福煤集团企业文化手册

煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为规范、管理理念等共同认同的文化体系。

煤矿企业文化对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。

下面将从几个方面详细介绍煤矿企业文化的重要性和构成要素。

一、价值观1.1 品质第一煤矿企业应该树立品质第一的价值观，注重产品质量和服务质量，确保生产安全和环境保护。

1.2 诚信经营诚信是企业立足之本，煤矿企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任。

1.3 创新发展煤矿企业要不断创新，提高生产效率和技术水平，实现可持续发展。

二、行为规范2.1 安全第一煤矿企业要确保员工的人身安全和生产安全，建立健全的安全管理制度和应急预案。

2.2 团队协作煤矿企业要倡导团队协作，建立和谐的劳动关系，促进员工之间的合作与沟通。

2.3 精益求精煤矿企业要追求卓越，鼓励员工不断学习和提升自我，提高工作质量和效率。

三、管理理念3.1 人材为本煤矿企业要重视人材培养和激励，建立员工奖励机制和晋升通道，激发员工的工作热情。

3.2 制度规范煤矿企业要建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。

3.3 利益共享煤矿企业要实现企业和员工利益的共享，构建和谐的企业文化氛围，促进企业的稳定发展。

四、员工凝结力4.1 培养员工归属感煤矿企业要通过员工培训和激励机制，增强员工对企业的归属感和认同感。

4.2 关注员工福利煤矿企业要关注员工的生活福利和工作环境，提高员工的生活质量和工作满意度。

4.3 建立员工交流平台煤矿企业要建立员工交流平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝结力。

五、企业社会责任5.1 环保意识煤矿企业要重视环境保护，推行绿色生产，减少污染排放，履行企业的环保责任。

5.2 社会公益煤矿企业要积极参预社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体，树立良好的企业形象。

5.3 文化传承煤矿企业要传承和宏扬企业文化，传统文化和价值观，培养员工的文化自觉和文化素质。

煤矿企业文化一、概述煤矿企业文化是指煤矿企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。

它是煤矿企业的精神支柱和核心竞争力，对于提高员工凝聚力、促进企业可持续发展具有重要意义。

本文将从价值观、行为规范和组织氛围三个方面详细介绍煤矿企业文化的标准格式。

二、价值观1. 安全第一：煤矿企业文化的核心价值观之一是安全第一。

企业要始终坚持安全生产是企业发展的前提和基础，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 诚信守法：企业要坚守诚信和守法原则，遵守国家法律法规，积极履行社会责任，与各方建立良好的合作关系。

3. 创新发展：企业要鼓励员工积极创新，推动科技进步和技术创新，提高生产效率和产品质量，不断追求卓越。

4. 环保可持续：企业要积极践行绿色发展理念，减少对环境的影响，推动资源的合理利用，实现经济效益和环境效益的双赢。

三、行为规范1. 安全行为规范：a. 严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备。

b. 发现安全隐患及时上报，积极参与安全培训和演练。

c. 禁止违章作业，禁止酒后上岗，禁止私自改变工作程序。

2. 诚信行为规范：a. 诚实守信，言行一致，不得故意隐瞒、歪曲事实。

b. 不得利用职务之便谋取私利，不得接受或索取贿赂。

c. 保护企业商业秘密，不得泄露或擅自使用他人的专利、商标等知识产权。

3. 创新行为规范：a. 鼓励员工提出创新建议，积极参与技术改进和流程优化。

b. 激励员工勇于尝试新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。

c. 建立奖励制度，鼓励员工积极创新，推动企业不断发展。

4. 环保行为规范：a. 严格遵守环保法律法规，减少废气、废水、固体废物的排放。

b. 提倡节约能源，推广清洁能源，减少对自然资源的消耗。

c. 积极参与环境保护活动，倡导员工养成环保的生活习惯。

四、组织氛围1. 共同目标：企业要明确发展目标，将其与员工个人目标紧密结合，形成共同的奋斗目标，激发员工的工作热情和创造力。

2. 公平公正：企业要建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现进行薪酬评定，提供公平的晋升机会，确保员工的权益得到保障。

煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。

煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。

一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。

煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。

企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。

2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。

3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。

4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。

二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。

例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。

2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。

例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。

3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。

例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。

煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织特点。

它是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑，也是企业员工凝结力和归属感的来源。

煤矿企业文化的建设对于提高企业的竞争力、促进企业的可持续发展具有重要意义。

一、煤矿企业文化的内涵煤矿企业文化的内涵包括价值观、行为准则和组织特点三个方面。

1. 价值观：煤矿企业文化的核心是价值观。

煤矿企业应树立以安全第一、质量第一、效益第一为核心的价值观，强调安全生产、环境保护、员工健康和社会责任等价值取向。

2. 行为准则：煤矿企业应建立一套明确的行为准则，规范员工的行为规范和工作方式。

例如，要求员工遵守工作纪律，严禁违规操作和违法行为；要求员工互相尊重、团结协作，营造和谐的工作氛围。

3. 组织特点：煤矿企业文化应体现企业的特点和优势。

例如，煤矿企业可以强调技术创新、科学管理和团队合作等组织特点，以提高企业的竞争力和创新能力。

二、煤矿企业文化的重要性1. 提高企业的竞争力：煤矿企业文化可以匡助企业树立正确的发展理念，促进企业的创新和变革，提高企业的竞争力和市场占有率。

2. 增强员工的凝结力和归属感：煤矿企业文化可以使员工产生认同感和归属感，增强员工的凝结力和团队合作意识，提高员工的工作积极性和责任感。

3. 促进企业的可持续发展：煤矿企业文化可以引导企业做出符合社会和环境要求的决策和行为，促进企业的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

三、煤矿企业文化的建设方法1. 树立正确的价值观：煤矿企业应树立以安全第一、质量第一、效益第一为核心的价值观，将安全、质量、效益放在企业发展的首位。

2. 建立健全的制度和规范：煤矿企业应建立一套明确的制度和规范，规范员工的行为准则和工作方式，确保企业的正常运转和员工的安全。

3. 加强员工培训和教育：煤矿企业应加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和职业道德，培养员工的创新能力和团队合作精神。

煤矿企业文化煤矿企业文化是指煤矿企业在生产经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则、组织结构和管理方式等方面的文化特征。

煤矿企业文化的建设对于企业的可持续发展具有重要意义。

本文将从以下几个方面详细介绍煤矿企业文化的标准格式。

一、价值观煤矿企业文化的核心是价值观。

煤矿企业应该树立安全第一、生产第一的价值观念，注重员工的生命安全和健康，以及环境保护。

同时，煤矿企业还应该倡导诚信、创新、协作、共赢的价值观，推动企业的可持续发展。

二、行为准则煤矿企业文化的行为准则是员工在工作中应遵循的规范。

煤矿企业应该制定严格的安全生产规章制度，确保员工遵守安全操作规程，严禁违章作业和违规行为。

此外，煤矿企业还应该倡导诚信、守法、廉洁的行为准则，杜绝腐败行为的发生。

三、组织结构煤矿企业文化的组织结构是指企业内部的组织架构和管理体系。

煤矿企业应该建立科学合理的组织结构，明确各级岗位的职责和权限，确保信息流通畅通，决策高效。

此外，煤矿企业还应该注重培养和选拔管理人才，建立健全的人才培养体系，提高企业的管理水平。

四、管理方式煤矿企业文化的管理方式是指企业在生产经营过程中采取的管理手段和方法。

煤矿企业应该实行科学管理，注重绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，煤矿企业还应该加强内部沟通和协作，建立健全的信息共享平台，促进各部门之间的协作和合作。

五、员工培训煤矿企业文化的员工培训是指为员工提供相关知识和技能培训的活动。

煤矿企业应该制定全面的培训计划，包括安全培训、技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质和专业能力。

此外，煤矿企业还应该注重培养员工的团队合作精神和创新意识，提高企业的整体竞争力。

六、企业文化建设评估煤矿企业应该定期评估企业文化建设的效果，以确保企业文化的有效实施和持续改进。

评估内容包括员工对企业文化的认同程度、员工满意度、企业绩效等方面的指标。

通过评估结果，煤矿企业可以及时发现问题，采取相应的措施进行改进。

企业文化手册
理念识别系统一、主导理念企业目标
企业使命
企业共同愿景
核心价值观
企业精神
企业作风
企业道德
二、辅助理念学习观
管理观
安全观
人才观
廉洁观
市场观
理财观
质量观
资源观
服务观
三、其它企业格言
行为识别系统
“学、诚、勤，德、礼、廉”六字规范
一、履行职责基本要求集团公司领导
基层单位领导
行政管理人员
专业技术人员
生产岗位员工
服务岗位员工
二、仪容仪表基本要求
三、环境卫生基本要求
四、办公礼仪基本要求
五、会议礼仪基本要求
六、集体活动礼仪基本要求
七、电话礼仪基本要求
八、介绍礼仪基本要求
九、握手礼仪基本要求
十、名片礼仪基本要求
视觉识别系统集团标识
集团标识反白效果稿（竖式）
集团标识标准化制图（竖式）
集团标准色（印刷演色法）
标识与集团中英文全称横排组合
标识与集团中英文全称竖排组合
集团吉祥物（光明使者）
集团旗帜
集团徽章及工号牌。

煤矿安全文化手册
__
煤矿安全文化手册
安全文化愿景：塑造本质安全人，打造本质安全岗，
构建本质安全型现代化企业。

安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。

安全誓词：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，决不违章。

安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。

安
全
理
念
安全核心理念：生命至上，安全为天。

安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切。

安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂。

安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。

安全行为理念：一举一动，严守规程。

安全质量理念：质量是企业的命根子。

安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权。

安全投入理念：按需投入，投管并重。

安全执行理念：不打折扣，不找借口，不讲情面。

安全教育理念：关爱人，引导人，警示人，规范人，塑造人。

安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万
一的发生。

安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防。

范转变，由静态考核向动态达标转变，由硬性约束向自主管理转变。

安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒。

企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。

“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。

通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。

发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。

企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。

“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。

瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。

伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。

实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。

立于不败，基业永昌。

核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。

就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。

“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。

企业精神求真、务实、创新、发展。

管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。

想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。

经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。

坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。

安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。

矿业企业文化安全理念宣传手册序言文化管理是企业管理的最高境界。

发展具有矿业特色的企业文化是实现三个文明同步协调发展的保障，不仅是加强基层、基础、基本功建设，提高管理水平、变革管理方式的内在要求，而且也是思想政治工作的重要组成部分，是加强精神文明建设的重要举措。

精神文化建设是企业文化建设的核心文化，员工行为养成是企业文化建设最基础的工作，让职工自觉接受企业文化念、企业战略，使之成为员工的共同价值观和行为规范，进而展现企业与员工的精神面貌是企业文化建设的重要任务。

建塑企业文化不是一朝一夕的事、不是一劳永逸的事，必须做到全员参与。

要在思想上重视、行动上落实，必须具有坚韧不拔的毅力，要持之以恒、常抓不懈。

这本手册是在全面继承我矿优良传统的基础上，积极借鉴先进企业的建设成果，结合实际拓展的理念。

这些理念是矿业所有员工的共同行为规范和精神支柱。

希望这本手册作为员工的必备教材，能够渗透到每一名员工的心灵深处，能够产生启迪，能够凝心聚力，促进我们矿业的发展。

共同愿景：沈煤样板行业领先沈煤样板，是矿业的根本出发点，是矿业在集团公司的历史使命所决定的，是矿业义不容辞的选择。

行业领先，发展是企业第一要务，发展矿业是根本利益所在，集中体现了矿井发展的目标和信心。

核心理念：勇攀高峰争创一流勇攀高峰，展现了矿业员工干事创业、开拓进取的创业精神，体现了矿业人与时俱进的崇高品质和时代精神。

争创一流：展现了矿业员工永不自满、蓬勃向上的豪气，体现了矿业人不懈追求的宝贵精神和时代风貌。

经营观：科学高效精细节俭科学高效，体现经营管理哲学，是基本指导思想，是坚持不变的工作思路。

精细节俭，体现艰苦奋斗的创业精神，是永远倡导的工作作风，只有省下的才是赚下的。

发展观：事在人为企兴于博事在人为，是以坚持人定胜天的精神为鼓舞，推动人们去克服困难，去战胜困难，是煤矿工人特别能战斗的具体写照。

企兴于博，是强调人的思想境界，以坚定发展是硬道理的理念，推动人们去干事创业，去奋发进取。