第10章 全面预算模拟实验

一、具体课程实训任务根据所给资料完成全面预算的编制，按季度编制资金预算表并能根据现金的收支预算数据进行资金的筹集或归还，按变动成本法编制预计利润表、编制预计资产负债表。

全面预算编制资料某企业生产和销售某产品，200X年预计销售量和销售额如下图所示：该企业每季度的销售收入50%于当季度以现金收讫，30%于下一季度以现金收讫，20%在再下一季度。

年初应收账款余额为70000元中20000元是上一年第三季度形成的，其余则是上一年第四季度形成的。

期初存货为200件，变动制造成本9600元；预计期末存货为220件，各季度的期末存货为下一季度销售量的10%。

企业按变动成本法计算损益，期末存货成本按加权平均法计算。

各季度期末库存量按下一季度材料耗用量的20%计算。

年初预计库存材料840公斤，年末预计库存材料920公斤，采购单价为5元。

材料采购款40%于当季度以现金支付，60%于下一季度支付。

单位产品的生产工时为5小时、小时工资率为5元/小时。

全年变动制造费用120200元，全年固定制造费用160000元，其中折旧30000元。

变动销售及管理费用5元/小时，全年固定销售及管理费用84000元。

除上述以外的其他现金收支预算如下图所示：各季度末至少备有库存现金20000元，若现金不足则向银行借款，年利率为10%；若收支相抵并归还借款后有现金盈余则用于短期投资，年投资回报率为12%。

要求：1、按季度编制资金预算表2、按变动成本法编制预计损益表3、编制预计资产负债表，年初数如图所示：二、实训目的通过本次实训使学生了解全面预算的意义，明确全面预算是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配以及筹资等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果；通过本次实训使学生能够掌握全面预算的编制过程，独立进行全面预算的编制，进一步促进学生专业实践的形成。

通过本次实训培养学生细致、谨慎的专业精神，尤其是在预计报表的编制方面，能够充分培养与检验学生的职业道德和职业精神。

学 生 实 践 报 告（文科类）课程名称： 管理会计模拟实验专业班级：国会（2）班学生学号： 1122104056学生姓名：陈思洁所属院部：国际教育学院指导教师：熊莉20 13 ——20 14 学年金陵科技学院教务处制第 1 学期实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。

若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4 的纸张。

实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。

各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。

填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。

（2）准确说明，层次清晰。

（3）尽量采用专用术语来说明事物。

（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。

（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。

实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。

实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。

实践项目名称：全面预算编制实践学时：0.6周同组学生姓名：王诤82王晨晨92章群舒68实践地点：7105实践日期：2013.12.23-26批改教师：指导教师评阅：实践成绩：批改时间：一、实践目的和要求对企业销售、生产等项目预测，掌握全面预算编制的方法。

根据事先设计好的资料，运用EXCEL的工具建立企业全面预算模型，规划企业资金的使用。

与手工方法下计算的结果进行比对。

二、实践环境与条件机房、EXCEL软件三、实践内容（一）各种计算公式的使用方法（二）全面预算模型的建立1．建立决策模型2．输入问题数据进行求解1．根据求解结果进行方案决策四、实践报告（附件）同组学生姓名：王诤82王晨晨92章群舒68实践地点：7105实践日期：2013.12.26 批改教师：指导教师评阅：实践成绩：批改时间：一、实践目的和要求对产品品种最佳组合进行决策分析，掌握经营决策的分析方法。

财务预算实验【实验内容】财务预算的编制方法。

【实验目的】使学生能够掌握业务预算、专门预算、财务预算等全面预算的编制原理和方法。

【实验资料】宁波爱华公司产销一种M产品，该公司预测预算期（2016年）全年预计销售量19500件，不含税单价80元。

每季度销货款（含税）的60%于当季度收到现金，其余40%于下一季度收回。

另外，年初应收账款余额160000元，将于预算年度第一季度收回。

其他资料如下：1．预计销售量：第一季度4000件，第二季度4500件，第三季度6000件，第四季度5000件。

2．预计年初、年末产品存货量期初预计存货800件，期末预计存货950件，预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。

3．M产品材料耗用情况：生产M产品每件耗用甲材料10公斤，每公斤不含税单价2元。

甲材料采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。

年初应付材料款31440 元。

4．预计年初、年末材料存货：年初存货12000公斤，年末存货14850公斤，各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%。

5．生产M产品需用直接人工情况生产M产品每件需用直接人工5 小时，每小时直接人工成本3 元。

6．制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）117900元其中：间接人工39300元，间接材料49125元，维修费11790元，水电费9825元，其他7860元。

固定制造费用（全年）137550元其中：行政管理人员工资42400元，保险费21030元，维修费14120元，折旧费60000元。

7．年末预计产品库存情况：年末预计M产品库存950 件。

8．销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年）78000元其中：销售佣金50700元，运输费11700元，销售人员工资15600元。

固定销售及管理费（全年）58400元其中：管理人员工资12000元，广告费23400元，保险费6600元，其他16400元。

9．固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（全年）115000元第一季度购置A设备30000元，第三季度购置B设备35000元，第四季度购置C设备50000元。

财务预算实训光华公司只生产和销售一种产品。

1、公司产品的单位售价为200元/只，根据销售合同和市场预测，预算年度〔2015年〕销售量为6000只，其中一季度1000只，二季度1500只，三季度2000只，四季度1500只。

每季度销售产品的汇款额占当季度销售额的60%，其余款项于下季度收回。

2011年末应收账款余额为80000元将于预算年度第一季度收回现金。

假设不考虑增值税。

2、公司每季度的期末存货按下一季度预计销售量的10%确定，预算年度期初的存货量为100只，第一季度末存货量150只，第二季度末存货量200只，第三季度存货量150只，第四季度末存货量180只。

补充：假设该公司产品只消耗一种材料，没单位产品消耗2千克材料，材料采购单价10元/千克。

预算年度期初材料结存800千克，第一季度末材料结存310千克，第二季度材料结存390千克，第三季度材料结存306千克，第四季度材料结存1000千克。

假设不考虑增值税。

3、公司生产该产品只有一个工种，单位产品的工时定额为2小时/只，单位工时的标准工资率为4元/小时。

4、公司变动性制造费用按直接人工工时分配于产品本钱，预计分配率为每小时2元；固定性制造费用与上年实际开指数一致。

在全部制造费用中除了折旧以外均需要以现金支付。

变动性制造费用工程和固定性制造费用工程如下表：5、假设公司期初、期末在产品存货为零，预算期期初产品存货的单位本钱为48元/只。

6、公司2015年变动销售及管理费用和固定销售及管理费用数据如下表：假设：2015年该公司变动销售及管理费用以销量为标准在各季度分配，固定销售及管理费用与去年一致，在各季度平均分摊。

销售及管理费用除了折旧费以外，其余均需要以现金支付。

7、按公司规定预算期间现金的最低余额为10000元，最高余额为30000元。

又根据税法规定，预算期预计缴纳所得税80000元，预计预算期每季度应该向投资者支付股利20000元。

假设假设现金出现缺口，公司将向银行借款，借款期限为9个月，利率10%，到期还本付息。

学生实践报告（文科类）课程名称：管理会计模拟实习专业班级：学生学号：学生姓名：所属院部：商学院指导教师：20 11 ——20 12 学年第一学期金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。

若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。

各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。

填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。

（2）准确说明，层次清晰。

（3）尽量采用专用术语来说明事物。

（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。

（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。

实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。

实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。

实践项目名称：全面预算管理实践学时： 12同组学生姓名：实践地点： 7305实践日期： 2011.12.21-12.22 实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求实践目的：对企业销售、生产等项目预测，掌握全面预算编制的方法。

实践要求：1．根据事先设计好的资料，运用EXCEL的工具建立企业全面预算模型，规划企业资金的使用。

2．与手工方法下计算的结果进行比对。

二、实践环境与条件实验环境：机房、一人一机软件要求：office 2003、LanStar VC xp 3.1三、实践内容（一）各种计算公式的使用方法（二）全面预算模型的建立1．建立决策模型2．输入问题数据进行求解3．根据求解结果进行方案决策四、实践报告（附件）（一）实验步骤1、建立新工作簿点击确定2、建立相应工作表并命名等等工作表3、将已知资料输入工作簿中（1）新建一张名为“资料”的工作簿，将所给资料输入。

管理会计中全面预算的实验心得体会篇一：管理会计实验心得体会管理会计实验心得体会这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。

这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。

全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。

在实际操作中，经常会产生差异。

尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。

通过此次实习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的开始，使我对会计工作有了进一步的认识。

在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。

比如自己不够细心，经常看错数字，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。

总而言之，这次的管理会计实习让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，让我倍觉实际操作与耐心的重要性，让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。

以上这篇是管理会计实验心得体会。

就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

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篇二：管理会计全面预算实验报告实验报告实验项目名称全面预算验所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩1实2345篇三：管理会计实训总结管理会计实训总结实验目的；一个想要获得成功的公司应该把创新作为企业生存的核心竞争力，财务人员也应该建立一个合适的创新环境以配合公司的发展，因此需要一种不同的财务分析方法来帮助管理者分析和判断的方法。

全面预算编制实习报告全面预算编制实习报告实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：1、销售预算表的填制；2、生产预算表的填制；3、材料采购预算表的填制；4、直接人工预算表的填制；5、制造费用预算表的填制；6、单位产品生产成本表的填制；7、销售与管理费用预算表的填制；8、专门决策预算表的填制；9、现金预算表的填制；10、预计利润表的填制；11、编制预计资产负债表；一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。

根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。

二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映。

全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：1、销售预算2、生产预算生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，是在销售预算的基础上编制的。

并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。

编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料。

预计生产量=预计销售量+预计期末结存量—预计期初结存量3、材料采购预算材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购成本等计划信息的一种业务预算。

依据预计产品生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况。

实验报告实验项目名称 全面预算编制实验 实验室 X5511所属课程名称 物流成本管理与控制 实 验 类 型 设计型实验 实 验 日 期 2014年5月21日班 级学 号姓 名成 绩实验概述：【实验准备】复习全面预算编制的基本原理【实验目的及要求】1．掌握全面预算编制的基本原理。

2．掌握全面预算编制各类成本计算表的编制。

【实验原理】全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 2003硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】根据所给资料逐步完成下面各表：（1）销售预算。

销售预算是安排预算期销售规模的预算。

它是编制全面预算的关键和起点，其他预算均以销售预算为基础。

通常销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的销售量和销售额来编制。

（2）生产预算。

生产预算是安排预算期生产规模的预算。

它是按“以销定产”的原则，在销售预算的基础上编制的。

（3）直接材料预算。

直接材料预算，又称直接材料采购预算，是用来确定预算期材料采购数量和采购成本的预算。

它是以生产预算为基础编制的。

（4）直接人工预算。

直接人工预算是用来确定预算期内直接人工工时的消耗水平和人工成本水平的预算。

直接人工预算的编制也是以生产预算为基础的，其主要内容包括预计的生产量、单位产品工时、总工时、每工时人工成本（小时工资率）和人工总成本。

（5）制造费用预算。

制造费用是指生产成本中除了直接材料、直接人工以外的间接生产费用项目。

其编制依据是预算期的生产业务量（如直接人工小时数或机器小时数）、基期制造费用的实际开支水平、上级管理部门下达的成本降低率以及预算期间各费用明细项目的性质等。

财务预算实训光华公司只生产和销售一种产品。

1、公司产品的单位售价为200元/只，根据销售合同和市场预测，预算年度（2015年）销售量为6000只，其中一季度1000只，二季度1500只，三季度2000只，四季度1500只。

每季度销售产品的汇款额占当季度销售额的60%，其余款项于下季度收回。

2011年末应收账款余额为80000元将于预算年度第一季度收回现金。

假设不考虑增值税。

2、公司每季度的期末存货按下一季度预计销售量的10%确定，预算年度期初的存货量为100只，第一季度末存货量150只，第二季度末存货量200只，第三季度存货量150只，第四季度末存货量180只。

补充：假设该公司产品只消耗一种材料，没单位产品消耗2千克材料，材料采购单价10元/千克。

预算年度期初材料结存800千克，第一季度末材料结存310千克，第二季度材料结存390千克，第三季度材料结存306千克，第四季度材料结存1000千克。

假设不考虑增值税。

3、公司生产该产品只有一个工种，单位产品的工时定额为2小时/只，单位工时的标准工资率为4元/小时。

4、公司变动性制造费用按直接人工工时分配于产品成本，预计分配率为每小时2元；固定性制造费用与上年实际开指数一致。

在全部制造费用中除了折旧以外均需要以现金支付。

变动性制造费用项目和固定性制造费用项目如下表：5、假设公司期初、期末在产品存货为零，预算期期初产品存货的单位成本为48元/只。

6、公司2015年变动销售及管理费用和固定销售及管理费用数据如下表：假设：2015年该公司变动销售及管理费用以销量为标准在各季度分配，固定销售及管理费用与去年一致，在各季度平均分摊。

销售及管理费用除了折旧费以外，其余均需要以现金支付。

7、按公司规定预算期间现金的最低余额为10000元，最高余额为30000元。

又根据税法规定，预算期预计缴纳所得税80000元，预计预算期每季度应该向投资者支付股利20000元。

假设若现金出现缺口，公司将向银行借款，借款期限为9个月，利率10%，到期还本付息。

财务管理全面预算实验报告2第一篇：财务管理全面预算实验报告2财务管理全面预算实验报告一、实验目的全面预算的作用：1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向.2.规范业务流程。

预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。

3.控制。

预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。

4.为绩效管理的依据。

预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。

5.合理配置资源。

计划是人在推事，无计划是事在推人。

通过本实验，使我们能够掌握企业全面预算的编制程序和方法，领会全面预算编制方法在预算编制过程中的运用，实现由感性认识到理性认识的升华.，并在此规程中，培养我们独立完成业务预算、财务预算、编制预计会计报表（简表）的能力，使之达到企业财务人员的基本要求，为今后走上工作岗位做准备。

二、实验原理（一）销售预算：1、销售商品、提供劳务收到的现金=本期含税营业收入×本期收现率+前期含税营业收入×本期收现率2、期末应收账款余额=期初应收账款余额+本期含税营业收入－本期全部营业现金流入（二）生产预算：预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量（三）直接材料预算：1、某种直接材料预计需要量=某产品耗用该材料的消耗定额×该产品预计产量2、某种直接材料预计采购量=某种直接材料预计需要量+该材料预计的期末库存量-该材料预计的期初库存量3、购买材料支付的现金=本期含税采购金额×本期付现率+前期含税采购金额×本期付现率4、期末应付账款余额=期初应付账款余额+本期预计含税采购金额-本期全部采购现金支出（四）单位生产成本预算这种预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的，通常应反映各产品单位生产成本，有时还要反映年初年末存货水平。

全面预算模拟实验步骤随着社会的发展，预算模拟实验已成为了各行各业不可或缺的重要工具。

那么，如何进行一场真正意义上的全面预算模拟实验呢？下面，我们将为大家详细介绍全面预算模拟实验的步骤。

首先，第一步是确定实验的目的。

在进行任何一种实验之前，一定要先弄清楚这个实验的目的，这样才能够确定实验的具体操作步骤和指导方向。

在预算模拟实验中，最常见的目的是为了评估一个预算方案的可行性和效果。

因此，在制定预算模拟实验计划时，需要明确实验目的和所需数据。

接下来，第二步是收集相关的数据。

在预算模拟实验中，数据的收集既包括定量数据，也包括定性数据。

定量数据包括预算金额、开支情况、资产负债表等，而定性数据则包括政策环境、市场状况、消费者需求、行业竞争等。

只有收集到足够的数据，才能在预算模拟实验中准确模拟实际情况，从而获得精准的预算模拟结果。

第三步是建立预算模型。

建立预算模型是预算模拟实验中的关键一步。

在建立预算模型时，需要根据实际情况设置各种可能发生的预算事件和概率，同时制定相应的决策规则，并通过多次模拟预算实验来验证模型的精准度。

第四步是进行模拟实验。

通过对预算模型的反复模拟，可以得到不同的预算方案下的预算结果。

在模拟预算实验时，需要注意预算方案的细节设置和预算事件的合理性，使得模拟结果的可靠性和准确性更高。

第五步是分析预算模拟结果。

在模拟实验结束后，需要对模拟结果进行综合分析。

分析的重点是比较各种预算方案的优劣，找出最优方案，并对最优方案进行优化和完善，以制定出一份既可行又有实效的预算方案。

最后，第六步是实施预算方案。

预算模拟实验完成后，最终的预算方案应该是基于实践经验和多次模拟实验得出的结果。

因此，实施预算方案前需要综合考虑各种因素，保证预算方案的可行性和实效性，并及时进行修改和优化。

综上所述，全面预算模拟实验是一个非常细致的分析过程。

只有在实验过程中踏实而谨慎，才能获得准确可靠的预算模拟结果。

全面预算管理实验报告全面预算管理实验报告一、引言全面预算管理是一种有效的财务管理方法，旨在通过全面的预算编制、执行和控制来实现企业的财务目标。

本实验报告旨在对全面预算管理的概念、原理和实施过程进行探讨，并通过实际案例分析来评估其效果。

二、全面预算管理概述全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它将预算制定、执行和控制贯穿于企业的各个层面和业务领域。

它的核心原则是将企业的目标与资源分配相结合，通过科学的预测和计划，合理安排资金和资源的使用，以实现企业的长期发展和利润最大化。

三、全面预算管理的原理1. 目标导向：全面预算管理将企业的目标作为预算制定的基础，通过设定明确的目标和指标，引导企业各部门和个人的行为，使其与整体目标保持一致。

2. 预测与计划：全面预算管理强调对未来的预测和计划，通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，制定出合理的预算方案。

3. 资源分配：全面预算管理将资源的分配作为预算执行的核心环节，通过合理配置资金、人力和物资等资源，实现预算的有效执行。

4. 控制与调整：全面预算管理通过对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以确保预算的有效实施。

四、全面预算管理的实施过程1. 预算编制：根据企业的目标和战略，各部门制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力预算等。

2. 预算执行：各部门按照预算计划执行工作，确保资源的合理利用和目标的达成。

3. 预算控制：通过对预算执行情况的监控和分析，及时调整预算计划，确保预算的有效控制。

4. 预算评估：对预算执行情况进行评估分析，发现问题并提出改进意见，为下一期预算的制定提供参考。

五、案例分析：某企业全面预算管理的效果评估某企业在实施全面预算管理后，取得了显著的效果。

首先，预算编制的科学性和准确性得到了大幅提升，各部门的预算计划与企业整体目标保持一致，资源分配更加合理。

其次，预算执行的效率和效果得到了明显提高，各部门按照预算计划有序开展工作，资金和资源的利用更加精细化。

会计全面预算与财务岗位的社会实践报告摘要：本报告旨在总结我在财务岗位的社会实践经历，重点介绍了会计全面预算在财务岗位中的应用和重要性。

通过参与实际项目，我深入了解了会计全面预算的相关知识，并且学会了如何运用它来提高企业的财务管理水平和决策效果。

实践中还遇到了一些挑战和问题，通过研究和探索，我成功地解决了这些难题并取得了良好的成果。

最后，我得出了一些结论，认为会计全面预算在财务岗位中的应用是非常重要且产生积极影响的。

第一部分：引言在现代企业的财务管理中，会计全面预算是一项非常重要的工具和技术。

它通过全面收集、分析和预测企业的财务数据，为企业的决策提供支持和指导。

作为一个财务岗位的实践者，我有机会深入了解和应用会计全面预算，并在实践中取得了一定的成果。

第二部分：会计全面预算的概述会计全面预算是指在详细计划期间内，全面收集、分析和预测企业财务数据的过程。

它包括了各个方面的预算，如销售预算、生产预算、成本预算、现金流量预算等。

通过对这些预算的编制和分析，企业能够更好地了解自身的经营情况，找出问题所在，并制定相应的对策。

会计全面预算也是财务管理的基础，对于企业的长远发展和经营决策非常重要。

第三部分：实践经历在我的社会实践中，我参与了一个小型企业的财务管理项目。

项目的目标是提高企业的财务管理水平和盈利能力。

在项目开始之前，我首先对企业的财务状况进行了全面的调研和分析，包括了财务报表的编制、财务指标的计算等。

通过对财务数据的分析，我发现了一些问题和潜在的机会，并提出了改进的方案。

在项目中，我运用了会计全面预算的方法来制定销售预算、生产预算、成本预算和现金流量预算。

通过与企业的相关部门和人员进行沟通和协调，我顺利地完成了各个预算的编制工作，并与他们一起制定了相应的控制措施和改进计划。

在编制预算的过程中，我遇到了一些挑战和问题，比如数据的不准确性、人员的抵触情绪等。

为了解决这些问题，我采取了一些策略，比如加强数据采集和监控机制、提供培训和支持等。

实验报告
实验项目名称全面预算编制实验实验室5511
所属课程名称物流成本管理与控制实验类型设计型实验
实验日期2014.5.
班级11级物流管理3班学号20112237
姓名衣恒
成绩
实验报告说明
1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。

2．实验类型：一般需说明是验证型实验还是设计型实验、综合型实验或其他实验。

3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点。

4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。

5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。

6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：这是实验报告极其重要的内容，概括整个实验过程。

对于验证型实验，要写明依据何种原理、何仲操作方法进行实验，并写明需要经过哪几个步骤。

对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。

7．实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包括实验过程中的记录、数据和相应的分析。

8．结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。

9．小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。

10．指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报告的评价和价值。