项目进度控制方法及措施
1.1、进度控制的主要方法
1、行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施
进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险
因素进行分析。
2、技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
项目进度控制主要措施 1、组织措施 （1）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制人员和职责分工。 （2）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，并在网络计划上标出，，并始终满足总网络计划的要求，一旦出现偏差，计划未完成要进行分析，属施工方原因，则要求承包单位采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。如属于其它原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划目标的实现。 （3）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计划的关系，是否满足总计划的目标。 （4）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变更应征得业主同意，所有变更都经监理通知承包单位执行。 （5）强化合同管理。 2、技术措施 （1）将项目总建设期目标分解落实到每个分部、分项工程，确定每一分部、分项工程的建设期，任何一个分部、分项工程的建设期，必须服从总建设期目标，在总建设期内完成。 （2）将每一个分部、分项工程的建设期作为该项目的建设期目标，并按施工、竣工验收阶段划分各自的控制期，并作好衔接工作。 （3）审查各单项工程中的分项部分的总进度计划，并作好分部项目的衔接工作，合理确定搭接工作内容、时间、优化计划。 （4）制定进度控制工作细则。 （5）采用网络计划技术，对项目进度实施动态控制，抓好关键线路的进度控制。
（6）分析承包单位提出的进度要求与其配备的作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。 （7）督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。 （8）采取必要的技术措施，加快施工进度。 3、协调措施 （1）检查设计、施工及提供材料设备进场计划之间矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。 （2）协调总分包单位之间的进度要求与作业面之间的矛盾， 通过监控协调进行有序施工。 4、合同措施 实行合同管理，在保证质量的前提下严格执行合同工期。
进度控制的主要方法 进度控制的主要方法主要包括以下几种： 1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑、任务和工期等，以及资源的分配和排期，从而为项目的进度控制提供基础。 2. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：通过确定项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径，来确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，并进行严密的跟踪和监控，确保项目按计划进行。 3. 甘特图：使用甘特图来展示项目的时间进度安排，将任务和里程碑以条形的方式排列在时间轴上，直观地显示每个任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于项目组成员进行进度掌控和跟踪。 4. 里程碑：设立关键的里程碑节点，即特定的事件或完成某个阶段的标志点，用于监测项目的进展情况，同时也可以作为项目成果的评估和验收依据。 5. 进度跟踪与反馈：定期对项目进展情况进行跟踪和反馈，通过与实际进度进行比对，及时发现偏差和风险，采取相应的调整措施，确保项目能够按时完成。 6. 里程碑评审：定期进行里程碑评审，对项目进行全面的审查和评估，确保项目在每个里程碑节点上达到预期的结果和目标。
7. 资源管理：合理分配和调整项目资源，确保资源的有效利用和供需平衡，避免资源短缺或浪费，从而确保项目进度的顺利进行。 8. 风险管理：及时识别、分析和应对项目风险，采取相应的风险控制措施，降低风险对项目进度的影响，保证项目按计划进行。 9. 沟通与协作：保持项目团队之间的有效沟通和密切协作，及时共享项目信息和进展情况，解决问题和协调资源，以提高项目的进度控制能力。 通过以上方法的综合运用，可以有效地掌控和管理项目进度，确保项目按时完成。
项目进度控制方法及措施 1.1、进度控制的主要方法 1、行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 2、经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。 3、管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。 1.2、进度控制的主要措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 1、组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险
因素进行分析。 2、技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。 3、合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。 4、经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。 5、信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
工程进度控制措施 篇一：工程进度控制的措施 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。 ⑵、监理部对目标进行分解落实到人。 ⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。 ⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。 ⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。 ⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 ⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。 ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。 ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计 件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： (1)以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序 质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理， 避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。 所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ?督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ?加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 (1)优化设计、简化施工，加快施工进度 ?优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和 安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运 设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施 工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少 设备维修时间和成本，保证生产进度。 ?发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、 结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 (3)加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主 组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程 正常、有序进行。
工程进度控制的措施 1、工程进度控制的组织措施 ⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制; ⑵、监理部对目标进行分解落实到人; ⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题; ⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题; ⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施; 2、工程进度控制的技术措施 ⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标; ⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划; ⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补; ⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流
水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等; ⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工; ⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度; ⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线; 3、工程进度控制的经济措施 ⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成; ⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励; ⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率; ⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励; ⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性; ⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应; 4、工程进度控制的合同管理措施 ⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,
进度控制的主要措施 一、明确项目目标和里程碑 在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和各个阶段的里程碑。这样可以帮助团队清楚地了解项目的整体进度和关键节点，从而更好地进行进度控制。 二、制定详细的项目计划 一个详细的项目计划是进行进度控制的基础。在制定项目计划时，需要将项目分解为各个可控制的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排任务的顺序和时长。 三、制定合理的工期和里程碑时间 在制定项目计划时，需要根据项目的复杂性和团队资源的实际情况，制定合理的工期和里程碑时间。过长的工期可能导致进度拖延，过短的工期则可能影响工作质量。里程碑时间则是对项目进展的重要检查点，可以及时发现和解决问题。 四、分配资源和优化资源利用 为了保证项目按时完成，需要合理分配资源并优化资源利用。这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。在分配资源时，要根据任务的紧急程度和团队成员的专业能力进行权衡，确保资源的最有效利用。
五、制定风险管理计划 项目进度的延误往往与风险有关。因此，在项目启动阶段，要制定风险管理计划，明确可能存在的风险和应对措施。通过及时发现和应对风险，可以有效地避免进度延误。 六、建立有效的沟通机制 在项目进行过程中，保持良好的沟通是进行进度控制的关键。团队成员之间要及时交流信息、沟通问题，项目经理要及时了解项目进展情况，并向上级和相关利益相关者汇报。通过建立有效的沟通机制，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。 七、监控和追踪项目进展 在项目执行过程中，要不断监控和追踪项目的进展情况。可以使用项目管理工具或软件来记录和跟踪任务的完成情况，及时发现进度偏差并采取相应的措施。同时，要及时收集和整理项目数据，进行进度报告和分析，以便及时调整项目计划。 八、及时调整项目计划 在项目进行过程中，难免会遇到一些意外情况或变更需求。在这种情况下，项目经理需要及时调整项目计划，重新安排任务和资源，确保项目的顺利进行。同时，要及时与相关方沟通和协调，确保项目目标的实现。
进度控制措施： 项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期的确定 一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案： 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。 4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。 经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 (二)工程款支付的合同控制 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
项目管理中的进度控制方法 在项目管理中，进度控制是确保项目按计划完成的关键因素之一。通过有效的 进度控制，项目经理可以及时识别项目进展的偏差，并采取相应措施进行调整。本文将介绍几种常见的项目进度控制方法，以帮助项目经理更好地管理项目。 一、关键路径法（Critical Path Method，简称CPM） 关键路径法是一种基于网络图的进度控制方法。首先，项目经理需要绘制出项 目的网络图，明确项目中活动的先后顺序和时长。然后，通过计算每个活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，确定项目的关键路径。关键路径上的活动决定了整个项目的最短工期，项目经理需要重点关注这些活动，确保其按时完成。 二、里程碑法（Milestone Method） 里程碑方法是一种基于时间节点的进度控制方法。项目经理根据项目计划中设 定的重要里程碑，制定相应的工作计划和进度安排。每当达到一个里程碑时，项目团队和相关利益相关方可以评估项目进展情况，并及时采取必要的措施。里程碑法强调时间节点的重要性，有助于提醒项目团队关注项目进度，并及时调整工作计划。 三、甘特图法（Gantt Chart Method） 甘特图法是一种以时间为基准的进度控制方法。通过绘制甘特图，项目经理可 以清晰地看到项目中每个活动的计划开始时间、计划完成时间和实际完成时间。甘特图上的条形代表活动的持续时间，通过条形的长度和位置，可以直观地了解项目的进展情况。项目经理可以根据甘特图的信息，及时调整资源分配和工作计划，保持项目进度的控制。 四、进度绩效指数法（Schedule Performance Index，简称SPI）
(完整)进度控制的方法措施 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)进度控制的方法措施）的内容能够给您的工作和研究带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)进度控制的方法措施的全部内容。 (完整)进度控制的方法措施 进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或定时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等. 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： (1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，制止返工或补强处理，制止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度. ·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。 （1)优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计
项目进度管理措施 根据项目要求，编制项目总体计划、详细进度计划，将项目任务逐层分解、计划渐进明细、责任到位、进度明确。同时，对项目进度进行严格的跟踪、控制及变更管理，确保进度满足项目要求。 一、进度计划 1、项目组根据项目里程碑目标，制定里程碑计划及详细进度计划，将计划分解到需求分析、系统设计等各项目小组，由小组负责人编制所负责工作的具体步骤、方法及时间进度，明确工作任务的负责人。详细计划的执行按周分解到每项工作的具体执行人，形成项目周计划。以保证项目参与人员明确在本项目中的具体工作、完成时间、输出成果及质量标准。 2、项目经理组织源系统配合方进行计划编制，将工作任务进行分解，编制可实施的活动清单，确保源系统配合方按时完成活动清单上的工作任务。 二、进度控制 1、项目延期风险提前识别和预判，对可能发生的工期延误的情况进行风险预判，在每个里程碑的初始阶段，对潜在业务风险、技术风险、沟通风险、人员风险等进行识别分析，评估风险对进度的影响，并制定针对性方案进行预防。 2、项目组定期跟踪检查项目计划偏差情况，定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向招标人汇报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。
3、项目组督促、检查、考核进度计划完成情况，当进度计划执行出现偏差并可能导致总体进度计划不能实现时，应及时组织采用有力措施使项目进度得到有效控制。 4、在需求分析与概要设计初始阶段与客户进行设计思路、主要流程、预期效果、关键技术和问题沟通和确认，避免设计工作反复而导致整体进度延期。重点保障设计方案质量，避免设计重大失误，安排有经验的技术专家参与详细设计工作，控制设计方案质量、难点技术攻关、详细设计评审工作。 5、在项目建设过程中，充分及时发现和纠正偏差、错误，充分考虑影响项目进度变化的因素、评估项目进度变更的影响，及时对相关项目计划进行调整。项目实施过程中，与原定进度偏差比较大的里程碑任务，要及时上报项目管理组。 三、进度绩效报告 1、项目组按照下达的各级项目进度计划，定期进行进度偏差分析，向项目管理组汇总、分析进度计划关键节点的实际完成时间、影响进度的主要问题等信息。 2、对照计划完成时间，统计各级进度计划完成率，为进度考核关键指标，并定期以项目进度管理监控报告的形式进行通报。
项目进度控制措施 为了确保项目能按预定时间完成，需要在项目开始前制定一个可行的进度计划。但是，在实际项目中，由于各种突发情况和干扰因素的作用，进度计划总会发生变化。为了应对这些情况，需要采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 一、组织措施 1.建立进度控制的组织系统，明确各层次的进度控制人员的任务和职责分工。 2.建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，明确项目各参与者的进度控制目标。 3.建立项目进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施检查分析制度和进度协调会议制度。 4.编制项目进度控制的工作流程，定义项目进度计划系统组成、编制项目进度控制工作细则、规范各类进度计划的编制程序、审批程序和调整程序等。 5.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
6.以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制节点，划分施工阶段，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。 二、管理措施 通过项目内部的管理来提高进度控制的水平，消除或减轻各种不利因素对工程进度的影响。分为计划、实施、总结3个阶段。 1.计划阶段：制定工程进度计划，并结合项目现场对计划 的可行性做评审。与项目参与者签订责任状，明确项目总工期，并根据总合同工期对各参与者提出节点工期要求。 2.实施阶段：监督各级进度计划的执行情况，检查是否有 工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。 加强与招标人的沟通与协调，以便快速解决现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等。这有助于避免返工和保证项目的进度和质量。 定期严格审查质量，以避免因质量不达标而造成返工。这有助于保证项目的质量和进度。