关于公司决策会议议案议题管理实施方案
工作方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等都要做出具体明确的安排。大家创业网为大家整理的相关的关于公司决策会议议案议题管理实施方案供大家参考选择。
关于公司决策会议议案议题管理实施方案
一、议案背景
为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部“强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。现提交公司总经理办会审议。
二、议案内容
《____中层管理人员任免规定》
1.项目部干部任免权限
2.项目部干部职工薪酬待遇
3.项目部中层管理人员任用程序
三、审议事项
提请总经理办公会审议。
附件：1.《_____中层管理人员任免规定》
2中层管理人员任用程序
附件1：
- 1 -
______中层管理人员任免规定
公司所属项目部：
为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部”;强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。
一、项目部干部任免权限
1、项目部领导成员的任免由公司按照要求的干部任免程序办理。
2、项目部财务工作人员由财务部按照相关规定安排任用。
3、项目部中层管理人员的任免由项目部按程序办理并报公司办公室备案。项目部安排的人员任免只确定工作岗位不涉及级别档次。
二、项目部干部职工薪酬待遇
1、项目部领导成员薪酬。项目部领导成员及中层副职待遇以上人员的薪酬由公司报人力资源部审批确定。
2、项目部员工薪酬。
方案1：项目部员工根据岗位对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。项目部可根据项目实际财务预算情况适当调高或降低对应档次并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。
方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况制订《项目部岗位工资标准对应表》项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入本《办法》自下发之日起执行并由公司人力资源业务部门- 2 - 负责解释及修订。对于本办法所未规定的事项则按人力资源管理规定和公司有关规定予以实施。
- 3 -
篇二：____公司总经理办公会提案表
____公司总经理办公会提案表
篇三：关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议
关于对总经理办公会
决策形式和程序的意见建议
一、会议决策事项的内容与范围
1. 研究决定公司经营管理日常事务。
2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营和投资计划。
3.审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案并在授权范围内审批或形成决议。
4.拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、治理亏损方案。
5.讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。
6.讨论拟订公司内部管理机构设置方案。
7.拟订公司基本管理制度制定公司具体规章制度并根据生产经营管理需要适时提出调整创新方案。
8.制定公司改革方案。
9.提请聘任或解聘除应由出资人、执行董事聘任或解聘以外的管理人员。
10.召开扩大会议时听取、检查重要会议决议执行情况抓好协调工作公司各职能部门工作汇报安排部署工作任务。
11.公司章程授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
二、决策酝酿
1.提交总经理办公会研究讨论的议题应做到准备充分、材料详实。对需要会议决策的事项提交议题的相关单位和部门需
认真调查研究进行可行性论证报分管领导审议后拿出可供选择的预案或意见、建议。
2.议题由提交单位或部门报法律合规部审核。
3.审核通过后报综合办公室综合办公室提呈总经理确定会议议程。
三、集体(会议)决策
1.总经理办公会对所议事项应做到有议有决。总经理办公会的议题分为决策事项和非决策事项。会议决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票/举手表决和少数服从多数的表决制度同意和不同意人数/票数相同时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。非决策事项(包括会议沟通事项和工作协调事项)则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
2.列席人员有发言权但无表决权。
3.班子成员有不同意见允许保留;如遇到意见明显分歧一般应暂缓表决待进一步调查研究、交换意见后再议。
4.总经理办公会讨论重要问题时班子成员因故缺席一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见会上加以说明会后通报情况。如有不同意见的要认真考虑必要时提交复议。
四、决策执行
1.总经理办公会内容应以记实形式由公司综合办公室如实笔录。
2.如需形成正式红头纪要走OA的事项由公司综合办公室
拟稿由总经理签发抄告公司领导、有关部门和单位。
3.总经理办公会结束后每个事项决议结果由提交议题部门在2日内下发批复并转告因故缺席的有关领导。
4.凡本次办公会研究的重要事项需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。
关于公司决策会议议案议题管理实施方案
为确保股份公司各项决策合法合规切实防范企业决策的法律风险。根据股份公司《法律事务工作办法》(_股份法务〔2021〕64号)以及《关于进一步明确股份公司有关决策会议议案法律合规审核前置程序的通知》(股份办发〔2021〕69号)的有关规定现就股份公司系统总裁办公会议(总经理办公会议)、董事会会议(以下统称“决策会议”)议案的合法合规审核工作提出以下指导意见。
一、审核的对象范围
按照”;未经法律合规审核议题不上会”的原则议案合法
合规审核的对象是股份公司及其所属各级公司的总裁办公会议(总经理办公会议)、董事会会议需审议的所有议案(人事任免除外)。
二、审核的原则
(一)合法原则
(二)合规原则;
(三)全面原则
(四)结合实际原则;
三、审核的程序
拟提交议案的部门提交本单位法律事务机构审核的时间一般不应晚于决策会议召开前5个工作日(公司章程或其他专门制度另有规定的遵照其规定)。
负责审核的主责法律顾问应就议案内容的合法性、合规性以及是否符合相关程序性要求提出初步意见辅责法律顾问进行复核法律事务机构负责人审定以法律事务机构名义出具最终书面审核意见。涉及重大复杂事项的议案由总法律顾问审核签字。
法律事务机构一般应在3个工作日提出审核意见并反馈给议案提交部门。
四、审核的方法
在审核过程中审核人员应与提交议案的部门密切沟通、加强交流充分掌握议案相关信息以便于作出专业判断。对于审核中的一些复杂事项可以通过部门讨论研究、向上级或有关部门
请示 ......此处隐藏1002个字...... (包括项目前期调研、尽职调查、合同谈判和审核等)。
各公司总法律顾问应在决策会议上就议案的合法合规性说明审核意见法律事务机构负责人应列席决策会议。
六、审核的保障
各单位领导要高度重视决策会议议案的合法合规审核对总法律顾问和法律事务机构的审核工作给予支持共同保障公司的各项决策依法合规。
提交议案部门应向法律事务机构提供完整的议案材料全面、客观地向企业法律顾问介绍相关情况确保送审议案的背景资料、形成原因、依据、追求目标等方面的信息全面、真实、准确并给予合理的准备时间。对于一些投融资项目、境外项目等重大复杂项目应提前邀请法律事务机构共同参与调研。各单位在向股份公司上报有关决策事项的材料中必须附有本单位法律事务机构出具的法律审核意见。
鉴于合法合规审核对法律事务机构的审核能力和水平提出了更高的要求各公司要高度重视法律事务机构和队伍建设尚未设立法律事务机构的二级公司应尽快设立法律事务机构配备法律顾问人员。
七、审核的配套指南
为加强各公司在议案合法合规审核中的统一性提高审核的质量股份公司法律事务部研究制定了《规章制度合法合规审核指南》、《合同合法合规审核指南》以及《投资项目合法合规审核指南》各级法律事务机构在审核过程中应遵照适用。对于上述三个指南范围以外的事项可以参考股份公司法律事务部已下发的包括《工程项目合同管理操作指引》、《境外项目法律风险管理指引》等文件。
本指导意见适用于股份公司及其所属各级公司。
本指导意见由股份公司法律事务部负责解释。
各单位在执行过程中如有好的经验和做法请及时向股份公司法律事务部反馈。
关于公司决策会议议案议题管理实施方案
第一章总则
第一条为规范国有企业决策会议议案管理提高决策效率保障决策质量完善内部治理根据《____章程》《____党委会议事规则》《____董事会议事规则》《____总经理办公会议事规则____》等相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所有按相关规定拟提交党组会、董事会、总经理办公会审议决策的事项。传达部署、一般工作布置、日常工作汇报、工作务虚研讨等非审议决策事项不适用本办法。
第三条议案主办主责部门是指公司本部负责议案撰写、提请及报送工作的职能部门。对所撰写议案的内容真实性、准确性、完整性、合规性及议案议题所应履行的内部审批程序负直接责任。
第四条公司党委办、董事会办公室、办公室分别为党委会、董事会、总经理办公室议案议题管理部门负责议案议题的组织、协调以及审核把关等归口管理工作对议案议题体例格式的规范性、审议程序的合规性负有管理责任。
第五条议案内容所涉下属企业、公司会办会签部门对其所提意见和提供材料的真实性、准确性、完整性、合规性负责。
第二章议案议题的提请及报送
第六条拟决策事项完成公司内部审批流程公司主要领导批示上会研究主办主责部门应发起提请程序提请公司党委会、董事会或总经理办公室研究讨论、审议或审定。
第七条提请上会的方式和程序是：主办部门起草签报请示标题应为《关于提请公司审议___事项的请示》填写《____公司议案议题备案表》(下称“备案表”见附件)并按照本办法的有关要求撰写正式议案议题视情况会签议题议案管理部门及其他相关部门呈分管领导同意后报主要领导审批。
第八条在备案表”;需要履行的决策程序”中应依据决策权限管理制度的相关规定标明：提请公司党委会、董事会或总经理办公会审议。
按照公司决策权限相关规定需依次提请多个决策会议审议的事项在一次公文签报中明确全部审议程序无需重复发起公文签报。
原则上生产经营中的重大事项相关议题议案应由经营班子集体讨论拟订。属总经理办公会决策权限但需党委会前置研究的议案由经营班子形成成熟意见经党委会前置研究由总经理办公会作出决定;需董事会审议决策的重大生产经营事项相关议案由总经理办公会讨论拟订经公司党委会前置研究再提交董事会决策。
第九条议案议题主办单位应在公司决策会议召开前五日(董事会定期会议召开前十日)完成议案报送工作以确保会议通知及议案议题等及时发出。
第十条党委办公室、董事会办公室、办公室在会签环节就议案议题相关文件进行形式审查在主要领导审批同意后安排上会并发出会议通知。
第三章议案议题格式和内容规范要求
第十一条提交审议的议案议题是公司党委会、董事会、总经理办公会做出决策的主要依据主办部门应在原审批材料的
基础上专门编写议案不得以原审批材料或下属企业材料代替。议案配合单位应积极做好议案编写支持工作及时、真实、准确、完整提供相关材料和数据。
第十二条为方便会议审议主办主责部门应编写《关于
____________的议案(议题)》。议案议题应做到内容简洁、主旨清晰、逻辑严密、论证充分、表述准确、文字精炼根据具体议案议题可包括但不限于以下要点：
(一)项目基本情况和主要内容;
(二)项目调研论证情况;
(三)已履行的审批流程包括必经程序的履行情况;
(四)相关领导和部门意见包括不同意见及采纳情况;
(五)主办部门办理意见;
(六)决策依据论述;
(七)项目风险点列示和需要特别说明的事项;
(八)需审议批准的具体内容。
议案议题前期审议程序形成的决议、纪要、意见以及相关材料包括项目建议书、可行性研究报告、审计报告、评估报告、法律意见、附表、凭证等附后。
第十三条议案议题管理部门应组织公司本部相关部门按照决策事项类别做好议案议题编写工作的指导和把关工作。议
案议题主办主责部门应严格按照编制指引的有关要求撰写议案议题。
第四章附则
第十四条党委会、董事会、总经理办公会议题涉及国家秘密、商业秘密的严格按照国家和公司有关保密规定办理。
第十五条本办法自发布之日起生效由公司党委办公室、董事会办公室、办公室负责解释。
国有企业决策会议议题征集管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步保障公司党委会、总经理办公会规范有序运行，根据《公司委员会工作规则》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度规定，结合工作实际，制定本实施细则。 第二条公司党委会、总经理办公会议题征集管理工作坚持提前申报、严格审核、事项清晰、材料完备、严肃高效的原则，从严把好议题材料质量和审批流程关，不断提高会议决策质量和决策效率。 第三条本管理细则适用于公司领导班子成员及本部各部门。 第二章议题申报与审定 第四条各部门应严格按照公司党委会、总经理办公会议事范围、决策程序提出议题申请，不属于议事范围的议题不予提交上会。 第五条需提交党委会、总经理办公会研究决策的议题，由议题责任部门业务人员或领导及时发起线上申请流程，并先行按流程进行运转，坚决杜绝“听到召开会议，临时准备申报议题”的现象。 第六条在发起议题申报流程前，责任部门应结合议题实际
情况，按要求充分履行会前评审、论证程序，认真准备议题事项材料及汇报材料，并向分管公司领导汇报沟通。 第七条党委办公室、综合办分别负责对党委会、总经理办公会申报议题会前评审、论证程序情况，以及议题事项材料及汇报材料格式等进行初核。对于不符合条件的，将予以驳回并说明原因，由议题责任部门修改完善。 第八条各部门申报的议题经党委办公室、综合办审核通过后，该议题即进入待上会议题库。 第九条党委办公室、综合办每周四上午12:00前对议题库进行更新汇总整理，并根据议题库中议题数量、紧急程度等情况提出上会建议，呈报公司主要领导审定。 第十条党委办公室、综合办应按照公司主要领导确定的会议时间、上会议题，按要求提前发出会议通知，安排落实相关会务工作。 第十一条凡在每周四上午12:00前或会议通知发出后未完成审批程序的议题，原则上不纳入待上会议题库，不向当次党委会、总经理办公会提交。如确有紧急、重要情况需要提交当次会议研究的，应按线上运转程序实行线下会签，经分管公司领导、公司主要领导同意后方予以上会。 第十二条议题事项材料及汇报材料参照公司公文处理格式
关于公司决策会议议案议题管理实施方案 工作方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等都要做出具体明确的安排。大家创业网为大家整理的相关的关于公司决策会议议案议题管理实施方案供大家参考选择。 关于公司决策会议议案议题管理实施方案 一、议案背景 为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部“强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。现提交公司总经理办会审议。 二、议案内容 《____中层管理人员任免规定》 1.项目部干部任免权限 2.项目部干部职工薪酬待遇 3.项目部中层管理人员任用程序 三、审议事项
提请总经理办公会审议。 附件：1.《_____中层管理人员任免规定》 2中层管理人员任用程序 附件1： - 1 - ______中层管理人员任免规定 公司所属项目部： 为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部”;强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。 一、项目部干部任免权限 1、项目部领导成员的任免由公司按照要求的干部任免程序办理。 2、项目部财务工作人员由财务部按照相关规定安排任用。 3、项目部中层管理人员的任免由项目部按程序办理并报公司办公室备案。项目部安排的人员任免只确定工作岗位不涉及级别档次。 二、项目部干部职工薪酬待遇
1、项目部领导成员薪酬。项目部领导成员及中层副职待遇以上人员的薪酬由公司报人力资源部审批确定。 2、项目部员工薪酬。 方案1：项目部员工根据岗位对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。项目部可根据项目实际财务预算情况适当调高或降低对应档次并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。 方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况制订《项目部岗位工资标准对应表》项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入本《办法》自下发之日起执行并由公司人力资源业务部门- 2 - 负责解释及修订。对于本办法所未规定的事项则按人力资源管理规定和公司有关规定予以实施。 - 3 - 篇二：____公司总经理办公会提案表 ____公司总经理办公会提案表 篇三：关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议 关于对总经理办公会 决策形式和程序的意见建议 一、会议决策事项的内容与范围 1. 研究决定公司经营管理日常事务。
“三重一大”决策制度实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。 重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。 重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额资金使用。 第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则： （一）依法决策。必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。 （二）规范决策。必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。
（三）民主决策。必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。 （四）科学决策。决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。 第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入董事会审议或决策范围的“三重一大”事项： （一）审定公司的经营计划和投资方案。 （二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）制订公司增加或者减少注册资本。 （五）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 （六）决定公司内部管理机构设置。 （七）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，财务负责人及其报酬事项。 （八）制订公司的基本管理制度。 第五条列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项： （一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和部署工作安排。 （二）拟订公司年度经营计划方案、年度投融资方案提
公司三重一大决策制度 实施办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
“三重一大”决策制度实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。 重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。 重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。 第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则： （一）依法决策。必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。 （二）规范决策。必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。 （三）民主决策。必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。
（四）科学决策。决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。 第二章“三重一大”事项的主要范围 第四条列入董事会审议或决策范围的“三重一大”事项： （一）审定公司的经营计划和投资方案。 （二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 （四）制订公司增加或者减少注册资本。 （五）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 （六）决定公司内部管理机构的设置。 （七）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，财务负责人及其报酬事项。 （八）制订公司的基本管理制度。 第五条列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和部署的工作安排。 （二）拟订公司年度经营计划方案、年度投融资方案提交董事会审议。 （三）拟订投资方案提交公司董事会审议；决定公司年度预算内5000万元以下的固定资产投资事项。 （四）拟订公司管理机构和岗位设置方案并提交董事会审议。 （五）拟订公司的基本管理制度提交董事会审议，制定公司的具体规章。 （六）决定公司中层干部（含非领导职务）任免。
公司重大事项决策制度实施办法 为了促进公司领导人员的廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展和资产保值增值，本公司结合实际，根据《公司法》、《证券法》、《公司重大事项决策制度实施办法》等法律法规和有关文件精神，制定了公司重大事项决策制度实施办法。 公司重大事项指的是关于公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。在制定决策时，必须遵守国家法律法规、党内法规和公司规章制度，保证决策合法合规。同时，必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。在决策过程中，应充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人决策专断。决策前应当充分调研论证，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。 重大决策包括贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施，规章制度体系建设及重要制度的制定、修订和颁布，年度经营计划、年度资
本运作计划、年度固定资产投资计划安排的确定，管理机制、运行机制及组织结构的调整，资产重组、资本运作中的重大问题和决策，净额50万元以上的资产转让、报废、核销等处置 事项，公司及其投资控股公司的重大投资决策、融资管理，对公司及其投资控股公司资产收益的分配，涉及质量、生产安全、保密的重大事项，年度财务预算方案、财务决算，薪酬分配制度或办法、重大奖惩以及涉及职工重大切身利益的事项，涉及200万元以上的重大法律纠纷案件或者对本公司声誉有重大影 响事件的特殊案件应对方案，有关国家安全、维护稳定、促进和谐的重大措施，以及其他需要公司董事会集体讨论研究或决定的重要事项。 重要人事任免包括公司董事长、副董事长、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总经理助理的任免及奖惩，中层管理人员的任免、奖惩，国家级人才、重大项目的正副总工程师的推荐，以及其他需要公司董事会集体讨论研究或决定的重要人事安排。 重大项目安排包括公司的重大投资项目、重大技术开发项目、重大工程建设项目、重大市场开拓项目、重大资产置换项
管理会议方案 管理会议是一个非常重要的组织过程，它旨在确保公司或组织的正常运营和发展。在这个过程中，方案的制定和实施是非常关键的。在本文中，我们将介绍一些关于管理会议方案的信息和建议。 第一步：确定会议的目的和主题 在制定管理会议方案之前，首先需要确定会议的目的和主题。这将有助于确定会议的议程和需要讨论的内容。如果您还不确定会议的目的和主题，那么您可以先与各个部门的领导进行沟通，了解一下他们的看法和建议。 第二步：确定参会者 在确定会议的目的和主题之后，接下来是确定参会者。这包括哪些人应该参加会议以及他们需要做哪些准备工作。此外，您还需要确定邀请哪些外部人员参加会议，例如客户、合作伙伴等。 第三步：制定议程 制定议程是一个非常重要的步骤，它将决定会议的成功与否。在制定议程时，您需要考虑以下几个方面： •将会议议程分解成不同的议题，每个议题都应该有明确的目的和结果。 •在议程中列出每个议题需要的时间，并确保有足够的时间进行讨论和决策。
•确定每个议题的负责人，以及他们需要准备的资料和报告。 第四步：准备会议资料 在制定议程的同时，您还需要准备相关的会议资料和报告。这些资料可以是图表、数据、报告或者其他形式的文档。确保会议资料的质量和完整性，这将有助于参会者更好地理解议题，并做出正确的决策。 第五步：召开会议 在准备工作完成之后，就可以召开会议了。在会议中，主持人需要注意以下几个方面： •遵循议程，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。 •鼓励参会者发表自己的观点和看法，并保持秩序。 •有条不紊地推进会议进程，确保会议按计划进行。 •记录会议讨论内容和决策结果，并分发给参会者。 第六步：实施和跟进 在会议结束后，实施和跟进是非常重要的。这意味着需要将会议决策付诸实施，并确保参会者采取相应的行动。此外，您还需要对会议的有效性进行评估，并记录下会议中的问题和建议。 结论 管理会议方案是确保公司或组织正常运营和发展的重要过程。在制定管理会议方案时，需要遵循一定的步骤和原则，才能确保会议的
职工代表大会提案工作管理办法 1 目的和范围 1.1为了使职工代表大会提案工作规范化，结合公司实际，特制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程 序》。此文件不需二级单位编制相应管理办法。 1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。 2 相关术语 职工代表大会提案：它是由职工代表提出，经职工代表大会提案审监委员会审查立案后，确定为职工代表大会的提案。 3 本办法主要应对的风险点 3.1 提案的客观性及具体性、职工代表把握问题原因的准确性以及解决问题的可行性。 4 管理原则 4.1 提案工作程序要公正、客观。 5 管理职责 5.1 管理者代表 5.1.1 领导公司职工代表大会提案工作。 5.1.2 审批《职工代表大会提案工作管理办法》。 5.1.3 批准成立提案工作委员会。 5.2 工会 5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。 5.2.2 编写《职工代表大会提案工作管理办法》，并组织实施。 5.2.3 保存职工代表大会提案资料。 5.3 二级单位 依据本单位管理的实际情况，按本办法征集提案。 5.4 项目部 依据本项目管理的实际情况，按本办法征集提案。 6 管理内容、程序 6.1 职代会提案是职工代表向职代会提出要职代会讨论、决定处理的议案。每次职代会
应当围绕中心议题征集职工代表提案。 6.2 公司行政和有关部门，对职工代表提案要认真研究，制定措施，组织整改，落实提案，并向职代会作出负责的答复。 6.3 职代会设立提案工作专门机构。提案工作委员会承办提案工作的具体任务，对职代会和提案人负责。 6.4 建立职代会制的单位，提案人和附议人一般由职工代表承担；建立职工大会制的单位，由职工群众直接提出提案。 6.5 提案工作的基本工作程序是：提案征集，审理立案，转交落实，检查反馈，评定奖惩。 6.6 提案的征集立案情况和处理情况要向职代会报告。 6.7提案征集 6.7.1 在召开职代会前，下发关于征集提案的通知，或在职代会预备会议布置征集工作。发动和组织职工代表紧紧围绕本次职代会的中心议题，在广泛听取所在单位职工群众意见的基础上向大会提出提案，通知要明确规定提案征集的起止日期。 6.7.2 职工代表要认真填写提案征集表。提案征集表一般应包括：提案名称、提案人姓名及单位、提案内容、附议人姓名、提案类别、代表团（组）初审意见，提案工作委员会审查意见，主管领导处理意见，承办部门具体落实处理意见等几部分。 6.7.3 提案应一事一案，一人提议，两人附议，填写一式三份，字迹清楚工整，内容简明扼要，由提案人送所在代表团（组）。 6.8审理立案 6.8.1 提案实行两级审查。先由代表团（组）长对提案进行初审。初审主要是分清提案内容的管辖范围，按管辖范围，属代表团所在单位处理的，由所在单位处理；属建设公司处理的，签署意见报送建设公司职代会提案工作委员会审定。对内容相近似的提案，择其最优者或并案送报审定。提案工作委员会在代表团（组）初审基础上，按照“符合提案要求、符合政策法规、有实施价值，有实施可能”四项立案原则进行严格审查，确定是否立案。 6.8.2 提案有下列之一者不予立案：不符合提案格式要求的；案由不充分的；过去提过并有答复的；违背有关政策、法规的；没有实施价值的；超出本公司职权范围的；已纳入计划或领导有批示正在解决的；经查了解不符合事实的。 6.8.3 凡不能立案的提案，由提案工作委员会负责转退给有关代表团（组），代表团（组）
年某公司决策会议议案议题管理实施方案8篇范文合集 以下是8篇关于公司决策会议议案议题管理实施方案的范文合集： 1. 决策会议议案议题管理实施方案-范文一 尊敬的各位领导： 为了更好地管理公司决策会议议案议题，提高会议效率和决策质量，我们制定了以下实施方案： 1. 设定议题筛选标准：制定明确的议题筛选标准，确保只有具有重要性和紧迫性的议题才能进入会议讨论环节，避免会议时间被浪费在次要问题上。 2. 提前分享议案材料：在会议召开前，将议案相关的材料提前发送给与会人员，以便他们有足够的时间研究和准备。通过提前共享材料，能够促使与会人员更加深入地思考议案内容，提出更有建设性的意见和建议。 3. 设立议题时间限制：为了保证会议的高效进行，每个议题都应设定一个时间限制。在讨论过程中，主持人应时刻掌握时间，并提醒与会人员将讨论集中在核心问题上，避免陷入细枝末节的争论中，确保议题的全面讨论和决策的及时达成。 4. 引入辩论环节：对于重要和复杂的议题，可以引入辩论环节，让不同的观点得到充分表达和辩论。同时，主持人应确保辩论
的公正和有序，不允许个人攻击和情绪化的言辞，以维护会议的良好氛围。 5. 跟踪议案执行情况：在会议结束后，应设立跟踪机制，对已通过的议案进行执行情况的跟踪和评估。通过定期的执行情况报告，可以及时发现和解决问题，确保决策的有效执行。 在实施以上方案的过程中，我们将充分借鉴先进企业的做法和经验，结合公司的实际情况进行调整和完善。相信通过这些措施的实施，我们将能够更好地管理公司决策会议议案议题，提高会议的效率和决策的质量。 谢谢！ 2. 决策会议议案议题管理实施方案-范文二 尊敬的各位领导： 为了提高公司决策会议议案和议题的管理效率，我们提出以下方案： 1. 建立议案申报制度：所有提案必须在会议前经过提案人的申报，并提供详细的提案材料。提案材料应包括提案背景、目的、方案、预期效果等内容，以便有关人员提前了解议案，并进行准备。 2. 制定议事规则：明确会议议事规则，包括时间安排、发言顺序、决策方式等。确保会议的有序进行，并充分发挥每位与会
公司董事会议案管理办法 一、前言 为了规范公司董事会的决策程序，并确保董事会议案的有效管理和执行，特制定本《公司董事会议案管理办法》。 二、会议案的编制 1.会议案的编制由公司董事长牵头，公司秘书负责起草。会议案应当反映本次董事会议的议题、内容和决策方案。 2.会议案分为正式会议案和非正式会议案。正式会议案需事先提交董事会参与者的公司董事，并附有相关资料。 3.会议案在起草阶段应当根据相关法律法规和规章制度的要求进行审核，并设置必要的议程和时间安排。 4.会议案要求简洁明了，重点突出，适合董事们的理解和讨论。 三、会议传达和执行 1.本次董事会议的日程和内容应当提前告知公司董事，并在董事会议日前24小时内通知董事们有关会议的时间、地点、议题和参会方式。 2.会议期间，应当确保会议顺利进行，并保证董事们对会议议题的充分讨论。 3.决议的表决应当依据董事会章程，规范化决定，并由董事长或秘书亲自宣布，以确保决议的有效执行。 4.决议执行时，应当根据会议决议书的要求，逐一执行，并在下一次董事会议上进行考核和总结。 四、会议记录与报告 1.会议笔录应当详尽地记录所有议题的讨论和决策过程，以及所有董事的意见和决定。 2.对于主要议题，应当事先进行摘要和概述，以便于董事们的理解和检讨。 3.会议笔录在会后应当及时整理成书面报告，并提交到公司董事会成员和相关机构，以备参考。 五、会议机密的保密
1.董事会议案、笔录和决议文件应当按照公司规章制度的规定予以保密，并避免出现泄密情况。 2.当出现不能確保保密的情况時，应当立即采取相应措施保护董事会机密，以尽量避免造成不良影响。 六、结论 本办法的制定，为公司董事会议案的有效管理和执行提供了可行性和保障，同时也为公司后续的发展提供了可期待的基础。
1总则 1.1为规范*工程公司（以下简称“公司”）董事会议案管理工作，提高董事会决策 质量和效率，根据国家有关法律法规和《*工程公司章程》（以下简称“《公司章程》”）、《*工程公司董事会工作制度》（以下简称“《公司董事会工作制度》”）等规章制度的规定，结合公司实际，制订本办法。 1.2本办法所指公司董事会议案是指根据《公司章程》和《公司董事会工作制度》 等有关规定提交董事会会议审议及董事长审批的议案。提交董事会专门委员会会议审议的议案可参照执行。 2议案分类及基本要求 2.1公司董事会议案根据内容分类如下： 2.1.1基本制度制订或修订类议案； 2.1.2战略规划、计划、总结类议案； 2.1.3年度预算、决算类议案； 2.1.4融资及担保类议案； 2.1.5重大投资及重大资产处置类议案； 2.1.6企业重组、改制类议案； 2.1.7重要人事任免类议案； 2.1.8其他重要事项议案。
2.2董事会议案应当符合下列基本要求： 2.2.1不得违反国家法律、法规的规定，并且属于《公司章程》、《公司董事会工作 制度》规定的董事会职权范围； 2.2.2不应损害公司和股东的利益； 2.2.3有明确、具体的决策事项。 3议案内容及规范要求 3.1董事会议案一般由议案主报告及议案附件两部分组成。 3.2议案主报告是董事会决策的主要依据，内容应符合相关规定，确保真实、准 确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，用语规范，逻辑清晰，能满足董事会科学决策的需要。 3.3议案主报告应包含以下内容： 议案名称、内容概述（基本情况、决策流程、议案提交人的意见及建议等）、议案提交人签字、议案提交时间。 议案涉及的事项如已经公司领导班子会（以下简称：公司领导会）或董事会专门委员会会议讨论通过，应在议案主报告相应位置注明，并注明相应会议的时间。 议案需由议案提交人亲笔签字，董事会专门委员会提交的议案，由专门委员会负责人作为代表签字。 3.4议案附件是指需提供的相关文件或应进一步补充说明的内容。 3.5根据议案类型不同，议案应包含如下内容： 3.5.1基本制度制订或修订类议案 1) 基本制度制订或修订类议案应重点说明以下内容： a)基本制度制订或修订的基础和依据；
公司董事会会议议案管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）董事会会议议案流程管理，提高董事会规范运作水平和议事效率，加强决策管理的科学性，根据《中华人民共和国公司法》、XXXX《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》、XXXX《关于建设规范董事会的中央企业董事会和监事会工作关系的意见（试行）》、《XXXX公司章程》（以下简称《公司章程》）、《国家开发投资公司董事会议事规则》（以下简称《公司董事会议事规则》）、《XXXX公司董事长办公会工作规则》、《XXXX公司总经理办公会工作规则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于所有以议案名义向公司董事会提交资料，并提请董事会审议决策的提案行为。 第三条本办法所述的议案，是指提案人提交的需由董事会审议批准后执行的事项。本办法所指的提案人包括： （一）董事长； （二）董事会专门委员会； （三）三分之一以上董事； （四）2名以上外部董事； （五）总经理； （六）XXXXXXXX派驻公司监事会（以下简称监事会）； （七）法律、《公司章程》及《公司董事会议事规则》规定的其他 情形。
第二章议案的提交、归集、审核及发出 第四条董事会专门委员会日常工作机构（对职能部门）协助董事会办公室做好议案的提交工作。董事会办公室负责拟提交董事会议案的归集工作，董事会办公室在收到有关会议议案的书面材料后，汇总报董事会秘书审核。 第五条董事会秘书负责董事会议案的合规性审核，议案内容不明确、不具体或者有关材料不充分的，议案可退回提案人作进一步补充完善后再行提交。完成审核后，将议案呈报董事长。 董事长确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行审核，并决定是否提交董事会审议。 第六条议案提交前程序 （一）董事会专门委员会作为提案人的，董事会专门委员会日常工作机构（对职能部门）负责议案的起草、呈送专门委员会召集人及提交等各项服务工作。涉及董事会专门委员会职责范围内的事项，应当经董事会专门委员会审议通过后，再提交董事会会议审议。 （二）总经理作为提案人的，公司相关职能部门负责议案的起草、呈送公司分管领导和总经理及提交工作。由总经理提交的议案，应当经总经理办公会审议通过。 （三）监事会作为提案人的，由监事会办事处负责议案的起草，根据有关规定，在履行其内部程序后提交议案。 （四）涉及职工重大利益事项的提案，职工董事应参与提案的拟定，并将征集的职工有关意见或合理诉求在议案中予以体现。 第七条议案的提交
班子会议决策部署方案 班子会议决策部署方案 一、背景介绍 班子会议是企业中高层管理者集体讨论和决策各项重要事项的会议，是企业管理和决策的核心之一。针对公司最近面临的一些重要问题，我们必须召开一次班子会议，研究并做出相应的决策和部署方案，为公司的发展和未来进行规划。 二、问题分析 1.当前市场竞争激烈，公司市场份额有所下降，需要采取有效措施提升市场竞争力。 2.公司人员流动率较高，人才管理和激励机制不完善，需要加强人力资源建设。 3.公司研发能力相对薄弱，需要加大研发投入和加强研发团队建设。 4.公司财务状况尚可，但流动性相对紧张，需要制定合理的财务管理策略。 三、目标设定 1.提升公司市场竞争力，争取在行业内保持领先地位。 2.加强人力资源建设，提高员工的凝聚力和忠诚度，降低人员流动率。 3.加大研发投入，提升公司的技术创新能力，保持产品的市场竞争力。 4.合理管理财务，确保公司的流动性，提高财务稳定性。
四、决策方案 1.市场竞争力提升 （1）加强市场调研，了解客户需求和市场动态，有针对性地 推出产品和服务。 （2）完善售前和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。 （3）加大广告和宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。 （4）加强与渠道商的合作，建立互利共赢的合作关系。 2.人力资源建设 （1）建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、绩效考核等。 （2）加强员工培训和技能提升，提高整体员工素质和能力。（3）建立健全的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制、福利 待遇等。 （4）加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围和企业 文化。 3.研发能力提升 （1）加大研发投入，积极引进高级人才，建设强有力的研发 团队。 （2）加强技术创新和成果转化，推出具有高附加值的产品和 技术。 （3）与高校、科研院所等建立合作关系，开展联合研发和技 术转移。 4.财务管理策略 （1）优化财务结构，降低负债率和成本费用，提高资产利用
关于公司决策会议议案议题管理实施方案 关于公司决策会议议案议题管理实施方案 第一章总则 第一条为规范国有企业决策会议议案管理，提高决策效率，保障决策质量，完善内部治理，根据《章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所有按相关规定拟提交党组会、董事会、总经理办公会审议决策的事项。传达部署、一般工作布置、日常工作汇报、工作务虚研讨等非审议决策事项不适用本办法。 第三条议案主办主责部门是指公司本部负责议案撰写、提请及报送工作的职能部门。对所撰写议案的内容真实性、准确性、完整性、合规性及议案议题所应履行的内部审批程序负直接责任。 第四条公司党委办、董事会办公室、办公室分别为党委会、董事会、总经理办公室议案议题管理部门，负责议案议题的组织、协调以及审核把关等归口管理工作，对议案议题体例格式的规范性、审议程序的合规性负有管理责任。 第五条议案内容所涉下属企业、公司会办会签部门，对其所提意见和提供材料的真实性、准确性、完整性、合规性负责。 第二章议案议题的提请及报送 第六条拟决策事项完成公司内部审批流程，公司主要领导批示上会研究，主办主责部门应发起提请程序，提请公司党委会、董事会或总经理办公室研究讨论、审议或审定。 第七条提请上会的方式和程序是：主办部门起草签报，请示标题应为《关于提请公司审议事项的请示》，填写《公司议案议题备案表》（下称“备案表”，见附件），并按照本办法的有关要求撰写正式议案议题，视情况会签议题议案管理部门及其他相关部门，呈分管领导同意后，报主要领导审批。
第八条在备案表“需要履行的决策程序”中，应依据决策权限管理制度的相关规定标明：提请公司党委会、董事会或总经理办公会审议。 按照公司决策权限相关规定，需依次提请多个决策会议审议的事项，在一次公文签报中明确全部审议程序，无需重复发起公文签报。 原则上，生产经营中的重大事项，相关议题议案应由经营班子集体讨论拟订。属总经理办公会决策权限但需党委会前置研究的议案，由经营班子形成成熟意见，经党委会前置研究，由总经理办公会作出决定；需董事会审议决策的重大生产经营事项，相关议案由总经理办公会讨论拟订，经公司党委会前置研究，再提交董事会决策。 第九条议案议题主办单位应在公司决策会议召开前五日（董事会定期会议召开前十日），完成议案报送工作，以确保会议通知及议案议题等及时发出。 第十条党委办公室、董事会办公室、办公室在会签环节就议案议题相关文件进行形式审查，在主要领导审批同意后安排上会并发出会议通知。 第三章议案议题格式和内容规范要求 第十一条提交审议的议案议题是公司党委会、董事会、总经理办公会做出决策的主要依据，主办部门应在原审批材料的基础上专门编写议案，不得以原审批材料或下属企业材料代替。议案配合单位应积极做好议案编写支持工作，及时、真实、准确、完整提供相关材料和数据。 第十二条为方便会议审议，主办主责部门应编写《关于的议案（议题）》。议案议题应做到内容简洁、主旨清晰、逻辑严密、论证充分、表述准确、文字精炼，根据具体议案议题可包括但不限于以下要点： （一）项目基本情况和主要内容； （二）项目调研论证情况； （三）已履行的审批流程包括必经程序的履行情况； （四）相关领导和部门意见包括不同意见及采纳情况； （五）主办部门办理意见； （六）决策依据论述； （七）项目风险点列示和需要特别说明的事项；
集团公司重大事项决策实施细则 为了更好地贯彻集团公司的决策制度，提高集体决策的质量和水平，明确责权，加强风险控制，提高运营效率，特制定了本《集团公司重大事项决策实施细则》。 重大事项的决策必须遵循“会前充分酝酿、多方论证，会 上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的原则。 重大决策的类别包括：贯彻执行类、发展战略、规划、计划类、组织架构、规章制度类、组织人事类、财经类、重要、特殊经济行为类和保障监督类。 贯彻执行类包括贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施，以及贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施、上级领导的指示、批示和讲话精神，以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。
发展战略、规划、计划类包括发展战略、规划、年度综合计划、年度重点工作以及生产经营中的重大事项、体制改革、生产能力布局及其调整方案、管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。 组织架构、规章制度类包括公司章程和重要规章制度的审定、管理的基本流程及其重大调整方案、公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案。 组织人事类包括派往所属各单位的出资人代表、董事、监事的任免、更换、考核、奖惩等的建议、公司薪酬福利及绩效考核、评价、奖惩方案、所属单位领导班子成员的薪酬、绩效考核、评价、奖惩方案、所属单位薪酬绩效管理方案及工资、人工成本总额控制方案。 财经类包括财务预、决算方案、利润分配方案、增减资本金方案、融资计划和方案、大额资金的支付和内部大额资金的调度、贷款担保、履约担保等重大担保事项、股权投资、固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、报废及核销资产减值准备等重大资产处置事项、重大债务重组，资产
公司“三重一大”决策制度实施办法 第一章：总则 第一条：中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、全国国有企业党的建设工作会议精神以及《中共XX部党组贯彻落实<中国共产党重大事项请示报告条例>实施细则》等要求，XXXX公司（以下简称公司）结合自身实际，制定本办法。 第二条：本办法中的“三重一大”事项是指应由公司经理班子、党委做出决策的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。 重大决策事项，是指依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规规定的由公司经理班子、党委根据各自权责范围决定的事项。 重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。 重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。本办法中重大项目是指公司需投资5,000万元人民币（包括现金和非货币资产）以上的项目。 大额度资金运作事项，是指超过由公司所规定的领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。公司各项资金收付和运营必须纳入年度预算管理，遵从全面预算管理的规定。 第三条：公司总经理、党委书记为落实“三重一大”决策制度的主要责任人。涉及超出自身职权范围，或者虽在职权范围内但关系XX工作全局、影响广泛的重要事项和重要情况，必须向XX部党组请示报告。 第四条：“三重一大”决策的基本原则是：
（一）坚持集体决策的原则。公司总经理办公会议、党委会议依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和决定。党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序。 （二）坚持科学决策的原则。要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”事项的可行性、实施条件、实施结果、潜在风险和预期效益进行充分评估，增强决策的科学性，避免决策失误。 （三）坚持民主决策的原则。参与“三重一大”决策的经理班子成员、党委委员应自主表达意愿，总经理、党委书记应认真听取与会人员的意见。涉及员工切身利益的重大事项，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。 （四）坚持依法依规决策的原则。“三重一大”决策必须符合党的方针政策，符合国家法律法规和公司规章制度。公司重大决策必须经过法律审核把关，充分发挥法律风险防范机制在“三重一大”决策制度中的作用。 第二章“三重一大”决策的范围 第五条：列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项： （一）研究制定贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。 （二）研究决定公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、产业结构等重大战略管理事项。 （三）研究决定公司资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产(产权)管理事项。 （四）研究决定公司年度科研生产经营计划、年度工作报告、财务预决算、从事高风险经营等重大科研生产经营管理事项。
公司重大决策管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
XX公司重大决策管理规定 第一章总则 第一条为规范公司重大决策管理和经营者的决策行为，建立民主、科学的决策机制，防范和控制重大决策风险，根据国家有关法律法规和XX集团有限公司重大决策管理有关规定，特制定本规定。 第二条重大决策必须坚持科学决策、民主决策、依法依规决策和忠实决策原则，采取分类决策的方式，按照“谁分管，谁负责”的要求，在管理权限范围内，结合公司实际，确定重大决策的具体内容、范围，建立和完善覆盖全过程的各类重大决策责任制。 第二章重大决策的类型 第三条贯彻执行类 （一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施； （二）贯彻执行党和国家、上级领导的指示、批示的主要措施； （三）贯彻执行上级会议精神、重要决定、决议的主要措施。 第四条发展战略、规划计划类 （一）公司发展战略、规划计划、经营方针； （二）年度计划、年度主要工作、生产经营中的重大问题； （三）体制改革、科研生产能力布局及其调整方案。 第五条组织架构、规章制度类 （一）管理的基本流程及其重大调整方案； （二）组织机构设置、人员编制、岗位设置及其重大调整方案； （三）组织章程和重要规章制度的审定。 第六条组织人事薪酬类 （一）中层以上管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘； （二）公司绩效考核、评价、奖惩、工资分配方案。 第七条财经类
（一）财务预、决算方案，融资计划和方案，大额度资金的使用，第三方担保； （二）公司的资产重组、改制、合并与分立、破产、解散方案； （三）公司对外投资、合资合作、并购和转让，股权收购、转让等资本运作方案。 第八条重要、特殊经济行为类 （一）重大经济合同审批； （二）大宗物资和设备采购，重大资产处置； （三）涉及土地、房屋、设备、知识产权等资产的开发、租赁、转让、特别许可使用等。 第九条科研、生产重大项目类 （一）重大项目的立项、承接、转产，对外委托研制和生产； （二）重大技术改造、设备引进和基本建设方案。 第十条保障监督类 （一）党的建设和精神文明建设中的重大问题； （二）企业文化建设中的重大问题； （三）党风廉政建设、惩防体系建设和经营管理监督体系建设中的重大问题。 第十一条社会责任类 （一）涉及员工群众切身利益，事关公司、社会稳定的重大问题； （二）履行公司社会责任的方案及重大问题。 第十二条应对危机类 （一）应对重大质量、安全事故的预案； （二）应对其他不可抗力事件的预案。 第三章重大决策的形式 第十三条重大决策的决定应当采取会议表决形式，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代会议表决。表决方式可以书面、口头或举手等行为表示。 禁止个人决定重大决策。 第十四条重大决策议题须至少提前一个工作日告知会议参加人，使会议参加人有必要的时间熟悉会议决策事项。 会议须有应出席会议的三分之二以上人员参加方可举行。
XX公司重大决策管理规定 第一章总则 第一条为规范公司重大决策管理和经营者的决策行为,建立民主、科学的决策机制,防范和控制重大决策风险,根据国家有 关法律法规和XX集团有限公司重大决策管理有关规定,特制定 本规定; 第二条重大决策必须坚持科学决策、民主决策、依法依规 决策和忠实决策原则,采取分类决策的方式,按照“谁分管,谁负责”的要求,在管理权限范围内,结合公司实际,确定重大决策的具体内容、范围,建立和完善覆盖全过程的各类重大决策责任制; 第二章重大决策的类型 第三条贯彻执行类 一贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施； 二贯彻执行党和国家、上级领导的指示、批示的主要措施； 三贯彻执行上级会议精神、重要决定、决议的主要措施; 第四条发展战略、规划计划类 一公司发展战略、规划计划、经营方针； 二年度计划、年度主要工作、生产经营中的重大问题； 三体制改革、科研生产能力布局及其调整方案; 第五条组织架构、规章制度类 一管理的基本流程及其重大调整方案； 二组织机构设置、人员编制、岗位设置及其重大调整方案； 三组织章程和重要规章制度的审定; 第六条组织人事薪酬类 一中层以上管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘； 二公司绩效考核、评价、奖惩、工资分配方案; 第七条财经类
一财务预、决算方案,融资计划和方案,大额度资金的使用,第三方担保； 二公司的资产重组、改制、合并与分立、破产、解散方案； 三公司对外投资、合资合作、并购和转让,股权收购、转让等资本运作方案; 第八条重要、特殊经济行为类 一重大经济合同审批； 二大宗物资和设备采购,重大资产处置； 三涉及土地、房屋、设备、知识产权等资产的开发、租赁、转让、特别许可使用等; 第九条科研、生产重大项目类 一重大项目的立项、承接、转产,对外委托研制和生产； 二重大技术改造、设备引进和基本建设方案; 第十条保障监督类 一党的建设和精神文明建设中的重大问题； 二企业文化建设中的重大问题； 三党风廉政建设、惩防体系建设和经营管理监督体系建设中的重大问题; 第十一条社会责任类 一涉及员工群众切身利益,事关公司、社会稳定的重大问题； 二履行公司社会责任的方案及重大问题; 第十二条应对危机类 一应对重大质量、安全事故的预案； 二应对其他不可抗力事件的预案; 第三章重大决策的形式 第十三条重大决策的决定应当采取会议表决形式,不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代会议表决;表决方式可以书面、口头或举手等行为表示; 禁止个人决定重大决策;
公司会议管理制度范文 公司会议管理制度范文（精选10篇） 公司会议管理制度范文篇1 公司会议管理制度 第一章总则 第一条为了规范会议程序，提高公司的整体决策管理力量和效率，保证公司各项管理工作的规范化、高效化、有序化，制定本制度。 其次条会议的召开应当遵循下列原则: (1)高效率原则。会议的召开是肯定必要的，要注意实效，主题明确，预备充分。严禁举办没有明确目标和实际内容的研讨会、座谈会和阅历沟通。 (2)简化原则。要努力精简会议，尽可能缩短会议时间，掌握会议规模，削减与会人员。我们应当尽力掌握大型会议的召开;协调和巩固可以巩固的会议的召开;坚决召开可开可不开的会议;不召开可以通过其他方式协调解决的会议。 (3)节省原则。会议要勤俭节省，严禁铺张铺张。 第三条会议成员应当保守各自的表决看法和有关保密内容，不得说不应当说的、问不应当问的、看不应当看的，严格遵守会议打算。 第四条会议由有关单位和部门根据会议的类别和内容组织。会议管理集中于综合行政部门，负责指导、协调公司各类会议，制定、修订会议管理的有关规章制度，并监督实施。 第五条本制度适用于公司及其关联单位各类会议的组织管理。
其次章会议的种类 第六条本制度所称会议包括总经理办公室会议、中层干部会议、经济分析会议、业务管理协调会议、专题会议、部门日常管理睬议、接待会等。 第七条座谈会是指公司召开的生产管理、平安管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公室会议 第八条总经理办公室会议是对公司进展和管理中的重要事项进行讨论和决策的会议。内容包括,但不限于,组织和实施公司的董事会的决议,分解和实施公司的年度方案,争论和定义公司的进展战略目标,投资和融资方案,分析、讨论和决策重大事项在公司的生产经营,特殊是在平安生产、市场开发和基金管理。部署、明确生产、市场、财务等关键环节的指导;争论公司重要人员的任免、组织架构和制度审查。 第九条总经理办公室会议原则上每月召开一次。特别状况可以临时召集。 第十条总经理办公室会议由公司总经理批准并主持。公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高级管理人员参与会议。与会者应作出乐观发言，并表明立场。 总经理办公室开会讨论、争论专题问题，必要时可以通知有关部门负责人参与。 第十一条总经理办公室会议由公司综合行政主管部门通知、记录、整理。 分钟。