工程进度控制的措施
1、工程进度控制的组织措施
⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;
⑵、监理部对目标进行分解落实到人;
⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;
⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;
⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;
2、工程进度控制的技术措施
⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;
⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;
⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;
⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流
水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;
⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;
3、工程进度控制的经济措施
⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;
⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;
⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;
⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;
4、工程进度控制的合同管理措施
⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,
按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;
⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;
⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;
5、工程进度控制的信息管理措施
⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;
⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;
⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;
⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;
工程进度控制的措施 （一）工程进度控制的基本措施 1、审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。 2、审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 3、在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发生偏离及时提出意见。 4、施工进度控制的事前控制 （1）审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 （2）编制监理控制施工总进度计划。 （3）审核承包人提出的工程项目周、月、季、年度及进度计划，并督促其执行。 5、施工进度控制的事中控制 （1）采用进度控制图表进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标的实现。 （2）严格审核承包人每月报送的统计报表，写出进度报告。 （3）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工
程进度的措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人的施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。 （4）定期或不定期地召开工程协调会和专题会议。每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下周（月）进度设想，经例会协商确定。 （5）遇有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。 （6）监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、农忙季节，及时要求施工单位提出防范措施 （7）建立进度激励机制，对按进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励。 （二）工程进度控制的组织措施 1、审查施工单位作业工人构成是否满足工程进度要求； 2、检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机 械投入情况是否满足工程进度 的要求； 3、是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛等； 4、改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；
工程进度控制的五项措施 一、制定详细的工程进度计划： 制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。 二、制定进度控制指标： 制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。 三、实施日常监控： 日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。 四、协调资源调配： 资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。此时，项目经理需要对资源进行优化配
置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。协调资源调配的过程中，还 需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。 五、风险管理： 风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。为了避免和减少风险对 项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过 程中进行风险分析和评估。识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对 措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。 综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、 制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。这些措施 可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。
进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。 ·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 （3）加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。 （4）制定奖罚制度，促进进度
工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制; ⑵、监理部对目标进行分解落实到人; ⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题; ⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题; ⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施; 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标; ⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划; ⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补; ⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流
水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等; ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工; ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度; ⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线; 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成; ⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励; ⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率; ⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励; ⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性; ⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应; 4、工程进度控制的合同管理措施 ⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,
工程施工进度控制措施 工程施工进度控制措施 工程施工进度控制是保证工程建设顺利推进，按照计划完成的 重要环节。采取有效的施工进度控制措施能够提高工程建设效率、 降低工程成本、保证工程质量。下面，本文将从以下几点介绍工程 施工进度控制措施。 一、详细制定施工计划 施工计划是施工进度控制的关键措施，必须制定详细周密的施 工计划。可以根据工程实际情况，确定每个工作节点的工期、进度 和质量要求。在施工计划中应包括工程建设作业的时间、进展、工 作量、工期，以及检查和验收成果的时间。 二、建立进度监测体系 建立进度监测体系是实现施工进度控制标准化、科学化的重要 措施。进度监测体系应确立相应的监测目标、监测范围、监测方法 和监测标准。可以采用工程管理软件对施工进度计划进行监测和控制。 三、建立追踪反馈机制 建立追踪反馈机制是施工进度控制的关键措施。该机制应包括：监测、反馈和纠偏。监测是指监测和记录施工进度的实际情况；反 馈是指将监测结果下发到施工人员的手中，以便适时地调整施工计划；纠偏是指根据实际情况适时调整计划，加强进度控制。 四、加强进度调度
进度调度是施工工程进度控制的重要环节。包括调整施工计划、安排施工人员、购买材料、分配机械设备等一系列工作。对于工期紧、难度大的工程，最好采用逐道施工的方式，一步一个脚印推进。 五、实行即时记录制度 实行即时记录制度是对施工进度控制的有效补充。施工现场每 天都应记录下当天的作业情况、工作量、材料消耗情况、质量验收 情况等，在形成记录后及时分发给有关负责人以便统计汇总，检查 做法是否科学合理，制定出进一步完善的控制措施。 六、建立奖惩制度 建立奖惩制度是施工进度控制的重要手段。对于工作表现突出 的员工和单位，应给予相应的奖励措施，以激发施工人员的积极性；对于工作表现不佳的员工和单位应给予相应的惩罚措施，以确保整 个施工工序的可操作性。 以上是关于工程施工进度控制措施的介绍，对工程建设进度控 制有着非常重要的作用。希望能够给大家参考和借鉴，让工程建设 更加顺利推进。
工程进度控制措施 1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进 度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。该计划应包括按时间 顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。 2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并 进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。这样可以更好地控制每 个阶段的工作进度。 3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设 定工期。过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量 问题和工人疲劳。 4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度 计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。 5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。通过监控指标的实际完成 情况，及时调整工程进度计划。 6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计 划进度的差异，并分析差异的原因。如发现工程进度偏差较大，应采取相 应的措施进行调整。 7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常 重要。各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调 资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资 短缺、技术问题等。建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险， 可以减少对工程进度的影响。 9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段 的顺利进行。 10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结 和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。 综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。通过制定详 细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、 设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做 好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保 项目按时按量按质完成。
(完整)进度控制的方法措施 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)进度控制的方法措施）的内容能够给您的工作和研究带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)进度控制的方法措施的全部内容。 (完整)进度控制的方法措施 进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或定时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等. 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： (1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，制止返工或补强处理，制止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度. ·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。 （1)优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计
建设工程项目的进度控制措施 1. 制定详细的项目进度计划 在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。通过这 样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。 2. 建立有效的项目管理团队 一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。该团 队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的 各个方面得到充分的管理和协调。 3. 确定合理的项目工期 在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以 确保项目能够按时完成。
4. 提前预测和解决潜在问题 在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。 5. 加强沟通与协调 良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。 6. 定期进行项目进度评估 定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。
综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目 进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前 预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。
工程进度控制管理措施 简介 工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展，预防延误和风险，并确保项目按时完成。本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施，以帮助项目团队更好地管理工程进度。 1. 制定详细的项目计划 在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的项目计划。该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。通过制定详细的计划，项目团队可以更好地了解项目的时间要求，并有效地控制项目进度。 2. 分解工作任务 将项目工作任务细化为更小的子任务，然后分配给具体的团队成员。通过将工作任务分解为可管理的小任务，项目团队可以更好
地评估和控制每个任务的时间和资源需求，并及时发现和解决潜在的延误问题。 3. 建立里程碑 在项目计划中，建立关键里程碑是非常重要的。里程碑是项目中的关键节点，标志着项目的进展和重要阶段的完成。通过建立里程碑，项目团队可以更好地掌控项目进度，并及时调整计划以确保项目顺利进行。 4. 管理资源 有效的资源管理是工程进度控制的关键。项目团队应该确保所需的资源（包括人力、物资和设备）按时提供，并合理分配给各个工作任务。通过合理管理资源，可以避免资源短缺和影响工期的问题。 5. 监控和报告进度
持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。项目团队应 该定期更新进度信息，及时发现和解决延误问题，并向相关利益相 关方报告项目进展情况。通过及时的进度监控和报告，项目团队可 以更好地控制工程进度，并及时采取纠正措施。 6. 风险管理 工程项目中存在各种各样的风险，这些风险可能会导致项目延误。项目团队应该识别、评估和管理这些风险，并制定相应的风险 应对措施。通过有效的风险管理，可以降低工程进度延误的风险。 结论 通过采取以上的工程进度控制管理措施，项目团队可以更好地 管理工程进度，确保项目按计划进行，并及时发现和解决延误问题。工程进度控制是项目成功的关键要素之一，项目团队应该充分重视 并认真执行相应的措施。
工程项目进度控制方法措施 工程项目进度控制方法及措施 1、进度控制的主要方法 1.1行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 1.2经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。 1.3管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 2、进度控制的主要措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
2.1组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 2.2技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。 2.3合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 2.4经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。 2.5信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
工程进度控制要点和措施 建设工程进度控制的措施包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施。 一，进度控制的组织措施主要包括以下几种： （一）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 （二）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 （三）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 （四）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间，地点，协调会议的参加人员等。 （五）建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。 二，进度控制的技术措施主要包括以下几种： （一）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 （二）偏制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。 （三）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 三，进度控制的经济措施主要包括以下几种： （一）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 （二）对应急赶工给予优厚的赶工费用。 （三）对工期提前给予奖励。 （四）对工程延误收取误期损失赔偿金。 四，合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种： （一）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，
保证合同中进度目标的实现。 （二）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 （三）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 （四）加强索赔管理，公正地处理索赔。 五，工程项目施工进度控制作业 工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，作业内容如下： （一）编制施工阶段进度控制作业细则 施工进度控制作业细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要作业内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关各项作业的时间安排及作业流程； 进度控制的方法（包括进度检查日期，数据收集方式，进度报表格式，统计分析方法等）； 进度控制的具体措施（包括组织措施，技术措施，经济措施及合同措施等）； 施工进度控制目标实现的风险分析； 尚待解决的有关问题。 （二）审核施工进度计划 为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核
工程进度控制的五项措施 1组织措施 所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。 1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。 2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。 3、规范制度 1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 2)建立进度计划审核制度； 3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测； 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 4、编制流程
编制施工进度控制的工作流程： 1)定义施工进度计划系统组成； 2)编制施工进度控制工作细则； 3)规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等; 4)协助并监督进度计划的实施、动态控制。 5、分解进度。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。 6、控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。 2管理措施 管理措施，顾名思义，就是通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，来消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。 从管理入手，初步分为计划、实施、总结3个阶段。 计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。 实施阶段： ①对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：
第十节工程进度控制的措施 一、进度控制途径 在本工程项目进展过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面: 1、突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。 2、加强配置生产要素管理：配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材工机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。 3、严格工序控制：掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。 根据建设工程施工合同中的工期的要求，严格督促承包人按时编制并向项目监理部提交各期的进度计划并合理的审批，在承包人对进度计划的实施过程中主动进行进度检查，掌握工程施工进展的实际情况，认真作好记录，及时对进度计划与工程实际进度进行比较分析，发现偏差采取相应的措施指令承包人及时进行纠偏。 二、进度审核、批准 监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。根据监理的权限，其审核的具体内容有以下几个方面： 1、下达合同工程开工通知、审批“开工申请”。 2、审批施工总进度计划、月进度计划，进度修改调整计划。 3、批准工程延期。审批复工报审表、工程延期申请表、工程延期审批表。 4、审批承包人报送的有关工程进度的报告。审批《()月完成工程量报审表”，审阅“()月工、料、机动态表》等。 三、检查、分析和报告 监理工程师应及时检查承包人报送的进度报表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向委托人报告进度情况并提出防止因委托人因素而导致工程延误和费用索赔地建议。 四、组织协调 项目监理部应定期或不定期地组织不同层次地协调会。在委托人、承包人及其他相关参建单位之间地不同层面解决相应的进度协调问题。 五、积累资料 监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
工程进度管理的措施 1.制定详细的工程进度计划：在项目启动的初期，制定一份详细的工 程进度计划，包括所有工作任务的时间表、里程碑和关键路径。这有助于 项目团队对整个项目的进度把控，并可以及时调整预算、资源和人员安排。 2.确定关键路径和关键活动：通过网络计划技术，确定项目的关键路 径和关键活动。关键路径是指项目中所有活动的紧张序列，决定了整个项 目的最短完成时间。关键活动则是导致关键路径的活动，其延误会导致整 个项目延误。 3.制定里程碑计划：里程碑是项目关键事件的时间节点，是对项目进 展进行监控的重要指标。制定里程碑计划有助于向项目干系人传达项目的 重要时间节点和里程碑事件。 4.制定合理的资源计划：通过对项目所需资源进行充分调查和评估， 制定合理的资源计划。资源计划包括人力、设备、物资和资金等资源的需 求和配置，以确保项目进度得到有效支持。 5.建立进度控制体系：建立进度控制的标准和流程，包括进度报告、 进度评审、进度变更管理等各项控制工具和方法。通过不断的监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正。 6.加强沟通与协调：及时向项目团队成员和相关干系人进行进度汇报 和交流，确保他们对项目进展有清晰的了解和认识。同时积极与相关部门、供应商和承包商等进行沟通和协调，以确保项目进度得到有效管理和控制。 7.使用合适的信息技术支持：利用信息技术工具和软件进行项目进度 管理和控制，如项目管理软件、进度计划工具和在线协同平台等。这些工 具可以帮助项目团队更好地跟踪和管理项目进展，提高工作效率。
8.风险管理：进行风险评估和分析，并采取相应的预防和控制措施。风险评估包括对可能导致项目延误的风险进行识别、评估和排序，以及制定相应的风险应对策略和措施。 9.进行项目复盘和总结：在项目结束后，对项目的进度管理进行复盘和总结，分析项目进度的优缺点和问题，并总结经验教训。这有助于改进和优化未来项目的进度管理。 综上所述，工程进度管理的措施包括制定详细的工程进度计划、确定关键路径和关键活动、制定里程碑计划、制定合理的资源计划、建立进度控制体系、加强沟通与协调、使用合适的信息技术支持、风险管理以及进行项目复盘和总结。这些措施有助于实现项目按时完成的目标。
工程进度控制的三个措施 一、组织措施 1、职责到人 落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人〔或专部门〕来负责对应层次的进度控制工作。 2、明确目标 建立进度控制目标体系，以总进度方案为依据，按工程的组成、进展、施工阶段对工程进行分解，明确工程各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。 3、编制流程 编制进度方案一般分为如下几个步骤：建立方案框架定义活动确定活动的工期确定活动间的逻辑关系估计资源需求制定和优化进度方案建立预算和基线方案方案的动态跟踪与控制 4、分解进度 按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案再细分为年度、季度、月度、旬期等进度方案。 5、控制节点 以关键线路为主要线索，以网络方案中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细那么，以确保控制节点顺利完成。 二、管理措施 1、方案阶段：主要工作是制定工程进度方案，并结合工程现场对方案的可行性做评审。与工程的参与单位签订责任状，责任状中明确工程总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。 2、实施阶段： 1〕对各级进度方案〔周、月、季方案〕的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，
协助排除影响工程进度的障碍。 2〕加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。 3〕加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。 4〕保障施工过程中设备、材料、资金的及时供给。 5〕定期、严格审查施工质量，防止因施工质量不达标而造成的施工返工。 3、总结阶段： 检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行方案。 三、技术措施 1、采用先进的进度方案编制技术〔横道图方案、网络方案技术或其他科学适用的方案方法〕，结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。 2、审查进度方案的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。 3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。 4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。 5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。
工程施工进度控制措施 1组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 2技术措施：采取加快施工进度的技术方法。 3合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 4信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 5根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制： （1）施工进度计划的贯彻 1）施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。 2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。 3）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 4）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 （2）施工进度计划的实施 1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地
工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。