培训手册材料清单
目录
1. 前言
2. 培训手册材料清单
- 培训大纲
- 培训课件
- 案例分析材料
- 练题及答案
- 补充阅读材料
- 评估表格
- 反馈表格
3. 注意事项
4. 结语
1. 前言
本培训手册材料清单旨在提供一份完整的培训资源清单，以便帮助参与培训的人员更好地准备和参与培训过程。
2. 培训手册材料清单
以下是培训手册中所包含的各项材料清单：培训大纲
- 培训目的和目标
- 培训内容概述
- 培训时间表
培训课件
- 详细的演示文稿，包含关键概念和原理
- 图表和图像，以辅助理解和记忆
案例分析材料
- 实际案例分析，涉及现实生活中的法律问题- 分析问题和解决方案的指导
练题及答案
- 用于培训过程中的练题和答案
- 检验和加深理解的工具
补充阅读材料
- 相关法律文献和文章
- 进一步的深入阅读资源
评估表格
- 用于评估参与者的研究成果和能力的表格- 评估培训效果和参与者的反馈
反馈表格
- 参与者对培训内容、形式和组织的反馈表格- 用于改进和调整培训的依据
3. 注意事项
- 请参与培训的人员确保所有材料的完整性和准确性
- 若有任何疑问，请及时向培训组织者或负责人员咨询
4. 结语
本培训手册材料清单旨在提供参与培训人员所需的一切材料，以帮助他们更好地理解和应用所学知识。希望这份清单能对培训取得良好效果起到积极的作用。
注：本文档内容为虚构，仅供参考使用。
企业前期人力资源调查需提供资料清单 为了充分了解和评估企业的人力资源状况，进行前期调查是至 关重要的。本文档旨在提供一份企业前期人力资源调查所需的资料 清单，以便帮助组织准备相关文件和数据。以下是详细的清单内容： 1.人力资源政策和手册 提供公司的人力资源政策和手册，包括对人员招聘、培训、福 利以及绩效评估等方面的规定。此类政策和手册的内容可以反映出 企业对人力资源管理的重视程度和运营方式。 2.组织结构和职能分工 提供现有的组织结构图和相关的职能分工文件。此类文件可以 帮助了解公司各个部门的职责和组织内部的沟通流程，从而为后续 的人才评估和岗位规划提供参考。 3.人事档案和人员信息
提供包括员工档案、培训记录、晋升记录等在内的人事档案资料。此类信息可以了解员工的基本信息、工作履历、培训经历等，为公司人员的发展规划和绩效评估提供参考。 4.薪酬和福利信息 提供员工的薪资结构、福利待遇以及奖惩制度等信息。此类数据可以了解公司的薪酬水平和激励措施，为后续招聘、员工满意度调查等提供参考。 5.招聘与离职数据 提供过去一段时间内的招聘和离职数据。此类数据可以了解公司的员工流动情况和招聘效果，从而帮助评估企业的人才吸引力和员工留存能力。 6.绩效评估和晋升数据 提供过去一段时间内的绩效评估和晋升数据，包括培训成果、晋升比例等。此类数据可以了解公司的人才培养和晋升机制，从而为员工职业发展规划提供参考。 7.培训和发展计划
提供公司的培训和发展计划，包括培训课程、培训预算等。此 类信息可以了解公司对员工培训和发展的重视程度，为员工能力提 升和团队发展提供参考。 8.劳动合同和法律法规 提供员工的劳动合同以及公司遵守的法律法规相关文件。此类 资料可以了解公司对劳动法律法规的合规性，为企业人力资源制度 的合理性提供依据。 以上是企业前期人力资源调查所需的资料清单。通过了解和分 析这些数据和资料，企业可以更好地建立和完善人力资源管理机制，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。希望本文档能对您的工 作有所帮助。 字数：805）*
主题教育活动方案三个清单 主题教育活动方案 一、教育活动方案清单 1. 目标设定清单 - 设定明确的主题教育活动目标，并明确想要达到的效果。- 根据主题教育活动的目标，确定具体的任务和时间表。 - 设定参与者在主题教育活动中的预期收益，明确对参与者的期望和要求。 - 制定一个可衡量的评估标准，以评估主题教育活动的效果和影响力。 2. 参与者清单 - 确定参与主题教育活动的目标群体，例如员工、学生或志愿者等。 - 确定参与者的数量和范围，根据实际情况调整。 - 协调相关部门或机构，确保参与者可以充分参与，并提供必要的资源支持。 3. 教育资源清单 - 提供丰富多样的教育资源，包括书籍、视频、培训材料等，以满足不同参与者的需求。 - 联系专家学者、行业精英等，邀请他们进行专门的讲座、培训或答疑，以分享他们的经验和知识。 - 制定教育材料，例如手册、教学大纲等，以便参与者学习和参考。 - 制定教育活动的形式和内容，例如讲座、研讨会、实地考察
等，以满足不同参与者的需求。 二、预备阶段教育活动方案清单 1. 目标设定清单 - 对主题教育活动的目标进行再确认和细化，明确希望在预备阶段实现的目标。 - 设定一个时间表，规划预备阶段的任务和活动安排。 - 确定在预备阶段需要准备的教育资源和材料，以及所需的专家、学者等资源。 2. 参与者清单 - 确定预备阶段需要参与的人员，例如策划组、教育资源提供者等。 - 协调相关部门或机构，确保参与者可按时完成任务并提供必要的支持和反馈。 3. 教育资源清单 - 收集和整理有关主题教育活动的文献资料，形成一份教育资源库，以便参与者学习和参考。 - 邀请相关专家、学者进行研讨会、讲座等活动，以提供专业的指导和建议。 - 开展调研活动，了解参与者的需求和期望，以便更好地制定后续的教育活动方案。 三、实施阶段教育活动方案清单 1. 目标设定清单 - 确定在实施阶段想要实现的教育目标，即具体的学习内容和
第1章应用准备 《物料清单》系统应用准备包括以下作业： ●建立帐套：用户在新建帐套时可以选择工业版，可设置用户单位信息、分 类编码方案、数据精度等。 ●系统启用：在新建帐套后，系统提示是否进行系统启用设置，只有设置了 系统启用，才可使用相应系统。 ●权限管理：用户可以对操作员权限进行管理，包括功能权限、数据权限、 金额权限等。 ●基础档案：用户需要进行基础档案设置。“部门档案、职员档案、存货分类、 计量单位、存货档案、仓库档案、自定义项、生产制造参数设定”是使用《物料清单》系统应该先行建立的基础资料。 ●单据设置：用户可以对《物料清单》系统所有单据进行格式设置、编号设 置。 第2章系统概述 1.1系统简介 ●本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。以达到以下目的： ●标准成本卷叠计算，包括物料、人工、制造费用等； ●新产品的成本模拟，作为拟定售价的参考； ●物料需求计划计算用料的基础 ●计划品、模型及选项类物料需求预测展开的依据； ●支持按订单配置产品的组件选配； ●领料、发料的依据。 1.2主要功能 ●支持标准、模型、选项类和计划四种类型的物料清单。 ●支持主要物料清单、客户物料清单、订单物料清单和替代物料清单，同时支持公用物料清单。 ●任一类型的物料清单均支持多版本及版本生效日期。 ●物料清单支持新建、审核、停用三种状态，用于在不同应用领域控制BOM的处理 ●物料清单的建立支持结构性自由项，即可按存货加结构自由项组合建立母子件关系 ●建立物料清单时，可按母件工艺路线工序号指定子件用量。 ●使用者可按实际需要，选择建立成品损耗率或组成子件的损耗率资料。 ●可设定子件用量为固定用量（子件用量不依母件数量而改变）或为变动用量（子件用量依母件数量而改变）。 ●物料清单子件用量支持辅助计量单位。 ●可指定子件供应类型为“入库倒冲/工序倒冲/领用/虚拟件/直接供应”之一。 ●物料清单建立时，可按子件设定其有效时间，以作为生产订单、委外订单用料
项目资料交接清单 1. 背景 本文档旨在记录项目资料的交接清单，以确保项目的顺利进行和信息的连续性。 2. 资料交接清单 以下是项目资料交接的清单，包括但不限于以下内容： - 项目计划书：详细描述项目目标、范围和里程碑的计划书； - 需求文档：描述项目需求和功能规格的文档； - 技术文档：记录项目相关技术方案和实施细节的文档； - 代码库：包含项目代码的版本控制库，确保代码的版本管理和备份； - 测试文档：记录各个测试阶段和测试用例的文档； - 用户手册：详细说明项目的使用方法和操作指南的文档； - 问题和解决方案文档：记录项目过程中遇到的问题和对应的解决方案的文档； - 会议纪要：记录项目会议内容和决策的文档； - 培训材料：包括对项目相关人员进行培训的材料和文档；
- 项目报告：汇总整个项目过程和成果的报告。 3. 交接流程 以下是项目资料交接的基本流程： - 与交接人员进行沟通，了解项目资料的存储方式和位置； - 确认项目资料的完整性和准确性； - 将项目资料按照清单进行归档和整理； - 提供清晰明确的指引，介绍每个资料的目的和使用方式； - 在交接过程中解决遇到的问题和澄清的事项； - 确保交接完成后，项目资料的备份和安全存储； - 确认交接人员已经了解和掌握项目资料的使用方法和注意事项。 4. 参与人员 以下是项目资料交接涉及的主要参与人员： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调； - 交接人员：负责将项目资料交接给接收人员； - 接收人员：负责接收和使用项目资料的人员。
5. 交接记录 在项目资料交接过程中，应该记录以下信息： - 交接日期和时间； - 交接人员和接收人员的姓名； - 项目资料清单的确认和签字； - 交接过程中的讨论和问题解决记录。 6. 附件 此处可以列举附加的相关文件或资料。 以上是项目资料交接清单的内容，通过清单的规范管理，能够确保项目资料流转的顺利和高效。交接人员和接收人员应遵循交接流程，确保项目资料的安全和正确使用。任何项目资料的变动和更新都应及时记录并通知相关人员。
培训课程服务规范化操作手册 二〇〇六年五月
培训课程服务规范化操作手册 一、总则 本手册本着在培训项目中“为客户提供最优质的服务”为基本原则，结合我公司的具体情况，制订了规范培训项目培训助理在培训前准备、培训中实施和培训后反馈的主要工作任务、流程及标准，以达到培训跟课服务的规范化要求。 二、适用对象 担任公司培训项目的项目经理、培训助理 三、分工及工作职责 1、项目经理：由培训管理经验丰富的员工担任，有丰富的培训管理经验，熟悉整个培训流程，有 较强的沟通和规划、协调能力。 工作职责： 1）对整个培训的整体规划，人员分工； 2）与客户的沟通，协调，衔接； 3）流程检查。 2、培训助理：一般由项目经理或客户经理指定，也可由公司员工自己推荐，主动学习。 工作职责： 1）协助项目经理完成相关培训课程的服务工作，学习课程内容； ●确保课题顺利进行当好老师助手； ●如何与客户及学员进行交流，收集课程意见及市场信息反馈给老师及客户经理； 2）制作反馈报告； 3）制作跟课记录； 4）制作通讯简稿。 四、培训课程服务人员行为规范 参与课程服务人员，含客户经理、项目经理、培训助理等在培训课程服务期间，须遵守以下纪律及行为规范： ●遵守客户所在公司的纪律及行为规范； ●工作场合必须佩带工作证，培训会场内与学员和客户交流时用普通话； ●工作场合着公司工装或职业装，着深色下装和皮鞋,不得穿运动装、吊带裙、短裤、短 裙、拖鞋； ●工作场合应留合适发型，男士短发，女士盘发或短发，不得染金发、化浓妆、染指甲等 与服务要求不符装扮； ●工作场合应将手机改为静音或震动，休息时方可接听电话，接听电话时应使用礼貌用语： 请、谢谢、不客气等。请准备手表，不得用手机看时间； ●工作期间不得与客户工作人员及学员发生冲突； ●工作期间不得与客户方发生任何财务往来； ●工作场合禁止吸烟，工作期间严禁吃零食，工作场合不得大声喧哗或与他人打闹嘻戏。
安全生产行业培训资料清单 安全生产行业培训资料清单 概述 安全生产是企业的重要组成部分，它关系到员工的生命安全和企业的持续发展。为了提高员工的安全意识和技能，许多企业都会组织安全生产培训。本文整理了一份安全生产行业常见的培训资料清单，以帮助企业进行培训内容的选择和准备。 1. 安全生产法律法规 安全生产法律法规是企业进行安全生产管理的基础，也是员工了解安全生产相关知识必备的资料。常见的安全生产法律法规资料有： 《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产工作规程》 《职业病防治法》 《爆炸物品安全管理条例》 2. 安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度对于保障员工的安全至关重要。培训资料中包括了企业安全生产管理制度的编写、实施和监督等方面的内容。具体资料包括： 安全生产管理制度编写指南 安全生产管理制度实施手册 安全生产管理制度监督检查表
3. 安全事故案例分析 通过安全事故案例的分析，学习掌握事故原因和防范措施，提高员工的安全意识和应急处理能力。一些典型的安全事故案例资料可以包括： 火灾事故案例分析 机械设备事故案例分析 化学品泄漏事故案例分析 4. 安全生产培训课件 安全生产培训课件是安全生产培训中最常见的资料形式。通过图文并茂的方式，向员工传递安全知识和技能。常见的安全生产培训课件包括： 安全意识培训课件 个人防护培训课件 灭火器使用培训课件 5. 安全操作规程手册 安全操作规程手册是企业安全生产管理的操作指南，帮助员工正确、安全地进行工作操作。常见的安全操作规程手册包括： 电气设备安全操作规程手册 工艺设备操作规程手册 化学品存储和使用操作规程手册 6. 安全生产考试试题库 安全生产考试是评估员工安全知识和技能的重要手段，试题库是组织考试时的参考资料。常见的安全生产考试试题库包括：
汽车行业所需培训资料清单 随着汽车行业的快速发展和技术的日新月异，人们对于汽车技术 的需求也越来越高。无论是从事汽车维修、销售、设计还是管理等各 个方面的工作，都需要不断学习和更新相关的知识和技能。在这篇文 章中，我们将探讨汽车行业所需的培训资料清单，帮助广大从业人员 提升自己的专业素养。 1. 汽车维修手册和技术手册 作为汽车维修人员，掌握汽车的结构、组成部分和维修方法是基 本且必要的。汽车维修手册提供了详细的维修步骤、图示和技术细节，帮助维修人员了解和解决各种汽车故障。而技术手册则更深入地介绍 了汽车的工作原理、诊断方法和维修策略，为维修人员提供了更全面 的知识基础。 2. 汽车电子技术资料 随着汽车电子技术的迅猛发展，掌握汽车电子技术变得尤为重要。汽车电子技术资料包括汽车电气系统的原理、电路图、故障诊断方法 等内容。掌握这些资料可以帮助维修人员解决电路短路、传感器故障、电控单元故障等问题。 3. 汽车销售和市场营销资料 对于从事汽车销售工作的人员来说，良好的销售和市场营销知识 是必不可少的。了解汽车市场动态、消费者心理和购车决策过程可以 帮助销售人员制定有效的销售策略，提高销售业绩。此外，了解竞争 品牌的销售策略和市场推广手法也能帮助汽车销售人员更好地与客户
竞争。 4. 汽车设计和制造技术资料 对于从事汽车设计和制造的工程师和技术人员来说，深入了解汽车设计和制造的原理和方法是非常重要的。汽车设计和制造技术资料可以包括汽车设计软件的操作手册、车身结构设计原理、零件制造工艺等。这些资料可以帮助设计人员提高设计水平，提升产品质量和性能。 5. 汽车管理和营运资料 对于汽车企业的管理人员来说，掌握汽车管理和营运的知识非常重要。这些资料包括汽车企业的管理模式、组织结构、生产流程、供应链管理等。了解这些资料可以帮助管理人员提高企业运营效率，做出正确的管理决策。 总之，在汽车行业从事不同工作的人员都需要掌握相应的培训资料，不断学习和提升自己的专业素养。这些培训资料通常可以通过相关行业协会、培训机构和互联网获得。同时，也可以通过参加相关的培训课程和研讨会来学习相关知识和技能。 汽车行业的快速发展和技术的进步给从业人员提出了更高的要求，只有不断学习和更新专业知识，才能适应行业的发展和变化。通过掌握和运用上述所述的培训资料，汽车行业从业人员可以提高自己的专业能力，为行业的繁荣发展做出更大的贡献。
质量管理体系审核需要准备材料清单 1.质量手册：质量手册是指企业编制的文件，用于描述和说明企业的 质量管理体系的各个要素和流程。质量手册应包含企业的质量政策、目标、职责和权限、过程流程图等内容。 2.标准操作程序（SOP）：SOP是指企业制定的一系列操作规程，用 于规范和指导企业各项质量管理活动的进行。包括工作指导书、作业指导书、检验指导书等。 3.工作指导书：工作指导书是对项具体工作的操作步骤和要求进行详 细描述的文件，包括工艺流程、工艺参数、工作流程等信息。 4.记录文件：记录文件是指企业在质量管理过程中产生的各类文件和 记录，包括检验记录、检验报告、批记录、日志等。这些记录文件能够反 映企业的质量管理活动的过程和结果。 5.培训记录：培训记录是指企业对员工进行培训的记录，包括培训计划、培训课程、培训材料、培训考核、培训证书等。 6.设备和工具记录：设备和工具的管理记录，包括设备和工具的检验、校准、维护和修理记录，以及使用情况记录等。 7.过程控制记录：过程控制记录是指对生产过程中的各个环节进行监 控和控制的记录，包括各类检测、检验和控制点的记录以及采取的控制措 施等。 8.客户投诉记录：客户投诉记录是指企业收到的客户投诉和处理的记录，包括投诉的具体内容、处理过程、处理结果等。
9.内部审核记录：内部审核记录是指企业进行内部审核的记录，包括内部审核计划、审核过程、审核结果和改进措施等。 10.外部审核记录：外部审核记录是指企业接受外部审核的记录，包括外部审核计划、审核过程、审核结果和改进措施等。 11.审核准备文件：审核准备文件是指企业为了应对审核而准备的文件，包括审核计划、审核程序、审核问题清单等。 12.问题整改和改进措施记录：记录企业在质量管理过程中发现的问题和采取的整改措施和改进措施，包括问题的描述、原因分析、解决方案和改进效果等。 以上是一份质量管理体系审核所需的材料清单，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和完善。准备充分和合理的材料，可以帮助企业顺利通过质量管理体系审核，提高质量管理水平，提升企业竞争力。
干部档案分类细则手册 目录 第一类履历材料 ......................................... 第二类自传材料 .......................................... 第三类鉴定、考核材料 .................................... 第四类学历学位、积称、学术、培训材料..................... 4-1 学历学位材料..................................... 4-2 专业技术职务材料................................. 4-3 科研学术材料..................................... 4-4 培训材料......................................... 第五类政历类 ........................................... 第六类党团材料 ......................................... 第七类奖励材料 .......................................... 第八类处分材料 .......................................... 第九类工资任免类 ........................................ 9-1 工资.............................................. 9-2 任免.............................................. 9-3 出国（境）材料.................................... 9-4 会议代表材料..................................... 第十类其他材料 .......................................... 排序..................................................... 编写材料类号、顺序号、页码 ................................ 编制目录.................................................. 材料形成时间标注 .......................................... 技术加工要求.............................................. 装订..................................................... 整理过程注意事项 ..........................................
iso9001各条款需要准备的资料清单 ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准，被广泛应用于各个行业。为了有效实施ISO9001质量管理体系，企业需要准备一系列的资料。本文 将分析ISO9001各条款需要准备的资料清单，帮助企业更好地理解和实施该标准。 1. 质量管理体系的范围和适用性： 首先，企业应准备一份详细的质量管理体系范围和适用性文件。该文件应明确 规定质量管理体系的范围，即适用于企业的哪些部门、业务和产品。此外，还需说明质量管理体系的适用性，例如是否适用于所有客户、所有合同等。 2. 观点调取： 在准备质量管理体系文件时，需要获取各方面的不同观点。这些观点可以来自 企业管理层、质量保证人员、员工和关键客户等。通过收集和整理这些观点，可以更好地确保质量管理体系的质量目标和过程符合各方的期望。 3. 质量政策： ISO9001要求企业制定和实施质量政策，以明确质量目标和承诺。因此，企业 需要准备一份质量政策文件。该文件应包括企业关于质量的宗旨、目标和质量保证承诺，并要求管理层进行定期评审和更新。 4. 质量手册： 质量手册是质量管理体系的核心文件之一。它是企业质量管理体系的概述和指南，包括质量目标、过程和责任分配等内容。质量手册应该简明扼要，提供足够的信息，以便员工和外部方面能够理解和实施质量管理体系。 5. 程序文件：
ISO9001要求企业制定一系列的程序文件，以规范和指导各种质量管理活动。 这些程序文件应包括质量记录的控制、产品与服务交付的控制、内部审核的实施等过程。程序文件应具体明确，包括所有必要的步骤、流程和责任。 6. 记录文件： 质量管理体系的有效运行需要准备一系列的记录文件。这些记录文件可以包括 质量计划、产品检验记录、员工培训记录等。记录文件应保存一定的时间，以备未来的审查和验证。 7. 资源文件： ISO9001要求企业合理配置资源来支持质量管理活动。因此，企业需要准备一 份资源文件，即资源管理计划。该文件应明确规定资源的需求和分配，包括人员、设备、信息技术和培训等。 8. 风险管理文件： 风险管理是ISO9001的核心要求之一。企业需要制定一份风险管理文件，包括 风险识别、评估和控制的方法和流程。该文件应详细阐述关键风险及其控制措施，以确保企业能够在面对风险时有效应对。 9. 客户满意度文件： ISO9001强调客户满意度的重要性。为了评估和改善客户满意度，企业需要准 备一份客户满意度文件。该文件应包括对客户需求的调研、满意度测量和改进计划等，以确保企业能够不断提高客户满意度水平。 总结起来，准备ISO9001质量管理体系所需要的资料清单是多样且包含多个方 面的要求。这些资料包括质量管理体系范围文件、质量政策、质量手册、程序文件、记录文件、资源文件、风险管理文件和客户满意度文件等。企业在准备这些文件时应充分考虑其实际情况和业务特点，以确保质量管理体系的有效实施和持续改进。
各项审计报告需要的资料清单 内部审计 一.内部审计资料清单账务资料 1.审计期间会计报表及其附注(含分公司) 说明:含年报主表、附表和报表附注以及季报、月报表 2、全部账目 说明:内审期间 3、全部会计凭证 说明:内审期间 4、科目余额表 说明:内审期间各年1级至末级的期初、期末和累计发生额 5、银行存款对账单、余额调节表 说明:内审期间各年所有帐户全部银行存款对账单和审计期末银行存款余额调节表 6、房屋、车辆等固定资产及无形资产产权证明(鉴定书) 7、长短期投资，投资协议、被投资单位营业执照、被投资单位会计报表 说明:截止会计报表日的被投资单位经审计会计报表 8、长短期借款合同，抵押担保资料 说明:内审期间 9、固定资产盘点表 说明:标明固定资产各称、规格、数量、原值、预计残值、使用年限、折旧额、净值 10、存货盘点表
说明:截止会计报表日的盘点表，标明存货的名称、规格、数量、单价、总金额 11、纳税申报表、缴款书、税务检查报告 12、所有往来明细 说明:含应收(付)帐款、预收(付)帐款、其他应收(付)帐款 13、收支明细表说明:内审期间各年主营业务收支明细、其他业务收支明细 14、费用明细表说明:内审期间各年管理费用、经营费用、财务费用明细 15、支票的领、用、存及作废情况表登记簿 说明:内审期间期 16、发票使用情况表 说明:领购票号、金额;已使用的票号、金额;剩余的票号、金额备查类资料 17、营业执照说明:工商 18、税务登记证说明:国税、地税 19、组织机构代码证书说明:质量监督局 20、纳税鉴定文件说明:国税、地税 21、公司章程、协议说明:工商备案 22、设立、变更验资报告 23、以前年度审计报告、资产评估报告说明:内审期间内 24、清产核资专项审计报告说明:内审期间内 25、财务会计制度及相关内部控制制度说明:含企业会计制度、会计核算办法、内部管理制度 26、关联方关系及其交易情况、会计政策变更、会计估计变更及原因说明 27、单位组织结构框架图 28、股东会、董事会重大决议等文件，重大诉讼、重大违纪事项、重要会议记录 说明:内审期内
绿色工厂资料清单(整理) 绿色工厂资料清单 一、基础资料 1.企业营业执照复印件、企业组织机构代码证复印件； 2.生产许可证复印件、各项工厂建设批复文件复印件； 3.工厂土地使用证协议、工厂建设用地协议书； 4.不动产权证、国有土地出让合同； 5.工业产品生产许可证；排污许可证； 6.各项主要生产线的批复、审批、验收等； 7.厂区平面图、工艺流程图、组织机构图； 8.企业简介 9.近三年工业总产值、固定资产原值、员工总人数、综合能耗、主营业务收入、 净利润、产品产量、纳税总额 10.近十年荣誉证书，绿色、节能生产相关 11.三同时验收文件复印件 12.工厂建筑完工验收报告、建筑消防验收报告、企业开工竣工验收报告二、第三方报告书 1.环评报告书；
2.安评报告书； 3.职业病现状评价报告书； 4.能评敷XXX； 5.清洁生产审核验收报告； 三、建筑方面 1.厂房建筑设计图纸 2.厂区绿化设计图纸。绿化面积。绿化维护合同；空地面积。 3.厂区照明设计图纸、照明设备一览表 4.太阳能路灯合同（若有） 5.污水处理系统设计图纸、污水处理系统工艺流程、污水处理系统简介 6.可再生能源、低碳清洁能源等利用 7.余热余压的利用（若有） 8.节水评价工作的支撑资料，如冷却水循环利用等（若有） 9.工厂容积率、建筑密度、绿化占比、单位用地面积产能10.企业污染物处理设备明细(名称、型号、生产厂家、安装利用地点及用途)11.厂区内部装修合同 12.提供厂区选用蕴能低、高性能、高耐久性、本地建材和节能环保建筑材料的资料 13.厂区自然光照明的利用情况
14.厂区绿化率（需超过20%）；厂区室外透水地面面积占室外总面积的比例（需超过30%）；列举厂区种植的维护少、耐气候性强的乡土植物清单15.列举厂区采用钢结构、砌体结构和木结构的厂房或者项目清单四、设备方面 1.各项节能设备上新项目的批复、各项技改项目设备上新的批复 2.环保在线监测系统报表 3.主要耗能设备一览表、主要耗能设备说明书 4.主要计量设备一览表(名称、型号、准确度等级、测量规模、生产厂家、出厂编号、能源介质、安装利用地点及用途) 5.落后工艺设备淘汰情况、淘汰机电设备清单 6.设备能效测试情况 7.是否建设厂区光伏电站、智能微电网，并提供证明文件 五、体系认证方面 1.质量办理体系认证证书 2.职业安康安全办理体系认证证书 3.环境管理体系认证证书 4.能源管理制度、能源计量体系管理手册、能源管理人员上岗培训证书 5.能源管理体系第三方认证证书 六、原材料方面
住房公积金单位网上业务用户操作手册培训资料 2. 点击登录按钮，进入登录界面。 3. 输入用户名和密码，点击登录按钮。 二、单位信息管理 1. 点击“单位信息管理”菜单，进入单位信息管理界面。 2. 点击“单位基本信息维护”按钮，填写单位基本信息。 3. 点击“单位银行账号维护”按钮，填写单位银行账号信息。 4. 点击“法人代表信息维护”按钮，填写法人代表信息。 三、职工信息管理 1. 点击“职工信息管理”菜单，进入职工信息管理界面。 2. 点击“职工基本信息维护”按钮，填写职工基本信息。 3. 点击“职工缴存账户维护”按钮，填写职工缴存账户信息。 4. 点击“职工职务履历维护”按钮，填写职工职务履历信息。 四、缴存清单查询 1. 点击“缴存清单查询”菜单，进入缴存清单查询界面。 2. 输入查询条件，点击查询按钮，即可查看缴存清单。 五、员工贷款办理 1. 点击“员工贷款办理”菜单，进入员工贷款办理界面。 2. 点击“申请贷款”按钮，填写贷款申请表。 3. 点击“提交申请”按钮，提交贷款申请。 4. 审核人员审核通过后，点击“放款”按钮，办理贷款放款手续。 六、异地缴存转接 1. 点击“异地缴存转接”菜单，进入异地缴存转接界面。 2. 点击“发起缴存转接”按钮，填写缴存转接申请表。 3. 点击“提交申请”按钮，提交缴存转接申请。
4. 接收地住房公积金管理中心审核通过后，点击“确认接收”按钮，办理缴存转接手续。 七、账户变更申请 1. 点击“账户变更申请”菜单，进入账户变更申请界面。 2. 点击“申请变更”按钮，填写账户变更申请表。 3. 点击“提交申请”按钮，提交账户变更申请。 4. 相应处理人员审核通过后，点击“确认变更”按钮，办理账户变更手续。 八、密码管理 1. 点击“密码管理”菜单，进入密码管理界面。 2. 点击“修改密码”按钮，输入原密码、新密码和确认新密码。 3. 点击“确定”按钮，即可修改密码。 九、退出系统 1. 在任意界面点击“退出系统”按钮。 2. 关闭浏览器，退出系统。 以上为住房公积金单位网上业务用户操作手册培训资料，希望对大家能有所帮助。如有问题，请及时与工作人员联系。继续写相关内容 九、退出系统 1. 在任意界面点击“退出系统”按钮。 2. 关闭浏览器，退出系统。 十、公积金业务办理注意事项 1. 办理各项公积金业务前需仔细阅读相关规定和流程，确保符合办理条件。 2. 提交申请时，请确保填写的信息准确无误，避免因信息错误导致业务无法办理或延误办 理时间。 3. 办理员工贷款时，请注意按照规定填写贷款申请表，确保所填写的贷款金额和贷款期限 正确。 4. 异地缴存转接申请需提前与接收地住房公积金管理中心联系，了解办理流程和所需材料，确保申请能够顺利办理。
银行工作中的必备资料清单 随着金融行业的发展和银行业务的日益复杂化，银行工作人员需要掌握大量的资料和信息，以便能够高效地开展工作。在这篇文章中，我们将探讨银行工作中的必备资料清单，以帮助银行从业人员更好地准备和组织工作。 一、客户资料 在银行工作中，客户资料是至关重要的。银行工作人员需要收集和维护客户的个人信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。此外，还需要了解客户的职业、收入来源、家庭状况等详细信息，以便能够为客户提供更加个性化的服务。银行工作人员应当保持客户资料的机密性，并且及时更新和核实客户信息，以确保数据的准确性和完整性。 二、产品手册和宣传资料 银行推出的各类金融产品都需要有相应的产品手册和宣传资料。这些资料包括产品的特点、利率、费用、申请条件等重要信息。银行工作人员需要熟悉各类产品的特点和优势，以便能够向客户提供准确的信息和建议。同时，银行工作人员还需要了解竞争对手的产品，以便能够更好地与客户进行比较和分析，为客户提供更加合适的产品选择。 三、风险管理手册 银行作为金融机构，需要面对各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。为了能够有效地管理这些风险，银行工作人员需要熟悉风险管理手册。这些手册包括各种风险的定义、评估方法、风险控制措施等内容。银行工作人员应当了解并遵守这些规定，以保障银行的稳定运营和客户的利益。 四、法律法规和合规手册
银行业务涉及众多法律法规和合规要求，银行工作人员需要熟悉并遵守这些规定。法律法规手册包括各类法律法规的解读和适用范围，合规手册则包括银行内部合规要求和流程。银行工作人员应当了解并遵守这些规定，以确保银行业务的合法性和合规性。 五、市场研究报告和行业动态 银行业务的发展离不开对市场和行业的了解。银行工作人员需要关注市场研究报告和行业动态，以便能够及时了解市场趋势和竞争态势。这些资料可以帮助银行工作人员更好地制定业务策略和推出新产品，以满足客户的需求。 六、内部流程和操作手册 银行作为一个组织，有着严格的内部流程和操作规范。银行工作人员需要熟悉并遵守这些流程和规范，以确保工作的高效性和准确性。内部流程手册包括各类业务的操作流程和要求，操作手册则包括各类系统和工具的使用方法。银行工作人员应当熟悉这些手册，并不断学习和提升自己的操作技能。 七、培训资料和课程 随着银行业务的不断发展和变化，银行工作人员需要不断学习和提升自己的知识和技能。银行通常会提供培训资料和课程，以帮助员工了解新的业务和技术。银行工作人员应当积极参与培训，不断学习和更新自己的知识，以适应业务发展的需要。 总结 银行工作中的必备资料清单涵盖了客户资料、产品手册和宣传资料、风险管理手册、法律法规和合规手册、市场研究报告和行业动态、内部流程和操作手册、培训资料和课程等内容。银行工作人员应当熟悉这些资料，并不断学习和提升自己的知识和技能，以便能够更好地开展工作，为客户提供优质的服务。
新护士培训手册 姓名 科室 学历
新护士培训实施记录 欢迎您来到我们医院并成为我们中的一员。这份岗前考核表将帮助您完成对医院，尤其是科室环境、人员、专业理论及技能的岗前培训。当您能够 1.讨论、描述或应用表中的具体项目； 2.顺利地按考核表中的要求演示具体的技能操作； 注：在完成医院岗前培训进入科室的头3个月内，请您随身带上这份考核表并在3个月内完成各项考核，斜体字技能可以等轮转到相关科室时完成。 一、新护士的目标/责任/考核 1.按时完成岗前培训考核表。 2.与您的带教一起讨论需要加强巩固的方面，并采取相应的措施。 3.能安全、有效地承担科室里常规的工作。 4.工作态度认真，熟练的操作技能。 5.具有良好的职业作风，良好的沟通能力。 注：本岗前培训考核表为基础培训内容，新员工在3个月内完成项目清单内容的学习（除斜体字部分到相关科室完成），并在考核合格后，方可进入N0级护士管理。 二、岗前培训考核表分以下几个部分 1.部门概况及角色要求。 2.护理评估（评价）的技能。 3.各项操作技能。 三、如何应用岗前培训表 1、指导下完成：在带教老师的指导下完成，在表格“指导下完成”一栏里注明日期，并 有带教老师签名。 2、考核成绩：在新护士能够独立完成后给于考核，并在“考核成绩”一栏填写（合格者 打∨，不合格者打×），并注明日期，有考核老师签名。 3、再次考核：考核不合格者再次培训2-3周后进行再次考核，记录同上。 护士签名： 带教老师签名： 发放日期：
医疗优质服务 一、概况 医疗服务对象对医疗机构的期望与我们对其他行业的期望是相同的。礼貌、尊重、反应迅速和高质量的服务方式是医疗服务对象对医疗机构的期望。但与其他机构设置相比较，医疗机构的设置是很独特。医疗服务的本性、病人寻求医疗帮助的原因、医疗服务机构呈现的环境要求具有独特的敏感性和对服务对象的关心。 二、自学目的 这篇自学材料的目的是回顾医疗服务对象的要求和需要。基于这些期望来描述医疗市场优质服务的准则，这些准则不是新的或深奥的理论，他们将简单澄清我们服务对象的需要。大多数人在大部分时间可以满足服务对象的期望，这项挑战在应用这些准则时将变得更有技术性并能持之以恒。 三、优质服务对于医疗机构为什么如此重要 平均来说，96%不愉快的对象不会向你抱怨，但90%不愉快的服务对象今后在需要看病时不会选择你的医疗机构，因为他们感到易受伤害，任由我们摆布，人们觉得与我们讲诉他们的不满意会不自在。不管怎样，他们会对他们的亲戚、朋友、邻居谈论。你知道吗？当服务不满意时，他们会告诉20位；当他们满意你们的服务时，他们只告诉5位。这些就是你为什么要避免由于表现出一点点的不耐烦、紧张或粗鲁行为让病人不安的原因。事实是：员工对服务对象的行为是开拓医疗市场和提高服务对象满意率最有效的工具。广告和公共关系可以给顾客一份承诺，但只有员工才能维持这份承诺！你与病人、探视者和同事间简短而重要的交往——医疗服务的经验来自于成千上万这简短交往中的信任。 四、医疗服务对象需要什么？ 医疗服务对象需要什么？爱因斯坦咨询小组---优质服务的倡导者提出了医疗机构有效服务的16条准则。这些准则清晰地阐明医疗优质服务应具备地主要行为准则和态度。这些准则是为实施有效的优质服务提供保障。 五、医疗机构优质服务的16条准则： 让我们逐一阅读每一条准则，并将他们运用于工作中： 第一条：打破僵局 说声“你好”、微笑、目光的接触、自我介绍、称呼名字、说一些关心的话。以对待朋友的方式对待服务对象，让他们感到受欢迎和接受，让他们了解以友善方式与你交谈的对象是谁。如此简单的表示给你们创造了一份温磬而和谐的气氛。打破僵局可以发生在任何地方。当你乘上电梯，你可以面带微笑，评论一下天气状况，不至于老盯着地板。当有人进入电梯，
微波电器事业部用户系统作业说明文档 --物料清单 作者:
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功能描述 物料清单及物料工序维护。 业务流程 物料清单需要的基础信息： 1，替代项； 2，子库存或子库存及其货位； 3，物料清单维护及其它查询更新功能 4，物料工序 作业相关操作及说明 物料清单信息维护： 1.替代项设置： 注：如果不再使用请回压无效日期则可。 2.子库存或子库存及其货位：参考子库存建立文档； 3.物料清单维护 ✓物料：要定义BOM的装配件编码，在物料后面的域内点击后将自动出现相关对应描述。 ✓版本、日期：BOM的版本及控制日期，目前不使用版本控制。 ✓主要成本累积清单：设置为“Y”。
✓显示：有三个选项：“将来和当前”为默认的选项，表示只显示当前有效的，以及生效时间在当前日期之后（将来）的BOM，如果BOM已失效则不会显示；“当前”，只显示当前有效的工序，将来生效的、已失效的不会显示；“全部”无论BOM是否失效、何时生效，都会显示，修改BOM时可能会用到这一项。 ✓物料序号：系统自动产生的一个序号，添加物料时自动递增，也可以手工修改。 ✓工序：表示在这个装配件中，该物料在装配件的哪个工序使用。这里录入装配件工艺路线中的工序号。点工序旁边的按钮，看到如下界面： 设置为 “Y” 上图中显示了这个装配件一共有多少工序，从中选择一个。1表示是不指定工序，如果不指定工序，系统也将“工序”默认为1。 ✓组件：录入装配件下面的具体物料。 ✓物料说明：同“版本”、“单位”一样，是上一步所录入物料的属性，在录入物料后，系统自动带出。 ✓数量：注意系统的数量默认为1，如需改数量，必须手工进行更改。在这里录入清单中，单位数量的装配件对该物料的使用量，即BOM定额。 ✓点击“清单详细资料”选项卡，进入组件详细资料 ✓计划：只在计划BOM中有效，我们不使用。 ✓产出率： BOM中，物料的损耗率在此定义，但这里的意义是产出率，与损耗率的关系是：产出率=1/（1+损耗率）。所以，产出率总是小于1，大于0。我们公司不定义损耗率. ✧要求数量必须为整数：在定义任务时，任务的需求数量是依据定额乘以任务量确定的，如果 这里为“是”则在任务需求中，系统会对需求数量自动取整；如果为“否”，则不做处理。 一般，这里不做选择，让系统默认处理。 ✓包括在累计成本中：这是一个成本控制属性，表示在计算这个BOM装配件的成本时，是否把该物料的成本计算在内。除非有特别需要，这里不做选择，让系统默认处理（为“是”）。✓类型：与“状态”一样，是BOM中这个物料的属性，系统自动带出。 ✓点击“物料控制”选择卡，进入物料控制界面：