生产统计与库存盘点管理规定（暂行)
第一章总则
第一条为规范各类物资统计，坚持实事求是、科学、准确、合法、及时的提供统计资料，不虚报、迟报,真实反映生产物资状况和物料消耗情况，为生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确数据,特制定本规定。
第二条本规定遵照国家统一统计标准，确定本公司各类物料统计、盘库办法，适用于江苏鑫塬镍业有限公司。
第三条各部门责任
一、财务部
是本公司生产统计主管部门，负责制定、修订本公司统计管理制度，组织各项生产统计活动,对各级统计实施管理和监督,参与公司月度、年度库存货物盘点。
1、全面、准确、及时地完成各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表,并进行成本核算。
2、指导本公司产量、质量、设备、供应、劳资、能源等专业统计及工序产品统计工作。
3、每月对本公司的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营综合分析汇编工作，指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策.
4、组织月度、年度公司库存物资盘点,提出、确认所用盘点方法的可行性;做好物料平衡工作,对盈亏进行分析,提交盘存报告，提出处理意见。
5、负责公司固定资产的管理、统计工作。
二、企管部
1、协助财务部做好公司统计管理制度的制定，并负责制度执行情况的检查。
2、根据生产统计数据，对生产组织与日常管理中存在的问题和薄弱环节,提出整改建议并进行跟踪检查。
3、参与公司月度、年度库存物资的盘点,对盘存报告中提出的意见进行分析并跟踪处理。
三、各部门
1、建立健全二级统计机构，及时完成主管部门布置的统计任务。
2、负责本部门原始数据的搜集、整理，按规定的制度及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报。
3、设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。
4、负责本部门生产工序的物料平衡工作,月末协助统计主管部门对成品、半成品、原辅材料进行盘存。
5、按要求及时上报本部门月度生产经营分析。
第二章生产统计
第五条内部统计报表
一、日报表
公司各类报表数据采集更新起止时间为每日0:00—0:00。
1、财务部收发室对公司产品产销及原辅材料进厂数据进行统计，对物料转运、消耗进行计量，反映全厂一天的生产经营状况，生产日报在上午9:30前报出，送阅董事长、总经理、副总、营销部及企管部。
2、物资管理办公室每日随时向董事长、总经理、副总、收发室、经营部报送各种原辅材料进厂数量及质量数据。
3、化验室每班按规定时间向烧结车间报送进厂原辅材料及成品烧结矿质量数据；向电炉车间报送电炉用进厂石灰、焦沫及出炉铁质量数据.
4、冶炼车间电操室、配料室、烧结车间配料室、煤气炉控制室每日上午8：30前向收发室报送前日生产及消耗数据.
5、库房每日上午8：30前向收发室报送前日油耗、备品配件消耗及各类辅材消耗数据（金额）。
6、机电部11万站每日8：30前向收发室报送前日电量消耗数据。
二、月报表
1、生产综合报表：由财务部收发室负责编制，于次月1日16：00前送公司领导及各部门。
2、电耗综合报表：由机电部负责编制，于次月3日前送公司领导及相关单位。
3、油耗、备品配件、各种生产耗材报表：由库房负责编制，于次月3日前送公司领导及相关部门.
4、车辆维修费用报表：由车队负责编制，于次月3日前报公司领导及相关部门。
5、原辅材料进厂月报:由财务部收发室负责编制。
7、质量报表：由化验室负责编制，于次月3日前报收发室及相关部门。
三、年报表
对照年度生产综合经营计划制表,分计划、实际完成、子项、母项栏.
第六条报表审批
1、生产综合日报
统计人员完成生产日报后，要认真检查数据的准确性。然后报部门负责人审核.
2、生产月报及其他月报
（1）统计人员填报完成后,报送部门负责人审核，确保报表无误后报送公司领导签署批准。经批准后，统计人员按送阅范围及时送阅。
（2）企管部及相关部门负责人要对数据的真实性和全面性进行审核把关，有出入或错误的数据要进行调整、改正。
3、报表送阅
（1)根据管理需要,生产日报及月报报送公司领导、烧结车间、冶炼车间、营销部、财务部、企管部负责人，如其他部门或个人需要相关报表，必须经公司领导批准，方可报送。
（2)收阅部门和人员要做好报表资料的保管和保密。
（3）能通过内部局域网送阅报表的，要通过网上送阅，减少打印或复印.
第七条产量核算
本公司作为最终产品核算的主要是镍铁,烧结矿仅作为过程半成品,不作为最终产品总量。公司产量核算主要是依据镍铁生产中的物料平衡和实际计量作为过程半成产品和产成品的计算依据,所有产量统计的时间段统一为0：00—0：00。
1、烧结矿产量核算
（1）烧结矿所用矿粉、焦沫、生石灰、破矿等圴以地下料仓皮带称计量数据为准。
（2）烧结矿产量根据通道料仓皮带称及冷料过磅合计数为准。
3、镍铁产量核算
生铁产量按每日出炉过磅产量为核算依据。
第八条消耗核算
1、物料消耗量核算时间段统一为0：00—0：00.
2、每一道生产工序在生产出工序产品时，同时也是另一种或几种物料的消耗过程，在进行消耗核算时，必须将各类原辅材料还原成湿基进行摊销。
3、各类物料的消耗计算，首先以计量秤读取数据为主要依据，再根据购进量、实物库存量盘存结果进行调整。
第九条生产运营情况分析
1、分析报告
财务部每月对月度生产经营及计划完成及各类物料消耗情况进行核实和分析，提交报表和分析报告.
2、分析要求
对照月度生产计划和年度生产经营计划,针对生产、设备运转、技术经济指标、经济效益指标、生产组织中存在的问题等方面内容加以阐述和剖析,要求侧重分析影响生产经营没有完成或超额完成的主要因素，侧重分析技术经济指标(电耗、燃料消耗、维修费用等）偏高的原因或控制较好的措施,以及制约生产运营质量提高的因素,为企业生产经营管理提供参考资料和建议。
3、上报时间
（1）电炉、烧结、机电部、车队于每月1日前向财务部提交部门或单项分析报告.
(2）财务部汇总分析，每月3日前形成汇总分析报告提交公司领导及相关部门。
第十条统计档案
1、各相关部门根据企业管理和统计工作要求，建立健全统计资料档案管理制度，明确管理员和归档方法。
2、统计资料包括原始统计记录、统计台帐、日常统计报表（日报、月报、年报）及外来文资料等。
3、对统计资料按照分时期、分类别建档，便于查找、调阅，同时做好资料的备份。
4、统计报表和台帐要分为纸质和计算机存储介质两种方式建立档案保存，纸质保存要建立清单索引，装订成册，存放档案必须避免受潮受损。摆放方法要科学，便于查找。计算机存储介质建档要有利以后资料再次开发和利用。有条件的可以将统计档案用光盘刻录保存。
5、月报、年报要长期保存，日报储存期两年,明确保管责任人。对破损或载体变质的统
计档案，要及时进行修补和复制。
6、需长期保存的统计档案于每年第一季度之前移交至公司财务部，办理交接手续。
7、公司所有需对外上报的报表,必须由财务部审核，经董事长或总经理批准后方可外报，否则追究相关人员及部门责任。
第三章盘库管理
第十一条范围
本办法适用于江苏鑫塬镍业有限公司。
原燃材料：指矿粉、石灰、焦粉、焦丁、煤炭等。
辅助原材料：炮泥、黄沙、煤泥、木柴等。
误差：指因盘点方法和工具因素，可能造成的盘测值与真实值的差异。
第十二条主要内容
1、盘点组织
由财务部牵头，组织企管部、烧结车间、冶炼车间、库房等部门协同参加物料的盘库核查工作.
2、盘点时间
盘点时间：每月1日上午进行库存盘点；平时根据管理需要即时进行库存盘点。
3、盘点资料整理
（1）财务部负责物料盘点的核算和物料平衡工作，及时汇总并整理好盘点资料，拟定盘点和盈亏分析、处理报告。盘点后在两天内完成盈亏分析和处理报告。
（2）公司盘点报告要上报公司领导。
4、盘点工具
使用带刻度的皮尺、磅秤等.
5、实物盘点方法和计算要求
（1）所有物料盘点计算截止时间为当天的零点。
（2）2#厂房堆场：根据物料堆放范围、形状，按三棱柱、圆锥或梯形等计算高度进行推算体积，乘以物料容重得出该库盘点时刻库存数，调整实测时段物料进出库数量,最后计算出零点时刻的实际库存。
（3）炮泥：根据进厂数量计算库存数量,调整实测时段物料进出库数量,最后计算出零点时刻的实际库存.
（4）其他不规则储库或堆场:将其分解为规则形体分别计算。
（5）物料容重应每半年通过实测修正一次，新进品种物料的容重应及时测定，具体物
（6）统计人员在收集齐全盘库数据后，进行综合整理，相关数据应能根据工艺平衡关系相互验证，对有疑异的数据应及时通知参加盘库的人员重新进行现场复查，盘库所得结论数据应经所有参与人员确认签字。
6、库存盈亏分析和处理
（1）盈亏分析
盘点出现盈亏影响因素较多，有计量秤不准确造成的,有测量工具造成的，有人为因素造成的，要认真分析，找出主要影响因素。
（2）主要物料消耗的角度进行分析
A、烧结原辅材料：烧结原辅材料产生盈亏主要是地下料仓皮带秤不准确、入厂计量磅秤、物料水份变化、物料损耗等造成；要通过加强对皮带秤的校准,调整各物料消耗系数逐步减少误差。
B、烧结成品：烧结成品产生盈亏主要是地下料仓各皮带秤不准确、折算参数偏大或偏小造成;要通过对各原燃材料的盘点盈亏来分析烧结成品的盈亏。
C、入炉物料：入炉物料产生盈亏主要是镍铁盈库或亏库，造成实际多消耗或虚消耗，铁损量的多少,物料进厂或转序中亏吨,以及计量与测量误差等。
D、镍铁：镍铁产生盈亏主要是出厂磅秤误差以及铁损.
3、测量误差角度分析
因测量工具的影响，对盘点结果会存在一定影响。如果盘点盈亏数据较大,应多次测量，进行复核，消除人为因素的影响.同时选择精确测量工具，减少工具上的影响.
4、盈亏处理
（1）盘点盈亏处理
A、盘点出现的盈亏,经财务部负责人确认后，以书面形式上报公司领导审批后予以确认.
B、盈亏分析报告经公司领导审批确认签字后,财务部方可按盈亏分析结论对物料库存进
行调整.
C、当月发生的物料盈亏要在当月进行调整处理，最长时间不得超过三个月，不允许长期拖延不处理。
D、盘点表和盈亏分析处理意见在盘点后两天内上报公司领导。
E、经调整后的物料库存和消耗作为当月生产经营评价依据,任何人员不得擅自变更.
F、根据盘库盈亏分析，对产生误差的各方面要进行控制和校验。
G、对内部各物料秤要进行校验调整，暂时无法校准的要在物料消耗统计时增加合适的修正系数，确保消耗与实际基本一致。
H、经常对实际库存较容易盘清的物料要及时调整帐面库存，在周期内核准实际消耗与统计消耗的差异，以便于寻找差异原因。
I、加强生产组织管理，减少生产上的浪费和跑、冒、滴、漏等现象。
(2)各物料盈亏处理
如果三次以上（含三次)盘点盈库或亏库均在10%以上,说明主要不是误差的原因，而是确实存在盈亏，应对盈亏作相应调整，并校验计量秤。
第四章奖励与处罚
第十三条对于表现突出、统计工作完成较好，具有创新、敬业、奉献的统计人员，财务部可向公司提出奖励申请，经公司办公会研究决定后将给予表彰，对所在部门给予奖励。
第十四条对于工作不努力，不能按时完成统计工作，给公司统计工作带来影响的，将对所在单位纳入考核,并要求限期整改。
1、报表每错报、漏报或迟报一次扣部门考核分1分，责任人20元。
2、各计量设备出现计量偏差，不能及时发现及时校验的,扣部门考核分1分，责任人30元。
3、月底盘存迟到或缺席的扣部门考核分1分，责任人50元。
4、不能按时完成分析报告的扣部门考核分2分，责任人100元。
第五章附则
第十五条本标准由企管部起草，财务部归口管理.
第十六条本标准自发布之日起实施。
安全生产经营统计报表管理制度 1.1 为加强和规范公司安全生产经营统计管理工作，科学有效的组织开展安全生产统计工作，现根据《中华人民共和国统计法》、《电力投资集团公司生产经营统计管理办法(试行)》、《电力监管统计考评办法》、有关规定,结合公司《制度汇编》，制定本办法。 1.2 公司安全生产经营统计工作的开展以经济效益为中心，以服务公司发展为宗旨，及时、全面、客观的提供公司的各项安全生产经营活动的数据资料，准确分析、反映经营管理工作中存在的问题，提出意见和建议，充分发挥统计工作在企业经营活动中的重要作用。 1.3 公司安全生产统计工作的基本任务，是对各分公司的安全生产经营活动进行统计管理 ,开展统计调查，进行统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 1.4 公司负责人领导并监督公司统计人员执行《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规、统计制度和本办法，并对本单位的统计工作和统计数据负责。 2.1 公司安全生产技术部是公司安全生产统计归口管理部门，负责对各分公司安全生产经营统计报表的汇总、审核、监督工作. 2.2 各分公司负责安全生产经营统计报表的填报与分析任务，经运行维护部负责人、分公司负责人审核、签字盖章后根据各类统计
报表的上报方式报送至公司安全生产技术部审核。 2.3 各分公司根据统计工作的需要在有关部门设置专职或者兼职统计人员，并明确统计负责人. 2.4 公司统计机构的主要职责 2.4.1 负责公司安全生产经营统计业务的组织、管理、监督和考核工作。 2.4.2 负责制订和完善公司统计报表制度、统计指标、统计工作标准。 2.4.3 负责统一对外发布安全生产经营统计资料。 2.4.4 负责公司内部的安全生产经营统计工作 ,协调各分公司统计工作。 2.4.5 负责公司生产经营统计分析和生产指标预测工作 2.4.6 负责完成上级单位下达的统计工作任务。 2.5 各分公司统计机构的主要职责 2.5.1 负责组织本单位统计人员完成上级部门下达的统计任务，统一提供统计资料。 2.5.2 负责对本单位生产经营状况进行统计分析和统计监督。 2.5.3 负责按要求上报各有关统计信息资料。 2.6 公司统计人员主要职责: 2.6.1 组织各分公司统计人员开展统计工作，审核并整理上报统计资料内容. 2.6.2 及时、准确、全面地报送上级单位布置的统计报表及其它
生产报表统计管理制度审批：
1.目的 为确保生产秩序安全、稳定、有序、可控，随时撑控生产进度,加强和规范生产报表统计管理制度，建立正常的生产报表统计管理工作秩序，全面、客观、真实和及时地反映生产情况，更好的做好生产计划管理，为领导决策提供可靠的依据，及时组织协调生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各车间、各工段、各环节以及与外单位之间的关系，确保生产的正常进行,特制定本制度。 2.范围 本标准适用于XX公司生产部的生产统计工作。 3.职责 生产部：负责检查、指导本部门统计工作，做好各类资料和数据的收集、分类、汇总、上报。 4.内容 4.1.实施细则 4.1.1.生产报表，是反映生产真实情况的原始记录，加强报表管理是总结企业生产经验的必要手段，对于 发展生产有重要的借鉴作用； 4.1.2.生产日报表，每天下午四点由当班班长或工艺员统计后将报表于当日下午五点前拍照发至生产管理 群； 4.1.3.生产报表，工艺员每周汇总不少于三次，并发至相关领导； 4.1.4.生产报表必须按规定内容、要求填写。做到如实填写、不漏记、无涂改，保持报表的准确和整洁；4.1. 5.每月底由生产部进行月度检查考核。下月初初将上年各种生产报表送档案室，在规定存档年限内不 得遗失和销毁； 4.1.6.工艺员每月将生产报表管理纳入绩效考核，比重不少于20%。生产部根据完成情况进行考核； 4.2.管理内容和要求 4.2.1.生产部指导、协调本部门统计工作，完成上级下达的调查统计任务，制订、实施公司的统计管理标 准和工作计划； 4.2.2.生产部负责编制公司生产部生产报表，监督、检查本部门生产技术、工艺指标的统计； 4.2.3.定期完成公司对外综合统计报表。负责统计调查表和统计资料的管理； 4.2.4.会同有关职能部门定期对生产情况盘点，并建立统计台账和原始记录； 4.2. 5.对公司计划的执行情况、经营管理的效益进行统计分析和监督； 4.2.6.按规定完成统计资料的汇编、归档； 4.2.7.工艺员严格贯彻执行上级有关统计规定，按照统计报表规定的统计范围、表式、计算方法、指标项 目认真填写，并及时上报；
生产统计报表管理制度1 生产统计报表管理制度 一、总则 为加强公司生产统计信息的有效传递，确保统计数据的及时性、准确性和完整性，依据《中华人民共和国统计法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 公司各个项目部负责生产统计报表的填报，经项目负责人审核后上报公司施工管理部，施工管理部对收集的报表汇总上报主管单位或部门。 二、表格类型及要求 1、各部门出具的报表必须严谨、准确，在送审批前认真复核； 2、各项目部必须按规定及时上报各类生产统计报表，遇节假日则按规定日顺延。 3、填写的报表包括《施工单位生产完成情况月报》、《施工进度月计划表》、《施工进度季度计划表》（每季度末上报下一季度计划），样表详见附件。 4、表格中的各类信息应填写完整，特别是工程名称要填全称。 5、各类统计报表及计划于每月25日前上报施工管理部，季度计划报表在上一季度所在月同生产报表一起上报。
6、报表上报的方式可采取电话、电子邮件、传真等方式，联系人：谢辉，联系电话：186********，电子邮件：****@***.c*m。 三、处罚标准： 各项目部报表上报不及时或报表数据不准确将给予相应的经济处罚，有施工管理部开具单据直接从工程款中扣除。 注：制度自下达之日起执行，望公司各项目部严格准守。 施工单位生产完成情况月报 补充材料：全部职工累计平均人数人；本月平均人数人；自年初累计全员劳动生产率7257.05元/人；本月全员劳动生产率7257.05 元/人；本月新开工程个数个； 本年累计新开工程个数个；本月新开施工面积m2；本年累计新开施工面积m2；本月施工产值计划万元；本月竣工面积计划m2。项目负责人：填表人：实际上报日期：年月日 上报日期：本月25日前 施工进度计划表 施工进度计划表 项目负责人：填表人：填报日期：
统计制度与报表管理制度范文 统计制度与报表管理制度 第一章统计制度 一、统计制度的基本概念和作用 统计制度是指用于统计工作进行管理和规范的一系列制度，包括统计部门的组织结构、职责分工、工作流程、统计方法和统计报表等方面的规定。统计制度的主要作用是确保统计工作的准确性、科学性和及时性，为政府决策、企业管理和社会发展提供可靠依据。 统计制度的基本概念是指统计工作所需的各种制度规定的集合。它包括统计部门的组织机构设置、职责分工、工作流程、统计方法和统计报表等方面的规定，为统计工作提供了制度保障和规范。 统计制度的作用主要体现在以下几个方面： 1. 提高统计工作的准确性。通过规范统计制度，可以确保统计数据的完整性、真实性、准确性和可比性，避免统计数据的失真和错误，保证统计数据的可靠性。 2. 提升统计工作的科学性。通过规范统计方法和统计报表，可以保证统计工作的科学性和规范性，提高统计数据的科学性和可信度，提供科学的统计依据。
3. 加强统计工作的管理。通过规定统计部门的组织机构和职责分工，可以明确各个部门和人员的责任和义务，提高统计工作的管理效能，避免统计工作的混乱和冗余，提高统计工作的效率。 二、统计制度的主要内容和要求 统计制度的主要内容包括组织机构设置、职责分工、工作流程、统计方法和统计报表等方面的规定。 1. 组织机构设置。统计部门应根据工作需要和职责要求，合理设置各级统计机构和部门，明确各机构和部门的职责和权责，确保统计工作的科学性和规范性。 2. 职责分工。统计部门应根据统计工作的特点和要求，合理划分工作职责和权限，明确各职能部门和统计人员的工作内容和职责，确保统计工作的有序进行。 3. 工作流程。统计部门应建立科学、规范和高效的工作流程，包括统计数据的采集、整理、加工、分析和发布等各个环节的具体操作流程，确保统计工作的质量和效率。 4. 统计方法。统计部门应根据统计对象和统计要求，选择适当的统计方法和技术，确保统计数据的科学性和可靠性，提高统计工作的质量和效果。 5. 统计报表。统计部门应制定统计报表的规范和要求，包括统
统计报表管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
生产统计管理规定 生产统计管理规定 第一章总则 为规范企业生产统计工作，提高信息管理水平，促进生产科学化、规范化、精细化水平的不断提高，订立本规定。 第二章职责 第一条生产部门应依照本规定编制生产统计报表，确保报表真 实牢靠。 第二条经营管理部门应审核生产统计报表，对处于上升趋势的 经济指标进行精细化管理。 第三条财务部门应受理各级生产部门上报的生产统计报表并进 行统计、分析和比较。 第三章统计内容 第一条产量 产量是衡量企业生产本领和生产效率的一个紧要指标，需按日、周、月定时统计核审。应依据生产线、产品种类、生产车间等进行 认真统计。 第二条出品率 出品率是反映产品质量水平的一个紧要指标，需按日、周、月 定时统计核审，应依据生产线、产品种类、生产车间等进行认真统计，并供给合理的改善措施。
第三条产量成本 产量成本是衡量企业生产成本的一个紧要指标，需按日、周、月定时统计核审，应细化原材料、人工、设备等各项费用，并能够追溯各项费用的实际发生情况。 第四章统计方法 第一条统计周期 统计周期应按不同生产车间、生产线和产品种类进行分类，周期可为日、周、月。对于一些特别生产车间或产品的经济效益应特别关注。 第二条数据采集 数据采集应严格依照统计周期，适时、精准地收集有关生产数据，并必需进行复核和比对。 第三条数据分析 每个数据采集环节完成后，应对其所得到的数据进行清洗、筛选、并进行比对、分析，选择出对企业决策最有价值的数据。 第四条数据报表 数据报表应对紧要数据进行横纵比对，以保证数据精准，对短时间内产量成本的明显波动以及出品率下降的原因应特别关注，并适时结合生产实际提出改善方案，订立完善的生产计划及生产技术标准，改善生产效率。 第五章保密规定 企业生产信息应严格保密，未经批准不得向外界披露，有关部门、人员，应加强保密意识，保障企业的核心机密不被侵害。对于
工业统计报表制度 工业统计报表制度是指在工业企业中进行统计和汇总数据的制度和规定。这一制度对于企业的经营和决策具有非常重要的作用，可以帮助企业更好地了解和分析自身的运营状况，为企业的发展提供科学的依据。 一、报表类别和内容： 1. 生产报表：包括生产能力、产量、产值、质量指标等主要指标的统计报表，用于评估工厂的生产状况和效率。 2. 销售报表：包括销售额、销售数量、销售渠道等主要指标的统计报表，用于评估产品市场需求和销售策略的有效性。 3. 成本报表：包括原材料成本、人工成本、能源成本等主要指标的统计报表，用于评估企业的成本控制和效益。 4. 资产报表：包括固定资产、流动资产、负债等主要指标的统计报表，用于评估企业的资产状况和负债情况。 5. 环境报表：包括能源消耗、废物排放、环境污染等主要指标的统计报表，用于评估企业的环境保护情况和合规性。 二、报表制度和流程： 1. 统计标准和方法：确定统计指标和计算方法，确保报表的准确性和可比性。
2. 数据采集和整理：各部门按照规定的时间和方式进行数据采集，然后由统计部门进行数据整理和校对。 3. 报表审核和分析：由专门的报表审核人员对报表进行审核和核实，然后由管理层进行数据分析和解读，发现问题并提出改进措施。 4. 报表发布和使用：报表在规定的时间内发布，并通过内部沟通和会议等方式进行报表的使用和分析。 5. 审计和监督：定期进行对报表制度的审计和监督，确保报表制度的有效性和合规性。 三、报表制度的意义： 1. 提高决策的科学性：通过工业统计报表制度，企业能够更准确地了解自身的生产、销售、成本、资产和环境状况，从而为管理者提供科学的决策依据。 2. 发现问题并提出改进措施：通过对报表数据的分析，企业可以及时发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施，提高企业的效益和竞争力。 3. 加强内部协调和沟通：工业统计报表制度为企业内部各部门之间的工作协调和沟通提供了基础，使各部门能够共同面对问题并共同解决。
生产统计与库存盘点管理规定（暂行） 第一章总则 第一条为规范各类物资统计，坚持实事求是、科学、准确、合法、及时的提供统计资料，不虚报、迟报，真实反映生产物资状况和物料消耗情况，为生产经营活动和财务核算管理提供真实、准确数据，特制定本规定。 第二条本规定遵照国家统一统计标准，确定本公司各类物料统计、盘库办法，适用于江苏鑫塬镍业有限公司。 第三条各部门责任 一、财务部 是本公司生产统计主管部门，负责制定、修订本公司统计管理制度，组织各项生产统计活动，对各级统计实施管理和监督，参与公司月度、年度库存货物盘点。 1、全面、准确、及时地完成各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表，并进行成本核算。 2、指导本公司产量、质量、设备、供应、劳资、能源等专业统计及工序产品统计工作。 3、每月对本公司的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营综合分析汇编工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。 4、组织月度、年度公司库存物资盘点，提出、确认所用盘点方法的可行性；做好物料平衡工作，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。 5、负责公司固定资产的管理、统计工作。 二、企管部 1、协助财务部做好公司统计管理制度的制定，并负责制度执行情况的检查。 2、根据生产统计数据，对生产组织与日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改建议并进行跟踪检查。 3、参与公司月度、年度库存物资的盘点，对盘存报告中提出的意见进行分析并跟踪处理。 三、各部门 1、建立健全二级统计机构，及时完成主管部门布置的统计任务。 2、负责本部门原始数据的搜集、整理，按规定的制度及时填报统计报表和经营数据，各专业统计报表严格按照主管部门要求填报。 3、设置原始统计记录、统计台帐，做好统计资料的管理工作。 4、负责本部门生产工序的物料平衡工作，月末协助统计主管部门对成品、半成品、原
生产报表管理制度 第一章总则 1.1制度目的 生产报表是企业生产活动的重要记录和反映，对于优化生产流程、提高生产效率和管理决策具有重要意义。本制度的目的是确保公司的生产报表编制、审核、审批和使用符合标准，保证生产数据的准确性、及时性和可靠性，为企业的生产经营提供有力支持。 1.2适用范围 本制度适用于我单位所有生产报表的管理，包括生产计划报表、生产进度报表、产量报表、质量报表等。 1.3遵守法律法规 所有与生产报表相关的人员必须遵守国家和地方相关法律法规，包括生产数据的真实性和合法性，确保合规运营。 第二章生产报表编制 2.1生产报表的编制 2.1.1生产报表应按照公司内部规定的标准和要求进行编制。 2.1.2编制过程中应确保数据的准确性、真实性和完整性。 2.2报表编制的时间要求 2.2.1公司应制定编制生产报表的时间表，确保按时完成各类生产报表。 2.2.2时间表应包括数据收集、报表编制、内部审核、审批和报表发布等环节。
2.3生产报表的数据来源 2.3.1生产报表的数据应来源于相关生产部门和系统，确保数据的可靠性和准确性。 2.3.2数据来源应明确，数据收集的程序和方法应规范和标准化。第三章生产报表审核与审批 3.1生产报表的审核 3.1.1设立内部生产报表审核部门，负责对生产报表的审核工作。 3.1.2内部审核应独立、客观、公正，具备充分的审计程序和方法。 3.2生产报表的审批 3.2.1生产报表应经过生产负责人的审批，确保其准确性和合法性。 3.2.2审批程序应明确，审批人员应具备相关资质和权限。 3.3报表使用和报表披露 3.3.1生产报表的使用应符合公司内部规定，确保报表的正确用途和保密性。 3.3.2报表披露应按照公司内部规定进行，确保信息的充分披露和保密。 第四章生产报表管理流程 4.1生产报表编制流程 4.1.1制定生产报表编制流程图，明确各个环节的职责和操作程序。
山东鲁地矿业投资有限公司 生产统计管理办法（试行) 第一章总则 为了规范公司的统计工作，加强统计管理,保证统计质量，提高统计资料的准确性与及时性，更好地发挥统计工作的信息、咨询和监督功能，根据《统计法》并结合我公司实际情况，特制定本办法. 第一条生产统计是企业的一项基础工作，是利用先进的数据统计工具和科学的分析、研究方法，对企业安全生产、经营等综合信息的统计和反馈。其目的是监督检查计划执行情况、准确反映公司经营状况，为评价企业运营业绩，促进企业发展的重大经营决策提供参考，为各级领导提供科学决策的依据,为公司科学管理服务。 第二条公司生产统计工作的基本任务是严格执行国家颁发的《统计法》，及时、准确地填报上级下发的统计调查报表;经常、准确、及时地收集和整理公司管理所需要的统计资料，反映公司在生产经营和发展过程中的基本情况;利用统计资料进行统计分析,开展统计服务;运用统计手段，监督检查企业计划执行情况。 第二章统计工作制度 第三条生产统计实行分工负责制度。上级有关部门下达的以公司名义上报的生产统计报表，由公司企管部组织统计汇总填报;下达给公司的专项统计报表，由有关责任部门、矿山企业进行统计后报企管部汇总填报. 第四条生产统计管理由生产副总经理领导负责，企管部负责具体生产统计工作。
第五条企管部负责生产统计工作和报送上级规定的有关统计报表，认真做好企业统计及其基础工作。 第六条公司各部门、矿山企业的生产统计工作要落实专人负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、及时,确保统计报表的报送时间和质量. 第七条生产统计员的职责 （一）企管部生产统计员负责全公司生产统计工作。 1。贯彻执行上级统计部门的各项统计制度，建立与贯彻公司生产统计工作制度； 2、正确编报产成品的盈亏分析、企业统计月报表、年报表，生产经营综合指标月报表、对标挖潜指标报表,所有数据的台帐填写,及时为公司领导和所需数据的人员提供数据。 3。组织、协调和指导各部门、矿山企业的生产统计员及时、准确、全面地填报政府、公司及业务管理部门下达的生产统计报表，并确保质量; 4。完成上级部门的各种一次性综合调查表的填报任务； 5.负责和相关部门进行统计数字交流； （二)各部门、矿山企业专职、兼职生产统计员在本部门、单位负责人的领导和公司企管部生产统计员的指导下，负责本部门、单位的生产统计工作。 1。贯彻执行上级和公司的统计工作制度，提供必要的统计资料,协助公司企管部生产统计员及时完成每年必须上报的各类统计报表; 2。准确、及时地完成上级统计单位和公司内外的统计报表及一次性调查表的填报任务； 3。收集、整理、管理好本部门、单位的统计资料，建立相应的统计台帐。 第三章统计数据管理
生产统计工作管理制度范文 一，统计内容和要求 1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐（按品种登记），半成品帐（按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品），有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。 2.做好每月车间用电，用水汇总 3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表 4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录 5.做好废钢的统计工作 6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作 7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表 1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处 2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处 3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处 4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理 1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露 2.统计人员保管统计资料 三、责任与权限 1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责 2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管 生产统计工作管理制度范文（二） 一，统计内容和要求 1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐（按品种登记），半成品帐（按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品），有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。 2.做好每月车间用电，用水汇总 3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表 4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录 5.做好废钢的统计工作 6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作
生产统计报表管理制度 第一条目的 1、为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较 和考核； 2、及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、 降低消耗、提高管理水平。 第二条适用范围 该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计书写及报表统计计算及保管的使用，适用于产品生产统计管理。 第三条报表填写 1、生产日报表的填写由各部门主管负责跟进及审核； 2、日报表的填写必须认真，将各班生产情况填写清楚（包括产品的生产数量、不良数量等），在 填写过程中要求字迹清晰、单位统一、报表数据为最终数据，不得出现涂改、加减等情况（一旦出现涂改、加减部门主管必须要在涂改或加减处签字确认），若报表上出现字迹模糊、涂改、加减等情况并且无主管签字，一处罚款20元； 3、报表填写数据要真实、准确，以便给进行数据分析和安排提供依据，发现一次弄虚作假或者 数据不准确的，部门主管应对报表数据做出解释，不能做出解释的则按照产品原价进行买单； 4、楼层主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，在每日上午10:00前上交至数据文员处， 超出时间按照50元/张进行处罚； 5、楼层主管同应仔细审核报表数据是否准确，了解清楚本楼层生产数据，对生产力进行分析。第四条报表管理 1、报表由楼层主管上交至数据文员后，数据文员应根据报表实际情况进行录入，避免数据误差 情况，一旦发现数据录入误差，数据文员应对数据负责，按20元/处进行处罚； 2、数据文员应对报表数据进行分析、核对，对于报表数据有出入的应及时找到相应部门主管进 行沟通； 3、数据文员应在每周会议上提交上周产值分析，每月1号提交上月产值分析，以便生产部门进 行生产力分析、了解； 4、报表录入完成后应由数据文员整理存档，按照日期先后顺序完成归档，以便查询。 卡拉多生产中心 2015年7月1日
生产统计工作实施细则 1 总则 1.1 为规范公司生产统计工作，加强生产统计管理，充分发挥生产统计工作在港口生产经营中的作用，根据交通运输部《港口统计规则》和MT港股份有限公司《生产统计管理制度》，结合MT港实际，制定本细则。 1.2 公司统计工作的基本任务是对生产、设备、效益等经济技术指标进行统计整理，汇总编制生产统计资料，上报港口统计报表；开展统计调查、分析，撰写统计分析报告；保管统计原始记录、统计台账、统计报表和其它统计资料；实施统计检查监督，保证统计数据质量。 1.3生产统计工作的基本原则和要求是真实、准确、及时、全面。 2 管理体制与职责权限 2.1综合办公室负责公司生产统计管理工作，汇总整理各部门报送的统计数据，编制生产统计报表及统计手册，撰写统计分析报告；按照股份公司投资发展部要求，准确、及时上报各种统计月报、季报、年报和统计分析报告；负责组织公司统计人员业务培训。 2.2生产业务部负责公司生产快速统计工作，按照股份公司生产业务部要求，记录、汇总、审核、上报各项生产快速统计数据，
妥善保管生产快速统计的原始记录、台帐、报表等统计资料，按季度组织开展生产运行分析，报综合办公室；技术工程部按季度组织开展设备运行分析，报综合办公室。 2.3 各部门应按定编定员计划配备专（兼）职统计人员，明确岗位职责，确保统计人员持证上岗，加强统计工作管理，协助综合办公室定期组织开展统计业务培训。 2.4 统计人员应具备相应的专业知识和业务能力，并取得从业资格证书，其职责是： 2.4.1 遵守统计法律、法规及股份公司、分公司生产统计规章制度，建立健全各项原始记录和统计台帐； 2.4.2认真开展生产统计工作，真实、准确、全面、及时地填报统计数据，如实反映生产运行情况； 2.4.3 对生产、设备、效益等经济技术指标完成情况进行分析，撰写统计分析报告； 2.4.4 检查原始记录、台帐、报表等统计资料的填报情况，保证统计数据质量； 2.4.5 按有关要求及时归档统计资料，并妥善保管。 2.5 统计人员依法享有以下权利： 2.5.1 有权向下级统计部门和统计人员布置统计任务； 2.5.2 有权检查与生产统计有关的原始记录、凭证和统计台帐填报情况；发现数据有误，有权要求对方核实更正；
统计报表管理制度 一、目的 本制度规定了统计报表的管理程序、职责、内容、要求及考核，以确保统计报表的准确性和及时性，为公司的经营管理提供支持。二、适用范围 本制度适用于公司各部门、各子公司及合作伙伴的统计报表管理工作。 三、职责 1.财务部门：负责制定和执行统计报表管理制度，对统计数据进 行收集、整理、分析、审核和上报，确保统计数据的准确性和及时性。 2.其他部门：负责按照公司要求报送本部门的统计数据，确保数 据的真实性和准确性。 3.子公司：负责按照公司要求报送本公司的统计数据，确保数据 的真实性和准确性。 4.合作伙伴：负责按照合同约定报送相关统计数据，确保数据的 真实性和准确性。 四、管理内容
1.统计报表的种类和内容：根据公司需要，制定各类统计报表， 包括但不限于销售报表、库存报表、财务分析报表等，确保报表内容全面、准确反映公司运营情况。 2.统计数据的收集：各部门、子公司及合作伙伴应按照公司要 求，及时报送相关统计数据。财务部门应指定专人负责数据的收集和审核，确保数据的真实性和准确性。 3.统计数据的整理和分析：财务部门应对收集到的统计数据进行 整理和分析，提取有价值的信息，为公司决策提供支持。4.统计报表的审核和上报：财务部门应定期对各类统计报表进行 审核和汇总，确保报表数据的准确性和完整性。报表审核通过后，应按照公司规定的时间和格式上报给上级领导或相关部门。 5.统计数据的保密：涉及公司核心机密的数据应严格保密，禁止 泄露给无关人员。 6.统计工作的考核与监督：公司将定期对各部门、子公司及合作 伙伴的统计工作进行考核和监督，以确保统计报表管理制度的有效执行。 7.电子与纸质档案的保存：统计报表及相关数据应同时保存电子 档案和纸质档案，确保数据的安全性和可追溯性。电子档案应定期备份，以防数据丢失或损坏。纸质档案应存放在防火、防潮、防蛀的适宜环境中。
数据统计管理制度 第一章统计管理方法 一、总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。 2.统计工作的根本任务是对公司生产经营活动情况进展统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监视。 3.公司实行厂、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。生产部负责组织、协调全厂统计工作。 4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照管理的要求，推选出统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，部室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求生产部的意见，并要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由总经理根据厂内各职能部室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由总经理召集有关部门协商编制。 2.厂内各部门因工作需要，要求有关部室填报的定期统计报表，须经部门负责人审查同意，并经主管副总批准后，方能定为正式
报表。厂内正式定期统计报表，由生产部制订"报表目录〞，颁发全厂执行。未经批准的报表，各单位可拒绝填报。 3.厂内统计报表如有个别工程需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送办公室备案，不必再办审批手续。 4.各种定期统计报表，由办公室根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 5.各部室对外报送的各种专业统计报表，必须部门负责人签字。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送传阅。 7.为确保统计报表数字的正确可靠，各部室、车间主管领导应对上报报表进展认真审查前方能报出。 三、统计资料的提供、积累和保管 1.各部室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2.各级党政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克制使用统计数字的混乱现象。 3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由总经理接洽提供，或由总经理指定有关部门提供。 4.企业各项主要统计资料，由公司安排专门统计员掌管，部室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。
生产统计管理办法 一、统计职责与权限 生产统计是生产管理的重要组成部分，负责对生产过程中的数据进行采集、整理、分析与应用。为确保统计工作的准确性、完整性和科学性，明确生产统计的职责与权限至关重要。 1.1 职责 1.负责制定生产统计管理制度，确立统计指标体系和统计方法。 2.负责采集、整理和分析生产过程中的各种数据，包括生产计划、生产进度、 产品质量、设备运行等方面的数据。 3.按时填报生产统计报表，对生产数据进行审核，确保数据的准确性和完整 性。 4.对生产数据进行统计分析，为生产决策提供依据和支持。 5.负责统计资料的归档和保管，确保资料的安全性和完整性。 6.对生产统计工作进行考核和奖惩，激励员工积极开展统计工作。 7.负责生产统计培训和宣传工作，提高员工的统计意识和统计素质。 1.2 权限 1.有权制定和修改生产统计管理制度，确立统计指标体系和统计方法。 2.有权要求相关部门和人员提供必要的生产数据，确保统计工作的顺利开展。 3.有权审核和修改生产统计报表，确保数据的准确性和完整性。 4.有权对生产数据进行保密，防止数据泄露给未经授权的人员。 5.有权对违反统计管理制度的部门和人员进行处罚和奖励。 6.有权组织和实施生产统计培训和宣传工作，提高员工的统计意识和统计素 质。 二、统计数据采集与整理 数据的采集与整理是生产统计的基础工作，必须确保数据的及时性、准确性和完整性。具体措施如下：
2.1 数据采集 1.建立数据采集制度，明确采集范围、采集时间和采集方法。 2.规范数据采集流程，确保采集数据的真实性和准确性。 3.建立数据采集质量评估机制，定期对采集的数据进行质量评估，确保采集 数据的质量。 2.2 数据整理 1.对采集到的数据进行分类、归纳和汇总，建立数据档案。 2.建立数据清洗机制，对数据进行清洗和过滤，确保数据的完整性和准确性。 3.运用图表、图像和文字等多种方式展示数据，便于分析和应用。 三、统计报表填报与审核 报表填报与审核是确保生产统计数据质量的关键环节，需严格按照相关规定进行操作。 3.1 报表填报 1.按照国家和公司相关规定，制定科学合理的统计报表格式和填报内容。 2.要求相关部门按照规定的时间、格式和内容填报统计报表，确保数据的准 确性。 3.对填报的报表进行审核，防止出现数据错误和遗漏。 3.2 报表审核 1.制定报表审核制度，明确审核范围、审核内容和审核标准。 2.对填报的统计报表进行逐项审核，发现问题及时与填报部门沟通并修正。 3.对审核通过的报表进行签字确认，确保报表的准确性和权威性。 四、统计分析与应用 统计分析的目的是为了深入了解生产状况，发现问题并寻找解决问题的途径。应注重以下几点： 4.1 统计分析 1.运用统计学原理和方法对生产数据进行系统分析，揭示生产过程中的内在 规律和问题。 2.分析产品质量、成本、效率等指标的变化趋势，为生产决策提供数据支持。
生产统计工作管理制度 生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范____公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合____公司实际特制定本制度。 一、总则 1、____公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。 2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。 二、统计岗位职能设置及工作要求 1、____公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关____公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。 2、____公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。 3、____公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。 三、工作职责 1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单， 并对单据的真实性、准确性进行监督；
2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督； 3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表； 4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等； 5、负责单据、记录表、报表的管理工作； 6、确保所编制表格数据的准确性和真实性； 7、完成集团公司职能部门和____公司领导交办的临时性工作。 四、原始记录、统计台帐和统计报表 1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。 2、根据集团公司《生产统计工作管理规定》报集团公司生产技术部的统计日报必须每日一报，次日16：00以前报送上一日报表；统计月报表每月一报，上报时间为当月盘库后第二日16：00前；临时性调查表按相关要求及时上报。 3、原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。 4、原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。 五、统计资料的管理和上报 1、企业必须按时上报政府统计部门和集团相关部门所要的统计报表和统计数字、资料，所提供的统计资料，须经本单位领导人或者统计负责人审核、签署或者盖章后上报。有关财务统计资料由财务会计机构或者会计人员提供，并经财务会计负责人审核、签署或者盖章。 2、统计报表和财务报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围及核算结果必须一致。
1 目的 建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用. 2 范围 公司内的统计工作. 3 责任 生产部、质管部、技术部、工程部、供应部、生产车间、办公室. 4 内容 4.1 公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料、实行统计监督,为公司生产经营管理、决策等提供参考. 4.2 统计人员 4.2.1 各部门根据需要设置专职或兼职统计员.各部门统计员应协调公司的统计工作,完成本部门的统计填报任务,建立和健全本部门统计台帐和原始记录. 4.2.2 统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识.对不具备专业知识的统计人员,公司应当组织专业培训. 4.3 统计资料 4.3.1 各部门的统计资料由部门负责人指定专人进行管理,建立统计资料档案管理制度,按照有关规定妥善保管、调用和移交. 4.3.2 各部门提供的统计资料由填报人签名、部门负责人审核盖章后上报.各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实、准确和及时性负有直接领导责任. 4.3.3 各部门负责人对统计员依照制度提供的统计资料不得修改,如认为统计资 第 2 页/共 2 页
料不实,应当责成统计人员核正. 4.3.4 各部门的一切统计资料属于公司机密级以上的,各级统计和有关人员必须保密,未经许可不得公开. 4.4 各部门各级统计员必须遵循本制度并依照本制度认真做好统计管理工作,如实提供统计资料,不得虚报、瞒报、拒报和迟报. 4.5 生产部负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作,为各部门的统计工作提供专业指导服务. 4.6 生产部统计员应经常深入生产一线掌握统计数据,并及时与车间统计员沟通交流统计信息,保证统计数据的完整性和可追溯性,为生产管理提供准确可靠的统计数据.