财务管理(2018)章节练习_第18章 全面预算

第十八章全面预算本章考情分析本章从近几年考试题型来看主要是客观题，有时会考察计算分析题，以往计算分析题的考点主要是现金预算的编制。

年度题型2014年2015年2016年试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ单项选择题1题1.5分多项选择题1题2分1题2分1题2分1题2分1题2分1题2分计算分析题综合题合计1题2分2题3.5分1题2分1题2分1题2分1题2分本章教材主要变化本章内容与2016年教材相比主要是将全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算和财务预算。

对财务预算的内容进行了修正，财务预算只包括现金预算与预计财务报表预算。

本章基本结构框架第一节全面预算概述一、全面预算的体系（一）全面预算的含义及特征1.含义全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务做出一系列具体计划。

预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。

2.特征全员、全过程、全部门的特征。

（二）全面预算的内容全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。

（资本支出预算即资本预算）（三）全面预算的分类按其涉及的预算期（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。

（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算。

按其涉及的内容（1）综合预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。

（2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。

【例题•多选题】下列预算中，属于财务预算的是（）。

A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.利润表预算【答案】CD【解析】财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等。

【例题•多选题】下列关于财务预算的表述中，正确的有（）。

A.财务预算多为长期预算B.财务预算多为专门预算C.财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表【答案】CD二、全面预算的作用奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。

第三章预算管理一、单项选择题1.企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排指的是（）。

A.投资B.筹资C.预算D.分析与评价2.下列各项中，综合性较强的预算是（）。

A.销售预算B.直接材料预算C.现金预算D.资本支出预算3.下列预算中，属于专门决策预算的是（）。

A.直接人工预算B.资本支出预算C.现金预算D.销售预算4.下列预算中，不属于业务预算内容的是（）。

A.销售预算B.生产预算C.制造费用预算D.资本支出预算5.企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。

A.财务预算B.专门决策预算C.现金预算D.业务预算6.下列预算工作的组织中，具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况的是（）。

A.企业董事会B.预算委员会C.财务管理部门D.市场营销部门7.在零基预算法中，需要优先安排的支出是（）。

A.不可避免费用项目B.可避免费用项目C.可延缓费用项目D.不可延缓费用项目8.下列各项中，不用调整基期成本费用，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）。

A.弹性预算法C.滚动预算法D.固定预算法9.下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。

A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法10.在审查、平衡过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正的是（）。

A.董事会B.财务管理部门C.预算委员会D.经理办公会11.直接材料预算的主要编制基础是（）。

A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.产品成本预算12.下列各项中，只有实物量指标没有价值量指标的预算是（）。

A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算13.下列关于专门决策预算的说法中，不正确的是（）。

A.一般是与项目投资决策相关的预算B.期限较短，一般是一年以内C.是编制现金预算的依据D.又称为资本支出预算14.下列关于期末现金余额的计算公式中，正确的是（）。

2018集团公司全面预算管理操作实施手册第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系 (4)第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图 (4)第二节全面预算的概念、目的及作用 (6)第三节全面预算的组成部分 (8)第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工 (9)第一节组织架构的总体设置与机构定位 (9)第二节决策机构 (10)第三节常设管理机构 (13)第四节执行机构 (17)第三章全面预算管理流程操作说明 (28)第一节战略目标确定 (28)第二节预算启动 (32)第三节预算编制 (37)第四节预算协调、审批与下达 (53)第五节预算执行控制 (58)第六节预算执行评估 (65)第七节预算调整（此处内容待定或取消，仅供张老师参考） (71)第八节预算管理体系的调整与更新 (76)第四章集团与子公司经营计划 (80)第一节经营计划的概念 (80)第二节集团年度经营计划 (82)第三节子公司年度经营计划 (86)第五章全面预算编制与执行评估管理体系 (88)第一节建立全面预算评估管理体系的意义 (88)第二节预算管理考核方法建议（请张老师根据实际情况来写） (89)第六章全面预算管理季度滚动预算体系 (97)第一节预算滚动概述 (97)第二节季度滚动预算管理体系内容 (99)第七章全面预算管理沟通计划 (100)第一节沟通计划概述 (100)第二节预算管理沟通计划内容 (102)第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述：图一：战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成：1.集团首先应具备明确的战略规划，即集团发展战略与年度战略行动计划；2.根据战略规划，业务部门与产业子公司编制各自的年度经营计划，经营计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成集团关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；3.根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，产业子公司编制收入预算、成本预算以及权限内投资预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。

会计考试（注册会计师）财务成本管理《第十八章全面预算》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、甲公司正在编制2018年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的15%安排。

预计一季度和二季度的销售量分别为400件和480件，一季度的预计生产量是（）件。

A400B480C450D412答案解析：甲公司期末产成品存货按照下季度销量15%安排，则预计一季度期初产成品存货＝一季度销量×15%＝400×15%＝60（件）；一季度期末成品存货＝二季度销量×15%＝480×15%＝72（件）；一季度的预计产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货＝400＋72－60＝412（件）。

综上，本题应选D。

2、甲企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。

经测算，预算期修理费用中的固定修理费用为3 500元，单位工时的变动修理费用为2.5元；预计预算期的修理工时为4 000小时，则运用公式法，测算预算期的修理费用总额为（）元。

A13 750B13 500C13 000D10 000答案解析：通过题干要求可以得出修理费用＝固定修理费用＋单位变动修理费用×修理工时＝3 500＋2.5×修理工时当预算期的修理工时为4 000小时时，预算期的修理费用＝3 500＋2.5×4 000＝13 500（元）。

综上，本题应选B。

【思路导航】本题考查的是使用公式法对成本费用进行预算。

公式法是运用成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。

Y＝a＋bX，其中Y表示某项成本预算总额，a表示该项成本中的固定成本预算总额，b表示该项成本中的单位变动成本预算额，X表示预计预算量。

3、乙企业需要编制直接材料预算，预计第四季度生产产品800件，材料定额单耗5千克，已知材料期初存量5 000千克，预计期末存量为8 500千克，材料单价为25元，假定材料采购货款有50%在本季度内付清，另外30%在明年2月初付清，20%在明年二季度末付清，已知第三季度末无应付账款，则乙企业预计资产负债表年末应付账款应为（）万元。

第十八章全面预算历年考情概况本章是考试较为重点的章节，内容独立性较强。

主要考核全面预算的编制方法、营业预算和财务预算的编制等内容。

考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。

考试分值预计5分左右。

年度考核内容2012 生产预算、现金预算编制2013 直接材料预算与直接人工预算、定期预算编制法特点2014 零基预算编制法的优点2015 生产预算2016 生产预算2017 直接材料预算、现金预算的编制2018 现金预算编制本章知识体系【知识点】全面预算体系（一）全面预算体系的构成★按涉及的预算期划分（1）长期预算：包括长期销售预算和资本预算，以及长期资金筹措预算和研究与开发预算（2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算，如直接材料预算、现金预算等按涉及的内容划分（1）综合预算：是指利润表预算和资产负债表预算，它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合（2）专门预算：是指反映企业某一方面经济活动的预算，如直接材料预算、制造费用预算等按涉及的业务活动领域划分（1）投资预算（如资本预算）（2）营业预算：包括销售预算、生产预算、成本预算等（3）财务预算：是关于利润、现金、财务状况的预算，包括利润表预算、资产负债表预算和现金预算【例题·单选题】下列预算中，属于财务预算的是（）。

A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.资产负债表预算『正确答案』D『答案解析』财务预算是关于利润、现金、财务状况的预算，包括利润表预算、资产负债表预算和现金预算。

【知识点】全面预算的作用和编制程序（一）全面预算的作用★全面预算是各级各部门工作的目标、协调工具、控制标准和考核依据。

（二）全面预算的编制程序★1.企业决策机构（即董事会）提出总目标；2.基层成本控制人员草拟预算；3.各部门汇总部门预算，编制生产、销售、财务等预算；4.预算委员会审查、平衡预算；5.经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改；6.主要预算指标上报董事会，通过或驳回修改；7.批准后的预算下达各部门执行。

第十八章全面预算第一节全面预算概述全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等作出一系列具体计划。

预算以战略规划目标为导向，它既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据。

预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。

全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

一、全面预算的体系全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系，各项具体预算之间相互联系、关系复杂。

图18-1以制造业企业为例，勾画了全面预算体系中各项预算之间的关系。

图18-1 全面预算体系关系图企业应根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本预算。

销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费用。

生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货。

根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。

产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。

利润表预算和资产负债表预算是全部预算的综合。

全面预算按其涉及的预算斯分为长期预算和短期预算。

长期预算包括长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算。

短期预算是指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算，如直接材料预算、现金预算等。

通常，长期和短期的划分以1年为界限，有时把2〜3年期的预算称为中期预算。

全面预算按其涉及的内容分为专门预算和综合预算。

专门预算是指反映企业某一方面经济活动的预算，如直接材料预算、制造费用预算。

综合预算是指资产负债表预算和利润表预算，它反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。

全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算和财务预算。

营业预算或称经营预算，是关于采购、生产、销售业务的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等。

财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算，包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等。

2018年管理会计师《全面预算管理》习题本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。

C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。

C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。

为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。

5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩考核的标准。

2019年注会题库-财管第十八章全面预算一、单选题1.企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持,适合采用的预算方法是（）。

零基预算法 A.滚动预算法 B.弹性预算法 C.增量预算法 D.正确答案：D文字解析：企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持，适用增量预算法调整编制。

2.运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。

可避免费用 A.不可避免费用 B.可延缓费用 C.不可延缓费用 D.正确答案：A文字解析：零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。

在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。

3.甲公司机床维修费为半变动成本，机床运行100小时的维修费为250元，运行150小时的维修费为300元，机床运行时间为80小时，维修费为（）元。

220 A.230 B.250 C.200 D.正确答案：B文字解析：本题为公式法下弹性预算的编制。

半变动成本的计算式为y=a+bx，则有250=a+b ×100；300=a+b×150，联立方程解得，a=150（元），b=1（元/小时），则运行80小时的维修费=150+1×80=230（元）。

4.某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（Y=a+bX）测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（）。

零基预算法 A.固定预算法 B.弹性预算法 C.滚动预算法 D.正确答案：C文字解析：弹性成本预算的编制方法有公式法（Y=a+bX）与列表法，所以选C。

5.随着预算执行不断补充预算，但始终保持一个固定预算期长度的预算编制方法是（）。

滚动预算法 A.弱性预算法 B.零基预算法 C.定期预算法 D.正确答案：A文字解析：滚动预算法是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法，所以本题的正确答案是选项A。

2018年管理会计师《全面预算管理》习题本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。

C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。

C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。

为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。

5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩考核的标准。