10.全面预算

全面预算的内容全面预算是指在预算编制过程中，针对所有预算项目进行全面、系统、科学的考虑和安排。

全面预算的核心是以绩效为导向，将资源的投入与产出相结合，促进预算的科学管理和决策，实现财政资源的有效配置和使用。

全面预算需要从以下几个方面进行考虑：一、财政收入预算财政收入预算是指政府通过税收、非税收入等途径获取的财政资金。

预算编制需要根据历史数据和未来趋势，合理预测财政收入，制定相应的收入计划。

同时，还需要考虑税收政策、经济形势等因素对财政收入的影响，确保预算的可行性和稳定性。

二、财政支出预算财政支出预算是指政府用于公共服务、社会保障、基础设施建设等方面的财政资金。

预算编制需要根据政府工作计划和政策方向，制定合理的支出计划。

同时，还需要考虑各项支出的必要性、紧迫性、效益性等因素，确保预算的合理性和有效性。

三、绩效评估预算绩效评估预算是指在预算编制过程中，将预算绩效作为主要考虑因素，从投入产出的角度衡量预算效果。

这种方式可以帮助政府更好地理解资源的配置和使用效果，从而优化预算决策。

四、资产负债表预算资产负债表预算是指在预算编制过程中，考虑政府的资产和负债情况，制定相应的预算计划。

这种方式可以帮助政府更好地掌握自身财务状况，从而更加科学地规划财政预算。

五、项目预算项目预算是指针对具体的政府项目进行预算编制，包括项目的预算收支、时间安排、工作计划等。

这种方式可以帮助政府更好地把握项目的财务状况，从而更加精细化地管理项目预算。

全面预算是一种综合性的预算编制方式，通过科学的方法和工具，全面考虑各项预算因素，实现财政资源的科学管理和决策。

在实际操作中，政府需要根据自身情况和需求，灵活运用各种预算方式，提高预算管理水平，促进经济社会的可持续发展。

全面预算的目的和作用全面预算是指对整个国家、地区或组织的预算进行全面、系统性的编制和管理。

它涵盖了所有收入和支出，涉及到各个领域和部门的预算，目的是为了合理规划资源利用，实现经济社会发展的目标，并确保财政收支的平衡。

全面预算具有以下几个方面的目的和作用。

首先，全面预算有助于实现宏观经济稳定。

通过全面预算，政府可以对整个经济进行调控，在经济周期中的不同阶段采取相应的财政政策，以稳定经济增长，控制通货膨胀，保持就业稳定等。

全面预算通过考虑各个领域和部门的预算，并综合协调各项政策和措施，提供一个整体框架，使财政政策更加连贯、协调。

其次，全面预算有助于优化资源配置。

通过全面预算，政府可以了解整个国家、地区或组织的各个领域和部门的需求和资源供给情况，从而合理安排和调配资源，使有限的资源得到最有效的利用。

全面预算可以促进各领域和部门之间的合作和协调，避免重复投入和资源浪费。

再次，全面预算有助于提高财政管理效率。

全面预算要求政府对资金的使用进行全过程的监控和管理，从预算的编制、执行到监督和评估，都需要严格的制度和程序。

全面预算可以提高财政管理的透明度和公开度，避免贪污腐败等问题的发生，减少资源的浪费和滥用，提高财政资金的使用效率。

此外，全面预算还有助于推动经济社会发展。

全面预算不仅考虑了经济增长的需求，还关注社会公益事业、教育、医疗、环境保护等方面的需求，注重解决社会问题和改善民生。

全面预算可以调动各方的积极性，推动相关领域和部门的发展，促进经济的转型升级和可持续发展。

最后，全面预算有助于提高政府的公信力和责任意识。

通过全面预算，政府将收入和支出的信息向社会公开，接受各方的监督和评估。

政府需要对预算执行的结果进行跟踪和评估，对预算编制和执行中的不当行为进行纠正和惩罚。

全面预算可以提高政府的诚信和透明度，增强政府的责任感，推动政府职能的转变和创新。

综上所述，全面预算的目的和作用是多方面的。

全面预算有助于实现宏观经济稳定，优化资源配置，提高财政管理效率，推动经济社会发展，提高政府的公信力和责任意识。

第十一章全面预算一、判断题。

1、根据“以销定产”的原则，生产预算是根据销售预算进行编制的，所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。

（×）2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。

（√）3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全面预算的质量。

（√）4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。

（×）5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。

（√）6、编制预算时，如果仅编列变动成本，而不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。

（×）7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。

（√）8、在编制现金预算时，现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。

（×）9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。

供管理当局筹措及控制现金。

（√）10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。

（√）二、单项选择题。

1、销售与管理费用预算是以（A）为基础编制的。

A、销售预算B、生产预算C、成本预算D、现金预算2、预计直接人工成本＝（B）×单位产品需用小时×小时工资率A、预计销售量B、预计生产量C、预计工时量D、预计材料消耗量3、潜在预算赤字通常是由（B）确定的。

A、销售预算B、现金预算C、预计收益表D、预计资产负债表4、在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（D）A、弹性预算B、概念预算C、零基预算D、滚动预算5、预计生产量＝（ C +预计期末存货）－预计期初存货A、预计生产量B、预计工时C、预计销售量D、预计采购量6、弹性预算在性质上属于( D )。

A．静态预算 B．动态预算C．总预算 D．可变预算7、对固定性制造费用编制预算，主要是在一定的相关范围内采用( A )。

全面预算名词解释
全面预算是一个国家或组织在一定时期内计划和分配资源的过程，它包括各个部门的收支、支出计划、资金调配和预测。

全面预算是一种综合性的财务管理手段，旨在确保财政资源的合理分配和利用，以满足公众的需求和国家的发展需求。

全面预算的主要目的是帮助政府或组织在财政方面做出明智的决策，使其能够有效地管理资金和资源。

它需要考虑到各种各样的因素，例如经济形势、社会需求、政府政策、税收和债务等。

通过全面预算，政府或组织可以制定出一份全面和合理的预算计划，以确保公共资源的最大利用和效益。

全面预算主要包括三个方面的内容：预算制定、预算执行和预算评估。

预算制定是指政府或组织在财政年度开始前制定预算计划，包括收入预算和支出预算。

预算执行是指政府或组织实际执行预算计划，并监督预算资金的使用情况。

预算评估是指政府或组织根据实际情况对预算计划进行评估和修正。

全面预算对于一个国家或组织来说非常重要，它可以帮助政府或组织有效地管理财政资源，保证公共资源的合理分配和使用。

同时，它也可以促进经济的稳定发展和社会的进步。

因此，政府和组织应该重视全面预算的制定和执行，确保财政资源的合理使用和最大化效益。

全面预算制度全面预算制度指的是政府在全面预先策划、安排公共资源的基础上，制定全面的预算计划，实行全面的预算控制，以实现财政收支的平衡，实现国家经济社会发展目标的政策和财政支出的有效管理与控制。

我国自1979年开始实行计划经济向市场经济转型，并逐步建立健全起全面预算制度，目前已经成为我国财政制度的重要组成部分。

全面预算制度的特点和优点：1.全面性：全面预算制度是以整个国民经济为考虑对象，涵盖了全国的财政收入和支出，能够更全面、更客观地评价国民经济运行情况。

2.民主化：全面预算制度在编制和制订预算过程中强调民主调整，各级政府需将预算草案上报审议机关进行合法性审核，防止政府财政支出的随意性和私有化等情况发生。

3.计划性和储备性：全面预算制度的预算安排采用了分年度、分项目的计划性和储备性的方法，为国家未来经济发展和所需支出做好储备，同时也能够防止预算执行过程中出现的偏差。

4.透明度和公开性：全面预算制度强调预算执行过程的透明度和公开性，使得公众可以更好地了解国家财政收入支出情况，公众舆论能够对政府行为进行监督，更好地发挥了民主监督的作用。

全面预算制度的流程：全面预算制度的流程包括预算编制、预算审议、预算执行和预算监督等四个环节。

1.预算编制：预算编制需要根据国家或地方政府的年度工作计划和年度预算指标，对预算编制进行必要的补充和修正。

预算编制了解当前的财务状况、政府开支需求，相关部门向政府财政部门提供资料和工作计划，以帮助政府制定财政预算。

2.预算审议：预算审议是制定和实施财政预算的关键步骤，审议过程中包括定制相关政策，按照规则进行审查和讨论，并由政府提交立法机关审查。

该流程将有利于增加国家财政状况透明度，同时还能让有经验的人对政府计划进行评估，发现一些偏差和缺点以及不合理的地方。

3.预算执行：预算执行是全面预算制度中的另一个关键环节，政府各部门需根据预算启动实施财政预算，标准化财政支出和财政管理流程，确保资金不会因为各种原因而被浪费或滥用。

管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分：客观题一、单选题（25小题）1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内( C ) 。

A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。

A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。

A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（ B ）A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是：销售当月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。

A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中，不属于业务预算的是（ A ）A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中，属于专门决策预算的是（ C ）A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算，称为（ C ）A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是（ C ）A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中，不涉及现金收支内容的项目有（ A ）A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为（ C ）A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是（ A ）A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是（ D ）A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中，与弹性预算相对应的是（ A ）A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件，其总成本为74 000元；月产量最低为12 000件，其总成本为50 000元。

全面预算的基本内容
全面预算的基本内容包括以下几个方面：
1. 开支预算：预测和计划某一特定时期内的支出，包括人工成本、材料成本、设备费用、租金、税费等各项支出。

2. 收入预算：预测和计划某一特定时期内的收入，包括销售收入、投资收入、借款等各项收入。

3. 资本预算：用于评估和决定是否进行投资项目，包括投资计划、回报预测、风险评估等。

4. 现金流量预算：预测和计划某一特定时期内的现金流入和流出情况，以确保组织有足够的现金流量进行日常运营和投资。

5. 利润预算：预测和计划某一特定时期内的利润，包括销售利润、净利润等。

6. 资产负债预算：预测和计划某一特定时期内的资产和负债情况，包括资产的增减和负债的增减，以评估组织的偿债能力。

7. 管理预算：预测和计划某一特定时期内的经营活动，包括生产计划、销售计划、人力资源安排等。

8. 外部环境预算：预测和计划某一特定时期内外部环境的变化，包括市场需求变化、竞争对手的行动等。

这些基本内容通常是综合考虑的，以制定全面的预算计划，帮助组织实现财务目标和经营目标。

全面预算的目的和作用全面预算是指以全局的、综合性的视角对一个组织、企业或政府的所有经济活动进行全面统筹和规划的一种管理工具。

它通过对资金的收支、支出和投资进行分析和管理，以实现预先设定的目标和计划，从而保证组织的稳定发展。

全面预算起到了以下几个重要的目的和作用：1.宏观经济调控：全面预算可以为政府提供宏观经济调控的工具，帮助政府实现经济增长、稳定就业和控制通货膨胀等目标。

通过预算的编制和执行，政府可以合理配置资源，调整税收政策，促进经济发展。

2.资源配置与改善效率：全面预算可以帮助组织合理配置和利用资源，提高资源的利用效率和经济效益。

通过预算的编制和执行，组织可以明确资源需求和分配，减少浪费，优化生产过程和管理活动，提高整体效益。

3.目标管理和绩效评估：全面预算可以帮助组织设定明确的目标和计划，并对实际执行情况进行监控和评估。

通过预算的编制和执行，组织可以对各个层面的目标进行量化和分解，明确责任和权责关系，及时发现偏差和问题，采取调整措施，提升绩效。

4.决策支持和风险管理：全面预算可以为组织的决策提供重要的信息和分析，辅助决策者做出合理的决策。

通过预算的编制和执行，组织可以对各项决策进行经济分析和预测，评估风险和回报，为决策者提供科学依据，减少决策的盲目性和不确定性。

5.沟通和协调：全面预算可以促进组织内部各个部门之间的沟通和协调，强化跨部门协作，提高整体团队的效率和协同效应。

通过预算的编制和执行，组织可以明确各部门的任务和目标，激发成员的工作积极性和责任感，加强协同合作和共同努力。

6.财务和会计记录：全面预算可以为组织提供全面、准确的财务和会计记录，帮助组织了解经济活动的全貌和变化趋势。

通过预算的编制和执行，组织可以对资金的收支、支出和投资进行记录和归档，确保财务信息的真实可靠，方便后续的分析和决策。

7.外部沟通与透明度：全面预算可以为组织与外界的沟通和合作提供重要的依据和参考。

通过预算的编制和公开，组织可以向股东、投资者、政府和社会公众等外部利益相关者展示自己的财务状况和运营情况，增强对外沟通的透明度和信任度。

全面预算实施方案1. 背景在现代经济管理中，预算是一种重要的管理工具，被广泛应用于企业和组织的财务管理中。

全面预算是一种将所有业务活动纳入预算范围的预算制度，以实现企业和组织的有效管理和控制。

本文将介绍全面预算的概念和特点，并提出一个全面预算实施方案。

2. 全面预算的概念和特点全面预算是指将企业或组织的所有业务活动纳入预算范围，实现全面的、系统的财务管理和控制。

全面预算以财务预算为基础，结合战略规划和业务活动，将各项业务活动的预算整合到一个整体预算中，从而增强了预算的协调性和准确性。

全面预算具有以下几个特点： - 全面性：全面预算将所有的业务活动纳入预算范围，包括生产、销售、采购、人力资源等各个环节，实现全面把控。

- 系统性：全面预算是一个系统工程，涵盖企业或组织的全部活动，系统化地规划和控制各个环节。

- 综合性：全面预算将各项预算整合到一个整体预算中，从而形成一个全面、综合的预算体系。

- 灵活性：全面预算不是僵化的、固定的计划，而是可以根据实际情况进行调整和变动的。

3. 全面预算实施方案为了有效地实施全面预算，我们提出以下实施方案：3.1 制定全面预算的目标在实施全面预算之前，首先需要明确全面预算的目标和意义。

全面预算的目标可以包括提高财务管理的精度、加强预算控制的能力、促进决策的科学性等。

3.2 建立全面预算的流程和制度建立全面预算的流程和制度是实施全面预算的基础。

可以按照以下步骤进行：1. 确定预算编制的时间节点和周期。

2. 设定预算编制的责任人和相关部门。

3. 制定预算编制的流程和要求，明确各部门的责任和权限。

4. 制定预算审核和审批的程序，确保预算的合理性和可行性。

3.3 收集和分析预算数据收集和分析预算数据是进行全面预算的重要一步。

可以根据现有的财务数据、业务数据和市场数据，进行数据分析和预测，为预算编制提供依据。

3.4 编制全面预算根据收集和分析的数据，进行全面预算的编制。

管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分：客观题一、单选题（25小题）1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内( C ) 。

A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。

A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。

A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（ B ）A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是：销售当月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。

A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中，不属于业务预算的是（ A ）A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中，属于专门决策预算的是（ C ）A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算，称为（ C ）A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是（ C ）A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中，不涉及现金收支内容的项目有（ A ）A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为（ C ）A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是（ A ）A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是（ D ）A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中，与弹性预算相对应的是（ A ）A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件，其总成本为74 000元；月产量最低为12 000件，其总成本为50 000元。

全面预算的特点和内容
全面预算是指预算制度下的所有预算都统一制定和使用的预算制度，它的主要特点和内容如下：
1. 全面性：全面预算包括企业整体预算和分部门、分项目的预算，涵盖了企业各个方面的收入、支出、资产、负债和权益等所有预算数据。

2. 统一性：全面预算要求各个预算之间互相关联、相互协调，以实现整个企业目标的一致性和统一性。

3. 系统性：全面预算需要有一个完整的预算体系，包括长期规划预算、年度经营预算、月度或季度预算以及各个预算部门的细化预算等。

4. 周期性：全面预算制定和实施的过程需要周期性地进行，可以根据实际需要进行年度、半年度、季度、月度的编制和调整。

5. 连续性：全面预算要求预算的编制和执行是一个连续的过程，需要及时进行反馈和修正，以使预算与实际情况保持一致。

6. 可操作性：全面预算需要制定明确的权责清单和预算执行的任务分工，为实施提供依据，保证预算的可操作性。

7. 控制性：全面预算通过对各项预算指标的编制和控制，可以实现对企业经营活动的有效控制和管理。

8. 可比性：全面预算允许不同企业或不同单位之间进行对比分析，以找出各项预算指标的优劣和问题所在。

综上所述，全面预算的特点和内容包括全面性、统一性、系统性、周期性、连续性、可操作性、控制性和可比性等。

全面预算的概念及其内容
全面预算是一系列预算构成的体系，是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。

全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：
1. 内容全面：全面预算涵盖企业的各个方面，包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节。

2. 参与编制的人员全面：全面预算的编制涉及企业各个部门和岗位，不仅仅是财务部门的工作，而是需要所有相关人员的参与和配合。

3. 预算的全程性：全面预算不仅关注预算期的开始和结束，还关注预算期间的过程控制和调整。

它不仅是一种计划工具，也是一种控制工具，用于监测和调整企业在预算执行过程中的各项活动。

企业的全面预算一般包括营业预算、资本预算和财务预算三大类。

其中，营业预算又称为经营预算，是关于企业日常生产经营业务的预算，属于短期预算。

具体包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等，企业可根据实际情况选择编制哪些营业预算。

资本预算包括长期投资预算和长期筹资预算，如固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

财务预算反映
企业的财务状况、经营成果和现金流量等财务指标，用于控制企业的财务活动。

总的来说，全面预算是企业内部各个经济单位的具体行动计划，是企业进行财务控制和决策的重要依据。

通过全面预算的编制和执行，企业可以更好地协调和分配资源，实现经营目标。

全面预算是企业用来规划和控制财务活动的重要工具，它涵盖了企业整体业务活动的各个方面，包括销售、生产、人力资源、资本支出等。

全面预算通常由多个部分组成，包括资本预算、销售预算、生产预算、人力资源预算和现金预算等。

这些部分相互关联，共同构成了企业全面的财务规划。

具体内容包括：
1. 销售预算：根据市场需求和销售目标，预测销售量和销售收入，为其他预算提供基础数据。

2. 生产预算：根据销售预算和生产能力，规划生产量、原材料需求、生产成本等，确保生产能够满足销售需求。

3. 成本预算：包括生产成本、销售成本、管理费用等，帮助企业控制成本，确保盈利能力。

4. 资本预算：规划企业长期投资，评估新项目的盈利能力，决定资本支出计划。

5. 现金预算：预测企业在一段时间内的现金流动情况，确保企业有足够的现金支付短期债务和应付账款。

全面预算的制定可以帮助企业有效地规划资源、控制成本、提高效率，从而实现财务目标，并为企业未来的发展提供指导和支持。

全面预算的方法随着经济的发展和社会的进步，全面预算的概念越来越被重视。

全面预算是指在预算编制过程中，不仅仅关注财务方面的支出和收入，还包括对其他方面的预算安排，如人力资源、物资采购、市场推广等。

下面将介绍全面预算的方法和重要性。

一、全面预算的方法1. 制定目标：首先，需要明确预算的目标和期望结果。

这样可以更好地指导预算编制的过程，并确保预算的合理性和可行性。

2. 收集数据：收集和整理与预算相关的数据，包括过去的财务数据、市场需求、人力资源需求等。

这些数据是预算编制的基础，对于准确估计支出和收入非常重要。

3. 制定计划：在收集了足够的数据后，制定具体的预算计划。

根据目标和数据，确定每个方面的预算金额，包括财务预算、人力资源预算、物资采购预算等。

4. 控制成本：在制定预算计划的同时，需要考虑如何控制成本。

可以通过制定合理的成本控制措施，如降低不必要的开支、提高资源利用效率等，从而确保预算的有效执行。

5. 监测执行：在预算执行过程中，需要及时监测和评估实际执行情况，与预算计划进行比较。

如果发现偏差，需要及时采取纠正措施，以确保预算的达成。

二、全面预算的重要性1. 提高资源利用效率：全面预算可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。

通过预算编制和控制，可以避免资源的浪费和不必要的开支，从而实现成本的最小化。

2. 促进决策的科学性：全面预算可以为企业提供决策的科学依据。

通过对各方面的预算编制和分析，可以更好地评估各项活动的效益和风险，从而做出更加明智的决策。

3. 提高绩效评估的准确性：全面预算可以为绩效评估提供准确的数据和指标。

通过与预算计划进行比较，可以评估实际执行情况的好坏，从而为绩效评估提供客观依据。

4. 促进企业的可持续发展：全面预算可以帮助企业规划未来的发展方向。

通过预算编制和分析，可以预测未来的财务状况和市场需求，从而制定相应的发展策略，促进企业的可持续发展。

5. 增强公司内部的沟通和协作：全面预算需要各部门之间的密切合作和沟通。

全面预算的名词解释概括全面预算是指在管理和规划财政资源时，综合考虑各个领域和部门的需求和目标，制定出一份包括所有经费支出和收入的综合性预算计划。

它旨在通过有效的财政管理，实现资源的合理配置和最大限度的利用，为经济发展和社会进步提供支持。

全面预算的核心思想是“全面性”，即将国家的预算范围扩大到所有领域和部门，确保所有资源的利用都能得到有效的规划和控制。

与传统的单一领域预算相比，全面预算更为综合、全面，能够更好地满足各部门和领域的发展需求。

全面预算的制定过程需考虑多方面因素。

首先，需要明确国家的发展目标和政策导向，将其与财政资源的分配相结合。

其次，要充分理解各部门的需求和优先事项，确保资源的合理配置。

同时，还要考虑到经济发展的稳定性和可持续性，避免过度依赖某一领域或部门。

此外，公共参与也是全面预算制定过程中的重要环节，通过广泛征求各方利益相关者的意见和建议，确保预算计划的公平性与合理性。

全面预算的实施过程需要具备一定的管理和监控机制。

财政部门要建立健全的预算管理制度，加强预算执行和监督，确保各部门按照预算计划进行支出，避免滥用、浪费财政资金。

同时，还要加强对预算执行情况的评估和分析，及时发现并解决问题，保证预算的实施效果。

全面预算的优势在于综合考虑各领域和部门的需求，提高了资源的有效利用率。

它能够避免资源的重复投入和浪费，促进不同领域间的协调和合作。

通过全面预算，国家能够更加科学地规划和管理财政资源，为经济社会发展提供强有力的支持。

然而，全面预算也面临一些挑战。

首先，全面预算涉及到大量的数据收集和分析工作，需要有完善的统计和信息系统来支撑。

其次，全面预算需要各部门的积极配合和协调，确保各部门之间的信息共享和沟通畅通。

此外，全面预算的制定和实施也需要财政部门具备较高的专业能力和管理水平。

总之，全面预算是一种更加综合和全面的财政管理模式，通过综合考虑各部门和领域的需求和目标，实现资源的合理配置和最大限度利用。

全面预算体系的内容全面预算主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算。

(一)业务预算业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。

其中销售预算又是业务预算的编制起点。

(二)专门决策预算专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

(三)财务预算财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。

二、业务预算传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上,也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。

销售预算需要根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制。

(一)销售预算在单一产品的企业里,销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。

在多品种的企业里,销售预算中通常只需要列示全年及各季的销售总额,并根据各种主要产品的销售量和销售单价分别编制销售预算的附表。

通常情况下,还应当根据销售预算编制与销售收入有关的现金收入预计表,用以反映全年及各季销售所得现销收入和回收以前期间应收帐款的现金数额。

(二)生产预算生产预算编制的主要依据是预算期各种产品的预计销售俩意匠存货资料。

在正常情况下,企业预计的生产量和销售量往往存在不一致现象,企业就需要储备一定数量的产成品存货。

因此,在预计生产量时要考虑产成品期初存货和期末存货的水平。

可以按照下面的公式确定本期的预计生产量:预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量(三)直接材料预算直接材料的预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情况而编制的,其编制依据是生产预算、材料单耗等资料。

全面预算的定义及作用全面预算是指在一定时期内，将企业的各项收入、支出、资产和负债等方面的经济活动计划和决策以及对实施情况的控制等综合起来进行预测、编制、执行和控制的一种管理工具。

全面预算不仅包括财务预算，还包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算、人力资源预算等多个方面，通过这些预算的编制和控制，使企业能够在有限资源下实现最优的利用效果，促进企业的经营决策和管理水平的提高。

1.提高经营管理水平：全面预算可以帮助企业制定全面的经营计划，包括销售目标、生产计划、成本控制等。

通过预先制定明确的目标和计划，企业能够更加有序地进行经营活动，提高经营管理水平。

2.优化资源配置：全面预算能够帮助企业进行资源的合理配置和利用，通过对各项资源的需求和供给进行科学的分析和决策，使企业能够在资源有限的情况下实现最大的效益，提高资源利用效率。

3.控制成本：全面预算可以帮助企业对各项成本进行预测和控制，通过制定合理的成本预算，使企业能够及时发现成本上升的原因，并采取相应的措施进行调整，从而降低成本，提高企业的竞争力。

4.完善决策依据：全面预算能够为企业的决策提供科学的基础和参考依据，通过对各项经济活动进行预测和分析，使企业能够在做出决策时充分考虑各种因素的影响，并选择最佳的方案。

5.促进沟通与协调：全面预算可以促使企业各部门之间加强沟通与协调，通过预算的编制和执行过程，各部门需要进行信息的交流和协作，从而促进企业的内部合作与协调，提高整体绩效。

6.规范经营活动：全面预算能够使企业的经营活动更加规范和有序，通过对各项经济活动的预测和计划，使企业的各项业务能够按照既定目标和计划进行开展，降低经营风险，提高企业的运营效率。

7.提高财务管理水平：全面预算对财务管理具有重要的意义，通过对收入、支出、资产和负债等方面的预测和分析，能够提高企业的财务管理水平，降低财务风险，为企业的稳定发展提供坚实的财务基础。

综上所述，全面预算是企业制定经营计划、进行经营决策和控制的重要工具，它能够帮助企业提高管理水平、优化资源配置、控制成本、完善决策依据、促进沟通与协调、规范经营活动以及提高财务管理水平，从而促进企业的可持续发展。

全面预算练习题及参考答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分：客观题一、单选题（25小题）1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内( C ) 。

A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。

A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。

A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（ B ）A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是：销售当月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。

由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。

A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中，不属于业务预算的是（ A ）A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中，属于专门决策预算的是（ C ）A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算，称为（ C ）A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是（ C ）A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中，不涉及现金收支内容的项目有（ A ）A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为（ C ）A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是（ A ）A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是（ D ）A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中，与弹性预算相对应的是（ A ）A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件，其总成本为74 000元；月产量最低为12 000件，其总成本为50 000元。

简述全面预算的特点和内容全面预算是指在一个确定的期间内，对一个整体预算范围内的各部门的经济活动进行全面、系统的编制、执行和监督。

它是一种覆盖面广、与目标管理相结合的管理方法，具有如下特点：1.综合性：全面预算不仅关注财务预算，也包括战略、营销、人力资源等各个方面的预算。

它以全面的视角来评估和协调企业的各项活动，使企业在有限的资源下实现最优化的配置和利用。

2.系统性：全面预算从整体上考虑企业的财务和非财务信息，以系统的方式进行编制。

它将企业的各个部门和业务活动互相关联起来，通过相互协作和相互制衡的方式，促进企业整体目标的完成。

3.可控性：全面预算会对企业的各项经济活动进行细致的分解和分析，将每个活动的目标、责任和预算进行明确，从而有助于实现目标管理。

同时，全面预算也可以根据实际情况进行调整和变更，确保企业的预算目标能够得到有效的控制和调整。

4.长期性：全面预算不仅包括短期的年度预算，也包括中长期的规划和预测。

它可以帮助企业预测未来的经济环境和市场条件，制定相应的发展策略和目标，并根据实际情况进行调整和修正。

全面预算的内容主要包括：1.财务预算：财务预算是全面预算的核心内容之一，它包括预算公司的收入、支出、资本投资、融资需求等各个方面。

财务预算旨在实现企业的财务目标，确保企业能够正常运营和持续发展。

2.营销预算：营销预算是指企业在销售和市场推广方面的预算。

它主要包括广告费用、销售费用、市场调研费用等各个方面的预算，旨在提升企业的市场竞争力，增加销售额和市场份额。

3.生产预算：生产预算是指企业在生产和制造方面的预算。

它主要包括原材料采购、生产设备投资、生产成本等各个方面的预算，旨在确保企业能够按时完成生产任务，并提高生产效率和质量。

4.人力资源预算：人力资源预算是指企业在员工招聘、培训、薪酬和福利方面的预算。

它主要关注企业的人力资源需求和规划，旨在提升员工的绩效和满意度，促进企业的人力资源管理和发展。