、成本核算、资产管理和财务报告等。
第三条本制度遵循国家有关财务法律法规,结合本养猪场实际情况,确保财务工作的合规、透明和高效。
第二章财务组织架构与职责第四条本养猪场设立财务部,负责全场的财务管理工作。
第五条财务部设部长一名,负责组织、协调、监督和检查财务工作;设会计、出纳各一名,协助部长开展工作。
第六条财务部职责:1. 编制和执行财务计划,合理控制成本,提高经济效益;2. 负责全场资金收支的核算、管理,确保资金安全;3. 对养殖成本、销售成本、管理费用等进行核算,及时提供财务报表;4. 负责资产的管理,确保资产安全、完整;5. 参与制定内部财务管理制度,监督执行情况;6. 配合外部审计、税务等部门的工作。
第三章资金管理第七条资金审批制度:1. 全场资金支出必须经过主管领导审批,大额支出需经总经理审批;2. 资金支出应按照预算执行,如有超出预算,需经相关部门审核后,报主管领导审批;3. 资金支出需提供合法、有效的原始凭证,包括发票、收据等。
第八条资金结算制度:1. 全场资金结算采用银行转账、现金支付等方式;2. 资金结算应遵守国家有关法律法规,确保资金安全;3. 资金结算完成后,财务部应及时做好账务处理。
第四章成本核算与控制第九条成本核算制度:1. 本养猪场采用品种、批次、养殖周期等核算方法,确保成本核算的准确性;2. 财务部定期对养殖成本进行核算,分析成本构成,找出成本控制点;3. 成本核算结果应及时反馈给相关部门,以便采取措施降低成本。
第十条成本控制制度:1. 本养猪场应制定成本控制目标,各部门应按照目标进行成本控制;2. 财务部对各部门的成本控制情况进行监督,确保成本控制目标的实现;3. 对违反成本控制规定的行为,应予以纠正,并追究相关责任。
第五章资产管理第十一条资产管理制度:1. 本养猪场应建立健全资产管理制度,确保资产安全、完整;2. 财务部负责资产的登记、盘点、核算等工作;3. 资产报废、处置等事项需经主管领导审批。
第一章总则第一条为加强养猪厂的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障养猪厂的健康发展,根据国家有关财务会计法律法规,结合我厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪厂所有财务活动,包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、财务报告、内部控制等。
第二章资金管理第三条资金管理应遵循合法性、安全性、效益性原则。
第四条建立健全资金管理制度,明确资金收支范围、审批程序和责任。
第五条建立现金管理制度,现金收支应严格按国家有关规定执行,不得坐支现金。
第六条建立银行账户管理制度,所有银行账户的开设、使用和变更均需经财务部门审核,并报厂领导批准。
第三章成本控制第七条成本控制是养猪厂财务管理的重要环节,应严格执行成本核算制度。
第八条建立成本核算体系,明确成本核算范围、方法和程序。
第九条加强饲料、药品、人工等主要成本的控制,定期分析成本构成,找出成本控制的薄弱环节。
第十条定期进行成本效益分析,确保成本控制在合理范围内。
第四章会计核算第十一条会计核算应遵循真实性、完整性、及时性、准确性原则。
第十二条建立健全会计核算制度,明确会计核算程序、方法和责任。
第十三条严格执行会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度。
第十四条定期进行财务报表编制和审计,确保财务报表的真实、准确、完整。
第五章财务报告第十五条财务报告应真实、全面、及时地反映养猪厂的财务状况和经营成果。
第十六条建立财务报告制度,明确财务报告的内容、格式和报送时间。
第十七条定期向厂领导、股东和其他相关方报送财务报告。
第六章内部控制第十八条建立健全内部控制制度,确保财务活动的合规性。
第十九条明确各部门、岗位的职责权限,实行岗位责任制。
第二十条定期进行内部控制评价,及时发现和纠正内部控制缺陷。
第七章奖惩与监督第二十一条对严格执行财务管理制度、在财务管理工作中做出突出贡献的部门和个人给予奖励。
第二十二条对违反财务管理制度、造成经济损失的部门和个人进行处罚。
第二十三条建立财务监督机制,对财务活动进行全过程监督。
第一章总则第一条为加强养猪场财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,确保养猪场财务状况的稳定和健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体员工,包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条财务管理应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规和财务制度;2. 实行严格的预算管理;3. 保证财务信息的真实、准确、完整;4. 提高资金使用效率;5. 加强内部控制,防范财务风险。
第二章财务核算与报告第四条财务核算应按照国家统一的会计制度执行,确保会计信息的准确性。
第五条财务报告应定期编制,包括月度、季度和年度财务报表,及时向管理层汇报。
第六条财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等,并附上必要的说明。
第三章资金管理第七条资金管理应严格执行预算,合理分配资金,确保资金安全。
第八条资金收支应通过银行账户进行,严禁使用现金交易。
第九条大额资金支出需经管理层批准,并做好资金使用记录。
第十条资金预算应根据生产经营计划编制,并定期进行审查和调整。
第四章财务审批与报销第十一条财务审批应按照授权范围进行,审批流程明确。
第十二条财务报销应提供合法的原始凭证,包括发票、收据等。
第十三条财务报销需经审批后,方可进行报销。
第十四条报销金额应合理,不得虚报冒领。
第五章内部控制第十五条建立健全内部控制制度,明确各部门、各岗位的职责。
第十六条定期进行内部审计,确保财务制度的执行。
第十七条加强对财务人员的培训,提高其业务能力和职业道德。
第十八条建立举报制度,鼓励员工举报违反财务制度的行为。
第六章附则第十九条本制度由养猪场财务部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第七章财务监督第二十一条建立财务监督机制,确保财务管理制度的有效执行。
第二十二条财务监督部门应定期对财务活动进行监督检查,发现问题及时报告。
第二十三条对违反财务管理制度的行为,应依法进行处理。
第二十四条财务监督部门应定期向管理层汇报财务监督情况。
养猪场做账的财务制度是一、预算管理1. 制定年度预算:养猪场应每年制定详细的年度预算,包括收入预算和支出预算。
收入预算应考虑养猪场规模、养殖品种和售价等因素,支出预算应包括饲料费、医疗费、设备维护费等各项成本开支。
2. 控制预算执行:养猪场应每月对预算进行跟踪和分析,及时发现问题并调整预算执行方案,确保预算的有效执行。
二、成本控制1. 成本核算:养猪场应建立健全的成本核算制度,对各项成本进行明细核算,如饲料成本、劳动力成本、设备折旧成本等。
2. 成本控制:对于重要的成本项目,养猪场应采取有效的控制措施,如采取价格谈判、压缩成本、提高效率等措施,降低成本,提高盈利。
三、资金管理1. 资金流动监控:养猪场应建立完善的资金流动监控机制,及时掌握资金流入和流出情况,保证资金的良性流动。
2. 资金利用:养猪场应合理规划资金的利用,如投资于设备更新、技术改进等方面,提高养猪效益。
四、财务报告1. 定期编制财务报告:养猪场应按照规定的时间,定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,向相关主管部门和股东报告。
2. 报表分析:养猪场应对财务报表进行分析,及时发现潜在问题,并采取有效措施解决。
五、财务审计1. 外部审计:养猪场应每年委托专业的会计师事务所进行财务审计,发现财务风险,提出改进意见。
2. 内部审计:养猪场应设立专门的内部审计部门,对养猪场的财务运作进行内部审计,确保财务制度的有效实施。
六、财务管理制度1. 财务管理规范:养猪场应建立规范的财务管理制度,明确各项财务管理责任,规定操作流程,加强内部控制。
2. 财务违规处理:对于违规行为,养猪场应采取相应的处罚措施,保护养猪场的经济利益和声誉。
七、财务风险预防1. 风险识别:养猪场应加强风险管理意识,及时对潜在财务风险进行识别和分析。
2. 风险控制:采取相应措施,对重要的财务风险进行预防和控制,防范各种财务风险的发生。
总之,养猪场财务制度是养猪场管理的基石,只有建立完善的财务制度,加强财务管理,才能确保养猪场的稳健发展。
养猪场财务管理制度一、总则为规范养猪场的财务管理,提高经济效益,保证财务安全,特制定本制度。
二、会计核算1.会计核算应按照国家和地方有关规定,进行财务会计核算。
2.会计部门应每月定期进行会计核算,及时制作财务报表。
3.严格执行国家财务会计法规,做好各项会计凭证的记录和管理。
4.会计报表的真实性及时性。
三、资金管理1.资金保管(1)养猪场财务部门应建立完善的现金保管制度,确保财务资金安全。
(2)现金保管人员要维护现金安全,保证资金的准确性,规范支出,杜绝挪用现金。
2.资金使用(1)资金使用应根据预算进行合理安排,科学规划。
(2)严格执行财务审批权限制度,做到审核独立,并及时公布审核结果。
(3)对于资金使用的违规行为,应给予严厉的处罚处理。
四、预算管理1.编制预算(1)养猪场应每年制定年度预算,明确收入和支出的计划。
(2)预算编制应充分听取各相关部门意见,做到科学合理。
2.预算执行(1)各部门应按照预算制定的要求进行资金使用,不得超支。
(2)发现预算执行中存在问题,应及时调整,确保预算的执行效果。
3.预算检查(1)对已执行的预算进行检查核实,确保预算的科学性,真实性。
(2)预算检查结果应及时向上级部门报告。
五、票据管理1.各种票据的开具应按照相关规定进行,准确无误。
2.票据保管应设置专人专柜管理,确保票据的安全性。
3.票据的核对应由专人进行,确定无误后方可使用。
六、财产管理1.养猪场应建立完善的固定资产清查制度,定期对固定资产进行清查。
2.对于财产的损耗或报废,应及时报备并进行处理。
不得私自处理财产。
3.对于资产的借用、抵押等行为,应严格控制,审核认真,确保资产安全。
七、财务检查1.养猪场应定期邀请专业机构进行财务检查,对财务状况进行评估分析。
2.对于内部财务管理的缺陷,应及时进行整改。
3.发现财务违规行为,应及时向上级部门报告,并进行处罚处理。
八、附则1.本制度解释权归养猪场所有。
2.本制度自颁布之日起生效。
生猪养殖场财务制度一、总则为了规范生猪养殖场的财务管理,保障养殖场的财产安全和经营发展,特制定本财务制度。
二、财务管理机构生猪养殖场的财务管理机构包括财务部门和审核机构。
1.财务部门生猪养殖场应设立财务部门,负责全面负责养殖场的财务管理工作。
财务部门应由专业财务人员组成,负责编制财务预算、进行账务核算、制定财务方针政策等工作。
2.审核机构生猪养殖场的财务审核机构应由财务部门和其他相关部门共同组成,负责对养殖场的财务收支情况进行审核和监督。
审核机构应定期对养殖场的资金流动情况进行检查,并向上级主管部门汇报。
三、财务管理制度1.资金管理生猪养殖场应建立健全资金管理制度,规定资金的使用、结算、监督和审核程序,确保资金安全和合理利用。
资金管理制度包括下列内容:(1)生猪养殖场必须以法定的财务账户进行收支结算,不得私自挪用公款或变相隐匿资金。
(2)生猪养殖场要建立完善的资金使用审批制度,负责人必须亲自审批大额资金的支出申请。
(3)生猪养殖场要加强对资金流入流出的监督和控制,定期进行资金清查和盘点。
2.账务管理生猪养殖场应建立健全的账务管理制度,规定会计核算、账簿记录、财务报表编制等程序,保证财务信息的准确性和及时性。
账务管理制度包括下列内容:(1)生猪养殖场应按照国家有关会计制度和标准建立会计核算体系,编制完整的会计账目。
(2)生猪养殖场要建立严格的账簿记录制度,对每笔收支进行详细记录,确保账务的真实性和完整性。
(3)生猪养殖场要按照规定定期编制财务报表,向上级主管部门报送财务报表,告知财务状况。
3.成本管理生猪养殖场应制订科学的成本管理制度,合理测定和控制生产成本,提高经济效益。
成本管理制度包括下列内容:(1)生猪养殖场要建立完善的成本核算体系,对主要生产环节的成本进行详细分析和测算。
(2)生猪养殖场要定期进行成本分析,找出生产成本高的环节,采取措施降低成本,提高效益。
(3)生猪养殖场要加强对原材料、人工等成本的管理,降低不必要的浪费,提高资源利用率。
第一章总则第一条为加强养猪场的财务管理,确保财务工作的规范化和科学化,提高财务管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于养猪场全体财务人员,以及涉及财务活动的其他部门和个人。
第三条本制度遵循国家法律法规、财务会计制度及企业财务管理制度,确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章组织机构与职责第四条养猪场设立财务部,负责全场的财务管理工作。
第五条财务部职责:1. 负责编制、执行和监督养猪场的财务计划;2. 负责组织、协调、监督全场财务活动;3. 负责编制和审核财务报表,确保财务信息的真实、准确、完整;4. 负责养猪场的成本核算、费用控制、资金管理;5. 负责与税务、银行等相关部门的沟通与协调;6. 负责财务档案的管理与保管。
第三章财务收支管理第六条养猪场的财务收支必须遵循国家法律法规和财务会计制度,严格执行预算管理。
第七条财务收支实行“收支两条线”管理,确保收支平衡。
第八条财务收支凭证必须真实、合法、完整,不得弄虚作假。
第九条财务收支审批权限如下:1. 1000元以下支出,由部门负责人审批;2. 1000元(含)至5000元支出,由财务部经理审批;3. 5000元(含)以上支出,由总经理审批。
第四章成本核算与费用控制第十条财务部应建立健全成本核算体系,对养猪场的生产、销售、管理等方面进行成本核算。
第十一条费用控制应遵循以下原则:1. 合理性原则:费用开支应与养猪场的生产经营需要相适应;2. 经济性原则:费用开支应注重经济效益,避免浪费;3. 法规性原则:费用开支应符合国家法律法规和财务会计制度。
第五章资金管理第十二条财务部应建立健全资金管理制度,确保资金安全、合理、高效使用。
第十三条资金筹集应遵循以下原则:1. 合法合规原则:资金筹集应遵循国家法律法规和财务会计制度;2. 安全可靠原则:资金筹集应确保资金安全,降低风险;3. 高效原则:资金筹集应提高资金使用效率。
第十四条资金支付应遵循以下原则:1. 严格审批原则:资金支付应经相关部门审批;2. 限时支付原则:资金支付应在规定时间内完成;3. 节约原则:资金支付应注重节约,避免浪费。
一、总则为加强猪厂财务管理,提高财务管理水平,确保财务信息的真实、准确、完整,促进猪厂经济持续健康发展,特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家有关法律法规和政策,严格执行财务制度。
2. 坚持财务公开、透明,接受审计监督。
3. 严格执行预算管理,合理控制成本。
4. 加强财务管理队伍建设,提高财务人员素质。
5. 强化内部控制,防范财务风险。
三、财务管理制度1. 财务机构设置猪厂设立财务部,负责猪厂的财务管理工作。
财务部设部长一名,副部长一名,财务人员若干名。
2. 财务人员职责(1)部长负责全面负责财务管理工作,对财务报表、财务报告等进行审核、签字。
(2)副部长协助部长工作,负责财务部内部管理。
(3)财务人员负责日常财务核算、会计报表编制、财务分析等工作。
3. 财务核算(1)财务核算应以实际发生的经济业务为依据,确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
(2)财务核算采用权责发生制原则,按照会计准则和会计制度进行核算。
(3)财务核算实行会计电算化,提高工作效率。
4. 预算管理(1)猪厂应编制年度财务预算,明确预算指标,并分解到各部门。
(2)各部门根据预算指标制定月度、季度预算,并报送财务部。
(3)财务部对各部门预算进行审核,确保预算合理、合规。
(4)预算执行过程中,各部门应加强成本控制,确保预算目标的实现。
5. 成本管理(1)猪厂应建立健全成本核算体系,明确成本核算范围和方法。
(2)各部门应加强成本控制,降低生产成本。
(3)财务部定期进行成本分析,提出降低成本的措施。
6. 财务报告(1)财务部每月编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
(2)财务部每季度编制财务分析报告,对猪厂财务状况进行分析。
(3)财务部每年编制年度财务报告,报送上级主管部门。
7. 财务审计(1)猪厂应定期进行内部审计,确保财务管理的合规性。
(2)财务部应积极配合外部审计,提供相关资料。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强猪养殖场的财务管理,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,根据国家有关法律法规,结合本养殖场实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于猪养殖场所有财务活动,包括资金收支、成本核算、资产管理等。
第三条猪养殖场财务管理工作遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保财务活动的合法性。
(二)真实性原则:财务信息真实、准确、完整,不得弄虚作假。
(三)完整性原则:全面反映猪养殖场的财务状况,确保财务信息的完整性。
(四)效益性原则:提高资金使用效率,降低成本,增加收益。
第二章财务组织机构及职责第四条猪养殖场设立财务部,负责全场的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责:(一)制定财务管理制度,并组织实施。
(二)编制和执行财务预算。
(三)负责资金收支管理,确保资金安全。
(四)进行成本核算,分析成本构成,提出降低成本的措施。
(五)负责固定资产管理,确保资产保值增值。
(六)负责财务报表编制和报送工作。
第三章资金管理第六条资金收支实行统一管理,严格执行国家有关现金管理的规定。
第七条猪养殖场设立资金账户,由财务部统一管理。
第八条资金收支必须通过银行转账,严禁现金交易。
第九条严禁挪用、侵占、贪污、私分公款。
第十条财务部对资金收支情况进行定期检查,确保资金安全。
第四章成本管理第十一条成本管理实行归口管理,各部门、各岗位按照职责分工负责成本控制。
第十二条财务部负责编制成本核算表,分析成本构成,提出降低成本的措施。
第十三条各部门、各岗位在采购、生产、销售等环节,严格执行成本控制措施。
第十四条定期召开成本分析会,对成本控制情况进行总结和改进。
第五章资产管理第十五条资产管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第十六条财务部负责固定资产的登记、验收、报废、处置等工作。
第十七条固定资产报废、处置必须经过审批程序,确保资产保值增值。
第十八条财务部定期对固定资产进行盘点,确保账实相符。
第六章财务报表第十九条财务部按照国家规定,编制月度、季度、年度财务报表。
第一章总则第一条为加强本养猪场的财务管理工作,确保资金合理运用,提高经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本养猪场全体财务人员及涉及财务管理相关工作的员工。
第三条财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及本养猪场相关规章制度。
第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支必须实行集中管理,确保资金安全。
2. 严格执行收支两条线,禁止私设小金库。
3. 资金支出需按照预算执行,未经批准不得随意调整。
第五条资金预算管理1. 每年制定资金预算,明确资金使用方向和额度。
2. 财务部门负责预算编制、审核和执行。
3. 各部门根据预算执行情况,及时调整预算。
第三章采购管理第六条采购管理原则1. 采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 采购活动应遵循经济、实用、高效的原则。
第七条采购流程1. 采购需求部门提出采购申请,经审批后报财务部门。
2. 财务部门审核采购申请,确定采购预算。
3. 采购部门根据预算进行采购,签订采购合同。
4. 采购部门验收货物,财务部门审核付款。
第四章仓库管理第八条仓库管理原则1. 仓库物资实行分类、分批、分规格管理。
2. 仓库物资出入库必须办理手续,确保物资账实相符。
第九条仓库管理流程1. 仓库管理员负责物资的收发、保管和盘点。
2. 每月对仓库物资进行盘点,确保账实相符。
3. 发现物资短缺、损坏等情况,及时报告相关部门处理。
第五章工资管理第十条工资管理原则1. 工资发放必须按照国家法律法规和本养猪场工资制度执行。
2. 工资发放必须确保及时、准确。
第十一条工资管理流程1. 人力资源部门负责编制工资核算表,报财务部门审核。
2. 财务部门审核工资核算表,确认无误后支付工资。
第六章财务报告与分析第十二条财务报告1. 财务部门每月编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 每季度编制财务分析报告,对财务状况进行分析。
第十三条财务分析1. 财务部门对财务报告进行分析,找出存在的问题和不足。
第一章总则第一条为了加强本养猪厂的财务管理工作,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、准确、完整,根据国家有关财务法规和政策,结合本养猪厂的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本养猪厂所有财务活动,包括但不限于资金收支、成本核算、资产管理和财务报告等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家法律法规,执行国家财务政策。
2. 实际性原则:结合本养猪厂实际情况,制定切实可行的财务管理制度。
3. 严谨性原则:财务管理制度应严谨、规范,确保财务工作的顺利进行。
4. 效率性原则:提高财务管理效率,降低管理成本。
第二章财务组织架构与职责第四条本养猪厂设立财务部,负责全厂的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责:1. 负责制定和实施本养猪厂的财务管理制度。
2. 负责编制和执行财务预算。
3. 负责会计核算、财务报表编制和财务分析。
4. 负责资金管理,确保资金安全、合理使用。
5. 负责税务筹划,确保税务合规。
6. 负责内部控制,防范财务风险。
7. 负责与外部审计、税务等部门的沟通协调。
第六条各部门应积极配合财务部的工作,提供必要的财务信息和资料。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则:1. 合理规划,确保资金需求。
2. 安全第一,防范资金风险。
3. 效率优先,提高资金使用效率。
第八条资金收支管理:1. 所有资金收支必须通过财务部进行,不得私自收付款项。
2. 收入必须及时入账,支出必须经过审批。
3. 建立健全资金收支台账,确保收支清晰。
第九条资金预算管理:1. 财务部根据年度经营计划和实际情况,编制年度资金预算。
2. 各部门根据预算编制部门预算,经财务部审核后报总经理审批。
3. 资金预算执行过程中,如有特殊情况需调整预算,需经总经理审批。
第十条资金筹措:1. 财务部负责制定资金筹措计划,包括银行贷款、内部融资等。
2. 资金筹措必须符合国家法律法规,确保资金来源合法。
第四章成本核算第十一条成本核算应遵循以下原则:1. 实际发生原则:成本核算应以实际发生的成本为依据。
第一章总则第一条为了规范小型养猪场的财务管理工作,确保财务活动的合法性、合规性,提高财务管理水平,促进养猪场的健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于小型养猪场全体财务人员及涉及财务活动的相关人员。
第三条财务管理应以国家法律法规、财务会计制度为依据,遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
第二章财务机构与职责第四条小型养猪场应设立财务部,负责财务管理工作。
第五条财务部的主要职责如下:1. 贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和财务会计制度;2. 负责养猪场财务报表的编制、报送和审核;3. 负责养猪场资金的管理和筹措,确保资金的安全、合理使用;4. 负责养猪场成本核算、费用控制,提高经济效益;5. 负责养猪场税务申报和缴纳;6. 负责养猪场会计档案的管理;7. 完成领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则:1. 保障资金安全,防止资金流失;2. 合理调度资金,提高资金使用效率;3. 严格执行资金审批制度,确保资金使用的合法性。
第七条资金筹集:1. 资金筹集应遵循国家有关金融法律法规,确保合法合规;2. 资金筹集渠道包括自有资金、银行贷款、民间借贷等。
第八条资金使用:1. 资金使用应严格按照批准的用途进行;2. 重大资金支出需经领导审批;3. 资金使用情况应及时向领导汇报。
第四章成本核算与费用控制第九条成本核算:1. 成本核算应按照国家有关财务会计制度的规定进行;2. 成本核算应准确、完整地反映养猪场的生产经营成本;3. 成本核算结果应及时报送领导审批。
第十条费用控制:1. 费用控制应遵循节约、合理、合规的原则;2. 费用开支应严格执行预算,超支需经领导审批;3. 定期对费用支出进行分析,查找问题,提出改进措施。
第五章税务管理第十一条税务管理应遵循以下原则:1. 依法纳税,确保纳税义务的履行;2. 减少税收风险,提高纳税效益。
第十二条财务部负责养猪场税务申报和缴纳工作,具体包括:1. 按时办理税务登记、变更、注销等手续;2. 按时申报、缴纳各种税费;3. 配合税务机关进行税务检查。
一、总则为加强猪养殖厂的财务管理,提高资金使用效益,规范财务行为,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合我厂实际情况,制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策,确保财务管理的合法合规性。
2. 严格执行财务制度,规范财务行为,确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 坚持勤俭节约,合理使用资金,提高资金使用效益。
4. 强化内部控制,防范财务风险。
三、财务管理组织机构及职责1. 成立财务管理部门,负责全厂财务管理工作。
2. 财务管理部门的主要职责:(1)贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策。
(2)建立健全财务管理制度,并组织实施。
(3)负责编制、执行、监督和考核全厂财务预算。
(4)负责全厂财务核算、报表编制、会计档案管理等工作。
(5)负责全厂资金管理、成本核算、财务分析等工作。
(6)负责与税务机关、银行等相关部门的沟通协调。
(7)负责财务培训和咨询工作。
3. 其他部门及人员的职责:(1)各部门负责人对本部门的财务管理工作负总责。
(2)各部门按照职责分工,配合财务管理部门做好财务管理工作。
四、财务预算管理1. 财务预算编制:(1)根据国家政策、行业发展趋势、市场需求和全厂发展规划,编制年度财务预算。
(2)财务预算包括收入预算、支出预算、成本预算、利润预算等。
(3)财务预算编制应遵循全面性、前瞻性、科学性、合理性原则。
2. 财务预算执行:(1)财务管理部门负责监督、检查财务预算执行情况。
(2)各部门按照财务预算执行,定期向财务管理部门报告预算执行情况。
(3)财务管理部门对预算执行情况进行分析,提出改进措施。
3. 财务预算考核:(1)财务管理部门对各部门的预算执行情况进行考核。
(2)考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
五、财务核算与报表管理1. 财务核算:(1)按照国家会计准则和制度,建立健全财务核算体系。
(2)对各项经济业务进行及时、准确、完整的核算。
(3)定期进行财务核算调整,确保财务信息的真实性、准确性。
青神县吉强养殖家庭农场财务管理制度第一章总则第一条:为加强青神县吉强养殖家庭农场财务管理,规财务工作,促进猪场经营业务的发展,提高猪场经济效益,根据有关财务管理法规制度和猪场章程有关规定,结合猪场实际情况,特制定本制度。
第二条:猪场会计核算遵循权责发生制原则。
第三条:财务管理的基本任务和法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高猪场经济效益。
(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性。
(四)监督猪场财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。
第四条:财务管理是猪场经营管理的一个重要面,猪场财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并守猪场秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条:加强原始凭证管理,做到制度化、规化。
原始凭证是猪场发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。
第六条:猪场应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条:健全会计核算,按照统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理法前後相一致。
第八条:做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。
第九条:会计人员根据不同的帐务容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条:建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。
按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。
第十一条:会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後,移交人员可调离或离职。
第三章资本金和负债管理第十二条:资本金是猪场经营的核心资本,必须加强资本金管理。
猪场筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入帐。
第十三条:经猪场董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。
财务部门应及时调整实收资本。
第十四条:猪场股东之间可相互转让其全部或部分出资,股东应按猪场章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。
财务部门应据实调整。
第十五条猪场以负债形式筹集资金,须努力降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本。
第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理,及时核对馀额,保证负债的真实性和准确性。
凡一年以上应付而未付的款项应查找原因,对确实无法付出的应付款项报猪场总经理批准後处理。
第十七条猪场对外担保业务,按猪场规定的审批程式报批後,由财务管理中心登记後才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入猪场或有负债管理,在担保期满後及时督促有关业务部门撤销担保。
第四章流动资产管理第十八条现金的管理:格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本猪场实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。
第十九条禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。
财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的安全和完整。
猪场的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。
禁在任空白合同上加盖银行帐户印签。
第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额,不准签发空头支票,不准将银行帐户出借给任单位和个人办理结算或套取现金。
在每月末要做好与银行的对帐工作,并编制银行存款馀额调节表,对未达帐项进行分析,查找原因,并报财务部门负责人。
第二十二条应收帐款的管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏帐。
第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金,必须用於现金结算围的各种费用专案的支付。
第二十四条短期投资的管理:短期投资是指一年能够并准备变现的投资,短期投资必须在猪场授权围进行,按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。
第五章长期资产管理长期投资的管理,长期投资是指不准备在一年变现的投资,分为股权投资和债权投资。
猪场进行长期投资应认真做好可行性分析和认证,按猪场审批可权的规定批准後,由财务管理中心办理入帐手续。
猪场对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算;拥有实际控制权的,长期投资采用权益法核算。
第二十六条固定资产的管理:有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等;②不属於经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的。
第二十七条固定资产要做到有帐、有卡,帐实相符。
财务部负责固定资产的价值核算与管理,综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作,财务部应建立固定资产明细帐。
第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入帐,固定资产折旧采用直线法分类计提,分类折旧年限为:(一)房屋、营业用房30年(二)通讯设备、交通运输设备3年(三)电子电脑、办公及文字处理设备3年(四)电器设备、安全保卫设备3年已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧,提前报废的固定资产,不再补提折旧。
当月增加的固定资产,当月不提折旧,当月减少的固定资产,当月照提折旧。
第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点,每年末由综合管理部负责盘点一次,盘点中发现短缺或盈馀,应及时查明原因,并编制盘盈盘亏表,报财务部审核後,经总经理批准後进行帐务处理。
第三十一条无形资产指被猪场长期使用而没有实物形态的资产,包括:专利权、土地使用权、商誉等。
无形资产按实际成本入帐,在受益期或有效期按不短於10年的期限摊销。
第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益,需要在以後年度分期摊销的各项费用,包括开办费,租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年,金额较大的修理费支出。
开办费自营业之日起,分期摊入成本。
分摊期不短於5年,以经营租入的固定资产改良支出,在有效租赁期分期摊销。
第六章收入管理第三十三条猪场的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。
营业收入要格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证猪场损益的真实性。
第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。
第七章成本费用管理第三十五条猪场在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。
成本费用是管理猪场经济效益的重要容。
控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高猪场经济效益具有重要作用。
第三十六条成本费用开支围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等。
(一)利息支出:指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
(二)营业费用包括:职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。
(三)固定资产折旧费:指猪场根据固定资产原值和规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
(四)摊销费:指递延资产的摊销费用,分摊期不短於5年。
(五)各种准备金:各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。
投资风险准备金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取,坏帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取。
(六)管理费用包括:物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
第三十七条职工福利费按工资总额14%计提,工会经费按工资总额2%计提,教育经费按工资总额3%计提。
住房公积金经批准後,由猪场按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
第三十八条加强对费用的总额控制,格制定各项费用的开支标准和审批可权,财务人员应认真审核有关支出凭证,未经领导签字或审批手续不全的,不予报销,对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
第三十九条猪场各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算,费用支出的管理实行预算控制,财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
第八章利润及利润分配管理第四十条猪场营业利润=营业收入-营业税金及附加-营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出(一)投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
(二)营业外收入是指与猪场业务经营无直接关系的各项收入,具体包括:固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入,确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
(三)营业外支出是指与猪场业务经营无直接关系的各项支出,具体包括:固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。
猪场利润总额按有关规定作相应调整後,依照缴纳所得税,缴纳所得税後的利润,按以下顺序分配:(一)被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款;(二)弭补猪场以前年度亏损;(三)提取法定盈馀公积金,法定盈馀公积金按照税後利润扣除前两项後的10%提取,盈馀公积金已达注册资本的50%时不再提取。
(四)提取公积金、公益金按税後利润的5%计提,主要用於猪场的职工集体福利支出。
(五)向投资者分配利润,根据股东会决议,向投资者分配利润。
第九章财务报告与财务分析第四十二条财务报表分月报和年报,月报财务报表包括资产负债表、损益表。
年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。
猪场财务月报表应於次月15日完成,年度财务会计报告应於次年90日制作,必要时聘请会计师事务所进行审计。
第四十三条年末还应报送财务情况说明书。
财务情况说明书主要容包括:(一)业务、经营情况,利润实现情况,资金增减及转情况,财务收支情况等。
(二)财务会计法变动情况及原因,对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项;资产负债表制表日至报出期之间发生的对猪场财务状况有重大影响的事项;以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。