提案管理办法
一、概述
提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以
提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。
二、适用范围
本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。
三、提案的定义和分类
1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展
和改进的建议、方案或措施。
2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：
a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略
规划、组织架构优化等。
b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。
c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如
新产品开发、市场营销策略等。
四、提案管理流程
1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。
2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。
3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。
4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。
5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。
五、提案管理责任人
1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。
2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。
3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。
4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。
六、奖励措施
公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：
1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。
2. 荣誉表彰：对于表现突出的提案，公司将进行公开表彰和嘉奖。
3. 晋升机会：对于多次提出成功提案的员工，公司将给予晋升和职业发展机会。
4. 专项培训：对于提案能够引起广泛关注和重视的员工，公司将安排相关专项培训，提升其能力和水平。
七、提案管理系统
公司将建立提案管理系统，用于提案的提交、评审、审批、实施和归档等各个环节的管理。提案管理系统应具备以下功能：
1. 提案提交：员工可通过系统进行提案的在线提交。
2. 提案评审：相关人员可登录系统对提案进行评审，并提供评估意见。
3. 提案审批：管理层可通过系统对提案进行审批和批准。
4. 提案跟踪：相关部门负责人可登录系统跟踪和管理已批准的提案的实施进展情况。
5. 提案归档：提案实施完成后，系统将对提案进行归档和记录。
八、附则
1. 本提案管理办法自发布之日起生效。
2. 对于提案管理中未尽事宜，由公司管理层进行解释和决定。
以上即为本《提案管理办法》的内容。为了规范和提高提案管理工作的质量和效率，公司将全体员工都鼓励积极参与到提案的提交和实施中来，共同推动企业的持续发展和创新进步。
职工代表提案管理制度 第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。因此，必须高度重视提案工作的开展。 第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工代表提案的专门机构。其主要职责是： 1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案； 2、对征集提案进行审理、立案和转办工作； 3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议； 4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况； 5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰； 6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。 第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。 第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责组织，由各职工代表团具体实施。 1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求； 2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，组织职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表； 3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。 第六条提案的处理 1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人； 2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。公司工会有关处室整理后，经提案征集审理委员会研究，提出答复和改进意见，并向公司党委汇报，与公司行政协商，最后确定对提案的处理意见。
提案管理办法 一、背景和目的 随着企业的发展和经营需要，提案管理在企业管理中变得越来越 重要。提案管理可以帮助企业优化经营流程，增加业务投资效益，提 升员工素质，增加工作满意度和员工绩效。为了实现提案管理的效果，需要制定科学的管理办法，明确提案管理的目标，进一步提高员工对 提案管理的认识和参与度，扩大提案管理的社会影响力。 二、提案管理的定义和范围 1. 提案管理的定义 提案管理是指充分发扬员工参与经营行为的积极性和主动性，通 过科学的、系统化的、有组织的方法和管理手段来推动企业技术、经 教及管理创新，提高企业管理水平和经济效益的行为和活动。提案管 理可以是建议性、创新性和科学性等多种形式的活动。 2. 提案管理的范围 提案管理的范围包括整个企业的行为和活动，如技术、工艺、质量、管理、设备、生产、节能等领域。提案管理可以包括改进现有工艺、提升产品质量、节约能源、提高生产效率等方面。
提案管理应该根据不同的企业情况，采取适合自己的管理流程和 方法。下面是一个常规的提案管理流程和方法： 1. 提案申请 员工通过企业内部提案平台提交提案。提案要求具有可行性、可 行实施、能够解决实际问题、节约资源等特点。 2. 提案审批 经过初步筛选的提案进入到审批环节，由专业人士对提案进行评 估和筛选。提案如果通过评审，则进入到方案设计环节。 3. 方案设计 根据所选提案的特点，由专业设计师进行方案设计，方案设计具 体包括项目的技术路线、工艺流程、设备选型、人员分工等。 4. 方案实施 确定好方案后，由负责人组织实施方案，此时要注意到工时分配、资金预算、机器设备等各方面的问题。 5. 方案效果评价 方案实施之后应对其效果进行专业评价。可以从实际效果、社会 效益、政府经济利益等多方面进行评价。
提案管理办法 提案是指企业、政府、组织或个人向有关领导提出的改进或创新想法。在不同领域的企业和组织中，提案管理已成为推进创新的重要手段。提案管理办法是一种规范和管理提案活动的方式。在本文中，我们将讨论提案管理办法的重要性、基本步骤和执行过程中的挑战。 1. 提案管理的重要性 提案管理可以帮助企业和组织实现创新发展。一方面，提案可以增加创新思路，促进组织内部的沟通和合作，推动组织发展。另一方面，提案可以鼓励员工参与组织创新，提升员工的工作质量和积极性。有效的提案管理可以促进组织的可持续发展，提升企业和组织的竞争力。 2. 提案管理的基本步骤 2.1 提案识别与提交 第一步是确定提案内容。提案内容可以来自员工、客户、供应商或合作伙伴等。组织应当鼓励员工提交提案，并确保提案的提交过程方便快捷。同时，组织应当为提案分类、审查、选择和奖励等方面制定相应的规定和流程。 2.2 提案评估与选择 第二步是对提案进行评估和选择。组织应当设立专门的评估委员会，由技术、业务、管理等多个部门的代表组成。评估
委员会可评估提案的可行性、效益、风险等方面，并根据评估结果选择可行的提案。 2.3 提案实施与监督 第三步是对已选中的提案进行实施和监督。组织应当为提案实施制定具体的计划和时间表，并分配专门的人员负责监督和推进实施过程。组织应当建立起有效的提案管理平台，支持提案执行过程中信息的交流和沟通，保证提案的实施和成效。 2.4 提案汇报与奖励 第四步是对提案进行汇报和奖励。组织应当定期公布提案执行情况，并给予提案人员相应的奖励和表彰，激励员工对组织的创新发展做出更多贡献。 3. 提案管理执行过程中的挑战 在实际执行过程中，提案管理可能会遇到以下挑战。 3.1 提案分类不清 不同类型的提案需要采取不同的处理方式。如果组织对提案分类不清，可能会导致错失重要的提案或浪费了处理不必要的提案的资源。 3.2 评估标准不严格 提案的评估需要进行综合考虑。如果评估标准不严格，可能会选取不合适的提案进行实施。另外，评估标准应当公开透明，确保评估过程公正、客观。 3.3 提案实施不力
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行） 1、目的 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。 2、范围 涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善； c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的； 3、职责权限
精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员 1.1“提案改善评审委员会”。组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。 1.3总经理。负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”。组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。 3.工艺组组长。由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。 4.5s小组组长。由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。 5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护 提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 6.车间主任。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。
提案管理办法 提案管理办法 一、目的 本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。 二、适用范围 本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。 三、提案流程 1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。 2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。 3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。 4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。 5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。 6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。 四、提案要求 1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。 2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。 3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。 4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。 五、奖惩机制
1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。 2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。 3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。 六、培训与宣传 1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。 2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。 七、更新与解释 1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。 2. 本办法的解释权归公司管理部门所有。 八、结语 本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可随时修改补充。希望通过本办法，能够规范公司提案的管理，提高提案的质量和实施效果，促进公司的业务发展和创新进步。同时，也希望公司员工能够积极参与提案活动，发挥自己的智慧和才能，为公司的发展贡献力量。
提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）及以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击；
B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表上交制造文员，必要时由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3)制造文员对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名 称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审； 4)相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或 保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回制造部文员处，如没有及时送回，
提案管理办法 一、概述 提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以 提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。 二、适用范围 本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。 三、提案的定义和分类 1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展 和改进的建议、方案或措施。 2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类： a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略 规划、组织架构优化等。 b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。 c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如 新产品开发、市场营销策略等。 四、提案管理流程
1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。 2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。 3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。 4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。 5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。 五、提案管理责任人 1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。 2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。 3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。 4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。 六、奖励措施
提案管理办法条例 □ 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和 参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科 技水平，根据上级单位有关规定 ，结合我公司的实际，制定本管理办法 ，提案管理办法。 第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理 等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开 发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条 本办法由总工室组织实施。 □ 项目的范围与来源 第四条 项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。 (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条 项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □ 项目的申报、立项和经费来源 第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。 第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书 报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告
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。 第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程 师审批，管理制度 《提案管理办法》。 第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计 划，项目承担部门按计划实施。 第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上 级主管部门。 第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才 能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有 收入的 1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 □ 成果的评审、鉴定 第十三条 成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报 总工室。 (一)研究报告 (二)测试和实验报告 (三)技术设计方案、数据、图表、照片 (四)质理标准 (五)国内外技术水平对比分析报告 (六)技术经济分析和效益分析报告 (七)标准化审查报告 第十四条 成果的评审、鉴定 (一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见 报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 (二)在市局立项的项目成果， 报市局科技处组织评审鉴定。 其余项目成果由 公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。 □ 成果的奖励 第十五条 成果评审鉴定后， 选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。 第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。 第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会 评定奖励。 第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上 按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程 度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。
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提案管理办法 一、总则 1．定义 提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。 2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力. 二、提案范围 1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的： 1)经营管理思路和方法的改进； 2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等； 3）新产品技术革新、现有技术的改进； 4）现有产品性能的改进； 5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等； 6）新技术、新工艺开发,返修品率减少； 7）各种工作流程、规程、作业方法的改进； 8）预防故障,设备保养等； 9)环境改善及确保安全； 10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等； 11)加强团队精神和凝聚力; 12）其他任何有利于本公司的改进事项. 2．以下范围的提案不予受理： 1）夸夸其谈、无实质内容的； 2)为完成提案的任务而无新意的； 3)已被采用过或前已有的重复提案； 4)在正常工作渠道被指令执行的； 5)攻击团体或个人私生活的; 6)不满、不平、诉苦的； 7）抽象或不可实施的; 8)投资费用大于改善效果的； 9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 三、组织机构 1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。 2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励 类别与等级的确认. 3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。 4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。 5．提案评审委员会职责范围： 1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划； 2）批准提案活动的年度经费预算； 3)制定和实施提案活动的工作流程； 4)审查和监督重大提案的实施； 5）总结、评估、奖励每年的提案活动。 四、管理程序
提案管理制度 一、提案管理办法 □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。 (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 □成果的评审、鉴定 第十三条成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备
提案管理办法 随着社会的进步和发展，任何一个组织都面对着日益复杂的问题，需要针对这些问题提出解决方案。而提案管理就是为了解决这个问题而产生的。那么，什么是提案管理呢？提案管理指的是对组织中提出的各种问题或改进措施进行预先审核、评估、调查、提炼、定制、协商和确定性的工作过程。提案管理是一项重要的管理工作，可以提高组织的问题解决能力。 一、提案管理的流程 提案管理可以划分为以下五个流程： 1. 收集提案 组织应该设立一个提案收集机制，以确保所有提案都能够被及时公开地收集到。这样，所有人都有机会提出有建设性的想法，同时也能通过收集全部提案来研究并找出最佳的解决方案。 2. 评估提案 对提案进行初步的筛选和评估，并确定哪些提案具有实施的可行性，并消除不可行提案。 3. 编写提案 此阶段包括详细地编写和列举出有关提案的相关细节。这些细节将提供非常需要的材料，以帮助对提案进行深入分析和研究。
4. 审核提案 对通过筛选和评估的提案进行深入分析。对所有可能的影响和风险进行评估，并评估提案的实施成本和回报。在此阶段可确定出最佳方案并制定具体的实施计划。 5. 实施提案 所制定的提案和实施计划应按照该计划实施。同时，需要处理可能会出现的任何问题并，按计划反馈问题的进展情况。提出的建议应具有在过程中的可持续性和可衡量性。 二、提案管理办法 提案管理办法主要包括以下方面： 1. 设置合适的提案收集机制。让所有人都有机会提出建设性的意见和建议，并对这些提案加以评估。 2. 制定严格的提案审核标准。任何提案都应该符合规定的标准，如可行性、实施成本、与组织战略一致性等要求。管理员应当对提案进行评估并选择符合标准的提案进行实施。 3. 建立提案管理流程。提案管理流程应根据组织的特殊要求进行设置。流程应该明确指出如何收集、筛选、评估和实施提案。 4. 设置明确的实施计划。确定实施提案的计划，包括实施的时间和预算等，同时应考虑实现问题解决的长远效果。
提案管理办法 1. 背景 企业中常常会有员工提出新的建议或想法，而这些提案可能会对企业产生重大 的影响。因此，建立一套完善的提案管理办法对于企业的发展十分关键。 2. 目的 本提案管理办法的目的是为了规范企业内部提案的管理流程，保证提案的公正、公开、透明，最大程度地发挥员工的创新潜能，提升企业的核心竞争力。 3. 提案的分类 根据提案来源和内容的不同，提案可以分为以下几类： •产品改进提案 •工艺/技术优化提案 •流程改进提案 •节约成本提案 •安全环保提案 •员工福利提案 •创新开发提案 •其他（具体情况具体分析） 4. 提案的提交和评审流程 4.1 提案的提交 员工可以通过以下方式提交提案： •企业内部系统提交 •纸质提交 4.2 提案的评审 在员工提交提案之后，企业将按照以下流程进行评审： •评审委员会对提案进行初步审核，如果符合要求，则转入下一步评审，否则予以驳回。 •评审委员会对符合要求的提案进行综合评估和分析，制定初步方案。 •经过初步的讨论和修改，最终确定提案的方案。
•反馈提案方案给员工，并征求员工对提案方案的建议和修改意见。 •评审委员会对修改后的提案方案进行最终审核和批准。 4.3 提案的奖励和激励机制 提案通过审核后，员工可以获得以下奖励和激励： •奖励金：提案通过审核后，企业将根据提案的难度和效益，给予员工一定的奖励金。 •奖品：提案通过审核后，企业将对员工进行表彰，并给予相应的实物奖品或荣誉证书。 •激励机制：企业将建立长期的激励机制，吸引员工不断提出更多优秀的提案。优秀的提案可以被纳入企业的年度计划中，成为企业重要的改进方向。 5. 提案管理的责任归属 企业提案管理的责任归属如下： •评审委员会：评审委员会由企业领导和专家组成，负责筛选、审核、评估和批准提案。 •提案人：提出优秀提案的员工需要对提案质量承担责任，积极参与后期改进和推广工作。 •提案管理部门：负责推动企业提案管理工作的有效实施，建立提案知识库，推广提案理念和方法。 6. 提案管理的效果 建立完善的提案管理办法，可以产生以下几个方面的效果： •提高员工的创新潜能，激发员工的积极性和创造力； •建立客户导向的企业文化，不断优化产品和服务； •降低企业成本，提升企业的竞争力； •提高质量和效率，满足客户需求，提升客户满意度； •增强企业的社会责任感，推动社会的可持续发展。 7. 结论 通过建立规范的提案管理办法，可以有效地发挥员工的创新潜能，提升企业的 核心竞争力和社会形象。对于企业而言，制定完善的提案管理办法是一项十分必要的举措。
提案管理制度 提案管理制度 一、制度目的 为加强企业内部管理，提高工作效率，规范提案管理流程，制定本制度。 二、合用范围 本制度合用于公司各级部门、中层干部、员工、及其委派的外部人员，包括：单位提案、个人提案。 三、制度内容 3.1 提案申报 3.1.1 提案要求 （1）提案必须符合公司战略发展需要，贴合公司的实际需求。 （2）提案应环绕业务工作、组织管理、文化建设等方面，属于企业范围内的工作。 （3）提案内容不得涉及国家保密和公司商业机密。 （4）提案需在规定时间内提交，否则将不予受理。 3.1.2 提案申报流程
（1）提案人完成提案申报表，并由所在部门主管签字确认。 （2）提案申报表由人力资源部查验后，签署审批意见并将其转送到公司经营管理部门。 （3）经营部门负责审核提案内容、制定提案工作方案、组织实施、管理评估等流程。 （4）提案提交截止时间为每年6月30日。 3.1.3 提案内容 提案内容应包括以下方面： （1）提案名称，简要说明提案的目标和内容。 （2）提案理由和依据，说明提案的背景、形势，提供依据和数据支持。 （3）提案目标，阐述提案的目的和预期效果。 （4）提案实施方案，提供具体的工作方案，包括计划、流程、人员、时间安排等内容。 （5）提案预算，包括人力、物力、财力等方面的费用估算。 （6）提案评价标准，说明实施后如何进行工作效果的评估和考核。 3.2 提案评估
3.2.1 提案评审 （1）企业领导组成专家组，对提案进行评估。 （2）评审结果按照“优先顺序”原则确定，优先考虑贴合公司战略发展需要且能够切实推进业务工作、组织管理、文化建设等方面的提案。 （3）每项提案只允许被评审一次，评审结果不得上诉。 3.2.2 提案实施 （1）制定提案工作方案及实施计划，落实具体措施。 （2）组织相关人员配合，实施提案。 （3）提案实施期间，应及时反馈并协调解决相关问题。 3.2.3 提案评估 （1）制定提案评估标准，对实施效果进行评估。 （2）提案实施后1年内进行评估，及时调整和修订提案内容。 （3）评估结果需公示，供全员查看。 四、责任与义务 4.1 所有员工有义务提出符合公司发展的提案，认真参预提案实施。
公司提案改善管理办法 以下是为您推荐的《公司提案改善管理办法》，所属材料范文类文章，欢迎阅读参考！ 公司提案改善管理办法第1篇 1. 目的： 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提 案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。 2. 适用范围： 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费 用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义： 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担任副 主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员 组成。 5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。 5.2提案改善的申报
5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。 5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善项目申请及评审表”，经部门 领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评审表”，要到车间现场了解实际 状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委员会议， 对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评审。项目提报人可以列席评审会议进行解说 报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案改善项目评审标准”，从创意、 可行性、预期效果等三个方面进行评分，并作出结论。 5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，按照奖励标准给予奖励。 5.3.4对尚未实施的项目，经评审后同意实施的，由提报部门经理负责落实实施。 5.4提案改善奖励 5.4.1经提案改善委员会委员评审后，对于需给与奖励的由管理部报总经理批示，对提案 改善项目提议人给予奖励。 5.4.2总经理批示后由管理部实施对提案改善项目进行奖励，从财务领款直接分发给获奖者。 5.4.3提案改善项目的成效对改善品质、提高安全防护、改善工作环境、降低劳动强度有 显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的“经济效益奖”。 5.4.4对提案改善为全新独特项目的如：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后， 给予用项目人名字命名该工装、模具、工位器具的精神奖励。 5.4.5每年度评选优秀的提案改善项目人，授予年度“技术革新能手”荣誉称号，并按公 司有关规定给予相应的经济奖励。 5.5其它 5.5.1同种设备相同部件参照已改进的设备做同样提案改善的不再享受奖励。
公司提案制度3篇 【第1篇】公司提案建议效益奖管理制度 公司提案建议效益奖管理制度 第一章总则 第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增强企业 活力,特制订本条例。 第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励 员工开展这项活动。 第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。 第二章奖励范围 第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面:一是被采纳取得效果 的合理化建议;二是取得成果的技术革新、技术开发项目。 第五条合理化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下方面发挥效用。 (1)挖掘通信设备能力,改善通信网络,增强通信能力。 (2)改善经营管理,提高通信质量和经济效益。 (3)应用新技术、新设备、新材料、新工艺,推广新的科技成果,对 引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。 (4)开拓新的通信业务、增加企业收入。
(5)计算机技术的应用取得明显的经济效益。 (6)改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式、方法,提高劳动生产率。 (7)节约能源及其他费用开支,降低生产成本。 (8)降低工程造价,节约基建投资。 (9)解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。 第三章奖励的申报和审查 第六条成果评审鉴定后,对于需要申报奖励的项目,已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报;未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《××科学技术进步奖申请书》报总工室。 第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。 第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。 第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评奖。 第四章奖励标准 第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励: 年节约或创造经济效益奖金数额 10万元以下1000~5000元 10万~50万元5000~20000元
第一章总则 第一条为进一步完善公司工会制度，推进工会提案工作制度化、规范化、科学化管理，结合现行工作实际，制定本办法. 第二条工会提案是工会会员就公司的发展及员工普遍关心的问题,在广泛征集员工意见和调查研究的基础上，按照规定程序向工会提出,经审查立案后交承办部门办理的书面意见和建议,是全体员工通过工会参与公司管理的途径。工会提案应遵循国家的法律法规，符合公司实际情况，反映广大员工的意愿。 第三条工会提案工作是按规定程序，对提案进行征集整理、审查立案、转交承办和落实监督的全过程。工会提案工作是工会制度的重要组成部分,做好提案工作对于调动和发挥员工的积极性，促进公司的发展具有重要而积极的作用。 第二章工作机构及职责 第四条工会组织提案委员会负责提案组织工作，常务委员会负责提案审查立案工作，其主要职责是： 1。组织提案委员会负责组织征集提案。 2。常务委员会对提案审查立案，对提案的办理情况进行检查和督促。 3常务委员会和组织提案委员会向工会报告提案的征集、审查和落实等情况。 第三章提案要求 第五条提案的基本要求 1.全体员工以认真负责的态度行使提案权。拟订提案时应遵循严肃性、科学性、可行性原则. 2。提案须实事求是，反映大事，言之有据,分析清楚，建议具体，简明扼要,书写工整。
第六条提案人 提案须由公司员工3人以上（含3人）提出，其中1人为主提者,其余为附议者. 提案也可由一个部门或几个部门联名提出. 第七条提案格式 （1)提案须是一事一案。 （2）提案须在公司工会统一印发的提案表上书写，允许另附页补充. （3)提案须包括以下三部分： 案由（提案题目），即要求解决什么问题； 案据（情况分析），即提出提案的理由、原因或根据； 方案（建议和措施)，即提出解决问题的主张和办法。 （4）每个提案人须亲笔签名。 第八条提案时间 1。每年召开工会代表大会前征集一次提案。 2。公司工会以通知的形式公布提案征集的启动和截止时间。启动时间原则上在工会代表大会召开前2个月,截止时间原则上在工会代表大会闭幕后1周。 3.提案的拟订可以提前准备，但只在规定期限内受理。超过截止日期收到的提案，只作一般性意见和建议处理。临时突发的影响面较大的热点问题，可提交工会常务委员会研究解决，提出议案。 第四章提案征集与收集 第九条提案征集的准备工作 1.发提案征集通知. 2。说明提案拟订要求与书写格式.