（一）简答题
1．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。
2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。
答：(1) 供应商所在行业的集中化程度。
(2) 供应商产品的标准化程度。
(3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。
(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。
(5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。
(6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。
(7) 企业原材料采购的转换成本。
(8) 供应商前向一体化'的战略意图。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？
答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。
核心内容：战略宗旨、战略目标、战略重点
4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答:低成本定位战略企业建立成本优势。
一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。
二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。
5. 简述动态竞争的特点。
答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而变化。
6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。
答：企业文化
企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。
创新意识：企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。,如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃,有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。
团结：人性的老板，团结的团队，忠心员工，是一个成功的企业必备的。
品质至上：企业产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要。
国际化：国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，在国际化的道路中，企业不断优化技术实力、国际化运营理念和本土化践行社会责任的方式，经营管理日臻成熟。
7．简述相关行业多元化组合的管理模式特点。
答：采用竞争型事业部组织结构；采取以主观、整体为主的考核和激励；构建和发挥经营上的整合效益
8．简述许可经营的概念及其主要优点。
答：许可经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是
企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
主要优点：国家支持许可
9．简述企业国际化优势产生的两种类型。
答：(1）资源型。即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。
（2）制造型。即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。
10. 简述企业并购的动因。
答：1、扩大经营规模，降低成本费用。
2、提高市场份额，提升行业战略地位。
3、取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。
4、实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润。
5、通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源，实现公司发展战略。
6、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
（二）论述题
1．什么是全球区域事业部结构？其具有哪些优缺点？
答：全球区域事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构
优点：A．有利于企业高层领导摆脱行政事务
B．既有较高的稳定性，又有较好的适应性
C．有利于把联合化和专业化结合起来
D．有利于培养全面的管理人才
缺点：人力、物力、财力均受公司最高领导层制约，实际为二当家，并无实际根本的财务权、人事权与行政权。享受到的公司之间的财务税务政策有限，包括税局运作策略更有限，某些方面不如独立公司来的方便及结约税务成本。在发展方向与策略方面，更是受到公司总部或本部掣肘，无法在宏观方面更多地发挥影响力。但如果事业部领导战术得当，能够有效说服总部领导那情况就不一样，有可以事业部会扩展到全国分支机构，更有可能由事业部发展出一家独立的公司
2．以一家企业为例，说明该企业如何制定和实施独特性定位战略？
答：确认影响企业战略选择的重要外部环境因素；
确认一般环境中的关键因素；
预测关键因素的变化趋势；
判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
2021年企业战略管理知识考试试题 及答案 一、单项选择题（共60题） 1.企业的成长战略包括，一体化战略，以及(B )战略。 A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化 2.市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C 现有市场 D.现产品 3.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小。 4.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( B )。 A.横向分析 B.动态分析 C 静态分析 D.加权分析 5.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。 A.企业生存目的 B.企业经营哲学 C 企业形象 D.企业核心价值观 6.市场转移战略最主要的优点是：( A )。
A.早期投资少 B.实现范围经济 C 实现规模经济 D.风险小 7.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段 时间里，产业中产品的销售是持续( B )的产业。 A.上升 B.下降 C 平稳 D.不定 8.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( A ) A.债券 B.优先股 C 银行借款 D.普通股 9.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( A ) A.行业吸引力——竞争能力矩阵 B.市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵 D.战略聚类矩阵 10.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( D ) A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 11.IT行业变化快，是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会( B )
企业战略管理模拟题 1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。（√） 2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。（√） 3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。（×） 4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。（×） 5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。（√） 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（×） 7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。（×） 8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。（×） 9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。（×） 10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。（√） 11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。（√） 12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。（√） 13.管理与领导是有一定差别的。管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。（×） 14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。（√） 15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。（√） 1.处于战略结构第二层次的是（D）。 A.公司战略 B.职能战略 C.市场战略 D.经营战略 2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。 A.计划性模式 B.企业家模式 C.适应性模式 D.市场模式 3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A） A.经济因素 B.技术因素 C.政治-法律因素 D.社会-人文因素 4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。 A.清单 B.利用情况 C.战略平衡 D.应变力 5.价值链中的价值活动可以分成基本活动和支持性活动两大类。以下属于支持性活动要素的是（C ）。 A.进料后勤 B.生产 C.人力资源管理 D.销售 6.SWOT分析矩阵中，O代表（A）。 A.机会 B.威胁 C.优势 D.劣势 7.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。 A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣势分析 D.价值链分析 8.企业使命包括企业哲学和（C ）。 A.企业目标 B.企业文化 C.企业宗旨 D.企业环境 9.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( B )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 10.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（A ）。 A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 参考答案：A 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 参考答案：C 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 参考答案：B 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 参考答案：B 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 参考答案：A 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 参考答案：B 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 参考答案：C 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制 参考答案：B 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 A．企业董事会 B．高层管理者 C．中层管理者 D．专业人士或团队 参考答案：B 10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型
企业战略管理随堂练习 2022 华南理工大学 1. (单选题)战略管理的目的是提高企业对()的适应性，使企业做到 可持续发展。 A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析： 2. (单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求 划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是()。 A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析： 3. (单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源 或者能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为()。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析： 4. (单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或者创造出新的发展机会，称为()。 A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析： 5. (单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括()。 A．战 略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交) 参考答案： B 问题解析： 6. (单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程 三要素中()要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： A 问题解析： 7. (单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中()要素的内容。 A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： C 问题解析： 8. (单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下()不属于战略实施。 A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者 C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析： 9. (单选题)在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或者各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于()。 A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： B 问题解析： 10. (单选题)战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括()。A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者答题： A.B.C.D. (已提交)参考答案： D 问题解析： 11. (单选题)高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或者批准各种预算来分配企业的资源是扮演()角色。
（一）简答题 1．简述宏观环境分析的基本步骤。 答：主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。 2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。 答：(1) 供应商所在行业的集中化程度。 (2) 供应商产品的标准化程度。 (3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。 (4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。 (5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。 (6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。 (7) 企业原材料采购的转换成本。 (8) 供应商前向一体化'的战略意图。 3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？ 答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。 核心内容：战略宗旨、战略目标、战略重点 4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。 答:低成本定位战略企业建立成本优势。 一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。 二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。 三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。 5. 简述动态竞争的特点。 答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而变化。 6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。 答：企业文化 企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。 创新意识：企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。,如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃,有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。 团结：人性的老板，团结的团队，忠心员工，是一个成功的企业必备的。 品质至上：企业产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要。 国际化：国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，在国际化的道路中，企业不断优化技术实力、国际化运营理念和本土化践行社会责任的方式，经营管理日臻成熟。 7．简述相关行业多元化组合的管理模式特点。 答：采用竞争型事业部组织结构；采取以主观、整体为主的考核和激励；构建和发挥经营上的整合效益 8．简述许可经营的概念及其主要优点。 答：许可经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是
战略管理2005-0001 （题目数量:50 总分:100.0） 1?单选题（题目数量:20总分:40.0） 1. 逬入壁垒高与退出壁垒低的产业是（） A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润答案:B 2. 在市场占有率一相对市场占有率矩阵（BoSton矩阵）中，当市场增长率高,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业（） A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 答案:D 3. 差异化战略的战略风险包括（）■面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁 A.模仿者的威胁 B.追随者的威胁 C.竞争者的威胁 D.同行的威胁答案:C 4. 在市场占有率一相对市场占有率矩阵（BOStOn矩阵）中，当市场增 长率低r相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业（） A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类
答案:D 5. 某家电制造企业为了扩大市场份额f并购了本地区的另一家家电制造业，此战略属于（） A.水平一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.不相关多元化 答案:C 6?多元化战略是由（）组合而成的一种企业成长战略 A.原有产品原有市场 B.原有产品新市场C新产品原有市场D.新产品 新市场 答案:D 7 ?不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（） A.产品结构的调整 B.正确定价 C.购买适当的顾客 D.开发国内市场答案:D &美国P&G公司二战后推出"汰涤”牌洗衣粉获得成功f50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是（） A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌 答案:A 9?国际化战略是指（）O
企业战略管理复习资料 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业之环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是波特 2.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续下降的产业。 3.市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。 4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于前向一体化 5.在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是多元化 6.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物 为基础的竞争战略现和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 7.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是明星类 8.企业制定经营战略的前提和基础是对战略环境进行认真分析研究 9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 10.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 11.企业采取自下而上模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划 12.明茨博格认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。 13.经营战略有时也称为竞争战略。 14.企业的“经营诀窍”属于技术资源 15.流动性指标分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。 16.格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现防御性战略是最不受欢迎的。 17.生命周期法以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。 18.预算是最广泛使用的控制方法或工具 19.在区域型结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 20.主宰型的企业控制着其他竞争者的行为。 21〜25是判断题： 21.企业战略管理特征有：高层次性.整体性.动态性 22 .根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的未来的目标.自我假设.潜在能力.现行战略 23.战略目标的特征有可接受性.可检验性.可实现性.可挑战性 24.一体化战略的类型主要有横向一体化.纵向一体化.混合一体化 25.经营资源中的无形资源包括技术资源.商誉
华东理工大学网络教育学院 （全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交） 企业战略管理_202110_模拟卷2 一、判断题（共30题,每题1分,共30分） 1. 所有权结构就是股权结构。（1分）( √ ) .2. 日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。这属于市场相关多元化。（1分）( 错误 ) .3. 把产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营成本，提高经济效益。（1分） ( 错误 ) .4. 联盟可以通过整合不同企业的资源，实现协同效果，并购不可以。（1分）( 错误 ) .5. 在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。（1分）( √ ) .6. 企业构建和完善价值链，既可以采用新建投资，也可以通过并购或联盟的方式来实现。（1分）( √ ) .7. 在进入国际市场的各种选择中，建立全资子公司的费用和风险最高，但也能产生最高的回报。（1分） ( √ ) .8. 虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。（1分）( 错误 ) .9. 企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。（1分）( 错误 ) .10. 企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上的合作安排，也被称为战略联盟。（1分）(√ ) .11. 合法性不是一种被占有或交换的日常用品，而是一种反映被感知到的、与相关规则和法律、规范支持相一致的状态，或者与文化-认知性框架相亲和的状态。（1分）(√ ) .12. 为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。（1分）( √ ) .13. 价值活动的组成和完成方式决定了企业成本水平，决定了能否创造差异化价值并满足客户的特定需求。（1分）( √ ) .14. 价值活动是企业所从事的物质和技术上界限分明的各项活动。（1分） ( √ ) .15. 尽管核心竞争力是企业持续竞争优势的来源，但是若想使核心竞争力转化为竞争优势，还需要组织结构和运作体系的支持。（1分）( √ ).16. 通过纵向一体化，企业可以利用独特的产品零部件来塑造企业的产品特色，塑造企业独特的销售模式和售后服务，在产品和服务等方面有效地区别于竞争对手。（1分）( √ ) .17. 知识是从经验或者学习中获得的意识、感觉或者熟悉程度。（1分）( √ ) .18. 如果一体化增强了企业的竞争优势，那么它就降低了进入和移动壁垒。（1分）( 错误 ) .19. 直接出口主要通过中间商来进行，企业不直接参与国外市场上的营销活动，企业市场活动的选择权较小。（1分）( 错误 ) .20. 从战略的角度来说，企业资源包括组织拥有的资源，不包括组织能够获得的，可用于支持自身战略的资源。（1分）( 错误 ) .21. 竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。（1分）( √ ) .22. 客户选择有利地影响企业的增长，并且可以最大限度地降低买方对企业的议价能力。（1分）( √ ) .23. 研究发现，佳能公司的产品大多数都利用了它所擅长的光技术，而夏普的多元产品也充分发挥了它在光电结合方面的长处。这表明，这些大公司多元化成功的背后，都有一种核心技术，或者说是核心竞争力的支持。（1分）( √ ) .24. 纵向一体化是指企业沿着产业链进入上游或下游活动环节的一种发展战略。（1分）( √ ) .25. 在战略管理中，所谓行业结构分析，主要指的是波特的“五力”模型。（1分）( √ ) .26. 社会文化环境与一个社会的态度有关，和价值观无关。（1分）( 错误 ) .27. 战略联盟是企业获取资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。（1分）( √ ) .28. 资源基础观认为企业竞争优势的来源在于其能够带来可持续竞争优势的资源和能力。（1分）( √) .29. 在竞争日趋激烈的环境中，战略的目的就是开发一系列暂时的、相对的竞争优势，促进企业的长期繁荣发展。（1分）( √ ) .30. 企业一体化的利益越大，则潜在进入者和竞争者进行一体化的压力就越小。（1分）( 错误 ) . 二、单选题（共20题,每题1分,共20分） 1. 在应用价值链框架分析企业的资源和能力的时候，一般从企业价值链的构成、价值链特定环节的运行、价值链的内部联系、_____D____等几个角度展开：（）（1分） A.企业价值链的不足 B.价值链运行的弱点 C.价值链的敏感联系 D.企业价值链与关联企业价值链的联系 .2. 收购方以目标企业资产做抵押，通过大规模的融资借款对目标企业进行收购，属于：（A）（1分）
（一）单项选择 1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（ C ）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）。 A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利 4．企业的无形资源不包括（B ）。 A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉 5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D ）属于支持活动要素。 A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施 6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。 A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D．核心专长有可能转变成为核心障碍 7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境 8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。 A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观 9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）。 A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略 10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。 A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求 C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求 11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。 A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力 12．以下（D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制 13．以下（ A ）不属于相关行业多元化组合的管理模式。 A．采用竞争型事业部组织结构 B．采取以主观、整体为主的考核和激励 C．构建和发挥经营上的整合效益 D．使用战略控制和行为控制为主的方法 14．汇率变动是企业国际化面临的（ B ）风险。 A．政治 B．经济 C．市场 D．经营 15．企业关于决定准备进入多少个国家的市场，以及如何在多个国家甚至全球范围内实现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配置、协调和管理，从而达到全球整合和地方响应的最优化整合的决策，这是企业的（B ）。 A．业务层国际化战略 B．公司层国际化战略 C．国际本土化战略 D．跨国化战略
华南理工大学企业战略管理(双语）期末 考试试题A答案 《企业战略管理（双语）》A卷 一、选择题（每题2分，共50分） 1。 In formulating a strategy, management is， in effect saying A）”this is who we are and where we are headed.'' B）”this is the strategic plan we have for making money in our particular line of business。" C）”we intend to make these moves to outmaneuver our rivals。” D）”among all the paths we could have chosen, we have decided to focus on these markets and customer needs, compete in this fashion， allocate our resources and energies in these ways, and use these particular approaches to doing business." E) "this is our vision of what our business will be like in the years to come.” Answer: D Difficulty： Medium 2。 In a single-business company， the strategy-making hierarchy consists of A）business strategy and functional strategies。 B) business strategy， functional strategies， and operating strategies。 C）business strategy and operating strategy。 D）managerial strategy, business strategy, functional strategies，and operating strategies. E) corporate strategy, functional strategies， and operating strategies. Answer: B Difficulty: Medium
2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业 参考答案 （一）单项选择 1.处于战略结构第二层次的是( D ）. A。公司战略 B.职能战略 C。市场战略 D。经营战略 2.战略管理过程三要素不包括( A )。 A。战略变革 B.战略分析 C。战略选择 D。战略实施 3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。 A。替代产品B。互补品 C.新产品 D。老产品 4.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）. A.自下而上的模式 B.自上而下的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划模式 5。政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ） A.经济因素B。技术因素 C.政治-法律因素 D。社会-人文因素 6。企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A。有形资源 B.无形资源 C。流量资源 D。短周期资源 7.分析资源利用情况，原则上运用( C ）来进行。 A。利润与销售收入的比率 B.利润与成本的比率 C.产出与资源投入的比率D。利润与资金的比率 8.企业的竞争优势源于（A）. A.企业的核心竞争力B。企业能力 C.企业资源 D。企业素质 9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。 A。企业目标 B。企业哲学 C。企业宗旨 D.企业环境 10。( C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A。企业环境 B.企业使命 C.企业能力 D.企业目标 11。不属于发展战略的是( D）. A.集中战略 B。一体化战略 C.多样化战略 D。收获战略 12。对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( A ）。 A。SWOT分析矩阵B。政策指导矩阵 C.优劣势分析 D.波士顿矩阵分析 13。差异化战略的核心是（C）。 A。产品的差异化 B.生产过程（工艺)的差异化 C.取得某种对顾客有价值的独特性D。取得某种对生产者有竞争优势的独特性 14。（ D ）不是执行多样化战略的原因。 A.强化整个公司的战略竞争力 B。扩充业务活动以减少管理风险 C。获得与竞争者相关的市场势力 D。提高某个业务单元的不佳经营状况 15.一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）. A。横向收购 B。不相关收购 C.纵向收购 D。恶意接管 16.国际化战略是指（ B )。 A。公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B.在本国市场以外销售公司的产品 C。欧盟国家的整合 D。公司在美国市场销售的扩张 17。董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( B ）。 A。自由企业家式管理 B.合作式管理 C。木偶式管理 D。混乱式管理 18。一般来说，总经理的职责不包括以下哪一项( B ）。 A。日常管理事务 B.审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支
企业战略管理 1。科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特 参考答案：B 2。经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（) A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 参考答案：C 3. 在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（) A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 参考答案：B 4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是( ）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 参考答案:C 5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（)层次? A．公司战略B．经营（事业部)战略C．业务战略D．职能战略 参考答案：C 6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( ）相适应。 A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织 参考答案：BCE 7。企业战略管理特征有( ） A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 参考答案：ABD 8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有(） A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力 参考答案：ABC 9。企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。 A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化 参考答案：ABDE 10. 战略管理是一种全面的管理过程。参考答案：× 11。从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段. 参考答案:× 12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量. 参考答案：× 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？( ） A。经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 参考答案：C 2. 没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高B。产品差异性高C。市场集中度高 D.转换成本高 参考答案：A 3. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫 参考答案：A 4。迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品D。老产品 参考答案：A 5。当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是（）。 A.差异产品B。无差别的产品C。同质产品D。类似产品 参考答案：B 6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( ). A. 自我假设B。现行战略 C. 未来目标D。潜在能力
A卷 一、单项选择题(本大题共15小题，每题1分，共15分) 在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。错选、多选或未选均无分。 1.任何一种战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力旳结合部，下列有关SBA旳说法中错误旳是( ) A.环境引力大、企业实力大旳SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA旳平衡是无前途、失败旳平衡 C.环境引力大、企业实力小旳SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA旳企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.四川长虹电器企业在彩电市场需求未到达饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采用旳战略是( ) A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.有关稳定型战略，下列说法对旳旳是( ) A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险旳长处 B.稳定型战略旳目旳重点是改善企业旳现金流量，争取较大旳收益和资金价值 C.稳定型战略旳特点之一是继续用基本相似旳产品或劳务为原有旳顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前旳战略经营领域和基础水平收缩和撤退旳经营筹划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分旳企业规模一般被称为( ) A.企业旳经济规模 B.企业旳组织规模 C.企业旳生产规模 D.企业经营规模 5.根据国际化企业旳内涵，下列说法对旳旳是( ) A.国际化企业就是开展了涉外经营业务旳企业 B.国际化企业旳首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为重要目旳 C.国际化企业就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术旳企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业 6.企业为了在任何地方产生可度量旳反应或到达交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出旳筹划与方略被称为( ) A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一种整体旳概念，产品旳包装属于( ) A.产品关键层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药物和血浆旳电冰箱，该企业合适采用旳产品性能战略应是( ) A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略
2021企业战略管理试题库及答案试题1 一、选择题(8题，共12分) 1、某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于( A ) A、内部规模经济 B、外部规模经济 C、范围经济 D、学习经济 2、创新的过程一般是以下顺序( A ) A、发明创新扩散 B、创新发明扩散 C、扩散发明创新 D、发明创新扩散模仿和采用 3、企业生产所需原材料的投入成本一般属于( D ) A、固定成本 B、隐含成本 C、沉没成本 D、可避免成本 4、不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于( F ) A、扁平化组织 B、动态学习型组织 C、矩阵结构组织 D、事业部结构组织 E、功能性结构组织 F、虚拟组织 5、电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适( E )
A、完全竞争 B、垄断竞争 C、寡头竞争 D、完全垄断 E、自然垄断 6、下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( C ) A、绝对集中度 B、相对集中度 C、赫弗因德指数 D、汉纳•凯指数 7、所谓厂商技术性壁垒是指( B ) A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备 C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率 8、一般而言，买方实施后向整合的能力越强( A )的谈判地位越高。 A、买方 B、卖方 C、买卖双方 D、买卖方没有一方 二、判断题(8题，共12分) 1、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。( ×) 2、创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。( √) 3、如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。( √) 4、技术创新增强了行业竞争程度。( ×) 5、买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。( √)
22春“工商管理”专业《企业战略管理》离线作业-满分答案 1. 营销能力分析的内容主要有( )。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析 D.销售活动能力 E.市场决策能力 参考答案：ABDE 2. 简述大型企业具有的特点。 参考答案：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。 (2)在行业中一般处于优势地位。 (3)对外联系广，辐射能力强。 (4)市场开拓能力强。 (5)容易开展多样化经营，分散风险能力强。 (6)企业规模大，组织机构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。 3. 国际化收购的缺点有( )。 A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资 B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求 C.谈判非常复杂 D.这是进入一个新市场的最慢的方式 E.占领国际市场 参考答案：ABC 4. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 5. 影响战略实施计划的因素包括( )。 A.企业的规模 B.管理风格 C.生产过程的复杂程度 D.企业面临问题的性质 参考答案：ABCD
6. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。 A.公司试图参与竞争的业务 B.在职能部门运用的所有的政策和流程 C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动 D.公司的资源、意图和使命 参考答案：B 7. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。( ) T.对 F.错 参考答案：T 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) T.对 F.错 参考答案：F 9. 所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 10. ( )往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。 A.战略形成 B.战略实施 C.战略实现 D.战略评价 参考答案：B 11. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 12. 目标集中战略的风险包括( )。 A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
江南大学网络教育第一阶段练习题 考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分） __________学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。) 1. 对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（ B ）。（1 分） A. 现有企业的竞争者 B. 新进入者的威胁 C. 替代产品的威胁 2. （ A ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（1 分） A. 战略管理 B. 职能管理 C. 管理基础 3. （ A ）倾向于价值取向，比较抽象。（1 分） A. 公司战略 B. 经营战略 C. 职能战略 4. 根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（ C ）。 （1 分） A. 优势 B. 挑战 C. 机会 5. 人均收入属于企业外部因素的（ C ）。（1 分） A. 政治法律环境 B. 社会人文环境 C. 经济环境 6. 根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（ B ）。（1 分） A. 采购 B. 生产 C. 技术开发 7. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争 者。（ B ）（1 分） A. 行业内的竞争者 B. 新进入者 C. 替代产品 8. 战略管理时代开始于（ C ）。（1 分）
A. 上世纪50年代初 B. 上世纪60年代初 C. 上世纪70年代初 9. 在企业管理理论体系中，（ C ）是最高层次的管理理论。（1 分） A. 管理基础 B. 职能管理 C. 战略管理 10. （ A ）在长期计划上花费的时间最多。（1 分） A. 高层管理着 B. 中层管理者 C. 基层管理者 二多选题 (共7题，总分值14分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。) 11. 宏观外部环境包括（ BCDE ）。（2 分） A. 竞争环境 B. 经济环境 C. 技术环境 D. 政治——法律环境 E. 社会人文环境 12. 企业核心能力的判断标准包括：（ ABCD ）。 （2 分） A. 独特的能力 B. 有价值的能力 C. 难于模仿的能力 D. 不可替代的能力 E. 持久力 13. 价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（ A ）。（2 分） A. 采购 B. 销售 C. 售后服务 D. 进料后勤 E. 发货后勤 14. 在企业内部条件分析中，财务比率的分析主要在（ ABCDE ）等方面 （2 分） A. 流动比率 B. 活动比率 C. 偿债能力比率 D. 盈利性测比率 E. 市况测定比率 15. 战略管理可以划分为下列阶段。（ ABCD ）（2 分） A. 确定企业使命 B. 战略分析 C. 战略选择与评价 D. 战略实施 E. 战略评估 16. 根据明茨伯格的观点，战略是（ ABCDE ）。 （2 分）