一、自我认知与目标设定
在成为卓有成效的管理者的道路上，自我认知和目标设定是至关重要
的一步。只有深刻了解自己的优势和劣势，才能更好地发挥自身潜力，规划职业发展的方向。而清晰的目标设定则是行动的指引，使管理者
能够坚定不移地朝着成功的方向前进。
1.1 自我认知的重要性
自我认知是指个体对自己认识、理解、评价和意识的能力。而作为管
理者，深刻的自我认知可以帮助他们更好地领导团队，解决问题，应
对挑战。了解自己的优势可以让管理者更好地发挥自己的长处，找准
自己在团队中的角色和定位；而认清自己的劣势，则可以让他们有针
对性地进行自我提升和改进。通过多种方式来提高自我认知，如通过
自我反省、接受他人的反馈，不断学习和成长等。
1.2 目标设定的重要性
设定明确的目标是管理者在职业生涯中取得成功的关键。目标的设定
应当具有一定的挑战性和可行性，让管理者在不断努力的同时感受到
成就感。目标设定也需要具备可衡量性，能够帮助管理者清晰地了解
自己当前的位置和未来需要做的努力方向。在设定目标时，管理者应
当考虑自己的短期和长期目标，以及个人和团队的目标，使自己在不
同层面上都能实现全面发展。
1.3 自我认知与目标设定的联动
自我认知和目标设定是密不可分的。通过深刻的自我认知，管理者可
以更准确地制定适合自己的目标，并在实现目标的过程中不断反思和
调整自己的认知。设定明确的目标也可以帮助管理者更全面地了解自己，发现自己在实现目标过程中可能存在的问题和不足之处。管理者
应当将自我认知和目标设定作为自我管理的重要手段，在工作中不断
地修炼和提升。
二、时间管理与压力调适
另卓有成效的管理者需要不断提升自身的时间管理和压力调适能力。
只有合理规划时间、高效利用时间，并在压力下保持充分的心理调适，才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
2.1 时间管理的重要性
时间是每个人都拥有的有限资源，更是管理者保持高效率工作的基础。良好的时间管理可以让管理者更好地掌控自己的工作和生活，避免因
为工作混乱而导致的失误和挫折。管理者应当学会合理规划和安排自
己的工作时间，设定合理的工作目标和期限，尽量减少时间浪费，提
高工作效率。
2.2 压力调适的重要性
管理者在竞争激烈的环境中工作，压力是难以避免的。良好的压力调
适能力对于管理者来说至关重要。管理者应当学会在压力下保持冷静，找到有效的应对策略，及时进行心理排解。同时也需要学会与他人有
效交流，寻求他人的支持和帮助，共同应对压力带来的挑战。
2.3 时间管理与压力调适的联动
时间管理和压力调适是相互关联的。在忙碌的工作中，管理者需要不
断学习和改进自己的时间管理能力，找到适合自己的时间管理方法，
避免因为时间不足而带来的压力。压力调适也需要管理者有充足的时
间去思考和应对，而良好的时间管理正可以为其提供充足的时间和空间。管理者应当将时间管理和压力调适作为日常自我修炼的一部分，
不断提升自己的能力。
结语
卓有成效的管理者需要不断优化自己的自我管理能力，不断修炼自我，以应对快速变化的商业环境和工作挑战。通过深刻的自我认知与目标
设定，管理者可以更好地规划自身的职业发展道路；而良好的时间管
理和压力调适能力，则可以帮助管理者更好地控制自己的工作和生活，实现高效率的工作。管理者应当不断加强自我修炼的意识，积极总结
工作中的经验和教训，并不断提升自己的管理能力和综合素质，成为
卓有成效的管理者。
自我管理的心得体会3篇 自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照社会目标,有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。下面是带来的自我管理心得体会，欢迎欣赏。 自我管理的心得体会一： 在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会： 充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。 1、物质自我管理 我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。 电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。
2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。 3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。 4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。 5、沟通自我管理。有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应该了解沟通的含义，掌握信息发送、信息接受的技巧，善于倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特别重要，我深有体会，如果没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特别的难办，甚至
一、自我认知与目标设定 在成为卓有成效的管理者的道路上，自我认知和目标设定是至关重要 的一步。只有深刻了解自己的优势和劣势，才能更好地发挥自身潜力，规划职业发展的方向。而清晰的目标设定则是行动的指引，使管理者 能够坚定不移地朝着成功的方向前进。 1.1 自我认知的重要性 自我认知是指个体对自己认识、理解、评价和意识的能力。而作为管 理者，深刻的自我认知可以帮助他们更好地领导团队，解决问题，应 对挑战。了解自己的优势可以让管理者更好地发挥自己的长处，找准 自己在团队中的角色和定位；而认清自己的劣势，则可以让他们有针 对性地进行自我提升和改进。通过多种方式来提高自我认知，如通过 自我反省、接受他人的反馈，不断学习和成长等。 1.2 目标设定的重要性 设定明确的目标是管理者在职业生涯中取得成功的关键。目标的设定 应当具有一定的挑战性和可行性，让管理者在不断努力的同时感受到 成就感。目标设定也需要具备可衡量性，能够帮助管理者清晰地了解 自己当前的位置和未来需要做的努力方向。在设定目标时，管理者应 当考虑自己的短期和长期目标，以及个人和团队的目标，使自己在不
同层面上都能实现全面发展。 1.3 自我认知与目标设定的联动 自我认知和目标设定是密不可分的。通过深刻的自我认知，管理者可 以更准确地制定适合自己的目标，并在实现目标的过程中不断反思和 调整自己的认知。设定明确的目标也可以帮助管理者更全面地了解自己，发现自己在实现目标过程中可能存在的问题和不足之处。管理者 应当将自我认知和目标设定作为自我管理的重要手段，在工作中不断 地修炼和提升。 二、时间管理与压力调适 另卓有成效的管理者需要不断提升自身的时间管理和压力调适能力。 只有合理规划时间、高效利用时间，并在压力下保持充分的心理调适，才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。 2.1 时间管理的重要性 时间是每个人都拥有的有限资源，更是管理者保持高效率工作的基础。良好的时间管理可以让管理者更好地掌控自己的工作和生活，避免因 为工作混乱而导致的失误和挫折。管理者应当学会合理规划和安排自 己的工作时间，设定合理的工作目标和期限，尽量减少时间浪费，提
学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇 学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇 当我们备受到启迪时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的学习《卓有成效的管理者》心得体会，希望能够帮助到大家。 学习《卓有@欢迎浏览科技东西知识店铺!成效的管理者》心得体会篇1 今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。 至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!!! 学习《卓有成效的管理者》心得体会篇2 从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可似乎读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中发现，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领
卓有成效的管理者心得体会精选10篇学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一 我有幸听了某某老师的讲课，《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。 在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。 要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。 团队中的人际关系非常重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。 学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二 以前经常为自己不爱读书找一些忙的借口，这次总公司对于每季度都 读一本书，并且写出读书心得的要求非常好。也特别感谢公司对于员工成 长补充知识的机会。 对于《卓有成效的管理者》这本书我总的感觉就是用开头第一句话， 确实是：卓有成效是可以学会。下面我对读完这本书写一下个人感受及收获。 做为一名奋斗在一线的一名保险营销管理人员不光是读完了本书有了 一些感想，我觉得他更是我以后工作的标准和所想所感运用的实际当中。 主要谈以下几点； 时间运用的有效性：我认为这对于个人也是一样的，因为真正的管理 者应该是首先能够管理自己的人。有效地管理自己是后天养成良好习惯的 体现，；高瞻远瞩进行高度思维规避一些有可能的风险。再把时间用在对 于今后的操作和实施中。时间管理、计划管理其实都是在为节约时间的一 种规划。要达到运用时间的有效性必定要清楚的认识到如何把有限的时间 运用到值得的事情上。我们在处理事物的时候往往不能把握好时间的应用，往往把一些本不重要的事情花时间去处理大大的浪费了有限的时间，我们 应该在有限的时间里更有效率地完成对的事情。对于，“会议应该是不得 已的例外，不应该是常规”个人有另外的考虑。会议的时间管理非常重要，因为它在消耗所有人的时间，一个小时的会议10人参加将是10小时的有 效时间，那么损失就大了；对于例会应该有着统一的格式和汇报方法尽量 的简明扼要的进行。
卓有成效管理者总结 作为一名卓有成效的管理者，领导者需要掌握一系列技巧和策略， 以确保组织的顺利运营和团队的高效工作。在这篇文章中，我们将探 讨一些卓有成效管理者常用的方法和总结。 第一，卓有成效的管理者懂得制定明确的目标。他们知道，一个组 织或团队只有明确的目标，才能更好地前进。他们会与团队成员一起 制定可量化和可衡量的目标，并定期进行回顾和调整。通过明确目标，管理者能够将团队的精力和资源集中在最重要和最有价值的事情上， 从而提高团队的工作效率和效果。 第二，卓有成效的管理者善于沟通。沟通是管理者的一项重要技能，他们需要与团队成员进行良好的沟通，以确保信息的传递和理解的准 确性。管理者会采用多种方式进行沟通，包括正式会议，电子邮件， 手机等。同时，他们还会不断改进自己的沟通技巧，提高自己的说服 力和影响力，以更好地与团队成员合作和协调工作。 第三，卓有成效的管理者善于激励与激励。作为一名领导者，他们 清楚地知道如何激励团队成员，使其在工作中发挥最佳水平。他们会 表达对团队成员的认可和赞赏，并提供必要的支持和资源。此外，管 理者还会根据团队成员的个人特点和动机，采用不同的激励方式，激 发他们的工作热情和创造力。通过激励，管理者能够激发团队的潜能，提高团队的工作效率和绩效。 第四，卓有成效的管理者重视团队培养与发展。管理者清楚地意识到，一个高效团队的建立离不开团队成员的培养与发展。他们会为团
队成员提供必要的培训和发展机会，并与他们进行定期的职业规划和 评估。此外，管理者还会关注团队成员的个人成长和发展，鼓励他们 发挥自己的潜力，并提供支持与资源帮助他们取得成功。通过团队的 培养与发展，管理者能够提高团队的整体素质和绩效，推动组织的可 持续发展。 第五，卓有成效的管理者注重自我反思与持续学习。作为一名管理者，他们清楚地知道自己的长处和短处，并且能够不断反思和改进自 己的工作方式和决策。他们会将自己置身于自我评估和反馈中，并寻 求他人的意见和建议。此外，管理者还会持续学习和关注领域的最新 发展，以保持自己的竞争优势和专业能力。通过持续学习和自我反思，管理者能够不断提高自己的管理水平和领导能力，为组织的成功作出 更大的贡献。 总结起来，卓有成效的管理者具备制定明确目标、善于沟通、善于 激励与激励、重视团队培养与发展以及注重自我反思与持续学习等关 键素质。他们通过这些方法和策略，能够有效地管理团队和组织，提 高工作效率和绩效，实现个人和组织的长远成功。考虑到这些因素， 每个管理者都可以从中汲取经验和启示，并将其应用于自己的工作实 践中。通过不断学习和积累经验，我们可以成为更加卓有成效的管理者，为组织的发展做出更大的贡献。
卓有成效的管理者心得体会卓有成效的管理者心得体会「篇一」 德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，这本写就于四十多年前的著作，其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用，近期有幸读之，获益良多。 书中，作者分八章展开论述了管理者如何做到卓有成效。第一章首先定位了卓有成效是可以学会的，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，第八章又反过来分析个人需求与组织目标的结合，强调卓有成效是必须学会的。书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。 一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。书中大量的论述，让我了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。五点要求中，特别是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，给了我很多启示。 首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。日常生活工作中，因自己方法不当，常常感觉时间不够用。学习了德鲁克先生的解决方法后，深知必须进行系统的时间管理，方能做到高效。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间，多数情况下，一些事情需要连续的时间才能完成，用零碎的时间去完成一件事，可能毫无进展或是完成效果不佳，我便常常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。 另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人长处观点的论述。他讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。”因为“世界上没有真正全能的人”我们要做的是充分的发挥人的长处，而“使人的弱点不影响其工作和成就。”联系自
提升自我管理能力的工作总结 在现代社会中，自我管理能力成为了一个重要的竞争力。无论是在工作中还是生活中，都需要我们具备良好的自我管理能力，以更好地应对各种挑战和压力。在过去的一段时间里，我深入思考并努力提升自己的自我管理能力，下面是我对此的一些总结和心得。 首先，我意识到时间管理是提升自我管理能力的关键。在工作中，时间是最宝贵的资源，合理利用时间可以提高工作效率和质量。因此，我开始使用时间管理工具，例如番茄工作法和时间日志，帮助我更好地规划和安排工作时间。通过这些工具，我能够更清晰地了解自己的工作习惯和时间分配情况，从而找到提升效率的方法。同时，我也学会了在工作中合理设置优先级，将重要的任务放在首位，避免被琐碎的事务所困扰。 其次，我认识到情绪管理对自我管理能力的重要性。在工作中，情绪的波动会影响我们的思维和行为，进而影响工作效果。因此，我开始关注自己的情绪状态，并学习了一些情绪管理技巧。例如，我学会了通过深呼吸和放松训练来缓解压力和焦虑，同时也学会了积极调整自己的心态，以更好地面对挑战和困难。通过这些方法，我能够更好地控制自己的情绪，保持冷静和专注，提高工作效率和质量。 此外，我也重视个人目标的设定和追求。一个有明确目标的人更容易管理自己的时间和资源，更有动力去追求自己的梦想。因此，我开始制定个人目标，并将其分解为可行的小目标，以便更好地实现。同时，我也学会了制定明确的计划和行动步骤，帮助我更好地追求目标。通过这些努力，我能够更加有条理地安排自己的工作和生活，提高效率和满足感。 除了以上几点，我还意识到与他人的良好沟通和合作对自我管理能力的提升也起到了重要作用。在工作中，我们往往需要与他人合作完成任务，因此，良好的沟通和合作能力是必不可少的。我开始关注自己的沟通方式和技巧，并学习了一些沟通和协作的方法。例如，我学会了倾听他人的观点和意见，尊重他人的想法，并努
自我管理学习心得体会 一个人最重要的是要管理自己，管理自己首先要管理好自己的心态，要有行动，只有行动才有结果。今天店铺为大家整理了关于自我管理学习心得体会，欢迎大家阅读! 自我管理学习心得体会篇一 读了德鲁克的《管理自己》这篇文章后，对我的感触颇深，他提出的很多观点都值得我在实际生活中去尝试，去实现更好的管理自己在这篇文章中德鲁克提出了很多的在实际生活中很有用的管理自己的方法。例如第一要了解自己的长处是什么?然后专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处放入地方。第二，加强自己的长处。第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克制。其次，发现自己的工作方式是怎么样的?发现自己是属于读者型，还是听者型?在其次是了解自己如何学习?我的价值观是什么?我该做出什么贡献? 以上提到(还有没有提到的)都是德鲁克在这篇文章所想向大家传达如何管理自己的一些方法。而我读了这篇文章，有一些观点还是值得我去思考的。例如，我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问?还有就是应该接受别人是和你一样的个体这个事实。以及如何管理自己的后半生。以下几段我就简单的陈述一下我的一些想法。 首先，对于，我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问?这个问题引起我很多的思考。过去我的目标就是做一名决策者，做一个组织的一号职位。但是阅读了这篇文章我才知道有的人适合做决策者，有的人适合做顾问。许多人做顾问是的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力，与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能作出决定，接着迅速，自信和大胆地执行决定。所以我要重新认识自己，了解自己是适合做决策者，还是顾问。考虑自己在作为一名决策者是能否承担这种压力与负担。所以这篇文章，对于我自己在职场的定位有很大的启示作用。 还有就是德鲁克提出的接受别人是和你一样的个体这个事实。我认为这太正确了，我以后在职场上的生存和发展有很大的帮助。要想
《卓有成效的管理者》读后感（精选4篇）《卓有成效的管理者》读后感1
《卓有成效的管理者》读后感2 《卓有成效的管理者》是被誉为“现代管理学之父”的彼得・德鲁克的最有影响力的代表作之一，主要讲述管理者自己工作的有效性如何决定着一个现代组织的命运。该书是领导力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。
《卓有成效的管理者》读后感3
髓，也是企业生命的精髓里如痴如醉，流连忘返。 ——陈春花 德鲁克先生对于管理领域的贡献不需要再做注释，但需要强调，对于中国的管理者来说，其价值更加宏大。一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力, 作出了极大的努力，但成效却不尽如人意。那些理论都是对的、也是真的，问题在于对管理的理解，我们自己只对了一半。 管理负有使命与潜能 管理最为重要的作用，是把人们联系在一起共同实现目标。管理具备的潜在的优势：使单个人做不到的变成做得到。通过分工，取长补短，取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应，它超越个人的生命而持续不断的发展。因此，提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者们承担着一个重要的使命：提升整体的力量，延续个体的生命。 你是传统管理者吗？ 德鲁克先生告诉我们传统管理者与有效管理者是有区别的。在德鲁克先生看来，传统的管理者专注于繁琐的事务中，只是关心发生的事，这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上。换言之，传统管理者的时间属于别人。第二个特征：身处什么岗位，就用什么样的思维方式来看待问题，导致部门之间的不合作，导致“屁股指挥脑袋”的管理状态出现，更不知道整个系统所需要的条件是什么。第三：传统管理者专注于事物，忽略了人的培养，总是认为没有能够成长起来的人，下属总是不能很好完成任务。 以德鲁克先生的描述来观察，我发现大部分管理者是传统管理者特征，这正是我们管理效率不够好的'主要原因。那么，有效的管理者是怎样的？对德鲁克先生观点的理解，转变我自己的语言提炼为：有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 管理者的真正价值 喜欢德鲁克先生对于管理者的一个描述：管理者就是贡献价值。他给管理者定义：“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。”“管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这是管理者的价值所在，如果管理者只是自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，那么这个管理者就不能够称之为管理者。
自我管理的心得体会范文3篇 在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简洁的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今日做明天的工作。只有你有所预备，才能应付自如。依据自身工作总结几点体会： 充分的预备是任何事情都需要的，包括从心理状态到详细资料预备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地赐予你帮助。 1、物质自我管理 我是从事资料管理的，当各专业全部资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内快速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能快速地找到。 电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具预备齐全。 2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流淌性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，
要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。 3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要预备，也是为公司服务好的前提。 4、时间自我管理。自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节省时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作支配记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间敏捷度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。 5、沟通自我管理。有专家研究表明，70以上的管理工作是在沟通中完成的，70以上的管理问题是因为沟通不畅造成的，可见沟通对于管理者的重要意义。所以，我们应当了解沟通的含义，把握信息发送、信息接受的技巧，擅长倾听并积极反馈，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料管理的我来说特殊重要，我深有体会，假如没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特殊的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进行。反之，当你需要帮助时，他们情愿考虑
自我管理心得体会 自我管理心得体会精选3篇 生活中我们总是会讨论自我管理和管理自我，某种意思上说，自我管理和管理自我就是我们的生活，或者说生活就是自我管理与管理自我。以下是小编整理的自我管理心得体会精选3篇，希望能够帮助到大家！ 第1篇 在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会： 充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。 1、物质自我管理 我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。 电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。 2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方本文来源：公务员在线法了。 3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我
卓有成效的管理者读后感8篇 卓有成效的管理者读后感1 管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头，系统读了三遍，每次都有深刻感受。 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效？领导者能力是天生的，还是后天培养的，回答是卓有成效是可以训练出来的，关键在掌握方法、总结提高。 管理者要靠别人（下属）的工作取得成绩、获得成功，必须能决策、用人和自我管理。管理者要管好自己，才能管理好别人，一群普通的人，如果有一个好的领导者管理者，也可能是一个优秀的团队。 一个团队、项目的领导者、管理者要从整体出发，必须在“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”五个方面下功夫。 此五项说起来容易，做起来不容易，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控能力。 “善用时间”，从角色、使命、目标出发，按重要性安排个人的`时间。时间对所有的人来说，是一个常数，要提高时间利用率，必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排，并进一步提高团队时间使用效率。
“关注结果”，关注个人和他人做事的结果（而非过程和态度），做任何事情要以终为始，精确计划。凡事预则立，不预则废。 “善用人长”，每个人都有长处、短处。为人处事，包括领导与被领导，要多关注个人的长处、发挥每个人的长处。 “要事第一”，如果无法分辨哪些是重要的事情，我们会陷入无穷的烦劳无穷的琐事，因为总会有各种问题存在。追求完美的人会累死、追求个人表现和享受但不顾及别人的人，也会陷入困境。从项目管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必须完成的关键任务。 “有效决策”，有效决策是困难的，因为我们的认知、眼界、魄力。修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。个人决策必须顾及周围的影响，团队决策必须考虑合作者、关系者。 知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理能力，心平气和，举重若轻，成就大事。卓有成效的管理者读后感2 实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠情绪，这源于对标题狭隘的理解。但当我打开文档章节，读到推荐序时就深深地被其吸引，原因来源3个方面： 1、不是纯粹的心灵鸡汤类；
卓有成效的管理者第二章学习体会5篇 管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。以下是我整理的卓有成效的管理者第二章学习体会5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 第1篇: 卓有成效的管理者第二章学习体会 最近读了德鲁克的一本书《卓有成效的管理者》，对从事制造管理的我被深深的触动，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效？我认为必须做好以下几点： 不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情” 一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经有过类似的问题，就是在某些项目上面，可行性没有深入分析清楚，贸然启动推进项目，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发现一点效果都没有，才发现方向错了，完全没有成效可言！所以管理者首先必须把握准确的方向，控制好事情向好的方向发展，才能最终取得好的成果。 管理好有限的时间 要获得好的成效，还得管理好自己的时间。在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用
了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。所以要改变这种局面，就要将工作流程化，简单化，这样就容易将一些工作授权给别人（下属）分担推进，也能很好的完成工作，达到预期的效果。这样就可以脱身出来思考或推进更重要的事情，系统推进相关工作，取得更好的成绩。所以事必躬亲并不是好的管理者。 重视贡献 管理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和发展。要取得进步和发展则必须不断获得好的成果，也就是要不断地做有成效的事情。所以作为管理者应该重视对组织的贡献。在一个企业，需要各个层级的管理者在各自的岗位作出应有的贡献，这些贡献可以是安全、品质的改善，也可以是成本降低，纳期缩短和效率提高，甚至是5S方面的微小改善（微小的改善积累到一定量也会发生质的变化），大的方面可以客户满意度的提高。只要管理者们都不断地作出贡献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前发展，取得良好的成果。如果管理者只是吃老本没有新的贡献，那么企业是不可能进步的，甚至会退步，被市场淘汰。 要事优先（关注轻重缓急） 每个管理者每天手头上要处理的工作可能有很多项，如何将这些工作划分轻重缓急对工作的成效是起到非常关键作用的。重要紧急的事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。 结语 但是说的容易，做起来可不简单。很多人还是没有很好地掌握选择的的时机。这需要不断学习，不断思考，不断改变，才能不断进步。
《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》读后感1 根据培训班老师的推荐，我读了管理学大师美国作者彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，并受益匪浅。这本书反复说，管理者必须是卓有成效，而卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理，做正确的事情。 因为一次把事情做对，不用重做体现的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做很多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。 二、做好时间管理。 在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很容易就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法体现出来。因此要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这要求我们将宝贵的时间资源进行最合理的划分。 三、发挥别人的长处，要用人所长，取人所长，容其所短。
海纳百川，有容乃大。一个人的胸怀和格局越大，那么他所取得的成就也会越大。一个人懂得理解和包容他人，那么他往往会得到别人的尊重和帮助。用人所长，必容人所短，一个成功的人会把自己放在合适的位置上，而一个成功的领导者会把别人放在合适的位置上。 四、进行有效决策。 管理者每天要做很多决策，这必然分散他的.注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内个人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。 五、增进沟通的重要性。 一名有效的管理者不是天生的，不是遥不可及的，是可以学会。增进沟通，做好实际记录，了解时间花在什么地方，作出调整，消除不必须的时间浪费；沟通，是建立人际关系的桥梁，对个人而言，良好的沟通能够使我们很坦诚地生活，很有人情味地分享，以人为本位，在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。不难想象，在一个家庭，一个单位，人与人之间，如果没有沟通，那
《卓有成效的管理者》心得体会（优秀5篇）学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一 阅《卓有成效的管理者》，仿如良师益友，今天分享文中几组关键词，浅谈个人见解： 自我管理：泰勒斯曾说过，向别人提意见是最容易的，而最难的事就 是自我管理。自我管理不仅是对自己，也可影响身边的人，比如每天一上 班是先工作，还是先找人闲聊一番。能做好自我管理，需要有强大的自我 约束力、行动力，要善用一些方法来影响自己的行为。 言传身教：首先要成为一个合格的管理者，那就是“做对的事，做有 效的事”。也就是说通过正确的决策来引导好的结果。在这样的前提下， 我们才能给他人提供正确的指导和影响，为组织不断增值。 亲自实践：实践能够更好地满足个人和组织的进步，正如陆游所说 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于有更广阔的实践机会，要珍 惜机会，善于把握，在实践中与理论高效结合，化为自己的才能。 变成习惯：有研究表明，人一天的活动，有40%是习惯的产物。对习 惯的养成，可通过后天训练来达成。正如公司安全操作规程要求，入职三 级教育、上岗培训、考试强化等，就是通过训练的手段形成习惯。后天的 习惯，也直接影响你行动的有效性。 用人所长：每个组织中有不同性格、不同能力、不同经验的个体，要 善于发挥或挖掘优势亮点，放在必要的位置上。有效用人，包括自己、同事、下属及上属，目的就在于通过搭建这样一个团队来实现最大绩效。而 作为自己，要有思想和目标，充分挖掘自己的潜能，向“精而后博”努力。
学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二 在2023年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室， 看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙 碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们 都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多 身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以 我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉 出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅 读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。 20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一，记 忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典 的《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》，特别有收获，这 两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的目录中有六个推 荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克 的详细简介。 以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企 业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深， 即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”， 起初他也是不理解的。 在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看 这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。 德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作
自我管理管理心得体会5篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!
卓有成效管理者读书心得体会5篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
卓有成效管理者心得体会6篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、策划方案、应急预案、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, rules and regulations, contract agreements, documents, planning plans, emergency plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!