施工工期保证措施
一、施工组织保证措施
1、成立工程总承包项目经理部，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2、项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3、依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
4、科学安排各工序间的交叉施工，同时完成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
5、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
6、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素。防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
二、施工技术保证措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到
位和到场。
2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。
9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。
10、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
11、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度
的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。
12、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
13、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
14、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
15、针对各阶段施工情况对其实行动动态管理;投入足够的劳动力。在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。
四、施工机械保证措施
1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。
5、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定在本工程从基础到上部主体结构施工阶段采用固定式塔机，以解决主体的垂直运输。工程进入装饰楼地面施工阶段各栋楼安装一台龙门架，以此保证垂直运输材料的及时性和准确性。
6、塔吊实行10h工作制，随时满足施工需要，现场将建立一条钢筋加工生产线，配备加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械设备按照施工总体部署，根据各阶段进度需要配置足够零配件，并及时组织进场。
7、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
8、在现场设置120KW的柴油电发电机一台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。
工程施工工期保证措施 一、技术保证措施 1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。 3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。 4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。 5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 二、经济保证措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之
间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 三、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺
施工工期的保证措施 施工工期的保证措施 在施工工程中，工期的保证是施工单位必须要保证的一个方面。如果工期没有保证，不仅会影响施工项目的进度，还会对投资者造 成很大的经济损失，同时还可能导致其他的问题。所以，施工单位 必须要制定出一套有效的保证工期的措施，以确保施工工程的进度 和质量。本文将从以下几个方面探讨施工工期保证措施。 一、制定详细的工期计划 在施工前期，施工单位应当制定详细的工期计划，并将其提供 给业主方参考。该计划应当包含施工进度、工作任务、人力资源安排、材料采购安排、设备安排等重要内容。因为只有充分了解了整 个工程的进度，才能够更好的安排施工计划，并使施工进度得到控制。这样一来，施工单位就可以根据计划及时调整进程，以保证工 期的完成。 二、提高施工人员的素质 施工工程的进度不仅仅是由计划和材料等物质条件所决定，更 重要的是施工人员的素质和工作态度。因此，施工单位应当重视施 工人员的培训和素质提高，不断加强他们的技能和知识储备。同时，施工单位还应当制定严格的工作管理制度和考核机制，激励施工人 员的积极性和工作劲头，并加强对施工现场的巡查和管理，确保安 全文明施工。 三、进行合理的物资采购和供应
施工工期的实现离不开物资的供应。因此，施工单位应当对工 程所需的各种材料按照需求量进行合理的采购，以确保施工现场的 所需物资及时供应。在采购过程中，施工单位还应根据实际需求和 所在地区的气候变化，确定合适的仓储和保管方式，以保证物资的 完好无损。同时，为了避免材料的浪费和损坏，施工单位也应当制 定专门的材料管理制度和管理流程，确保材料使用的合理和经济利用。 四、做好施工的现场管理 一个好的施工现场管理可以保障工程的顺利施工和工期的保证。与此同时，现场管理还可以有效地控制施工的质量、成本等方面。 为解决现场管理中存在的问题，则可以在下列方面加强现场管理： 1. 安排专业化现场管理人员，实行全天候巡视管理。 2. 实行科学化的施工现场管控，确保机械、设备和材料的使用 和储存、管理规范。 3. 严格遵守建设单位要求的各种规定和施工方案，确保施工现 场文明有序。 以上是几项可行的施工工期保证措施，施工单位可以根据实际 情况加以选用，并依据步骤进行实施。综上所述，保证施工工期的 顺利必须包含在施工计划之中，同时施工单位也应该严格遵守各种 管理规定和建设要求，实施全方位的管理模式，缩短施工周期，以 达到质优价廉的目的。
保证工期的主要措施 1 作好充分的施工准备 施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。 2 强化施工计划及组织管理 加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。 按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或
污染造成返工，影响工程进度。 3 加大人员及设备的投入 根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。 加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。 4保证材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据，按材料计划作好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。 5积极应用新技术 以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术\新工艺\新材料，推行标准化施工,以此提高效率，缩短工期，保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。
施工工期保证措施 工程施工中，做到“从第一天开始抢工期，确保工程按期完成”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工，我们主要从以下几个方面予以有利保证： 1、从组织机构、资源配置上保证 施工准备期间利用我单位组织、管理的优势，使其人员、机械、设备尽快到位，及时进行材料供应，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。 2、施工计划、方案上保证 2.1、加大机械调配力度 施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，增加机械设备投入量，并搞好机械搭配，发挥最大效益。本工程由于工期紧、任务重、施工难度大。工序上应做到平行、流水作业。配备各型动力机车，做到大小结合、轻重结合，方便现场施工进度。 2.2、统筹规划，确保施工计划的严肃性 在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下进行，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，强调工程计划的严肃性，实行目标管理，每月初项目经理办公会研究制定施工月计划、具体到周计划，根据总的计划分解，确定每日需要完成的工程量，以“日保旬，旬保月，月保季，季保年”工作的实现。并由职能部门督促检查落实。
2.3、加强施工队伍管理 选用有经验的施工队伍。配齐相应的熟练工人，提高工作效率，建立目标责任制，并从财力上予以充分保证。 3、从工序安排上保证 探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加 快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施 工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。 正确处理好场区排水与临时道路施工的关系，场区排水与沟塘 浜处理的关系，沟塘浜处理与土面平整的关系，土面平整与地基处 理的关系，做到各工序间相互衔接，有计划的进行并形成你追我赶 之势。 4、从工作机制上保证 4.1、建立施工每日“碰头会”制度 就当天完成任务情况、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查清原因并找住解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。 4.2、抓住旱季施工的黄金季节，发扬机械施工优势，不失时机地组织施工大会战，突击施工。 4.3、在施工中项目部实行三班制，人停机不停，战晴天，抢雨天，做好各种防雨措施，连续作战，，保证如期完成工程任务。 4.4、内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单车核算，提高出勤率和使用率。加大奖 惩力度，对每天完成任务都好的人员进行奖励，完成差的进行处 罚。 5、从器材供应上保证 5.1、事先联系多家具有良好信誉的材料供应厂家，保证材料按
工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施： 首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。 其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。 第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。 第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
施工进度的保证措施 1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，应制定详细的施工计划， 包括施工的各个阶段、工作内容、工期和时间节点等。计划应由专业人员 编制，对施工过程进行合理划分，使施工能够有序进行。 2.分阶段施工：在进行复杂或大型的建筑项目时，可以将施工分为多 个阶段进行，以确保每个阶段都有充足的时间和资源来完成。每个阶段都 应有明确的工期和目标，以便监督和控制施工进度。 3.合理调配资源：为确保施工按计划进行，需要合理调配人力、物力 和财力资源。这包括优化工人的分工和配备，合理安排材料供应和货运， 以及安排资金支付等。合理调配资源可以最大限度地提高施工效率，确保 项目按时完成。 4.制定合理的工期要求：在与承包商签订合同时，应明确工期的要求。这包括确切的起止日期和完成时间。同时，应充分考虑施工的实际情况， 确保工期的要求是合理可行的，既不过于紧张，也不过于宽松。 5.施工监督与控制：项目经理或监理工程师应对施工进度进行密切监 督和控制。监督工程师应定期检查施工进度，确保施工按计划进行。如果 发现施工进度出现滞后或其他问题，应及时采取措施进行调整，确保工期 不受影响。 6.加班和加密工期：如果发现施工进度出现严重滞后，可以通过加班 和加密工期的方式加快施工进度。但需注意，加班和加密工期会增加施工 成本和工人的劳动强度，需要合理评估风险并进行预警和管理。
7.风险管理：施工进度的保证也需要考虑各种风险因素，如自然灾害、供应链中断、人力不足等。在项目启动之前，应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施和应急方案，以减少风险对施工进度的影响。 8.沟通与协调：项目经理、监理工程师和承包商之间应保持良好的沟 通与协调。定期召开施工会议，及时共享进展和问题，解决施工过程中出 现的困难，确保各方都了解项目的进展和目标，并共同努力实现项目的顺 利完成。 9.使用现代化施工技术：现代化施工技术可以提高施工效率和质量， 从而加快施工进度。如使用预制构件、模块化施工、施工机械化等。同时，采用信息化管理系统，实时监控施工进度，精细管理施工过程。 10.奖惩机制：在合同中可以加入奖惩条款。对完成工期内交付的工程，可以给予承包商一定的奖励；对超过工期的工程，可以按照一定标准 进行处罚。奖惩机制可以激励承包商按时完成工程，并对施工进度进行有 效控制。
施工进度保证措施 一.从计划安排上保证工期 1在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持〃以日保周，以周保月〃的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。 二.从技术上保证工期 1工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。 2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施
工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌 芽状态，确保工程顺利进行。 3、采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工用计算机进行网络管理确保关键线路上的工序按计划，若有滞后，立即采取措施予以弥补。 6、认真做好季节性施工方案,确保冬、雨季施工正常进行。 三、施工资源保证工期 1该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2、根据施工组织设计中施工机械设备计划及施工进度网络计划中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。 四.落实保证措施 1加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签订承包责任状，落实施工网络计划，项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地形式指挥、组织、控制、协
施工进度施工工期保证措施 第一节施工工期保证保证措施 一、组织措施 为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。 建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。 经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。 经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。 按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况
的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。 保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。 合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。 二、管理措施 加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。 科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。 坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。 加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，
保证施工工期的措施 1.制定详细的工期计划：在开始施工之前，必须制定一份详细的工期 计划。该计划应该包括每个施工阶段的预计时间和任务。这将有助于管理 和监督工期。 2.招募并培训合适的工人：确保项目中拥有合适的工人队伍是保证施 工工期的重要因素之一、拥有经验丰富且熟悉所执行工作的工人将能够更 快地完成任务。 3.合理安排施工设备和材料：合理安排施工设备和材料的供应和使用 是保证施工工期的关键。确保材料及时到位，且设备正常运行，这有助于 避免产生不必要的延迟。 4.提前做好准备工作：在正式施工之前，需要进行一系列的准备工作。这包括土地清理、施工图纸的准备和审批等。提前做好准备工作有助于工 期的顺利进行。 5.加强沟通和协调：施工项目中的各个环节是相互关联的，因此加强 沟通和协调是确保施工工期的重要手段。不同部门和各方利益相关者之间 的良好沟通，有助于解决问题并及时调整计划。 6.预防和解决问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和挑战。预 防问题的发生是保证施工工期的一种策略。此外，及时解决问题和采取适 当的纠正措施也是确保施工工期的重要手段。 7.建立监督和考核机制：建立监督和考核机制有助于确保施工工期的 执行。通过监督工作进展和定期进行评估，可以发现问题并及时解决，以 确保工期的准时交付。
8.引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具有助于提高施工效率 和减少工期。例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现设计问题， 减少施工过程中的变更和纠正。 9.确保工作场所安全：工作场所安全是保证施工工期的重要因素之一、一个安全的工作环境不仅可以避免人员伤亡和财产损失，还可以提高工人 的工作效率。 10.及时处理变更和批准：施工过程中可能出现一些变更和需求的变动。及时处理和批准这些变更是确保施工工期的关键。延迟变更和批准可 能会导致工期延误。 总之，保证施工工期需要在项目开始之前制定详细的计划并采取一系 列的措施来管理和监督工期。通过合理安排工人、设备和材料，加强沟通 和协调，预防和解决问题，建立监督和考核机制，引入先进技术和工具， 确保工作场所安全，及时处理变更和批准等措施，可以有效地保证施工工 期的准时交付。
施工进度施工工期保证措施 【1】编制施工进度计划的基本原则 1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。 2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。 3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。 4、保证工程质量和安全生产。 5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 【2】施工工期保证措施 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：【2.1】按以下程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。 项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
施工工期保证的技术措施 1.合理的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，包括工期 安排、工作内容、工作顺序等。施工计划应充分考虑项目的复杂性、工序 的耦合关系、工人的数量和技能等因素，确保项目进展顺利。 2.组织合理的劳动力资源：合理安排和配置合适的工人数量和技能， 确保施工进展的平稳进行。同时，注意工人的培训和沟通，提高施工效率 和质量。 3.制定科学的施工方法：根据项目的特点和要求，制定科学、合理的 施工方法，充分利用现代化的施工技术和设备，提高施工效率。对于工序 较复杂的项目，可以采用预制构件和现场组装的方式，减少现场施工时间。 4.充分利用先进的施工设备和技术：使用先进的施工设备和技术，可 以大幅度提高施工效率。比如，使用塔吊、起重机等大型设备，可以提高 起重和搬运的速度；使用机械化的施工设备，可以减少人力和时间消耗。 5.引进优质的施工管理方法：借鉴和引进国内外先进的施工管理方法，比如，BIM技术、施工生命周期管理（PLM）等。这些方法可以提高施工 过程中的协调性和信息的流动性，减少工期延误的风险。 6.合理调配材料资源：及时调配和供应所需的材料和设备，以避免工 期延误。在施工过程中，要注意严格控制材料的质量和使用，以避免由于 材料问题引起的施工工期延误。 7.进行预测和风险管理：在项目开始前，进行全面的风险评估和预测，制定相应的应对和控制措施。对于可能出现的风险和问题，要提前进行预 测和规划，以减少延误的可能性。
8.提前进行施工前期准备工作：在项目开始前，进行充分的准备工作，如场地的清理、土地的平整等。这样可以保证项目可以顺利开始，避免由 于前期准备不足而引起的工期延误。 9.加强沟通与协作：施工项目涉及多个环节和各个参与方，要加强沟 通与协作，及时解决工作中的问题，减少误解和冲突，保持施工工期的稳 定进行。 10.建立监控与反馈机制：建立工期的监控与反馈机制，及时了解施 工进展情况，发现问题并及时采取措施进行调整。施工项目经常面临各种 变化，需要灵活应对，及时调整工序和资源，以确保工期的正常进行。 以上是施工工期保证的一些常用技术措施，通过采取这些措施可以有 效地保证施工工期的稳定进行，提高项目的施工效率和质量。在实际的施 工项目中，应根据项目的具体情况制定相应的措施，保证工期的顺利完成。
施工进度施工工期保证措施 施工进度是项目施工管理的重要内容，有效控制施工进度能够确保项目按时完工，同时对项目质量和成本也具有重要影响。在保证施工工期的过程中，可以采取以下措施： 1.制定详细的施工进度计划：在项目启动之初，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及关键节点。该计划应该包括每个工作包的工期、排期和假日等，以确保施工进度的合理安排。 2.制定合理的施工里程碑：根据项目的工作量和工期，制定合理的施工里程碑，每个里程碑都与具体的工作内容和时间节点相关。通过监督和评估这些里程碑的完成情况，可以及时调整施工进度，以保证项目能够按时完工。 3.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助实时监控和控制施工进度，提醒项目组成员完成任务，并确保工作之间的协调和串联。项目管理软件允许实时更新和共享施工进度信息，便于不同部门和人员之间的协作和沟通。 4.加强施工现场管理：对施工现场进行细致管理，确保施工过程中不出现无故延误和浪费。加强对施工人员的培训和监督，提高他们的责任心和工作效率。同时，合理安排施工设备和材料的供应，以避免可能的延迟和瓶颈。 5.建立交流渠道：建立起施工方与设计方、业主及其他相关方之间的良好沟通和协作渠道。定期召开会议，进行项目进度的评估和跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。及时沟通和协调可以更好地帮助消除工期风险和不确定性。
6.风险管理和应急预案：在施工进度计划中加入风险评估和应急预案，防患于未然。根据项目的特点和施工的风险点，制定相应的风险管理措施 和应急预案。及时应对和解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度 的稳定和可控。 7.提前做好资源准备：提前预订施工所需的主要资源，如人力、机械 设备和材料，以确保它们在需要时能够及时到位。确保资源供应的稳定和 充足，有助于避免因资源不足或延迟而导致的施工进度延迟。 8.监控和评估施工进度：建立起施工进度的监控和评估机制，定期对 施工进度进行检查和评估。及时发现并处理施工进度偏差，采取相应的纠 正措施，以确保项目能够按时完工。 以上是实施施工工期保证措施的一些方法和措施，通过合理的施工进 度管理和控制，有助于确保项目的高效进行和按时完工，提高项目的质量 和效益。
施工工期的保证措施 施工工期是指完成一项工程所需要的时间。在施工过程中，保证工期 的措施是非常重要的，否则可能导致工期延迟，影响项目的进度和效益。 下面是一些保证施工工期的常见措施： 1.制定合理的工期计划：在项目启动之初，需要根据项目工程量和难 度制定一个合理的工期计划。该计划应该包括工程的各个阶段以及每个阶 段的时间要求。在制定计划时，需要充分考虑施工条件、人力资源和材料 供应等因素，并尽可能提前预测可能出现的问题和风险，以便在工期计划 中留出应对这些问题和风险的时间。 2.严格监控施工进度：施工期间，需要通过定期开会和现场巡检等方式，对工程进展进行监控和检查。如果发现工程进展慢于计划，应及时采 取措施调整施工进度，如增加人力资源、优化施工流程或加快材料供应等。同时，需要与各参与方保持紧密的沟通和协调，确保所有工序按照协议的 时间节点进行。 3.合理分配资源：资源的合理分配对于保证工期非常重要。施工项目 中的资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。在施工前期，需要详 细评估和计算所需的资源，并确保资源的充足供应。在施工过程中，需要 合理安排各个工程环节的人力资源、物资资源和设备资源，以充分利用资源，保证工期的顺利进行。 4.加强施工监督和管理：施工期间，需要加强施工监督和管理，确保 施工按照工艺要求和标准进行。通过严格的施工验收和质量检查，及时发 现并解决施工过程中的问题和隐患，减少工期延误的风险。同时，需要建
立健全的施工档案和记录系统，及时整理和存档相关资料，方便后续跟踪 工程进展和解决施工纠纷。 5.灵活调整工期计划：在施工期间，可能会出现一些非可控因素，如 天气、不可预测的工程问题等。为了应对这些不确定性，需要在工期计划 中留出一定的余地，以便在必要时进行调整。如果发生了意外情况导致工 期延误，需要尽快调整工期计划，采取相应措施加快施工进度或寻求其他 合理解决方案，以保证工程及时交付。 6.加强团队沟通合作：一个高效的施工团队对于保证工期至关重要。 施工团队成员之间需要加强沟通和合作，确保各个环节的无缝衔接和协调。同时，需要与业主和其他相关方进行有效的沟通和协调，共同解决问题， 确保工期的顺利进行。 总之，保证施工工期需要制定合理的工期计划，严格监控施工进度， 合理分配资源，加强施工监督和管理，灵活调整工期计划，加强团队沟通 合作等措施。只有在各方的共同努力下，才能确保工程按时交付，实现项 目的预期效益。
保证工期的措施及方案 （1）工期控制措施 为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。 1）从组织管理上控制工期 1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制 定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标 的按时完成。 2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对 项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先 后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证 总工期。 3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况， 将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调 度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常 有序地施工。 5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需 劳力和提高工人的积极性。 6、保证人员精良、设备充足 在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想 觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施 工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织， 备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控 制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。 2）从物资保证上控制工期 对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质 信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。根据进度计划提前做 好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计 划的实现。 3）从机械保证上控制工期 本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及 时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。 1、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施 工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整 的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方 面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程 质量目标奠定了坚实的基础。 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。 2、设专人负责成品保护工作 制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、空调，等各专业工序相互协调”，排出一个房间 （或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁 违反施工程序的作法。
施工工期保证措施 第一节制度保证措施 1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 2、加强和完善计划的考核兑现落实制度、编制周密、详尽的施工生产计划，以天包旬，以旬包月，实行月评比、季考核和生产计划考核制度，将参战员工的工资直接与计划挂钩。 3、完善奖罚制度，落实按劳取酬的原则，根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖、延误工期受罚。 4、在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁布发竞赛活动“流动红旗”和经济上予以表彰。 第二节组织保证措施 1、组建“精干、高效、权威”的项目部，全权代表我公司组织、管理本工程，在本工程范围内，不论是对人员组织，还是物资资金安排、机械设备配备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目部的权威性和政令畅通。 2、在接到中标通知书后，根据本工程的具体情况和投标书的承诺及安排，就近调集和组建与本工程相适应的参战员工和机械设备，在人、财、物、机上确保本工程的顺利实施。 3、按投标书中的人员名单表，担任各级生产组织机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。
4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益的思想。 5、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理、技术和施工力量配置及保证机械设备使用，在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 第三节技术保证措施 1、以施工设计和本标书的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性的施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新，对重点项目邀请设计、监理单位联合攻关。 3、建立从项目部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、物、财、机，保证工程的连续性和均衡性。 4、根据项目全过程计划网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。 第四节设备物资及后勤保证措施
施工进度施工工期保证措施 第一节前期准备工作的时间计划 1.组织准备 为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明”的目标，采用项目法施工管理体制。 2.现场准备 （1）会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。 （2）确定临时设施用地并进行场地硬地化，项目办公室、业主监理办公室、材料库房、工具房及工人生活用房全部搭设完毕，其他的工人宿舍在准备期内（15天）完成1/3。 （3）平整临时设施用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。 （4）掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。 （5）对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。做好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管，将水、电送至各个用水、用电地点。
（6）修补及完善现有排水明沟及沉渣池，保证场区内排水顺畅。 （7）向甲方提交开工报告，并协助甲方办理《施工许可证》； （8）向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格； （9）与地方相关管理部门、当地派出所进行沟通，以取得理解和支持。 3.技术准备 （1）组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录； （2）施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量总交底和安全施工总交底工作，商定施工中各专业工种的配合； （3）编制用于指导施工的施工组织设计和确定施工方案，组织有关施工人员进行方案交底； （4）编制塔吊基础及安装、临时用电专项方案并报审。 （5）着手编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第二节劳动力保障措施 1.劳务分包商的保障措施
一、施工进度施工工期保证措施 ＜1＞施工进度组织措施 1）、我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作详细的了解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再进行详细研究，并接受了设计交底，在充分考虑施工重点和难点，尽可能地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。 2）、本工程施工时，将取消其他所有节假日、休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。 3）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。 4）、经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。 5）、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进行。 6）、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划，并建立相应的一系列报表制度。 7）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿叉施工，确保目标工期。
8）、在雨季施工，尽量“见缝插针”，基坑开挖时做好集水井，备好水泵，外设排水明沟，确保雨后能在较短时间内继续施工。 9）、依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2-3级计划网络图，并对其中的关键线路严加控制。 10）、大力推广“四新”成果，提高劳动生产率。 11）、超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。 12）、及时认真编制各项材料计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。 13）、及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行各种机械例行保养和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。 14）、及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬作业计划，并严格依计划控制施工进度。 15）、质检员和安全员要做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”，及时发现并消除质量和安全隐患。 16）、搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。 17）、抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。 ＜2＞雨季施工安全技术措施要点： a、在上人斜道等交通要害部位设置防滑装置。