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民生银行财务分析

民生银行财务分析
民生银行财务分析

财务报表分析

--民生银行

姓名:田野

班级:2012级金融硕士

学号:z201203092

一行业分析

银行作为特殊的企业,银行业也有异于其他行业的行业特点。在欧债危机持续深化、美国经济持续疲软以及国际金融市场动荡加剧等国际金融形势和国内经济步入恢复阶段的内外环境下,银行业的发展呈现出以下特点:

(1)商业银行资产负债规模稳步增长,商业银行的负债增速要低于资产增速。

(2)商业银行的净利润增速稳步增长,今年上半年,商业银行累计实现净利润5364.1亿元,比去年同期增加1404.9亿元,同比增长35.5%。

(3)资本充足率总体水平稳步上升,商业银行资本充足率的达标数量逐年提高,银行达标率有03年的5%到现在的90%。

(4)资产质量保持稳定:商业银行整体不良贷款水平稳中有降,二季度,商业银行不良贷款余额为4229亿元,比年初减少107亿元,不良贷款率为1.0%,比年初下降了0.12个百分点;拨备覆盖率继续提高,今年达到了250%左右。

从以上几个特点分析可知:银行业处于行业周期的成长期中期,利润的增长率是超过经济增长,有望长期保持强势。银行股股价未来变动方向将主要取决于银行股估值变动情况。其中通胀率回落以及贷款呆账准备金维持稳定将会促进银行板块估值的修复。为解决中小企业发展难的问题,地区性中小银行将会获得较为快速发展,监管部门支持商业银行开展小微企业的贷款。

二公司概况

(一)公司简介:

1、高速扩张阶段(2001年-2005年)民生银行成立于1996 年,是我国第一家民营资本主导的商业银行,成立时公司资本规模只有13.8亿,公司初始的战略定位是服务民营经济。2000年底上市时,民生银行的资产规模有680亿,资本额为60亿。上市后的四年,公

司以超常速度高增长,存贷款规模的复合增速分别达到63.8%和69.5%。直到2006年以后,公司存贷款增速才回归至30%以下的正常增长水平。

2、主动调整阶段(2006年-2008年)在经历了近5年持续的规模高增长后,2005年,民生银行的存贷款规模分别达到4888亿和3781亿元,在全国拥有20家分行总计240家分支机构。2006年起,民生银行正式进入战略调整和经营转型阶段。2007年9月,启动公司业务事业部制改革,首批贸易金融部、金融市场部、投资银行部和工商企业金融部四个事业部正式成立。事业部的改革在分层面遇到很大的阻力,2006-2008这三年,公司资产规模、存贷款规模3年的增长率分别只有17%和20.3%,而招商、浦发分别达到75%和70.6%。

3、战略转型深入阶段(2009年至今) 2009年中国银行业进入了四万亿投资驱动的规模爆发增长时代。2009年2月,民生银行正式推出为小商户、小业主提供金融为名的“商贷通”的金融产品,成为其信贷投放的主力军。2009年下半年,民生银行提出了新的战略定位:做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行。

(二)经营范围:

(一)吸收公众存款;(二)发放短期、中期和长期贷款;(三)办理国内外结算;(四)办理票据承兑与贴现;(五)发行金融债券;(六)代理发行、代理兑付、承销政府债券;(七)买卖政府债券、金融债券;(八)从事同业拆借;(九)买卖、代理买卖外汇;(十)从事银行卡业务;(十一)提供信用证服务及担保;(十二)代理收付款项及代理保险业务;(十三)提供保管箱服务;(十四)经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。本行经中国人民银行批准,可以经营结汇、售汇业务。

(三)股权结构:民生银行的重大特点就在于股权结构,由于股东非常分散且持股集中度不高,非常容易被收购和控股。截止三季度,民生银行股东人数为789423,较上期减少2.20%,但是相对整个银行行业平均股东数(92123)来说,股东人数相当多,充分证明了民生的股权分散化的特点。前十大股东累计持有1336315.55万股,累计占总股本比47.1% ,较上期增加163759.89万股;其中最大股

东为香港中央结算(代理人)有限公司,持股所占总股本为20.21%。

(四)主营业务:

主营收入收入比例利润比例毛利率

公司银行业务2283100 44.37% 49.16% 55.71%

私人银行业务1362300 26.48% 32.86% 60.57%

投资业务1404000 27.29% 15.03% 28.55%

其他业务96200 1.8% 2.95% 79.31%

从上表可以看出,公司主营收入大部分来自公司银行业务,也就是传统的存贷款业务,因此其利润比例也占比很高,差不多达到一半了。而毛利率最高的其他业务在其他各项指标中都占比非常小,说明其中间业务利润贡献不足,目前国内银行中网点数量最广的国有大型商业银行如工行、中行都接近20%,网点优势较弱的股份制银行以及城商行中间业务收入占比普遍在5%-15%之间。民生银行在这一业务上还有很大的增长空间。

(五)行业地位:

主要是从几个核心指标在银行业中的排名来简单分析民生银行在行业中的地位。

民生银行的每股收益为1.04元,排名第八,兴业银行以2.44元排名榜首;营业总收入为776.63亿元,低于交行的1096.65亿元和招行的851.81亿元;净资产收益率18.66%,略低于兴业银行的19.10%;总资产27128.49亿元排名第五,交行以51052.96亿元为第一。

从以上数据可以得出,民生银行整体上在行业中处于中等偏上的水平,但是和排名前三的银行还是有一定的差距,也说明了民生银行还有很大的上涨空间。

三公司财务报表分析

该部分主要是基于资产负债表、利润表和现金流量表所进行的横向分析,并把重点放在金额和变动百分比均较大的项目上。

(一)资产负债表变化说明

从其三季度季报可以看出:买入返售金融资产为451,906百万元,相比上年末增长220.45%,主要是因为民生集团积极拓展渠道,加大与同业间票据项下资金业务;而同业及其他金融机构存放款项为451,805百万元,较上年末相比增长71.86%主要由于民生集团加大同业资金业务的配置力度,提高资金运用效率导致该指标大幅度变动。

该集团资产总额28,095.70亿元,负债总额26,499.70亿元,分别比上年末增长26.04%和26.49%。其中,贷款和垫款总额13,459.09亿元,比上年末增长11.67%;客户存款总额18,557.76亿元,比上年末增长12.83%。截至报告期末,作为本公司战略业务的小微企业贷款余额达到2,805.32亿元,比上年末增加480.37亿元,比上年末增长20.66%;本公司小微客户数量保持快速增长,小微客户数达到79.23万户;本公司私人银行客户数量达到8,695户,比上年末增长86.99%,管理金融资产规模达到1,351.86亿元,比上年末增长97.73%。

从以上分析可知:民生银行运营比较正常,各项业务都相比上期都有明显的增长,公司处于稳定增长中。

(二)利润表情况说明

从其三季度季报可以看出:2012年1-9月份,利息支出为52,180百万元,与上年同期相比增幅为38.56%,主要是因为民生集团付息负债规模的增长和付息负债成本率的上升导致的;手续费及佣金收入为16,778百万元,相比上年同期增长了37.02%,主要由于民生集团代理业务、银行卡业务以及结算与清算等业务手续费及佣金收入的增长;营业税金及附加为5,831百万元,增长幅度为33.55%,主要是因为该集团营业收入的大幅增长;所得税费用为9,493百万元,增长幅度为41.31%,只要是因为该集团应纳税所得额的增长。

从以上数据知,收入和支出都有较大比例的增长,说明了公司业

务的成长性还是较高的。

(三)现金流量表情况说明

1、流入结构分析:本期公司实现现金总流入83,149,500万元,其中,经营活动产生的现金流入为65,012,800万元,占总现金流入的比例为78.19%,投资活动产生的现金流入为12,229,000万元,占总现金流入的比例为14.71%,筹资活动产生的现金流入为5,953万元占总现金流入的比例为7.10%。

2、流出结构分析:本期公司实现现金总流出86,081,200万元,其中,经营活动产生的现金流出为69,846,100万元,占总现金流出的比例为81.14%,投资活动产生的现金流出为14,239,100万元,占总现金流出的比例为16.54%,筹资活动产生的现金流出为1,996,000万元,占总现金流出的比例为2.32%。

四财务比率分析

(一)偿债债能力分析

1、短期偿债能力分析:就是企业以流动资产偿还流动负债的能力。它反映企业偿付日常到期债务的实力、企业能否及时偿付到期的流动负债,是反映企业财务状况好坏的重要标志、财务人员必须十分重视短期债务的偿还能力,维护企业的良好信誉。短期偿债能力分析的主要指标为:流动比率、速动比率、现金比率。其中:

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债

现金比率=(现金等价物+有价证券)/流动负债

民生银行从06年至今,流动比率和速动比率都维持在0.8左右,一般认为流动比率为2:1才足以表明企业财务状况稳妥可靠。从上图可以看出,民生银行的流动比率不足,而根据传统经验,速动比率以1:1为最佳,民生银行的最近两年的速动比率都保持在一个较高的水平,说明其短期偿债能力比较充足。评价企业短期偿债能力最保守的指标是现金比率,其表示企业即时的流动性,但对于如银行类的特殊企业,其短期内筹集到偿还现金的途径较多成本亦不高,因此对银

行来说这个指标不够充分。

以银行也特有的指标资本充足率来判断银行短期偿债能力,其核心资本充足率和资本充足率如下表。 “十二五”期间,银行业将实施更为审慎的资本充足率监管标准。在获国务院批复方案中,核心一级资本、一级资本和总资本的最低要求调整为5%、6%和8%。从表中可看出,民生银行在资本充足率这方面做的比较好,银行短期偿债能力较强

2、长期负债能力分析:长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。主要以资产负债率和股东权益比率来反应长期负债能力。

资产负债率是指公司期末的负债总额同资产总额的比率。 资产负债率=负债总额/资产总额×100%

股东权益比率=股东权益总额/资产总额

股东权益比率与资产负债率之和等于1。这两个比率从不同的侧面来反映企业长期财务状况,股东权益比率越大,资产负债比率就越小,企业财务风险就越小,偿还长期债务的能力就越强

民生公司在最近的报告期内资产负债率一直稳定在94%左右,说明了其经营的稳定性,由于银行是以负债为基础进行的经营活动,所以较高的资产负债率不能说明民生公司的长期偿债能力不行,而是他的偿债能力比较稳健。

2011 2010 2009 2008 2007 核心资本充足率 7.87 8.07 8.92 6.60 7.40 资本充足率

10.86 10.44 10.83 9.22 10.73

12-09-30 12-06-30 12-03-31 11-12-31 11-09-30 资产负债率

94.32%

94.04% 94.06% 93.98% 94.14%

(二)企业盈利能力分析

盈利能力是企业赖以生存和发展的基本条件,盈利能力是指企业赚取利润的能力,盈利能力分析对股东而言至关重要,因为他们以股利的形式获取收益。此外,利润的增长,是股票市价上升,从而使股东得到资本利得。

通常,以一定数据为基础计算的百分比来评价盈利能力比绝对数更有意义。以资产收益率、净资产收益率来分析盈利能力。

1、资产收益率用来衡量企业对所有经济资源的运用效益,及衡量企业全部资本运用的收益率,在评价特定企业的资产收益率时,应当与同行业的平均水平进行比较。同时,资产收益率指标还可以用于判断企业举债经营究竟是“有利财务杠杆”还是“不利财务杠杆”,从而,为企业筹资决策和资本结构选择提供依据。

计算公式:[息税前利润/资产平均余额]*100%

12-09-30 12-06-30 12-03-31 11-12--31 资产收益率 1.0453% 0.8873% 0.3862% 1.4224% 从上表可看出,民生银行在资本运营效率不是很高,整个银行业的资产收益率都在1%左右,民生以后得加强资本运营效率。

2、净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高,说明投资带来的收益越高。

计算公式:净资产收益率=净利润÷平均股东权益×100%

12-09-30 12-06-30 12-03-31 11-12-31 净资产收益率18.4016% 14.878% 6.504% 23.6418%

从表可看出,民生在股东权益的水平处于较高水平,股东的投资获得的收益比较高。

(三)成长能力分析企业成长能力是指企业未来发展趋势与发展速度,包括企业规模的扩大,利润和所有者权益的增加。企业成长能力分析的目的是为了说明企业的长远扩展能力,企业未来生产经营实力。评价企业成长能力的主要指标有:净利润增长率、净资产

增长率。

1、净利润增长率即本年净利润减去上年净利润之差再除以上期净利润的比值。净利润是公司经营业绩的最终结果。净利润的增长是公司成长性的基本特征,净利润增幅较大,表明公司经营业绩突出,市场竞争能力强。反之,净利润增幅小甚至出现负增长也就谈不上具有成长性。

计算公式:净利润增长率=(当期净利润-上期净利润)/上期净利润*100%

12-09-30 12-06-30 12-03-31 11-12-31 净利润增长率35.9676% 38.0783% 49.0421% 60.8039% 最近的报告期内,民生银行的净利润增长都已经超过30%,说明企业处于高速发展中。

2、净资产增长率净资产增长率是指企业本期净资产总额与上期净资产总额的比率。净资产增长率反映了企业资本规模的扩张速度,是衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。代表企业发展能力的一个指标,反应企业资产保值增值的情况。

计算公式:净资产增长率=[(期末净资产—期初净资产)/期初净资产]×100%

12-09-30 12-06-30 12-03-31 11-12-31 净资产增长率28.4156% 32.4487% 28.6135% 27.412% 民生银行净资产的增长速度在30%,说明企业的成长情况比较良好,企业的资产增值很快。

民生银行2020年一季度财务分析结论报告-智泽华

民生银行2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为2,002,500万元,与2019年一季度的 1,921,600万元相比有所增长,增长4.21%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也有所增长,企业扩大市场销售的战略是成功的,经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2020年一季度管理费用为932,200万元,与2019年一季度的933,600万元相比变化不大,变化幅度为0.15%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为18.9%,与2019年一季度的21.29%相比有较大幅度的降低,降低2.39个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,民生银行2020年一季度是有现金支付能力的。本企业无付息负债,不存在负债经营风险。 五、盈利能力分析 民生银行2020年一季度的营业利润率为40.77%,总资产报酬率为 1.15%,净资产收益率为1 2.26%,成本费用利润率为20 3.67%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为634,927,400万元,经营资产的收益率为1.27%,而对外投资的收益率为1529866.67%。对外投资业务的盈利能力提高。 六、营运能力分析 民生银行2020年一季度总资产周转次数为0.03次,比2019年一季度周转速度放慢,周转天数从12508.74天延长到12700.94天。企业资产规模有较大幅度的扩大,但营业收入没有相应的增长,致使企业总资产的周转速度下降。民生银行2020年一季度固定资产周转天数为92.04天,2019年一季 内部资料,妥善保管第1页共2页

民生银行存款变化分析

民生银行 一、存款规模总量分析 表1 民生银行存款概况单位:百万元 2012 2013 2014 吸收存款1,926,194 2,146,689 2,433,810 增长率45.28% 11.45% 13.38% 占负债比例63.29% 71.04% 64.60% 平均余额1,743,522 2,103,518 2,274,787 同业存款910,597 638,244 975,010 占负债比例29.92% 21.12% 25.88% 存贷比71.93% 73.39% 69.88% (一)吸收存款持续上升,增速大幅下降 民生银行近三年吸收公众存款总量不断上升,2014年底余额为2.43万亿元。但从增速来看,比起12年的45%的高速增长,13、14年的增速大幅下降。同时应注意到,从平均余额来看,2014年吸收存款的增长不到10%,表明2014年年底拉存款“冲余额”较多。 原因主要是外在竞争环境的变化,一是依仗高收益率高流动性的互联网理财的疯狂“吸金”,银行的存款以及存款增速都在下降;二是银行理财产品面临着互联网金融产品、货币基金、证券公司等的疯狂围猎。工、建、中、农四家大型银行存款在2013年甚至出现持续流出的趋势。此外,央行政策意图转变,停止大规模刺激政策也是部分原因。 从内在因素看,民生银行出于资产负债业务考虑,于2014年大幅降低存贷比,导致派生存款的派生系数下降也是主要原因。 (二)同业存款先减后增 2013年同业存款的突然下降主要是由于“钱荒”等原因导致资金市场的谨慎态度,各银行资金链普遍较紧,资金市场利率较高,民生银行集团根据资产负债业务及成本的结构安排和调整,主动调整了同业负债的业务规模。 从监管角度看,为规避存贷比等监管政策,同业存款在近十年发展迅猛,但其中也出现很多问题。银监会在2014年出台文件,规范同业存款业务,但此举主要针对依靠同业扩展规模的中小银行,所以在2014年对民生银行的抑制效果并不显著。 二、吸收存款结构分析 表2 民生银行吸收存款结构情况单位:百万元 2012 2013 2014 公司存款1,528,562 1,629,503 1,884,081 占比79.36% 75.91% 77.41% 活期621,592 677,725 707,374 定期906,970 951,778 1,176,707 个人存款393,774 510,944 539,173 占比20.44% 23.8% 22.15% 活期107,861 132,703 137,342 定期285,913 378,241 401,831

万科集团财务报表分析

万科集团财务报表分析 一、选择理由 这几年,我国出现了房价的全国性上涨。幅度之大,范围之广,在我国房地产历史上是少有的。房子是百姓的生活必需品,房地产业又汇集了天下的资金。所以,房产动态时刻牵动着大家的敏感神经。从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的趋势,国内的房地产市场依然会有较大的发展空间,据此可判断出中国的房地产进入了一个特殊的发展阶段,房地产市场的现实需求升级具有可观的空间,我国房地产在未来的一段年时间仍将处于总量增长型发展时期,发展前景良好,所以我们选择房地产业。 中国房地产业一共有141家上市公司,而其中尤以万科企业发展的最好。万科成立于1984年,是中国大陆首批公开上市的企业之一,作为中国目前最大的房地产公司,万科的发展在过去几年中经历了很多波折。面对市场的不确定性,万科在策略上做出了多次调整,近二十年来,中国的房地产企业几经潮起潮落,大浪淘沙,但万科依然保持者持续增长的尽头。在2012中国房地产上市公司综合实力榜中,万科排在了第一位。鉴于其客观的发展前景,我们在众多的上市公司中选择了万科企业。 二、公司概况 1、公司简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。

至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。1991年1月29日,发行A股在深圳证券交易所上市。1993年5月28日,发行B股在深圳证券交易所上市。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业 万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线,近两年,万科虽然一直强调以住宅开发为主,但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。 2、公司发起人

民生银行HR分析

一、民生银行人力资源整体分析 (2) 1.1.民生银行人力资源战略概述 (2) 1.2.民生银行人力资源现状分析 (2) 二、选才 (7) 3.1.民生银行人力资源需求与供给预测 (7) 3.2.民生银行人力资源素质模型 (9) 3.2.民生银行的招聘甄选 (10) 四、育才 (11) 4.1.建立人力资源职业培训系统 (12)

民生银行HR 分析 【法:求才(招聘)、育才(培训与开发)、用才、励才、留才】 一、民生银行人力资源整体分析 1.1.民生银行人力资源战略概述 发展战略概述 人力资源战略及其概述 民生银行 整合市场营销、推出创新产品、完善科技平台、重塑管理体系、实施人才战略和引进战略伙伴等。 “以人为本”的人才战略,一是进一步提高现有员工的素质、二是加强对高级管理人员和高级客户经理的海外培训、三是吸引国内外优秀人才加盟;推行“薪资卡”、“绩效卡”、“培训卡”三卡工程,将员工的收入、福利、再教育真正与工作岗位和工作业绩紧密挂钩。 招商银行 坚持“科技兴行”的发展战略、“因您而变”和“质量是发展的第一主题”的经营服务理念,立足于市场和客户需求,大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。 打造风险管理文化,再造组织架构和业务流程;加快建立创新机制,大力引进和培养创新型人才,强化内部竞争机制,建立创新管理系统,开展全员创新。 资料来源:根据各银行总行网站相关资料整理 1.2.民生银行人力资源现状分析 战略规划 公司预算 业绩目标 人力资源规划

1.2.1.人力资源管理规划现状分析 现状 评价 建议 总行员工 队伍规划 根据需要临时配置, 缺乏长期规划 目前处于快速发展期 ,进行总行员工队伍 规划的需要尚不强烈 ,但明确民生银行总 行的职能和对分支行 的管理控制模式是非 常必要的 参照民生银行的 历史数据,根据 未来发展总行的 管理控制模式进 行规划 分支行员工 队伍规划 制定了《分支机构人 员动态配置管理办法 》(基于业务量), 在确定分支机构人员 配置和控制工资费用 方面发挥了重要作用 ,但在实际操作过程 中出现了根据该办法 配置的人数超过薪酬 费用预算(基于利润 )所能承担的人数的 现象 ?该方案缺乏战略层 次的考虑; ?缺乏业务变化对员 工需求尤其是关键员 工需求的预测,因此 不可能做到未雨绸缪 。当新业务出现时, 经常出现关键人员短 缺,外部招聘成本高 ,效果不理想的现象 根据未来五年的发 展战略要求,识别 关键人才,关键人 才的配置着眼于发 展,进行适当储备 和培养,而对非关 键人才的配置着眼 于费用控制的需要 关键人员 规划 制定了《客户经理制 实施办法》等关键人 才的管理办法,制定 对不同能力层次的关 键人才缺乏进一步的 分析和预测 根据民生银行的 战略需要,分析 不同能力层级的 阶段 成熟 初创 成长 发展新业务 职能的增加 量的增加 重组 精细管理 建立核心团队 人力资本投资 创业的氛围 员工数量变化 自己培养外购 寻求人职匹配 总部/分支机构比率 企业核心能力分析

民生银行2020年上半年财务分析详细报告

民生银行2020年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产606,114,30 0 100.00 634,065,80 100.00 714,264,10 100.00 流动资产0 - 0 - 0 - 交易性金融资产0 - 47,706,800 7.52 54,991,100 7.70 非流动资产0 - 0 - 0 - 固定资产4,469,600 0.74 4,661,100 0.74 5,177,900 0.72 递延所得税资产2,958,300 0.49 3,248,100 0.51 4,135,000 0.58 无形资产487,200 0.08 464,400 0.07 470,900 0.07 2.流动资产构成特点

流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产0 - 0 - 0 - 交易性金融资产0 - 47,706,800 - 54,991,100 - 3.资产的增减变化 2020年上半年总资产为714,264,100万元,与2019年上半年的634,065,800万元相比有较大增长,增长12.65%。

4.资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加:交易性金融资产增加7,284,300万元,递延所得税资产增加886,900万元,固定资产增加516,800万元,无形资产增加6,500万元,共计增加8,694,500万元;以下项目的变动使资产总额减少:长期股权投资减少100万元,共计减少100万元。各项科目变化引起资产总额增加80,198,300万元。 5.资产结构的合理性评价 2020年上半年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。 6.资产结构的变动情况 资产主要项目变动情况表(万元) 项目名称 2019年上半年2020年上半年 数值差值增长率(%) 数值差值增长率(%) 总资产634,065,80 0 27,951,500 4.61 714,264,10 80,198,300 12.65 流动资产0 0 - 0 0 - 交易性金融资产- 7,284,300 15.27

民生银行财务报表

资产负债 会计年度2011-09-30 2011-06-30 2011-03-15 现金及存放同业款项198,545,000,000.00 151,715,000,000.00 229,410,000,000.00 货币资金-- -- -- 其中:客户资金存款-- -- -- 存放中央银行款项288,462,000,000.00 282,795,000,000.00 262,264,000,000.00 结算备付金-- -- -- 其中:客户备付金-- -- -- 贵金属333,000,000.00 468,000,000.00 299,000,000.00 拆出资金28,893,000,000.00 39,594,000,000.00 32,609,000,000.00 交易性金融资产12,050,000,000.00 17,589,000,000.00 8,021,000,000.00 衍生金融资产617,000,000.00 476,000,000.00 420,000,000.00 买入返售金融资产178,449,000,000.00 267,039,000,000.00 195,631,000,000.00 应收利息6,348,000,000.00 5,738,000,000.00 5,669,000,000.00 应收保费-- -- -- 应收代位追偿款-- -- -- 应收分保帐款-- -- -- 应收分保未到期责任准备金-- -- -- 应收分保未决赔款准备金-- -- -- 应收分保寿险责任准备金-- -- -- 应收分保长期健康险责任准备金-- -- -- 保户质押贷款-- -- -- 定期存款-- -- -- 发放贷款及垫款1,134,376,000,000.00 1,118,295,000,000.00 1,066,652,000,000.00 存出保证金-- -- -- 代理业务资产-- -- -- 应收款项-- -- -- 预付款项-- -- -- 可供出售金融资产56,930,000,000.00 58,575,000,000.00 36,891,000,000.00 持有至到期投资122,643,000,000.00 133,345,000,000.00 121,421,000,000.00 长期股权投资125,000,000.00 125,000,000.00 125,000,000.00 存出资本保证金-- -- -- 投资性房地产-- -- -- 存货-- -- -- 固定资产8,196,000,000.00 8,314,000,000.00 11,184,000,000.00 在建工程-- -- -- 无形资产4,545,000,000.00 4,623,000,000.00 1,547,000,000.00 其中:交易席位费-- -- -- 长期待摊费用-- -- -- 固定资产清理-- -- -- 独立帐户资产-- -- -- 递延所得税资产6,919,000,000.00 5,807,000,000.00 4,903,000,000.00 其他资产74,375,000,000.00 66,507,000,000.00 65,654,000,000.00 资产总计2,121,806,000,000.00 2,161,005,000,000.00 2,042,700,000,000.00

2019年全国性商业银行财务分析报告

全国性商业银行财务分析报告 全国性商业银行财务分析报告 本报告从财务指标角度分析讨论20**年全国性商业银行的竞争力。 本报告所提全国性商业银行包括:由中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等五家银行组成的大型商业银行(以下分别简称为“工行”、“农行”、“中行”、“建行”和“交行”,统称为“大型银行”),以及由招商银行、中信银行、上海浦东发展银行、中国民生银行、中国光大银行、兴业银行、华夏银行、广东发展银行、平安银行(20**年1月20日,深圳发展银行与其控股子公司平安银行两行整合吸收合并,深发展作为存续公司并更名为“平安银行”)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行等十二家银行组成的全国性股份制商业银行(以下分别简称为“招商”、“中信”、“浦发”、“民生”、“光大”、“兴业”、“华夏”、“广发”、“平安”、“恒丰”、“浙商”、“渤海”,统称为“股份制银行”)。 前言 全国性商业银行是我国银行业的重要组成部分。截至20**年12月31日,全国性商业银行的资产合计占到银行业总资产的61.14%,负债合计占到银行业总负债的61.27%,分别较上年下降了1.40和1.39个百分点;税后利润合计占到银行业总税后利润的64.94%,较上年下降1.7个百分点;从业人员占到银行业全部从业人员的58.72%,较上年降低0.22个百分点。

分别按总资产、总负债和税后利润显示了20XX年至20**年银行业市场份额的年际变化情况。总体而言,五家大型银行的市场份额呈持续下降趋势,而股份制银行的市场份额呈上升趋势。20**年,大型银行的总资产、总负债和税后利润的市场份额与20**年相比较,分别下降了1.56、1.57和1.87个百分点;与20XX年相比较,分别累计下降了12.72、12.66和13.57个百分点;股份制银行与20**年相比,分别增加了0.20、0.77和0.17个百分点;与20XX年相比较,分别累计增加了5.88、5.58和5.47个百分点。 20**年,全球经济尚未摆脱20**年经济危机的影响,全球经济延续缓慢复苏态势,主要发达经济出现复苏迹象,但基础未稳固,新兴经济体的经济增长态势减弱,经济金融风险上升。美联储在20**年12月份宣布,正式开始削减QE扩张步伐,后续逐步淡出资产购买政策,重心转移至低利率政策上。 国内方面,首先,20**年中国经济增速有所回落,但呈现稳中有进、稳中向好的发展态势,决策层发展理念有了转折性变化,不再推出大规模刺激计划,而是更加依靠市场自身的潜力实现增长,同时对金融部门的杠杆水平加强监管,避免以高杠杆、高风险换取高增长,金融市场总体保持稳健发展。其次,央行基本维持了偏松的货币投放力度,但资金供需矛盾仍然突出。中国经济连续三年调整减少了企业的利润额和现金流,加之人民币国际化推进迅速,致使人民币资金需求日益增加,利率趋于上升,供需矛盾更加突出。此外,20**年7月20日,中国人民银行决定全面放开金融机构贷款利率管制。

以民生银行为例对银行股的分析_牵牛星李剑_新浪博客(精)

以民生银行为例对银行股的分析_牵牛星李剑_新浪博客 以民生银行为例对银行股的分析 (2010-12-27 11:11:55) 转载 李剑评论:朋友转来一篇博文,专门谈银行业被低估的.我认为文章总的不错.第一,文章正确地运用了市净率的估值方法为当前的民生银行的股价进行评估,而市净率的估值方法正如美国晨星公司著名分析师、名著《巴菲特的护城河》的作者多尔西所说,最适合为银行类公司估值。因为金融服务企业的帐面净值非常接近它们的有形资产净值。你不太容易搞错。而股价一旦接近实质资产,那就“有底”了。第二,文章以长期投资的角度来看投资回报,特别强调了要买得便宜,要在接近银行公司的净资产那儿去买,才能获取丰厚的利益。这也是非常好的分析。虽然我多次说过银行业也是周期性行业,又是天然高负债的行业,起落大而且圈钱频繁,因此它们比起稳定高成长行业中的著名品牌快速消费品行业来说不是最好的投资品种。但我依然认为,银行业不管怎么说还是好的行业之一,门槛高垄断性强、有护城河的公司比比皆是,长期成长性也很不错;同时也认为目前中国A股中的银行股以市净率的标准来看,确实便宜,尽管未来有很多悲观的预期,但我相信,关于将来房地产可能大幅下跌引出银行坏帐以及紧缩银根影响银行业未来的利润增长的利空因素,应该大部分已经反映在低迷的股价之中,它们已是非常值得作为长期投资的组合之一!文章也有要商榷的地方,比如不应用市净率的方法为贵州茅台这样的品牌快速消费类估值,因为净资产不仅包括有形资产,还包括无形资产,而这类公司往往无形资产的价值远远超过有形资产。在中国的会计体系中一般不在会计报表中反映品牌、专利、特许等无形资产,用市净率方法估值就会产生较大失误。这类公司你若不愿采用比较麻烦但最为有效的未来自由现金流的折现方法计算目前的内在价值,最好用简单的年利润乘以增长数的方法计算(内在价值=当前年收益*五年平均增长率*100)。否则,难以解释和处理行业间的较大差别。还有就是不要树立机构作为靶子。市场不理性的行为不仅包括机构,也包括许许多多的散户股民。我们不妨多思考多面对整个市 场。以民生银行为例对银行股的分析民生银行2000年12月19日上市,差几天正好十周年,十年来看到A股乱相,看到机构用各种恶毒的方法诈取散户的血本,心里总有说不出的难受,今天在民生银行上市十周年之际写这篇文章,我想通过民生银行十周年经济数据告诉散户们A股投资的黑幕,并告诉散户们如何在A股赚钱。投资是一个理性的行为,想在投资领域赚到钱,你首先要有清醒的头脑、正确的投资思路和正确的分析。下面我以民生银行上市十年作一个分析。民生银行2000年12月19日上市时,每股净资产为3.33元,假设你有十股民生银行,那么就在民生银行上市的当天就拥有33.3元民生银行的净资产,这33.3元民生银行净资产经过十年的配股分红,你知道你现在拥有民生银行多少净资产吗?请看下表: 时间 配股分红策

民生银行调查报告

民生银行调查报告 调查的地点:干将路民生银行,园区民生银行,吴中区民生银行,交通银行 调查内容:由于在学校的专业课程学习中较多地接触了金融方面的知识,同时出于修金融的原因,老师让我们去民生银行进去调查,主要针对民生银行的大堂布置,大堂经理的服务态度,业务人员的服务态度,着装等方面进行暗访。我们组六个成员利用闲暇时间分别对附近的几家银行进行了调查.。其中包括干将路民生银行,园区民生银行,吴中区民生银行,交通银行四家银行。 调查结论:通过观察发现民生银行与其他银行相比存在许多优势的同时也存在许多的不足。以下我从几个方面来谈一下我们小组的调研情况。 一环境 每家银行的内部环境都干净整洁,大厅里都设有各种各样的理财产品宣传单,宣传单的设置也很精致,大厅中填单的位置比较醒目,各种单据分类进行排序。客户等候区也规整,座椅摆放有序。与民生银行相比交通银行的填单台就要很有特点而且很大,我觉在环境方面有待改善。但是民生银行做到了干净整洁,并且为客户配备了饮水机,充分体现了以客户户需求为指引的客户要求。 二大堂 大堂经理使客户分流识别的关键,每走访一个银行,首先迎面而来的就是大堂经理,在走访中我们发现园区星海广场民生银行与交通银行的服务态度特好,他们指导客户填单帮助客户使用自助设备,协助柜员与客户户解释等工作。大堂

经理不会因为抽不开身而顾此失彼,这样不仅可以为客户更好地服务,还可以提高工作效率。像是干将路民生银行大堂方面就很有欠缺,在我们进去询问时只有保安人员在场,态度极差,未见大堂经理。过了一会才见到大堂经理。但是他并不是来服务我们的,简直就是来逼问的我们来头的,总之没有给客户最起码的尊重。 三服务 在服装方面除了干将路民生银行外,每家银行都能做到服装上统一搭配,色调协调上非常统一,穿着整洁,能让客户明显分辨出工作人员。在办理业务是,业务人员对办理同样业务的客户使用统一话术,在没有人来咨询时,他们也都能保持相同的坐姿,服务态度也十分的热情。 四:借记卡业务 在我们去的几家银行里,对于借记卡的办理费用,工本费和年费均不收取,不像邮政储蓄去开好户还得收取费用,民生银行的卡跨行取钱都不需要手续费的,在这一方面我感觉民生银行做的不错。 虽然只有几次短暂的银行调查,从对银行知识的陌生到现在,我们学到了好多,希望在以后的时间里能更多的时间去学习金融方面的知识,去参加一些专业辅导班,更希望能有机会参加一些银行业务知识的面试,积极的提高我们的专业知识与技术水平,多积累一些社会经验,从而能完全达到能够胜任银行方面工作的能力。

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念,在这一领域的研究远远落后于西方发达国家,而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织,大量外资银行涌入中国,中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久,资金充足,实力雄厚,更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下,中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来,还尚未形成有中国特色的银行文化。如今,面对经济全球化的新挑战,企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注,越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化,对银行形象进行科学的管理,已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中,塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行,却在短短几年里获得了令人瞩目的成就,建立了良好的企业文化,树立了充满生机与活力的形象。基于此,本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析,即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现,从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出,为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量,文化是企业发展的根本动力,是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化,迅速提升了企业的核心竞争力,创造出低风险、高效益、快增长的发展模式,带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图),即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂,决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用,物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现,它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示,使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来,就按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心,完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展,尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初,就借鉴国际上的先进经验,建立了良好的公司治理结构,凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定,并按照现代企业制度的要求,规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的,公司上市以后,为进一步完善公司治理结构,民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》,进一步保证了

民生银行2019年财务分析结论报告-智泽华

民生银行2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为6,473,800万元,与2018年的5,878,500万元相比有较大增长,增长10.13%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也有所增长,企业扩大市场销售的战略是成功的,经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2019年管理费用为4,824,400万元,与2018年的4,713,700万元相比有所增长,增长2.35%。2019年管理费用占营业收入的比例为26.74%,与2018年的30.07%相比有较大幅度的降低,降低3.33个百分点。管理费用支出得到了有效控制,营业利润明显上升,管理费用支出的效率显著提高。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,民生银行2019年是有现金支付能力的。本企业无付息负债,不存在负债经营风险。 五、盈利能力分析 民生银行2019年的营业利润率为35.99%,总资产报酬率为1.02%,净资产收益率为11.42%,成本费用利润率为129.43%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为615,350,000万元,经营资产的收益率为1.06%,而对外投资的收益率为695800.00%。对外投资业务的盈利能力提高。 六、营运能力分析 民生银行2019年总资产周转次数为0.03次,比2018年周转速度加快,周转天数从13659.87天缩短到12645.68天。企业在资产规模增长的同时,营业收入有较大幅度增长,表明企业经营业务有较大幅度的扩张,总资产周转速度有较大幅度的提高。民生银行2019年固定资产周转天数为96.68天,2018年为106.78天,2019年比2018年缩短10.11天。民生银行2019年应收账款周转天数为0.00天,2018年为0.00天,二者相比没有变化。 内部资料,妥善保管第1页共2页

对民生银行、招商银行的评价分析

对民生银行、招商银行的评价分析 ——流动性、安全性、盈利性 一、背景简介 (1) 二、“三性”指标分析 (1) 1.盈利性评价分析 (2) 1)招商银行盈利性指标分析: (2) 2)民生银行盈利性指标分析: (2) 2.安全性评价分析 (3) 1)招商银行安全性指标分析: (3) 2)民生银行安全性指标分析: (3) 3.流动性评价分析 (4) 1)招商银行流动性指标分析: (4) 2)民生银行流动性指标分析: (4) 三、招商银行、民生银行之间的比较 (5) 一、背景简介 商业银行在资金的来源和运用上具有高负债,高风险,逐利性等特点,也正因为此我们说商业银行有着金融和企业的双重身份,所以必须把盈利性、流动性、安全性之间的合理协调与均衡作为日常经营的基本目标。而也因为现代商业银行在资金来源和运用上的特殊性,决定了其必然将盈利性,流动性和安全性的动态均衡作为日常经营的重要方面,在本文中将深刻探讨盈利性,流动性和安全性的指标分析,并根据分析结果对招商银行和民生银行进行比较并得出结论。 招商银行 招商银行成立于1987年4月8日,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创办,并以18.03%的持股比例任最大股东。自成立以来,招商银行先后进行了四次增资扩股,并于2002年3月成功地发行了15亿普通股,4月9日在上交所挂牌,是中国第一家采用国际会计标准的上市公司自从成立以来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列,并逐渐形成了自己的经营特色和优势。 民生银行 中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行。成立于1996年1月12日。民生银行始终坚持“规规矩矩办银行,扎扎实实办银行和开动脑筋办银行”。2005年,民生银行开始酝酿公司业务组织架构改革,实行公司业务的集中经营;2007年,民生银行正式决定全面启动公司业务事业部制改革;2009年,民生银行董事会修订了五年发展纲要,提出了新的战略定位:做民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行。2010年,民生银行继续推进新战略的实施,全行业务健康发展,改革创新有序推进,增长方式加速转变。 二、“三性”指标分析

民生银行2018年财务分析结论报告-智泽华

民生银行2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 2 页 民生银行2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为5,878,500万元,与2017年的6,056,200万元相比有所下降,下降2.93%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额扩大的情况下,营业利润却有所下降,应注意增收减利所隐藏的经营风险。 二、成本费用分析 2018年营业成本为零。2018年管理费用为4,713,700万元,与2017年的4,576,100万元相比有所增长,增长3.01%。2018年管理费用占营业收入的比例为30.07%,与2017年的31.72%相比有所降低,降低1.65个百分点。但并没有带来经济效益的明显提高,要注意控制管理费用的必要性。 三、资产结构分析 四、偿债能力分析 从支付能力来看,民生银行2018年是有现金支付能力的。本企业无付息负债,不存在负债经营风险。 五、盈利能力分析 民生银行2018年的营业利润率为37.82%,总资产报酬率为0.99%,净资产收益率为12.26%,成本费用利润率为119.83%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为561,372,900万元,经营资产的收益率为1.06%。对外投资业务的盈利能力提高。 六、营运能力分析 民生银行2018年总资产周转次数为0.03次,比2017年周转速度加快,周转天数从14726.48天缩短到13659.87天。企业在资产规模增长的同时,营业收入有较大幅度增长,表明企业经营业务有较大幅度的扩张,总资产周转速度有较大幅度的提高。民生银行2018年固定资产周转天数为106.78天,2017年为114.74天,2018年比2017年缩短7.96天。民生银行2018年应收账款周转天数为0.00天,2017年为0.00天,二者相比没有变化。

中国民生银行基本分析

中国民生银行基本分析 潘冬志 1043230 金融二班公司概况 历史沿革:中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。2000年12月19日,中国民生银行A股股票(600016)在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日,中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2009年11月26日,中国民生银行在香港交易所挂牌上市。 主营业务:公司及个人银行业务、资金业务,融资租赁业务、资产管理业务及提供其他相关金融服务。 经营特征:做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行 行业地位:中国民生银行在国际上也正享受着越来越高的知名度。在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上,民生银行位列第七名。2007年12月,民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位,在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。在英国《银行家》2009年7月公布的一级资本全球银行1000强排名中,民生银行全球排名第107位,在亚洲地区排名第20位,在内地排名第8位。荣获由英国《金融时报》颁发的“2011年最佳贸易金融创新银行奖”。

历史分红情况 |分红年度|分红方案|每股收益(元)|├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2012-12-31 |是否分配:分配|1.3400 |||进展说明: 预案||||10派1.5(含税) ||||预案公布日:2013-03-29 ||||股东大会审议日:2013-06-17 ||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2012-06-30 |进展说明: 实施|0.6900 |||10派1.5(含税)(税后派)1.35 ||||预案公布日:2012-08-24 ||||股权登记日:2012-08-31 ||||除权除息日: 2012-09-03 ||||派息日:2012-09-06 ||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2011-12-31 |进展说明: 实施|1.0500 |||10派3(含税)(税后派)2.7 ||||预案公布日:2012-03-23 ||||股东大会审议日:2012-06-15 ||||股权登记日:2012-06-25 ||||除权除息日: 2012-06-26 ||||派息日:2012-06-29 ||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2011-06-30 |是否分配:不分配|0.5200 |||进展说明: 决案||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2010-12-31 |进展说明: 实施|0.6600 |||10派1(含税)(税后派)0.9 ||||预案公布日:2011-03-26 ||||股东大会审议日:2011-05-26 ||||股权登记日:2011-06-08 ||||除权除息日: 2011-06-09 ||||派息日:2011-06-14 ||||港币实际派发金额按照2010年年度股东大||||会召开当日中国人民银行公布的人民币兑||||换港币基准汇率折算。||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2010-06-30 |是否分配:不分配|0.4000 |||进展说明: 决案||├———────┼───—───────—──────┼──────┤| 2009-12-31 |进展说明: 实施|0.5100 |||10送2派0.5(含税)(税后派)0.25 ||||预案公布日:2010-04-20 ||

民生银行财务报告分析

民生银行财务报表分析 1.总体概述 1.1民生银行基本情况 1.2存贷款分析 2.财务报表分析 2.1资产负债表 2.1.1………………………………..企业自身资产变化状况及资产变化说明 2.1.2…………………………………企业自身负债及所有者权益状况及变化说明 2.1.3…………………………………企业的财务类别状况在行业中的偏离 2.2利润及利润分配表 2.2.1…………………………………利润分析 2.2.2…………………………………成本费用分析 2.2.3………………………………….利润增长因素分析 2.2.4………………………………….经营成果总体评价 2.3现金流量表 2.3.1………………………………….现金流量结构分析 2.3.2………………………………….现金流动性分析 2.3.3 …………………………………获取现金能力分析 2.3.4 ………………………………….财务弹性分析 3.财务绩效评价 3.1偿债能力分析 3.1.1………………………………….短期偿债能力分析 3.1.2…………………………………..长期偿债能力分析 3.2盈利能力分析 3.2.1………………………………….总资产利润率 3.2.2………………………………….资产净利润率 3.2.3………………………………….净资产利润率 3.2.4………………………………….每股收益 3.2.5………………………………….每股净资产 3.3股票投资者获利能力分析 3.4 经营效率分析 3.5企业发展能力分析 4.前景展望

1、总体概述 1.1民生银行的基本情况 法定中文名称:中国民生银行股份有限公司(简称:中国民生银行) 法定英文名称:CHINA MINSHENG BANKING CORP., LTD. (缩写:“CMBC”) 股票上市交易所:A股:上海证券交易所 H股:香港联交所 股票简称:A股:民生银行 H股:民生银行 上市时间:首次注册日期:1996 年2 月7 日变更注册日期:2007 年11 月20 日 股票代码:A股:600016 H股:01988 注册地址:首次注册地点:中国北京市东城区正义路4 号 注册地点:中国北京市西城区复兴门内大街2 号 1.2存贷款分析 注:报告中出现的数据没有特殊说明的,均以百万元人民币为单位。 1.2.1总体分析 高,存贷比也在逐年提高 由上表可以看出,无论是活期存款还是定期存款,公司存款的比重都大于个人存款的比重。 1.2.3贷款分析 1.贷款按行业分布(比例最大的前5个行业) 列表,进而分析哪些行业占的比较大

民生银行战略管理分析

— 民生银行战略分析 | 金融09-2 |

李玉秀 1059 民生银行战略分析 所谓战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 进入21世纪以来,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,而传统的战略理论对此又无能为力,因此,以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。战略决策将只订立发展方向,而在企业实施决策,进行发展的同时,根据不同情况,机动的改变战略战策,成为了现在战略管理的重中之重。 一、民生银行战略转型管理过程 民生银行自成立到现在,15年的发展历程中,不断根据现实现状,结合客观市场因素以及自身发展特点,进行了4次大的战略策略的改动,为企业持续发展作出了不同阶段的贡献。下面具体介绍民生银行的这4次战略转型管理过程。 1、成立之初 ¥ 民生银行在1996年成立之处,其战略定位于服务民营、中小、高科技企业为主。作为民营背景的民生银行,全力支持民营经济发展,名归实至,也取得了一定的成绩。但是在上世纪90年代后半期,民营企业处于发展的初级阶段,抗风险能力较差;中小企业在亚洲金融危机之后生存环境更是艰难;真正的高科技在中国也才刚刚起步。要想成功实施这一战略,需要以雄厚的资本实力为后盾和良好的风险管理水平为支撑,而这恰恰是成立之初的民生银行所不具备的。在这个战略定位下,这一阶段民生银行不仅发展速度不够快,资产质量也不高。 2、服务对象转变为支柱行业 2000年开始,民生银行把关系国计民生的支柱行业作为主要服务对象,进入了低风险高增长的超常规发展之路,之后的6年间实现高速健康发展,不良贷款率持续下降,并一直保持在低于%的水平。但是,随着中外资银行全面竞争的开始,以及利率市场化步伐骤然加快,银行依靠高利差生存的时代即将结束,这种集中、单一的业务结构和业务发展模式显然落后于正在变化中的国内金融市场。这种管理方式和销售体制与国外先进银行存在着很大的差距,所体现的结果是风险高、成本大效率低,这就是民生银行所面临的挑战,必须通过战略转型来应对这一挑战。 3、事业部改革,开发小微企业客户 06年,民生银行进入了战略调整和经营转型阶段,这个阶段的战略是:进一步提升为大

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