工程进度控制措施
篇一：工程进度控制的措施
工程进度控制的措施
1、工程进度控制的组织措施
⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施
⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施
⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。
⑹、为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。
4、工程进度控制的合同管理措施
⑴、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。
⑵、监督材料构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。
⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。
5、工程进度控制的信息管理措施
⑴、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。
⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐。
⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录，协调会议纪要执行情况。
⑷、建立反映工程形象，完成工程量及施工进度的统计报表。每月向业主提供施工进度完成
情况及分析意见的监理工作月报。
篇二：工程进度控制及措施1
工程进度控制及措施
一、工期控制管理
1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、工程进度的控制及调整
一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变
更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）
2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）
3.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。
4.不可预见性安排计划
5.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
6.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
三、科学组织施工
一、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
二、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。
三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。
四、有效可行的监控制度
一、制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
二、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。
三、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
五、合理配置人力资源
一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
二、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
三、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
六、材料供应保证措施
一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。
二、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。
三、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
四、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。
五、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。
七、施工机械供应及保障措施
一、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
二、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿篇三：大型房建工程进度控制措施
第二节进度控制
一、坚持进度监理原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
2、在确保工程质量和安全的前提下控制进度，并要尽可能节约投资。
3、采用动态的控制方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动控制。
二、做好日常监理工作
1.工程开工前，要求监理机构全员必须对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设计、现场条件等，由总监组织进行充分的讨论分析后，认真分解各施工阶段目标和各关键节点的控制目标，并在施工过程，在对各种记录、报表进行分析、对比的基础上，分阶段地完善各种目标。
2.对承包商上报的各种进度计划、进度报表的分析评价，主要着重于计划中的各种内容是否合理、全面，有利和不利因素的考虑，近、远期目标的设立，进
度正常和延误的原因，以及相关措施的审核。审核不仅是对承包商想法的了解，还可以对监理机构本身的计划进行反省，以求从中找出各种潜在问题。
3.建立施工进度监理工作台帐，记录工程现场发生的一切事情，如设备、机械、人员进出场，施工实施的内容，施工场地的情况，设计出图时间和变更情况，天气和外界干扰情况等。监理人员平时的检查验收、协调也要做好记录。根据本工程情况，监理记录将包括监理人员的日志和专业监理人员有关进度的专项记录。内业监理人员将对记录进行整理、汇总，并每周一次呈报总监审核。
4.定期检查承包商的原始记录，包括施工记录、统计报表和进度图表等，并对监理机构的工期台账分阶段进行汇总，在相应的进度图表上标注，从中收集进度信息。每周一次定期将实际进度与计划进度进行对比分析，并提出进度状况报告报业主。
5.针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。一是向业主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度的预测；二是向承包商提出有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求；并通过例会、专题会议，监理机构对进度计划的审批意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出监理指令。
⑴.监理业务联系单
⑵.监理备忘录
⑶.停、复工通知单
⑷.召开专题会议
6.检查是监理对进度控制的基本方法。一是在质量检查中注意对完成工程量的检查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期，二是对承包商提出的有关报告、问题进行现场核实，三是检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度。检查形式可以结合质量检查时的巡查，也可以专题检查。检查前要明确目的要求，检查后要及时记录。
7.施工过程的协调效果对进度影响较大，监理机构将对参建各承包商之间存在的问题、和承包商与业主之间存在的问题进行协调，协调工作由总监实施，首先是听取各种意见，在现场收集信息，其次是根据业主的总体安排和监理机构审批的进度计划确定协调原则。协调工作还包括施工场地的交接、各单位的进出场
时间，以及各种影响进度因素的认定等。
三、运用综合措施实施重点监控
㈠、综合控制措施
㈡、重点控制对象、控制要点与控制愿景
四、强化关键环节的重点监控
㈠、充分预测不利因素，留足充足的计划余量
1.施工进度控制是一个系统工程，任何系统的控制都要充分考虑系统本身所处环境、条件的变化。影响本工程进度控制的不利因素很多，各项施工进度计划的编制、审批，必须充分考虑诸多不利因素的影响，并留出充足的计划余量，如台风雨季的影响等，以便相关各方提前采取有效的分期计划保证措施，对施工进度实施主动控制，确保工程施工总进度目标的实现。
2.根据本投标人目前所掌握的工程资料和对各种不利因素的预测，结合本投标人类似项目监理经验，本工程监理中标后，立即编制出本工程《施工总进度控制网络图》，以为业主划分施工标段、制定各施工标段工期目标提供参考。
3.监理机构进场后，在进一步掌握工程实际情况的基础上，监理机构将组织有关人员对影响工程进度的各种不利因素进行深入的调查研究，据此提出详细的进度控制分期目标，并从以下方面对承包商提出的施工总进度计划进行重点审查。
⑴.工期和时间安排的合理性
⑵.动员阶段施工准备的可靠性
⑶.计划目标与施工能力的适应性
4.监理机构在具体审查时，将着眼于对紧前工序进度的判断及对后续工序进度的预测，抓住各个阶段的关键节点，从配合、安排、落实的角度去分析，结合各工序的衔接时间和现场条件，来推算进度完成的可能性，以使所提出的进度回补措施得以落实。
㈡、采取有效措施，应对不利因素干扰
1.协助业主确定工期目标时，应充分考虑台风雨季、春节农民工返乡等不利因素及当地各种施工限制对工程施工进度的影响。
2.审查承包商提出施工计划时，将就雨季施工措施、现场临时排水措施、夜
间施工减噪措施，以及土石方、材料运输的工作安排和其它降低不利因素干扰的办法、措施进行重点审查，并在工程施工过程，严格检查督促各项措施的落实，发现问题及时指令承包商整改。
3.台风、雨季是基础工程施工的重大障碍，监理机构将加强与气象部门的联系，根据气象预报及时指令承包商做出合理的施工安排，在雨季来临前，避免大范围铺开作业，尽量在雨前做好各种排水措施，并在现场设置向外排水的坡度，作好面层排水，防止场地浸泡、积水。
4.在台风、雨季，要求承包商尽量少安排室外工程施工，以尽量减少雨天对工程的影响。考虑
深圳地区雨水较多，本工程需跨越的雨季的时间较长，为降低雨季对工程进度的影响，严格要求承包商采取措施，以减少雨天过后的停歇时间。
5.加强与当地政府各相关部门的沟通联系，如城管、交管、环保等部门，以取得对本工程建设的理解和支持。
㈢、预防因工程变更造成的工程延期
1.充分发挥本投标人的人才资源优势。施工图设计完成后，立即调集本投标人内部专业水平高，项目经验丰富的专家型技术人员，在充分摸清工程施工环境的基础上，对施工图纸进行全面的审查，找出施工图纸的“错、漏、碰、缺”和需要解决的技术难题，并就本工程的难点、疑点和容易发生的问题进行认真的研讨，为施工图会审做好充分准备，努力把工程变更于施工准备阶段，最大限度地减少施工过程工程变更的可能性。
2.重视施工图纸会审和设计技术交底准备工作的监理，努力提高图纸会审和设计交底质量，把施工过程可能发生的各种工程变更消灭在图纸会审和设计交底会议上。
3.建立工程技术变更限时办理制度，建议业主对设计单位派驻现场代表提出更高规格的要求，对于一般性的工程技术变更，设计单位派驻现场代表能立即答复的必须当场给予答复、确认，对于个别需要通过有关方面研究协商或报批的，也要根据情况，分别提出工作时限，限时办理。对于工程技术变更涉及的如业主、建设投资审计等有关单位，也因提出相应的工作时限要求。
4.本工程不可预见的地质情况多，建议业主严格要求设计单位，根据本工程
实际，事前做好各种不良地基情况的预测，多考虑一些适应基坑变形处理的基坑支护措施或应急措施，尽量避免在工程过程发生重大或大范围的设计变更。
5.遵循工程变更管理程序对工程变更实施严格监控。施工过程，对确需变更的工程内容，按照有关要求及时组织工程现场会议，并形成会议纪要，对会议确定的事项委派专人跟踪落实。在工程变更的设计、审批过程中，尽量加大协调力度，以缩短各方审批时间，并要求承包商提前做好变更工程施工的准备工作，以便工程变更审批程序终结的同时可以立即组织工程变更施工。
㈣、加大协调力度，组织有节奏的均衡施工
1.强化进度监控力度，逐层分解进度监控目标，明确监理机构全员进度监控的责任，层层抓好进度监控的落实。
2.帮助承包商不断优化施工方案和进度计划，利用网络技术，进行多级网络动态控制，科学组织有节奏的流水作业和交叉、搭接施工。同时，采用S形曲线、前锋线等多种进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠偏。当发现进度拖后时，及时约请承包商项目主管人员，一起分析进度拖后原因，研究采取必要的对策、措施，或增加人员、机械、材料的投入，或压缩关键工作的持续时间，调整进度计划，科学合理地组织平行、搭接、穿插、交叉作业，使之满足工期目标的要求。
3.及时掌握施工情况，全面收集、分析承包商的每月施工机械运行情况，施工作业人员及管理人员的出勤情况，以及材料等的投入情况，为进度评估提供依据。
4.运用工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍工程进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和各专业工种平行、搭接、穿插、交叉作业所带来的资源、时间、
资金、技术等问题，及时处理进度延误，避免或减少导致工程延期事件发生。
5.认真做好实际完成工作量的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析对比，及时发现问题，找出原因、制定措施、调整计划，做好进度的动态管理。
6.从各方面采取一些行之有效的辅助措施，把工程实施过程的各种影响因素降低到最低限度，对工程施工顺序、持续时间、相互衔接关系实施有效控制，组
织有节奏的均衡施工，确保本工程工期目标的实现。
7.改善环境，防患未然，以质量保工期，以安全促进度
五、制定总进度控制网络计划，对关键节点工期实施重点控制
㈠、制定总进度控制网络计划
㈡、坚持关键节点工期控制原则
主要控制节点包括：
施工活动条件准备→基坑支护与开挖→基础→地下室结构→主体结构及可以穿插进行的建筑装修装饰工程和机电设备安装工程→建筑装修装饰工程和机电设备安装工程，室外道路、功能场地、园林绿化等附属建构筑物及其它配套设施施工→竣工收尾与竣工验收。
㈢、按建设阶段划分，明确建设各方工期控制节点任务
1.前期准备阶段
⑴.勘察设计单位：优化施工图设计、设计技术交底。
⑵.业主（监理单位）：委托招标代理机构编制工程量清单及标底、拆迁调查及征地拆迁补偿、组织施工招标、签订施工合同、办理开工手续。
⑶.招标代理单位：编制招标文件、办理招标手续、实施施工招标、办理完标手续。
⑷.造价咨询单位：编制工程量清单及标底、标底送审。
主要施工标段开工手续的完成是工程前期工作的重要里程碑，本阶段关键节点是施工图设计优化和施工招标。
2.施工阶段
⑴.承包商：按合同工期目标完成施工任务。
⑵.监理单位：按合同工期目标分解施工节点工期，控制节点工期和总工期按计划实现，协调解决影响工期目标实现的有关事项。
⑶.业主：协调解决影响工期目标实现的有关事项。
⑷.设计单位：解决施工过程发现的设计问题。
3.竣工验收阶段
⑴.承包商：整理竣工资料，申请竣工验收。办理移交手续。
⑵.监理单位：审查竣工资料，组织初步验收，参加竣工验收。
⑶.业主：组织竣工验收
㈣、按施工阶段分解，突出施工合同总工期控制节点
第一阶段：进行现场施工总平面规划，搭建现场各类临时设施；结合建设场地永久性排水系统，
工程进度控制的措施 （一）工程进度控制的基本措施 1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。 2、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 3、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。 4、施工进度控制的事前控制 （1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 （2）编制监理控制施工总进度计划。 （3）审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进度计划，并督促其执行。 5、施工进度控制的事中控制 （1）采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。 （2）严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报告。 （3）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工
程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。 （4）定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下周（月）进度设想，经例会协商确定。 （5）遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。 （6）监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、农忙季节，及时要求施工单位提出防范措施 （7）建立进度激励机制，对按进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励。 （二）工程进度控制的组织措施 1、审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求； 2、检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机 械投入情况是否满足工程进度 的要求； 3、是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛等； 4、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；
工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。 ⑵、监理部对目标进行分解落实到人。 ⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。 ⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。 ⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。 ⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。 ⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 ⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。 ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。 ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。 ⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。 ⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。 ⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。 ⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。 ⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰，发荣誉奖，或
进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。 ·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 （3）加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。 （4）制定奖罚制度，促进进度
进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。 4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。 经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 (二)工程款支付的合同控制 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
工程施工进度控制措施 工程施工进度控制措施 工程施工进度控制是保证工程建设顺利推进，按照计划完成的 重要环节。采取有效的施工进度控制措施能够提高工程建设效率、 降低工程成本、保证工程质量。下面，本文将从以下几点介绍工程 施工进度控制措施。 一、详细制定施工计划 施工计划是施工进度控制的关键措施，必须制定详细周密的施 工计划。可以根据工程实际情况，确定每个工作节点的工期、进度 和质量要求。在施工计划中应包括工程建设作业的时间、进展、工 作量、工期，以及检查和验收成果的时间。 二、建立进度监测体系 建立进度监测体系是实现施工进度控制标准化、科学化的重要 措施。进度监测体系应确立相应的监测目标、监测范围、监测方法 和监测标准。可以采用工程管理软件对施工进度计划进行监测和控制。 三、建立追踪反馈机制 建立追踪反馈机制是施工进度控制的关键措施。该机制应包括：监测、反馈和纠偏。监测是指监测和记录施工进度的实际情况；反 馈是指将监测结果下发到施工人员的手中，以便适时地调整施工计划；纠偏是指根据实际情况适时调整计划，加强进度控制。 四、加强进度调度
进度调度是施工工程进度控制的重要环节。包括调整施工计划、安排施工人员、购买材料、分配机械设备等一系列工作。对于工期紧、难度大的工程，最好采用逐道施工的方式，一步一个脚印推进。 五、实行即时记录制度 实行即时记录制度是对施工进度控制的有效补充。施工现场每 天都应记录下当天的作业情况、工作量、材料消耗情况、质量验收 情况等，在形成记录后及时分发给有关负责人以便统计汇总，检查 做法是否科学合理，制定出进一步完善的控制措施。 六、建立奖惩制度 建立奖惩制度是施工进度控制的重要手段。对于工作表现突出 的员工和单位，应给予相应的奖励措施，以激发施工人员的积极性；对于工作表现不佳的员工和单位应给予相应的惩罚措施，以确保整 个施工工序的可操作性。 以上是关于工程施工进度控制措施的介绍，对工程建设进度控 制有着非常重要的作用。希望能够给大家参考和借鉴，让工程建设 更加顺利推进。
进度控制的方法措施 正文第一篇：进度控制的方法措施 进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目
的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。（1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。 ·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 （3）加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。 （4）制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。
施工进度控制措施 施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用 的施工进度控制措施： 1. 施工计划编制与管理 施工计划是施工进度控制的基础。首先，施工团队需要制定详细的 施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。其次，需要按照计 划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。最后，定期对施工计划 进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。 2. 工期分解与优化 将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划 与优化，可以更好地控制施工进度。在每个子阶段中，确定关键任务 与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。 3. 进度监测与报告 监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。同时，及时 生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。 4. 资源管理与调配
合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。 5. 风险管理与应急预案 施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。 6. 合作与沟通 施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。 7. 技术支持与创新 借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。 总结： 施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。通过合理的施工计划、工期分解与优化、进度监测与报告、资源管理与调配、风险
工程进度控制措施 1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进 度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。该计划应包括按时间 顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。 2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并 进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。这样可以更好地控制每 个阶段的工作进度。 3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设 定工期。过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量 问题和工人疲劳。 4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度 计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。 5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。通过监控指标的实际完成 情况，及时调整工程进度计划。 6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计 划进度的差异，并分析差异的原因。如发现工程进度偏差较大，应采取相 应的措施进行调整。 7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常 重要。各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调 资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资 短缺、技术问题等。建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险， 可以减少对工程进度的影响。 9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段 的顺利进行。 10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结 和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。 综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。通过制定详 细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、 设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做 好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保 项目按时按量按质完成。
工程施工进度控制措施 工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应 的措施来调整和控制进度的一项管理活动。下面将从项目计划管理、施工 组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。 一、项目计划管理 1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况 和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。项目计划应包括详细的工 作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。 2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和 关键路径。里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的 路径，决定了项目的总工期。 3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。 二、施工组织管理 1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织 机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。 2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定 相应的施工方法和工艺。确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工 程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工 作业计划。明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的 协调性和连贯性。 三、资源管理 1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种 资源，包括人力、材料和设备等。通过合理的资源配置，提高施工效率， 缩短施工周期。 2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。避免因为物资紧缺而延误施工进度。 3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平 和工作效率。同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不 影响进度。 四、采取适当的控制措施 1.建立完善的监控机制：建立合理的监控机制，设置监测点，对施工 进度进行跟踪和监管。及时了解工程进展情况，发现问题并及时采取措施 解决。 2.实施正常进度评审：定期对施工进度进行评审，及时发现和解决进 度偏差问题。根据评审结果，及时调整项目计划，确保项目按时完成。 3.加强沟通和协调：建立良好的沟通渠道，保持项目组内外的紧密合 作和信息交流，确保各方面工作的协调推进。
工程进度控制的五项措施 1组织措施 所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。 1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。 2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。 3、规范制度 1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 2)建立进度计划审核制度； 3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测； 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程： 1)定义施工进度计划系统组成； 2)编制施工进度控制工作细则； 3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等; 4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。 5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。 6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。 2管理措施 管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。 从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。 计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。 实施阶段： ①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
工程进度控制措施 进度控制 为了保证工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。 一、进度控制目标 确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接 的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度和周进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。影响建筑工程进度计划工期的影响 因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作，配置项目主管主抓拖后的分项工程工作。 1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁（加固改造工程）等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
工程进度控制的五项举措 1组织举措 所谓组织举措，就是成立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。 1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其详细任务、 管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能 分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控 制工作。 2、明确目标。成立进度控制目标系统，以总进度计划为依照，按项目的构成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参加单位的进度控制目标，经过合同责任书落实有关责任，以分头实现各自的进度控制目标来保证总目标的实现。 3、规范制度 1)成立工程进度报告制度及进度信息交流网络； 2)成立进度计划审察制度； 3)成立进度计划实行过程中的检查剖析制度，对影响进度计划实行的要素剖析和展望； 4)成立进度协调会议制度，包含协调会议举行的时间、地址、参 会人员等； 5)成立图纸审察、工程更改和设计更改管理制度。 4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程： 1)定义施工进度计划系统构成； 2)编制施工进度控制工作细则； 3)规范各种进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等 ; 4)辅助并监察进度计划的实行、动向控制。 5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再 细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。 6、控制节点。以要点线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。区分施工阶段，不一样施工阶段确立对应的要点进 度控制对象，拟订施工细则，以保证控制节点顺利达成。 2管理举措 管理举措，顾名思义，就是经过项目内部的管理来提升进度控制 的水平，来除去或减少各样不利要素对工程进度的影响。 从管理下手，初步分为计划、实行、总结 3 个阶段。 计划阶段：主要工作是拟订工程进度计划，并联合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参加单位签署责任状，责任状中明确项目总工期，并依据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期 ) 要求。 实行阶段： ①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行状况进行监察，检 查能否有工期迟延现象，辅助清除影响工程进度的阻碍。
工程项目进度控制方法措施 工程项目进度控制方法及措施 1、进度控制的主要方法 1.1行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 1.2经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。 1.3管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 2、进度控制的主要措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
2.1组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 2.2技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。 2.3合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 2.4经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。 2.5信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
工程项目进度控制举措 进度控制举措： 项目目标实行的过程中，为使工程建设的实质进度与计划进度要求相一致，使工程项目依照预约的时间达成及交托使用而展开的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实质进度常常不可以按计划进度实现，实质进度与计划进度经常存在必定的误差，有时甚至会出现相当程度的滞后。这是因为本项工程项目建设拥有宏大、复杂、周期长等特色，工程施工进度不论在主观或客观上都遇到诸多要素的限制。现就怎样采纳举措增强对施工单位工程进度控制管理提出一些要乞降举措。 一、合同举措 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权益关系的拥有法律效劳的协议文件，是运用市场经济系统组织项目实行的基本手段。建设单位依据施工合同要求施工单位在合同工期内达成工程建设任务，并以施工单位实质达成工程量切合设计图纸及质量要求的为依照按施工合同商定的方式、比率支付工程款。所以，合同举措是建设单位进行目标控制的重要手段，是保证目标控制得以顺利实行的有效举措。 一合同工期确实定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及招标价钱的影响。工程招招标时，因为工程项目工期紧急，建设单位往常不采纳定额工期而依据自己的现实需要提出要求工期，并由此限制招标工期，只从价钱上选择相对廉价者中标。多半施工单位为了实现中标这一首要任务，忽略工程造价与合同工期之间的辩证关系，以致在工程实行过程中，因为工程报价低，在要求增添人力、机械设施时显得困难，限制了工程进度，不可以按合同工期限期达成。所以，要求工期的科学合理和同意招标工期在均衡招标报价中发挥作用，将有益于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑以下招招标中标评比方案： 依照相关法例规定合同工期一般不该低于工程定额工期的％，建设单位 可依据工程定额工期及此范围确立合理的要求工期并作为标底内容。
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：