进度控制的主要措施
一、明确项目目标和里程碑
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和各个阶段的里程碑。这样可以帮助团队清楚地了解项目的整体进度和关键节点，从而更好地进行进度控制。
二、制定详细的项目计划
一个详细的项目计划是进行进度控制的基础。在制定项目计划时，需要将项目分解为各个可控制的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排任务的顺序和时长。
三、制定合理的工期和里程碑时间
在制定项目计划时，需要根据项目的复杂性和团队资源的实际情况，制定合理的工期和里程碑时间。过长的工期可能导致进度拖延，过短的工期则可能影响工作质量。里程碑时间则是对项目进展的重要检查点，可以及时发现和解决问题。
四、分配资源和优化资源利用
为了保证项目按时完成，需要合理分配资源并优化资源利用。这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。在分配资源时，要根据任务的紧急程度和团队成员的专业能力进行权衡，确保资源的最有效利用。
五、制定风险管理计划
项目进度的延误往往与风险有关。因此，在项目启动阶段，要制定风险管理计划，明确可能存在的风险和应对措施。通过及时发现和应对风险，可以有效地避免进度延误。
六、建立有效的沟通机制
在项目进行过程中，保持良好的沟通是进行进度控制的关键。团队成员之间要及时交流信息、沟通问题，项目经理要及时了解项目进展情况，并向上级和相关利益相关者汇报。通过建立有效的沟通机制，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
七、监控和追踪项目进展
在项目执行过程中，要不断监控和追踪项目的进展情况。可以使用项目管理工具或软件来记录和跟踪任务的完成情况，及时发现进度偏差并采取相应的措施。同时，要及时收集和整理项目数据，进行进度报告和分析，以便及时调整项目计划。
八、及时调整项目计划
在项目进行过程中，难免会遇到一些意外情况或变更需求。在这种情况下，项目经理需要及时调整项目计划，重新安排任务和资源，确保项目的顺利进行。同时，要及时与相关方沟通和协调，确保项目目标的实现。
总结起来，进度控制是项目管理中非常重要的一环。通过明确项目目标和里程碑、制定详细的项目计划、分配资源和优化资源利用、建立有效的沟通机制、监控和追踪项目进展、及时调整项目计划等主要措施，可以有效地进行进度控制，确保项目按时交付。同时，项目经理需要具备良好的领导能力和沟通协调能力，以应对项目执行过程中的各种挑战和问题。
项目进度控制主要措施 1、组织措施 （1）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制人员和职责分工。 （2）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，并在网络计划上标出，，并始终满足总网络计划的要求，一旦出现偏差，计划未完成要进行分析，属施工方原因，则要求承包单位采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。如属于其它原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划目标的实现。 （3）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计划的关系，是否满足总计划的目标。 （4）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变更应征得业主同意，所有变更都经监理通知承包单位执行。 （5）强化合同管理。 2、技术措施 （1）将项目总建设期目标分解落实到每个分部、分项工程，确定每一分部、分项工程的建设期，任何一个分部、分项工程的建设期，必须服从总建设期目标，在总建设期内完成。 （2）将每一个分部、分项工程的建设期作为该项目的建设期目标，并按施工、竣工验收阶段划分各自的控制期，并作好衔接工作。 （3）审查各单项工程中的分项部分的总进度计划，并作好分部项目的衔接工作，合理确定搭接工作内容、时间、优化计划。 （4）制定进度控制工作细则。 （5）采用网络计划技术，对项目进度实施动态控制，抓好关键线路的进度控制。
（6）分析承包单位提出的进度要求与其配备的作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。 （7）督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。 （8）采取必要的技术措施，加快施工进度。 3、协调措施 （1）检查设计、施工及提供材料设备进场计划之间矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。 （2）协调总分包单位之间的进度要求与作业面之间的矛盾， 通过监控协调进行有序施工。 4、合同措施 实行合同管理，在保证质量的前提下严格执行合同工期。
进度控制的主要方法 1.1行政的方法： 项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 1.2经济的方法： 作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 工期保证措施 2.1组织保证措施 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 2.2技术保证措施： 认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。 2.3施工准备保证措施
进度控制的主要方法 进度控制的主要方法主要包括以下几种： 1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑、任务和工期等，以及资源的分配和排期，从而为项目的进度控制提供基础。 2. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：通过确定项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径，来确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，并进行严密的跟踪和监控，确保项目按计划进行。 3. 甘特图：使用甘特图来展示项目的时间进度安排，将任务和里程碑以条形的方式排列在时间轴上，直观地显示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于项目组成员进行进度掌控和跟踪。 4. 里程碑：设立关键的里程碑节点，即特定的事件或完成某个阶段的标志点，用于监测项目的进展情况，同时也可以作为项目成果的评估和验收依据。 5. 进度跟踪与反馈：定期对项目进展情况进行跟踪和反馈，通过与实际进度进行比对，及时发现偏差和风险，采取相应的调整措施，确保项目能够按时完成。 6. 里程碑评审：定期进行里程碑评审，对项目进行全面的审查和评估，确保项目在每个里程碑节点上达到预期的结果和目标。
7. 资源管理：合理分配和调整项目资源，确保资源的有效利用和供需平衡，避免资源短缺或浪费，从而确保项目进度的顺利进行。 8. 风险管理：及时识别、分析和应对项目风险，采取相应的风险控制措施，降低风险对项目进度的影响，保证项目按计划进行。 9. 沟通与协作：保持项目团队之间的有效沟通和密切协作，及时共享项目信息和进展情况，解决问题和协调资源，以提高项目的进度控制能力。 通过以上方法的综合运用，可以有效地掌控和管理项目进度，确保项目按时完成。
进度控制的具体措施 一、进度计划执行的监控 工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。 在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。 二、工程进度协调会 为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。 三、进度控制的组织机构保证 在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。 组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程
进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。 ·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 （3）加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。 （4）制定奖罚制度，促进进度
工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制; ⑵、监理部对目标进行分解落实到人; ⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题; ⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题; ⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施; 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标; ⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划; ⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补; ⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流
水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等; ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工; ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度; ⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线; 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成; ⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励; ⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率; ⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励; ⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性; ⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应; 4、工程进度控制的合同管理措施 ⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,
进度控制的主要措施 一、明确项目目标和里程碑 在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和各个阶段的里程碑。这样可以帮助团队清楚地了解项目的整体进度和关键节点，从而更好地进行进度控制。 二、制定详细的项目计划 一个详细的项目计划是进行进度控制的基础。在制定项目计划时，需要将项目分解为各个可控制的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排任务的顺序和时长。 三、制定合理的工期和里程碑时间 在制定项目计划时，需要根据项目的复杂性和团队资源的实际情况，制定合理的工期和里程碑时间。过长的工期可能导致进度拖延，过短的工期则可能影响工作质量。里程碑时间则是对项目进展的重要检查点，可以及时发现和解决问题。 四、分配资源和优化资源利用 为了保证项目按时完成，需要合理分配资源并优化资源利用。这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。在分配资源时，要根据任务的紧急程度和团队成员的专业能力进行权衡，确保资源的最有效利用。
五、制定风险管理计划 项目进度的延误往往与风险有关。因此，在项目启动阶段，要制定风险管理计划，明确可能存在的风险和应对措施。通过及时发现和应对风险，可以有效地避免进度延误。 六、建立有效的沟通机制 在项目进行过程中，保持良好的沟通是进行进度控制的关键。团队成员之间要及时交流信息、沟通问题，项目经理要及时了解项目进展情况，并向上级和相关利益相关者汇报。通过建立有效的沟通机制，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。 七、监控和追踪项目进展 在项目执行过程中，要不断监控和追踪项目的进展情况。可以使用项目管理工具或软件来记录和跟踪任务的完成情况，及时发现进度偏差并采取相应的措施。同时，要及时收集和整理项目数据，进行进度报告和分析，以便及时调整项目计划。 八、及时调整项目计划 在项目进行过程中，难免会遇到一些意外情况或变更需求。在这种情况下，项目经理需要及时调整项目计划，重新安排任务和资源，确保项目的顺利进行。同时，要及时与相关方沟通和协调，确保项目目标的实现。
进度控制的4大措施 在项目管理中，进度控制是确保项目按时完成的关键因素之一。为了有效地控制项目进度，项目管理人员需要采取一系列措施来监测和调整项目进展。本文将介绍四个重要的进度控制措施，包括确定关键路径、制定里程碑计划、使用甘特图和实施资源管理。 一、确定关键路径 关键路径是指在项目网络图中，连接起始和结束节点的最长路径。关键路径上的任务对项目的完成时间有直接影响，一旦关键路径上的任务延误，整个项目的进度都会受到影响。因此，项目管理人员需要通过分析任务之间的依赖关系和完成时间来确定关键路径。一旦关键路径确定，项目管理人员就可以将更多的注意力和资源集中在关键路径上，确保关键路径上的任务按时完成。 二、制定里程碑计划 里程碑是项目中的重要节点，通常代表着项目的重要阶段或目标的完成。制定里程碑计划是将项目分解成若干个阶段或阶段性目标，并为每个里程碑设定具体的完成日期。通过制定里程碑计划，项目管理人员可以更好地掌握项目的进展情况，及时发现和解决可能影响进度的问题。此外，里程碑计划也可以提供项目进展的可视化，方便项目团队和相关方了解项目的整体进度。 三、使用甘特图
甘特图是一种直观的进度控制工具，通过图形化展示任务的开始时间、完成时间和持续时间，帮助项目管理人员了解项目的进展情况。甘特图可以清晰地显示任务之间的依赖关系和任务的时间安排，便于项目管理人员进行进度的监测和调整。此外，甘特图还可以帮助项目团队成员明确任务的优先级和工作安排，提高团队的工作效率。 四、实施资源管理 资源管理是确保项目按时完成的关键环节之一。项目管理人员需要有效地分配和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。通过合理的资源管理，可以避免资源的浪费和不足，保证项目按计划进行。此外，项目管理人员还需要根据项目的实际情况，灵活调整资源分配，以应对可能出现的紧急情况或变化需求，确保项目进度的稳定和可控性。 进度控制是项目管理中至关重要的一环。通过采取确定关键路径、制定里程碑计划、使用甘特图和实施资源管理等四个措施，项目管理人员可以更好地监测和调整项目进展，确保项目按时完成。这些措施相互配合，形成一个完整的进度控制体系，为项目的顺利实施提供了强有力的支持。项目管理人员应根据具体项目的特点和需求，灵活运用这些措施，以实现项目目标和交付客户满意的成果。
工程进度控制的五项举措 1组织举措 所谓组织举措，就是成立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。 1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其详细任务、 管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能 分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控 制工作。 2、明确目标。成立进度控制目标系统，以总进度计划为依照，按项目的构成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参加单位的进度控制目标，经过合同责任书落实有关责任，以分头实现各自的进度控制目标来保证总目标的实现。 3、规范制度 1)成立工程进度报告制度及进度信息交流网络； 2)成立进度计划审察制度； 3)成立进度计划实行过程中的检查剖析制度，对影响进度计划实行的要素剖析和展望； 4)成立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址、参 会人员等； 5)成立图纸审察、工程更改和设计更改管理制度。 4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程： 1)定义施工进度计划系统构成； 2)编制施工进度控制工作细则； 3)规范各种进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等 ; 4)辅助并监察进度计划的实行、动向控制。 5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再 细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。 6、控制节点。以要点线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。区分施工阶段，不一样施工阶段确立对应的要点进 度控制对象，拟订施工细则，以保证控制节点顺利达成。 2管理举措 管理举措，顾名思义，就是经过项目内部的管理来提升进度控制 的水平，来除去或减少各样不利要素对工程进度的影响。 从管理下手，初步分为计划、实行、总结 3 个阶段。 计划阶段：主要工作是拟订工程进度计划，并联合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参加单位签署责任状，责任状中明确项目总工期，并依据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期 ) 要求。 实行阶段： ①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行状况进行监察，检 查能否有工期迟延现象，辅助清除影响工程进度的阻碍。
进度控制的方法措施
进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。 ·组织现场协调会 现场协调会主要解决： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会执行结果的检查； 现场有关重大事宜； 布置下一阶段进度目标； 现场协调会印发协调会纪要送各方。 ·每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 （2）进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施 1）组织措施 ·在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。 ·定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。 ·督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。
进度控制措施 1.管理措施 （1）编制工程进度网络计划，确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。 （2）确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 （3）确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。 2.组织措施 （1）健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。（2）落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 （3）加强组织和协调工作，重视协调建设工程五方责任主体之间的关系，同时加强与政府相关单位的沟通，避免出现影响工程进度的事件。 3.经济及合同措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续； （2）强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍按合同的相关条款处以罚款。 （3）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 （4）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，严格审查后再补入合同文件之中。 （5）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 （6）加强索赔管理，正确地处理发生的索赔。 4.技术措施 （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工。 （2）编制进度计划控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制。 （3）严格执行技术交底和图纸会审制度，减少设计变更。 （4）监督各施工单位严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，
杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位，提高工作效率。 （5）协调各承包商之间的施工流程安排，为各分项工程交叉施工创造 5.计划审批 （1）各承包商进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合控制性进度计划中关键时间节点的要求。 （2）进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。 （3）资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，承包商应提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，且资源计划必须与进度计划相符。 （4）承包商进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。 （5）承包商编制进度计划时必须注意各专业进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致。（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。只有当关键工作因非承包商原因出现拖延，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。 6.动态控制 （1）将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程进度目标的实现。为此，承包商应就不同的工序编制作业计划并报审，并以审批通过的作业计划下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。 （2）通过周报制度对一周的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度，三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准。周计划必须
进度控制措施： （一）组织措施 1. 对项目进行分解控制，如按项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工. 2. 建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络。 3。建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。 4。确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间,协调会议的参加人员等。 5。建立图纸会审、项目变更和设计变更管理制度 （二）技术措施 1。审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应项目的需要. 2。审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。 3. 审核组织设计和方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的设备,采用新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。 4. 编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制. 5. 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技
术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。 6。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策. 7. 及时组织项目质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。 8. 制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划. 9。每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映项目进度的相关图表、资料。 10。采取措施对项目进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时,分析其产生的原因，提出调整的措施和方案,并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整. 11.对于承包单位内部无法解决的问题,通过现场协调会来重点解决，保证项目进展顺利。 （三)合同措施 1。建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款,编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额项目款的奖励,拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据项目进展情况随时以补充协议的方式予以约定。 2. 加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。