【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
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资料目录
万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf
万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf
万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc
万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt
万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf
万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt
后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc
上海徐家汇商业招商策划书.doc
北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc
南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc
商业地产招商及商业顾问合同.doc
商业地产的招商管理谈判策略.doc
商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc
商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc
商业项目招商面临的十大问题症结.txt
打造有效的商业地产招商团队.doc
招商业务流程培训手册.doc
赚钱时代•招商必胜宝典.doc
！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc
！！商业招商资源列表（100家）.doc
中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc
中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（一）_178页.pdf
中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（三）_180页.pdf
中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（二）_178页.pdf
中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（四）_194页.pdf
北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt
博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf
商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt
商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc
商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt
商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc
商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt
商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt
商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc
商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc
商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc
商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar
商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定
位.ppt
商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc
中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt
产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc
北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc
北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt
南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc
博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf
商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt
商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc
商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt
商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc
商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt
商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt
商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc
商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc
商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf
商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc
商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc
商业地产招商及商业顾问合同.doc
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商业地产招商工作手册.doc
商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc
商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt
商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt
商业地产招商管理要诀.doc
商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc
商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc
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商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf
商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt
商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt
商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc
商业招商合作意向书.doc
商业招商策划书.doc
商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc
商业街整体招商方案.doc
商业地产招商及商业顾问合同.doc
商业地产招商管理要诀.doc
中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt
商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc
建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf
招商策划合同书.doc
物流中心项目招商计划书[1].doc
万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt
万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt
上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc
上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf
上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc
专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt
东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt
中信广场招商文案Word文档.doc
大十字商业街市场营运及招商方案.doc
大唐不夜城招商手册.rar
天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt
广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc
宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx
广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt
戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt
房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar
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招商业务流程培训手册.doc
招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt
易居（河南）商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc
杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar
江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf
河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt
深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt
深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt
烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf
珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt
筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc
营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ
营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ
金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt
长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf
长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt
青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt
项目招商策划完整版.rar
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香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf
15天完成5500平方米电脑城的招商.doc
江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc
江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc
潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc
西安太白盛世家居广场招商手册.doc
南京市中国女人街商业街招商手册.doc
万科风情步行街招商手册.doc
商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc
步行街招商手册.doc
上海南方国际购物中心招商指南.doc
大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc
百富购物中心营运及招商方案.doc
谈SHOPPING MALL的招商.doc
购物中心招商租赁策略模式.doc
购物中心招商策略.txt
购物中心招商管理.doc
百富购物中心营运及招商方案.doc
购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf
购物中心招商租赁策略.rar
购物中心租赁招商与契约管理.CAJ
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龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt
万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf
万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar
万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt
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城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究
万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt
广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt
深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt
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上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt
上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt
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北京百荣世贸商城招商策划书.doc
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枣庄小商品市场招商策划方案.txt
江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc
江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc
潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc
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常州XXX商业街招商策划.doc
深圳某项目商业招商执行案.doc
鹿鼎国际商业招商计划书.doc
桂林美安居项目招商推广执行方案.doc
西安宣化路百富商城招商实施计划.doc
XX公司步行街招商策划书.doc
XX商业广场招商销售代理合同.doc
XX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.doc
XX高档商业中心招商策划案.doc
[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc
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万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc
万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书（招商很好的）.doc
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《碧天假日招商方案》.rar 12页.rar
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《风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告》.rar 19页.rar
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万科-武汉万科金色家园招商推广报告-66PPT.ppt
万科_广东深圳东海岸商业街策划定位报告_62p_美格行_市场分析_下项目分析_招商执行.ppt
万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt
万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf
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商业地产招商及运营管理 商业地产招商及运营管理是指在商业地产领域进行招商活动，并对商业地产进 行有效的运营管理。在当今竞争激烈的商业环境中，商业地产招商及运营管理至关重要，对于提高商业地产的收益和竞争力具有重要意义。 一、商业地产招商 商业地产招商是指开发商或投资者利用自身资源和市场策略，吸引商家入驻商 业地产项目的过程。商业地产招商活动的成功与否直接影响商业地产项目的经营状况和规模。以下是商业地产招商的关键要素： 1. 市场调研和定位 在进行商业地产招商之前，开发商或投资者需要进行全面的市场调研，了解潜 在租户的需求和市场趋势，从而确定商业地产项目的定位。通过市场调研，可以预测潜在租户对商业地产项目的需求，并根据需求提供相应的商业配套，提高项目的吸引力。 2. 租户选择和谈判 招商过程中，开发商或投资者需要选择合适的租户，并与他们进行谈判，达成 租赁协议。在租户选择和谈判过程中，开发商或投资者应充分考虑租户的资质、品牌价值、商业模式等因素。同时，对于一些大型品牌，还可以考虑与其签订长期合作协议，提高商业地产项目的长期盈利能力。 3. 宣传和营销 商业地产招商过程中，宣传和营销是至关重要的环节。通过制定有效的宣传策 略和营销方案，可以吸引更多的租户关注和加入。例如，可以通过举办招商推介会、参加行业博览会、进行市场广告宣传等方式，提高商业地产项目的知名度和吸引力。 二、商业地产运营管理 商业地产运营管理是指对商业地产项目进行有效的运营和管理，包括租赁管理、客户服务、设施维护等方面。一个优秀的商业地产运营管理团队可以提供良好的商业环境，吸引并保留租户，提高商业地产项目的价值和收益。 1. 租赁管理 商业地产的租赁管理是指对租户的管理和维护。在商业地产项目中，租户的稳 定性和满意度对于项目的盈利能力和形象至关重要。租赁管理包括租金收取、合同
商业地产招商运营管理策划方案 全程策划顾问之经营管理策划报告
承蒙信任，我公司非常荣幸地提交XX·东方广场经营管理策划报告，供贵公司参考与决策时鉴！ 任何商业项目开发销售成功只是成功了一半，如何保证招商成功及实施长期的经营管理，保障发展商、投资客、经营者、经营管理者多方利益最大化才是真正意义上的成功。 本案是建立在前期市场调研及营销导入的基础上，结合市调结论、市场定位、产品定位及营销整合等而制定的经营策划报告。具体内容包括项目综合评估、项目发展定位、经营管理分析、项目经营模式分析、租金价格定位、物业管理收费标准、经营管理组织架构、经营管理收益分析。依据此报告将可指导后期的经营管理实施，并确立项目招商与销售实施，具体操作细节和最终数据表现将根据市场动态及项目进展情况而做适当调整。 经营管理的实施是一个随市场变化而必须随时调整的系统工作，取决于经营管理团队对市场的把握、经营户的掌控、专业的经营管理水平。因此本案未必能全面周详地对所有经营管理细节都考虑在内，本公司希望随着工作的推进而逐步深化，以达到使项目开发、招商、销售、后期经营管理圆满成功的目的。 敬祝细阅！此呈
目录 第一部分项目综合评估 一、市场综合评估 二、项目概况 三、项目SWOT分析 四、项目市场定位 第二部分项目发展定位 一、物业发展定位 二、租售模式定位 三、投资者投资模式定位 四、经营定位 五、经营业态组合 第三部分项目经营管理分析 一、经营管理定位 二、物业管理定位 三、经营管理实施前提 第四部分项目经营模式分析 一、商业物业营销误区 二、租售模式分析 三、租售模式定性 四、招商模式定位
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】 本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供 资料目录 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf 万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf 万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc 万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt 万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf 万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc 上海徐家汇商业招商策划书.doc 北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc 南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc 商业地产招商及商业顾问合同.doc 商业地产的招商管理谈判策略.doc 商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc 商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc 商业项目招商面临的十大问题症结.txt 打造有效的商业地产招商团队.doc 招商业务流程培训手册.doc 赚钱时代•招商必胜宝典.doc ！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc ！！商业招商资源列表（100家）.doc 中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（一）_178页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（三）_180页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（二）_178页.pdf 中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（四）_194页.pdf 北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt 博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf 商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt 商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc 商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt 商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc 商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt 商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt 商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc 商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc 商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc 商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar 商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定
招商方案计划书 招商方案计划书 一、项目名称及目的 项目名称：“xxxx招商计划书” 项目目的：本计划旨在推广公司的xxxx产品，在市场上寻找更多合作伙伴，扩大产品销售渠道，进一步提升公司品牌知名度和市场份额。 二、市场背景分析 xxxx产品是一款高质量、高技术含量的产品，在市场上具有很高的竞争力。随着社会和经济的发展，相关行业不断扩大，在未来的市场潜力是非常广阔的。 当前市场上有一些同类的产品，有的品牌知名度较高，有的则在技术、质量、价格等方面与xxxx产品有差距。但通过调查发现，大部分目标客户对xxxx产品想了解却不知道从哪些渠道获得。因此，在市场营销推广方面，我们应该加强宣传，让更多潜在客户了解我们的产品。 三、招商原则和方式 招商原则： 1.以专业的态度、良好的信誉、优惠的合作模式，为各类 客户提供符合市场和企业需求的产品和服务。
2.通过严格的市场调查评估，制定合理、有实际可行性的市场营销计划。 3.注重合法合规，遵守商业道德和相关法律法规。 招商方式： 1.通过活动策划，组织展会、论坛、产品演示会等各种形式的市场营销活动，展示玩法、产品功能，吸引潜在客户的关注。 2.通过互联网（官网、微信公众号）等社交媒体进行品牌推广和产品宣传，吸引潜在客户的关注并提供咨询服务。 3.通过建立与各种行业企业的战略合作关系，扩大销售渠道，为客户提供更好的服务。 4.逐渐建立与经销商、代理商、合作伙伴等的良好合作关系，实现双方共赢。 四、市场推广方案 1.定位：以品质、技术、可靠性为产品卖点，致力于为客户提供高品质的xxxx产品及服务。 2.策略：通过市场调查的分析和评估，制定合理的销售策略和营销方案，确定合理的销售目标和销售渠道，对各种销售渠道进行细化分析和评估，采用多种策略手段与销售渠道深入合作。 3.实施方式：
商业地产招商策划方案 一、项目背景： 商业地产是指商业化程度较高的地产项目，通常包括商业综合体、商业街、购物中心、商业广场等。招商是商业地产项目推广和发展中的重要环节，对于项目的成功运营和盈利至关重要。本文将提出一套商业地产招商策划方案，以帮助项目顺利招引商户，提升项目价值和影响力。 二、招商目标： 1.吸引一流品牌商户进驻，提升项目的品牌价值。 2.打造差异化的商业定位，吸引目标消费群体。 3.实现商业地产项目的稳定回报，最大程度的盈利。 三、招商策略： 1.定位策略：通过市场调研和分析，明确目标消费群体的需求和消费习惯，制定差异化的商业定位，与其他项目区分开来，提高竞争力。 2.品牌合作策略：与知名品牌进行合作，提升项目的品牌价值和影响力，吸引更多有影响力的商户进驻。可以通过提供优惠政策、免租金期等方式吸引品牌入驻，同时与品牌合作推出独家活动，提升项目知名度。 3.优质服务策略：提供优质的设施和服务，以吸引商户。例如提供免费停车位、24小时保安等，以增加商户的安全感和便利性。 4.宣传推广策略：通过线上和线下渠道进行营销和推广，提高项目的知名度和曝光率。可以通过社交媒体、电视广告、户外广告等方式进行宣传，吸引目标消费群体关注。
5.项目整合策略：与周边项目进行合作，共同打造商业氛围和文化，形成商圈效应。可以与餐饮、娱乐、健身等相关业态进行合作，开展联合营销活动，促进互利共赢。 6.数据分析策略：通过数据分析，了解商场运营情况，掌握各商户的销售情况和消费者的偏好，及时调整商户组合，提升商场的竞争力和运营效益。 四、招商方案： 1.建立招商团队：组建专业的招商团队，包括招商经理、市场调研人员、设计师等，具备丰富的行业经验和市场敏感性。 2.制定招商计划：根据项目定位和目标，制定详细的招商计划，包括招商时间表、预算、合作方式等。 3.寻找优质商户：通过市场调研和网络资源，寻找具有潜力和影响力的商户，并与其进行沟通和洽谈，了解其需求和合作条件。 4.制作招商推广材料：根据项目特点和定位，制作专业的招商推广材料，包括项目介绍、商业空间规划、交通等优势等，以吸引商户的关注。 5.招商活动策划：组织招商活动，包括品牌发布会、商户论坛等，以吸引潜在商户参与，并进一步了解其需求和合作意愿。 6.合作洽谈和签约：与感兴趣的商户进行详细的合作洽谈，充分交流需求和条件，寻求共识并签署合作协议。 7.后期服务和跟进：与商户建立良好的合作关系，提供后期服务和支持，与商户共同解决问题，维护商业地产项目的良好运营。 五、执行和监督：
商业地产招商策划方案 商业地产招商策划方案 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的商业地产招商策划方案，欢迎阅读与收藏。 一、招商项目研究 重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。 二、招商项目定位 包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。 三、招商策略确定 重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。 四、传播策略 任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。 五、招商预算 1、招商成本 由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的.货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、政府公权力，并非单纯支付货币就能动员利用。
2、招商成果 由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。 六、项目愿景 是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。 七、招商进程 依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。 八、危机处理预案 招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一，如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料，希望对您有所帮助。 商业地产招商方案范文一 一、策划的总体思路 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。 2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 二、项目背景 1.用地概述 本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路
面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。 2.项目规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局 商铺部分：约15000㎡ 商住部分： 销售住宅：约17000㎡ 返迁住宅面积：约10000㎡ 绿化面积约3000㎡ 地下建筑：约6000㎡ 3.相关部门给定的规划设计要点 XX市规划局建设用地规划设计要点 4.用地红线图 三、企业资源分析、企业目标的界定 ---效益和品牌 1.项目销售按目标计划顺利完成 短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业
商业地产招商营销策划方案 一、现状分析 商业地产作为一个多元化、复杂的项目，其招商营销策划需要充分考虑市场需求、竞争环 境和项目特点等因素。下面将对商业地产招商营销策划进行全面分析。 1. 市场需求分析：了解目标市场的消费者需求和市场趋势，包括人口结构、消费习惯、收 入水平、消费观念等方面。同时要关注竞争对手的优势和弱势，以及对目标市场的影响。 2. 项目特点分析：商业地产项目通常包括商铺、写字楼、酒店等多种业态，每个业态都有 其特点和目标客群。要了解项目的地理位置、交通条件、配套设施等优势，并确定项目的 定位和目标市场。 3. 招商策略分析：商业地产招商需要制定明确的招商策略，包括渠道选择、市场推广活动、合作方式等方面。要根据项目特点和目标市场选择适合的招商策略，以提高招商的效果和 效率。 二、目标确定 在现状分析的基础上，商业地产招商营销策划方案应明确具体的招商目标。目标的确定需 考虑到市场需求、竞争环境和项目特点等因素，同时要具备可衡量性和可实施性。以下为 目标的确定参考范例： 1. 招商规模目标：确定招商项目的规模，例如招商面积和商业业态数量等。要根据市场需 求和竞争环境确定合理的规模目标，以确保项目的可持续发展。 2. 招商品牌目标：确定希望引进的品牌类型和数量，例如知名国际品牌、本土知名品牌、 特色小吃等。要根据目标客群和市场需求确定合适的品牌目标，以提高商业地产的吸引力 和知名度。 3. 招商合作目标：确定希望与哪些合作伙伴展开合作，例如房地产开发商、零售商、餐饮 企业等。要根据项目特点和市场需求确定合适的合作目标，以实现共赢合作，提高项目的 价值。 三、招商策略制定 在明确招商目标后，商业地产招商营销策划方案需要制定相应的招商策略。招商策略是根 据项目特点和目标市场确定的，旨在提高招商效果和效率。以下为招商策略制定的参考建议： 1. 渠道选择：根据目标客群和市场需求选择合适的招商渠道，例如线上平台、线下展示、 合作推广等。要在多个渠道之间做好平衡，并考虑招商费用和效果之间的关系。
招商运营方案15篇 招商运营方案1 一、经销商所具备的资格 1.诚实守信，拥有广泛的社会资源和商业信誉。 2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 3.有一定的资金实力，完善的销售网络或意识和严格的管理制度。 二、合作方式 1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）； 2.裸价结算(扣除市场投入成本后，商家负责当地市场的主要投入)。 3、商议的其它方式。 三、支持经销商 1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利+ 年终大奖。 2、厂家负责培训经销商从业人员。 3.制造商负责提供经销商所在区域市场的销售计划。 4.制造商向裸价结算市场提供常年销售服务。
5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。 四、首批进货激励（不含裸价） 1、首批进货15万元，配赠酒10000元。 2、首批进货20万元，配赠酒15000元。 3.第一批货30万，酒2.8万。 4、首批进货50万元，配赠酒50000元。 5、第一次采购100万元，配酒12万元。 6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。 五、年终大奖（不含裸价） 销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）： 县级：奖价值80000元小轿车一辆； 地级：奖价值150000元小轿车一辆； 省级：奖价值250000元小轿车一辆。 六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利 1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。 2、首批进货量：县级10-30万；地（市）级30-60万；省级60-120万。
商业街招商运营方案7篇 商业街招商运营方案篇1 超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。 公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。现面向社会隆重招商，具体招商方案如下： 一、招商范围： 1、食品类： 休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。 2、生鲜类： 海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。 3、百货类： 洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。 二、招商时间：年4月15日——年5月30日。 三、招商对象及条件： 1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作; 2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度; 3、组织观念强，能自觉接受管理和监督; 4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力; 5、能够按规定及时交纳各种费用。 四、合作方式：
1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。 2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。 3、招租： 五、招商程序： 1、报名： ①报名时间：年4月15日，地点： ②报名需提交的有关资料： A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。 B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。 C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名，同时上述资料必须在证件有效期内。 D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等。 E、提供必要的商品样品(实物)。 2、报名者资质审查时间：年4月15日——年5月10日。 3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点： 通知时间：年5月10日——年5月12日 4、谈判，确定供货商或联营伙伴，并以书面形式告知对方; 时间： 5月12日——年5月18日 5、双方签订协议并交纳有关费用(样品、商品信息列表)。 时间： 招商电话：
城市综合体商业地产招商方案 一(正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：、 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6０00元,通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业,最适当时机可以整体出售. 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案. 二（业态规划与商业布局 略 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点： １。业态组合具有竞争优势。2。零售商付出的租金比较合理．招商直接决定了购物中心未来的收益6０％以上，特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。
三(招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2０00平方米，东来顺酒家1５00,2000平方米海港城大酒楼,快餐性质达到2０00平方米：面点王100０平方旗舰店，韩国烤肉1000平 方，三家SPA店１５00平方米,新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选） 1000平方米特色餐饮,麦当劳 3层 JC Penny 1０0０平方米特色餐饮 VA BＥNE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 100０平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮-—“巴西烤肉” 或韩国烤肉. 一层 7000平方米 男女装国际名店:化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品:SＯNY、三星专卖店成都谭鱼头10０0平方米特色餐饮,星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5５00平方米白领音乐吧及音像店15００平方米,引进KFC及面点王 负二层２000平方米左右美食广场，深圳书城宝安店10０0平方米（图书音像)，利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃:广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东
商业地产策划方案 一、商业地产分类 (一)、按存在形式分 商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。 (二)、按产权形式分 1、虚拟产权商铺 虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在) 2、独立产权商铺 独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。 二、商业地产宏观情况 (一)、商业地产需求量增加
随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业____年____月____日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。____年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。 (二)、运营模式将回归理性 由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司，以及专业的商业管理公司。 (三)、商铺开发尚待继续探索 上世纪____年代后期开始，商铺投资逐渐成为国内房地产的投资热点，业内还有人称____年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。 商业地产策划方案（二） 一、项目营销总体策略
商业地产招商方案 商业地产招商方案 一、市场概况 随着中国经济的快速发展，商业地产在市场中的需求也日益增长。作为一个发展迅猛的城市，我们的市场潜力巨大。根据最新的市场调研，我们的市区人口已经超过100万，而且年轻白领的数量也在不断增加。这些年轻的白领人群对于时尚、品质和文化活动的需求日益增加，对商业地产的需求也在不断增长。 二、招商目标 我们的招商目标是吸引国内外知名的品牌入驻我们的商业地产项目，打造一个高端、时尚、多元化的商业综合体，提供独特的购物、娱乐和文化体验，满足年轻白领人群和当地居民的需求，同时带动周边地区的发展。 三、招商策略 1. 确定目标市场：首先，我们将确定我们的目标市场，包括国内和国际市场。我们将通过市场调研和竞争分析来确定我们的目标市场，并制定相应的营销策略。 2. 宣传推广：我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括广告、宣传册、网络推广等。我们将通过在关键时期举办活动来吸引人流量，并提供一些特别的福利来吸引品牌入驻。
3. 优惠政策：我们将为品牌提供一些优惠政策，例如租金减免、装修补贴等，以吸引他们入驻我们的商业地产项目。我们也将与银行合作，提供融资和贷款支持。 4. 定制化服务：我们将为入驻品牌提供定制化的服务，包括市场调研、营销推广、活动策划等，帮助他们在我们的商业地产项目中取得成功。 五、合作方式 我们将通过两种方式与品牌合作：一是出租商业空间给品牌经营，二是与品牌合作共同运营商业综合体。 如果是出租商业空间给品牌经营，我们将提供一揽子的服务，包括市场调研、营销推广和客流管理等。我们也将提供相应的装修和设备支持。 如果是与品牌合作共同运营商业综合体，我们将与品牌合作共同开展市场营销、活动策划和品牌推广。我们将共同分担经营风险，并通过合作创造更大的商业价值。 六、竞争优势 1. 优越的地理位置：我们的商业地产项目位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。 2. 大型购物中心：我们将配置大型购物中心、超市和餐饮场所，
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案 商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环，是商业地产成功与否的关键原因之一，如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料，希望对您有所帮助。 商业地产招商方案范文一 一、策划的总体思路 1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。 2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 二、项目背景 1.用地概述 本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX中路西，北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积2073㎡，区间道路由受让方按规划要求建造。 2.项目规划 商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼) 2.1商铺部分：约15000㎡ 2.2商住部分： 销售住宅：约17000㎡ 返迁住宅面积：约10000㎡ 2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)
2.4地下建筑：约6000㎡ 3.相关部门给定的规划设计要点 XX市规划局建设用地规划设计要点(略) 4.用地红线图 (见附件) 三、企业资源分析、企业目标的界定 ---效益和品牌 1.项目销售按目标计划顺利完成 1.1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 2.1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 四、核心目标——树立品牌 原理：达到商业房地产的三赢境界 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。 品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。
近年来，商业地产市场热度不减。招商方案逐渐成为商业地产项目的重要环节。随着消费结构的变化以及经济发展的快速变革，商业地产的招商方案也应随之变化，更加精细化、定制化、个性化。本文将重点探讨商业地产招商策划方案。 一、前期市场分析 在招商计划尚未启动前，市场分析一定是最为核心的环节。商业地产项目要想成功，必须要在市场竞争中拥有明显的优势。诸如区位、交通、人口密度、消费能力、市场供给、竞争状况等问题，都需要经过仔细分析，寻找到自身的优势。只有找到自身的优势，才能结合当地的市场形势，规划出实际可行的招商方案。 二、项目定位 在市场分析的基础上，需确定自身的定位。定位是招商方案的核心。商业地产项目的定位会直接影响到项目的定位、风格、需要招商对象的属性以及经营的规模。项目定位的目的，是为了在丰富多彩的商业市场中，寻找到更具针对性的招商对象。 三、选择招商对象 随着市场的日益竞争，商业地产项目需要考虑到招商对象的多元化，拓展拓商渠道。对于一些高品质、差异化产品，还需进一步寻找优质供应商进行业态组合，提高商业地产项目的综合实力和竞争力。在选择合适招商对象时，还需考虑当地消费市场以及消费结构，如有必要，应加大对有潜力的小型商家、新锐品牌和新兴业态的招商力度。 四、经营策略 商业地产项目运营的成功与否，与招商计划的质量有着密切联系。如何有效运营，需要从多个角度思考。经营策略应出发于项目的特性、消费者的需求和市场处于的阶段。商业地产招商方案最终目的是提升项目的流量、销售额、品牌知名度以及整体运营水平。采用差异化运营策略，结合街区特色来营造与定位相符的品牌，凸显出个性化服务，使购物中心赢得顾客口碑和市场份额。 五、营销手段 招商方案必须配备多品类市场营销手段，以确保项目的有效运营。营销手段应该是包含在招商计划中的，可并行标准营销手段，如电视、网络广告、现场促销、促销品等，也可以采用更具定制性的营销手段，如针对年龄群体、权重客户等的店铺、推广折扣、优惠券、积分兑换等。总之，要让项目的营销手段越多样化越好，以达到最好的营销效果。 六、保持创新 商业地产应该不断创新，才能保持在行业的领先地位。项目应选对数目较少、运营管理较为成熟、对招商有基本要求的合作伙伴，建立“高层次、自立、多元化”的经营和运营管理的体系，有创新性的引入有特色的品牌和店铺，打造业态结构形式多样化、有特色的零售名片，以提高消费者的满意度，保持项目的竞争优势。 七、人才招聘
商业项目招商运营管理方案 第一部分招商管理 招商成败是商业项目能否运作成功的决定性因素，也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务，提高招商质量，特制定本管理办法。 第一节市场调研 一、市场调研工作界定 1、新商业项目开工前一个月，由商业板块负责人组织招商人员展开市调，参与调研部门有商业板块招商部、人力资源部、物管部，调研内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等。 2、商业项目正常经营后，公司应不定期对商品品牌、竞争对手、所有城市新商业项目的情况进行调研，形成市场调研报告经公司总经理审核。 3、遇商业项目商业业态重大调整，公司需要进行市场调研，调研内容为商圈情况、同行业及竞争对手情况、租金水平、商户资源，形成市调报告后报招商部，招商部各项核实调查。 二、市场调研准备 1、资料准备 商业项目建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表格，当地商业地图等。 2、人员准备
由招商部、物管部、人力资源部、当地公司成立市调小组。 由招商部相关部门对当地公司相关人员进行市调培训。 三、市场调研工作计划、内容及要求 1、详细调研当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物业管理、物业费用情况，为商业规划及项目筹备提供数据支持，最终形成市场调研报告。 2、城市零售状况分析 主要商圈情况，不同业态在当地商圈的分布情况、数量和面积比例、经营状况，未来发展规划等。 3、同类竞争对手分析 基本情况、总面积、规划布局、业态面积配比、档次定位、开业时间、历史经营状况、消费环境、消费结构（客层定位）、租金价格或合作条件、相关费用（物业管理费）、人力资源费用、品牌情况、服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等。 4、本项目分析 地理位置、项目规模、周边环境、交通，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居民户数、人均收入、人均消费支出、消费特征、物业状况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全部情况），工程进度时间等；对本项目定位、商业规划、招商政策、目标品牌及租金价格物业管理费标准的建议。 5、新闻媒体调研 调研各种媒体的收费标准和当地主流媒体、广告媒体合作单位的情况。