采购专员绩效考核指标量表

仓储部关键绩效考核指标
仓储部关键绩效考核指标
指标定义/公式资料来源
入库出错次数
仓储部 入库总次数
出货差错次数
仓储部 出货总次数
单位库存成本降低额
财务部 标准单位库存成本
当月库存货损金额
财务部当月平均库存总额
仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境
仓储部抽查总次数的百分比
仓库盘点过程中发现账实不符的次数仓储部财务部
考核期内发现仓库报表与台账出错的次数仓储部仓储设施完好数
仓储部 仓储设施总数
采购专员绩效考核指标量表
指标说明。

采购专员月度绩效考核表I. 考核项目
II. 考核细则
1. 每月根据考核项目的扣分标准进行绩效评分。

2. 按照评分标准给予对应得分。

3. 综合计算每月得分的总和，得出绩效等级。

III. 绩效等级
根据总得分，评定采购专员的绩效等级。

IV. 绩效奖励
根据绩效等级，采购专员将获得相应的绩效奖励：
- 优秀绩效奖金：月薪的20%
- 良好绩效奖金：月薪的10%
- 及格绩效奖金：月薪的5%
- 不及格无绩效奖金
V. 绩效改进计划
对于绩效不达标的采购专员，将制定个人绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升其绩效水平。

备注：本月绩效考核表应于每月月底提交。

以上为采购专员月度绩效考核表的内容。

采购绩效考核指标表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
采购部关键绩效考核指标表
5.2 供应部关键绩效考核指标表
5.3采购部经理绩效考核指标量表
5.4供应部经理绩效考核指标量表
5.5采购人员绩效考核实施方案
采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2021 年月
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。

2、想要什么指标就设定什么指标
2.1采购员绩效考核指标表
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。

对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

签字：部门经理：员工：填写日期:
2.2统计员
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。

对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

签字：部门经理：员工：填写日期。

采购部绩效考核量表1、采购部经理绩效考核指标量表1 采购计划完成率20%2 采购成本降低目标达成率15%3 采购部门管理费用控制10%4 采购及时率10%5 采购质量合格率10%6 采购计划编制及时率10%7 供应商开发计划完成率10%8 供应商履约率5%9 供应商满意率5%10 员工管理5%2、采购部主管绩效考核量表1 采购计划完成率20%2 供应商开发计划完成率15%3 采购质量合格率10%4 部门管理费用控制10%5 采购成本降低目标达成率10%6 供应计划编制及时率5%7 物资供应及时率5%8 物资发放准确性5%9 供应商交货及时率5%10 物资保管损坏量5%11 运输安全事故次数5%12 员工管理5%3、采购部绩效考核量表采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。

主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

量化指标如下表所示。

绩效考核方面时间绩效权重（％）15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%考核指标/指标说明停工断料，影响工时紧急采购（如空运）的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间。

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购岗位绩效考核表背景绩效考核是评估员工在采购岗位上的表现和工作质量的一种方式。

通过定期的绩效考核，可以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的机会。

本文档旨在设计一个简单而有效的采购岗位绩效考核表，以便评估员工的绩效和工作能力。

考核指标根据采购岗位的职责和要求，我们确定了以下考核指标：1. 采购目标达成率：员工完成的采购任务与设定的目标任务的符合度。

2. 成本控制能力：员工在采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、价格比较和供应商选择等。

3. 供应链管理：员工与供应商的合作情况以及供应链的良好管理程度。

4. 采购流程遵守：员工遵守采购流程和规定的能力，包括合同签订、采购谈判和采购合规性等。

5. 问题解决能力：员工在采购过程中出现问题时的解决能力和创新思维。

6. 沟通协调能力：员工与其他部门和团队成员的沟通和协调能力。

7. 服务质量评价：员工所采购的物品的质量评估和对供应商服务的客观评价。

考核标准为了评估员工在每个指标上的表现，我们根据不同层级和经验制定了以下考核标准：- 优秀：在该指标上表现出色，能够独立完成任务并展示出卓越的绩效。

- 良好：在该指标上表现良好，能够按要求完成任务并展示出较高的绩效。

- 一般：在该指标上表现一般，能够基本完成任务，但还有改进的空间。

- 不足：在该指标上表现不足，不能满足要求或达到预期绩效。

考核过程绩效考核将会定期进行，具体考核过程如下：1. 制定计划：确定绩效考核周期和各项指标的权重。

2. 数据收集：收集员工的工作数据、绩效数据和相关证据。

3. 考核评估：根据考核指标和标准对员工进行绩效评估。

4. 反馈和改进：向员工提供绩效反馈，指导其改进，并制定个人发展计划。

5. 记录和归档：将绩效考核结果记录并归档，以备后续参考和跟踪。

结论采购岗位绩效考核表是一个简单而有效的工具，用于评估员工在采购岗位上的绩效和工作能力。

通过清晰的考核指标和标准，可以更好地了解员工的表现，并为其提供改进的机会。