民航企业文化建设
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民航企业文化民航企业文化是指飞机运营、维护及管理等方面与飞行员、机组人员、机场服务人员和机场管理人员等集体的价值观、思想理念、行为方式、工作准则和规范等的总和。
民航企业文化是民航事业的重要组成部分,其影响力和作用不止于飞行业界,它关系着众多旅客的生命财产安全、甚至还能影响一个国家的经济发展。
因此,民航企业文化的建设和传承至关重要。
民航企业文化的核心是安全,安全是企业文化的命脉,也是飞行员、机组人员、机场服务人员和机场管理人员等每个人的职业责任。
只有坚持“安全第一”的理念,对安全问题高度重视,才能保障广大旅客的安全。
同时,民航企业文化还应以顾客为中心,为旅客提供优质的服务,使旅客能够在旅途中享受到舒适、便捷的服务,从而增强顾客的满意度,促进企业的发展。
在民航企业文化建设过程中,最重要的是要形成一种真正的团队精神。
团队精神是民航企业文化的灵魂,是实现企业目标的前提条件。
一个优秀的团队应该是具有高度的团队合作和凝聚力的,只有团结协作,并且各自肩负起自己的职责才能做好工作。
在团队中,每个人都应该尊重、信任、帮助、支持和理解彼此,形成一种共同的价值观和行为准则。
并在此基础上,才能打造出更加整齐有序、高效率运营的工作环境。
此外,继承和发扬民航优秀传统也是民航企业文化建设中不可或缺的部分。
民航企业文化是在长期历史和文化背景之中,积淀出来的。
这其中,既包含了辉煌的历史成就,也蕴含着无数散落在各个领域中的行业专业精神,不同于其他的行业文化,仅仅有传承传统已经非常重要,对此要从各个方面进行深入挖掘、总结,继承和发扬,使之成为企业未来发展的种子,促进企业的文化创新和发展。
最后,民航企业文化的建设离不开人才的支持。
民航企业文化建设的最大支持力量就是人才,只有有人才在公司里奉献、创新和领导工作,企业文化建设才会更加精彩和深入。
推动民航行业的发展,关键在于人才,任何企业的成长都少不了优秀的人才,特别是,在高度竞争的民航行业中,必须拥有具有较强民航专业知识和技能的优秀人才,才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
民航企业必须加强安全文化建设的思考随着航空业的快速发展,民航企业在安全方面面临着越来越高的要求和挑战。
安全文化建设是民航企业发展中一个至关重要的环节,它关乎到员工的安全意识和行为习惯,关乎到整个企业的安全管理体系。
本文将从安全文化的重要性、当前存在的问题以及加强安全文化建设的措施等方面进行思考。
一、安全文化的重要性安全文化是指组织成员对安全的认知、信念、行为和价值观,是组织成员对安全事故的态度和行为的总和。
在民航企业中,安全文化的重要性不言而喻。
安全文化直接关系到航空安全,而航空安全又是民航企业的生命线。
一旦出现安全事故,将对企业造成巨大的经济损失,更严重的是会影响到乘客的生命安全。
良好的安全文化有助于提高员工的责任感和使命感,增强员工的安全意识,减少安全事故的发生。
安全文化也是民航企业的软实力之一,能够提升企业的形象和信誉,吸引更多的乘客和投资者。
二、当前存在的问题当前民航企业的安全文化建设仍然存在不少问题。
部分员工对安全意识和安全行为的重视程度不高,存在侥幸心理和漠视安全规定的情况。
一些企业在安全培训和教育方面投入不足,安全意识薄弱,不能有效地传达和强化安全文化。
一些管理者对安全工作重视不够,安全责任落实不到位,安全管理体系不健全。
部分企业缺乏安全风险评估和应急预案,一旦出现突发事件,处理不当将导致严重后果。
为了加强安全文化建设,企业还可以加强与相关部门的合作,借鉴国际上先进的安全管理经验,开展安全文化的宣传和推广活动,营造良好的安全氛围。
可通过设立安全文化促进专业委员会或培训中心,加强对员工的安全培训和教育,不断提升员工的安全意识和素质。
安全文化建设是民航企业发展中至关重要的环节,对于确保航空安全、保护乘客安全、提升企业形象和信誉都具有重要的意义。
民航企业必须高度重视安全文化建设,加强对员工的安全教育和培训,健全安全管理体系,加强与相关部门的合作,不断提升安全文化水平,为保障乘客生命安全和企业可持续发展做出积极的贡献。
民航企业必须加强安全文化建设的思考在当今快速发展的航空行业中,安全文化建设是民航企业不可或缺的一部分。
随着人们对飞行事故的重视和对飞行安全的要求越来越高,强化安全文化建设对于保障乘客生命安全、维护公司形象和稳定经济效益具有至关重要的意义。
安全文化是民航企业安全管理系统的核心。
建设安全文化需要以人为本,推进全员安全责任制,加强安全知识培训、开展安全文化宣传、建立风险评估机制、完善报告机制等方面的工作。
民航企业应该从以下几个方面思考建设安全文化。
一、全员安全责任制加强全员安全责任制是建立安全文化的基础。
民航企业需要倡导“安全至上”的理念,让每个员工都明确自己的安全义务与责任,强化安全意识,履行安全职责,达到倡导安全、维护安全、推动安全的效果。
同时,企业要强化安全检查和安全督促,定期开展安全培训,促进员工安全意识的提升。
二、加强安全知识培训加强安全知识培训是构建安全文化的重要手段。
企业需要组织员工参加安全知识培训,让员工掌握必要的安全知识,提高识别风险和处置风险的能力,实现减少安全事故的目标。
同时,企业还要针对不同岗位的员工开展特定的安全知识培训,提高员工的专业技能和知识水平,为安全工作提供有力保障。
三、开展安全文化宣传开展安全文化宣传是培养安全文化的重要途径。
企业应该通过各种途径和场合开展安全文化宣传,如提高员工对安全知识和操作规范的认识程度、推广安全科技和新产品、发布安全信息和警示、培训安全意识和态度等。
这些活动既能提高员工安全意识,又能增强员工集体协作精神,推动公司安全工作不断发展。
四、建立风险评估机制建立科学的风险评估机制,是促进公司安全文化建设的关键所在。
企业应该建立风险预警机制和风险管理机制,以发现和预防安全隐患,预测和评估风险情况,并制定相应的措施来降低风险、消除隐患。
企业还要常态化地开展风险评估工作,不断追求完善和优化风险管理体系,从而做到安全可控、风险可预测。
五、完善报告机制完善报告机制,是建立安全文化的必备步骤。
民航企业必须加强安全文化建设的思考1. 引言1.1 民航企业安全文化的重要性民航企业是关乎国家民众生命财产安全的重要行业,安全文化的重要性不言而喻。
民航企业安全文化的建设,直接关系到乘客的生命安全和企业的可持续发展。
在民航运输中,安全是永远不能忽视的首要因素。
如果民航企业缺乏良好的安全文化,就会造成飞行事故频发,不仅给乘客带来巨大的伤害,也会严重影响民航企业的声誉和市场地位。
安全文化是一种企业内部的价值观念和行为准则,是员工对安全的认识、态度和行为的体现。
民航企业安全文化的重要性在于,它可以增强员工的安全意识,使员工始终把安全放在第一位,严格遵守安全操作规程,做到精益求精。
安全文化能够提高组织的安全管理水平,建立规范的安全管理制度和流程,确保安全管理工作的有效实施。
安全文化还可以增强企业的风险管理能力,及时发现和解决潜在的安全隐患,提高应对突发事件的能力和水平。
民航企业安全文化的重要性不可忽视。
只有不断加强安全文化建设,树立“安全第一”的理念,才能确保民航运输的安全稳定。
1.2 安全文化建设的现状安全文化建设的现状在民航企业中起着至关重要的作用。
当前,民航企业安全文化建设存在着一些问题和挑战。
一些民航企业在安全文化建设方面缺乏长期规划和系统性的指导,导致安全文化建设的进展缓慢。
一些民航企业在安全文化建设过程中存在不同程度的管理疏漏和监督不力的现象,容易出现安全漏洞和风险。
部分民航企业在安全文化建设中存在着员工安全意识薄弱、培训不到位等问题,影响了安全文化的质量和效果。
目前民航企业安全文化建设的现状还不够理想,需要进一步加强和改进。
为了确保民航运输的安全稳定,民航企业必须密切关注安全文化建设的现状,及时发现问题、加强管理,并采取有效措施提升安全文化建设水平。
1.3 本文的研究目的本文的研究目的是分析民航企业加强安全文化建设的重要性和必要性,探讨影响安全文化建设的因素,总结安全文化建设的关键内容,提出加强安全文化建设的措施和建议,旨在为民航企业提供有效的安全文化建设方案,促进民航企业安全管理水平的提升,确保民航运输的安全和稳定。
中国国航企业文化一、引言在竞争激烈的航空业中,企业文化的建立和传承对于航空公司的发展至关重要。
中国国际航空公司(以下简称中国国航)作为中国最大的航空公司之一,其企业文化的建设对于提升公司形象和员工凝聚力起到至关重要的作用。
本文将探讨中国国航的企业文化,包括核心价值观、文化特色和企业文化管理等方面。
二、核心价值观中国国航的核心价值观包括“客户第一、安全第一、团队协作、追求卓越”。
这一核心价值观体现了中国国航对于客户满意度和安全运营的高度重视,同时强调了团队合作和追求卓越的意义。
2.1 客户第一客户第一是中国国航的核心价值观之一。
中国国航始终将客户利益置于首位,确保提供高品质的服务和旅行体验。
无论是航班安排还是客户投诉处理,中国国航都以满足客户需求为最终目标,并不断优化和改进服务,与客户建立长久的合作关系。
2.2 安全第一安全第一是中国国航的另一个核心价值观。
作为航空公司,安全意识是中国国航运营的首要任务。
公司严格执行国际航空安全标准,持续加强员工培训和飞机维修作业的质量控制,确保每位乘客的安全与舒适。
2.3 团队协作团队协作是中国国航企业文化中的重要组成部分。
中国国航鼓励员工之间相互支持、合作和协调,形成有力的团队,为公司的发展共同努力。
公司通过定期的团队活动和培训,培养和提升员工的团队合作能力,增强团队凝聚力。
2.4 追求卓越中国国航始终追求卓越,致力于成为国内外一流航空公司。
公司不断提高服务质量和航空运营水平,不仅关注乘客的满意度,也注重员工的发展和创新能力的培养。
中国国航鼓励员工积极思考和改进工作流程,推动公司不断进步和发展。
三、文化特色作为中国最大的国际航空公司,中国国航在企业文化中融入了许多中国文化的特色。
这些特色体现在公司对待员工和客户的态度以及航空服务的表现上。
3.1 和谐文化和谐文化是中国国航的一大特色。
中国国航注重员工间的和谐关系,营造一个和睦、友好的工作环境。
除了重视员工之间的团队合作,公司还注重员工和客户之间的和谐关系,秉持着和善、亲切的态度服务每一位乘客。
民航企业必须加强安全文化建设的思考民航行业是我国基础设施建设体系中的重要组成部分,承担着大量的乘客运输和货物运输任务。
随着近年来民航业的快速发展,各类安全问题也逐渐浮现,并且给行业和社会带来了重大的影响。
因此,民航企业必须加强安全文化建设的思考,从而保障安全运营、维护和谐社会,本文将从以下几个方面展开分析:一、安全文化概念安全文化是指一个组织的总体价值观、行为模式、传统做法以及实践方法使得其在管理中始终注重安全,并积极促进安全意识的形成和发展过程。
安全文化也是个人和组织的良好习惯所共同磨练而成,是具有集体性的心态和文化。
在民航业中,安全文化是保证安全运营的重要保障,是推进安全、文明、规范的必要手段和条件,是创造优良企业形象、提高效益的必备元素。
二、安全文化建设的意义1. 提高安全生产水平。
合理开展安全文化建设,有利于增强组织领导和员工的安全意识,形成健全的安全技术和管理体系,从而促进安全生产水平的不断提高。
2. 提高社会影响力和企业形象。
民航企业开展安全文化建设,有利于强化客户的安全意识,提高购买安全产品服务的信心,保障客户权益,提升企业社会影响力和良好形象。
3. 增加企业效益。
安全文化建设能够提高企业效益,增强客户对民航企业的信任,促进业务量的增长,带来稳定的经济收益。
1. 提高员工的安全教育意识,建立安全文化主题教育网站,推动安全文化传播,让员工在工作中更加注重安全问题。
2. 建立健全安全管理体系,永久更新并升级安全制度和规章制度,并加快安全技术的应用和推广,打造具有行业领先的安全管理系统。
3. 开展安全文化建设宣传,将各项安全管理标准、应用方法、新技术予以弘扬和推广,确保文化思想和实践方法贯穿到安全事件的预防、响应和处置全过程。
4. 推动安全文化的体现,如常规安全检查、安全预案演练、安全技能竞赛以及文化创意推广等方式,渗透企业的每个细节,让员工充分参与,形成集体性的安全文化。
四、总结民航企业作为国家宏观经济体系的重要组成部分,必须充分认识安全文化建设的重要性。
民航企业文化与品牌一体化建设案例前言民航,那是天空中的交通使者,像一群带着梦想翅膀的大雁,把人们从一个地方带到另一个地方。
而民航的企业文化与品牌一体化建设呢,就像是给这群大雁穿上统一又独特的漂亮衣裳,让大家远远地就能认出来,还特别招人喜欢。
这不仅仅是把一个标志或者一句口号到处贴贴就了事,而是要让整个民航企业从里到外,从员工的心里到乘客的眼里,都透着那种独特的气质。
这就好比是做菜,企业文化是食材,品牌就是烹饪的方法和最后上桌呈现的样子,一体化建设就是确保每一口吃到的都是那个味儿,那个独特的民航味儿。
接下来,咱就看看几个民航企业文化与品牌一体化建设的案例吧。
案例一:阿联酋航空- 奢华与卓越的空中之旅案例素材来源:网络资料、亲身乘坐阿联酋航空的体验以及与阿联酋航空工作人员的交流。
阿联酋航空,在民航界那可是响当当的名号,就像航空界的一颗璀璨明珠。
一提到它,人们脑海里就会蹦出“奢华”“高端”这些词儿。
它的企业文化和品牌一体化建设那可真是做得非常棒。
从飞机外观开始,那独特的涂装就像是给飞机穿上了一件华丽的礼服。
白色的机身搭配绿色的线条和标志,简洁又大气,老远就能认出来。
这就好比是一个人,外表打扮得精致得体,一出场就吸引众人目光。
走进机舱,你就更能感受到那种企业文化与品牌一体化的魅力了。
空姐空少们脸上挂着亲切的笑容,那笑容可不是装出来的,而是发自内心的热情。
他们的制服设计精美,既有着中东特色又不失现代时尚感。
这制服就像是企业文化的一个缩影,员工们穿着它,就代表着阿联酋航空的形象。
这就像古代的士兵穿上战甲,代表的就是整个军队的荣耀。
再看看机舱内的设施,宽敞的座位、精致的餐食、丰富的娱乐系统。
每一个细节都透露着“奢华与卓越”。
就说那餐食吧,摆盘精致得像艺术品,味道也是一流。
这餐食可不只是为了填饱肚子,它也是品牌的一部分。
就好比去一家高档餐厅,你吃的不仅仅是食物,更是一种体验。
阿联酋航空通过提供高品质的服务和设施,把“奢华与卓越”的品牌形象深深地印在了乘客的心里。
民航企业必须加强安全文化建设的思考随着民航业的快速发展,人们对飞行安全的关注也越来越高。
民航企业作为国家重要的交通运输机构,其安全文化建设显得尤为重要。
而加强安全文化建设,不仅是民航企业应尽的社会责任,更是在保障飞行安全方面的必要举措。
本文将就民航企业必须加强安全文化建设的重要性,现状及应对措施进行探讨。
一、加强安全文化建设的重要性1.1提升飞行安全水平民航企业加强安全文化建设,可以通过全员参与、安全意识的培养、安全标准的制定等措施,不断提升飞行安全水平。
通过文化建设,可以使员工在工作中时刻关注飞行安全,自觉遵守相关规章制度,从而减少飞行事故的发生,保障乘客和机组人员的人身安全。
1.2提高组织应对风险的能力加强安全文化建设,可以提高民航企业组织应对风险的能力。
在飞行过程中,往往面临各种复杂的气象条件、机械故障、意外事件等风险,民航企业需要具备较强的风险应对能力。
安全文化的建设可以帮助企业建立起完善的风险管理机制,从而有效降低各类风险对飞行安全的影响。
1.3增强企业公民责任感作为国家重要的交通运输机构,民航企业有着重要的公民责任。
加强安全文化建设,可以帮助企业提升公民责任感,树立正确的企业形象。
企业通过建设安全文化,展现出对飞行安全的高度重视,从而赢得社会各界的认可和信任。
二、民航企业安全文化建设的现状2.1员工安全意识不足目前,民航企业中存在员工安全意识不足的情况。
一些员工只是完成了简单的安全培训,对飞行安全的重要性认识不足,存在较大的安全隐患。
在飞行任务中,他们难以做到主动保证飞行安全,对飞行中的潜在危险缺乏足够的认知和应对能力。
2.2安全管理体系不健全部分民航企业的安全管理体系也存在不健全的情况。
虽然企业在飞行安全方面建立了一定的制度规范,但在具体执行过程中存在一些疏漏和不足。
特别是在飞行事故发生后的应急处置和事故调查方面,存在较大的问题,影响了飞行安全水平的提升。
2.3社会责任感不强一些民航企业的社会责任感也不够强烈。
民航企业文化第一篇:随着民航业的不断发展壮大,民航企业文化也变得越来越重要。
民航企业文化是指民航企业内部所形成的共同的价值观、理念、行为准则以及工作方式和态度等。
一个良好的民航企业文化可以提高企业员工的凝聚力和归属感,促进员工的积极性和创造力的发挥,从而提高企业的综合竞争力。
首先,民航企业文化的核心是服务意识。
民航企业作为为人民群众提供航空服务的重要组成部分,其服务意识的高低直接影响着企业形象和市场竞争力。
良好的服务意识包括对顾客的尊重和关怀,保护顾客权益,提供优质的服务等。
民航企业应该建立起以顾客为中心的企业文化,注重细节,关心顾客的每一个需求,精心安排航班,提供便利的服务,使顾客满意度达到最大化。
其次,民航企业文化需要强调团队合作。
民航业是一个高度复杂和协调性要求极高的行业,需要不同部门的员工密切配合,共同完成各项任务。
因此,团队合作精神是民航企业文化的重要组成部分。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作,营造良好的团队氛围,加强协调配合,实现工作的高效完成。
第二篇:民航企业文化还需要注重安全意识。
作为高风险行业,航空安全一直是民航企业最重要的任务之一。
民航企业应该通过建设安全意识、强化培训、加强监督和落实安全措施等方式,提升员工的安全意识,确保航空安全和旅客的生命财产安全。
此外,民航企业文化应该强调责任意识。
员工作为民航企业的一份子,应该担负起自己的社会责任,将责任感融入到工作中,切实履行自己的岗位职责,为企业的发展和社会的进步做出贡献。
在民航企业文化的建设中,还需要注重员工的培训和职业发展。
员工是企业的核心力量,只有员工能力的不断提升和发展,企业才能不断进步。
因此,民航企业应该加强对员工的培训和培养,提供良好的职业发展机会,激发员工的工作潜力,提高员工的专业素质和综合能力。
总之,民航企业文化是民航企业全面发展的重要基础,对于提高企业的综合竞争力和市场占有率具有重要的意义。
希望民航企业能够在企业文化建设中注重服务意识、团队合作、安全意识、责任意识以及员工的培训和职业发展,不断提升自己,为实现中国民航事业的伟大复兴做出更大的贡献。
民航企业文化建设第一篇:民航企业文化建设建设特色民航企业文化,减少或杜绝违章行为现代企业管理理论认为,企业管理发展到高层阶段应该是文化管理,就是通过企业文化建设,不断提高企业职工的综合素质,使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标,有效地激发员工的积极性、创造性,减少或杜绝违章行为,使企业不断地形成新的凝聚力。
民航深化体制改革,转换企业经营机制,建立现代企业制度,方向明确、任务艰巨、过程复杂。
建设企业文化是民航改革顺利进行、企业健康发展不可忽视的重要条件和有力保障。
建构民航特色企业文化提升中民航企业核心竞争力,减少或杜绝违章行为,提高企业运营效率,降低企业运营成本。
一、企业文化是核心竞争力的重要因素,是减少或杜绝违章行为的重要基础企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,上世纪70年代末80年代初提出来的,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态。
核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势,使企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心性竞争力。
航空企业的核心竞争力主要由以下三个方面构成:一是持续的航空安全;二是高品质的航班正点;三是独具特色的服务文化。
企业的持续发展靠核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。
企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。
企业文化是企业的灵魂,是造就企业核心竞争力的动力之源,它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力,而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力,对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。
例如dell在短短十年的高速增长,秘诀就在dell的以客户为中心来构筑企业核心能力上。
dell在其发展过程中秉承重视客户需求的企业文化,并以此推动了经营模式的创新。
良好的企业文化,是减少或杜绝违章行为的重要基础。
民航企业必须加强安全文化建设的思考民航企业作为重要的交通运输行业,在保证乘客、机组人员和航空器安全方面担负着重要责任。
为了确保航空安全,除了依靠先进的技术设备和严格的规章制度,加强安全文化建设也显得至关重要。
安全文化是一种价值观和信念的共识,体现了企业对安全的重视程度和安全管理的系统化程度。
下面将重点探讨民航企业为什么需要加强安全文化建设,并提出一些可行的举措。
加强安全文化建设有助于培养全员安全意识和责任感。
航空安全涉及到的环节众多,任何一个环节的疏忽都可能导致严重后果。
通过加强安全文化建设,民航企业可以确保所有员工都意识到他们与航空安全的紧密关系,并且明白自己的行为和决策对于航空安全的影响。
只有形成全员安全意识和责任感,才能推动每位员工始终把安全放在首位,做到对安全问题敏感、善于发现和解决安全隐患。
加强安全文化建设有助于促进组织文化的形成与发展。
安全文化是组织文化的一个重要组成部分,它体现了企业的价值观、行为规范和处理问题的方式。
良好的安全文化能够培养员工之间的信任和合作精神,建立积极向上的工作氛围,从而提高工作效率和质量。
相反,缺乏安全文化的企业容易出现人员之间互不信任、相互推诿责任的现象,造成工作效率低下和航空安全风险的增加。
民航企业需要通过加强安全文化建设,培养积极、健康、向上的组织文化,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
那么,如何加强民航企业的安全文化建设呢?企业需要建立完善的安全管理制度和流程,明确各级各部门在安全工作中的职责和权限。
要加强员工培训,提高员工的安全意识和技能水平。
培训可以包括举办各类安全知识讲座、进行模拟演练等。
要建立和完善评估和监控机制,定期评估企业的安全文化建设情况,发现问题并及时解决。
还可以通过开展安全文化活动,如举办安全主题讲座、安全问题调查等,增强员工对安全的关注和重视程度,形成大家共同关注和参与安全的氛围。
民航企业必须加强安全文化建设,形成全员安全意识和责任感,培育和发展积极向上的组织文化。
航空企业的安全文化建设新版1. 引言航空企业作为一个高风险行业,安全文化建设一直都是至关重要的。
在过去的几十年里,航空企业已经付出了很多努力来确保安全。
然而,随着技术和全球化的发展,安全挑战也变得更加复杂。
因此,航空企业需要不断更新和完善安全文化建设,以适应新的挑战和需求。
2. 全员参与在安全文化建设中,全员参与是非常重要的一部分。
除了航空运营人员,其他职能团队如维修、机务、空中乘务员以及行政人员等也都需要参与其中。
航空企业应该建立一个全员参与的文化,鼓励每个人发现并报告任何可能存在的安全隐患或问题。
这种文化可以通过制定明确的安全政策、提供培训和教育以及建立安全意识的奖励机制来实现。
3. 倡导者的作用航空企业的高层管理人员在安全文化建设中担负着重要角色。
他们需要成为安全文化的倡导者和榜样。
除了言传身教之外,高层管理人员应该在制定公司安全政策和目标时发挥积极的领导作用,并确保资源得以有效分配。
他们还应该与员工保持开放和透明的沟通,以便及时捕捉到安全问题,并采取相应的纠正措施。
4. 技术和创新随着技术的不断进步,航空企业可以利用各种创新手段来提升安全文化建设。
例如,使用机器学习和人工智能来分析飞行数据,以探测潜在的飞行危险因素。
同时,虚拟现实和模拟器可以为飞行员和机务人员提供高度逼真的训练环境,以应对各种紧急情况。
此外,航空企业还可以探索使用无人机进行安全巡检和监测,提高检测效率和准确性。
5. 跨界合作航空企业的安全文化建设不应局限于企业内部。
与政府、学术机构和其他行业的合作是至关重要的。
政府应该提供支持和监管,确保航空企业在安全方面遵守法律和规定。
学术机构可以提供研究和创新的支持,为航空企业提供更好的安全文化建设方案和方法。
与其他行业的合作可以促进经验和知识的交流,共同应对跨行业的安全挑战。
6. 持续改进安全文化建设是一个不断演进的过程,航空企业应该始终保持对安全的持续关注和改进的态度。
企业可以通过定期评估和审查安全政策、流程和培训计划来识别潜在的改进点。
民航企业必须加强安全文化建设的思考1. 引言1.1 民航企业安全文化建设的重要性民航企业安全文化建设的重要性在整个民航行业中占据着至关重要的位置。
安全文化是指一种有利于安全管理的价值观念、行为规范、管理制度和组织氛围,是企业或组织安全管理系统的核心内容。
民航企业作为承载着数以亿计乘客生命和财产安全责任的行业,必须将安全文化建设摆在战略高度,加强安全管理和风险控制。
在民航业中,安全文化建设直接影响着飞行安全、服务质量和企业形象。
一个具有健康安全文化的企业,能够提高员工的安全意识和责任心,减少人为失误和事故的发生,确保航班的安全顺利进行。
安全文化建设还有助于营造和谐的企业氛围,增强员工的归属感和凝聚力,提升服务品质和客户满意度。
只有通过加强安全文化建设,民航企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得客户的信任和选择。
民航企业必须认识到安全文化建设的紧迫性和重要性,持续加大投入和力度,使安全文化深深融入企业的血脉,成为企业文化的一部分。
【字数要求已达到】2. 正文2.1 安全文化的定义和基本要素安全文化是指一个组织或企业在实现业务目标的过程中,注重员工安全意识和安全行为的培养,建立起一种积极的、持续改进的安全价值观和行为方式。
安全文化的基本要素包括:领导支持和承诺、员工参与和沟通、培训和教育、安全奖励和惩罚机制、持续改进和学习。
领导支持和承诺是安全文化建设的基础。
企业领导必须向员工传递安全的重要性,积极参与安全管理,为安全文化建设树立榜样。
员工参与和沟通是安全文化建设的关键。
员工是企业安全管理的执行者,他们应当参与安全决策,提出改进建议,并积极传递安全信息,促进安全文化的落实。
培训和教育是安全文化建设的有效途径。
企业应该定期对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工能够正确应对安全风险。
安全奖励和惩罚机制也是安全文化建设的重要环节。
企业可以通过建立奖励机制激励员工遵守安全规章制度,同时对违反安全规定的行为进行惩罚,保障安全文化的执行。
浅谈民航企业安全文化建设I==j航是典型的高风险行业,民航企业肩负的安全责任重于泰山.加强企业安全文化建设,实现由一般的安全管理到自觉传承和创新先进安全文化的转变,对于预防事故的发生,确保航空安全,有着根本性,决定性的意义.一,民航企业加强安全文化建设的必要l生首先,行业的突出特点决定了企业必须加强安全文化建设.众所周知,飞机在空中高速运行,其安全受到诸如天气,机械,人为等因素的制约,一旦出现问题,后果点,客观上要求企业必须建设安全文化,实现由一般的安全管理到自觉传承,创新安全文化的转变.惟有如此,企业方能诚信于民,不辱使命,确保航空安全.其次,民航体制改革后的新情况强烈要求企业建设新的安全文化.截至2004年上半年,我国民航组,机场管理属地化,使安全管理工作出现了许多新情况和新变化:政企分开,民航政府已不再直接领导企业,只实行政策法规的领导与指导, 领导体制发生了变化;民航两级政府不再直接对企业进行安全管理,而是实行行业安全监管,企业自身肩负着更加直接,更加重大的安全责任,安化,企业自身的安全管理方式和机制况,新变化和新问题,强烈要求企业创新安全文化,提高安全管理层次. 这样才能适应民航体制改革的需要, 团民航政工2005年第6口黄耀民巩固和发展改革的成果,确保航空安全长期无虞.再次,目前业内安全管理存在的问题也迫切需要企业加强安全文化建设.随着国民经济的持续,快速发展,我国民航运输生产已进入新一轮的高速增长期.然而,企业技术人才缺乏,安全设备设施落后,安全管理薄弱的问题还比较突出,尚未形成全员,全方位,全过程,全天候的安全管理,事故率和事故征候率超过了世界民航的平均水平.此种情况,远不能建企业安全文化上狠下功夫,实现从落后的安全管理到自觉传承,创新企业安全文化的转变,形成自我约束,自我管理的长效机制,才能为生产的快速发展打下牢固,平稳的安全基础. 二,民航企业安全文化建设的内容1.安全理念文化.换一个名词来说就是安全精神文化.其内容主要包括企业的安全哲学, 安全价值观,安全意识和安全口号等. 长期以来,"严不起来"的问题已成为业内的"痼疾"和"顽症",严重困扰着行业的安全管理.究其原因,最根本的就是企业先进的安全理念未能牢固树立,员工的安全意识淡薄,有些管理者的好人主义,官僚主义,形式主义严重,致使安全管理长期处于低标准,低设先进的企业安全文化,必须首先构建先进的企业安全理念文化,奠定牢固的思想基础,并以此来统领整个企业安全文化的构建.2.安全制度行为文化.法规,企业的安全规章制度对于确保飞行,空防和地面安全带有根本性,长期性和稳定性的作用.因此,作为民航政府和企业必须有针对性地健全安全法规和规章制度,严防安全制度"真空".但安全法规,规章制度本身并不完全等同于企业制度行为文化,只有通过不断维护安全法规,规章制度的权威性和强制性,培养大家的安全习惯和高度自觉性,使广大员工把认真贯彻落实,处处维护安全法规和规章制度变成自觉行动,才标志着企业安全制度行为文化的真正形成.浅谈民航企业安全文化建设3.安全物质文化.航高科技的行业特点,决定了一些高科技的设备设施对于确保航空安全具有不可替代的重要作用.因此,作为民航企业,只有自觉加大投入,保证必要的安全设备设施的齐备完好, 不断提高其科技含量,形成企业的安全物质文化,才能建立起本质安全型企业.4.安全形象文化.主要是指安全设施的设计,企业的安全标识,安全执法人员的装束及法的庄重性和严肃性,也是企业安全文化的一部分.三,构建企业安全文化新机制的着力点1.着力于"以人为本".人乃安全工作中最活跃的因素.从安全工作的组织实施到制度的制定与落实,从安全文化的传承到创业安全文化新机制,必须贯彻"以人为本"的思想.以人为本,就是尊重人的价值,珍惜人的生命,关爱员工和旅客的安全,使其不受到伤害,为实好教育培训,提高员工包括安全生理素质,安全心理素质,安全技术素质在内的安全文化素质,使人,机,环达到最佳匹配及其系统的安全化;要充分发挥员工在安全生产中的主导地位和能动性,保证各项安全措施的自觉执行与落实;要建立安全工作的典型引导机制和激励机制,充分调动广大员工做好安全工作的积极性与创造性.2.着力于安全价值观的确立.根据企业的价值取向,培育以团队精神为主的先进安全价值观,把企业的安全哲学,安全理念,安全意识, 安全El号等渗透到安全生产的全过程和各个环节中去,渗透到企业每一个员工生产,生活的方方面面,使大家主动避免不安全行为,自觉关注自己,他人和旅客的安全,充分运用企业安全价值观来培养安全行为,营造安全生产,文明生产的良好习惯;企业安全价值观应充分体现预防为主的思想,注意培养"预防管理"的文化氛围,鼓励广大员工主动发现安全隐患,报告安全问题,提出安全建议,防范事故于未然;要搞好教育,强化职工的安全生产主体意识,使大家在实现企业安全价值观的同时,实现自身的价值,把安全理念文化变为现实.3.着力于建设本质安全型企业.本质安全就是通过追求人,机,环的和谐统一,实现系统无缺陷,管理市场竞争力的重要条件,也是安全文全,企业就要加大投入,确保安全设备设施的齐备与完好,改变行业目前"基础薄弱,安全保障设备设施陈旧老化"的状况,切实加强企业安全物质文化建设;要突出重大安全课题的攻关,解决安全技术问题;要严格技术管理人员资质审查,加强现场安全文化管理,及时整改安全隐患;要加快信息化,自动化和数字化技术的步伐,提高科技含量,运用高科技的手段来确保航空安全.安全管理的全过程.企业文化企业安全文化本身就是企业现代重要组成部分融入到企业的战略管理之中,增强其权威性与共识性,并为企业的安全战略服务;把安全文化渗透和融入到企业安全思想管理之中,让安全理念深入人心,变成大家的自觉行动;把安全文化渗透和融入到企业安全组织管理之中,实行严格的安全责任制,加强安全监察与监管,把责任落实到部门,岗位和个人; 把安全文化渗透和融入到企业安全培训管理之中,努力形成尊重安全知识,尊重安全人才和人人刻苦钻研安全技术的良好氛围;把安全文化渗透和融入到企业安全制度管理之中,一方面要强化思想教育,使大家充分认清安全法规和规章制度的科学性,预防性,权威性,根本性和稳定性等特点,不断提高广大员工维护和遵守的自觉性,一方面要严格奖惩,对违反安全法规和规章制度的人和事,坚决实行"四不放过",从而养成自觉遵守,严格执行安全法规和规章制度的良好习惯,形成浓厚的制度行为文化的氛围.5.着力于企业安全文化的创新.要认真总结自身的经验不断进行的文化因子,结合现代企业制度的建立,结合学习型企业的建立以及企业的信息化,自动化,数字化建设不断进行安全文化的创新.只有这样,安全文化才能够成为做好安全管理工作取之不尽,用之不竭的精神动力和力量源泉,企业才能真正实现由一般的安全管理到自觉传承和创新安全文化的转变.獗鬲孵团。
浅谈民用飞机企业文化建设近年来,国家重视民用飞机产业发展,对于其所承载的国防安全、科技创新、人才培养、产业升级等意义的重视宣传,能够为民用飞机企业发展营造良好的社会文化氛围。
在这样的社会文化氛围中,民用飞机产业本身的内部文化环境创设则将社会文化建设与企业自身的形象塑造和文化软实力发展结合起来,转化为实实在在的生产力。
任何企业的长期发展都离不开成功的企业文化建设,民用飞机产业也是如此。
企业文化是企业发展的内在驱动力,是人才、管理和创新的催化剂,具有凝聚、激励、约束、导向和纽带等多种功能,是决定企业兴衰的关键因素。
企业文化构成了企业竞争中至关重要的软实力,与企业的技术、设施、产品相比较,更具有持久而广泛的影响力。
因此,当前世界各国企业(包括各大型跨国公司)都极为重视企业文化建设,将其作为企业发展的核心组成部分。
正是从这个意义上讲,在国家政策的引导下,立足于本产业的实际特点,培育适应市场经济发展要求的企业文化,对于我国民用飞机产业建立市场经济的运行机制,促进航空产业的进一步发展有极为重要的意义。
与企业文化建设密切相关的企业形象识别理论认为企业形象识别系统CIS (Corporate Identity System)设计是企业文化建设的核心部分。
企业形象是企业有意识,有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。
形象识别系统由企业的理念识别(Mind Identity,MI)、视觉识别(Visual Identity,VI)和行为识别(Behavior Identity,BI)三部分组成。
我们结合这一理论的核心观点以及其他相关理论实践,从以下五个方面着手对民用飞机产业的企业文化建设加以分析。
1 建立民用飞机产业的企业价值理念居于CIS的核心地位的是企业理念识别系统,MI是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。
民航企业必须加强安全文化建设的思考随着全球旅游业的快速发展和民航市场增长的不断扩大,民航企业必须高度重视安全文化建设。
安全文化是民航业保障安全运营的重要因素,它涉及到员工的安全意识、安全行为和安全价值观的形成与发展。
只有建立起高度的安全文化,才能确保民航业的安全性和可持续发展。
一个良好的安全文化能够提高员工的安全意识。
安全意识是指员工对安全问题的认识和警觉性,是保障安全运营的基础。
通过加强安全文化建设,企业可以给员工提供全面的安全培训和教育,使他们了解飞行安全的重要性,掌握安全管理的知识和技能。
企业还可以组织安全活动和演习,让员工近距离接触真实的飞行事故和危险情况,提高他们对飞行安全的关注和重视程度。
安全文化能够促使员工形成安全行为习惯。
安全行为是指员工在工作中积极遵守安全规定和程序,保障安全运营的具体行动。
通过加强安全文化建设,企业可以建立完善的安全管理体系和流程,明确员工的安全责任和义务,激励员工培养良好的作业习惯,遵守操作规范,严格执行工作流程。
企业还应该加强对员工的监督和考核,及时纠正安全隐患和不良行为,强化安全行为的重要性和长期性。
安全文化能够引领员工形成正确的安全价值观。
安全价值观是指员工对安全的认同和追求,是保障安全运营的内在动力。
通过加强安全文化建设,企业可以制定合理的绩效评价和激励机制,充分肯定员工在安全工作中的突出表现和贡献,激发员工的安全责任感和自豪感。
企业还可以开展安全文化宣传和教育活动,培养员工对安全的正确认识和态度,传递安全优先的理念和价值观。
加强安全文化建设还需要民航企业充分发挥领导的作用。
领导是安全文化建设的核心力量,他们应该成为安全的榜样,时刻关注安全工作,并及时采取措施解决安全问题。
领导还应该经常与员工沟通交流,了解他们对安全管理的需求和建议,及时回应员工的关切和反馈。
通过领导的努力,民航企业才能够形成安全文化建设的良好氛围,促进安全意识、安全行为和安全价值观的全面发展。
民航企业必须加强安全文化建设的思考随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高,民航业在我国的发展也备受关注。
作为现代化国际化的交通方式,民航业的发展是国家综合实力和国际影响力的重要体现。
在民航业的发展中,安全问题一直是一个极其重要的议题。
近年来,民航企业的安全事故频发,给乘客和社会带来了巨大的不安和负面影响。
民航企业必须加强安全文化建设,以提高安全管理水平,保障飞行安全。
民航企业必须加强安全意识的培养。
在整个民航产业中,飞行员、机务人员、安检人员等从业人员的安全意识至关重要。
他们在工作中要时刻牢记安全第一的原则,严格按照规章制度执行,严格遵守操作规程,不因疏忽大意造成安全事故。
民航企业还应该加强安全培训,提高从业人员的安全素质和安全管理水平。
只有加强安全意识的培养和提高从业人员的安全素质,才能有效地保障航空安全。
民航企业必须加强安全文化建设。
安全文化是指员工对安全的认知、价值观和行为方式的总称。
在民航企业中,安全文化建设是确保航空安全的基础。
要加强安全文化建设,首先要建立完善的安全管理制度和程序。
安全管理制度是企业对安全管理活动进行全面规范和统一管理的基本依据,是保证民航安全的重要保障。
要加强安全文化的宣传教育工作,通过各种途径向员工传递安全理念,增强他们对安全的重视和自觉性。
要加强安全文化的实践培训,让员工在实际工作中不断提高安全管理水平和应对突发事件的能力。
民航企业必须加强安全信息的收集和分析。
在民航运营过程中,各种安全信息是非常重要的。
要加强安全信息的收集和分析,首先要建立健全的安全信息收集系统,及时获取各种安全信息。
要加强对安全信息的分析和评估,对不同的安全事件进行分类和研究,找出其中的规律和原因,为进一步加强安全管理提供科学依据。
通过加强安全信息的收集和分析,可以及时发现潜在的安全隐患,制定相应的措施,防范安全风险。
民航企业必须加强安全管理的执行和监督。
安全管理是民航企业的首要任务,要加强对安全管理的执行和监督。
建设特色民航企业文化,减少或杜绝违章行为?现代企业管理理论认为,企业管理发展到高层阶段应该是文化管理,就是通过企业文化建设,不断提高企业职工的综合素质,使每个职工把企业的发展和兴旺作为自己的奋斗目标,有效地激发员工的积极性、创造性,减少或杜绝违章行为,使企业不断地形成新的凝聚力。
民航深化体制改革,转换企业经营机制,建立现代企业制度,方向明确、任务艰巨、过程复杂。
建设企业文化是民航改革顺利进行、企业健康发展不可忽视的重要条件和有力保障。
建构民航特色企业文化提升中民航企业核心竞争力,减少或杜绝违章行为,提高企业运营效率,降低企业运营成本。
一、企业文化是核心竞争力的重要因素,是减少或杜绝违章行为的重要基础企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,上世纪70年代末80年代初提出来的,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态。
核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势,使企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心性竞争力。
航空企业的核心竞争力主要由以下三个方面构成:一是持续的航空安全;二是高品质的航班正点;三是独具特色的服务文化。
企业的持续发展靠核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。
企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。
企业文化是企业的灵魂,是造就企业核心竞争力的动力之源,它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力,而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力,对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。
例如dell在短短十年的高速增长,秘诀就在dell的以客户为中心来构筑企业核心能力上。
dell在其发展过程中秉承重视客户需求的企业文化,并以此推动了经营模式的创新。
良好的企业文化,是减少或杜绝违章行为的重要基础。
只有建立了良好的企业文化,和谐的企业环境,才能从根本上奠定了减少或杜绝违章行为的重要基石,才为减少或杜绝违章行为提供了孕育的土壤。
二、建设企业文化是民航深化改革的客观要求,是减少或杜绝违章行为的必要前提和必然结果通过深化体制改革,建立现代企业制度是民航企业市场化的目标。
民航企业逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是顺应现代管理科学,使企业在经营管理上更加科学化、规范化,以适应市场经济发展的要求。
企业文化正是渗透于整个企业管理过程的一种“软管理”。
培育与现代企业制度相适应的企业文化是民航企业进行管理科学实践的重要内容,也是民航体制改革的客观要求。
企业活力的源泉在于广大员工,只有当员工的思想觉悟、智力水平、技能程度、劳动态度和企业的组织管理充分有效发挥时,企业才会显现出生机和活力。
民航深化改革,转机建制正是为了激发职工群众的积极性和创造性,使民航企业内增凝聚力、外强竞争力。
建设企业文化则成为实现这一目标的有效载体。
企业文化的载体是人,深化民航体制改革,建立现代企业制度,需要做大量艰苦细致的工作,必须始终抓住“人”这条主线来进行。
企业文化的本质就是从文化层面调动全体职工的积极性,营造一种团结奋进、昂扬向上的文化氛围,使企业充满生机和活力。
建设企业文化是民航深化改革的客观要求,是减少或杜绝违章行为的必要前提和必然结果。
只有建立了良好的企业文化,和谐的企业环境,违章行为就失去了滋生的土壤;只要建立了良好的企业文化,和谐的企业环境,违章行为就一定会减少或者杜绝。
三、建构民航特色企业文化的内容建构适应市场的民航特色企业文化,应着重加强内部的管理制度建设和人力资源管理模式建设,前者通过完善企业的规章制度,建立一个共同遵守的行为规范体系,形成了企业核心的价值观;后者是通过完善激励制度和约束制度,形成共同学习,竞争进步的良性循环。
具体来说就是,根据创建一流企业及应对未来市场竞争的需要,积极构建符合民航市场国际化要求的企业经营理念和价值体系,全面提高航空公司现代化管理水平与员工综合素质,拉动企业学习、创新,提高企业的核心竞争力。
1、加强中国民航安全文化建设,提高各层员工的认识水平“安全是民航工作永恒的主题”,安全决定着民航企业的生存与发展。
有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态,就构成了民航富有竞争力的安全文化。
就民航整个行业来说,安全工作是民航所有工作的重中之重,是民航健康发展的客观规律,是多少代民航人用血的代价换来的经验教训。
安全就是效益,是民航安全文化的价值反映。
“民航有了安全不等于有了一切,但没有安全就没有一切”,这是民航几十年实践的总结,是“安全第一”指导思想的升华。
航空安全是运输生产的前提,是航空运输企业最佳的促销广告,是对企业成本的直接节约,是经济效益的重要源泉。
加强中国民航企业安全文化建设,要研究针对航空安全的恐怖行为,寻求积极有效的防范措施。
要跟踪世界先进的科技手段,更新机队和安检、航管设施设备,提高安全设施设备的科技水平和安全管理的科技含量。
要创新机制,结合民航体制改革后企业规模、组织结构、经营机制的变化建立健全科学、高效的安全管理机制,要积极实践,探索机场下放地方政府管理后出现的新思路、新机制,完善安全生产责任制,要从政治、技术、作风等方面入手,努力提高安全员队伍和安检队伍的整体素质,使这两支队伍成为保证航空安全坚不可摧的防线。
2、突出以人为本的管理思想,责任在领导,业绩在执行者以人为本抓住了企业生产力中最具能动性的决定因素,以人为本就是把员工看成企业发展繁荣前提和保证,强调人的因素第一,认为员工是企业的细胞,员工的活力就是企业的活力,员工的积极性是企业活力的源泉,把增强企业素质、搞活企业的着力点放在提高和调动职工的积极性、创造性上,把培育、造就一支符合“四化”要求,熟练掌握现代科学知识和技能的职工队伍当作企业追求的重要目标。
民航是知识分子比较集中的行业。
知识分子作为一个群体有其独特的性格特征,好学、执着、清高是社会对知识分子的评价。
但知识分子通情达理,不图索取,最看重的是人格上的自尊和被人尊重,以及事业上的自我实现。
民航企业文化建设中,要突出“关心人、爱护人、尊重人”的人本管理思想:一是要积极解决青年员工渴望成才的需要,因为他们是民航企业的今天和未来;二是要合理解决员工们的物质文化生活需要,建立充分体现按劳分配的激励机制,切实把员工的衣食住行、业余文化生活列入企业文化建设中;三是要认真解决员工参加企业民主管理的要求。
民航员工是企业的主人?,能否参与民主管理,不仅是企业文化建设的手段和方法问题,更是企业文化建设的指导思想。
要通过民主的、富有感情交融气氛的管理方式激发员工们工作欲望和工作热情,提高工作效率。
我国社会主义市场经济体制的建立,决定了现代企业文化必须反映市场经济的内在要求,企业文化必须面向市场、面向现代化、面向未来。
民航企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须开创企业文化建设的新途径,加强深层次的企业文化竞争。
一是培养国际化人才。
随着企业国际化进程的发展,对国际人才教育的要求也要相应提高。
为适应企业国际化战略,要具有对异域文化的适应能力,要直接参与国际竞争,必须加强国际人才的培养。
民航企业中要使一部分人具有几种语言沟通能力、使用信息技术能力。
二是培育员工团队精神。
员工是企业文化建设的主体。
企业文化建设要遵循职工行为心理规律,科学利用从众心理和认同心理的普遍性,及时协调和解决职工队伍中不同意见和矛盾冲突,加强员工队伍团结,维护群体程序、提高群体效率;要使个体自觉自愿地接受群体的观点、信念、态度和行为;培养职工对企业、对领导、对模范人物的认同,使企业全体员工步调一致,形成凝聚力,这样才能实现民航企业文化建设的良性循环和发展。
三是发动员工投入企业文化建设的实践活动。
建设企业文化不仅需要领导者的积极倡导、培养和身体力行,还必须全体员工的积极配合、参与和实践。
企业文化建设如果不被全体员工所理解接受,不把员工作为实践的主体,就难以真正建设起来。
一定要发挥员工的积极性,广泛深入地发动员工参与企业文化建设,使企业文化建设具有扎实的群众根基,增强职工的责任感、亲切感,提高职工奋发向上、开拓创新的群体意识,激发职工实践企业文化的自觉性。
在提高员工素质的基础上,通过开展经常地、深入细致的思想政治工作,使员工不断增强使命感;通过办实事、解决实际问题使员工增强归属感;通过实施企业民主管理,使员工增加责任感;通过建立激励机制使员工增加成就感;通过开展生动活泼的思想教育活动,启迪、激励、调动广大员工参与企业文化建设的热情,并在参与企业文化建设中使员工自身也得到提高,与企业同步前进,促进民航两个文明同步建设、协调发展。
在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践聚集在一个焦点上,人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是民航企业面临的巨大挑战。
以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。
通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来实现个人目标和组织目标的契合。
如美国的国际商用机器公司就认为,企业成功的最大的秘密在于“卓越的企业伦理”,一个职工只有当他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依赖时,企业的价值才能展现光辉。
同样地,在尊重职工的同时,帮助他们尊重自己,会使公司受惠最深。
民航作为最能体现国家综合国力和时代科技发展水平的行业,具有技术装备程度高、资金密集程度高、运营风险程度高等特点。
同时行业具有国际性、准军事性等特性。
种种行业特色因素决定了“民航人”绝大部分是综合素质高的技术、管理人才,客观要求在民航企业文化建构中要突出“关心人、爱护人、尊重人”的人本管理思想。
民航员工是企业的主人,让他们参与民主管理,通过富有感情交融气氛的管理方式激发他们的工作欲望和工作热情,不仅是企业文化建设的手段和方法问题,更是企业文化建设的指导思想。
3、建设环境和谐,信息共享的企业理念建设良好的沟通制度,确保高层、中层与执行者之间有良好的沟通;建设和谐的违章处理环节,以违章处理是预防未来的理念,兼顾现在更重视未来的开放的信息采集与分析处理平台。
4、建设开放的、主动被动预防相结合的违章报告制度建设开放的违章报告渠道,增加信息收集方式;建设主动的违章报告、被动的违章报告以及预防性的违章报告。
5、建设良好的系统评价体系,合理地进行减少或者杜绝违章行为管理方法的评审为确保系统的正常有效运行,客观分析系统运行效果,认真分析各方面原因,做好总结。
6、建立学习型组织建构企业文化,其核心就是要塑造企业的精神文化。
企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界,而这一切唯有通过建立学习型组织,不断的公司培训和个人学习才能达成。