企业战略管理,随堂练习2018
1.(单选题) 战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。
A．外部环境 B．内部条件 C．社会关系 D．管理理论
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
2.(单选题) 美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。
A．技术能力 B．人际关系能力 C．思维能力 D．组织能力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
3.(单选题) 识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
4.(单选题) 企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。
A．战略延伸 B．战略识别 C．战略创新 D．战略匹配性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
5.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
6.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
7.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
A．战略分析 B．战略控制 C．战略选择 D．战略实施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
8.(单选题) 企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。
A．构建企业的组织结构 B．挑选合适的企业高层管理者
C．有效管理和实施战略变革 D．确定特定经营环境的竞争优势
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
9.(单选题) 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于（）。
A．自下而上的模式 B．自上而下的模式 C．上下结合的模式 D．小组计划模式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
10.(单选题) 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（）。
A．董事会 B．高层管理者 C．非正式组织的领导 D．基层管理者
问题解析：
11.(单选题) 高层管理者扮演企业管理的十大角色，其中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源是扮演（）角色。
A．领导者 B．监督者 C．资源分配者 D．企业家
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
12.(单选题) 关注企业整体目标和活动范围的是（）。
A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
13.(单选题) 关注如何在市场竞争中取胜，又称为竞争战略的是（）。
A．公司战略 B．经营（事业部）战略 C．职能战略 D．业务战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
14.(单选题) 以下关于战略经营单位（SBU）概念，不正确的是（）。
A．是企业业务的一部分 B．有自己的经营范围
C．一定是企业组织中的职能部门 D．是竞争战略的实施者和竞争的阵地
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
15.(单选题) 企业的外部环境可分为两类：宏观外部环境和企业所处的产业环境。以下关于外部环境的阐述，不正确的是（）。
A．外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的
B．产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境
C．产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响
D．宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
16.(单选题) 外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。
A．唯一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
17.(单选题) 外部环境的（）特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程。
A．唯一性 B．变化性 C．复杂性 D．全局性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
18.(单选题) 宏观环境因素不包括（）因素。
A．政治-法律因素 B．组织因素 C．经济因素 D．技术因素
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
19.(单选题) 政治-法律因素不包括（）变量。
A．政府的稳定性 B．社会福利政策 C．货币供应 D．环保法规
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
20.(单选题) 社会-人文因素不包括（）变量。
A．失业率 B．人口分布 C．收入分配 D．教育程度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
21.(单选题) 经济因素不包括（）变量。
A．失业率 B．货币供应 C．利率 D．收入分配
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
22.(单选题) 技术因素不包括（）变量。
A．政府的研发投入 B．对待工作和休闲的态度
C．政府和行业对技术发展的关注 D．科技成果转化的速度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
23.(单选题) 产业竞争性分析主要使用迈克尔？波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力和（）的威胁。
A．替代产品 B．互补产品 C．新产品 D．老产品
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
24.(单选题) 行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和（）。
A．行业增长速度 B．退出壁垒高低 C．产业内竞争程度 D．原有企业的反击程度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
25.(单选题) 在（）情况下，现有竞争者之间的竞争会变得激烈化。
A．行业快速增长 B．行业具有非常高的固定成本或库存成本
C．行业产品差异化明显 D．退出行业的障碍不大
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
26.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
A．购买商集中程度较低 B．从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品
C．购买商的利润较高 D．购买商的行业转换成本较高
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
27.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
A．供应商行业集中化程度低 B．供应商存在与替代产品的竞争
C．供应商产品是买主重要的生产投入要素 D．供应商产品无差别
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
28.(单选题) 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析不包括以下诊断要素：（）。
A．竞争对手的长远目标 B．竞争对手的假设
C．竞争对手的未来战略 D．竞争对手的能力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
29.(单选题) 辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的，不包括（）。
A．企图使其他企业了解这一行动的道理 B．表达一种抢占先机的姿态
C．传达某种承诺 D．增加市场份额
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
30.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。
A．技术资源 B．财务资源 C．组织资源 D．人力资源
答题： A. B. C. D. （已提交）
问题解析：
31.(单选题) 企业的无形资源不包括（）。
A．企业专利 B．员工知识结构 C．专有知识 D．企业商誉
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
32.(单选题) 相对企业资源是“所拥有的东西”，企业能力则是“所擅长的技能和诀窍”。以下（）属于企业能力。
A．企业机器设备 B．企业现金流 C．使用工厂的效率 D．企业供应商
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
33.(单选题) 企业的持久竞争优势源于企业的（）。
A．创新能力 B．营销能力 C．核心能力 D．科技能力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
34.(单选题) 同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准。
A．有价值 B．独特 C．难以模仿 D．不可替代
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
35.(单选题) 分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下（）不属于主营业务分析内容。
A．企业在主营领域的竞争地位 B．企业在主营领域的明确程度
C．企业主营领域收益占总收益的份额 D．企业核心产品的市场份额
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
36.(单选题) 为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
A．标杆比较法 B．经验效益法 C．价值链分析法 D．SWOT分析矩阵
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
37.(单选题) 标杆比较法是对投入（资源）和产出或结果进行比较。以下（）不属于标杆比较法。
A．历史比较法 B．行业标准比较法 C．最佳表现比较法 D．经验效益比较法
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
38.(单选题) 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量（服务量）的增加，生产单位产品（服务）的成本下降。其中，“经验”是指（）。
A．单位产品（服务）成本 B．累积产量（服务量）
C．学习技能 D．企业规模
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
39.(单选题) 价值链中的价值活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于基本活动要素。
A．采购 B．生产 C．技术开发 D．企业基础设施
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
40.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
用外部环境所提供的多种发展机会。
A．WT组合 B．SO组合 C．WO组合 D．ST组合
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
42.(单选题) 企业社会责任，是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进（）方面的义务。 A．社会利益和社会发展 B．环境和资源保护
C．社会治安和基础设施 D．社会福利和社会公益事业
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
43.(单选题) （）规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。
A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
44.(单选题) （）明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。
A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
45.(单选题) 要确定一个企业的宗旨，就要分析现在和潜在的顾客。（）是分析潜在的顾客。
A．分析顾客购买商品时的期望 B．分析顾客的分布
C．分析何种革新将改变顾客购买习惯 D．分析顾客购买了什么
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
46.(单选题) 战略目标是企业在一定时期内，执行其（）所预期达到的成果。
A．企业使命 B．企业宗旨 C．企业文化 D．企业哲学
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
47.(单选题) 突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（）原则。
A．可行性 B．定量性 C．关键性 D．稳定性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
48.(单选题) 企业危机管理，是企业对危机规避、（）、危机解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态管理过程，其目的是避免和减轻危机所带来的损害和威胁。
A．危机确认 B．危机控制 C．危机隔离 D．危机分析
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
49.(单选题) 奥古斯丁将危机管理划分为六个不同阶段。在“危机的控制”阶段，最重要的工作是（）。 A．建立危机管理计划 B．收集有效信息 C．果断进行决策 D．总结经验教训
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
50.(单选题) 罗伯特？希斯的危机管理4R模型，将危机管理划分为四个阶段。对任何有效的危机管理而言，（）是其核心，因为在该阶段危机最易控制、花费也最少。
A．缩减阶段 B．预备阶段 C．反应阶段 D．恢复阶段
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
51.(单选题) 以下各种战略，（）不属于常用的公司战略。
A．稳定发展战略 B．发展战略 C．低成本战略 D．防御战略
52.(单选题) 以下各种战略，（）不属于发展战略。
A．集中生产单一产品或服务战略 B．纵向一体化战略
C．多样化战略 D．收获战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
53.(单选题) 集中生产单一产品或服务战略的最大益处是（）。
A．保持战略的连续性 B．可以实现规模经济
C．定期开发新产品 D．可以分散经营风险
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
54.(单选题) 钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品销售是（）战略。
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
55.(单选题) 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施，是（）战略。
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化 D．向后一体化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
56.(单选题) 在相关多样化战略中，以下（）不属于范围经济性。
A．技术匹配性 B．人员匹配性 C．运营匹配性 D．管理匹配性
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
57.(单选题) 以下（）不是非相关多样化战略的优点。
A．企业规模膨胀，管理复杂化 B．分散经营风险，追求收益的稳定性
C．充分利用企业资源产生协同效益 D．对企业内各经营单位进行平衡
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
58.(单选题) 公司发展战略可以选择多种发展方式，其中，过程缓慢、可能错失市场机会的是（）发展方式。
A．购并 B．合资经营 C．战略联盟 D．内部发展
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
59.(单选题) 购并是多样化战略经常采用的发展方式。购并有多种方式。公司A购买公司B的资产和负债，公司B不再存在，这种组合方式称为（）。
A．合并 B．联合统一 C．控股经营 D．收购或兼并
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
60.(单选题) 企业寻求购并的原因有多种，不包括（）。
A．双方公司的股东有可能获得潜在利益 B．积累学习能力
C．减少所得税支出 D．快速进入新的和发展中的领域
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
61.(单选题) 战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于（）。
A．契约性协议 B．特许经营 C．定牌生产 D．相互持股
62.(单选题) 法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术，JVC公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟的动因是（）。
A．开拓市场 B．分担研究与开发风险 C．优势互补 D．有利竞争
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
63.(单选题) 公司在某一特定领域减少投资，是采取防御战略中的（）。
A．收获战略 B．调整战略 C．放弃战略 D．清算战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
64.(单选题) 在市场增长率―相对市场占有率矩阵（BCG矩阵）中，（）有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率，通常产生大量的现金余额。
A．明星 B．金牛 C．瘦狗 D．幼童
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
65.(单选题) 公司战略选择是一个复杂的决策过程，以下因素中，（）较少影响战略决策者的战略选择。 A．企业对外界环境的依赖程度 B．管理者对待风险的态度
C．企业过去的战略 D．基层管理人员和职能人员的影响
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
66.(单选题) 波特定义了三类基本竞争战略，其中将战略目的定位在服务于一个特定的目标而不是全行业的竞争战略是（）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
67.(单选题) 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
68.(单选题) 以下各项，（）属于成本领先战略的战略利益。
A．能建立起顾客对产品或服务的忠诚度 B．有更大的对抗购买商讨价还价的能力
C．能避免与竞争对手的正面冲突 D．丧失对市场变化的敏锐洞察力
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
69.(单选题) 企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西的一种战略是（）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．混合型战略 D．集中化战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
70.(单选题) 企业可以在多个方面实行差异化战略，但不包括（）。
A．产品设计或商标形象差异化 B．顾客服务差异化
C．产品价格差异化 D．销售分配渠道差异化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
71.(单选题) 实施差异化战略也有一定的风险，包括（）。
A．行业新加入者可能后来居上
C．市场销售规模优势
D．差异产品的优点为竞争对手所模仿，削弱产品的优势
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
72.(单选题) 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，这种战略属于（）。
A．集中化战略 B．差异化战略 C．成本领先战略 D．市场细分战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
73.(单选题) 混合型战略最大的风险在于（）。
A．技术进步降低企业资源的效用 B．无法在选定的竞争范围内确立领导地位
C．受外部环境的影响大 D．实施低成本战略企业的威胁
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
74.(单选题) 有许多企业在其中进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果产生重大影响，这种产业环境属于（）产业结构。
A．分散型产业 B．新兴产业 C．成熟产业 D．衰退产业
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
75.(单选题) 造成一个产业分散的经济原因有多个因素，但不包括（）。
A．产业进入条件较低，或障碍不多 B．多样化的市场需求
C．缺乏产品或技术标准 D．高度的产品市场区分
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
76.(单选题) 分散产业中的竞争战略选择不包括（）。
A．建立严格管理下的分权组织结构 B．尽快使产业结构成型
C．产品类型或产品部分专门化 D．采用统一化的设备
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
77.(单选题) 新兴产业中企业发展面临很多问题，不包括（）。
A．缺乏获得原材料和零部件的能力 B．缺乏产品或技术标准
C．高度的产品市场区分 D．顾客困惑
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
78.(单选题) 在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（）情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。
A．开辟市场代价高昂 B．产业早期和发展后的竞争和市场有很大不同
C．与新的小企业竞争代价高昂 D．企业的形象和名望对顾客至关重要
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
79.(单选题) 在成熟产业中，会出现一批经营不善或处境艰难的企业，此时如果本企业竞争地位较强，可以采取（）战略。
A．产品结构调整 B．购买廉价资产 C．正确定价 D．开发国际市场
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
80.(单选题) 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续（）的产业。
A．上升 B．下降 C 平稳 D．不定
参考答案：B
问题解析：
81.(单选题) 在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。
A．领先战略 B．坚壁战略 C．收获战略 D．快速放弃战略
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
82.(单选题) 企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面，这种企业在目标市场中处于（）竞争地位。
A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
83.(单选题) 市场领导者为保住自己的领先地位，通常不会采取（）战略。
A．扩大市场需求总量 B．保护市场份额 C．选择进攻战略 D．提高市场占有率
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
84.(单选题) 采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，这是市场挑战者选择的（）进攻战略。
A．正面进攻 B．侧翼进攻 C．包围进攻 D．迂回进攻
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
85.(单选题) 市场追随者通常选择一种不会引导竞争者报复的追随战略，不包括（）战略。
A．紧密追随 B．距离追随 C．选择追随 D．迂回追随
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
86.(单选题) 市场补缺者精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利市场位置，补缺战略成功的关键在于（）。
A．专业化 B．多渠道化 C．规模化 D．特殊化
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
问题解析：
87.(单选题) 在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。
A．建立大本营 B．通过首动优势 C．以雄厚财力为基础 D．建立运营规模
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
问题解析：
88.(单选题) 以下（）不是通过首动优势而获得的竞争优势。
A．首动者获得规模经济收益和经济曲线效应 B．竞争对手可能需要很长时间才能赶上
C．设置以资源或能力为基础的壁垒 D．建立顾客忠诚度，并提高转换成本
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
89.(单选题) 蓝海战略的基石是（）。
A．资源互补 B．尖端技术 C．产业秩序 D．价值创新
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
90.(单选题) 利用同一产品在不同市场上生命周期不同，将国内进入成熟期或衰退期的产品向刚进入成长期或仍处于投入期的国家市场扩散，这是企业利用（）走向国际化经营。
A．技术领先的地位 B．卓越的商标名称 C．规模经济优势 D．低成本的资源
答题： A. B. C. D. （已提交）
问题解析：
91.(单选题) 国际化经营的企业首先应了解国际贸易的格局和体制，以下不属于国际贸易体制的环境因素是（）。
A．关税 B．非关税壁垒 C．贸易或投资条约和协定 D．国际贸易的支付方式
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
92.(单选题) 非关税壁垒中最常用的是（）。
A．外汇管制 B．进口许可证制 C．进口配额 D．技术标准及检验制度
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
问题解析：
93.(单选题) 国际化经营的政治环境因素不包括（）。
A．对外国企业的态度 B．政府的官僚制度
C．贸易或投资条约和协定 D．国际收支状况
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
问题解析：
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。 参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。 参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。 参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。 参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。 参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。 参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。 参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。 参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。 参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。 参考答案：D．质量标准
第01章采购与供应管理概述 1. “采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购的什么特点（） A.采购是从资源市场获取资源的过程 B.采购是商流过程和物流过程的统一 C.采购是一种经济活动 D.以上都不是 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 2. （）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。 A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协同采购 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3. “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法 A..多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价 答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B 问题解析： 4. 为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（） 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 5. 操作层的人员负责交易管理（） 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 6. 集中采购的方式能由于规模效应降低成本（） 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 第02章采购战略管理 本次练习有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对0题。当前页有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对0题。 1. 在商品采购模型中，处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是（ A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析：
2. 在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 3. 在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4. 在采购战略制定中，成本最优就是价格最低（） 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 5. 集中采购商品区的供应商多，采购价值高（） 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：
企业战略管理-2019春 华工网络教育随堂练习 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C
知识管理第1章知识管理概述 . . . . . .
. . 第2章知识的基本规律 1.(单选题) 关于知识定义的认识，错误的是: A.知识包括一些事实、信念、观点、观念、判断、期望，但方法论与实用知识等属于经验范围，不属于知识. B.知识是人类对数据及信息的一种逻辑推理，其可以提升人类的工作、决策、问题及解决学习的绩效. C.知识包括一切人类认为是正确而且真实的洞察力、经验与程序等，可以用来指导人类的思考、行为与沟通. D.知识是“存在于人类心智的一些事实及原则，必须是经过人类心智的认知与学习而获得，是一种对事实的了解、一种知觉、一种熟悉的程度”. 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 以下属于隐性知识的是： A,电视机使用手册.B, 中学数学课本.C. 羽毛球杀球技巧.D,广州市交通地图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 组织利用战略方式模拟的方法创造知识，目的是利用过去环境变化的模拟，来了解及创造出未来能够有效地对应策略与知识。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：
. . . . .
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 某汽车制造企业没有从推广新产品失败中学得教训，失败后马上遗忘，使得重蹈覆辙，这属于知识管理问题中的： A.知识的积累问题; B,隐性知识的流失. C,知识传播的失败. D,缺乏学习 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(判断题) 知识不共享不会造成组织重蹈覆辙的损失成本。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 4.(判断题) “员工不知道本身具有组织需要的重要知识”是组织知识共享的障碍之一。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 5.(判断题) 专家性转移是指一个工作团队在执行例行工作，面临一个超越其知识范围的问题时，主 动寻求组织外的专家提供专业知识的协助。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 6.(判断题) 同一家公司，但不同汽车装配厂组装刹车系统最佳实践的转移属于相似性转移。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析：
华南理工大学企业战略管理（双语）期 末考试试题A答案 《企业战略管理（双语）》A卷 一、选择题（每题2分，共50分） 1. In formulating a strategy, management is, in effect saying A) "this is who we are and where we are headed.'' B) "this is the strategic plan we have for making money in our particular line of business." C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals." D) "among all the paths we could have chosen, we have decided to focus on these markets and customer needs, compete in this fashion, allocate our resources and energies in these ways, and use these particular approaches to doing business." E) "this is our vision of what our business will be like in the years to come." Answer: D Difficulty: Medium 2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists of A) business strategy and functional strategies. B) business strategy, functional strategies, and operating strategies. C) business strategy and operating strategy. D) managerial strategy, business strategy, functional strategies, and operating strategies. E) corporate strategy, functional strategies, and operating strategies. Answer: B Difficulty: Medium
企业战略管理,随堂练习2018 1.(单选题)战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到可持续发展。 A．外部环境B．内部条件C．社会关系D．管理理论 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题)美国学者罗伯？卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面，企业高层管理者最需要的能力是（）。 A．技术能力B．人际关系能力C．思维能力D．组织能力 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题)企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会，称为（）。 A．战略延伸B．战略识别C．战略创新D．战略匹配性
答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 5.(单选题)战略管理过程由三个要素组成，其中不包括（）。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：B 问题解析： 6.(单选题)分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：A 问题解析： 7.(单选题)确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。 A．战略分析B．战略控制C．战略选择D．战略实施 答题：A. B. C. D.（已提交） 参考答案：C 问题解析： 8.(单选题)企业的战略方案确定后，可以从三个方面来推进战略的实施。以下（）不属于战略实施。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略 【答案：C】 多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 【答案：BCE】
7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 【答案：ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是
第一章绪论经济学的关怀 随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。 1.(单选题) 经济学主要研究（）。 A.自由市场的价格 B.政府对私人部门的影响 C.把收入分配给个人 D.面对稀缺性而做出的资源分配决定 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(单选题) 西方经济学认为，所有社会都要解决（）。 A .生产什么、生产多少 B.如何生产、何时生产 C .为谁生产 D.以上答案都对 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 3.(单选题) 作为经济学的两个组成部分，微观经济学与宏观经济学是：（） A.互相对立的 B.没有任何联系的 C.相互补充的 D.完全相同的 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 4.(单选题) 现代西方宏观经济学的研究正式开始的标志是（） A. 《国富论》 B.《就业、利息和货币通论》 C.《经济学原理》 D.《经济学：原理、问题和政策》 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 微观经济学理论是根据( ) 假设提出来的。 A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 主要说明“应该是什么”的问题是（）。 A.实证经济学 B.规范经济学 C.微观经济学 D.宏观经济学 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析：
7.(多选题) 经济一词的含义是（）。 A.节约 B. 节省 C.家庭财产管理 D.国家财产管理 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：ABCD 问题解析： 8.(多选题) 财富的资本形态表现为（）。 A. 自然资本 B. 人力资本 C. 社会资本 D.人造资本 E.金融资本 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 9.(多选题) 人的需求可以分为（）。 A.生理需求 B.安全需求 C.社交需求 D.尊重需求 E.自我实现需求 F.超越自我需求答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 参考答案：ABCDEF 问题解析： 10.(多选题) 西方经济学认为经济资源主要有（）。 A.自然资源 B.人力资源 C.资本资源 D.以上都不正确 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：ABC 问题解析： 第一章绪论经济学的关怀 随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59 当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对5题。 11.(多选题) 经济学思维方式关注的是（）。 A.个人行为选择 B.个人选择相互作用即群体合作 C.前两种活动的结果即整体经济相互作用 D.以上都不正确 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：ABC 问题解析： 12.(多选题) 经济体制的差别主要有（）。 A.决策体制不同 B.协调机制不同 C. 激励机制不同 D.以上都不正确 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：ABC 问题解析： 13.(多选题) 个人与政府关系上，存在的价值观是（）。 A.机械论 B.有机论 C. 个人主义集体主义 答题： A. B. C. D. （已提交）
企业战略管理,随堂练习2018秋 企业战略管理 第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
企业战略管理随堂练习第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型 答题： A. B. C. D. （已提交） 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化 答题： A. B. C. D. （已提交） 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略 答题： A. B. C. D. （已提交） 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略 答题： A. B. C. D. （已提交） 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 答题： A. B. C. D. （已提交） 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制 答题： A. B. C. D. （已提交）
1.? ?一质点在平面上作一般曲线运动，其瞬时速度为，瞬时速率为v，，某一时间内的平均速度为，平均速率为，它们之间的关系必定有： （A）?（B）（C）?（D）? 答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.? 一质点在平面上运动，已知质点位置矢量的表示式为?（其中a、b为常量）, 则该质点作? (A) 匀速直线运动． (B) 变速直线运动． (C) 抛物线运动． (D)一般曲线运动．? 答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.? 如图所示，湖中有一小船，有人用绳绕过岸上一定高度处的定滑轮拉湖中的船向岸边运动．设 该人以匀速率收绳，绳不伸长、湖水静止，则小船的运动是? (A) 匀加速运动． (B) 匀减速运动． (C) 变加速运动． (D) 变减速运动．? 答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交） 参考答案：C 问题解析： 4.? 一飞机相对空气的速度大小为 200 km/h, 风速为56 km/h，方向从西向东．地面雷达站测得飞机速度大小为 192 km/h，方向是? ? (A) 南偏西°．? (B) 北偏东°? (C) 向正南或向正北． (D) 西偏北°．(E) 东偏南°．? 答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交） 参考答案：C 问题解析： 5.? 对于沿曲线运动的物体，以下几种说法中哪一种是正确的：? (A) 切向加速度必不为零．? (B) 法向加速度必不为零（拐点处除外）．? (C) 由于速度沿切线方向，法向分速度必为零，因此法向加速度必为零．? (D) 若物体作匀速率运动，其总加速度必为零．?
《企业战略管理》平时作业 （蓝海林等编著，科学出版社，第三版） （一）单项选择 1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降 2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式 3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（ C）。 A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利 4．企业的无形资源不包括（B）。 A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉 5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D）属于支持活动要素。 A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施 6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（ A）。 A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D．核心专长有可能转变成为核心障碍 7．SWOT分析矩阵是进行（ D）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。 A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（B）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。 A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观 9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D）。 A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略 10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。 A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求 C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求 11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）。 A．动态竞争中每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势 B．竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 C．任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力12．以下（ D ）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。 A．财务控制 B．战略控制 C．行为控制 D．平衡控制
WORD完美格式 企业战略管理 ,随堂练习 2018 秋 企业战略管理 第一章战略管理导论 1.(单选题 )（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析： 2.(单选题 )受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响， 中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析： 3.(单选题 )经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争 优势增强 D．竞争优势下降 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 4.(单选题 ) 单一行业 / 产品 / 市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战 略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： B 问题解析： 5.(单选题 )从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析： 6.(单选题 ) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于 社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 7.(单选题 )企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利 润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式
第1章操作系统引论 1. 实时操作系统必须在（）内处理完来自外部的事件。 A.响应时间 B.周转时间 C.被控对象规定时间 D.调度时间 参考答案：C 2. 操作系统是对（）进行管理的软件。 A.软件 B.硬件 C.计算机资源 D.应用程序 参考答案：C 3. 配置了操作系统的计算机是一台比原来的物理计算机功能更强的计算机,这样的一台计算机只是一台逻辑上的计算机,称为（）计算机。 A. 并行 B. 真实 C. 虚拟 D. 共享 参考答案：C 4. 操作系统中采用多道程序设计技术提高了CPU和外部设备的（） A. 利用率 B. 可靠性 C. 稳定性 D. 兼容性 参考答案：A 5. 在操作系统中,并发性是指若干事件____发生( ) A. 在同一时刻 B. 在不同时刻 C. 在某一时间间隔内 D. 依次在不同时间间隔内 参考答案：C 6. （）操作系统允许在一台主机上同时联接多台终端,多个用户可以通过各自的终端同时交互地使用计算机。 A. 网络操作系统 B. 批处理操作系统 C. 实时操作系统 D. 分时操作系统 参考答案：D 7. 下面关于操作系统的叙述中正确的是( ) A. 批处理作业必须提交作业控制信息 B. 分时系统不一定都具有人机交互功能 C. 从响应时间的角度看,实时系统与分时系统差不多 D. 由于采用了分时技术,用户可以独占计算机的资源 参考答案：A 8. 当前三大操作系统类型是批处理系统、分时系统和实时系统（） 参考答案：√ 9. 操作系统是计算机软件和硬件资源的管理者（） 参考答案：√
10. 操作系统对外提供的接口方式有两种：命令接口和图形窗口接口（） 参考答案：× 11. 批处理系统具有交互性的优点（） 参考答案：× 12. 并发、共享、虚拟和异步是操作系统的四个主要特点，共中异步性是OS最主要的特性（） 参考答案：× 13. 并发性是指两个或者多个事件在同一时刻发生（） 参考答案：× 第2章进程的描述与控制 1. 如果有三个进程共享同一互斥段，而且每次最多允许两个进程进入互斥段，则信号量的初值应设置为( ) A. 3 B. 2 C. 1 D. 0 参考答案：B 2. 若信号量S的初值为2,当前值为-1,则表示有____个等待进程( ) A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 参考答案：B 3. 临界区是( ) A. 一个缓冲区 B.一段共享数据区 C.一段程序 D. 一个互斥资源 参考答案：C 4. 如果有三个进程共享同一互斥段，而且每次最多允许两个进程进入互斥段，则信号量的初值应设置为( ) A. 3 B. 2 C. 1 D. 0 参考答案：B 5. 操作系统通过（）管理进程。 A. JCB B. PCB C. DCT D. CHCT 参考答案：B 6. 一个进程被唤醒意味着。( ) A. 该进程重新占有了CPU B. 它的优先权变为最大 C. 其PCB移至等待队列队首 D. 进程变为就绪状态 参考答案：D
Word格式 1.(单选题)（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案： A．技术进步 2.(单选题)受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。参考答案：C．高度动态化 3.(单选题)经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题)单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 参考答案：B．经营层战略 5.(单选题)从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 参考答案：A．增长型战略 6.(单选题)选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以 下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题)企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策 思维模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题)企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支 持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 9.(单选题)根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 1.(单选题)根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进 入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题)宏观环境不包括（）环境因素。 参考答案：D．组织 3.(单选题)政治与法律环境不包括（）因素。 参考答案：C．货币政策 4.(单选题)社会文化环境不包括（）因素。 参考答案：A．失业率 5.(单选题)经济环境不包括（）因素。 参考答案：D．收入分配 6.(单选题)技术环境不包括（）因素。 参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题)市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。 参考答案：A．市场结构 8.(单选题)在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。 参考答案：C．企业文化 9.(单选题)在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高
第一章微电子器件基础·1.1半导体的基础知识 随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59 当前页有 10 题，你已做 10 题，已提交10 题，其中答对10 题。 1. (单选题)一般而言，自然界中的物质按其导电性能可分为（） A 导体 B 绝缘体 C 半导体 D 以上都是 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(单选题 ) 下列属于半导体的是（） 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3. (单选题)半导体材料具有的独特性能有（） A 热敏性和光敏性 B 光敏性和掺杂性 C 热敏性和掺杂性 D 热敏性、光敏性和掺杂性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题 ) 下列各项中（）是本征半导体 A P 型半导体 B N 型半导体 C PN 结 D 纯净的半导体 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： D 问题解析： 5. (单选题)N 型半导体是在本征半导体中加入以下物质后形成的（） A电子B空穴 C 三价硼元素 D 五价磷元素 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： D 问题解析： 6. (单选题)P 型半导体是在本征半导体中加入（）物质后形成的 A 电子 B. 空穴 C. 三价硼元素 D. 五价磷元 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析： 7.(单选题 ) 按掺入杂质的不同，杂质半导体分为（）。 A 电流型和电压型半导体 B 电子型和空穴型半导体 C 空穴型和电流型半导体 D 电压型和电子型半导体
企业战略管理?《企业战略管理》同步练习册 1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A. 钱德勒 B.安索夫 C?波 特 D.安德鲁斯 答题：广A. B B. " C.冋D. 参考答案：C 2. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A.公司战略 B.经营（事业部）战略 C?业务战略 D.职能战略 答题：盯A. B.PC c.同D. 参考答案：C 3. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力B思维能力 C人际关系能力D应用能力 E逻辑能力 答题：」A. B. - C. D. >> 参考答案：ABC 4. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于 下列哪种因素？（） A.经济因 素 B.技术因素 C.法律和政治因 素 D.文化因素 答题：￡A. B. E C. D. 参考答案：C 5. 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量 是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A.替代 品 B. 互补品 C. 新产 品 D. 老产品
答题：* A. B. C. D. 参考答案：A 6. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如 下定价策略。（ ） A 新产品定价 B.产品组合定价 C.折扣定价 D.差别定价 巳渗透定价策略 答题：0 A. B. M C. |-^H D . >> 参考答案：ABCD 7. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确 答题：归对.*错. 参考答案：x 8. 企业竞争优势的根基是（） A.财务能力 C.营销能力 答题： A. * B. C. D. 参考答案：B 9. 专利和品牌是企业资源中的（ ）。 A.短周期的资源 B.标准周期的资源 源 D.长周期的资源 答题：「A. r B. r C. D. 参考答案：D 10. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（ ） A. 1:1 B. 2:1 C. 1:2 r r r 答题： A. 士 B. C. u D. 参考答案：B 11. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属 （ ） A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协 答题： OC A .占 B. PT C.函D. 参考答案：B 12. 营销能力分析的内容主要有：（ ）。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 B.核心竞争力 D.科技能力 C.中长周期的资 D. 1:3
精品文档 (单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 1.参考答案：A．技术进步(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 2.参考答案：C．高度动态化 (单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 3.参考答案：B．竞争优势可保持性下降(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。4.参考答案：B．经营层战略 (单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 5.参考答案：A．增长型战略(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪6.一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 (单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维7.模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 (单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，8.这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 (单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理9.中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 (单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、1.替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 (单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。 2.参考答案：D．组织 (单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。 3.参考答案：C．货币政策 (单选题) 社会文化环境不包括（）因素。 4.参考答案：A．失业率 (单选题) 经济环境不包括（）因素。 5.参考答案：D．收入分配 (单选题) 技术环境不包括（）因素。 6.参考答案：B．对待工作和休闲的态度 (单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。7.参考答案：A．市场结构 (单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。8.参考答案：C．企业文化 (单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。9.参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 精品文档． 精品文档 (单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。10.参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 (单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。11.参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 (单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。12.参考答案：C．目标市场 (单选题) 企业的有形资源不包括（）。 1.参考答案：D．质量标准 (单选题) 企业的无形资源不包括（）。 2.参考答案：B．员工知识结构