生产统计管理规程
目的：建立生产统计管理规程，保证准确、及时、全面、系统的提供有关生产经营情况的资料，为制订计划、指导生产经营、科学管理提供依据。
范围：生产统计管理工作
责任人：生产部计划统计员、车间主任、车间核算员
内容：
1各车间及生产部必须设立专职的统计人员，人员必须相对稳定，如需更换，必须办理交接手续。
2 统计人员填写计算的报表，必须按统一格式、内容、计算，及时、准确严格填写报表。
3 统计人员必须按时完成统计报表报送工作，不得因其他活动影响而迟报或停报，因特殊情况停报或迟报，需先汇报并做好安排。
4 统计报表的报送
4.1生产车间
4.1.1各车间上报的统计报表，必须经车间主任审核签字，才能上报。
4.1.2车间核算员负责本车间生产进度的统计，每日填写生产日报单，于次日十点前报生产部。
4.1.3车间核算员负责本车间各品种物料消耗月度统计，于每月生产结束后各交一份至生产部、财务部。
4.1.4各车间每月生产终了三天前报送当月生产情况分析报告给生产部，内容包括：
生产计划进度的升降因素分析；
质量、物耗的完成情况分析；
主要设备的运行情况与停电、汽、水时间记录；
4.2生产部
4.2.1生产部计划统计员负责综合整理，编写全部生产统计分析，在主要报表报送时间内同时报出。
4.2.2生产部计划统计员负责技术经济指标的统计及分析，包括产品收率、成品率、消耗等。
4.2.3生产部计划统计员负责各车间的生产进度、产品产量报表统计汇总。
4.2.4生产部计划统计员负责对各类统计数据的总体整理汇总、编制成统计报表。
4.2.5各类统计报表由生产部长审核，报生产技术副总、总经理。
5统计报表的管理
5.1生产部负责统计报表的格式、内容、要求的设计，以求标准化、统一化。
5.2生产部负责各类统计口径的一致性。
5.3生产部统计员负责将月、季、年的生产统计报表按时上报。
5.4生产部负责年统计档案的管理。
5.5本厂所需外报统计资料须由生产部长复核，总经理审核批准后方可外报。6统计人员登记统计台帐，并妥善保管。
生产管理制度 第一章总则 第一条为保证公司（以下简称公司）生产经营活动的正常展开，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情形，特制定本制度。第二条本制度作为展开生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换进程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和和谐等方面管理活动。 第三条公司必须遵守效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则展开生产管理活动。 第二章工作职责 第四条总经理负责对公司生产管理的整体策划、授权、监督工作。 第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人，负责组织实行生产管理工作。 第六条生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第七条市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及实行合同等相干工作；负责按生产需求，编制原料采购计划、实行采购，确保物质的正常供给。 第八条采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实行采购，确保物质的正常供给。 第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全进程质量检验工作，分析和改进全进程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。 第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、储存、保管工作。 第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第十二条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第十三条企管部负责安全生产管理，监督生产管理的实行。
第三章生产订单管理 第十四条市场部应根据产品销售事迹和市场调研报告，编制年、季、月销售猜测计划，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部根据销售猜测计划及时安排生产计划和组织生产。第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立刻组织生产技术部、质检部进行订单评审，肯定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售计划单情势发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部根据销售计划单组织生产，质检部根据销售计划进行质量检验和发货。 第十六条市场部应随时跟踪生产，掌控各车间生产进度情形，发觉问题，及时反应，或与相干责任部门进行沟通和谐，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时与相干部门沟通，确保准时出货和顾客中意。 第十八条订单、合同或要货通知在实行期间，如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应及时与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息及时通知有关部门。 第十九条市场部组织编制与安排月、周出货计划，确保交期准时，顾客中意。 第二十条市场部应作好每个月产品出货情形的统计工作，于每个月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。 第四章生产计划管理 第二十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，根据本公司的生产能力和技术条件，公道安排年、季、月生产计划。 第二十二条生产技术部应于每个月28日根据市场部的月销售猜测计划，在充分猜测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经副总经理批准，并将生产计划指令下达给
纸板线排单用材及代纸损失统计管理规定 1、生产部接受生产调度的排单，应对排单进行核对和确认，再传达给纸板生产线及叉车操作工； 2、纸板线组长接到纸板排单后，根据排单的材质、数量填写原纸领料单，交原纸仓库跟线员确认后，领出所需原纸； 3、当仓库没有或找不到排单指定原纸，纸板车间值班主管应及时向公司授权人员汇报，并请示替代用纸得到确认后，可替代纸用，并填写《代料通知单》，造成纸板线停机的填写《不良品报告单》对责任部门进行投诉。当排单指定用纸不能替代使用时，纸板线操作工有权拒绝生产，并填写《不良品报告单》说明原因，不允许擅自替代使用，否则一经发现将严肃处理，必要时进行适当的经济处罚。 4、单面机和双面机操作工，在原纸上机前必须按排单对原纸的规格、级别和外观进行核对，确认无误后方可上机使用。发现与排单不符的，应拒绝使用并及时提出异议向组长汇报。私自替代使用的，将追究操作工的相应责任。 5、25cm以下的原纸零头，在消耗使用时，应向生产部经理请示，经同意后才能使用。 6、当换单时断纸，造成换单不请，且原纸材质与排单材质要求不符时，应该按以下规定操作： （1）一般情况下，替代的材质比排单材质好，认定为可以使用； （2）替代的材质比排单材质差，认定为不可以使用，单面机操作工应及时提示纸板检验员，进行隔离和全检，将不符合纸质的纸板选出。 （3）排单有特殊注明材质要求的，不论替代的材质好或差，一律不能使用，必须将不符合纸质的纸板选出，标识隔离。 （4）因换单不清造成纸板欠数的，由纸板车间主管填写《不良品报告单》，呈报生产部。 7、代纸的情况说明 由于订单下达时原纸不足，造成代纸现象，经与客户协商，客户
生产统计管理规定 生产统计管理规定 第一章总则 为规范企业生产统计工作，提高信息管理水平，促进生产科学化、规范化、精细化水平的不断提高，订立本规定。 第二章职责 第一条生产部门应依照本规定编制生产统计报表，确保报表真 实牢靠。 第二条经营管理部门应审核生产统计报表，对处于上升趋势的 经济指标进行精细化管理。 第三条财务部门应受理各级生产部门上报的生产统计报表并进 行统计、分析和比较。 第三章统计内容 第一条产量 产量是衡量企业生产本领和生产效率的一个紧要指标，需按日、周、月定时统计核审。应依据生产线、产品种类、生产车间等进行 认真统计。 第二条出品率 出品率是反映产品质量水平的一个紧要指标，需按日、周、月 定时统计核审，应依据生产线、产品种类、生产车间等进行认真统计，并供给合理的改善措施。
第三条产量成本 产量成本是衡量企业生产成本的一个紧要指标，需按日、周、月定时统计核审，应细化原材料、人工、设备等各项费用，并能够追溯各项费用的实际发生情况。 第四章统计方法 第一条统计周期 统计周期应按不同生产车间、生产线和产品种类进行分类，周期可为日、周、月。对于一些特别生产车间或产品的经济效益应特别关注。 第二条数据采集 数据采集应严格依照统计周期，适时、精准地收集有关生产数据，并必需进行复核和比对。 第三条数据分析 每个数据采集环节完成后，应对其所得到的数据进行清洗、筛选、并进行比对、分析，选择出对企业决策最有价值的数据。 第四条数据报表 数据报表应对紧要数据进行横纵比对，以保证数据精准，对短时间内产量成本的明显波动以及出品率下降的原因应特别关注，并适时结合生产实际提出改善方案，订立完善的生产计划及生产技术标准，改善生产效率。 第五章保密规定 企业生产信息应严格保密，未经批准不得向外界披露，有关部门、人员，应加强保密意识，保障企业的核心机密不被侵害。对于
目的：建立生产统计的管理规定，满足生产管理需要。 范围：适用于生产统计管理。 职责：生产技术部对本规程的实施负责。 规程： 1生产统计既是经济管理的需要，又是质量管理的需要，生产统计必须始终以数据为核心，保证数据的完整性、真实性和准确性，统计工作必须认真、及 时、真实、完整。 2生产统计包括生产进度和技术质量两个方面，生产进度统计由计划调度员负责组织生产车间负责人落实。 3生产进度的统计规定： 3.1工作程序： （1）生产车间负责人在每工作日审查生产记录完毕，即填写“厂房使用日志”。 （2）计划调度员在上班后即到车间统计生产进度数据，填写“生产日报表”（见附件一）。 （3）计划调度员对于与计划不符的问题，应及时了解其原因，并作好详细说明，记录在“生产日报表”上。 （4）计划调度员在上午9时之前将“生产日报表”报生产技术部负责人审查。 （5）计划调度员在每月月底下班前整理完成“生产月报表”（见附件二），报生产技术部负责人。 （6）月度生产结束后，计划调度员将“生产日报表”、“生产月报表”送文件管理室存档。 （7）根据管理需要，需要周报时，计划调度员参照以上规定及时报出。 3.2生产进度统计的其它规定： （1）对各生产工序的各种生产数据，必须核对，出现差异必须立刻与当事人反复核对，直至数据统一、原因清楚为止。属于偏差范围的，必须按 “SMP-QA-020-01偏差管理规程”处理。
（2）财务中心由于经济管理的需要，需要对生产的工时、消耗、费用等定额进行考核时，由财务会计设计专项统计表，经总经理批准后下发计划调度员，由计划调度员组织落实。 （3）其他部门由于管理需要，需要统计数据时，由该部门负责人设计表格，经总经理批准后下发计划调度员，由计划调度员组织落实。 （4）对于统计造成的差错，由相关人员承担责任，由人事行政中心按“SMP-CM-006-01人员考核、奖惩管理规程”处理。 4技术质量的统计规定： （1）在需要时，生产车间负责人、生产工序负责人、质量监督员应能依据每天的工作记录，随时向主管领导提供本岗位或车间的任一日期的生产质量数据，并做到准确、清楚、完整，如遇有差错，应核查清楚，造成不良后果，应承担相应的责任。 （2）生产技术部、质保部应根据生产质量管理的需要，有目的地开展技术质量的统计活动，活动方案须经总经理批准，由车间负责人或质量监督员负责落实。 5附件 附件一：生产日报表 附件二：生产月报表
生产统计工作实施细则 1 总则 1.1 为规范公司生产统计工作，加强生产统计管理，充分发挥生产统计工作在港口生产经营中的作用，根据交通运输部《港口统计规则》和MT港股份有限公司《生产统计管理制度》，结合MT港实际，制定本细则。 1.2 公司统计工作的基本任务是对生产、设备、效益等经济技术指标进行统计整理，汇总编制生产统计资料，上报港口统计报表；开展统计调查、分析，撰写统计分析报告；保管统计原始记录、统计台账、统计报表和其它统计资料；实施统计检查监督，保证统计数据质量。 1.3生产统计工作的基本原则和要求是真实、准确、及时、全面。 2 管理体制与职责权限 2.1综合办公室负责公司生产统计管理工作，汇总整理各部门报送的统计数据，编制生产统计报表及统计手册，撰写统计分析报告；按照股份公司投资发展部要求，准确、及时上报各种统计月报、季报、年报和统计分析报告；负责组织公司统计人员业务培训。 2.2生产业务部负责公司生产快速统计工作，按照股份公司生产业务部要求，记录、汇总、审核、上报各项生产快速统计数据，
妥善保管生产快速统计的原始记录、台帐、报表等统计资料，按季度组织开展生产运行分析，报综合办公室；技术工程部按季度组织开展设备运行分析，报综合办公室。 2.3 各部门应按定编定员计划配备专（兼）职统计人员，明确岗位职责，确保统计人员持证上岗，加强统计工作管理，协助综合办公室定期组织开展统计业务培训。 2.4 统计人员应具备相应的专业知识和业务能力，并取得从业资格证书，其职责是： 2.4.1 遵守统计法律、法规及股份公司、分公司生产统计规章制度，建立健全各项原始记录和统计台帐； 2.4.2认真开展生产统计工作，真实、准确、全面、及时地填报统计数据，如实反映生产运行情况； 2.4.3 对生产、设备、效益等经济技术指标完成情况进行分析，撰写统计分析报告； 2.4.4 检查原始记录、台帐、报表等统计资料的填报情况，保证统计数据质量； 2.4.5 按有关要求及时归档统计资料，并妥善保管。 2.5 统计人员依法享有以下权利： 2.5.1 有权向下级统计部门和统计人员布置统计任务； 2.5.2 有权检查与生产统计有关的原始记录、凭证和统计台帐填报情况；发现数据有误，有权要求对方核实更正；
公司生产组织管理制度 一、总则 1.生产组织管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目的。为此，特制订本制度。 2.生产组织管理主要包括计划管理、统计管理、工艺技术管理、生产控制管理、环境保护管理、生产现场管理及考核管理等。 二、一般性规则 1.生产计划是生产部根据生产决策制订出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。 2.统计管理是对公司生产过程中各种指标、数据进行收集、整理和分析，准确反映公司生产状况，并据此采取相应措施实施管理。 3.工艺技术管理是对生产的工艺规程、操作规程、工艺技术改造、新产品试制等进行规范和要求，从而更好地提高产品的产量和质量，提高劳动生产率。 4.生产控制是利用各项手段对生产环节中的各方面因素进行有效处理，从而达到公司既定的生产目标。 5.环保管理是运用各种设施和手段对“三废”及其他污染物进行处理，以减少公司生产对环境的污染和影响，实现经济效益和社会效益协调发展的保证。 6.生产现场管理是保证生产现场的清洁卫生，为员工创造干净、
舒适的工作环境以促使工作更好地进行。 7.建立健全生产应急预案，确保生产过程的稳定。 8.考核管理是通过制订考核，对分厂的产量、质量、工艺、成本进行有效的控制，通过持续改进不断地提高生产水平。 三、计划管理 1.生产部在每年年底以前根据公司生产决策组织制订下年度生产工作计划，生产计划的编制要遵循均衡生产的原则，同时要合理利用企业生产能力资源。 2.生产部根据生产计划书，调整各分厂的制造成本承包方案.承包方案调整应在每年元月二十日以前完咸，报经总经理办公会批准后实施。 3.生产计划应包括生产部生产产品的品种、产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标以及环保指标等。 4.生产部应将年度生产计划按月进行分解，并结合全成本承包方案要求、指导各分厂具体实施，将指标分解到班组。 5.各分厂应严格按照生产计划及生产部的具体要求组织生产。 6.生产部每月月底前下达次月生产计划书，月生产计划书经部长批准后实施。生产计划书中应含有原辅材料消耗计划，采购部门参照各项消耗计划进行采购。 7. 当公司对生产进行调整时，生产部应及时对生产计划进行修改。
1.目的 规范产品生产制造过程，通过对生产过程中影响质量要素的管理，防止不良发生，确保生产中的产品质量符合规定要求。 2.范围 适用于本公司医疗器械生产过程的控制。 3.职责 3.1.各部门按照相关要求负责本规程的实施。 3.2.质保部负责监督检查本规程的执行情况。 4.规程 4.1.定义 4.1.1.特殊工序：指对形成的产品不能通过后序检验和试验，只能通过使用才能验证的工序。 4.1.2.关键工序：指对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序。 4.2.生产前准备 4.2.1.生产计划 物资部按照销售计划制定采购清单和“批生产指令”。批生产指令应包括产品生产批号，具体按照《医疗器械生产批号管理规程》执行。 4.2.2.作业指导书和物料准备 4.2.2.1.技术部提供生产工艺、作业指导书、产品物料BOM表等相关工程技术支持文件，具体按《医疗器械设计开发管理规程》执行。 4.2.2.2.采购部按物料采购清单在计划的期限内完成物资的采购入库，具体按《物资采购管理规程》执行。 4.2.2.3.质保部按照来料检查规范、产品接收准则检验来料，具体按《物料验收入库标准操作规程》和相关检验SOP执行。 4.2.3.生产环境、设施、设备、工装的准备
4.2.3.1.生产部按照生产工艺逐工序确认所需作业条件：作业场地、工作台、设备、工装工 具、工位器具、计量器具、物料、能源动力供应、防护用品的情况。 4.2.3.2.设备、计量器具使用人员应确认能使用设备、计量仪器在合格有效状态，并依操作规范正确使用。 4.2.3.3.无菌医疗器具应当在符合产品特定、工艺流程的洁净级别场所内生产，并按照《洁净区管理规程》的要求进行管理。 4.2.3.4.所需作业设施安装、现场作业环境等均满足所生产产品的生产作业需要。不足事项，及时进行补充完善。 4.2.4.人力资源管理与培训 4.2.4.1.技术部、生产部、质保部对产品实现过程中的人员和技能进行培训，具体按《人员培训管理规程》执行。 4.2.4.2.医疗器械相关生产员工的身体状况保持在规定健康水平，并进行确认，具体按《人员健康管理规程》执行。 4.2.4.3.作业资质 1）一般工序：作业人员在第一次生产或作业内容变更时必须经过现场培训达到熟练正确操作。一般工程作业人员现场作业培训不必形成记录。 2）关键工序：作业人员应经有关培训考核合格，具有相应作业资质。 3）特殊工序：作业人员必须进行所在工序作业的特定方法及所用设备的正确使用、记录的填制等内容的教育培训，并经过作业资格鉴定。 4.2. 5.材料领取与管理 1.1.5.1.物资部按照“批生产指令”制定配料单，配料单应包含订单批号及订单所用物料的数量，关键物料批号。 1.2・5. 2.生产部按配料单到仓库办理领料，作业现场物料存放以产品当次生产批量为准，现场作业材料按规定的位置安全摆放并标识。 4.3.作业准备与首件确认 4.3.1.作业准备 4.3.1.1.车间主任每次生产前，应将作业指导书挂于对应工序，员工应充分理解其内容要求; 4.3.1.2.每次（每班）作业前应进行作业准备状态确认，对作业必要条件的确认包括： 1）对所用能源供应状态（电源等）进行确认； 2）启动设备确认设备正常运行；
生产统计职责 生产统计职责: 1、熟悉库房管理和原材料、产成品的类别、型号、主要特性及生 产用途，了解生产过程和生产大致情况，积极主动协助生产主 管做好日常管理工作。 2、掌握本部门的机构设置、人员安排，建立、保存本部门员工档 案和有关资料，收取、统计并分析相关报表，及时传达主管下 达的各种指示或命令。 3、每天收取原料出库单据和车间小料、辅料、配料岗位记录，对 车间配料、产品回机、成品入库数量进行核对，同时包装、标 签及封包线使用情况进行核查，发现问题及时查清，解决不了 的及时上报主管，不得隐瞒。 4、配合财务部门每月对库房及车间仓进行盘点，认真核对出库、 领用、结存数量与各库房管理人员及车间班长进行数量核实， 凡有数据不符的必须及时查清，发现问题要及时如实上报，不 得私自做主处理。 5、账目清晰、工作高效，统计数据准确、真实、及时。 6、认真完成上级交办的其他工作。 生产统计操作规程: 生产统计是车间管理关键，涉及到生产数据分析，能够为生产管理方向提供信息支持，为加强车间生产统计工作管理，特制定本操作规程: 1、人员档案管理 1) 生产部人员信息存档、包括家庭住址、出生年月日、入职时间、 身份证号码、社保缴纳情况等。
2) 新入职人员入职手续办理，填写各种入职表、证件审查。 3) 每月生产部门人员异动统计。 4) 员工劳动合同的签订和续签工作。 2、车间员工生日统计、定蛋糕、纯净水、劳保用品申请和发放等。 3、车间生产数据的录入和审核 1) 生产原料使用平衡表的审核。根据生产计划电脑形成的各种原 料的理论用量和车间生产原始记录的实际用量之间做核对，出 现差异及时查清原因，并上报主管。 2) OA网络审核原料库管输入的各种原料出库量以及原料的入库 量，录入各种成品出库量。 3) 配合财务人员检查OA数据的差异原因，从车间原始记录入手。 4、传递备品备件的申购单，负责备品备件入库工作，协调设备维 修处完善和补充设备管理台帐。 5、协助当班班长做好员工工资的统计和分配工作以及考勤统计。 6、管理好车间各类公司所发文件和技术资料，做好车间数据信息 的保密工作。 统计考核表 岗位考核项目分值/次 统计 1 统计数据错误 1 2 不能及时修正偏差 1 3 不服从工作安排 1 4 网上审核不及时 1 5 网上录入不及时 1
北京市安全生产管理资料规程 北京市安全生产管理资料规程是为了加强和规范北京市安全生产管理工作，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。 一、资料管理基本原则： 1.保密原则：对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的安全生产资料要严格保密，遵守相关法律法规和保密规定。 2.责任原则：明确安全生产责任的划分，建立健全安全生产资料管理的责任体系，各级管理人员要认真履行安全生产资料管理职责。 3.规范原则：资料管理要按照法律法规和标准进行，建立健全资料管理制度，保证资料的准确、完整、合规。 二、资料管理内容： 1.安全生产档案管理：建立健全安全生产档案，包括企业的组织机构、安全管理制度、生产设备、安全事故记录等资料，定期进行档案整理和归档。 2.安全生产统计报表管理：按照规定编制安全生产统计报表，包括事故统计、安全隐患整改情况、安全培训等，及时上报相关部门，并妥善保管报表资料。 3.事故处理与责任追究档案管理：建立事故处理与责任追究档
案，对发生的安全事故进行调查、处理，并追究责任人的责任，相关资料要妥善保管。 4.安全生产宣传材料管理：编制安全宣传教育材料，包括宣传册、海报、视频资料等，加强员工的安全意识，定期进行宣传教育活动，确保宣传效果。 5.安全生产技术资料管理：建立安全生产技术资料库，包括法 律法规、标准规范、安全技术文件等，定期进行更新和归档，提供给相关人员参考和使用。 6.安全生产培训记录管理：建立安全生产培训记录，及时记录 员工参加的安全培训情况，包括培训内容、培训时间、培训人员等，确保培训的全面、有效。 三、资料管理的流程与控制： 1.资料的采集和录入要按照规定的程序进行，确保信息的准确 性和真实性。 2.资料的存储和保管要有专门的安全保密措施，确保严密度和 可查性。 3.资料的传输和共享要严格控制权限，确保信息的安全性和保 密性。 4.资料的销毁和归档要按照相关规定进行，包括合规销毁和长 期归档，避免信息泄露和滞留。
目的：建立生产过程各类数据统计的上报程序，为生产管理提供准确、全面、系统的科学依据。 范围：生产统计管理 职责：生产部部长、生产主管、车间主任、统计员对本规程实施负责。 内容： 1.生产统计的管理内容： 1.1 统计工作必须准确、及时、全面、系统地提供有关生产经营情况的资料，并进行分析和预测，为制订生产计划，指导生产经营，贯彻上级规定、科学管理和检查监督提供依据。 1.2 生产统计管理包括：各类数据的统计和各类报表抄送两个方面。 1.3 生产统计报表有： 1.3.1生产进度报表及生产情况总结报告（按阶段分为：年度、月度、日）。 1.3.2批生产文件（批报表）； 1.3.3工艺参数统计分析报告； 1.3.4经济技术参数分析报告。 2.生产统计人员职责： 2.1 生产部、生产车间均须设立兼职的统计人员，人员必须相对稳定，如需更换，必须办清接交手续。 2.2 生产部部长负责生产部统计管理工作，审核、批准本部各种上报的报表。
2.3各车间主任负责本车间工作范围内的各类统计数据汇总和报表抄送。 2.4负责统计报表填写人员，必须按规定的统一表式、内容、计算公式及时严格填写报送。 2.5负责统计工作的人员必须按时完成统计报表报送工作，不得因其它活动影响而迟报或停报，因特殊情况停报或迟报者，须先告知上报部门，作好安排。 3.管理规程： 3.1各部门、车间上报的统计报表，必须经负责人审核签字，才能上报。 3.2 对外提供的各项统计数据，必须由各主管部门统一负责提供，数据吻合；各基层部门、个人不能对外随便提供各种数字。 3.3 由生产部负责综合整理，编写全厂的生产统计分析，在主要报表报送时间内同时报出，为公司领导提供数据资料。 3.4各生产车间应完成以下统计工作，报送生产部： 3.4.1 每天生产结束后，抄报当日生产进度表； 3.4.2 每批产品生产结束后，报送药品《批生产记录》、《偏差处理报告》及《生产情况分析报告》等； 3.4.3 每月后五天内报送当月生产进度表及生产总结报告； 3.5生产部在设备工程部的协助下应完成以下统计工作： 3.5.1 在每月后三天内做出当月生产情况分析报告（内容包括：生产计划进度的升降因素分析；质量检验、物料消耗的完成情况分析；主要设备的运行情况与停电、汽、水的时间记录；安全生产情况。），上报副总经理审核。 3.5.2 批药品生产结束后，报送药品《批生产记录》、《偏差处理报告》及生产情况分析报告等； 3.5.3 生产部在每年十二月下旬写出年度生产情况总结分析报告、药品生产工艺参数统计分析报告及经济技术参数分析报告，上报副总经理审核。 3.6 各管理层登记、填写本职工作范围内统计台帐和历史资料，并妥善保存。
化工装置生产运行调度管理规定与化工装置综 合统计管理规定 化工装置生产运行调度管理规定 本标准规定了___公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于___公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）___小时以上（含___小时）的停工。 2.3生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足___小时的停工。 2.4生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。 3 管理职责 3.1公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部门，负责日 第1 页共9 页
常生产运行调度管理、检查及考核工作。 3.2在分管副总经理领导下，总调度室负责各种生产要素的综合平衡。包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。 4管理内容与要求 4.1 各装置在业务上服从总调度室的指挥。 4.2 生产运行调度管理依据 4.2.1 公司综合计划。 4.2.2 各装置工艺规程及操作法。 4.2.3 安全技术规程。 4.2.4 其它有关制度及规定。 4.3 调度会议管理 4.3.1 生产调度会 4.3.1.1 ___部、___部、___部根据各部具体时间安排分别在各自会议室召开。 4.3.1.2 会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。 4.3.1.3 副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、并就下阶段工作做好安排。 4.3.1.4 各参会人员必须准时到会，不得迟到、缺席或无故早退。各参会人员要认真记录，会后要认真传达会议精神，迅速落实会议决定。生产调度会___各部门存档并报总调度室备案。 4.4 调度汇报管理 a）装置各生产线及工段投料负荷。 b）主要原料消耗、产品产量完成情况。
综合统计管理制度_综合统计管理制度规范 综合统计管理制度篇1 统计工作的基本任务是在原始记录的基础上，根据国家对统计工作和公司现代管理的要求，运用科学的方法，及时、准确、全面、系统的反映公司生产经营运行情况。 为公司领导全面了解公司生产经营情况，编制公司发展规划，重大投资项目的决策和实施提供可靠的依据;为公司编制生产经营计划，检查计划执行情况;为部门经济责任制考核方案的制定和实施提供基础资料，特制定本制度。 一、统计基础工作 为了及时准确的搜集公司生产经营中的各种数据，提高统计信息质量，避免遗漏和重复统计，为规范各级生产经营活动，为各级领导决策提供依据，必须对基层原始记录、凭证、台帐等统计基础资料进行统一管理、统一编号、统一印发。 1、原始记录的登记与传递 原始记录是一切核算工作的基础，能够真实的反映企业生产经营情况，为公司内部控制提供控制依据和控制手段，是形成统计报表的基础资料。公司统计原始记录主要包括： (1)、领料单 领料单是产品材料消耗的原始记录。由采购部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每月25日将物资收发情况汇总报送财务部，作为成本核算与考核监督的依据。
(2)、产品入库单 产品入库由车间和企管质量部共同开具，并交财务部签收，每月25日盘点结束后将产品入库情况，按产品品种分类汇总报财务部。 (3)、中间在产品转移记录 中间在产品转移记录是车间成本核算的基础资料，生产车间必须建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。 每日由班组长根据生产情况按批登记，并形成产品生产日报表，作为生产调度依据。每月25日盘点结束后将当月生产情况报送企管质量部,由企管质量部报财务部。 (4)、产品销售发货清单 产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每月末市场销售部根据产品销售发货清单，按产品品种、销售方式汇总报财务部。 (5)、在产品盘点记录 每月23、24、25日企管质量部组织人员参与各车间在产品盘点，同时做好盘点记录，财务部、企管质量部必须派人参加，并由到场人员签字，编制出入平衡表、作为计算产品产量的依据。 2、基层统计报表 公司统计工作由副总经理柳波直接领导，企管质量部部长迟安杰主管。各车间部门应指派专人负责填报基层统计报表，建立以财务部为中心的数据统一归口管理制度。主要分工如下： (1)、企管质量部 ●负责产品检测，编制产品检验统计报表。
生产过程管理程序 文件编号：1. 目的 对生产过程进行规定，以及生产过程中可能出现的一切问题，作出符合实际的安排，以确保整个生产过程受到有效控制，达到预期的要求。 2. 适用范围 本程序适用于本公司产品的所有生产过程的控制。 3. 职责 3.1工程技术中心负责提供生产过程控制所需的标准、图纸、工艺文件等技术文件,负责参与生产过程 的确认,对工艺实施情况进行监督，生产过程对产品的监视和测量，确保产品符合要求。 3.2PMC部负责按照业务部下达的生产指令进行物料分析，编排物料需求计划和生产计划，及时组织 采购； 3.3生产部负责将计划进一步分解到日到人，安排生产，随时掌握生产进度，确保按期、按质、按量交 货；并做好生产设施的日常保养工作及现场工作环境管理； 4. 程序 4.1生产前期策划 4.1.1 工程技术中心项目工程师接到业务部发来的《订单评审单》后，应在三天内制定好相应的工艺文 件，包括但不限于：《压铸工艺文件》、《机械加工流程卡》、《机械加工工艺卡》等以及《检验卡片》，以上工艺文件由生产部主管会签、《检验卡片》由工程技术中心项目工程师会签，品管部主管审核，品管部经理批准； 4.1.2 工程技术中心项目工程师应对未移交生产的新品质量及工艺跟踪负责，并在文件批准的当天由 工程技术中心文员发到品管部、生产部、PMC部等，并进行签收； 4.1.3 对于需要制作工装、夹具的，由需求部通过《工装、夹具制作通知书》提出要求，由模具车间设 计和制作。在制作过程由工程师要进行全程跟踪,并验证工装夹具的可用性； 4.2生产作业管理 4.2.1 生产策划 生产部接到《生产计划》，各车间按计划组织安排生产，负责辅助材料（包括刀具）的提前请购。 4.2.2生产作业实施与控制 4.2.2.1各车间将《生产计划》进一步分解到日到人，组织好生产前准备工作。要求作业员严格按《操
《某军工企业管理规章制度汇编》(202页)1 企业管理制度汇编目录 生产管理、安全生产、环境保护、工业卫生、保卫消防 1、军品生产计划管理实施办法 2、产品管理制度 3、统计管理制度 4、生产现场检查考核处罚办法 5、设备管理制度 6、工具工装管理制度 7、仓库管理制度 8、生产管理考核处罚办法 9、经济合同管理制度 10、车辆管理办法 11、售后服务制度 12、道路危险货物运输管理制度 13、安全生产通则 14、安全生产责任制度
15、安全技术措施计划的编制与管理制度 16、安全生产宣传教育管理制度 17、安全生产检查制度 18、值班与交接班制度 19、工伤管理制度 20、防护用品发放和使用制度 21、保健津贴发放管理制度 22、安全生产奖惩制度 23、危险作业审批制度 24、临时电源线审批制度 25、火工生产安全技术管理细则 26、电气安全管理制度 27、锅炉、压力容器安全管理制度 28、起重机械安全管理制度 29、高处作业安全管理制度 30、化学品与毒品的安全管理制度 31、经济合同安全评审制度
32、建设项目“三同时”评审制度 33、建筑安装工程和临时工程施工安全管理制度 34、现场定置管理检查验收细则 35、隐患排查治理制度 36、安全生产检查考核处罚办法 37、火工生产作业现场违章行为处罚办法 38、环境保护管理制度 39、职业病防治与管理制度 40、消防管理条例 41、保卫部工作职责 42、护卫队职责 43、门卫、值班巡逻管理制度 44、重点部位管理制度 45、危险品押运管理规定 46、枪支弹药保存使用管理规定 47、物资仓库、现金和贵重物品管理规定 48、公共场所管理制度
电力生产设备障碍、异常统计和考核管理办 法 【制度摘要】 业务类别生产管理 适用范围XXX公司 内容概要《XXX公司电力生产设备障碍、异常统计和考核管理办法》是按照上级公司要求，为了规范本公司加强对电力生产过程中出现的虽未构成事故但性质或程度已对安全生产构成了威胁的不安全事件的管理，依据《上级公司电力生产设备障碍标准》和《电力生产事故调查规程》等相关规定，结合本公司实际，特制定本管理办法。本管理办法对发电设备障碍认定，异常的调查、分析、统计、考核做出规定。 第一章总则 第一条为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对电力生产过程中出现的虽未构成事故但性质或程度已对安全生产构成了威胁的不安全事件的管理，依据《电力生产设备障碍标准》和《电力生产事故调查规程》等相关规定，结合本公司（以下简称“XXX”）实际，特制定本管理办法。 第二条对障碍、异常的调查、分析、认定和统计，应严肃认真、实事求是，对隐瞒真相的做法要追究责任。 第三条各级领导及专业人员负责本管理办法的贯彻执行，各级安全监督人员负责监督本管理办法的贯彻执行。
第二章发电设备障碍认定 第四条凡未构成事故的电力设备异常运行和不安全情况，达到本管理办法规定条件之一者均应定为一类障碍或二类障碍。 第五条发电设备发生异常运行和不安全情况，按条文构不成障碍，但性质比较严重，本公司领导和生产技术部有权根据本管理办法的原则认定为障碍。 第六条发电设备一类障碍 风力发电设备未构成事故的，出现下列情况之一者： 一、单台风力发电机组停运，时间超过30天。 二、风电场整条集电线路故障停运，时间超过24小时。 三、由于人员过失误操作（包括人员误动、误碰）引起风电机组被迫停止运行。 四、多台风电机由于本身内部故障造成全场投运总容量低于90％，时间超过3天。 五、风机变压器故障停运，时间超过72小时。 六、35kV线路故障引起风电机停运，时间超过36小时（自然灾害除外）。 七、风电场异常运行，引起全场有功出力降低，比调度规定的有功负荷曲线的值低5％以上，时间超过1小时。 八、变电所（站）异常运行，引起全场无功出力降低，比调度规定的无功负荷曲线的值低10％以上，时间超过30
附件 监管统计操作规程 第一章总则 第一条为加强本行监管统计工作管理，规范监管统计操作，科学有效地发挥监管统计工作在本行经营活动中的重要作用，满足监管机构对本行统计工作的标准和质量要求，根据《银行业监督管理法》《统计法》《商业银行法》《金融统计管理规定》以及监管机构对监管统计工作的相关规定，结合本行实际情况，特制定本操作规程。 第二条本规程所称监管统计工作，是指中国人民银行、中国银保监会及其派出机构组织实施的统计调查、统计分析、统计信息服务、统计管理和统计监督检查等活动。 本规程所称监管统计资料（数据），是指依据中国人民银行、中国银保监会及其派出机构根据监管统计工作要求采集的各项数字、报表、报告等，包括不限于金融基础数据报表、大集中报表和1104报表、EAST报表、客户风险统计报表、区域特色报表等。 第三条本行监管统计工作应遵循统一规范、准确及时、科学严谨、实事求是的原则。 第四条本行监管统计工作应客观、准确、全面地反映经营情况和风险情况，通过不断提高信息化水平，满足监管统计工作需要，充分实现监管信息交流与共享。 第五条数据质量是监管统计工作的基础，本行高度重视数据质量管
理工作，通过建立全面、科学的数据质量管理体系不断夯实数据质量基础。 第六条本行监管统计工作及资料管理严格遵循保密规定、网络安全、数据安全、个人信息保护等有关法律法规、监管规章和标准规范，本行及本行员工应依法依规严格予以保密，保障监管统计资料安全。 第二章组织管理 第七条本行监管统计工作实行统筹管理、分工负责的管理体制，建立并强化自上而下、分工明确、职责清晰、协调一致的管理机制，在董事会和高级管理层的领导部署下，各职能部门对自身承担的监管统计工作负责。 第八条本行监管统计工作组织管理架构由董事会、高级管理层、监管统计归口管理部门、监管统计执行部门等组成。 本行法定代表人或主要负责人对监管统计数据质量承担最终责任。各职能部门主要负责人对本部门监管统计数据质量承担第一责任。 第九条董事会主要职责： （一）在数据治理工作统筹管理下，制定监管统计工作具体计划，特别是将数据治理纳入内控合规管理和战略规划中，并对高级管理层执行情况进行评估； （二）授权高级管理层按照监管统计工作规定及要求，落实监管统计工作，确保该项工作的规范性和严肃性，负责统筹和监督高级管理层落实情况； （三）对监管统计工作的重大事项或问题进行及时研究部署、协调解决，在资源调配方面给予充分支持和保障。 第十条高级管理层主要职责：