项目进度控制主要措施
1、组织措施
（1）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制人员和职责分工。
（2）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，并在网络计划上标出，，并始终满足总网络计划的要求，一旦出现偏差，计划未完成要进行分析，属施工方原因，则要求承包单位采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。如属于其它原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划目标的实现。
（3）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计划的关系，是否满足总计划的目标。
（4）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变更应征得业主同意，所有变更都经监理通知承包单位执行。
（5）强化合同管理。
2、技术措施
（1）将项目总建设期目标分解落实到每个分部、分项工程，确定每一分部、分项工程的建设期，任何一个分部、分项工程的建设期，必须服从总建设期目标，在总建设期内完成。
（2）将每一个分部、分项工程的建设期作为该项目的建设期目标，并按施工、竣工验收阶段划分各自的控制期，并作好衔接工作。
（3）审查各单项工程中的分项部分的总进度计划，并作好分部项目的衔接工作，合理确定搭接工作内容、时间、优化计划。
（4）制定进度控制工作细则。
（5）采用网络计划技术，对项目进度实施动态控制，抓好关键线路的进度控制。
（6）分析承包单位提出的进度要求与其配备的作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。
（7）督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。
（8）采取必要的技术措施，加快施工进度。
3、协调措施
（1）检查设计、施工及提供材料设备进场计划之间矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。
（2）协调总分包单位之间的进度要求与作业面之间的矛盾，
通过监控协调进行有序施工。
4、合同措施
实行合同管理，在保证质量的前提下严格执行合同工期。
项目进度控制主要措施 1、组织措施 （1）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制人员和职责分工。 （2）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，并在网络计划上标出，，并始终满足总网络计划的要求，一旦出现偏差，计划未完成要进行分析，属施工方原因，则要求承包单位采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。如属于其它原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划目标的实现。 （3）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计划的关系，是否满足总计划的目标。 （4）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变更应征得业主同意，所有变更都经监理通知承包单位执行。 （5）强化合同管理。 2、技术措施 （1）将项目总建设期目标分解落实到每个分部、分项工程，确定每一分部、分项工程的建设期，任何一个分部、分项工程的建设期，必须服从总建设期目标，在总建设期内完成。 （2）将每一个分部、分项工程的建设期作为该项目的建设期目标，并按施工、竣工验收阶段划分各自的控制期，并作好衔接工作。 （3）审查各单项工程中的分项部分的总进度计划，并作好分部项目的衔接工作，合理确定搭接工作内容、时间、优化计划。 （4）制定进度控制工作细则。 （5）采用网络计划技术，对项目进度实施动态控制，抓好关键线路的进度控制。
（6）分析承包单位提出的进度要求与其配备的作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。 （7）督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。 （8）采取必要的技术措施，加快施工进度。 3、协调措施 （1）检查设计、施工及提供材料设备进场计划之间矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。 （2）协调总分包单位之间的进度要求与作业面之间的矛盾， 通过监控协调进行有序施工。 4、合同措施 实行合同管理，在保证质量的前提下严格执行合同工期。
工程进度控制措施 篇一：工程进度控制的措施 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。 ⑵、监理部对目标进行分解落实到人。 ⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。 ⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。 ⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。 ⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 ⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。 ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。 ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制; ⑵、监理部对目标进行分解落实到人; ⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题; ⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题; ⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施; 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标; ⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划; ⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补; ⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流
水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等; ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工; ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度; ⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线; 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成; ⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励; ⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率; ⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励; ⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性; ⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应; 4、工程进度控制的合同管理措施 ⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,
进度控制的主要措施 一、明确项目目标和里程碑 在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和各个阶段的里程碑。这样可以帮助团队清楚地了解项目的整体进度和关键节点，从而更好地进行进度控制。 二、制定详细的项目计划 一个详细的项目计划是进行进度控制的基础。在制定项目计划时，需要将项目分解为各个可控制的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排任务的顺序和时长。 三、制定合理的工期和里程碑时间 在制定项目计划时，需要根据项目的复杂性和团队资源的实际情况，制定合理的工期和里程碑时间。过长的工期可能导致进度拖延，过短的工期则可能影响工作质量。里程碑时间则是对项目进展的重要检查点，可以及时发现和解决问题。 四、分配资源和优化资源利用 为了保证项目按时完成，需要合理分配资源并优化资源利用。这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。在分配资源时，要根据任务的紧急程度和团队成员的专业能力进行权衡，确保资源的最有效利用。
五、制定风险管理计划 项目进度的延误往往与风险有关。因此，在项目启动阶段，要制定风险管理计划，明确可能存在的风险和应对措施。通过及时发现和应对风险，可以有效地避免进度延误。 六、建立有效的沟通机制 在项目进行过程中，保持良好的沟通是进行进度控制的关键。团队成员之间要及时交流信息、沟通问题，项目经理要及时了解项目进展情况，并向上级和相关利益相关者汇报。通过建立有效的沟通机制，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。 七、监控和追踪项目进展 在项目执行过程中，要不断监控和追踪项目的进展情况。可以使用项目管理工具或软件来记录和跟踪任务的完成情况，及时发现进度偏差并采取相应的措施。同时，要及时收集和整理项目数据，进行进度报告和分析，以便及时调整项目计划。 八、及时调整项目计划 在项目进行过程中，难免会遇到一些意外情况或变更需求。在这种情况下，项目经理需要及时调整项目计划，重新安排任务和资源，确保项目的顺利进行。同时，要及时与相关方沟通和协调，确保项目目标的实现。
保证项目进度的措施 1. 制定详细的项目计划 在项目开始之前制定一个详细的项目计划非常重要。项目计划 应包括项目的关键里程碑，每个阶段的起止时间，以及参与项目的 人员和资源。该计划应经过团队成员的讨论和确认，并获得管理层 的批准。 2. 分配任务和责任 在项目计划中明确每个团队成员的任务和责任，确保每个人清 楚自己的工作职责。通过明确任务分工，可以防止工作重复或遗漏。团队成员应定期报告自己的工作进展，以便项目经理及时掌握项目 的整体进展。 3. 建立有效的沟通机制 项目团队成员之间的沟通非常重要。建立一个有效的沟通机制，包括定期开会、使用项目管理软件或工具、邮件和电话等方式进行
沟通。通过及时沟通，可以更好地协调工作、解决问题和调整计划，保证项目的顺利进行。 4. 设定明确的目标和时间表 在项目启动阶段，应与项目团队明确项目的目标和时间表。目 标应该是明确的、可衡量的，并且与项目的整体目标相一致。时间 表应该是合理的、可行的，并且考虑到各种可能的风险因素。 5. 风险管理 项目进度受到许多风险因素的影响。要保证项目进度，需要进 行风险评估和管理。识别可能影响项目进度的风险，并采取相应的 措施来应对这些风险。还应定期审查风险情况，确保项目的风险管 理策略有效。 6. 监控和评估 项目经理应定期监控和评估项目的进展。通过定期检查项目的 里程碑和关键任务的完成情况，可以及时识别问题并采取相应的纠
正措施。同时，还可以评估项目的整体进展，了解是否需要调整计划或资源分配。 7. 建立良好的团队合作氛围 一个良好的团队合作氛围对于保证项目进度至关重要。团队成员应相互合作、相互支持，并能够有效地解决冲突和问题。通过建立良好的团队合作氛围，可以提高团队的工作效率，确保项目进度的顺利进行。 以上是保证项目进度的一些措施，通过合理的计划、有效的沟通和团队合作，可以确保项目按时完成，并达到预期的目标。
进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计 件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： (1)以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序 质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。 所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 •督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 •加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 •督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 (1)优化设计、简化施工，加快施工进度 •优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和 安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运 设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施 工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少 设备维修时间和成本，保证生产进度。 •发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、 结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 (3)加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主 组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程 正常、有序进行。 (4)制定奖罚制度，促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于 奖惩落实和合理，不搞形式主义。 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的总体措施
建设工程项目的进度控制措施 1. 制定详细的项目进度计划 在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。通过这 样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。 2. 建立有效的项目管理团队 一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。该团 队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的 各个方面得到充分的管理和协调。 3. 确定合理的项目工期 在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以 确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题 在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。 5. 加强沟通与协调 良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。 6. 定期进行项目进度评估 定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目 进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前 预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。 4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。 经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 (二)工程款支付的合同控制 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
项目进度控制措施 进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。 （1）组织措施是指落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。 （2）技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。 （3）合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。 （4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 （5）管理措施是指加强信息管理，不断收集项目实际进度的有关信息资料，进行整理统计，与进度计划相比较，并定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。项目计划中的某些东西在付诸实施后才会发现无法实现。即使勉强实现，也要付出很高的代价。遇到这种情况，就必须对项目计划进行修改，或重新规划。在项目实施过程中要进行多次规划（P）、实施（D）、检查（C）和行动（A）循环。 1．项目计划评审 项目进度管理的首要工作是制订各种计划。显然，仅有好的计划而不付诸实施，再好的计划也是一纸空文。因此，要使计划起到其应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施。可以说，计划是实
施的开始，实施是计划的必然。 某种意义上讲，项目的进度控制在项目计划编制阶段就开始了，由于只有合理的计划才能够使得项目按预期完成，如果制定不合理的项目实施计划，再好的项目经理和项目团队也很难保证项目的按期完成。所以，最好的进度控制措施莫过于制定一个合理的、周到的计划，以确保项目实施过程中偏差最小。 在项目管理中，计划评审和范围评审是极其重要的两次评审活动，由于计划评审一旦通过，计划便会作为实施行为的指南和实施结果的对照标准，所以，对项目计划的合理性审核是所有项目干系人都必须高度关注的。 2．项目实施保证措施 由于项目进度受到了众多因素的制约，因此必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。措施是多方面的，不同的项目，不同的条件，措施亦不相同，但无论什么项目，以下措施都是必要的。 （1）进度计划的贯彻。进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：检查各类计划，形成严密的计划保证系统；明确责任；计划全面交底。 （2）调度工作。调度工作是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。 （3）抓关键活动的进度。关键活动是项目实施的主要矛盾，应
项目进度控制措施 在项目管理中，项目进度控制措施是确保项目按时完成的关键步骤。 通过有效的进度控制措施，项目经理可以识别、监督和管控项目中的风险、问题和变更，以确保项目进度的稳定和可控性。下面将介绍一些常用的项 目进度控制措施。 1.进度计划的制定和跟踪：项目启动前，项目经理应制定项目的详细 进度计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期和交付时间等。在项目执 行过程中，项目经理应及时跟踪和更新进度计划，确保项目按照计划进行，并及时调整计划以满足变化的需求。 2.里程碑和关键路径管理：里程碑是项目进度的重要节点，关键路径 是影响项目总工期的关键活动。项目经理应设立里程碑，并严格管理关键 路径的活动，确保关键活动按计划进行，避免出现延迟。 4.问题和风险管理：项目中难免会遇到各种问题和风险，项目经理应 建立问题和风险识别机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，并采取 相应措施防范和应对风险，以确保项目进度的可控性。 5.变更管理：项目在执行过程中可能会遇到变更请求，项目经理应建 立变更管理机制，对变更请求进行评估和分析，及时做出决策，并及时调 整进度计划和资源分配，以控制变更对项目进度的影响。 6.监督和审计：项目经理应定期进行项目进度的监督和审计，对项目 的进展情况、工作完成率和质量进行评估，并及时发现和纠正偏差，保证 项目能按时完成。
7.沟通和协调：项目进度的控制需要项目团队的紧密合作和有效沟通。项目经理应建立良好的沟通机制和协调机制，确保项目团队成员之间的信 息流通畅，解决问题和协调资源的过程高效。 8.报告和评估：项目经理应定期向项目相关方提交进度报告，对项目 的进度进行评估和反馈，并传达项目的重要信息和决策，以保持利益相关 方对项目进度的关注和参与，促进项目的顺利进行。 综上所述，项目进度控制措施是确保项目按时完成的关键要素。通过 制定和跟踪进度计划、管理里程碑和关键路径、合理配置资源、管理问题 和风险、进行变更管理、监督和审计进度、加强沟通和协调、报告和评估 项目进度等措施，项目经理可以有效控制项目进度，确保项目的成功交付。
项目进度控制的经济措施,包括( )等内容 项目进度控制的经济措施包括以下内容： 1. 预算控制：制定项目预算，并根据项目实际进展进行预算控制，确保项目的成本不超过预算。可以通过预算编制、成本估算和成本监控等手段实施预算控制。 2. 现金流管理：根据项目进度，合理安排资金的使用和支付，保证项目顺利进行。可以通过合理的资金安排、付款计划和付款控制等手段实施现金流管理。 3. 成本控制：通过控制项目的直接成本、间接成本和管理成本，降低项目的总成本。可以通过成本估算、成本分析和成本管理等手段实施成本控制。 4. 奖惩机制：建立奖励与惩罚机制，激励项目团队按时完成任务和达到预定的进度目标。可以通过提供奖金、晋升机会和团队表彰等手段实施奖惩机制。 5. 风险管理：通过有效的风险管理，降低项目延迟和成本增加的风险。可以通过风险评估、风险控制和风险应对等手段实施风险管理。 6. 绩效评估：定期对项目进展进行评估和分析，及时发现问题并采取措施解决。可以通过绩效评估、进度报告和项目审计等手段实施绩效评估。
7. 合同管理：对项目相关的合同进行管理，确保合同履行进度和合同费用的管理。可以通过合同管理、履约管理和合同变更管理等手段实施合同管理。 8. 供应链管理：对项目的供应链进行管理，确保材料供应和工作进度的协调。可以通过供应链管理、供应商评估和供应商协调等手段实施供应链管理。 9. 资源优化：合理配置项目资源，提高资源利用效率和项目工作效率。可以通过资源计划、资源调度和资源控制等手段实施资源优化。 以上经济措施可以帮助项目团队控制项目进度，降低成本，提高项目执行效率和项目质量。
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
项目建设进度控制措施 一、设计进度保证措施 （1 ）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。 （2）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。 （3）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：业主、工程部、监理单位、设计院、施工单位等。 （4）先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。 （5）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。 （6）设计单位答疑。 （7）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。 （8）形成会审纪要，各方代表签字确认。 二、施工现场管理进度保证措施 （1）施工总平面布置一经审定批准，各施工单位都必须严格执行。 （2）工程管理部应设专人管理施工总平面，各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置，安全、防火、排水等措施的落实，必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。 （3）建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、技术人员及相
关管理人员姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。 （4）施工单位进入施工现场前，应根据项目部组织编制的施工总平面布置所规定的用地范围，绘制其施工总平面布置图。该施工总平面布置图随同施工组织设计报项目部，经批准后方可实施。 三、工程进度验收与结算管理保证措施 （1）每月29日由监理单位组织，公司有关部门参加，总监主持对在建工程进行进度验收。 （2）进度验收在施工单位自检自评和监理单位检查的基础上进行。施工单位25日前向监理公司及工程管理部递交当月进度完成报表和质量验评表。 （3）施工单位依据监理单位及工程管理部签认的工程量和工程质量按工程价款结算办法的规定办理进度结算。 （4）对工程质量没有达到合同要求的单位工程，施工单位应立即返修;经复检后质量达到合同要求，再进行工程量、工程质量签认，对工程资料没有和施工进度同步的视为质量不合格，经整改后，资料和进度同步，方可办理工程价款结算。 四、施工组织保障措施 （1）选派一名有类似工程经验的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性;并设置相应的各专业施工管理人员，组建本工程项目部。 （2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，
项目进度控制保证的措施 为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 1 进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。 ⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。 2 进度控制的经济措施 进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种： ①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款; ②及时处理变更和索赔付款; ③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚; ④向业主支付误期损害赔偿费; ⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。 3 进度控制的管理技术措施 进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括： ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件; ②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划; ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。 4 进度控制的合同措施 进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。 ①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。 ②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。 ③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。 ④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。 5 进度控制的信息管理措施
工程进度控制要点和措施 建设工程进度控制的措施包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施。 一，进度控制的组织措施主要包括以下几种： （一）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 （二）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 （三）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 （四）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间，地点，协调会议的参加人员等。 （五）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。 二，进度控制的技术措施主要包括以下几种： （一）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 （二）偏制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。 （三）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 三，进度控制的经济措施主要包括以下几种： （一）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 （二）对应急赶工给予优厚的赶工费用。 （三）对工期提前给予奖励。 （四）对工程延误收取误期损失赔偿金。 四，合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种： （一）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，
保证合同中进度目标的实现。 （二）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 （三）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 （四）加强索赔管理，公正地处理索赔。 五，工程项目施工进度控制作业 工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，作业内容如下： （一）编制施工阶段进度控制作业细则 施工进度控制作业细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要作业内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关各项作业的时间安排及作业流程； 进度控制的方法（包括进度检查日期，数据收集方式，进度报表格式，统计分析方法等）； 进度控制的具体措施（包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施等）； 施工进度控制目标实现的风险分析； 尚待解决的有关问题。 （二）审核施工进度计划 为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核