采购部绩效考核管理办法一、目的为了规范采购部的绩效考核管理，提高采购效率，降低采购成本，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工，包括采购经理、采购主管、采购专员等。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则。
2. 考核与激励相结合原则。
3. 目标导向原则。
4. 持续改进原则。
四、考核内容1. 工作绩效：根据采购任务完成情况和采购质量、采购及时率、采购成本控制等方面进行考核。
2. 工作能力：根据采购部员工的工作能力、团队协作、沟通能力等方面进行考核。
3. 工作态度：根据采购部员工的工作态度、责任心、执行力等方面进行考核。
4. 合规性：根据采购部员工在采购过程中遵守公司规章制度、法律法规等方面进行考核。
五、考核标准1. 采购任务完成情况：根据采购任务完成率进行评分，满分10分。
2. 采购质量：根据采购产品质量合格率进行评分，满分10分。
3. 采购及时率：根据采购及时率进行评分，满分10分。
4. 采购成本控制：根据采购成本控制情况进行评分，满分10分。
5. 工作能力：根据员工工作能力评分，满分10分。
6. 团队协作：根据团队协作情况进行评分，满分10分。
7. 沟通能力：根据沟通能力进行评分，满分10分。
8. 工作态度：根据员工工作态度评分，满分10分。
9. 责任心：根据员工责任心进行评分，满分10分。
10. 执行力：根据员工执行力进行评分，满分10分。
六、考核程序1. 制定采购计划和预算：采购部根据公司经营计划制定采购计划和预算，报公司审批后执行。
2. 采购订单提交：采购部根据采购计划和预算，向供应商提交采购订单。
3. 采购订单跟进：采购部根据采购订单，与供应商进行沟通，确保采购订单的顺利完成。
4. 采购验收：采购部根据供应商提供的采购产品，进行验收，并出具验收报告。
5. 采购结算：采购部根据验收报告，与供应商进行采购结算。
6. 绩效考核：采购部根据采购任务完成情况、采购质量、采购及时率、采购成本控制等方面进行绩效考核，并出具绩效考核报告。
