华为采购部管理制度
1. 引言
华为采购部是华为公司的重要组成部分，负责采购各类物资和服务，确保公司的运转和业务的顺利进行。为了保证采购工作的高效性和规范性，华为采购部制定了本管理制度，以明确采购流程、规范采购行为，并对采购人员进行管理和考核。
2. 采购部组织架构
华为采购部主要包括以下几个职能组织：
•采购策略部：负责制定采购策略和指导采购计划。
•供应商管理部：负责供应商的评估、合作和管理。
•合同管理部：负责制定合同模板、审核合同并进行合同管理。
•采购执行部：负责执行采购计划，处理采购订单并监督交付。
•采购分析部：负责采购数据分析和供应链优化。
3. 采购流程
3.1 采购需求确认
•采购需求的提出应经过合规审批，并明确需求的类型、规格、数量和交付时间。
3.2 供应商评估和选择
•采购部将对符合要求的供应商进行评估，评估的指标包括供应商的信誉、能力、交货能力等。
•根据评估结果，采购部将选择合适的供应商，并进行谈判和合作协议的签订。
3.3 采购订单执行
•采购部将制定采购订单，并将订单发送给供应商。
•采购部将监督供应商的交货进度，并及时跟踪和确认交货情况。
3.4 合同管理
•采购部将和供应商签订合同，并对合同进行管理、解释和维护。
•采购部将定期评估供应商履约情况，并根据评估结果进行合同的调整或终止。
3.5 采购数据分析
•采购分析部将定期对采购数据进行分析，包括采购成本、供应商质量和交货速度等。
•采购分析部将根据分析结果提供采购改进建议和决策支持。
4. 采购行为准则
4.1 诚信原则
•采购人员应坚守诚实守信的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。
•采购人员应公正、透明地处理采购事务，不搞权色交易和以权谋私。
4.2 职责分工和权限
•采购人员应按照职责分工和权限进行工作，不得超越权限进行采购决策。
•采购人员应对相关工作进行记录和归档，以确保工作的规范性和可追溯性。
4.3 和谐合作
•采购人员应与供应商保持良好的合作关系，建立和谐的合作氛围。
•采购人员应积极回应供应商的需求和问题，并及时解决存在的问题。
4.4 知识更新和提升
•采购人员应定期参加采购相关的培训和学习活动，提升采购能力和专业知识。
•采购人员应关注行业动态和市场变化，并根据需要调整采购策略和计划。
5. 采购部绩效考核
5.1 考核指标
•采购部的绩效考核指标包括采购成本控制、供应商合作评估、采购订单执行情况等。
•考核指标应定期进行评估，并与采购人员进行沟通和反馈。
5.2 奖惩机制
•对于表现优秀的采购人员，采购部将给予相应的奖励和晋升机会，以激励其工作积极性。
•对于表现不佳的采购人员，采购部将进行培训和指导，并适时采取相应的纠正措施。
6. 总结
华为采购部管理制度旨在规范采购工作流程、约束采购行为，提高采购效率和质量。通过明确组织结构、规范操作流程和制定行为准则，可以确保采购部的工作正常进行，并为公司提供稳定的物资和服务供应。同时，采购部的绩效考核机制也能激励和促进采购人员的工作表现，推动整个采购工作的持续改进和优化。
华为采购方案 一、背景介绍 华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，为了保持在 市场上的领先地位，不仅需要不断推出新的产品和技术，还需要建立 稳定而高效的采购方案。本文将就华为的采购方案进行详细探讨。 二、采购目标 1. 确保质量：华为作为信息通信技术领域的领先企业，对于采购 的产品和服务质量有严格要求，必须满足公司的高标准。 2. 降低成本：在采购过程中，华为将积极争取更有竞争力的价格，并与供应商进行合理的谈判，以确保采购成本的降低。 3. 提高交付效率：华为希望与供应商建立良好的合作关系，以确 保产品和服务的准时交付，减少不必要的延误。 三、采购流程 1. 采购需求确认：华为内部各部门通过与业务发展战略相结合， 确认各类产品和服务的采购需求，并通过内部流程进行上报和审核。 2. 供应商筛选：根据采购需求，华为将筛选符合质量和价格要求 的供应商，并邀请供应商参与后续谈判。 3. 谈判与签约：华为采取公开透明的谈判方式，与供应商就价格、质量、交付时间等方面进行具体的协商和谈判，并最终签署采购合同。
4. 供应管理：华为与供应商建立供应管理平台，实时监控供应链的各个环节，确保产品和服务的正常供应，并及时解决可能出现的问题。 四、供应商评估 为了保证采购的产品和服务符合华为的要求，华为会对供应商进行定期评估，评估指标主要包括： 1. 质量控制能力：供应商是否具有完善的质量管理体系，是否能提供符合华为要求的产品和服务。 2. 交付能力：供应商是否能按时交付产品和服务。 3. 成本效益：供应商提供的产品和服务是否具有良好的性价比，是否能够减少采购成本。 4. 创新能力：供应商是否能积极创新，不断提供符合市场需求的产品和服务。 五、风险管理 在采购过程中，华为会进行风险管理，主要包括： 1. 合同管理：严格遵守合同的条款，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。 2. 供应链管理：建立供应链风险管理机制，确保不会因为供应链环节出现问题而影响到正常的采购。
华为采购管理指南 标题：华为采购管理指南 一、引言 在当今全球化的市场中，采购管理成为了企业成功运营的关键因素之一。华为作为全球领先的科技企业，其采购管理成为了业界的标杆。本文将深入解析华为的采购管理指南，探究其如何通过有效的采购策略与管理，保障公司的持续发展和高效运营。 二、华为采购管理的基本原则 1、战略合作：华为注重与供应商建立长期战略合作关系，这有助于确保稳定的供应和持续改进的合作关系。 2、质量优先：华为坚持质量第一的原则，即使这意味着短期成本增加。它致力于购买最优质的产品和服务，以满足其全球客户的需求。 3、透明公正：华为的采购过程遵循公开、公平、公正的原则，确保所有供应商在平等的基础上竞争。 4、效率优化：华为通过优化采购流程和降低采购成本，实现采购效率和效益的最大化。 三、华为采购管理的主要流程
1、市场调研：华为在决定采购何种产品或服务之前，会进行深入的市场调研，以了解行业趋势、竞争格局和供应商能力。 2、供应商选择：华为根据一系列标准，包括质量、价格、交货期和售后服务等，来选择合适的供应商。 3、合同签订：在确定供应商后，华为将与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。 4、订单跟踪与交货管理：华为会密切关注订单的执行情况，包括生产进度、交货时间和产品质量等。 5、质量检验：华为对所有采购的产品和服务进行严格的质量检验，以确保其满足公司的质量标准。 6、付款与结算：华为按照合同约定的付款方式和结算条件，及时向供应商支付货款。 四、华为采购管理的关键策略 1、供应商关系管理：华为通过建立和维护与供应商的长期合作关系，确保稳定供应和降低采购成本。 2、集中采购：华为采用集中采购策略，将各个业务部门的采购需求集中起来，以获得更大的购买力和更好的议价能力。 3、多元化供应：华为通过多元化供应策略，避免对单一供应商的过
企业的采购组织和成本管理--以华为公司的例证 （下载后可任意复制粘贴） 前言：华为公司的采购目标是构建世界级的采购运作系统，满足内外客户需求，提升客户满意度和核心竞争力。公司授权唯有采购部门负责对公司所有需付款的采购业务进行集中认证和管理，承诺确保公司获得采购竞争优势。采购业务从成本中心转变为利润中心，每万元采购所节约的成本，相当于5~10万元销售增长；从关注价格到关注全生命周期总拥有成本(TCO)，减少存货降低资金占用；从关注绝对价格到关注采购竞争优势，在行业中获得价格先机和周期优势。 一、华为公司概况及发展战略 华为技术有限公司是一家民营科技企业，总部位于深圳市，生产销售电信设备，是全球最大的电信网络解决方案提供商、电信基站设备供应商，全球第二大智能手机生产商。 华为公司采购人员总数为2000人左右，全球采购金额超过350亿美元。通过有效的组织管理、深入的IT变 - 1 -
革，公司采购系统可以支持未来1000多亿美金的更大规模采购。 二、华为公司管理改进的做法 1.组织体制完备，决策机制健全 华为公司建立了完备的采购组织体系，从部门到角色严格执行需求、采购、验收、付款分离政策。采购供应链主要执行部门包括：集成计划部、供应链管理部、采购认证管理部。集成计划部负责市场需求预测管理，根据预测模型，结合本企业加工能力，做出备货计划。供应链管理部负责接收市场订单，组织安排生产、采购和交付，是公司降成本、降库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度的执行部门。采购认证管理部负责供应商的认证选择、合同签订、绩效考核，发展、协同等供应商管理。 采购人员专业分工明确，包括物料品类管理，以及分别面向供应商、产品线、客户群的采购人员。(1)物料品类管理由采购品类经理(CM)负责，管理某类物料族的总体策略，对物料进行年度测评。(2)面向供应商的采购人员包括：供应商管理经理(SM)、供应商质量经理(SQE)、采购技术质量认证工程师(TQC)、采购认证经理 - 2 -
华为采购管理指南 华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。 1、华为采购组织结构 基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。 2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心 （Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、
产品供应能力和功能方面的竞争优势。 华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保 解决方案满足客户需求并能够及时交付。 3、采购需求履行 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内 部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。华为采购组织结构简图 4、华为的采购、供应商管理核心价值观 理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要 求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：
采购管理制度华为范文 华为采购管理制度 一、总则 为确保采购活动的规范、透明和公平，保障华为公司各项业务的顺利进行，制定本采购管理制度。 二、采购管理机构 1. 采购管理部门：负责组织和管理华为公司的采购活动。 2. 采购委员会：由相关部门的代表组成，负责审批采购计划和采购结果。 三、采购流程和规定 1. 采购计划 （1）根据业务需要和预算，各部门提出采购计划，包括物料 种类、数量、时间等详细信息。 （2）采购管理部门根据计划进行综合评估并与相关部门进行 沟通，确定最终采购计划。 （3）采购计划需报采购委员会审批。 2. 供应商评估和选择 （1）采购管理部门根据采购计划，对潜在供应商进行评估和 筛选。 （2）评估指标包括供应商的信誉、质量管理能力、技术能力、交货能力等。 （3）采购管理部门根据评估结果向采购委员会提供供应商选项，并根据委员会决定进行选定供应商。
3. 采购合同签订 （1）采购管理部门与供应商进行合同谈判，并确定合同的价格、交货时间等关键条款。 （2）签订采购合同前，采购管理部门需征得相关部门的意见。（3）签订采购合同后，采购管理部门将合同存档并与供应商 共享。 4. 采购执行和监督 （1）供应商按照合同要求进行供货。 （2）采购管理部门对供货情况进行监督和管理，确保交货时 间和质量符合要求。 （3）若供应商未按合同要求供货，采购管理部门有权要求供 应商进行补救或追究其责任。 5. 验收和结算 （1）采购管理部门组织相关部门对供货物进行验收。 （2）验收合格后，采购管理部门将结算款项支付给供应商。 四、采购审批 1. 采购计划审批 （1）采购计划需报采购委员会审批。 （2）审批会议由采购委员会召集，根据业务需要和预算情况，对采购计划进行评审和批准。 2. 采购合同审批 （1）采购合同需报采购委员会审批。
采购帮华为供应链管理 概述 供应链管理是企业管理中非常关键的一环，特别是对于大型企业，如华为这样的全球领先的通信技术解决方案供应商来说，供应链管理的重要性更是不言而喻。华为始终致力于构建高效、灵活、可靠的供应链体系，以提供出色的产品和服务。 供应链管理体系 华为的供应链管理体系主要由采购部门负责，其目标是确保材料的及时供应，同时提高采购的效率和可靠性。华为采购部门秉承良好的合作理念，与各类供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的稳定性和可持续发展。 供应商选择 华为采购部门在选择供应商时考虑了多个因素，如质量、可靠性、交货时间、成本等，并与供应商进行充分的沟通和交流。通过建立互信的合作关系，华为与供应商共同努力，以满足客户的需求。 供应商评估 华为采购部门对供应商进行定期评估，以确保供应商的质量和可靠性得到持续的改进。评估内容包括供应商的质量管理体系、交货准时率、售后服务等方面的综合考核。供应商评估结果将作为合同续签或解除的重要参考依据。 采购流程 华为采购部门采用了一套完善的采购流程，以确保采购过程的顺利进行。采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、订单管理等环节，每个环节都有相应的审批和监控机制，以确保采购的准确性和及时性。 供应链管理的挑战与应对 供应链管理是一个复杂而庞大的系统，面临着各种挑战。华为在供应链管理中也面临着一些挑战，但通过不断优化和改进，已经取得了显著的成果。 需求的不确定性 在全球市场竞争日益激烈的背景下，市场需求的变化非常快速和不确定。华为采购部门通过与客户和供应商保持紧密的沟通，及时了解市场需求的变化，以调整供应链的规划和管理。
华为采购规章制度文件 1. 引言 本文档旨在规范华为公司的采购流程和实施，确保合理、透明和高效的采购活动。华为公司秉承公正、公平、诚信的原则，致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，满足公司业务需求，同时确保资金的有效利用。 2. 采购目标 华为公司的采购目标如下： 1.以最佳的价格获得高质量的产品和服务； 2.降低采购成本； 3.保证供应链的可持续性； 4.遵守法律法规和道德准则。 3. 采购流程 以下是华为公司的采购流程： 3.1 采购需求确认 采购需求确认是指公司各部门确定所需物品或服务，并填写采购需求单。该需求单包括货物或服务的详细描述、数量、质量要求和交付要求等信息。
3.2 供应商选择和评估 华为公司通过招标、询价等方式选择供应商。供应商的选择基于多 个因素，包括产品质量、价格、服务水平、交货能力和供应能力等。 为评估供应商，华为公司可以向供应商提供一个供应商评估表，包括 供应商的资质、财务状况、生产能力和质量控制等信息。 3.3 采购合同签订 在选择供应商后，华为公司会与供应商签订采购合同。合同中包括 采购的详细内容、价格、交货方式和日期、质量要求、付款方式和条 件等条款。 3.4 采购执行与监控 采购执行阶段是指根据采购合同的要求进行订单的下达、物流安排、质量检查和付款等工作。华为公司对采购执行过程进行监控，确保按 照合同要求进行实施，并及时解决可能出现的问题。 3.5 供应商绩效评估 华为公司定期评估供应商的绩效，并记录评估结果。供应商的绩效 评估可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度等指标。根据评估 结果，华为可以对供应商的业务关系进行调整。 4. 采购规范 华为公司的采购活动必须符合以下规范：
(完整版)采购业务行 为准则 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
采购业务行为准则 本文件依据《华为公司商业行为准则V1.0》，并结合采购业务实际，对《采购业务行为准则（暂行）》进行修订，是对采购业务人员行为要求的强调和细化。 第一部分总则 一、采购业务人员与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准则的原则。 二、采购活动必须严格遵循华为公司采购流程与制度规范，围绕“价值采购、阳光采购”的总体采购策略，遵从公正、公开、公平的原则，采购人员负责为公司获取最佳的总体价值，确保每一项采购活动和决策都能为公司带来最佳综合利益。 三、本准则适用于华为投资控股有限公司及其全球范围内直接或间接控股子公司。 第二部分细则 一、采购业务人员定义 采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括所有参与采购业务或参与采购授权业务履行的其他相关人员。包括但不限于：研发、市场、GTS、制造、供应链、Marketing、基建、行政、慧通等参与采购业务的人员。? 二、采购业务执行过程行为要求 1. 采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺。 2. 采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规。 3. 不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触。 4. 原则上不许动用供应商资源为自己及亲朋好友、部门活动办事，所有员工如有特殊需求，按市场价格结算及付费并申报。 5. 禁止贪污受贿。凡是贪污受贿，一律按照公司相关规定严肃处理，并对涉及违反相关法律的，移交司法机关处理。 6. 采购业务人员应致力于使公司整体利益最大化，在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。在采购项目有关责任人员可以控制的范围内，要为公司获得最大的当前利益和长远利益，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量。包括：
华为采购部门组织架构 华为采购部门是华为公司重要的一个组成部分，它的组织架构也非常 重要。为了保证采购流程的高效、顺畅，华为采购部门不断完善自身 的组织架构，以适应公司业务的发展和变化。 华为采购部门的主要职责是负责保障华为公司的物质采购和供应链管理，为公司提供优质的物料和服务。采购部门的组织架构直接影响到 采购流程的执行效率和采购成本的控制。下面就介绍一下华为采购部 门的常见组织架构模式。 1. 采购管理层：由采购总监、副总监及各采购中心主管、开发部经理 等组成。他们负责制定采购的战略规划，决定采购计划，管理采购流 程并对采购结果负责。同时，采购管理层也负责制定采购政策和制度，建立采购质量管理体系，推动采购环节的改进和提升。 2. 采购中心：根据不同的采购类别，设立不同的采购中心，如电子元 器件采购中心、通信设备采购中心、IT产品及方案采购中心等。每个 采购中心的职责是负责购买某一类别的物质和供应链管理。采购中心 设有采购经理、供应商管理人员、采购工程师等职位。 3. 采购开发部：负责开发新的供应商和新产品的采购工作。通过与供
应商、研发部门等的密切合作，探讨新技术发展方向、分析商业模式 以及推动商业合作。开发部由开发经理、采购开发工程师等职位组成。 4. 合约管理组：该组主要负责合同的起草、招标管理和供应商评估工作，统筹管理和控制采购合同的执行情况。合约管理组由合约经理、 招标人员和合约管理工程师等职位组成。 5. 采购业务支持部门：负责采购流程的支持、采购数据的管理和采购 系统的管理。采购业务支持部门常常由采购项目经理、供应商管理人 员和采购管理员等职位组成。 在实际的采购流程中，以上部门之间的统筹协作非常重要，他们的工 作需要紧密配合，才能够保证采购流程的顺畅。同时，为了使得采购 流程的执行更加规范化、标准化，华为采购部门不断推动采购流程的 自动化和数字化，提高采购效率和质量，降低采购成本。华为采购部 门的组织架构和采购流程的优化是华为公司长期发展的重要组成部分，他们不断推动公司业务的增长和创新发展。
目录 企业信息化管理制度 (4) 第一章：总则 (4) 第二章：信息化工作管理 (4) 第三章：内部电脑安全管理 (5) 财务管理制度 (6) 第一章：总则 (6) 第二章：流动资金管理 (6) 第三章：成本管理制度 (8) 第四章：财产物资定期盘点管理制度 (12) 第五章：固定资产的管理制度 (13) 第六章：存货的管理制度 (17)
第七章：货币资金管理 (21) 第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23) 计划、调度、生产管理制度 (24) 第一章：总则 (24) 第二章：年度综合计划管理制度 (25) 第三章：全面计划管理 (27) 第三章：计划管理的组织机构 (27) 第四章：统计工作制度 (29) 第五章：原始记录管理制度 (31) 第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32) 第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32) 第八章：在制品管理制度 (34)
第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35) 第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (36) 第十一章：生产协作管理制度 (37) 第十二章：安技措施计划制度 (37) 第十三章：安全生产各级责任制 (38) 第十五章：安全生产守则 (43) 第十六章：安全生产教育制 (44) 第十七章：安全生产会议制度 (44) 第十八章：安全生产检查制度 (45) 第十九章：安全生产值班制度 (46) 第二十章：安全用电管理制度 (46) 第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)
第二十二章：文明生产管理制度 (49) 第二十三章：工业卫生管理 (49) 第二十四章：环境保护管理 (50) 第二十五章：危险作业审批制度 (51) 第二十六章：保健食品发放管理 (52) 第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53) 第二十八章：起重机械安全管理制度 (54) 第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (55) 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (56) 第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (56) 第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (59) 工具管理制度 (59)
华为采购专家团运作制度（试行） 第一章总则 一、目的 为规范华为采购（含行政物品采购与服务采购）专家团的运作，明确职责，加强流程执行的有效性，贯彻专家团的民主决策、权威管理制度，提高效能，特制定本运作制度。 二、性质 本制度对专家团的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。 三、范围 本制度所涉及的范围：华为采购总部所属所有的专家团及其相关秘书机构。 第二章运作细则 一、专家团组织制度 1、专家团分组： 依据行业或工艺（生产）相关性的特点，组建对应于不同行业
的、基于通用物品的物料族，覆盖华为公司100%的物料（注：后文所提及的“物料”均包括生产物料和行政物品与服务）需求；同时，根据公司研发、生产以及内部其他需求的特点，相应建立若干采购专家团，分生产物料专家团和行政物品（含服务）专家团两大类，专家团的分组将随公司的发展而作相应的调整。 2、专家团的组成： 一个典型的专家团是由一个全职的领导和若干兼职成员组成。由于所负责的物料管理跨度较大，可以适当增设1-2个全职工作人员协助其领导工作。每个团的常任成员规模应视其所管理的物料的具体情况而不同，但原则上应是短小精悍。专家团的成员是来自采购、研发、生产、品质、法律、商务等不同业务口、下属企业或不同地域的业务代表（或专家）。 3、专家团成员的产生： （1）可由公司各业务部门、下属企业推荐，提交采购总部审议，各专家团领导对相关的成员人选具有评议权，审议结果最终报公司总裁批准； （2）或由公司总裁直接任命； 新增成员的产生也遵循这一规则。 专家团专职的领导或成员经任命后，一般直属采购总部的行
政领导。兼职的成员，必须认真履行对专家团工作的承诺，积极参与专家团的业务，其与专家团相关的工作直属采购总部领导。公司各产品线的主要负责人应视为相应专家团的当然委员，有责任为各专家团的物料选取决策作出贡献，推动研发器件选型的标准化，加强产品成本的控制。 4、专家团成员的新增或更换： 认证中心/各专家团领导可根据业务需求情况，提出增加或减少各专家团人员规模的建议，报公司批准。当专家团成员因故不再担任与专家团相关的工作时，应按公司的规定完成交接或延续两个月后由新任成员承接。 专家团数目的增减，由采购总部根据公司与采购业务发展情况，提出有关建议，报公司审批。 5、专家团成员的资格审查： 对专家团成员进行资格审查，是为了确认入选专家团的人员是否胜任专家团的工作，保证专家团成员的素质和有效参与，确保专家团的有效运作，审查的要素如下： （1）对公司的组织、战略与发展、目标/使命、产品/运作、核心价值/文化以及采购业务等的理解程度； （2）领导管理技巧：远见性、创新性、职权的运用、团队合作等：（3）沟通/协调/谈判技能：人际间/跨团队的/业务间的沟通协调、
华为采购部管理制度 1. 引言 华为采购部是华为公司的重要组成部分，负责采购各类物资和服务，确保公司的运转和业务的顺利进行。为了保证采购工作的高效性和规范性，华为采购部制定了本管理制度，以明确采购流程、规范采购行为，并对采购人员进行管理和考核。 2. 采购部组织架构 华为采购部主要包括以下几个职能组织： •采购策略部：负责制定采购策略和指导采购计划。 •供应商管理部：负责供应商的评估、合作和管理。 •合同管理部：负责制定合同模板、审核合同并进行合同管理。 •采购执行部：负责执行采购计划，处理采购订单并监督交付。 •采购分析部：负责采购数据分析和供应链优化。 3. 采购流程 3.1 采购需求确认 •采购需求的提出应经过合规审批，并明确需求的类型、规格、数量和交付时间。 3.2 供应商评估和选择 •采购部将对符合要求的供应商进行评估，评估的指标包括供应商的信誉、能力、交货能力等。 •根据评估结果，采购部将选择合适的供应商，并进行谈判和合作协议的签订。 3.3 采购订单执行 •采购部将制定采购订单，并将订单发送给供应商。 •采购部将监督供应商的交货进度，并及时跟踪和确认交货情况。 3.4 合同管理 •采购部将和供应商签订合同，并对合同进行管理、解释和维护。 •采购部将定期评估供应商履约情况，并根据评估结果进行合同的调整或终止。
3.5 采购数据分析 •采购分析部将定期对采购数据进行分析，包括采购成本、供应商质量和交货速度等。 •采购分析部将根据分析结果提供采购改进建议和决策支持。 4. 采购行为准则 4.1 诚信原则 •采购人员应坚守诚实守信的原则，不得接受任何形式的回扣和贿赂。 •采购人员应公正、透明地处理采购事务，不搞权色交易和以权谋私。 4.2 职责分工和权限 •采购人员应按照职责分工和权限进行工作，不得超越权限进行采购决策。 •采购人员应对相关工作进行记录和归档，以确保工作的规范性和可追溯性。 4.3 和谐合作 •采购人员应与供应商保持良好的合作关系，建立和谐的合作氛围。 •采购人员应积极回应供应商的需求和问题，并及时解决存在的问题。 4.4 知识更新和提升 •采购人员应定期参加采购相关的培训和学习活动，提升采购能力和专业知识。 •采购人员应关注行业动态和市场变化，并根据需要调整采购策略和计划。 5. 采购部绩效考核 5.1 考核指标 •采购部的绩效考核指标包括采购成本控制、供应商合作评估、采购订单执行情况等。 •考核指标应定期进行评估，并与采购人员进行沟通和反馈。 5.2 奖惩机制 •对于表现优秀的采购人员，采购部将给予相应的奖励和晋升机会，以激励其工作积极性。 •对于表现不佳的采购人员，采购部将进行培训和指导，并适时采取相应的纠正措施。
华为公司管理制度 华为公司管理制度 一、总则 为规范公司内部管理行为，提高管理效率，保障公司的合法权益，制定本管理制度。 二、组织架构 1.公司组织架构图 本公司组织架构如下： 2.各部门职责 （1）人力资源部 负责公司招聘、录用、培训、绩效考核、劳动关系等相关工作。 （2）财务部 负责公司财务管理、预算、审计、会计、税务等相关工作。 （3）营销部 负责公司市场营销、客户沟通、销售策略制定等相关工作。 （4）研发部 负责公司技术研发、产品设计、测试、维护等相关工作。
（5）生产部 负责公司生产调度、生产计划、产品生产质量控制等相关工作。 （6）采购部 负责公司原材料采购、设备采购、外包服务采购等相关工作。 三、经营管理 1.财务管理 （1）预算管理 制定公司年度预算，并定期进行预算控制、分析。 （2）资金管理 负责公司现金管理、银行账户开户、贷款申请等相关工作。 （3）会计核算 按照国家财税法规，负责公司财务原始凭证、账务处理、报表 编制等相关工作。 （4）审计管理 定期进行财务审计，并及时发现与纠正错误。 （5）税务管理 按照国家税务法规，合理避税降低企业成本。
2.人力资源管理 （1）招聘管理 根据公司人员需求，合理招聘人材，确保公司业务发展。 （2）培训管理 定期对公司员工进行培训，提高员工专业素质和职业技能水平。 （3）考核管理 制定绩效考核制度，推动员工争取更好的员工福利待遇。 3.市场营销管理 （1）市场调研 定期开展市场调研，分析市场需求，制定相应的市场策略。 （2）广告宣传 制定公司广告宣传计划，提高公司知名度和品牌形象。 （3）客户管理 建立客户档案，加强客户交流，积极维护与客户之间的良好关系。 4.技术研发管理 （1）研发管理
华为采购规章制度文件要求 1. 引言 本文档旨在规范华为公司的采购工作，确保采购过程透明、公平、合规，并最大程度地降低采购风险。本文档适用于所有与华为公司进行商务合作的供应商和合作伙伴。 2. 采购管理原则 华为采购管理遵循以下原则： •公正公平原则：不偏袒、不歧视任何特定供应商，确保公平竞争环境，选取最有竞争力的供应商。 •透明原则：采购过程应透明、公开，供应商应清楚了解采购流程和标准，以便做出准确的报价和提供服务。 •合规原则：严格按照相关法律法规及公司内部管理规定进行采购活动，防止腐败行为的发生。 •风险控制原则：合理评估并控制采购风险，确保采购的合规性、质量和可靠性。 3. 供应商管理 3.1. 供应商准入 •供应商需符合法律法规及公司内部管理规定的要求，包括但不限于工商注册、税务登记、财务状况等方面。
•供应商需提供相关资质证明、经营许可证明等文件，以证明其具 备提供所需产品或服务的能力和资格。 •供应商需签署相关合作协议，明确双方权责，保护双方合法权益。 3.2. 供应商评估 华为将定期对供应商进行综合评估，以评估其质量、服务、交货准 时性、合规性等综合指标。评估结果将作为供应商绩效评价的重要参 考依据，供应商绩效好的将得到更多的商机和合作机会。 3.3. 供应商退出 若供应商违反法律法规、合作协议或公司内部管理规定，导致严重 影响采购项目的正常进行或产生损失，华为将依法依规纳入供应商黑 名单，并取消与其的合作。 4. 采购流程 华为采购采取标准化的采购流程，以确保采购过程的透明度和合规性。 4.1. 需求确认 •采购需求的提出应经过内部相关部门的审批，并明确项目需求、 采购数量、质量要求、交货期限等具体要求。 •华为鼓励采用统一的采购需求管理平台，以便更好地跟踪和管理 采购需求。
目录 第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (4) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事管理制度 (12) 第五章行政管理制度 (16) 第六章仓库制度 (21) 第七章合同管理制度 (33) 第八章考勤制度 (35) 第九章保密制度 (37) 第十章安全保卫制度 (38) 第十一章晋升制度 (40)
第十二章奖惩制度 (41) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则; 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律; 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产; 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为; 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展; 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益; 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍;
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献;对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰; 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上; 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神; 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰; 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献; 第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇; 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度; 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度; 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益;
华为管理制度 公司管理制度 目录 第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责 任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度
的行为，都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护公司声誉，保护公司利益。 3、服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一部分公司管理制度 第一章文件管理制度 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。 一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。 二、收文的管理 三、公文的签收 1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收 2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。 3. 公文的编号保管 （1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。 （2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。 4. 公文的阅批与分转 （1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件
采购管理制度华为 采购管理制度 1.总则 1.1目的 为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适 价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品 等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总 经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购 部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决
议是否相符，予 以充分的反映和监督。 1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的 监控。 1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径， 少环节，货比三 家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。 1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、 季、月销售和 生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情 况应不定 期的举行。 1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析^p ，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗 用情况等作出定期分析^p 。 1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务 处理等资料. 1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业 务能力和思想品德水平。 1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。 2. 采购委员会及其会议制度 2. 1目的 采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75?—85左右的行业，原物料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制