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VDA6.3过程审核过程审核提问表说明1.过程审核提问表产品诞生过程/批量生产1.1 应用提问表是审核员进行审核的依据。
在进行具体审核时审核员可以完全采用，也可以从中选择一部分或增加一些提问，但是必须保持所要求的结构。
建议除了使用VDA 6.3中的一般提问之外还应使用其它的“Know-How Speicher(技术诀窍汇编)”资料或相应的专业资料。
在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对产品的影响特别重要。
提问表分为两部分：A部分产品诞生过程1产品开发的策划2产品开发的落实3过程开发的策划4过程开发的落实B部分批量生产5供方/原材料6生产6.1人员/素质6.2生产设备/工装6.3运输/搬运/贮存/包装6.4缺陷分析/纠正措施/持续改进7服务/顾客满意程度1.2结构提问表可分为：·关于两个主过程和每个要素的综述：·提问：—要求/说明—需考虑要点。
“需考虑要点”用来提示对产品/过程有重要意义的方面。
审核时各相关点必须加以评价。
根据B部分“批量生产”。
对过程的各道工序进行评定时必须列出每一道工序。
1.3提问/要求/说明A部分：产品诞生过程在产品诞生过程中的产品开发/过程开发按产品质量策划环的四个步骤（策划、落实、分析、改进）进行。
在产品诞生的各个阶段中有关各部门之间的合作和始终如一的工作态度是落实产品批量投产所有要求的必要前提。
在产品诞生过程初期，必须了解所有的顾客的要求、市场发展趋势、标准和法规，并且要考虑其在产品诞生过程中所发生的变化，保证这些内容能持续转化到主过程和辅助过程中去。
以设计评审方式，按规定的时间间隔来跟踪已确定的过程阶段与已定目标的落实。
偏差和更改需求往往也会造成目标的改变。
在产品诞生过程中坚持并正确地应用风险分析方法和数值评价方法可及时识别偏差和采取必要的纠正措施，这是成本优化和控制成本极限的重要因素。
所有参与开发项目的员工要具备良好的业务素质和办公能力，他们在产品诞生过程的所有阶段始终如一的工作态度是满足顾客所有要求和以高质量水准进行批量生产的先决条件。
P6.1 Was geht in den Prozess hinein? Prozesseingaben (Input)P6.1 什么是过程的输入？过程输入（Input）P6.1.1 Ist die Projektübergabe von der Entwicklung an die Serien-Produktion erfolgt?P6.1.1 是否在研发和批量生产之间进行了项目交接？Mindestanforderungen/ Bewertungsrelevant:最低要求/与评价的相关性Ein Prozess zur Übergabe der Verantwortung zwischen Entwicklung und Produktion ist definiert und geregelt.在研发和生产之间定义并且规范了一道过程，旨在落实责任的交接。
V or der ersten Serienlieferung muss eine Produktionsprozess- und Produktfreigabe vollständig mit allen geforderten Unterlagen vorliegen. Das PPF-Verfahren soll vor Serienbeginn den Nachweis erbringen, dass die in Zeichnungen und Spezifikationen vereinbarten Forderungen erfüllt werden.在首次量产交货前，必须首先完成生产过程审批以及产品审批，并且确保所有所需的文件均到位。
Die abgeschlossene PPF belegt, dass Kundenforderungen, Spezifikationen und sonstige Anforderungen (z.B. Gesetze, Normen, etc.) korrekt verstanden und umgesetzt wurden. Die PPF ist die abschließende Verifizierung des Produkt-, Produktions- und Transport-Planungsprozesses und führt bei positivem Ergebnis zur Serienfreigabe.PPF 是对产品，生产和运输规划过程的最终验证，如果结果合格，就将促成量产放行。
最低要求/重要评审基于产品风险，要求和证明的可能性示例具有项目管理流程。
详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口。
确定项目负责人及小组成员的职责和权限。
项目小组成员有资质来执行项目任务。
项目组织机构能满足顾客要求。
供方被纳入项目管理。
●确定项目负责人/项目小组技术专家的角色、任务、能力以及职责●涉及多个地点的项目协调与接口●项目组织机构图●项目小组的组成●资质证明●顾客对项目管理的特殊要求资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。
制定并落实项目成员规划。
必须考虑员工的工作负荷。
当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整。
这既适用于由顾客发起的变更，也适用于内部变更以及由供方发起的变更。
在资源规划中，要特别留意关键路径。
针对人员和设备（例如测试和实验室设备等）方面必要的项目预算，进行了规划并审批通过。
项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报。
●资源规划的证据（兼顾了其他项目）●设备资源规划（例如，测试平台）项目计划满足顾客的具体要求。
所有内部里程碑以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划。
在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审，以确认所有计划的事项都得到实施，相对应的成熟度等级得到落实。
产品如有特殊的法规方面的认证/批准要求，那么该认证/批准程序要包括在项目策划中。
要确保内部对于项目计划变更的联络沟通。
对于影响到顾客的项目计划变更，要同顾客协商沟通并达成一致。
关键路径产生于项目计划，并顾及到关键的零件范围。
项目计划必须包括具体的项目质量事项。
可从项目计划生成出单独文件（质量管理计划）。
这些计划必须考虑原型件和试生产。
项目计划必须包括涉及采购的具体事项。
可从项目计划生成出单独的详细计划。
●包含里程碑的项目计划●针对工艺技术和/或产品组的顾客特定要求●顾客的项目计划●顾客的时间期限●顾客的里程碑●顾客的目标要求（各里程碑的评估指标）●里程碑评价（评审）●质量计划（例如，来自于VDAMLA或APQP）●国家特殊认证要求（ECE、SAE、DOT、CCC…）●关键系统（电镀、涂装…）的法律法规批准流程项目质量策划满足顾客特定要求。
