工程施工工期保证措施
一、技术保证措施
1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。
3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。
4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。
5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
二、经济保证措施
1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之
间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
三、组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺
与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、国庆节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工。
4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理、质检及设计等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
四、合同保证措施
1、以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3、以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
五、材料管理措施
1、钢筋、水泥、砂石、钢材、工艺管道等材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需
要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、充分利用现场条件建立各种建材及周转材料储备场地，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
工程施工工期保证措施 一、技术保证措施 1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。 3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。 4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。 5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 二、经济保证措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之
间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 三、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺
施工工期的保证措施 施工工期的保证措施 在施工工程中，工期的保证是施工单位必须要保证的一个方面。如果工期没有保证，不仅会影响施工项目的进度，还会对投资者造 成很大的经济损失，同时还可能导致其他的问题。所以，施工单位 必须要制定出一套有效的保证工期的措施，以确保施工工程的进度 和质量。本文将从以下几个方面探讨施工工期保证措施。 一、制定详细的工期计划 在施工前期，施工单位应当制定详细的工期计划，并将其提供 给业主方参考。该计划应当包含施工进度、工作任务、人力资源安排、材料采购安排、设备安排等重要内容。因为只有充分了解了整 个工程的进度，才能够更好的安排施工计划，并使施工进度得到控制。这样一来，施工单位就可以根据计划及时调整进程，以保证工 期的完成。 二、提高施工人员的素质 施工工程的进度不仅仅是由计划和材料等物质条件所决定，更 重要的是施工人员的素质和工作态度。因此，施工单位应当重视施 工人员的培训和素质提高，不断加强他们的技能和知识储备。同时，施工单位还应当制定严格的工作管理制度和考核机制，激励施工人 员的积极性和工作劲头，并加强对施工现场的巡查和管理，确保安 全文明施工。 三、进行合理的物资采购和供应
施工工期的实现离不开物资的供应。因此，施工单位应当对工 程所需的各种材料按照需求量进行合理的采购，以确保施工现场的 所需物资及时供应。在采购过程中，施工单位还应根据实际需求和 所在地区的气候变化，确定合适的仓储和保管方式，以保证物资的 完好无损。同时，为了避免材料的浪费和损坏，施工单位也应当制 定专门的材料管理制度和管理流程，确保材料使用的合理和经济利用。 四、做好施工的现场管理 一个好的施工现场管理可以保障工程的顺利施工和工期的保证。与此同时，现场管理还可以有效地控制施工的质量、成本等方面。 为解决现场管理中存在的问题，则可以在下列方面加强现场管理： 1. 安排专业化现场管理人员，实行全天候巡视管理。 2. 实行科学化的施工现场管控，确保机械、设备和材料的使用 和储存、管理规范。 3. 严格遵守建设单位要求的各种规定和施工方案，确保施工现 场文明有序。 以上是几项可行的施工工期保证措施，施工单位可以根据实际 情况加以选用，并依据步骤进行实施。综上所述，保证施工工期的 顺利必须包含在施工计划之中，同时施工单位也应该严格遵守各种 管理规定和建设要求，实施全方位的管理模式，缩短施工周期，以 达到质优价廉的目的。
施工工期保证措施 工程施工中，做到“从第一天开始抢工期，确保工程按期完成”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工，我们主要从以下几个方面予以有利保证： 1、从组织机构、资源配置上保证 施工准备期间利用我单位组织、管理的优势，使其人员、机械、设备尽快到位，及时进行材料供应，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。 2、施工计划、方案上保证 2.1、加大机械调配力度 施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，增加机械设备投入量，并搞好机械搭配，发挥最大效益。本工程由于工期紧、任务重、施工难度大。工序上应做到平行、流水作业。配备各型动力机车，做到大小结合、轻重结合，方便现场施工进度。 2.2、统筹规划，确保施工计划的严肃性 在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下进行，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，强调工程计划的严肃性，实行目标管理，每月初项目经理办公会研究制定施工月计划、具体到周计划，根据总的计划分解，确定每日需要完成的工程量，以“日保旬，旬保月，月保季，季保年”工作的实现。并由职能部门督促检查落实。
2.3、加强施工队伍管理 选用有经验的施工队伍。配齐相应的熟练工人，提高工作效率，建立目标责任制，并从财力上予以充分保证。 3、从工序安排上保证 探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加 快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施 工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。 正确处理好场区排水与临时道路施工的关系，场区排水与沟塘 浜处理的关系，沟塘浜处理与土面平整的关系，土面平整与地基处 理的关系，做到各工序间相互衔接，有计划的进行并形成你追我赶 之势。 4、从工作机制上保证 4.1、建立施工每日“碰头会”制度 就当天完成任务情况、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查清原因并找住解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。 4.2、抓住旱季施工的黄金季节，发扬机械施工优势，不失时机地组织施工大会战，突击施工。 4.3、在施工中项目部实行三班制，人停机不停，战晴天，抢雨天，做好各种防雨措施，连续作战，，保证如期完成工程任务。 4.4、内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单车核算，提高出勤率和使用率。加大奖 惩力度，对每天完成任务都好的人员进行奖励，完成差的进行处 罚。 5、从器材供应上保证 5.1、事先联系多家具有良好信誉的材料供应厂家，保证材料按
工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施： 首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。 其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。 第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。 第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
施工进度的保证措施 1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，应制定详细的施工计划， 包括施工的各个阶段、工作内容、工期和时间节点等。计划应由专业人员 编制，对施工过程进行合理划分，使施工能够有序进行。 2.分阶段施工：在进行复杂或大型的建筑项目时，可以将施工分为多 个阶段进行，以确保每个阶段都有充足的时间和资源来完成。每个阶段都 应有明确的工期和目标，以便监督和控制施工进度。 3.合理调配资源：为确保施工按计划进行，需要合理调配人力、物力 和财力资源。这包括优化工人的分工和配备，合理安排材料供应和货运， 以及安排资金支付等。合理调配资源可以最大限度地提高施工效率，确保 项目按时完成。 4.制定合理的工期要求：在与承包商签订合同时，应明确工期的要求。这包括确切的起止日期和完成时间。同时，应充分考虑施工的实际情况， 确保工期的要求是合理可行的，既不过于紧张，也不过于宽松。 5.施工监督与控制：项目经理或监理工程师应对施工进度进行密切监 督和控制。监督工程师应定期检查施工进度，确保施工按计划进行。如果 发现施工进度出现滞后或其他问题，应及时采取措施进行调整，确保工期 不受影响。 6.加班和加密工期：如果发现施工进度出现严重滞后，可以通过加班 和加密工期的方式加快施工进度。但需注意，加班和加密工期会增加施工 成本和工人的劳动强度，需要合理评估风险并进行预警和管理。
7.风险管理：施工进度的保证也需要考虑各种风险因素，如自然灾害、供应链中断、人力不足等。在项目启动之前，应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施和应急方案，以减少风险对施工进度的影响。 8.沟通与协调：项目经理、监理工程师和承包商之间应保持良好的沟 通与协调。定期召开施工会议，及时共享进展和问题，解决施工过程中出 现的困难，确保各方都了解项目的进展和目标，并共同努力实现项目的顺 利完成。 9.使用现代化施工技术：现代化施工技术可以提高施工效率和质量， 从而加快施工进度。如使用预制构件、模块化施工、施工机械化等。同时，采用信息化管理系统，实时监控施工进度，精细管理施工过程。 10.奖惩机制：在合同中可以加入奖惩条款。对完成工期内交付的工程，可以给予承包商一定的奖励；对超过工期的工程，可以按照一定标准 进行处罚。奖惩机制可以激励承包商按时完成工程，并对施工进度进行有 效控制。
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
施工进度施工工期保证措施 【1】编制施工进度计划的基本原则 1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。 2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。 3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。 4、保证工程质量和安全生产。 5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 【2】施工工期保证措施 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：【2.1】按以下程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。 项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部
完整版)工期保证措施 1.施工进度计划编制原则 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验，编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证。通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 1.3安排原则 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： 1.3.1做好进场前的各项施工准备工作； 1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题；
1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实； 1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场； 1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合； 1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。 2.施工部署 针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案： 2.1施工部署 采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿
插施工。明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。 2.2平面施工流向及工序流水分段 为了便于管理及施工人流的分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运输密集，对施工造成不便。根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工区分别进行施工段进行流水式施工，同一时间只允许该阶段的人员进入。 3.施工进度计划图 本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分的原则编排的。计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）。 第二节工期保证措施
施工进度施工工期保障措施 施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考： 1.制定详细的施工计划： 在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、 工期和责任人，确保施工工期的合理安排。计划中应包含施工开始和结束 时间、各工程分项工期和关键节点等信息。 2.合理安排施工进度： 根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。对于关键工 序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。同时，要充分考虑施工中可 能出现的风险和问题，提前做好应对措施。 3.加强施工组织管理： 建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作 任务。同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的 干扰。 4.加大施工力量： 根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。在施工过 程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。 5.加强材料供应管理：
严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。 6.加强施工机械设备管理： 确保施工机械设备的正常运转和有效使用。要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。 7.建立施工进度监控机制： 建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。 8.压缩施工时间： 在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。 9.加强与业主、相关方的沟通和协调： 与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。 总之，施工进度保障措施是保证工程按时完成的重要手段，通过合理安排工程进度、加强施工组织管理、加大施工力量等方式，可以有效提高施工效率，确保工程按时交付。
施工项目工期保证措施 施工项目的工期保证措施是确保项目按计划按时完成的重要手段。下 面将介绍一些常见的工期保证措施，并分析其优缺点。 1.制定详细的施工计划：施工计划是项目按时完成的基础，要求包括 各个施工阶段的工作内容、工期安排、资源调配等。通过合理的时间控制 和资源管理，可以确保施工进度的顺利进行。优点是方便管理和监控工期，缺点是需要对项目进行详细的规划和预测，存在一定的不确定性。 2.制定工期保证条款：在合同中明确规定项目的工期要求和违约责任，明确双方的权益和责任。优点是强化了项目的工期管理意识，缺点是一旦 违约责任发生，会增加工程方的经济负担和法律风险。 3.加强项目管理和协调：通过提高施工团队的管理水平和协调能力， 合理安排施工进度，协调各个工程分包单位之间的关系，减少工期延误的 风险。优点是增强了施工团队的凝聚力和执行力，缺点是需要投入大量的 时间和精力来进行管理和协调。 4.推行施工进度管理制度：建立完善的施工进度管理制度，包括设立 施工进度部门、明确职责和权限、建立健全的监督机制等，以保证施工进 度的及时掌握和调整。优点是提高了对施工进度的管理和控制能力，缺点 是需要建立相应的管理机构和制度，增加了项目的管理成本。 5.引入现代信息技术：借助先进的信息技术手段，如施工进度管理软件、云端协作平台等，实现对施工进度的实时监控和调整。优点是提高了 施工进度管理的效率和精度，缺点是需要投入资金和培训人员来推行和使 用相关技术。
综上所述，施工项目的工期保证措施是多种多样的，每种措施都有其优缺点。在具体实施时，应根据项目的实际情况和需求，选择合适的工期保证措施，综合利用各种手段，以确保施工项目按计划按时完成。
工期保证措施 一、工期保证措施 建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。 二、保证工期措施 （一）组织保证措施 本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。 在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。 项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 （二）计划保证措施 进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。 编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落
保证工程工期主要措施包括 为了保证工程工期，要从以下几个方面入手： 1. 合理安排施工进度 施工进度是工期的关键。为了保证工程进度，必须合理安排施工计划，制定出 详细的施工进度表，并按计划进行施工。在制定施工计划时，需要考虑人员、机械设备、材料等各种要素，并在实际施工中进行监控和调整。 在进度安排中，可以采取分步施工的方式，把工程分成细小的部分，每部分都 有相应的计划与执行时间表。这样能够控制工作量和进度，有效地保证整个工程的正常进行。 2. 强化施工管理 施工管理是保证工程工期的重要手段。要严格按照施工进度表进行管理，及时 掌握施工现场情况。管理过程要做好记录、通知、验收等工作。 同时，在施工现场要加强监督。监督员应对施工进度、质量和安全等方面进行 监管，发现问题及时协调解决并进行查处。加强监督能够让施工人员更加严格地遵守工程规范，减少违章行为，进而保证施工的质量和工期。 3. 优化材料供应和管理 材料供应和管理也是保证工期的关键因素之一。合理的材料管理能够优化供应链，降低工程成本，同时能够保证材料品质和交货期。在选择供应商方面，要考虑到供货时间、价格、品质和服务等因素，并做出合理评估和选择。 材料管理要做好配送、接收、入库、装卸等细节上的管理工作，同时要依据工 艺流程、工作计划和施工图纸等要素，合理组织材料的装配、调配和使用。采取合理材料管理措施是降低工期风险的有效途径。 4. 加强人员培训和管理 工程人员是工程进度的关键。要保证工期，需要选用符合岗位要求的技能人员，并要加强人员培训和管理，提高工程人员的责任心和工作效率，减少失误和事故。 加强人员管理，要从各方面进行落实。例如，建立健全的工作制度，加强培训 和交流，规范奖惩机制。通过不断提高技能水平和工作质量，能够为施工进度做好基础保障。
施工工期保证措施的管理措施 1.合理规划和安排施工流程：在项目启动阶段，施工团队应该对整个 工程进行详细的规划和安排，确定每个施工阶段的时间节点和工期目标。 同时，要充分考虑各项施工工序之间的依赖关系和资源紧张程度，合理安 排各个工序的顺序和时间，避免工序之间的冲突和重复。 2.建立有效的项目进度管理机制：项目进度管理是保证工期的关键环节。施工团队应该建立一套有效的项目进度管理机制，包括设立专门的进 度管理小组，明确每个成员的职责和权限，制定进度管理制度和操作规范，定期召开进度管理会议，及时对项目进度进行监督和控制。 3.加强项目资源的优化配置和管理：资源的合理配置和管理是工期保 证的重要保障。施工团队应该充分考虑项目的资源需求，包括人力、物料、机械设备等，并且合理安排和利用这些资源。在资源分配过程中，要注重 平衡各方利益，避免资源的浪费和闲置，及时调整和补充不足的资源。 4.严格监督和控制施工现场的管理：施工现场管理的规范和有序是保 证工期的重要保障。施工团队应该建立健全施工现场管理制度，并且严格 执行。包括加强对施工人员的培训和管理，严格落实安全措施和规定，确 保施工现场的安全和秩序；加强对施工质量的监督和检验，及时纠正和整 改质量问题；加强对施工机械的维护和保养，确保机械设备的正常运行等。 5.建立有效的沟通和协调机制：施工团队应该与业主、监理单位以及 其他相关方保持密切的沟通和协调，建立起有效的沟通和协调机制。包括 定期召开施工协调会议，及时交流工程进展情况和存在的问题，共同研究 和解决施工工期相关的困难和挑战；及时回应和处理各方的意见和要求， 确保项目各方的合理利益得到保障。
保证施工工期的措施 1.制定详细的工期计划：在开始施工之前，必须制定一份详细的工期 计划。该计划应该包括每个施工阶段的预计时间和任务。这将有助于管理 和监督工期。 2.招募并培训合适的工人：确保项目中拥有合适的工人队伍是保证施 工工期的重要因素之一、拥有经验丰富且熟悉所执行工作的工人将能够更 快地完成任务。 3.合理安排施工设备和材料：合理安排施工设备和材料的供应和使用 是保证施工工期的关键。确保材料及时到位，且设备正常运行，这有助于 避免产生不必要的延迟。 4.提前做好准备工作：在正式施工之前，需要进行一系列的准备工作。这包括土地清理、施工图纸的准备和审批等。提前做好准备工作有助于工 期的顺利进行。 5.加强沟通和协调：施工项目中的各个环节是相互关联的，因此加强 沟通和协调是确保施工工期的重要手段。不同部门和各方利益相关者之间 的良好沟通，有助于解决问题并及时调整计划。 6.预防和解决问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和挑战。预 防问题的发生是保证施工工期的一种策略。此外，及时解决问题和采取适 当的纠正措施也是确保施工工期的重要手段。 7.建立监督和考核机制：建立监督和考核机制有助于确保施工工期的 执行。通过监督工作进展和定期进行评估，可以发现问题并及时解决，以 确保工期的准时交付。
8.引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具有助于提高施工效率 和减少工期。例如，使用建筑信息模型（BIM）可以提前发现设计问题， 减少施工过程中的变更和纠正。 9.确保工作场所安全：工作场所安全是保证施工工期的重要因素之一、一个安全的工作环境不仅可以避免人员伤亡和财产损失，还可以提高工人 的工作效率。 10.及时处理变更和批准：施工过程中可能出现一些变更和需求的变动。及时处理和批准这些变更是确保施工工期的关键。延迟变更和批准可 能会导致工期延误。 总之，保证施工工期需要在项目开始之前制定详细的计划并采取一系 列的措施来管理和监督工期。通过合理安排工人、设备和材料，加强沟通 和协调，预防和解决问题，建立监督和考核机制，引入先进技术和工具， 确保工作场所安全，及时处理变更和批准等措施，可以有效地保证施工工 期的准时交付。
施工进度施工工期保证措施 第一节施工工期保证保证措施 一、组织措施 为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。 建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。 经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。 经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。 按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况
的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。 保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。 合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。 二、管理措施 加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。 科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。 坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。 加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，
施工工期的保证措施 施工工期是指完成一项工程所需要的时间。在施工过程中，保证工期 的措施是非常重要的，否则可能导致工期延迟，影响项目的进度和效益。 下面是一些保证施工工期的常见措施： 1.制定合理的工期计划：在项目启动之初，需要根据项目工程量和难 度制定一个合理的工期计划。该计划应该包括工程的各个阶段以及每个阶 段的时间要求。在制定计划时，需要充分考虑施工条件、人力资源和材料 供应等因素，并尽可能提前预测可能出现的问题和风险，以便在工期计划 中留出应对这些问题和风险的时间。 2.严格监控施工进度：施工期间，需要通过定期开会和现场巡检等方式，对工程进展进行监控和检查。如果发现工程进展慢于计划，应及时采 取措施调整施工进度，如增加人力资源、优化施工流程或加快材料供应等。同时，需要与各参与方保持紧密的沟通和协调，确保所有工序按照协议的 时间节点进行。 3.合理分配资源：资源的合理分配对于保证工期非常重要。施工项目 中的资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。在施工前期，需要详 细评估和计算所需的资源，并确保资源的充足供应。在施工过程中，需要 合理安排各个工程环节的人力资源、物资资源和设备资源，以充分利用资源，保证工期的顺利进行。 4.加强施工监督和管理：施工期间，需要加强施工监督和管理，确保 施工按照工艺要求和标准进行。通过严格的施工验收和质量检查，及时发 现并解决施工过程中的问题和隐患，减少工期延误的风险。同时，需要建
立健全的施工档案和记录系统，及时整理和存档相关资料，方便后续跟踪 工程进展和解决施工纠纷。 5.灵活调整工期计划：在施工期间，可能会出现一些非可控因素，如 天气、不可预测的工程问题等。为了应对这些不确定性，需要在工期计划 中留出一定的余地，以便在必要时进行调整。如果发生了意外情况导致工 期延误，需要尽快调整工期计划，采取相应措施加快施工进度或寻求其他 合理解决方案，以保证工程及时交付。 6.加强团队沟通合作：一个高效的施工团队对于保证工期至关重要。 施工团队成员之间需要加强沟通和合作，确保各个环节的无缝衔接和协调。同时，需要与业主和其他相关方进行有效的沟通和协调，共同解决问题， 确保工期的顺利进行。 总之，保证施工工期需要制定合理的工期计划，严格监控施工进度， 合理分配资源，加强施工监督和管理，灵活调整工期计划，加强团队沟通 合作等措施。只有在各方的共同努力下，才能确保工程按时交付，实现项 目的预期效益。
建筑施工工期保证措施 1、施工人员保证措施 （1）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 1-1两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。 劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。 1-2优化配置的原则： 1-2-1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。 1-2-2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。 1-2-3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 1-3动态管理的原则： 1-3-1依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。 1-3-2管理的方法 1-3-2-1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的
数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。 1-3-2-2项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。 1-3-2-3项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。 1-3-2-4根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。 1-3-2-5在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。 1-3-2-6按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。 （2）施工项目劳动组织的管理措施 2-1项目部对外包、分包的劳务管理 2-1-1认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。 2-1-2项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。 2-1-3项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。 2-1-4对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。 2-2由项目部直接组织的管理 2-2-1严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 2-2-2实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
工期保障措施 工期保障措施是指在工程项目进行过程中，为了确保工期的顺利进行而采取的各种手段和措施。以下是一些常见的工期保障措施： 一、合理安排工程计划：在项目开始前，制定详细合理的施工计划，明确每个工作节点的开始时间和结束时间，合理分配人力资源和物资资源。计划要科学、合理，具有可操作性，且要与实际情况相符。 二、加强沟通协调：各参与方应保持良好的沟通和协调，建立有效的沟通机制，及时解决工程中的各种问题，避免因沟通不畅导致工期延误。并且要加强与监理等相关部门的沟通与合作，保持信息畅通。 三、建立严格的责任制度：明确各个责任人的职责和权限，建立完善的责任追究制度。对于责任人未能按时完成任务的，要进行相应的惩罚，确保相关人员重视工期问题。 四、合理安排人力资源：根据工程实际需求，合理配置人力资源，确保有足够的优秀的施工人员。并且要加强对施工人员的培训和技术指导，提高其工作效率和质量。 五、提前采购物资：提前对需要使用的物资进行计划和采购，确保物资的及时供应。同时，要加强物资管理，做好入库、出库等各项工作，避免物资运输和管理环节出现问题导致工期延误。
六、合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保前期工作顺利进行，为后期施工提供保障。并且要加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决工期延误的问题。 七、加强质量管理：施工过程中，要加强对施工质量的监督和管理，确保质量标准的达到。通过提高质量管理水平，能够有效减少质量问题给工期带来的影响。 八、采用先进的施工技术和设备：运用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，保证工期的顺利进行。同时，要加强对施工技术和设备的更新和升级，适应工程的需要。 九、加大投入力度：适当增加投入力度，提供足够的资金和资源支持，确保工程能够按时完成。同时，要加强资金使用的监督和管理，避免资金浪费和滞后。 十、加强工程监理：加大对工程的监督和管理力度，确保施工按照合同约定和要求进行，及时发现和解决工期延误的问题。同时，要对监理人员进行培训和指导，提高其监理工作的水平和质量。 综上所述，工期保障措施是确保工程按时完成的重要手段。通过合理安排工程计划、加强沟通协调、建立严格的责任制度、合理安排人力资源等一系列措施的实施，能够有效地保障工期的顺利进行，提高工程的效率和质量。
施工进度施工工期保证措施 第一节前期准备工作的时间计划 1.组织准备 为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明”的目标，采用项目法施工管理体制。 2.现场准备 （1）会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。 （2）确定临时设施用地并进行场地硬地化，项目办公室、业主监理办公室、材料库房、工具房及工人生活用房全部搭设完毕，其他的工人宿舍在准备期内（15天）完成1/3。 （3）平整临时设施用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。 （4）掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。 （5）对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。做好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管，将水、电送至各个用水、用电地点。
（6）修补及完善现有排水明沟及沉渣池，保证场区内排水顺畅。 （7）向甲方提交开工报告，并协助甲方办理《施工许可证》； （8）向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格； （9）与地方相关管理部门、当地派出所进行沟通，以取得理解和支持。 3.技术准备 （1）组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录； （2）施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量总交底和安全施工总交底工作，商定施工中各专业工种的配合； （3）编制用于指导施工的施工组织设计和确定施工方案，组织有关施工人员进行方案交底； （4）编制塔吊基础及安装、临时用电专项方案并报审。 （5）着手编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第二节劳动力保障措施 1.劳务分包商的保障措施
工期保证措施 一、保证进度计划措施 1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。 2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。 3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。 4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。 5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。 6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。 7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩
短施工工期，确保各节点工期实现。 8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑 物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。 9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并 形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。 10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。 11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。 二、从组织管理上保证工期目标的实现 1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。 2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。 3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。 4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结,对提