第一章施工进度施工工期保证措施＜一＞施工进度计划
＜二＞施工进度控制
一、施工进度安排要点
1 主体结构工程的协调各阶段施工进度计划主要表现了主楼与裙房之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。本工期计划力求做到合理可行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综因合素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。
2交叉作业
主体、装修、水电安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。
3 设备安装工程
进度计划中安装工程为穿插施工。电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为基础底板结构施工时至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。
二、施工进度计划控制
1 施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。
2 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。
3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4 计划采用总承包及分承包两级管理，总承包单位负责制订管理制度，根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划，督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划。
5 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
三、关键性工期节点完成计划及验收计划
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。
因此，根据本工程工期进度安排，施工过程将经历雨季和两个冬季，为此我们将制定详细的冬雨季施工措施来保证工程质量达到设计和规范要求。
（一）关键性工期节点工期计划
根据本工程招标要求、我方的实际经验与施工能力，为确保总工期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：
其主要施工节点时间安排如下:
（二）验收计划
分阶段验收有利于低层部位的装饰装修及设备专业施工的提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次结构砌筑作业由下向上跟进
施工，便于主体结构阶段验收后, 及时为安装工程和室内外装修作业创造条件。
四、本工程工期的可行性分析
1.结构施工阶段的工期可行性
1.1 本工程结构施工阶段的施工具有以下的特点：
1.1.1 本工程地下水位较高，深度为地下0.7～1.5m，降水难度大。
1.1.2地基处理采用柱下或沿墙下布桩的封闭式钢筋混凝土灌注桩，基础采用承台基础和构造筏板基础。
1.1.3 施工现场场地利于材料机械的进出场及加工场的布置。
1.2 根据分析，我们进行了如下的安排：
1.2.1 工程开工，管理人员实行两手抓：一手抓后勤保障施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场；一手抓现场创造条件正常投入施工。
1.2.2投入充足的周转工具和机具，剪力墙和框架柱、顶板、梁、外墙采用多层木胶板。根据流水段配置模板量，尽最大限度满足施工需要。
根据以上的布置和安排，结合我们对类似工程的管理经验，我们认为，只要施工准备工作做到及时、充分，人员、机械、机具的及时到位，基础的施工按期完成是切实合理的。
2. 装饰施工及各专业的交叉施工阶段
2.1 为了保证按照预定工期完成施工任务，装修和设备安装工程需要提前插入。这就要求我们制定分阶段结构验收计划。
2.2 外装饰工程按照由上而下的原则进行，室内装修以层分段。确保在承诺的工期内保质保量完成本工程合同内的全部工作。
2.3 此阶段施工的关键在于外装饰工程的穿插施工和上下垂直交叉作业的安全防护。只要合理安排个专业交叉、流水施工，工期目标的实现是可行的。＜三＞施工进度保证措施
根据招标文件中业主有关工程进度的要求，将运用一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而保证本工程按期完工。
为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安排并结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
一、人员组织保证
1、将本工程列为重点工程,选派我单位最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。
2.作业队伍选择
我单位将派优秀土建施工队和机电安装作业队进场承担施工任务，这些作业队为成建制的建筑施工队伍，施工人员相对固定,我单位保证及时发放劳务费,不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。
3.后勤保障
设值班车供项目部管理人员上下班及现场有关人员对外工作使用。
二、计划控制对比纠偏
1.施工计划管理
1.1 计划的编制管理
根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。总进
度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出,可操作性强, 通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。
1.2 计划的执行与控制
建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
1.3 生产例会制度
项目每周举行一次现场生产调度协调会, 总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并定期或不定期地参加现场会议。由项目主管经理和工程、质量、安全等部门及分包单位相关人员, 作到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。
2.计划对比控制措施
2.1 自主施工结构工期控制
按照分区划分小流水段作业、加快施工节奏，保证充足的施工材料，安排紧凑，若实际工期滞后于计划工期时，必须加大人力、物力的投入，保证本工程按期完成。
2.2 主要分包工程的工期控制
为保证阶段目标的实现，必须作好人员、物资的充分准备，适时调整材料的投入，协调各分包之间的配合。
2.3 装修施工的对比纠偏
主体结构封顶后及时插入外装修施工，内外装修的完成程度是本工程形象进度的重要标志点。划分平面和立面施工流水段，若工期拖延，及时制定追赶计划，加大人员、物资的投入。
2.4 机电各专业的施工配合
为保证工期的顺利进行，各专业适时插入，且必须服从总包方的统一管理。机电施工方根据总控计划，向总包方提供各分项进度计划，并根据月计划和周计划随时调整施工进度，调配人力、物力，在确保创造施工作业面的前提下，保证机电专业不影响结构及精装修的顺利进行。机电专业联合调试是竣工验收前的最后一道重要工序，直接影响到能否按计划竣工验收。
三、施工组织管理
1.总分包管理与协调
选择具有相应资质和生产、安装许可证的分包单位,所有分包队伍进场必须由总包提出申请,经监理工程师审查认可,确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可进场。充分发挥总承包管理作用，本工程全部分包（含指定分包、独立承包）全部纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务。同时各分包方在施工现场的人员必须服从总
包方的统一管理，如因分包方质量、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。
2.施工组织保证
2.1 施工流水段划分
针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分。
按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。
2.2 劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，监督分承包方合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
2.3 工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。
3. 土建、水电交叉配合
装饰施工本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。
为保证机电安装工程的工期，施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。
3.1 细化控制
将招标范围内的机电安装工程分为给排水、采暖与通风空调、电气、电梯专业四条并行主线进行施工，将指定分包相应纳入各专业控制之中，并对每一专业工序上的各分项工程进行细化，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制。如因其它原因必须进行调整，可以根据计算结果滚动调控，确保总工期目标顺利实现。
3.2 合理安排穿插作业
在相应部位结构施工前，绘制机电综合管线平面布置图；做好机电管线与土建砌筑墙体的配合，机电管线安装等应分区域进行流水施工。安装于饰面的机电器具安装应协调好与精装修、装饰面层施工的工序搭接，避免出现成品、半成品损坏、返工而影响工期。
3.3 协调统一
为保证调试和电梯的投入运行，正式电源的投入，正式水源的接通；排水的接通成为先决条件，同时热力、电讯、电视等市政管线也应及时完成。施工完成后抓紧供电部门和供水部门的验收。
3.4 重点保障
材料设备送审、采购、订货是保证施工如期和提前完成的重要条件，设备和
重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。作为机电安装工程重点的部位严格过程控制，重点保障。利用先进设备和仪器，做好人员培训，配备具备丰富调试经验的工程技术人员组织现场调试，保证系统调试如期进行，保证竣工验收。
四、施工方案和技术措施的管理
由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我单位已经着手进行考查，各项工作均严格按程序进行。
1.施工方案管理
1.1 方案措施的编制
主要施工方案由公司技术部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
1.2 方案措施执行与落实
施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。
2.新技术、新工艺、新材料的应用
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，结构混凝土按清水混凝土施工，减少施工工序，缩短工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短工期；楼板支撑采用碗扣式早拆支撑体系减少拼装模板的时间，提高劳动效率；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。
3.季节性措施对工期的保证
该工程历经雨季、两个冬季，做好冬雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。
五、施工资源管理
1.材料及施工机械
1.1 材料保证
本工程主要材料由我单位物资公司在项目上建立设备材料采购部，按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。
1.2 机械设备保证
为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我单位将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：
(1)垂直运输工具：在结构施工时选用自升式塔吊，满足结构施工阶段钢结构件、钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的运输。
(2）混凝土施工：梁板结构和墙体混凝土采用混凝土输送泵泵送浇筑，框架
柱混凝土采用塔吊吊运浇筑。
(3)装修阶段垂直运输：装修阶段垂直运输按部位布置垂直运输机械，采用施工电梯，在结构验收后开始逐步投入使用。
(4)配备充足的各种小型电动工具, 供安装、装修施工使用。
2.资金保证
本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。
六、环境对工期的保证
1.施工环保管理
建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。
2.其它
积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。
施工工期的保证措施 施工工期的保证措施 在施工工程中，工期的保证是施工单位必须要保证的一个方面。如果工期没有保证，不仅会影响施工项目的进度，还会对投资者造 成很大的经济损失，同时还可能导致其他的问题。所以，施工单位 必须要制定出一套有效的保证工期的措施，以确保施工工程的进度 和质量。本文将从以下几个方面探讨施工工期保证措施。 一、制定详细的工期计划 在施工前期，施工单位应当制定详细的工期计划，并将其提供 给业主方参考。该计划应当包含施工进度、工作任务、人力资源安排、材料采购安排、设备安排等重要内容。因为只有充分了解了整 个工程的进度，才能够更好的安排施工计划，并使施工进度得到控制。这样一来，施工单位就可以根据计划及时调整进程，以保证工 期的完成。 二、提高施工人员的素质 施工工程的进度不仅仅是由计划和材料等物质条件所决定，更 重要的是施工人员的素质和工作态度。因此，施工单位应当重视施 工人员的培训和素质提高，不断加强他们的技能和知识储备。同时，施工单位还应当制定严格的工作管理制度和考核机制，激励施工人 员的积极性和工作劲头，并加强对施工现场的巡查和管理，确保安 全文明施工。 三、进行合理的物资采购和供应
施工工期的实现离不开物资的供应。因此，施工单位应当对工 程所需的各种材料按照需求量进行合理的采购，以确保施工现场的 所需物资及时供应。在采购过程中，施工单位还应根据实际需求和 所在地区的气候变化，确定合适的仓储和保管方式，以保证物资的 完好无损。同时，为了避免材料的浪费和损坏，施工单位也应当制 定专门的材料管理制度和管理流程，确保材料使用的合理和经济利用。 四、做好施工的现场管理 一个好的施工现场管理可以保障工程的顺利施工和工期的保证。与此同时，现场管理还可以有效地控制施工的质量、成本等方面。 为解决现场管理中存在的问题，则可以在下列方面加强现场管理： 1. 安排专业化现场管理人员，实行全天候巡视管理。 2. 实行科学化的施工现场管控，确保机械、设备和材料的使用 和储存、管理规范。 3. 严格遵守建设单位要求的各种规定和施工方案，确保施工现 场文明有序。 以上是几项可行的施工工期保证措施，施工单位可以根据实际 情况加以选用，并依据步骤进行实施。综上所述，保证施工工期的 顺利必须包含在施工计划之中，同时施工单位也应该严格遵守各种 管理规定和建设要求，实施全方位的管理模式，缩短施工周期，以 达到质优价廉的目的。
工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施： 首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。 其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。 第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。 第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
施工进度的保证措施 1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，应制定详细的施工计划， 包括施工的各个阶段、工作内容、工期和时间节点等。计划应由专业人员 编制，对施工过程进行合理划分，使施工能够有序进行。 2.分阶段施工：在进行复杂或大型的建筑项目时，可以将施工分为多 个阶段进行，以确保每个阶段都有充足的时间和资源来完成。每个阶段都 应有明确的工期和目标，以便监督和控制施工进度。 3.合理调配资源：为确保施工按计划进行，需要合理调配人力、物力 和财力资源。这包括优化工人的分工和配备，合理安排材料供应和货运， 以及安排资金支付等。合理调配资源可以最大限度地提高施工效率，确保 项目按时完成。 4.制定合理的工期要求：在与承包商签订合同时，应明确工期的要求。这包括确切的起止日期和完成时间。同时，应充分考虑施工的实际情况， 确保工期的要求是合理可行的，既不过于紧张，也不过于宽松。 5.施工监督与控制：项目经理或监理工程师应对施工进度进行密切监 督和控制。监督工程师应定期检查施工进度，确保施工按计划进行。如果 发现施工进度出现滞后或其他问题，应及时采取措施进行调整，确保工期 不受影响。 6.加班和加密工期：如果发现施工进度出现严重滞后，可以通过加班 和加密工期的方式加快施工进度。但需注意，加班和加密工期会增加施工 成本和工人的劳动强度，需要合理评估风险并进行预警和管理。
7.风险管理：施工进度的保证也需要考虑各种风险因素，如自然灾害、供应链中断、人力不足等。在项目启动之前，应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施和应急方案，以减少风险对施工进度的影响。 8.沟通与协调：项目经理、监理工程师和承包商之间应保持良好的沟 通与协调。定期召开施工会议，及时共享进展和问题，解决施工过程中出 现的困难，确保各方都了解项目的进展和目标，并共同努力实现项目的顺 利完成。 9.使用现代化施工技术：现代化施工技术可以提高施工效率和质量， 从而加快施工进度。如使用预制构件、模块化施工、施工机械化等。同时，采用信息化管理系统，实时监控施工进度，精细管理施工过程。 10.奖惩机制：在合同中可以加入奖惩条款。对完成工期内交付的工程，可以给予承包商一定的奖励；对超过工期的工程，可以按照一定标准 进行处罚。奖惩机制可以激励承包商按时完成工程，并对施工进度进行有 效控制。
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
施工进度施工工期保证措施 第一节确保工期的技术组织措施 一、资源保证措施 1、施工管理机构及人员保证 针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。同时选择技术素质好、重质量、作风过硬的作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排要求组织劳动力市场。以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的保证。 2、资金保证 公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专项专用，确保工程资金不被挪用。 3、物资供应保证 ⑴施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。 ⑵物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选指定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采
购，做到“一供、二备、三计划“以保证工程施工顺利进行。 ⑶物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。 4、施工机具具有周转材料保证 ⑴物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。 ⑵施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场。现场项目部应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。 二、技术保证措施 1、按设计图纸及《施工组织设计方案》规定的工程施工用技术标准、规范及有关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。 2、按《施工组织设计方案》的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行 3、根据工程特点及管线走向的自然、地理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，做到方案经济、合理。 4、确定专人管理施工技术资料，按管理单位及工程监理的要求，做好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总、整理和工程竣工图绘制，为工程顺利交工提供资料保证。 三、科学合理的组织工程施工
施工工期的保证措施 施工工期是指完成一项工程所需要的时间。在施工过程中，保证工期 的措施是非常重要的，否则可能导致工期延迟，影响项目的进度和效益。 下面是一些保证施工工期的常见措施： 1.制定合理的工期计划：在项目启动之初，需要根据项目工程量和难 度制定一个合理的工期计划。该计划应该包括工程的各个阶段以及每个阶 段的时间要求。在制定计划时，需要充分考虑施工条件、人力资源和材料 供应等因素，并尽可能提前预测可能出现的问题和风险，以便在工期计划 中留出应对这些问题和风险的时间。 2.严格监控施工进度：施工期间，需要通过定期开会和现场巡检等方式，对工程进展进行监控和检查。如果发现工程进展慢于计划，应及时采 取措施调整施工进度，如增加人力资源、优化施工流程或加快材料供应等。同时，需要与各参与方保持紧密的沟通和协调，确保所有工序按照协议的 时间节点进行。 3.合理分配资源：资源的合理分配对于保证工期非常重要。施工项目 中的资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。在施工前期，需要详 细评估和计算所需的资源，并确保资源的充足供应。在施工过程中，需要 合理安排各个工程环节的人力资源、物资资源和设备资源，以充分利用资源，保证工期的顺利进行。 4.加强施工监督和管理：施工期间，需要加强施工监督和管理，确保 施工按照工艺要求和标准进行。通过严格的施工验收和质量检查，及时发 现并解决施工过程中的问题和隐患，减少工期延误的风险。同时，需要建
立健全的施工档案和记录系统，及时整理和存档相关资料，方便后续跟踪 工程进展和解决施工纠纷。 5.灵活调整工期计划：在施工期间，可能会出现一些非可控因素，如 天气、不可预测的工程问题等。为了应对这些不确定性，需要在工期计划 中留出一定的余地，以便在必要时进行调整。如果发生了意外情况导致工 期延误，需要尽快调整工期计划，采取相应措施加快施工进度或寻求其他 合理解决方案，以保证工程及时交付。 6.加强团队沟通合作：一个高效的施工团队对于保证工期至关重要。 施工团队成员之间需要加强沟通和合作，确保各个环节的无缝衔接和协调。同时，需要与业主和其他相关方进行有效的沟通和协调，共同解决问题， 确保工期的顺利进行。 总之，保证施工工期需要制定合理的工期计划，严格监控施工进度， 合理分配资源，加强施工监督和管理，灵活调整工期计划，加强团队沟通 合作等措施。只有在各方的共同努力下，才能确保工程按时交付，实现项 目的预期效益。
施工进度施工工期保障措施 施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考： 1.制定详细的施工计划： 在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、 工期和责任人，确保施工工期的合理安排。计划中应包含施工开始和结束 时间、各工程分项工期和关键节点等信息。 2.合理安排施工进度： 根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。对于关键工 序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。同时，要充分考虑施工中可 能出现的风险和问题，提前做好应对措施。 3.加强施工组织管理： 建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作 任务。同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的 干扰。 4.加大施工力量： 根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。在施工过 程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。 5.加强材料供应管理：
严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。 6.加强施工机械设备管理： 确保施工机械设备的正常运转和有效使用。要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。 7.建立施工进度监控机制： 建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。 8.压缩施工时间： 在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。 9.加强与业主、相关方的沟通和协调： 与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。 总之，施工进度保障措施是保证工程按时完成的重要手段，通过合理安排工程进度、加强施工组织管理、加大施工力量等方式，可以有效提高施工效率，确保工程按时交付。
施工进度施工工期保证措施 【1】编制施工进度计划的基本原则 1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。 2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。 3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。 4、保证工程质量和安全生产。 5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 【2】施工工期保证措施 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：【2.1】按以下程序实施进度控制 1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。 2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。 项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部
施工进度施工工期保证措施 第一节施工工期保证保证措施 一、组织措施 为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工程，公司将委派副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。 建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。 经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。 经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。 按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况
的意见，汇报本周生产情况，及时解决有关问题。 保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。 合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。 二、管理措施 加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序在各流水段上的持续时间。同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。 科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织逻辑关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，安排进度计划时要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。对作业计划实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期满足业主要求。 坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，为顺利施工创造技术条件，减少不必要的返工和停工等待。 加强施工准备工作和收尾工作，以及各工序开始前的准备工作，制定施工准备和收尾工作计划并落实到人头上，保证工程按期开工，
施工进度施工工期保证措施 一、工期保证措施 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、质量优、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订译项作业计划。 2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。 3、以网络科学组织施工提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，以作安排。 5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 6、各种材料保证及时允分供应，各种周转材料储备允足，各种机械设需保养运转良好，保证施工存最优状态下进行。 7、加强同业主施工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。 9、加强结构施工安装工程施工的协调，从总体布置上合事安排，保证工期。 10、合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位位统筹安排施工作业，优化资源利用，绀织胤模牛产，创造最佳的施工条件。 11、制定项目经理总对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 二、主要材料使用计划 1、：采取分批造计划购。 2、水泥：该工程使用的水泥计划分多次进场，由于仓库空间问题，最多一次购进50吨，进购时间以每批水泥仅剩5～10吨左右为准。 3、砂石料：在施工时，根据每道工序所需砂石料用量随时购进，不采用大量储存方式，按图示地方分类堆放。 4、砖的购进根据施工需要进行，购进时以每层所需数量为准，随需随购。 5、电气安装工程中，电线、导管在主体施工前根据需要采购。灯具、开关、插座等其它设备，在装修即将完成时一次购进。
第一章施工进度施工工期保证措施 第一节保证工期的技术措施 一、强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施确立计划管理权威，确保工程组织有次序进行。 二、加强机械装备维修保养工作，配备必要的机械装备和熟悉和维修人员，认真实行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。 三、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。 四、采用先进施工技术，为加快施工进度计划创造条件。 五、保证资金供应，确保各项费用的支付。 六、根据总进度表编制年、季、月、周计划，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段每天进行1次，以周计划为目标进行检查，发现问题及时解决，并以周计划为考核目标进行奖罚，每天兑现，调动施工人员的积极性。 七、管道安装拟采用汽车吊，两班工人进行铺设作业，以减轻工人劳动强度，提高工效，达到缩短工期，同时也节省机械台班及进出场费用。 八、优化施工方案，在本工程施工中力求采用先进的施工技术与施工工艺，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。 九、及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉干扰等一系列恶性循环事件的发生，确保各部分项工作作业计划，服从总体作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。 十、积极主动地与建设、监理、设计等单位密切配合进行工作，对工作中存在的问题不扯皮，不推诿；力求做到有问题即刻处理的工作作风。 十一、建立每周例会制度，加强有关各方的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 十二、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度、质量与安全都符合工程要求。 十三、施工组织中应充分考虑施工期间的交通组织、土石方、材料运输过程
第一章施工进度施工工期保证措施 第一节进度计划的检查与调整 1、进度计划的检查 施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。 本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。 2、进度计划的调整 施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总
工期，确定新的关键线路。 3、进度计划调整后的进度执行情况 作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。 第二节各阶段进度计划管理措施 1、拆除阶段 进场后一边进行施工准备，一边进行水电、吊顶、地面、墙面装修面层的拆除工作，同时组织进行拆除垃圾的运输和存放地点的准备和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证拆除工程进度。在拆除施工的同时进行加固施工的准备及施工，拆除工作实行流水拆除，在后续拆除施工时进行加固施工。 2、装修阶段 装修施工中，应合理安排各工序的施工，多项目同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。主要装修项目完成后再进行细部装修及收尾工作。 3、安装施工阶段
施工进度施工工期保证措施 为了保证施工工期，我们将从组织管理、计划管理、技术、劳动力安排、机械及材料保证等方面进行控制。 施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 一、组织管理保证措施 1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目技术负责人。实行项目管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，确保按期完工。
2、每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，检查生产计划的执行情况，通过会议解决施工中必须协调解决的事宜。 3、和建设单位、设计单位、监理单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。 4、层层下达施工任务书并签订责任书，按计划目标规定合同期，项目经理、作业班组之间分别签订承包合同，明确相互承担的经济责任、权限和义务。下达施工任务书，将作业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。 5、严格执行公司制定的管理制度，项目部制定奖惩办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量。 6、进度控制会议制度： 项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 （1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
施工进度施工工期保证措施 施工进度是项目施工管理的重要内容，有效控制施工进度能够确保项目按时完工，同时对项目质量和成本也具有重要影响。在保证施工工期的过程中，可以采取以下措施： 1.制定详细的施工进度计划：在项目启动之初，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及关键节点。该计划应该包括每个工作包的工期、排期和假日等，以确保施工进度的合理安排。 2.制定合理的施工里程碑：根据项目的工作量和工期，制定合理的施工里程碑，每个里程碑都与具体的工作内容和时间节点相关。通过监督和评估这些里程碑的完成情况，可以及时调整施工进度，以保证项目能够按时完工。 3.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助实时监控和控制施工进度，提醒项目组成员完成任务，并确保工作之间的协调和串联。项目管理软件允许实时更新和共享施工进度信息，便于不同部门和人员之间的协作和沟通。 4.加强施工现场管理：对施工现场进行细致管理，确保施工过程中不出现无故延误和浪费。加强对施工人员的培训和监督，提高他们的责任心和工作效率。同时，合理安排施工设备和材料的供应，以避免可能的延迟和瓶颈。 5.建立交流渠道：建立起施工方与设计方、业主及其他相关方之间的良好沟通和协作渠道。定期召开会议，进行项目进度的评估和跟踪，及时解决施工过程中遇到的问题和难题。及时沟通和协调可以更好地帮助消除工期风险和不确定性。
6.风险管理和应急预案：在施工进度计划中加入风险评估和应急预案，防患于未然。根据项目的特点和施工的风险点，制定相应的风险管理措施 和应急预案。及时应对和解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度 的稳定和可控。 7.提前做好资源准备：提前预订施工所需的主要资源，如人力、机械 设备和材料，以确保它们在需要时能够及时到位。确保资源供应的稳定和 充足，有助于避免因资源不足或延迟而导致的施工进度延迟。 8.监控和评估施工进度：建立起施工进度的监控和评估机制，定期对 施工进度进行检查和评估。及时发现并处理施工进度偏差，采取相应的纠 正措施，以确保项目能够按时完工。 以上是实施施工工期保证措施的一些方法和措施，通过合理的施工进 度管理和控制，有助于确保项目的高效进行和按时完工，提高项目的质量 和效益。
施工进度施工工期保证措施 一、技术措施 在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领悟设计意图，主动与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。建立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。强化现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。 合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。 搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段掌握，计划部门依据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队依据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。 二、人员、物资、资金的保障措施 （一）在本工程上，我公司将严格根据招标文件要求，委派具有同类工程经验和力量的工程经理和从事工程承包管理的各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术力量强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满意工程的需要，确保工程完成质量目标，按期竣工。
（二）我们除具备强盛的公司总部对工程实施和管理进行支撑、服务和掌握外，还具有门类齐全、实力强盛的专业化公司所形成的施工保障力量，同时具备搭配社会 优良资源的经验和力量。 （三）我们本身拥有强盛的施工机械装备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械装备、测量仪器装备、检验实验装备，能满意大型冗杂工程的需要。 （四）按施工要求按时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司工程部主动做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满意施工进度需要。 （五）合理运用工程款：保证工程的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚定做到专款专用，不属于本工程运用的资金决不占用。 （六）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 三、进度计划编制、实施及检查 （一）施工进度计划编制和实施 1、依据独立交工系统的先后挨次，明确划分建设工程工程的施工阶段；根据施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；
施工进度施工工期保证措施 （1）施工人员保证措施 施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 ①两层分离的原则： 其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。 劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。 ②优化配置的原则： 素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。 数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。 组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 ③动态管理的原则： 依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。 管理的方法 项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。 项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。 在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。 按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。 ④施工项目劳动组织的管理措施 项目部对外包、分包的劳务管理 认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。 项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。 项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。 对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。 由项目部直接组织的管理 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。 组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 严格职工的培训、考核、奖惩。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与
施工进度施工工期保证措施 第一节前期准备工作的时间计划 1.组织准备 为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明”的目标，采用项目法施工管理体制。 2.现场准备 （1）会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。 （2）确定临时设施用地并进行场地硬地化，项目办公室、业主监理办公室、材料库房、工具房及工人生活用房全部搭设完毕，其他的工人宿舍在准备期内（15天）完成1/3。 （3）平整临时设施用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。 （4）掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。 （5）对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。做好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管，将水、电送至各个用水、用电地点。
（6）修补及完善现有排水明沟及沉渣池，保证场区内排水顺畅。 （7）向甲方提交开工报告，并协助甲方办理《施工许可证》； （8）向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格； （9）与地方相关管理部门、当地派出所进行沟通，以取得理解和支持。 3.技术准备 （1）组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录； （2）施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量总交底和安全施工总交底工作，商定施工中各专业工种的配合； （3）编制用于指导施工的施工组织设计和确定施工方案，组织有关施工人员进行方案交底； （4）编制塔吊基础及安装、临时用电专项方案并报审。 （5）着手编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 第二节劳动力保障措施 1.劳务分包商的保障措施
施工进度施工工期保证措施 一、建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、人、财、物的保障 在本工程上，本企业将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 我们除具备强大的企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模
式广为业主和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 三、农忙季节、节假日保障措施： 成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 当劳动力不足时，选用本企业劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
施工进度施工工期保证措施 第一节进度计划安排及工期目标 1、施工进度计划说明 由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。 在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。 2、施工进度计划安排 具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。 3、工期目标 我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。 4、施工进度计划说明 根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。 各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。 5、进度计划的控制模式 1）施工进度计划控制模式图 进度计划控制模式图详见附件。 2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。 4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。