工程工期保证措施
1、管理体系的保证
①落实岗位责任制，明确项目经理和各级经理的职责，相互协商，防止打乱仗。
②加强技术交底和技术责任制。所有施工工序的技术交底由相关
技术人员组织，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其
对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。
③加强技术培训工作，所有动员人员应接受动员教育和必要的培训，每个员工都能熟练操作，提高工效。
④严格奖罚制度，按分部、分项控制点实施奖惩，提高员工积极性。
⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的
要求。同时，可以随时安排和解决问题。
⑥坚持质量"三检制"：由实践经验，能坚持原则的同志负责质量
检查，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。
⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中认
真严格执行。
⑧在施工过程中，合理进行施工部署，每栋建筑的施工应严格按
照进度计划中的总体工作思路进行。
2、施工单位保证
①均衡组织施工，加强各团队之间的组织协调，同时尽可能使多
数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持
每日生产计划，从人力、资金、物质上充分保证。
③合理组织施工流水：根据工程特点，科学合理地实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建工程应随时将施工计划通知安装团队，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。
⑤做好机械设备的维护保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。
⑥做好资金平衡，保证工程顺利进行。
⑦加强材料的采购和储存，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。
⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，如有必要，可以在整个公司部署人员进行攻击，以确保进度计划的顺利完成；
3、技术措施保证
①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备.
②认真学习图纸，施工过程中随时与设计单位联系，解决图纸问题。
③大力推动新技术的采用、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。
④结合以前施工纸厂的经验，图纸上不清楚或不完善的地方，及时联系施工方和设计院。
工程施工工期保证措施 一、技术保证措施 1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。 3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。 4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。 5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 二、经济保证措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之
间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 三、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺
施工工期的保证措施 施工工期的保证措施 在施工工程中，工期的保证是施工单位必须要保证的一个方面。如果工期没有保证，不仅会影响施工项目的进度，还会对投资者造 成很大的经济损失，同时还可能导致其他的问题。所以，施工单位 必须要制定出一套有效的保证工期的措施，以确保施工工程的进度 和质量。本文将从以下几个方面探讨施工工期保证措施。 一、制定详细的工期计划 在施工前期，施工单位应当制定详细的工期计划，并将其提供 给业主方参考。该计划应当包含施工进度、工作任务、人力资源安排、材料采购安排、设备安排等重要内容。因为只有充分了解了整 个工程的进度，才能够更好的安排施工计划，并使施工进度得到控制。这样一来，施工单位就可以根据计划及时调整进程，以保证工 期的完成。 二、提高施工人员的素质 施工工程的进度不仅仅是由计划和材料等物质条件所决定，更 重要的是施工人员的素质和工作态度。因此，施工单位应当重视施 工人员的培训和素质提高，不断加强他们的技能和知识储备。同时，施工单位还应当制定严格的工作管理制度和考核机制，激励施工人 员的积极性和工作劲头，并加强对施工现场的巡查和管理，确保安 全文明施工。 三、进行合理的物资采购和供应
施工工期的实现离不开物资的供应。因此，施工单位应当对工 程所需的各种材料按照需求量进行合理的采购，以确保施工现场的 所需物资及时供应。在采购过程中，施工单位还应根据实际需求和 所在地区的气候变化，确定合适的仓储和保管方式，以保证物资的 完好无损。同时，为了避免材料的浪费和损坏，施工单位也应当制 定专门的材料管理制度和管理流程，确保材料使用的合理和经济利用。 四、做好施工的现场管理 一个好的施工现场管理可以保障工程的顺利施工和工期的保证。与此同时，现场管理还可以有效地控制施工的质量、成本等方面。 为解决现场管理中存在的问题，则可以在下列方面加强现场管理： 1. 安排专业化现场管理人员，实行全天候巡视管理。 2. 实行科学化的施工现场管控，确保机械、设备和材料的使用 和储存、管理规范。 3. 严格遵守建设单位要求的各种规定和施工方案，确保施工现 场文明有序。 以上是几项可行的施工工期保证措施，施工单位可以根据实际 情况加以选用，并依据步骤进行实施。综上所述，保证施工工期的 顺利必须包含在施工计划之中，同时施工单位也应该严格遵守各种 管理规定和建设要求，实施全方位的管理模式，缩短施工周期，以 达到质优价廉的目的。
工程工期保证措施 1、管理体系的保证 ①落实岗位责任制，明确项目经理和各级经理的职责，相互协商，防止打乱仗。 ②加强技术交底和技术责任制。所有施工工序的技术交底由相关 技术人员组织，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其 对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 ③加强技术培训工作，所有动员人员应接受动员教育和必要的培训，每个员工都能熟练操作，提高工效。 ④严格奖罚制度，按分部、分项控制点实施奖惩，提高员工积极性。 ⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的 要求。同时，可以随时安排和解决问题。 ⑥坚持质量"三检制"：由实践经验，能坚持原则的同志负责质量 检查，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。 ⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中认 真严格执行。 ⑧在施工过程中，合理进行施工部署，每栋建筑的施工应严格按 照进度计划中的总体工作思路进行。 2、施工单位保证 ①均衡组织施工，加强各团队之间的组织协调，同时尽可能使多 数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。 ②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持 每日生产计划，从人力、资金、物质上充分保证。
③合理组织施工流水：根据工程特点，科学合理地实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。 ④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建工程应随时将施工计划通知安装团队，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。 ⑤做好机械设备的维护保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。 ⑥做好资金平衡，保证工程顺利进行。 ⑦加强材料的采购和储存，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。 ⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，如有必要，可以在整个公司部署人员进行攻击，以确保进度计划的顺利完成； 3、技术措施保证 ①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备. ②认真学习图纸，施工过程中随时与设计单位联系，解决图纸问题。 ③大力推动新技术的采用、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。 ④结合以前施工纸厂的经验，图纸上不清楚或不完善的地方，及时联系施工方和设计院。
工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施： 首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。 其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。 第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。 第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
施工进度施工工期保证措施 施工进度是项目施工管理的重要内容，有效控制施工进度能够确保项目按时完工，同时对项目质量和成本也具有重要影响。在保证施工工期的过程中，可以采取以下措施： 1.制定详细的施工进度计划：在项目启动之初，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及关键节点。该计划应该包括每个工作包的工期、排期和假日等，以确保施工进度的合理安排。 2.制定合理的施工里程碑：根据项目的工作量和工期，制定合理的施工里程碑，每个里程碑都与具体的工作内容和时间节点相关。通过监督和评估这些里程碑的完成情况，可以及时调整施工进度，以保证项目能够按时完工。 3.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助实时监控和控制施工进度，提醒项目组成员完成任务，并确保工作之间的协调和串联。项目管理软件允许实时更新和共享施工进度信息，便于不同部门和人员之间的协作和沟通。 4.加强施工现场管理：对施工现场进行细致管理，确保施工过程中不出现无故延误和浪费。加强对施工人员的培训和监督，提高他们的责任心和工作效率。同时，合理安排施工设备和材料的供应，以避免可能的延迟和瓶颈。 5.建立交流渠道：建立起施工方与设计方、业主及其他相关方之间的良好沟通和协作渠道。定期召开会议，进行项目进度的评估和跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。及时沟通和协调可以更好地帮助消除工期风险和不确定性。
6.风险管理和应急预案：在施工进度计划中加入风险评估和应急预案，防患于未然。根据项目的特点和施工的风险点，制定相应的风险管理措施 和应急预案。及时应对和解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度 的稳定和可控。 7.提前做好资源准备：提前预订施工所需的主要资源，如人力、机械 设备和材料，以确保它们在需要时能够及时到位。确保资源供应的稳定和 充足，有助于避免因资源不足或延迟而导致的施工进度延迟。 8.监控和评估施工进度：建立起施工进度的监控和评估机制，定期对 施工进度进行检查和评估。及时发现并处理施工进度偏差，采取相应的纠 正措施，以确保项目能够按时完工。 以上是实施施工工期保证措施的一些方法和措施，通过合理的施工进 度管理和控制，有助于确保项目的高效进行和按时完工，提高项目的质量 和效益。
施工项目工期保证措施 施工项目的工期保证措施是确保项目按计划按时完成的重要手段。下 面将介绍一些常见的工期保证措施，并分析其优缺点。 1.制定详细的施工计划：施工计划是项目按时完成的基础，要求包括 各个施工阶段的工作内容、工期安排、资源调配等。通过合理的时间控制 和资源管理，可以确保施工进度的顺利进行。优点是方便管理和监控工期，缺点是需要对项目进行详细的规划和预测，存在一定的不确定性。 2.制定工期保证条款：在合同中明确规定项目的工期要求和违约责任，明确双方的权益和责任。优点是强化了项目的工期管理意识，缺点是一旦 违约责任发生，会增加工程方的经济负担和法律风险。 3.加强项目管理和协调：通过提高施工团队的管理水平和协调能力， 合理安排施工进度，协调各个工程分包单位之间的关系，减少工期延误的 风险。优点是增强了施工团队的凝聚力和执行力，缺点是需要投入大量的 时间和精力来进行管理和协调。 4.推行施工进度管理制度：建立完善的施工进度管理制度，包括设立 施工进度部门、明确职责和权限、建立健全的监督机制等，以保证施工进 度的及时掌握和调整。优点是提高了对施工进度的管理和控制能力，缺点 是需要建立相应的管理机构和制度，增加了项目的管理成本。 5.引入现代信息技术：借助先进的信息技术手段，如施工进度管理软件、云端协作平台等，实现对施工进度的实时监控和调整。优点是提高了 施工进度管理的效率和精度，缺点是需要投入资金和培训人员来推行和使 用相关技术。
综上所述，施工项目的工期保证措施是多种多样的，每种措施都有其优缺点。在具体实施时，应根据项目的实际情况和需求，选择合适的工期保证措施，综合利用各种手段，以确保施工项目按计划按时完成。
工期保证措施 一、保证进度计划措施 1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。 2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。 3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。 4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。 5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。 6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。 7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩
短施工工期，确保各节点工期实现。 8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑 物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。 9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并 形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。 10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。 11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。 二、从组织管理上保证工期目标的实现 1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。 2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。 3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。 4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结,对提
保证工期的措施及方案 （1）工期控制措施 为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施。 1）从组织管理上控制工期 1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制 定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标 的按时完成。 2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对 项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先 后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证 总工期。 3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况， 将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调 度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常 有序地施工。 5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需 劳力和提高工人的积极性。 6、保证人员精良、设备充足 在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想 觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施 工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织， 备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控 制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。 2）从物资保证上控制工期 对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质 信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。根据进度计划提前做 好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计 划的实现。 3）从机械保证上控制工期 本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及 时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。 1、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施 工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整 的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方 面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程 质量目标奠定了坚实的基础。 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。 2、设专人负责成品保护工作 制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、空调，等各专业工序相互协调”，排出一个房间 （或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁 违反施工程序的作法。
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
保证工程工期的具体措施 1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。 4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。 8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。 9、农忙期间正常施工的措施： (1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。 (3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。 (4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 (5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。 (6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。 (7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
工期保证措施 一、工期保证措施 建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。 二、保证工期措施 （一）组织保证措施 本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。 在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。 项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 （二）计划保证措施 进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。 编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落
完整版)工期保证措施 1.施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验，编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证。通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 1.3安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1.3.1做好进场前的各项施工准备工作； 1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题；
1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。 2.施工部署 针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案： 2.1施工部署 采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿
插施工。明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。 2.2平面施工流向及工序流水分段 为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。 3.施工进度计划图 本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）。 第二节工期保证措施
工期保证措施 一、工期保证措施： 本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。 1、全盘策划、狠抓协调 结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 （1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。 （2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一点施工创造比较好的施工环境。 （3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可
以忽略不计。 (4)“顺则顺”：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源，确保施工顺利； (5)“不停则快”,保证定货周期，充分做好施工前的准备工作； (6)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。 (7)优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 (8)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。 (9)协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工。 2、以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的“理由”不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。 3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参
工期保障措施 工期保障措施是指在工程项目进行过程中，为了确保工期的顺利进行而采取的各种手段和措施。以下是一些常见的工期保障措施： 一、合理安排工程计划：在项目开始前，制定详细合理的施工计划，明确每个工作节点的开始时间和结束时间，合理分配人力资源和物资资源。计划要科学、合理，具有可操作性，且要与实际情况相符。 二、加强沟通协调：各参与方应保持良好的沟通和协调，建立有效的沟通机制，及时解决工程中的各种问题，避免因沟通不畅导致工期延误。并且要加强与监理等相关部门的沟通与合作，保持信息畅通。 三、建立严格的责任制度：明确各个责任人的职责和权限，建立完善的责任追究制度。对于责任人未能按时完成任务的，要进行相应的惩罚，确保相关人员重视工期问题。 四、合理安排人力资源：根据工程实际需求，合理配置人力资源，确保有足够的优秀的施工人员。并且要加强对施工人员的培训和技术指导，提高其工作效率和质量。 五、提前采购物资：提前对需要使用的物资进行计划和采购，确保物资的及时供应。同时，要加强物资管理，做好入库、出库等各项工作，避免物资运输和管理环节出现问题导致工期延误。
六、合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保前期工作顺利进行，为后期施工提供保障。并且要加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决工期延误的问题。 七、加强质量管理：施工过程中，要加强对施工质量的监督和管理，确保质量标准的达到。通过提高质量管理水平，能够有效减少质量问题给工期带来的影响。 八、采用先进的施工技术和设备：运用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，保证工期的顺利进行。同时，要加强对施工技术和设备的更新和升级，适应工程的需要。 九、加大投入力度：适当增加投入力度，提供足够的资金和资源支持，确保工程能够按时完成。同时，要加强资金使用的监督和管理，避免资金浪费和滞后。 十、加强工程监理：加大对工程的监督和管理力度，确保施工按照合同约定和要求进行，及时发现和解决工期延误的问题。同时，要对监理人员进行培训和指导，提高其监理工作的水平和质量。 综上所述，工期保障措施是确保工程按时完成的重要手段。通过合理安排工程计划、加强沟通协调、建立严格的责任制度、合理安排人力资源等一系列措施的实施，能够有效地保障工期的顺利进行，提高工程的效率和质量。
建设工程工期保证措施 一、引言 建设工程的工期是指在指定时间内完成建设项目的进程和使用阶段。保证工期 的准时完成对于工程项目的成功实施至关重要。然而，在建设工程的过程中，常常面临各种挑战和风险，可能导致工期延误。因此，为确保建设工程的工期准时，需要采取一系列的安全措施来提高工期保障能力。 二、完善项目管理流程 在建设工程项目之前，应制定完善的项目管理流程，确保施工进度和安全控制。首先，要制定详细的工程计划，明确工程各个阶段的时间节点和任务。其次，要做好供应链管理，确保原材料、设备等的及时供应，以免因供应链断裂而影响工期。同时，还应建立有效的项目管理机制，包括定期组织项目进度会议、进行工期评审等，及时发现和解决可能影响工期的问题。 三、加强技术管理和质量控制 工程项目的工期保障与技术管理和质量控制密切相关。在建设过程中，应注重 技术管理，确保施工方案的科学性和合理性。同时，要加强质量控制，严格按照相关标准和规范进行施工操作，防止由于质量问题导致的工期延误。此外，还要加强现场监理和验收工作，确保工程的质量达到设计要求，为工期保证提供坚实的基础。 四、提高安全意识和安全管理水平 安全事故是导致建设工程工期延误的常见原因之一。因此，要提高参与施工的 各方的安全意识，加强安全培训和教育，确保各人员严格遵守工程安全规定和操作规程。同时，要加强现场安全监测和管理，确保施工现场的安全环境。在施工过程中，还应定期开展安全检查和隐患排查，及时消除存在的安全隐患，避免安全事故对工期的影响。
五、合理调配资源和优化施工流程 资源调配和施工流程的优化对工程的工期具有重要影响。建设工程施工需要各 种资源，包括人力、材料和设备等。因此，要合理安排资源的使用，避免资源浪费和短缺。此外，还应优化施工流程，采用先进的施工方法和工艺，提高施工效率，减少工期。 六、建立健全的应急预案和风险管理体系 在建设工程项目中，不可避免地会面临各种突发事件和不可预测的风险。为保 障工期的准时完成，应建立健全的应急预案和风险管理体系。预先对可能出现的风险和突发事件进行评估，并制定相应的应对措施，以减少其对工期的影响。同时，应建立完善的沟通机制，保持与相关部门和单位的及时沟通和协调，为应对突发情况提供支持和帮助。 七、加强监管和评估 为确保建设工程的工期保障措施的有效性，需要加强监管和评估工作。政府部 门和监管机构应加强对建设工程项目的监督，对工期保障措施的执行情况进行定期检查和评估。同时，也可以借助第三方评估机构对工期保障措施的有效性进行评估，为施工方提出改进和优化的建议。 八、总结 建设工程工期保证措施是确保工程项目准时完工的重要保障。通过完善项目管 理流程、加强技术管理和质量控制、提高安全意识和安全管理水平、合理调配资源和优化施工流程、建立健全的应急预案和风险管理体系、加强监管和评估等措施的实施，可以有效提高工程项目的工期保障能力，确保工程项目按时交付，为工期保证提供可靠的保障。
工期提前保证措施 实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良，使该项目能以“四个一流”的标准比业主要求工期提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 一、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 二、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期，使其工期提前。 三、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 四、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 五、建立调度指挥系统 建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
工程工期保证措施及制度 第一章总则 第一条为了保证工程项目的工期，提高工程建设的效率，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。 第二条本制度适用于公司承建的各类工程项目工期保证工作。 第三条公司对工期保证工作实行公司、项目、班组三级管理，各级管理人员应严格按照本制度履行职责。 第四条工期保证应遵循合理、科学、高效的原则，确保工程按时交付。 第二章工期计划与控制 第五条项目经理部应根据工程特点和施工工艺，编制详细的工期计划，并报公司审批。 第六条工期计划应包括工程进度安排、关键节点、施工步骤和时间预算等。 第七条项目经理部应根据工期计划，合理安排施工资源，确保工程进度受控。 第八条项目经理部应定期对工期计划执行情况进行检查，发现问题及时调整。 第三章工期保证措施
第九条项目经理部应建立健全工期保证措施，包括但不限于： （一）优化施工工艺，提高施工效率； （二）加强施工现场管理，确保施工顺利进行； （三）合理配置施工资源，保证施工人员、材料、设备等的充足； （四）加强工程变更管理，减少变更对工期的影响； （五）建立健全工程验收制度，确保工程质量符合设计要求和验收标准。 第十条项目经理部应根据工程进度和关键节点，制定相应的工期保证措施，并组织实施。 第四章工期延误处理 第十一条工期延误应立即报告公司，并启动工期延误处理程序。 第十二条工期延误处理应包括工期延误原因分析、责任认定、整改措施和责任追究等。 第十三条项目经理部应积极采取措施，减少工期延误对工程的影响，确保工程按时交付。 第五章奖惩制度 第十四条对在工期保证工作中取得优异成绩的单位和个人，公司给予表彰和奖励。 第十五条对违反本制度规定，造成工期延误的单位和
工程项目工期保证措施 在建筑工程中，工期是一个非常重要的因素，因为它关系到工程的 投资回报率、工程效益、项目营销等多方面因素。如果工程项目延误，不仅会导致投资的增加，而且会严重影响建筑工程的成功与否。因此，为保障工程项目的工期，并确保建筑工程的顺利进行，项目经理需要 采取一定的工期保证措施。以下是一些常见的工期保证措施： 1. 制定详细的工期计划 工期计划对于工程项目的完整规划和管理非常重要，也是保证工程 项目工期的核心。在工期计划阶段，项目经理需要充分了解工程项目 的特点、建筑规范、建筑材料、人员组成等因素。然后，基于这些信息，制定详细的工期计划表，将工程项目分成若干个工程节点，并确 定每个节点的具体工作内容和完成时间。合理地制定工期计划表不仅 有利于工程项目的及时交付，而且保证了工程项目的质量和可操作性。 2. 建立科学的项目管理体系 在工程建设过程中，如果项目管理体系不健全，就会给工程项目的 管理和实施带来负面影响。因此，为保证工程项目的工期，项目经理 需要建立一个科学的项目管理体系，包括人员专业技能、项目沟通协调、各工程环节的协调与控制等。这种完美的管理需要从项目开始的 前期策划阶段开始，也需要根据不同的工程项目特点，灵活变换。只 有建立科学的项目管理体系，才能最大程度地保证工程项目的工期， 同时确保工程项目的质量。
3. 合理安排施工队伍 施工队伍的组成和管理对于保证工程项目的工期至关重要。合理地安排施工队伍可以使施工效率得以提高，同时也能减轻工程项目管理的难度。在安排施工队伍时，需要考虑到人员的经验、专业技能、沟通能力等因素，同时还要考虑到项目组织的关系：比如，项目经理需要了解当地的人力资源和人员素质、选好合适的人员，并适时配合项目团队的管理。 4. 保障工程项目的环境和条件 在工程建设过程中，项目的建设环境和条件也是关键因素。在保证建设环境和条件的前提下，可以将工程项目的工期最大化。通常，保障工程项目的环境和条件会涉及到项目经理团队以及合作伙伴之间的协调与合作：比如，保障供应链的畅通，以及和供应商的沟通和协调等。 5. 充分的质量控制和管理 质量控制和管理是对工程项目中的工期起到关键作用的要素。在保障工程项目的质量的前提下，可以保证工期的紧张程度。质量控制包括施工过程、利用施工材料的品质和质量等方面，使工程项目随时可以达到施工品质的标准。保证了工程项目的质量，能充分保障工程项目的及时交付，同时能够减少工程项目的工期。 综上所述，建筑工程项目工期保障工作的关键在于细致的分析与规划以及细致而周到的管理，还需要这些工作人员的共同配合和密切协作。希望这篇文档能够给您的工作带来帮助。
工期保证措施 ㈠、组织措施 1、建立施工进度限制的组织体系 建立有效的组织体系是施工支配能否正的确施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度限制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度限制工作制度，并刚好对影响进度的因素分析、预料、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一样，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度支配和协调，同时依据施工组织支配，抓住关键限制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工协作及前期施工准备工作，拟定施工准备支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理支配施工进度支配，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，刚好预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体支配进行。 4、主动开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，实行施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产支配，实行质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产主动性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的主动性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度支配 以项目总体施工进度支配中的关键线路为限制主线，制订详细的是施工作业进度支配，包括各工序作业进度支配、材料运用支配、劳动力运用支配、设备运用支配。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推动，实现生产要素的动态管理。 依据全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度支配，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。 ㈡、技术保证措施 1、编制施工进度限制目标实施细则 分阶段编制施工进度支配，分解工程进度限制目标，编制施工作业支配；细致落实施工资源供应支配，严格限制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度限制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及实行有效限制措施，保证工程进度限制目标。 2、编制施工质量限制实施细则 分解施工质量限制目标，建立健全施工质量体系；细致确定分项工程质量限制点，落实其质量限制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变更状况；实行有效质量限制措施，保证工程质量限制目标。 3、编制施工成本限制实施细则 分解施工成本限制目标，确定分项工程施工成本限制标准；实行有效成本限制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，削减业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本限制信息，保证施工成本限制目标。 4、熟悉和审查图纸 工程开工前，应组织由各参和单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时依据施工须要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从起先就受控于技术管理，从而确保工程质量。 5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底