保证工期的主要措施
1 作好充分的施工准备
施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。
2 强化施工计划及组织管理
加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。
按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或
污染造成返工，影响工程进度。
3 加大人员及设备的投入
根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。
加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。
4保证材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据，按材料计划作好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。
5积极应用新技术
以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术\新工艺\新材料，推行标准化施工,以此提高效率，缩短工期，保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。
保证工期的主要措施 1 作好充分的施工准备 施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。 2 强化施工计划及组织管理 加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。 建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。 按ISO9001：2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。加强成品保护措施，以防成品破坏或
污染造成返工，影响工程进度。 3 加大人员及设备的投入 根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。 加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。 4保证材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据，按材料计划作好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。 5积极应用新技术 以科学技术为先导，应用及推广成熟的新技术\新工艺\新材料，推行标准化施工,以此提高效率，缩短工期，保证质量。如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制中等。
工期进度计划及保证措施(3篇) 为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施： 首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。 其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。 第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。
第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。 第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
保证工程工期主要措施包括 为了保证工程工期，要从以下几个方面入手： 1. 合理安排施工进度 施工进度是工期的关键。为了保证工程进度，必须合理安排施工计划，制定出 详细的施工进度表，并按计划进行施工。在制定施工计划时，需要考虑人员、机械设备、材料等各种要素，并在实际施工中进行监控和调整。 在进度安排中，可以采取分步施工的方式，把工程分成细小的部分，每部分都 有相应的计划与执行时间表。这样能够控制工作量和进度，有效地保证整个工程的正常进行。 2. 强化施工管理 施工管理是保证工程工期的重要手段。要严格按照施工进度表进行管理，及时 掌握施工现场情况。管理过程要做好记录、通知、验收等工作。 同时，在施工现场要加强监督。监督员应对施工进度、质量和安全等方面进行 监管，发现问题及时协调解决并进行查处。加强监督能够让施工人员更加严格地遵守工程规范，减少违章行为，进而保证施工的质量和工期。 3. 优化材料供应和管理 材料供应和管理也是保证工期的关键因素之一。合理的材料管理能够优化供应链，降低工程成本，同时能够保证材料品质和交货期。在选择供应商方面，要考虑到供货时间、价格、品质和服务等因素，并做出合理评估和选择。 材料管理要做好配送、接收、入库、装卸等细节上的管理工作，同时要依据工 艺流程、工作计划和施工图纸等要素，合理组织材料的装配、调配和使用。采取合理材料管理措施是降低工期风险的有效途径。 4. 加强人员培训和管理 工程人员是工程进度的关键。要保证工期，需要选用符合岗位要求的技能人员，并要加强人员培训和管理，提高工程人员的责任心和工作效率，减少失误和事故。 加强人员管理，要从各方面进行落实。例如，建立健全的工作制度，加强培训 和交流，规范奖惩机制。通过不断提高技能水平和工作质量，能够为施工进度做好基础保障。
工期保证措施 一、工期保证措施： 本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。 1、全盘策划、狠抓协调 结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 （1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。 （2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一点施工创造比较好的施工环境。 （3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可
以忽略不计。 (4)“顺则顺”：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源，确保施工顺利； (5)“不停则快”,保证定货周期，充分做好施工前的准备工作； (6)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。 (7)优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 (8)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。 (9)协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工。 2、以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的“理由”不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。 3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参
保证工程工期的具体措施 1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。 3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。 4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。 7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。 8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。 9、农忙期间正常施工的措施： (1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。 (3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。 (4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。 (5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。 (6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。 (7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
保证工期的几项措施 在任何工程项目中，保证工期是至关重要的。延误工期不仅会影响项目的质量 和成本，还会给相关方带来不必要的麻烦。因此，采取一些措施来保证工期的顺利进行是非常必要的。本文将介绍一些可以采取的措施，以保证工期的顺利进行。 1. 制定详细的工期计划。 首先，制定详细的工期计划是非常重要的。工期计划应包括项目的开始和结束 时间、各个阶段的工作内容和时间安排、关键路径等信息。通过制定详细的工期计划，可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的工作安排，从而及时发现问题并采取相应的措施。 2. 合理分配资源。 合理分配资源也是保证工期顺利进行的重要措施之一。在项目进行过程中，需 要充分考虑各种资源的利用情况，包括人力、物力和财力等。合理分配资源可以有效地提高工作效率，避免资源的浪费，从而保证工期的顺利进行。 3. 加强沟通与协调。 加强沟通与协调也是保证工期顺利进行的重要措施之一。在项目进行过程中， 各个部门和岗位之间需要进行及时、有效的沟通与协调，以确保工作的顺利进行。只有通过加强沟通与协调，才能及时发现问题并采取相应的措施，从而保证工期的顺利进行。 4. 加强监督与管理。 加强监督与管理同样是保证工期顺利进行的重要措施之一。在项目进行过程中，需要对各个阶段的工作进行及时、有效的监督与管理，以确保工作的顺利进行。只有通过加强监督与管理，才能及时发现问题并采取相应的措施，从而保证工期的顺利进行。
5. 积极应对风险。 在项目进行过程中，可能会遇到各种风险，如人力不足、物资短缺、天气变化等。因此，积极应对风险也是保证工期顺利进行的重要措施之一。在项目进行过程中，需要充分考虑各种可能的风险，并采取相应的措施进行预防和化解，以确保工期的顺利进行。 综上所述，保证工期的顺利进行是非常重要的。通过制定详细的工期计划、合理分配资源、加强沟通与协调、加强监督与管理、积极应对风险等措施，可以有效地保证工期的顺利进行。希望各位在实际工作中能够充分考虑这些措施，以确保工期的顺利进行。
保证工期的管理措施 导言 在项目管理中，工期的控制是至关重要的。如果项目工期无法得到合理保证，可能会造成资源浪费、成本增加和客户不满等问题。因此，保证工期的管理措施是确保项目顺利完成的关键之一。本文将介绍几种常见的保证工期的管理措施。 提前规划与调整 首先，在项目开始之前，进行充分的项目规划非常重要。通过制定详细的项目计划，包括项目里程碑和关键路径等，可以帮助项目团队清晰地了解任务的优先级和工期限制。在计划阶段，需对项目工期进行评估，明确工期的目标和要求。 在项目执行过程中，如果发现工期出现偏差或者变化，及时进行调整也是关键的一步。根据实际情况，可以通过调整资源分配、增加工作力量、优化工作流程等方式来保证项目工期的合理性。 强化沟通与协调 良好的沟通和协调是保证工期的关键要素之一。项目经理需要与项目团队成员和利益相关者建立良好的沟通渠道，及时传递项目进展情况和工期调整计划，以及及时获取团队成员的反馈和意见。通过有效的沟通和协调，可以减少误解和冲突，提高项目执行效率，从而保证工期的合理性。 使用项目管理工具 利用专业的项目管理工具可以帮助提高工期的管理效果。这些工具可以提供各种功能，如任务分配、资源管理、进度跟踪等。通过这些工具，项目经理可以更加方便地监控和调整项目进展，及时发现并解决问题，从而确保工期的合理性。 常见的项目管理工具有Microsoft Project、Trello、Asana等。这些工具通常具有图形化界面和协同编辑功能，有助于项目团队成员之间的工作协同和信息共享。 风险管理 在项目管理过程中，风险管理也是保证工期的一项重要措施。项目组应该对潜在的风险进行充分的预测和评估，并制定相应的风险应对计划。通过合理的风险管理措施，可以有效地避免或降低风险对项目工期的影响。 风险管理的关键是在项目开始之前进行充分的风险识别和分析，制定相应的风险应对措施，并在项目执行过程中及时跟踪和调整。通过灵活应对和及时处理项目中可能出现的风险，可以最大程度地保证工期的合理性。
具体保证工期措施 1、保证工期的组织管理措施 （1）、组建精干高效的项目经理部 项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。 （2）、选调优秀的专业化施工队伍 根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。 （3）、严格项目管理 ①、项目经理部实行分工负责 各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 ②、严格工期计划管理 在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 ③、严肃工程例会制度 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 ④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。 ⑤、节假日期间要特别注意 在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 2、保证工期的资源配备措施
本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。 （1）、选调优秀管理和施工人员 项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。根据工程量上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。 （2）、配备精良施工机械 ①、根据本工程工期要求紧的特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提高机械化作业程度。 ②、大型设备从总公司范围内调配和购买，中小型设备由企业法人赋予项目经理部购买权。 ③、加强施工机械设备维护、维修和保养，保证机械设备经常处于良好的技术状态，提高完好率和利用率。 （3）、采购合格材料 根据工程施工进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。不因材料供应不足而影响进度。 （4）、保证资金使用 由于本工程的特殊性，我们将做到专款专用；根据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金的准备工作。 （5）、搞好后勤保障 做好员工的食宿安排，定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。 3、保证工期的技术措施 我公司总结有大量不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采用；同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想办法，改进施工方法， 优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效
工期保证措施 ―、保证工期的组织挎■施 1、抽调富有实践经验，年富力强的技术、管理干部，建立精干务实、高效的项目领导班子，配备数量多、技术精、责任心强、施工经验丰富的技术人员，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本合同段施工任务。 2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高应变能力强。以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 3、有关人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。 4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 二、保证工期的技术措施 1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础
上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施组的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。 2、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提高生产能力和施工进度，保持稳产高产。 3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，实际进度落后时及时查明原因，及时调整施工进度。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，合理制定进度计划。 4、优化施工方案，提高施工进度。 5、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，努力提高施工质量和进度。 6、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，施工中认真对照检查，完善管理，促进施工。 7、按生产计划编制材料供应计划，并储备物资，保证工程物资供应。 8、在施工中发挥微机管理优势。采用科学管理分析系统处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。
工期保证措施 一、生产要素保证措施 1、按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足、合理、能力强大，最大限度地保证生产的高速完成。 2、充分组织并合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种，优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。 3、充分发挥机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养和维修，提高利用率。 4、编制材料计划，按照材料需要和周转调配计划，使需要的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。 二、计划控制保证措施 1、从总部目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工进度计划，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。 2、强化工程项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序进行，有条件的情况下，分阶段调整并缩短工期，做到“前紧后松”。 三、科学管理保证措施 1、推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一起因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。
2、按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度落实。实行单位工程交叉作业，流水施工合理，整体统筹安排，理清施工顺序问题，争取以最优方案施工。 四、组织管理保证措施 1、在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查，确保各工序达到规定的质量标准，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 2、在施工时，如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意，利用多加班，集中人力物力抢回关键路线工期。 五、施工技术保证措施 建立技术负责制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 六、安全生产保证措施 1、加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查，并结合季节的
工期保证措施 1.工期技术保证措施 （1）编制合理详细的进度计划 实施进度网络计划，动态管理，实际实施过程中，将根据业主单位批准的实施计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键制作安装部位进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前实施进度继续实施将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 （2）制定合理的技术方案 根据进度计划，制订与本工程相应的实施方案和各分部分项工程实施技术措施。实施中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订实施方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 （3）根据实施方案的作业面布置和各班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各实施班组的作业进度计划，使各实施班组都有明确的进度计划目标。 （4）做好实施测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和调整工作，为现场实施提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现实施中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导实施，以确保工程的顺利进行。 （5）加强现场安装技术指导和测量、实验工作，及时对项目实施实况进行监控和指导。 （6）广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请业主、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和实施方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织实施。
工期保障措施 工期保障措施是指在工程项目进行过程中，为了确保工期的顺利进行而采取的各种手段和措施。以下是一些常见的工期保障措施： 一、合理安排工程计划：在项目开始前，制定详细合理的施工计划，明确每个工作节点的开始时间和结束时间，合理分配人力资源和物资资源。计划要科学、合理，具有可操作性，且要与实际情况相符。 二、加强沟通协调：各参与方应保持良好的沟通和协调，建立有效的沟通机制，及时解决工程中的各种问题，避免因沟通不畅导致工期延误。并且要加强与监理等相关部门的沟通与合作，保持信息畅通。 三、建立严格的责任制度：明确各个责任人的职责和权限，建立完善的责任追究制度。对于责任人未能按时完成任务的，要进行相应的惩罚，确保相关人员重视工期问题。 四、合理安排人力资源：根据工程实际需求，合理配置人力资源，确保有足够的优秀的施工人员。并且要加强对施工人员的培训和技术指导，提高其工作效率和质量。 五、提前采购物资：提前对需要使用的物资进行计划和采购，确保物资的及时供应。同时，要加强物资管理，做好入库、出库等各项工作，避免物资运输和管理环节出现问题导致工期延误。
六、合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保前期工作顺利进行，为后期施工提供保障。并且要加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决工期延误的问题。 七、加强质量管理：施工过程中，要加强对施工质量的监督和管理，确保质量标准的达到。通过提高质量管理水平，能够有效减少质量问题给工期带来的影响。 八、采用先进的施工技术和设备：运用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，保证工期的顺利进行。同时，要加强对施工技术和设备的更新和升级，适应工程的需要。 九、加大投入力度：适当增加投入力度，提供足够的资金和资源支持，确保工程能够按时完成。同时，要加强资金使用的监督和管理，避免资金浪费和滞后。 十、加强工程监理：加大对工程的监督和管理力度，确保施工按照合同约定和要求进行，及时发现和解决工期延误的问题。同时，要对监理人员进行培训和指导，提高其监理工作的水平和质量。 综上所述，工期保障措施是确保工程按时完成的重要手段。通过合理安排工程计划、加强沟通协调、建立严格的责任制度、合理安排人力资源等一系列措施的实施，能够有效地保障工期的顺利进行，提高工程的效率和质量。
工期保证措施 一、保证进度计划措施 1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。 2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。 3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。 4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。 5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。 6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。 7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩
短施工工期，确保各节点工期实现。 8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑 物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。 9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并 形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。 10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。 11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。 二、从组织管理上保证工期目标的实现 1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。 2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。 3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。 4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结,对提
工期保证措施 本工程施工工艺复杂.任务重，为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施： （一）从组织管理上保证工期 1.项目部实行分工负责，建立严格的奖惩准则，围绕总工期制定详细的作 业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。 2.工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程 单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落 实到每月.每周.每日.每个工班，以保证总工期。 3.按月.周.日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现 差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整， 并特别注意关键线路的变化。 4.建立每周工程例会，每日现场协调会准则，加强现场指挥调度作业，及 时协调人力.财力.材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 5.节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高 工人的积极性。 6.保证人员精良.设备充足 在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素 质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗， 技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采 用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。 按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。 对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。 （二）从物资保证上保证工期 对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对 供应商进行评价，保证主材供应。根据进度计划提前做好计划，备好料，提前 取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
保证工期的措施 “时间是生命，工期是效益和信誉”，为使该项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： 1、指挥机构迅速成立，及时到位 一旦中标，立即进行思想动员，迅速成立强有力的现场指挥机构，组织施工队伍迅速进点，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。在作好积极建点的情况下，积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 3、施工调度高效运转。 4、实施短期网络计划控制。 5、加强工程计划管理。 6、施工组织不断优化。 以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 7、加强机械设备管理。 8、确保劳力充足、高效。 9、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 10、积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，尽力争取他们的关心、支持和配合，创造良好的外部环境，使工程比较顺利实施。 11、作好机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。 12、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩、个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位，个人的积极性和创造性。
13、以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施, 工期才有保障。
第一节、保证工期实现的措施 一、从组织管理上保证工期 1、配备年富力强，高素质的领导干部班子和精干的施工队伍，严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，按期完成该合同的施工任务。 2、工程技术部每周定期召开一次会议。合理调配施工机械设备，物资和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 3、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、工程检测、设计修改、工地洽商等问题及施工中必须记录的有关问题。 4、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前、保质完成任务的施工队进行奖劢，对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时进行“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实施。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有可能提前完成的问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和
作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补“的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。 三、从资源上保证工期 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、材料、资金等资源给予优先保证，特别是筹集充分资金投入工程，调动人员积极性，做到材料提前采购，机械设备及时保养，人员工作积极。 四、从技术上保证工期 项目部总工全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。防止出现返工现象而影响工期。 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生和将发生的各类矛盾，使工程连续有节奏的进行。