现代企业管理领导者之自我管理
在现代企业中，管理领导者的角色非常重要。为了提高企业的竞争力和运营效益，管理领导者需要具备各种管理技能和管理思维。其中，自我管理是现代企业管理领导者必须具备的一项重要技能。本文将从以下几个方面探讨现代企业管理领导者之自我管理。
自我认知
自我认知是自我管理的基础。自我认知是指个人对自身思想和行为的认知和判断。管理领导者应该能够清楚地认识自己的性格、优点、缺点和价值观，并能根据自己的特点进行自我完善。通过不断学习和反思，管理领导者可以提高自己的自我认知能力，进而更好地进行自我管理。
目标管理
目标管理是管理领导者自我管理的重要方面。管理领导者应该制定一定的职业
目标和生活目标，并通过不断努力去实现这些目标。同时，管理领导者还应该学会区分长期目标和短期目标，并制定相应的计划。通过有效的目标管理，管理领导者可以更好地驾驭自己的人生和事业。
时间管理
时间管理是自我管理的重要方面之一。管理领导者通常需要同时处理多项任务，因此要学会合理安排时间。管理领导者应该制定可行的工作计划，提高工作效率，增强时间管理能力。同时，管理领导者还应该学会分配任务，合理安排工作，将有限的时间用于最有效的事务上。
压力管理
在现代企业中，管理领导者面临的压力非常大。这些压力不仅来自工作本身，
还来自管理领导者自身的认知和情绪。管理领导者应该学会如何有效地管理自身的压力，避免对工作和生活产生不利影响。常见的压力管理方法包括放松身心、适度锻炼、寻找支持等。
团队管理
团队管理是现代企业管理领导者必须具备的一项技能。管理领导者应该能够有
效地管理团队，带领成员实现团队目标。为了实现这一目标，管理领导者应该学会领导沟通、建立信任、激励成员等。通过团队管理，管理领导者可以更好地进行自我管理。
总结
现代企业管理领导者之自我管理是现代企业管理的核心和基础。各种管理技能和管理思维都基于自我管理。只有管理领导者能够有效地进行自我管理，才能更好地完成团队管理和企业管理，使企业获得成功。因此，当前和未来的管理领导者都需要加强自我管理，不断提升自我管理能力。
领导者的自我管理 在一个组织或团队中，领导者扮演着至关重要的角色。他们需要处 理各种复杂的情况和挑战，并提供有力的指导和领导。为了在这个角 色中取得成功，领导者需要具备自我管理的能力。自我管理是一种能 够使领导者有效地管理自己的时间、情绪和资源的技能。本文将探讨 领导者的自我管理，并提供一些建议来帮助他们在这个方面做得更好。 一、时间管理 时间管理对于领导者来说至关重要。他们通常面临许多任务和责任，必须能够高效地安排自己的时间。以下是一些时间管理的建议： 1. 制定优先级：领导者应该学会识别并确定优先级。他们应该知道 哪些任务是最重要的，并优先处理这些任务。这可以通过制定清晰的 目标和计划来实现。 2. 分解任务：有时，领导者可能会面临庞大而复杂的任务。为了更 好地管理时间，他们可以将这些任务分解成更小的任务，并逐一完成。这样做不仅有助于提高效率，而且还可以增加任务完成的成就感。 3. 避免过度承诺：领导者应该学会拒绝那些超出他们能力范围或时 间安排的要求。过度承诺会导致工作量过大，加重压力，并可能影响 工作质量。因此，他们应该合理评估自己的能力和时间，并有勇气拒 绝一些任务。
4. 制定时间表：制定一个详细的时间表可以帮助领导者更好地管理 时间。他们可以将各种任务和活动安排在特定的时段，并留出一些弹 性时间以应对突发情况。 二、情绪管理 领导者的情绪管理对于团队的凝聚力和组织氛围至关重要。以下是 一些关于情绪管理的建议： 1. 自我认知：领导者应该对自己的情绪进行自我认知。他们应该知 道自己是如何受到不同情境和事件的影响，并学会控制自己的情绪。 这可以通过深呼吸、冷静思考和积极心态来实现。 2. 积极沟通：领导者应该用积极的态度和语言与团队成员进行沟通。他们应该以身作则，树立榜样，并鼓励积极的工作氛围。同时，他们 也应该学会倾听和理解他人的情绪，并及时采取措施进行应对。 3. 应对压力：领导者通常承受着较大的工作压力。为了更好地管理 情绪，他们可以学习一些应对压力的方法，如运动、放松技巧和寻求 支持等。 三、资源管理 领导者还需要有效地管理资源，包括人力资源、财务资源和物资资 源等。以下是一些建议： 1. 优化团队配置：领导者应该根据不同任务和项目的需求，合理配 置团队成员的工作。他们应该了解每个团队成员的专长，并根据需要
许林芳管理七剑培训心得许林芳管理七剑培训心得 我是一位中小型企业的管理者，最近参加了由许林芳老师主持的“管理七剑”培训课程。这是一次非常值得回味的学习经历，许多从前不太明白的管理理念在老师的讲解下变得浅显易懂。 在课程中，许林芳老师从自我管理、团队建设、战略决策等方面全方位介绍了现代企业管理的重要原则和技巧。以下是我在这门课程中所得到的一些心得体会： 1. 学会自我管理 许林芳老师说，只有学会自我管理，一个人才能更好地管理他人。自我管理的核心是管理人员必须自己要做到讲究时间管理、熟练应对压力、保持积极心态且对自己至少要有个清晰规划。这样，他们才能更好地为公司带来付出和贡献。 2. 团队建设 许林芳老师讲到，公司的成功是团队的成功。团队合作精神是自我管理的自然延伸，如果成员不能协同工作，那么任何想象的目标都会消失。做到团队建设的关键在于团队成员之间的沟通和信任关系。 3. 战略决策
制定正确的企业战略是一项非常可敬的事情。这需要精心设计，也需要向正确的方向持续前进。许林芳老师认为，优秀的战略应该注重创新，懂得把握市场趋势，以及积极分析市场走向。因此，企业的决策者必须具备足够的市场敏感度，以及对公司发展的全面洞察力。 4. 领导者的品质 许林芳老师非常重视领导者的品质。领导者必须具备能够在困境中乐观面对和引领同伴向前的勇气和人格魅力。同时，领导者还应该始终关注公司业务的流程和发展趋势，并且始终拥有坚强的内心，为组织的成功而努力。 在这次培训中，我认识到，伟大的成功，每一步的缔造都是需要有人的帮助，团队的力量可以完成像对宇宙探索那般伟大的壮举，而那是单靠个人力量无法完成的。 总之，许林芳老师的“管理七剑” 培训课程，向我们敞开了现代企业管理的大门。我强烈推荐在职管理人员参加这门培训课程，不论是什么行业，这都是每位管理者不容错失的一次难得的学习机会。
现代企业管理领导者之自我管理 在现代企业中，管理领导者的角色非常重要。为了提高企业的竞争力和运营效益，管理领导者需要具备各种管理技能和管理思维。其中，自我管理是现代企业管理领导者必须具备的一项重要技能。本文将从以下几个方面探讨现代企业管理领导者之自我管理。 自我认知 自我认知是自我管理的基础。自我认知是指个人对自身思想和行为的认知和判断。管理领导者应该能够清楚地认识自己的性格、优点、缺点和价值观，并能根据自己的特点进行自我完善。通过不断学习和反思，管理领导者可以提高自己的自我认知能力，进而更好地进行自我管理。 目标管理 目标管理是管理领导者自我管理的重要方面。管理领导者应该制定一定的职业 目标和生活目标，并通过不断努力去实现这些目标。同时，管理领导者还应该学会区分长期目标和短期目标，并制定相应的计划。通过有效的目标管理，管理领导者可以更好地驾驭自己的人生和事业。 时间管理 时间管理是自我管理的重要方面之一。管理领导者通常需要同时处理多项任务，因此要学会合理安排时间。管理领导者应该制定可行的工作计划，提高工作效率，增强时间管理能力。同时，管理领导者还应该学会分配任务，合理安排工作，将有限的时间用于最有效的事务上。 压力管理 在现代企业中，管理领导者面临的压力非常大。这些压力不仅来自工作本身， 还来自管理领导者自身的认知和情绪。管理领导者应该学会如何有效地管理自身的压力，避免对工作和生活产生不利影响。常见的压力管理方法包括放松身心、适度锻炼、寻找支持等。 团队管理 团队管理是现代企业管理领导者必须具备的一项技能。管理领导者应该能够有 效地管理团队，带领成员实现团队目标。为了实现这一目标，管理领导者应该学会领导沟通、建立信任、激励成员等。通过团队管理，管理领导者可以更好地进行自我管理。
领导者的自我管理 作为一个领导者，自我管理是至关重要的。一个优秀的领导者需要 对自己的情绪、时间和行为进行管理，以便能够更好地发挥领导作用，取得成功。本文将探讨领导者自我管理的重要性，并提供一些实用的 方法和策略，以帮助领导者有效地管理自己。 一、情绪管理 领导者在工作中经常会遇到各种挑战和压力，情绪管理能力对于保 持稳定和积极的工作状态至关重要。以下是一些建议，帮助领导者更 好地管理自己的情绪： 1. 自我意识：了解自己的情绪状态并能够意识到何时情绪出现问题 是情绪管理的第一步。领导者应该时刻保持对自己情绪的觉察，并做 好解决问题的准备。 2. 情绪调节：一旦意识到情绪出现问题，领导者可以采取一些调整 策略，例如深呼吸、暂时远离压力源或与他人沟通，以平复情绪并重 新集中注意力。 3. 积极心态：积极的心态有助于领导者更好地面对挑战和压力。通 过培养积极的态度和思维习惯，领导者可以更好地管理自己的情绪， 以应对各种工作场景。 二、时间管理
时间是一种宝贵的资源，对于领导者来说尤为重要。有效地管理时 间可以帮助领导者提高工作效率和生产力。以下是一些时间管理的建议： 1. 目标设定：领导者应该明确工作目标，并设定合理的时间框架来 实现这些目标。将工作划分为具体的任务，并为每个任务设定明确的 截止日期。 2. 优先级排序：识别和区分紧急和重要的任务，将时间和精力优先 投入到最重要和紧急的任务上。避免在琐碎的事务中浪费时间。 3. 时间规划：使用工具和技巧，如日程安排、番茄钟法等，帮助领 导者更好地规划和分配时间。合理安排时间段来完成不同类型的任务，提高生产力。 三、行为管理 领导者的行为对团队成员产生重要影响，因此行为管理至关重要。 以下是一些行为管理的建议： 1. 榜样示范：领导者应该以身作则，成为团队成员学习的榜样。通 过展示正确的行为和价值观，鼓励团队成员模仿和效仿，形成良好的 工作氛围。 2. 沟通有效性：领导者应该注重沟通的质量和方式。清晰、准确地 传达信息，并倾听和理解团队成员的意见和反馈。积极与团队成员建 立良好的沟通渠道，促进信息的流动和理解。
领导力的自我管理和自我调节领导力是现代职场中最为关键的技能之一。一个优秀的领导者 不仅需要有良好的沟通能力和领导技巧，还需要具备自我管理和 自我调节的能力。这些能力在日常工作中非常重要，能够帮助领 导者更好地处理工作和人际关系，从而提高整个团队的效率和业绩。 什么是自我管理？ 自我管理是指领导者有能力在工作和生活中自我监控、自我控 制和自我调节。自我管理的核心在于控制和管理内在的思想和情 绪状态，从而对外部环境的变化作出更加合适的反应。一个能够 良好自我管理的领导者能够更加自信、稳定、富有创造性、积极 主动的面对各种情况和挑战。 自我管理的重要性 在职场中，自我管理是任何一个领导者都必须具备的关键能力。首先，自我管理能够帮助领导者更好地处理工作压力。领导者面 临的工作压力很大，需要面对各种各样的任务和挑战。一个不能
自我管理的领导者会因为工作压力导致情绪波动或者失去自信， 最终影响工作成果和团队效率。同时，自我管理还能够帮助领导 者更好地处理人际关系，尤其在处理团队内部的沟通和协作方面，更加需要一个稳定的情绪管理和自我控制。最后，自我管理还能 够提高领导者的自我认知和自我发展。 如何进行自我管理？ 那么如何进行自我管理呢？以下是一些实用的方法： 1. 建立清晰的目标和计划 一个好的自我管理首先需要有清晰的目标和计划。领导者需要 明确自己想要实现的目标，并制定出实现这些目标的计划和策略。这样做可以让领导者更加有方向感和动力，避免在工作和生活中 走进迷茫和无力感。 2. 学会应对情绪波动
在工作和生活中，领导者会面临各种各样的情绪波动。一个好 的自我管理需要让领导者学会应对这些情绪波动。例如可以通过 深呼吸、通过找朋友聊天、或者做一些力所能及的事情等等来缓 解负面情绪，同时也要学会表达自己的情绪和需要，而不是压抑 和藏在心里。 3. 开发健康的生活方式 自我管理对生活方式也有一定要求。领导者需要给自己足够的 时间休息和放松，保持身体健康，这样才能在工作中保持更高的 效率和精力。此外，建立健康的生活习惯，例如适度运动、良好 的饮食习惯和足够的睡眠，可以帮助领导者更好地保持心理和身 体健康。 什么是自我调节？ 自我调节是指领导者在职场和生活中能够识别和调整自己的行为、思维和情绪，以适应不同的环境和需求，这也称之为“智慧之 思维”。自我调节的能力可以使领导者根据实际情况进行有效沟通、自信表达、更好的适应变化，并在处理问题中做出正确的决策。
一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得•杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与 下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工 作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。 管理者在管理他人之前，先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。管理者只有懂得如何在自己的工 作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。 管理的起点 管理的起点是自我管理。原因很简单：一、这一维影响到其他所有维。对其他任何一维的有效管理，都基于自我管理。第二、这一维是经理人最有控制的一维。只有在这一维中，你投入的100%勺努力才可能有的收获。 100% 管理你自己 两位卓有成效的管理者：红蜻蜓集团董事长兼总裁钱金波和富士通中国有限公司总经理武田春仁的自我管理之道。 « 管理你自己之：要事优先 *管理你自己之：发挥长处 *管理你自己之：告别昨天 领导你自己 如果能将以下四方面的问题管理好，那么任何经理人都可以获益，成为真正成功的领导者。 *管理自己的动力 « 管理自己的恐惧 *管理自己的自负 *管理自己的思维 经验分享 4 有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效，自己的成果，从而发展岀自 己的工作方式来。 *卓有成效的管理者一定会把要事放在第一位，按照事情的重要程度而不是按照压力的轻缓程度来决定优先次序。 *领导人保证自我激励的方法：向内看，不要向外看。人们只能做好自己擅长的事情。换句话就是，如果我们没有利用自己的优势，结果肯定是平庸的。所以要了解你的优势所在，再努力使自己在最大程度上 充分发挥这一优势。 ・有两种方法可以将拿破仑的战略思想运用到你自己的实际情况中。第一种是要在你的领域成为专家。不
管理学中的员工自我管理 员工自我管理是管理学中的一个重要概念。自我管理是指员工 自主地制定目标、计划、执行并评估工作，不断提升自己的能力，规划自己的职业发展。在现代企业中，员工自我管理受到越来越 多的关注和重视，许多企业将自我管理列为员工培训和发展的重 要目标之一。 自我管理的重要性 员工在工作中需要具备不断自我提高的意识和能力，不断学习 和适应新的技术和方法。在这个快速变化的时代，没有自我管理 能力的员工很难适应市场和企业的变化。 自我管理能力是员工的核心竞争力，它能够让员工更好地发挥 自己的能力和智慧，提高生产效率，同时能够创造更良好的工作 环境。自我管理能力的培养，可以对员工个人发展产生积极的影响，还可以通过员工自我管理的工作态度，促进企业文化的建设。 如何进行员工自我管理
自我管理是一个系统的过程，包含了目标制定、计划制定、执行和评估等环节。下面我们来逐一解析这些环节的内容： 目标制定：构建良好的职业生涯规划，需要制定清晰可达的目标。员工可以依照自己的职业规划，制定短期、中期和长期的目标，优先考虑公司和个人的利益的一致性。同时，要求自己的目标具有可量化性和可达性。 计划制定：员工在完成自我目标的实现过程中，需要制定有效的计划，包括了具体的任务和时间轴等。计划需要具备可操作性和可行性，员工可以依据任务重要程度、紧急程度、工作量等情况安排着手处理的次序。 执行和评估：目标和计划制定完成后，员工还要积极执行相应的任务，实现目标。在执行任务的过程中，需要灵活应对，及时纠正计划中出现的偏差和错误。在完成一项任务后，要及时对自己的工作进行评估，查看是否达到了自己预期的目标，并总结成功和失败之处，借鉴经验，不断改进。 自我管理的成功关键
简述提高领导者个体素质的基本途径 提高领导者个体素质的基本途径可以从以下几个方面进行: 1. 学习知识和技能: 领导者需要不断学习和提升自己的专业知 识和领导技能，包括管理、沟通、决策等方面的知识和技能。通过读书、参加培训以及与他人交流等方式，不断扩展自己的知识和技能储备。 2. 培养自我管理能力: 领导者需要具备良好的自我管理能力， 包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面的能力。通过制定明确的目标和计划，有效管理时间；通过情绪调控和积极心态，应对各种复杂的情绪和压力；通过锻炼、休息和娱乐等方式，保持身心健康。 3. 开展自我反思和成长: 领导者需要不断进行自我反思和成长，对自己的表现和行为进行审视和评估。通过反思和反馈，发现自己的优点和不足，并制定改进计划。同时，不断学习和接受新的观点和思维方式，提升自己的思维能力和创新能力。 4. 培养良好的人际关系: 领导者需要具备良好的人际关系能力，与团队成员、同事、上级和合作伙伴等建立良好的沟通和合作关系。通过倾听、理解、尊重和关心他人，建立信任和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。 5. 掌握有效的问题解决和决策能力: 领导者需要具备问题解决 和决策能力，能够快速准确地分析问题和制定决策。通过培养分析思维、创造性思维和决策能力，提高问题解决和决策的质量。 6. 培养领导力和影响力: 领导者需要具备一定的领导力和影响力，能够引领团队并获得他人的认可和支持。通过建立目标共识、激发团队动力、展现个人魅力和影响力等方式，不断提升
自己的领导力和影响力。 综上所述，提高领导者个体素质的基本途径包括学习知识和技能、培养自我管理能力、开展自我反思和成长、培养良好的人际关系、掌握有效的问题解决和决策能力，以及培养领导力和影响力。
管理者三大素质要求 管理者三大素质要求 一切管理活动都是围绕目的展开的，管理者在管理活动中，无论是认识问题，还是分析问题，最终都是围绕解决问题而进行的，解决管理中所遇到的各种问题是管理的最终目的所在。 要解决问题，管理者必须具备以下几种能力： 一、协调关系能力 管理，包括对人和事两方面的管理，其中对事的管理也需要人去执行，去协调，去管理。工作中，不同的人都处于复杂的人际关系中，如何协调人与人之间的关系，使人与人能融洽相处，密切配合，人对事能尽其所能，不至大材小用，也不会不胜其任，这就需要管理者具有良好的协调关系能力，做到尽善尽美的安排。 二、沟通能力 语言是管理中的一门艺术。在管理活动中，管理者需要以身作则，更需要善于语言表达，来讲解分配各项任务，沟通协调人事关系。简明扼要的语言可以让员工对自己的工作有充分的了解和认识，使其尽快开展工作；恰如其分的表达可以协调人际关系，激发员工积极性，使其全身心的投入工作。语言是管理活动的催化剂和润滑剂，良好的沟通能力可以使管理工作事半功倍，是每个管理者必须具备的管理技能之一。 三、应急处事能力 正如前述，管理活动是一个动态发展的过程，在管理过程中，难免会遇到各种各样的突发事件，打乱管理计划。管理者此时如果自乱阵脚，不能及时妥善处理，必然会导致整个工作团队的精神紧张，方寸大乱。因此管理者必须具备较强的应急处事能力，遇到突发事件时，能安之若素，冷静分析，从容对待，合理解决。这不仅提升了管理者自身的个人魅力和威望，更提升了整个管理团队的信心和信念，使团队效率不断提升。 四、灵活变通能力
管理无定式，世界上没有一成不变的管理活动，也没有放之四海而皆准的管理万能公式。所谓具体问题具体分析，就是要求管理者在管理活动中能具备灵活变通能力，善于按章办事而不迷信教条，善于类比解决而不至本本主义。把握事情本质，灵活变通，具体对待，是每一个管理者都需具备的基本素质。 五、引导教育能力 再完善的预防系统都不可能万无一失，再万能的灵丹妙药都不能百病包治，管理活动中要面对各种复杂的人事，再高明的管理者都不能达到十全十美，毫无瑕疵。任何人都难免会犯错，对有错误认识的员工进行引导教育，使其充分认识到自己的错误，并能及时改正，正如对堵塞的管道进行及时疏通，使其重新发挥效用；又如对偏离轨道，背离目标的航船方向的及时调整，为其指明方向，使其重返轨迹。引导教育能力是对已有偏差错误及时更正调整的能力，是每个管理者必须具备的基本素质之一。 六、计划能力 计划是按章办事中的“章”，是对工作目标的定位和工作方法的选择。计划对于个人而言，能够减少其漫无目的的随波逐流和无所适从的徘徊游离；对团队而言，可以规划集体的方向，使每个成员的力量和信念都朝着统一的方向前进。管理者的计划能力，可以减少团队成员不知所措的蛮力，意见相左的分力，背离目标的反力和消极怠惰的不出力。计划不仅可以使每个人都出力尽力，还可以让所有人都朝着统一的正确的方向齐力努力，使整个团队产生动力合力，始终都围绕着管理目标坚持不懈，始终如一。 管理者是管理任务的决策者，是管理计划的制定者，是团队工作的协调者，是团队成员的领导者。管理者必须具备全面而精湛的管理能力，才能合理利用资源的所有优势，才能充分发挥团队的最大力量，才能解决不断涌现的管理问题，才能不断达到管理目标，实现管理目的，才是一个合格而优秀的管理者。 自我管理者需要具备的三大素质2015-09-10 8:39 | #2楼 只要企业存在就离不开人去履行某一职能，承担相应的角色定位，
管理者的自我管理与成长 1. 建立自我目标和规划 管理者需要为自己设定清晰的目标，包括职业目标和个人目标。要制定实现这些目标 的具体规划和方法，以确保自己朝着目标不断前进。规划还可以帮助管理者充分利用时间，避免无效的浪费和分散注意力。 2. 学习和发展自己 管理者需要不断学习和发展自己，以应对不断变化的环境和挑战。包括通过参加培训 课程、阅读相关书籍和文章、与同行互动交流等方式来提升自己的知识、技术和能力。还 可以积极参加社区活动和工作组织，拓宽自己的人脉和社交圈子。 3. 培养团队合作精神 管理者需要与团队成员保持良好的关系，建立信任和合作。管理者应该关注员工的意 见和建议，尊重他们的个人价值观并提供支持和激励。管理者还应该发挥领导者的作用， 明确团队的目标和方向，激发员工的潜力和创意，并鼓励他们共同进步。 4. 审查和改善自己的行为 管理者需要审查和改善自己的行为，以确保自己的行为符合公司的价值观和道德规范。管理者应该倾听反馈和批评，并采取必要的行动来改进自己的工作和行为。管理者还需要 积极促进该组织的持续改进和创新，并研究和整合其他组织的最佳实践。 5. 建立健康的生活方式 管理者应该建立健康的生活方式，保持心理和身体健康。这包括保持健康饮食、合理 的运动、健康的睡眠、管理压力和情绪等。管理者还应该建立积极的家庭关系和社交生活，以保持平衡，并提升生活质量。 管理者的自我管理和成长对于公司和员工都是非常重要的。虽然建立好的自我管理制 度需要时间和努力，但这样做可以助于管理者在职业和个人方面取得更大的成功和成就。 6. 注重沟通和反馈 管理者需要注重沟通和反馈，建立开放的沟通机制和文化。与员工保持紧密沟通有助 于管理者了解员工的需求和问题，并及时采取措施以解决相关问题。管理者应该主动向员 工提供反馈和指导，帮助他们不断提升自己的工作能力和表现。 7. 建立学习型组织
企业管理中的目标管理和自我控制 摘要：目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分，也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需要具备的条件与实施途径，以及两者之间的相互关系，为提高企业管理水平，促进企业发展提供借鉴价值。 关键词：企业管理；目标管理；自我控制；实施途径 目标管理和企业控制是由美国人德鲁克最先提出的，其主张是企业要以目标激发员工工作的积极主动性，在帮助企业员工做好自我控制的基础上，依靠团队合作的方式，实现企业发展和管理的既定目标。这一主张既满足了企业员工对自我发展和自我价值被肯定的心理需求，又将企业管理目标与员工的自我控制相互融合，增强了企业的凝聚力。 1 企业管理中的目标管理 1.1 企业管理中实现目标管理需要具备的条件 首先，企业管理的目标必须明确。只有管理目标明确，才能围绕明确的目标建立紧密团结、相互协作的团队，进而取得目标管理的成功，否则企业管理各部门只能各自为政，陷入一盘散沙的状态，企业管理目标的实现就无从谈起。例如设计部门、生产部门和销售部门只从自己的角度出发，结果使彼此的工作相互制肘；企业老板与企业员工之间因等级制形成的摩擦，员工希望老板设身处地为自己着想，体谅自己的难处，老板对员工的无动于衷颇有微词等。因此，企业管理的成功需要明确的目标，这样才能协调所有的活动，并最终使之贯彻实施。 其次，企业管理的主要目标要专一。虽然企业的发展需要满足各方面的需求，需要协调好企业内部各方面的关系，但是企业管理的主要目标要尽可能的减少，甚至只有一个，这样才能集中企业员工所有的精力和专注力，最终促使目标的顺利实现。如果企业管理的主要目标过多，则会使企业管理者和企业的员工感觉分身乏术，无法在工作中找到重点，反而会影响企业的经济效益。因此，企业需要以企业的目的选择管理的主要目标，这对企业的生存、发展和壮大有着直接的影响。 最后，企业管理的目标要由企业的人员共同参与制定。企业的决策者负责制定企业发展的总体目标，企业的管理者负责将整体目标转变为部门目标和活动时的具体目标，企业的员工则将目标转化为各自的目标进行实施。以企业的销售目标为例，如果企业决策者制定的销售整体目标位200万美元，销售总监与地区经理则将目标具体细化到每个销售区域，销售区域的企业员工则负责各自的销售任务，在保证完成个人目标的基础上，最终完成企业整体的销售目标。由于目标的制定是企业全员参与的，所以企业员工对需要完成的目标十分明确，在具体的工作中也会积极主动，以保证目标的顺利完成。
企业管理者应具备的素质和能力 管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。管理者应具备如下素质： 一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤勤恳恳，无私奉献。 要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策；；自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导；具有强烈的群众观点，自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护职工群众的切身利益，积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 二、思想素质 是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 三、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。 谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。
内部管理与领导力的提升 一、引言 内部管理和领导力是企业成功的关键因素。随着市场竞争的激烈，企业需要在日常运营中不断提升内部管理和领导力，以适应 市场变化和实现长期发展。本文将从内部管理和领导力两个方面 探讨其如何提升。 二、内部管理的提升 1. 优化组织结构 为了更好地适应市场变化，企业需要根据市场需求和公司实际 情况对组织结构进行优化。优化后的组织结构可以提高内部管理 的效率，减少资源浪费，使企业更具竞争力。在优化组织结构时，企业应该考虑公司规模、人员结构、市场变化等因素。 2. 设立绩效考核制度
绩效考核是内部管理中的重要一环。通过制定绩效考核制度， 可以激励员工创造更高的绩效，并使企业更有竞争力。绩效考核 制度应考虑到不同岗位的工作特点，平衡绩效考核与员工生活质 量的关系，以保证制度的公平性。 3. 建立员工培训体系 无论是技能还是管理方面，员工的培训都非常重要。通过培训 可以提高员工的工作技能和管理水平，使他们更好地适应市场变化。同时，为员工提供培训机会也可以提高员工的满意度和忠诚度。 4. 加强内部沟通 良好的内部沟通是内部管理中的核心要素。通过加强内部沟通，可以提高员工的凝聚力和团队合作精神。企业应该通过定期组织 员工会议、加强部门之间的沟通等方式来加强内部沟通。 三、领导力的提升
1. 提高领导者的管理水平 领导者的管理水平是影响领导力的重要因素。通过加强领导者的管理培训和学习，可以使领导者的管理水平不断提升，从而更好地应对市场变化和团队管理等问题。 2. 建立激励机制 建立合理的激励机制可以提高领导者的管理效率，并激发团队成员的工作热情。企业可以通过制定奖金、晋升等激励措施来建立激励机制，以鼓励领导者积极进取。 3. 培养团队协作意识 团队协作是提高领导力的重要途径。领导者应该注重培养团队成员的协作意识，并通过定期组织团队建设活动来加强团队凝聚力。 4. 加强自我管理能力
现代企业的人本管理 管理科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心，这就为现代企业的人本管理提供了理论依据，确立人本管理理念，提高企业效益。 现代企业的人本管理 管理科学发展分为科学管理理论、人际关系管理理论和应变理论三个阶段，这三个阶段分别以“经济人”、“社会人”、“复杂人”作为理论前提，都将人作为管理的核心。为适应当今知识经济时代现代企业管理的需要，就必须实行人本管理。所谓人本管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开发人的潜能为己任的管理模式。 一、确立现代企业人本管理理念 1.现代企业人本管理理念是基于对人性的全面分析。 人的需要分为生理、心理和自我实现的需要，需要与潜能是对等的。因此，现代企业管理者在进行人本管理实践活动中，必须树立三种观念:第一,以组织成员为本。现代企业管理者要尊重组织成员，充分了解人性，尽量满足组织成员的正常要求，在尊重成员价值与尊严的基础上，设法调动组织成员的主动性和创造性。第二,以特定服务群体为本。由于组织所追求的不 仅仅是组织内部成员物质和精神上的满足，而且更应追求为社会大众提供优良的产品和优质的服务。第三,以整个人类为本。随着经济全球化、世界经济一体化趋势的日益加强，整个世界日益成为一个“地球村”，人的社会属性逐步超越民族和国家的界限，更多地体现出具有世界历史性的人“类”的属性，这就要求现代企业的管理者兼顾组织成员、服务群体和整个人类
的利益。 2.注重人的潜能开发是人本管理理念的基点。 注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。企业的管理者要善于因材施用，帮助组织成员相互取长补短，真正成为组织强有力的凝聚剂。组织的管理者要能合理地调配使用本组织的资源，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会。同时，组织管理者应花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础，提高人力资源的使用效率。 3.依照人性的要求建立决策理念，设计管理制度是人本管理理念的本质体现。 决策是组织领导者的首要行为和核心工作，这就要求组织领导者摆正企业与员工的位置，将员工当上帝看。中国的企 业与西方发达国家的企业在对待员工方面有两点明显不一样：一是西方企业将员工视作企业不可或缺的内在要素，为了企业发展而想方设法拢络人心。中国企业则总将员工看作是外在于企业的要素。二是在西方企业的决策者、管理者、执行者结构中，管理者与执行者是一体化的，决策是管理者和员工共同 完成的，而中国企业的管理层员工则想方设法让自己充当“次决策者”，致使决策缺乏人性化和科学性。组织对员工最好的奖赏莫过于按人性的要求来设计管理制度，注重培养员工的归属感，提倡集体奖励制度，创造一个良好的环境，以便于员工自我管理、自我发展，实现自我价值。 二、现代企业人本管理的举措 1.情感管理。 所谓情感管理，就是把握好人的本性和欲望，激发、发 展人性中光明的、积极的一面，给人向上的动力和希望;同时，对人的欲望予以关注，竭力抵制不良欲望，大力引导和满足正