华润集团企业文化
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化
企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
企业使命:与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。[4] 价值观:
诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”
客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。[5]
组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造
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开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。
组织氛围:简单、坦诚、阳光。简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。
企业精神:务实、激情、专业、创新。务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地;激情是一种工作态度，华润人要永葆激情;专业是一种工作能力，华润人应精于本职;创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法、新路径。
企业承诺:开放进取，以人为本，携手共创美好生活。这是华润对股东、对消费者、对员工、对社会的承诺，是华润实践自己庄严使命向社会的宣示。[6] 经营理念:一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活。集团多元化，利润中心专业化。为合理配置资源，形成行业竞争力，华润确立了“集团多元化，利润中心专业化”的经营方针。集团在有限领域内建立起相关联的多元化业务，由此增强抗风险能力，确保整体业绩平
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 稳增长;而旗下利润中心则以竞争战略为导向，开展专业化经营，努力打造具有强大竞争力和行业领导地位的专业化企业。华润特色的6S管理体系。6S是6个System的简称，是华润从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式，是华润的核心管理体系。6S将华润的多元化业务与资产化分为战略业务单元，并将其作
为利润中心进行专业化管理。6S使华润集团多元化企业管理模式更科学有序，整体管理架构变得更加扁平，管理层可以及时、准确地获取管理信息，有力地促进了总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。
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华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。 一、全国零售连锁行业创新升级的领军者 近年来，华润万家通过并购扩张和多业态协同等模式创新，经营规模和销售额持续增长，成为全国零售连锁行业创新升级的领军者，所积累的经验值得借鉴。 第一，多业态协同发展的商业模式。 多元是零售业（专题阅读）发展的一种常态，是一种重要的模式。据中国连锁经营协会统计，全国连锁百强中只有16家企业是单业态经营，其他都是多业态经营。目前，华润万家旗下拥有13个独立品牌，其业态之多，在国内连锁业居榜首。 华润万家业态多元化把握三个主题词，即自主创新、并购和基础管理。零售企业自主创新是一个包含业态创新、管理创新、服务创新、品牌创新等多项战略维度在内的系统工程，而业态创新是非常重要的核心竞争力。业态创新是从根本上把握消费者需求和购物行为的变化，对现有购物体验设计做不断修正或革新，且业态创新的背后，还要具备多业态的管理能力。同时，也要做好基础管理，因为不管做什么样的创新，最终还是要落实到商品管理、供应链管理等基础性工作上。 华润万家将形成以大卖场为主力，各具竞争优势的多业态组合格局。面对不同的商圈、人流、需求和购买力，华润万家对大业态进行细分，从而更准确地满足消费者的需求。比如定位中高消费市场的Ole’超市，满足年轻消费者快捷、舒适、时尚体验的Vango便利店，区别Ole’的高端超市品牌“blt”，以及中艺、华润堂等。 第二，借力并购扩张与持续创新战略。 华润万家以往的发展升级都是借力并购实现。华润万家是一家具有并购基因的公司。2001年8月，华润集团全面收购深圳万佳连锁商业有限公司（即万佳百货）,并于2003年正式更名为华润万家有限公司。这是当时中国零售史上最大一笔并购案。随后几年，华润万家收购了南京苏果、宁波慈客隆、天津月坛、天津家世界超市等多家区域领先的零售连锁企业。华润万家借力并购不是简单推进规模和市场布局的扩张，而是同时实现了多业态的创新升级。 “十二五”期间华润万家将大力扩张。华润万家计划在2015年实现1550亿元的业务规模，总店面数将达到6592家，覆盖除西藏以外的中国大陆所有省份、直辖市，进入中国前三大零售企业的行列。预计在未来每年新开500-600家门店，将有60-80家为大型超市，大卖场仍是未来扩张的主力业态。
华润的追求：追求持续发展；追求业绩第一；追求以人为本。 (1) 追求持续发展 ①不发展就是倒退；不发展就是灭亡； 不发展连活都活不下去；不发展还要我们干什么？ 华润已经发展了59年（从1948年成立华润算起，如果从华润的前身算起，已经69年了。）华润的口号是——做实，做强，做大，做持久。 华润的要求是——没有发展的战略不是好战略； 没有发展能力的团队不是好团队； 没有发展业绩的一把手不是称职的领导人。 持续发展的目标——不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。 ②发展必须走正路 诚信是华润发展的核心价值观，是做实，做强，做大，做持久的基础。没有人愿意与不诚信的人和机构打交道。 我们不能欺骗国家 我们不能欺骗社会 我们不能欺骗商业伙伴和消费者 我们不能欺骗自己 不投机 不做假账（朱镕基同志题字） 照章纳税 公开透明 在集团内部——既讲适当竞争，更讲协同 在集团外部——力争双赢 发展必须走正路，就必须有正确的心态，正确的思想方法和工作方法。 ③能控制发展中的风险。 ——风险管理六道关口 ⑴对国家宏观环境和经济政策的分析和正确认识。 ⑵注意听取专业咨询机构的意见。 ⑶充分应用集团内部的经验和教训。 个人的经验与教训只有变为组织的经验与教训才是企业宝贵的财富。 ⑷企发部进行战略评估。 ⑸财务部进行财务分析。 ⑹董事会（党委）集体决策 ——人事、党委推动诚信文化的形成（班子建设，思想教育，八荣八耻）。 ——6S管理体系还要不断完善，必须找到深入防范风险的办法，在现阶段6S管理体系主要是把财务风险控制好。 （控制应是“闭环系统”才能控制住。通俗讲：⑴能覆盖全公司；⑵能识别差错；⑶能纠正错误（财务报告不真实，偷税漏税，骗退税）。） ——审计必须创新方法，提高水平，增强对风险敏感性。 ——不急功近利
目录 令狐采学万科3 使命3 核心价值观3 龙湖5 经营管理原则5 金科10 使命10 愿景10 核心价值观10 经营理念11 品牌理念11 产品理念11
中海11 愿景11 价值观念11 经营思想12 管理哲学12 企业精神12 道德规范12 发展目标12 文化氛围12 核心价值观13绿地集团13 企业宗旨13 战略目标14 企业精神14 市场理念14 工作理念14
碧桂园15 保利16 企业理念16 企业观点17 企业精神18 万达19 使命19 愿景19 精神19 价值观19 基本理念19 管理理念19 华润置地20 企业宗旨错误!未指定书签。 企业标语错误!未指定书签。 企业精神错误!未指定书签。
河南建业34 企业精神22 企业核心价值观22 企业理想与使命22 企业文化特征22 企业风格22 文化烙印 经营目标?? 生存之道23 客户观23 产品服务观23 鑫苑置业23 使命23 愿景?? 核心价值观错误!未指定书签。 企业精神36
经营理念24 管理理念错误!未指定书签。 华夏幸福基业错误!未指定书签。 核心价值观：25 万科 使命 建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者
核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意； 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。 1、客户是我们永远的伙伴 * 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 * 尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡
傅育宁：人 ·制度·文化 2014-07-17 华润杂志 傅育宁博士华润集团董事长 今天利用华润大学这个平台，和大家讨论一下“人·制度·文化”这个话题。八年前我在招商局讲过这个题目，今天看来，其中的一些观点仍具有很强的现实意义，有必要加以重温。华润已经走过了76年的历史，回首过去，展望未来，我们需要什么样的人才，对人的要求是什么？如何对待制度？重塑华润文化的重点和方向是什么？结合近来发生的事情，需要对这些问题做进一步的思考。 一、华润需要什么样的人才 十年前，华润前总经理宁高宁曾经提出一个《五步组合论》的理论，他认为做好企业的第一步就是选人，之后才依次涉及建团队、定战略、形成竞争力、实现价值创造等议题。这说明选好、用好人，在企业家视野中是多么的重要。如果人选错了，后面的四步都会走偏，被选的人职位越高，对组织的伤害就越大，这种伤害往往难以估量，需要很长的时间才能弥补。这样的案例以前我们感受不深，今天却有了切肤之痛。那么，我们究竟需要什么样的人才？ 企业有两类人才，一类是企业的领导人，或者是商业领袖；另一类是职业经理人。企业领导人、职业经理人所发挥的作用不一样，因此，我们对他们的要求也有所差异。企业领导要对公司的战略方向和目标负责，经理人要对专业和效率负责任。举个例子，香港推出高官负责制，高官是政治任命的，他不是选出来的，他必须把握方向，方向出了问题，那他就要自动下台。香港的公务员，上面说让他做什么，他就负责去做，努力做到最好，对高官决策的执行负责，对执行的效率负责。 对企业领导人、职业经理人的素质要求，我们在华润领导力素质模型中有全面的体现。这里，我要重点强调一下作为企业领导人在战略远见、知人善任、带领团队这三个方面的重要素质。 企业领导首先要有战略远见（VISION）。华润从2001年启动发展战略，迄今已执行了三期。回想战略期初，我们的认识是混沌的，战略各要素面临着多种抉择，走错一步就没有今天的大好局面。从发展结果看，我们进入了风险相对较低的行业，形成了良好的产业基础和市场竞争优势，业绩获得了长足进步。这说明集团领导人在众多的战略选择中，找到了一条适应时代发展要求、符合华润自身实际的正确道路，防止了战略抉择风险，这就是战略远见。这样的素质，对于华润的今天以致未来都是至关重要的，需要长久地保持。 企业领导人的第二项重要素质是识人、用人，做到知人善任。知人善任是一种高级的智慧，它要求领导者必须有广博的知识、极深的洞察力、很高的境界和层次，不仅对人才要有深入的了解，而且需要对所任命的事有透彻的了解。一个成功的企业家应该能够做到慧眼识人、知人善任，把自己的同事和下属的长处发挥出来。我们每个人都有长项、强项和短板，安排的位置要能够很好地发挥他们的优势，回避他们的短处。要将那些勇于担当、敢做敢为、有远见、有魄力、业绩突出的干部安排到重要岗位，避免重用那些在员工中、在行业中口碑不佳的干部。
华润企业文化心得体会 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组 成的其特有的文化形象。解华润万家的基本情况和企业文化，以及企业的 经营理念，管理方针与发展目标等。那么怎么写一份心得体会呢？下面和 一起来看看吧！ 训练营结束，我们离开了白洋淀，带着几天学习的成果，返去到了各 自的岗位。虽然只有短短的几天时间，但我们学到的东西并不少，不仅对 集团70年的历史增进了了解，还学到了很多前辈们、师兄们留给我们的 关于工作和成长的经验，当然也有学习过程中的一份快乐。 学习的前三天，我们主要学习集团的历史、企业文化。了解了华润的 昨天与今天，我身为华润的一员感到非常自豪。在过去，她是得力助手； 今天，她已发展成为一个与大众生活息息相关的大企业，有70年的历史，并且在其主营行业都具有领导地位或很强的竞争力。了解了企业的使命， 让我感觉到了肩上的重任，得也让我感到前途一片光明，相信在华润提供 的良好平台上，我会有所作为，能实现自己最大的价值。这一份自豪，让 我在生活中更加自信；而对前途的美好憧憬，让我在工作中多了一份动力。 通过专业的测试，让我真正了解了自己是一个什么性格的人，这对我 以后的工作很有帮助。正所谓知己知彼，百战不殆。充分发挥我有主见、 有干劲的优点，但做事情还需要多一份耐心，注意与别人沟通，而不是完 全按自己的想法去做；再就是做事情时先把情况弄清楚，不要急于下手去做，而且做的过程中要有耐心，不怕重复，不怕一时的失败，我想只要我 以后能做到这几点，一定能顺利完成所有的工作任务。在有关工作方面， 我们学到了很多方法，这都是我们工作中很实用的方法，用起来简单，但 办事效率高。我们的前辈、师兄还教给了我们很多工作上的经验和方法，
国有资本投资公司建设之道——关于华润基于“战略-组织-文化”一致性的转型与重塑调查报告 国有资本投资公司建设之道——关于华润基于“战略-组 织-文化”一致性的转型与重塑调查报告 近年来，中国国有资本投资公司在国内外的投资和运营中起着重要的作用。华润集团作为中国的国有资本投资公司之一，一直以来都在致力于提高自身的投资效能和运营绩效。为了进一步推动华润的转型和重塑，本调查报告通过分析华润集团在“战略-组织-文化”一致性方面的问题，提出了相关的建议和措施，以期对中国国有资本投资公司的建设之道有所启示。 首先，本调查报告从战略角度分析了华润集团在转型和重塑中的问题。调查结果发现，华润集团在战略制定过程中存在着缺乏整体性和长期性的问题。为了解决这一问题，华润集团应当注重战略目标的贯彻和执行，明确公司的核心价值观和长远发展方向，并与公司的组织架构和人才培养体系相匹配。 其次，本调查报告从组织层面探讨了华润集团的转型和重塑问题。调查结果表明，华润集团的组织结构过于庞大，导致决策效率低下和资源分散。为了改变这一状况，华润集团应当建立灵活且高效的组织机构，优化决策流程，提高沟通和协作效果，使公司能够更加迅速地适应市场变化。 此外，本调查报告还从文化层面研究了华润集团的转型和重塑问题。调查结果揭示了华润集团的文化缺乏创新、开放和责任的特点。为了改变这一状况，华润集团应当注重培养创新意识和团队合作精神，推动员工参与决策和项目管理，鼓励和奖励员工的创新思维和实践，为公司的持续发展提供源源不断的动力。
综上所述，在华润集团转型和重塑的过程中，应当注重“战略-组织-文化”一致性的建设。通过明确公司的战略目标和发展方向，建立灵活高效的组织结构，培养创新开放的企业文化，可以提高华润集团的投资效能和运营绩效，实现公司的持续发展。这些建议不仅适用于华润集团，也为其他中国国有资本投资公司的建设和发展提供了借鉴和启示。 最后，本调查报告要提醒华润集团要在转型和重塑过程中注意充分发挥国有资本的优势，积极探索国有资本投资公司的特有模式，以适应日益复杂和多变的市场环境。只有这样，华润集团才能在投资和运营中保持领先地位，为国家经济的发展作出更大的贡献 综合以上调查报告的结果，华润集团在转型和重塑过程中面临着率低下和资源分散的问题。为了解决这些问题，建议华润集团建立灵活高效的组织机构，优化决策流程，提高沟通和协作效果，以适应市场变化。此外，华润集团应注重培养创新意识和团队合作精神，推动员工参与决策和项目管理，鼓励和奖励员工的创新思维和实践，为公司的持续发展提供动力。在转型和重塑过程中，华润集团应注重“战略-组织-文化”一致性的建设，明确战略目标和发展方向，建立灵活高效的组织结构，培养创新开放的企业文化，从而提高投资效能和运营绩效。华润集团需要充分发挥国有资本的优势，积极探索国有资本投资公司的特有模式，以适应复杂多变的市场环境，保持领先地位，为国家经济的发展做出更大贡献
华润四个重塑的认知和感受 华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“四个重塑”为实施路径，通过建设系统规划、持续对标、分层推进、树标赶标、考核评价五个环节的对标世界一流企业价值创造工作体系，加快建设具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业。 以系统规划明确价值创造方向 “十四五”伊始，华润集团通过“四个重塑”将“战略—组织—文化”有机结合。通过价值重塑，从国家发展所需、社会所盼、企业所能中，明确了企业存在的价值；通过业务重塑，做强做优主业、培育壮大新兴产业、促进创新转型、优化布局结构，持续提升企业效率效益和竞争力、实现高质量发展；通过组织重塑，使企业治理更科学、管控更有力、激励更到位、活力更充沛；通过精神重塑，加强党建引领、文化建设、责任履行、品牌宣传等，为企业价值创造、业务和组织建设保驾护航。 “四个重塑”将战略发展、产业组合、组织管控、企业文化、高水平实施等具体举措，与加快建设世界一流企业总体目标进行了有机结合。从实践来看，“四个重塑”与对标世界一流企业价值创造行动，目标方向一致，精神内涵一脉相承。 以持续对标聚焦核心竞争力 华润集团全面对标世界一流企业。 主动学习发展逻辑。华润集团继承和发扬长期对标积累的好经
验、好做法，在与世界一流企业对标中，重点学习领军企业取得成功的管理逻辑，完善自身发展规划。 分层聚焦核心能力。集团通过对标，聚焦企业核心竞争力建设，抓住企业发展主要矛盾，以点带面推进系统提升。总部在巩固6S战略管控、5C价值型财务管理等基础上，围绕国有资本投资公司定位，进一步打造“募、投、产、管、退、服”六大核心能力。下属业务单元对标各自领域的世界一流或行业龙头企业，通过建设和完善指标体系，推动核心能力建设。 持续深入开展对标。由于所对标企业也在不断发展进步，华润集团将坚持问题导向和目标导向，持续与世界一流企业深入对标，不断提升企业核心竞争力。 以分层推进保障工作实效 华润集团基于自身国有资本投资公司管控特点，分层分类推动价值创造行动。 强化组织保障。华润集团以高标准建立价值创造行动领导小组、工作小组及办公室等组织保障体系为基础，推动集团总部和下属业务单元分工协作、上下联动。 分解细化重点任务。集团总部已将价值创造行动的7项重点任务，拆解为30余项专项目标，由各职能条线分别制定相关量化指标、细化推进举措。 基层单位强化贯彻落实。集团下属业务单元将价值创造的核心指标，分解落实到责任部门和基层单位，并设定逐年提升目标。在原有
企业文化专题考试题附答案 1、华润的企业精神是？（） [单选题] A、引领商业进步 B、共创美好生活 C、务实、专业、协同、奉献(正确答案) D、成为大众信赖和喜爱的全球化产业 2、华润万象生活上市时间为？（） [单选题] A、2019年10月1日 B、2020年12月25日 C、2019年1月1日 D、2020年12月9日(正确答案) 3、下列不属于华润产业的是？（） [单选题] A、五丰粮油 B、双鹤药业 C、珠海银行 D、海棠湾(正确答案) 4、2023华润在世界500强排多少名（） [单选题] A、79 B、80
C、81 D、74(正确答案) 5、2022华润在世界500强排多少名（） [单选题] A、69 B、70(正确答案) C、89 D、99 6、华润置地有限公司股票代码是（）。 [单选题] A、HK1106 B、HK1107 C、HK1108 D、HK1109(正确答案) 7、华润旗下共有（）大支柱产业。 [单选题] A、6 B、7(正确答案) C、8 D、9 8、1938年，（）在香港开办了“联合行”，联合行就是华润公司的前身。 [单选题] A、秦邦宪 B、潘汉年 C、李克农
D、杨琳(正确答案) 9、创建华润希望小镇，是华润集团利用企业资源解决“三农”问题，积极参与社会主义新农村建设和城镇化建设的一次有益探索和尝试，是三十万华润人践行“与您携手，改变生活”企业理念的重要体现，是华润作为央企超越利润之上的追求。华润集团创建的第一个希望小镇是（） [单选题] A、广西百色希望小镇(正确答案) B、西柏坡希望小镇 C、韶山希望小镇 D、万宁希望小镇 10、做实、做强、做大、做好、做长是华润的：（） [单选题] A、价值观 B、企业承诺 C、发展理念(正确答案) D、企业精神 11、华润公司前身的创始人是（） [单选题] A、杨廉安(正确答案) B、潘汉年 C、秦邦宪 D、钱之光 12、（）年联合行改组扩名为华润公司 [单选题] A、1938
第一组： 1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。1938，联合 行，杨廉安/秦邦礼 2.根据《华润置地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内 视为旷工（时间）。半天 3.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年 假为______天。3 4.2014年，华润集团位列世界500强_____位。143 5.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其 中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。华润创业、华润电力、华润置地 6.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父 母、外祖父母）去世，可给予天的带薪丧假。3 7.根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是。考核 人 8.根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到元。 200元 9.全薪病假每年不超过天。6 10.为满足不同类型员工的需要，华润置地建立了______与______并行的双通道职业发展体 系。管理线，专业线 11.华润招投标原则为_____、_____、_____。公开、公正、公平 12.淄博万象汇开业时间为。2015年5月30日 13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。华润三九 14.2005年，华润置地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出 租物业，由住宅发展商转变为。综合型地产商 15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于；消费 品、地产、医药、金融属于_______。资源掌控型；消费终端型； 16.华润置地的组织管控模式是___________。两级总部、三级架构 17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。 2004
华润集团企业文化 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化 企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 企业使命:与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。[4] 价值观: 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。” 客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。 感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。[5] 组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造 1 / 3 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
华润企业文化 华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。 一、人本主义 华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。 二、担当社会责任 作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。 三、创新 自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。华润集团
建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。 四、协作共赢 华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。 五、能力导向 华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。 综上所述，华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血，是华润人信念和意志的集中体现。在未来的发展中，华润集团将不断坚持华润企业文化，创造更多有益的社会价值，为社会和客户创造更高效的价值回报。
融入华润文化体系工作方案 融入华润文化体系工作方案 一、引言 在当今激烈的竞争环境中，企业要想取得长期的成功，就必须建立起 独特的企业文化。作为一家具有悠久历史和优秀业绩的企业，华润集 团一直以来都注重培育和传承其独特的文化体系。作为员工，融入华 润的文化体系是我们顺利发展和实现个人价值的重要一步。本文将探 讨如何有效融入华润文化体系以促进个人和企业的共同发展。 二、深入了解华润文化体系 融入华润文化体系的第一步是深入了解和理解这一体系的基本内涵。 华润文化体系是建立在“立足华润、服务国家、回报社会、造福人类”的核心价值观基础上的，它以关爱员工、诚信守法、责任感和创新精 神等要素为支撑，形成了独特的文化氛围和行为准则。只有真正理解 和领会这些核心价值观，我们才能更好地融入华润的文化体系。 三、融入华润文化的方法和策略 1. 与导师建立良好的沟通与互动关系 与具有丰富经验和深厚底蕴的导师建立良好的沟通与互动关系是融入 华润文化的关键之一。通过与导师的交流和学习，我们可以更好地了
解华润的文化理念和工作方式，并在实践中不断提升自己的能力和素质。 2. 积极参与企业文化建设活动 通过积极参与各类企业文化建设活动，我们可以更好地感受到华润文化的魅力和影响力，并与他人一起分享学习和成长的机会。参与活动可以帮助我们更好地融入华润的文化氛围，进一步提升自己的综合素质和能力。 3. 学习和理解华润的管理理念和方法 华润拥有先进的管理理念和方法，为实现员工和企业共同发展提供了重要的支持和保障。作为员工，我们应该积极学习和理解这些管理理念和方法，并运用到实际工作中。只有真正掌握了华润的管理理念和方法，我们才能更好地适应和融入企业的工作环境。 四、个人观点和理解 我个人认为，华润文化体系在推动企业发展的也为员工的个人成长和发展提供了很好的平台和机会。融入华润文化体系不仅可以获取到丰富的资源和支持，还能通过与优秀的员工交流学习，不断提升自己的综合素质和能力。在这个过程中，我将充分发扬团队协作精神，加强自身能力的提升，并积极贡献自己的力量，为华润的发展和繁荣做出积极的贡献。
企业文化、团队建设及敬业度管理题库 一、填空题10 题 1、企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以 ________________ 为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。 答案：价值观 2、企业文化由精神层、制度层、__________ 三个层次组成。 答案：物质层 3、华润集团的核心价值观是___________ 、业绩导向、客户至上、感恩回报。 答案：诚实守信 4、“公司利益第一”的企业文化，是建立在组织氛围优秀和个人作风进取的基础之上，同时也为满足______________________ 达成的基础。 答案：企业战略目标/ 公司战略目标 5、转变企业文化、转变军事路线、_______________ 是支持我们快速走上发展之路的重要保 证。 答案：转变管理方式 6、一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、 ___________________ 及方法做出承诺并彼此负责。 答案：绩效目标 7、团队建设致力于公司组织能力提升，着力于团队治理完善、__________________ 、团队能力 提高。 答案：团队思维模式改善 8、员工队伍建设的内容主要是指“五讲”：讲关爱、讲精神、讲________ 、讲正气、讲互助。 答案：成长 9、通用电气前董事会主席兼CEO杰克•韦尔奇曾说衡量一个公司稳健性有三个指标，它 们分别是：现金流、客户忠诚度和_____________ ”。 答案：员工敬业度 10、敬业度与业绩的相关性约______ 。 答案：0.6 二、判断题10 题 1、企业精神是企业文化的核心。 答案：错 2、品牌理念、营销理念、服务理念、用人/ 人才理念、品质理念是企业文化核心层的核心理念系统。 答案：错 3、有没有精神层，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。 答案：对 4、华润集团的企业愿景是“追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求”。 答案：对 5、生产基层班组从团队类型上来看是属于计划/ 发展型团队。 答案：对 6、在华润雪花啤酒总部团队建设指引中，组织建设是团队建设的核心。
[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] （注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加） 一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神 在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强 调讲发展、讲规则、讲精神。 发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化 的基础。 一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企 业与企业之间产生了差距。 一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基 础正是华润赖以存在和发展的根本前提。 2、企业的使命就是要发展
华润的历史与文化-1-提倡的管理理念 一、华润提倡的管理理念 1. 讲发展、讲规则、讲精神 2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本 3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三 4. 与人为善，讲在当面 5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。 6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。 7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。 8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。 9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。 10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。 11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。 12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。 13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。 二、企业使命 通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
第一组: 1.华润的前身是__＿_＿＿___年在香港创立的_＿＿____＿_，创始人是___＿_＿___。 1938，联合行，杨廉安/秦邦礼 2.根据《华润置地山东大区考勤管理制度》规定,迟到/早退3０分钟以上、18０分钟以内 视为旷工（时间）。半天 3.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定,司龄满２年未满3年的，公司福利年假 为_＿____天。3 4.2０１4年,华润集团位列世界500强__＿__位。1４3 5.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其 中有３家位列香港恒生指数成份股，分别是:__＿＿_、_＿＿_＿、_____.华润创业、华润电力、华润置地 6.根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定,员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父 母、外祖父母）去世,可给予天的带薪丧假。3 7.根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是.考 核人 8.根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定,开发系统员工生日可得到 元.２０0元 9.全薪病假每年不超过天。６ 10.为满足不同类型员工的需要,华润置地建立了_____＿与_____＿并行的双通道职业发展 体系。管理线,专业线 11.华润招投标原则为___＿_、____＿、___＿_。公开、公正、公平 12.淄博万象汇开业时间为。2015年5月30日 13.华润医药下属利润中心中的上市公司有___＿、华润双鹤和东阿阿胶。华润三九 14.２００5年,华润置地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等 出租物业,由住宅发展商转变为.综合型地产商 15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于;消费 品、地产、医药、金融属于＿__＿___。资源掌控型;消费终端型； 16.华润置地的组织管控模式是__＿____＿__＿。两级总部、三级架构 17.国内标杆购物中心,“华润中心•万象城”于_＿_＿年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。 2004
实用企业文化奋斗精神心得范文 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!