公司提案管理实施手册
一、总则
第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理规定。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、归纳改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，归纳改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结归纳与奖励。
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
二、细则条例
第一条提案项目方案范围：
（一）重点建设性提案项目方案
1、作业流程规范的改进；
2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；
4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；
5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新
方法；
6、减少或预防浪费的方法；
7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；
8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析汇报等；
9、公司急需解决的难习题；
10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目方案
1、各种操作方法的改进及现场改善；
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3、对于质量、管理管理办法、人员结构、各项隐患防护等的改善；
4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第二条提案申请、审核程序
1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；
2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；
3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目方案提交总经理评议复审；
4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；
5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；
6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
第三条提案评审依据
1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；
2、提案把握问习题原因的准确性，即要求提案人把问习题发生的主要原因找出来；
3、提案解决问习题的可行性，即要求提案人针对问习题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问习题的具体方法，对只提问习题不提解决规定的提案被视为无效提案；
4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定规范是促使公司向越来越好的方向发展。
第四条提案效果的评估、鉴定
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泰州美画艺术品有限公司文件 企业革新(改善)提案激励管理办法 1.目的： 1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、 强化企业经营实力。 1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完 成改善，维护革新及改善持续有效进行。 2.适用范围：本公司全体员工。 3.内容概述： 3.1提案： （1）、提案改善分类: ①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类 （2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用： ①、提高生产或工作效率的方法。②、改善生产技术、制造手段或作业环境的 方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费，减少重复作 业及剩余品的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或报废品的二次开发。⑧、促进作业 安全，防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的
方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。 （3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用： ①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③ 与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案 3.2提案单位初评： （1）、绩效计算公式： ①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20 元〕 〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。 例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件； （月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200 元)÷12＝150元。 注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。 ②、材料节省类： 〔（改善前单件重量－改善后单件重量）×年生产总数×（正料单价-废料单 价〕－投入金额〕÷12＝月绩效 ③、如需投入设备或其它成本的计算方法： 月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩 ④、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。 3.5提案评审和评分： 评分的统计 ①、分数计算方式：分有形效益与无形效益二种记分方式
公司提案管理实施手册 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理规定。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、归纳改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，归纳改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结归纳与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则条例 第一条提案项目方案范围： （一）重点建设性提案项目方案 1、作业流程规范的改进； 2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新
方法； 6、减少或预防浪费的方法； 7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析汇报等； 9、公司急需解决的难习题； 10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性意见、改善措施项目方案 1、各种操作方法的改进及现场改善； 2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3、对于质量、管理管理办法、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 第二条提案申请、审核程序 1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审； 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目方案提交总经理评议复审； 4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定； 5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调； 6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。
公司改善提案管理制度 第一章目的 第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。 第二章适用范围 第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。 第三章改善提案的组织机构与职责 第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改 善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。 第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。 第四章改善提案的内容 第五条改善提案的内容： 第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。 第二款有关机器设备、维护保养的改善。 第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。 第五款废料、废物资的回收利用。 第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。
第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。 第一款没有方法的改变或纯粹是希望。 第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。 第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。 第四款公司根本无法实现的愿望性提议。 第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。 第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。 第五章改善提案的评审程序 第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。 第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。 第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。 第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。 第六章改善提案的验收及奖励
员工提案改善管理制度 第一条、目的 为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工 作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本 制度。 第二条、范围 适用于公司全体员工。 第三条、管理机构及职责： 1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署 和协调。 委员会主任：总经理 委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主 管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。 2、委员会的主要职责 ①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划； ②对年度提案改善活动经费做出预算； ③制定和实施提案改善活动的管理流程； ④向相关部门推荐提案改善方案； ⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议； ⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。 管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。
3、各部门组成提案改善推进小组。 ①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审； ②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。 第四条、提案改善建议的内容： 1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作： 1）产品质量和工作质量的提高； 2）工艺流程和工作流程的改进； 3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升； 4）采购成本和制造成本的降低； 5）管理效率、生产效率和经营效益的提升； 6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善； 7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支； 8）信息化建设，提高管理人员工作效率； 9）企业文化建设； 10）对失误案例纠正分析、预防； 11）其他有利于公司发展的事项。 改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作 提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。 2、不适合作为提案改善项目的内容： 1）众所周知，无实质内容的； 2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；
1、目的： 为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发明创造等，结合本公司实际情况制定本管理方法。 2、适用范围： 适用于XXX员工对公司经营管理、技术工艺、品质、本钱、安环改善等各方面之改善建议。 3、术语和定义： 3.1提案改善:；4、职责： 4.1人力资源部： 4.1. 1负责本管理方法的制定与修改； 4.1.2负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。 4.2总经理： 4.2.1负责对本制度的执行批准及监督。 5、作业流程： 5.1提案改善判定： 5.1.1提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均属于提案改善： 1）管理方法、制度之改进2）制造技术、操作方法、作业流程之改进 3）品质改进4）设备设计更新，功能改进，操作改善 5）产品设计之改善，包装或外观之改进6）原材料之节省，废料之利用及其他本钱降低之改进7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善8）其他有利于公司建议 5. 1.2非提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均不属于提案改善： 1）无具体之内容或单纯之希望之建议者；2）公知之事实及正在改善者； 3）已被采用过及已有他人先提出之提案；4）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作 有关的建议方案者； 5）经试行一个月从而提出者；（但其效果显著有重大之贡献者，给予追认）6）非建设性之批评。 5. 2执行组织：提案改善委员会 5. 2. 1提案改善委员会组织结构1）总指导：总经理 2）主任委员：人力资源不经理3）评审委员：各部门主管 4）推动委员：人力资源部和IE专员
5. 2. 2提案改善委员会职责1）总指导职责： A、提案改善推行之核准 B、提案改善实施经费之核准 C、提案改善评审、奖励之核准2）主任委员之职责： A、负责提案改善制度的推行、督导和完善 B、负责组织提案审查、裁决并实施安排 C、对实施后的提案组织效益评审并效果确认 D、对有效提案提报奖励和表彰 3）评审委员之职责： A、负责本部门提案制度的具体推行和实施 B、接受主任安排及时参与提案评审 C、对改善效益进行评审4）推动委员之职责： A、负责公司各部门提案的受理、审查传递、实施追踪、效果确认和呈报 B、召集提案会议，统 计并提报每月提案改善状况及奖惩提报 C、承接主任交办之其他事项 5. 3提案改善提交和收集 5. 3.1提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容； 5. 3. 2提案人使用《改善提案申请表》，提出相关提案；
关于公司决策会议议案议题管理实施方案 工作方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等都要做出具体明确的安排。大家创业网为大家整理的相关的关于公司决策会议议案议题管理实施方案供大家参考选择。 关于公司决策会议议案议题管理实施方案 一、议案背景 为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部“强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。现提交公司总经理办会审议。 二、议案内容 《____中层管理人员任免规定》 1.项目部干部任免权限 2.项目部干部职工薪酬待遇 3.项目部中层管理人员任用程序 三、审议事项
提请总经理办公会审议。 附件：1.《_____中层管理人员任免规定》 2中层管理人员任用程序 附件1： - 1 - ______中层管理人员任免规定 公司所属项目部： 为进一步加强公司所属各项目部的管理工作落实公司对项目部”;强化务实”的工作要求明确岗位安排落实岗位职责优质高效完成项目部各项工作制定《_____中层管理人员任免规定》。 一、项目部干部任免权限 1、项目部领导成员的任免由公司按照要求的干部任免程序办理。 2、项目部财务工作人员由财务部按照相关规定安排任用。 3、项目部中层管理人员的任免由项目部按程序办理并报公司办公室备案。项目部安排的人员任免只确定工作岗位不涉及级别档次。 二、项目部干部职工薪酬待遇
1、项目部领导成员薪酬。项目部领导成员及中层副职待遇以上人员的薪酬由公司报人力资源部审批确定。 2、项目部员工薪酬。 方案1：项目部员工根据岗位对照《岗位工资标准对应表》的薪资档次套入。项目部可根据项目实际财务预算情况适当调高或降低对应档次并将项目部员工岗位工资档次报公司办公室备案。 方案2：项目部根据项目与公司签定的《经营业绩考核责任书》及项目实际财务预算情况制订《项目部岗位工资标准对应表》项目部员工薪酬对照本项目岗位工资标准档次套入本《办法》自下发之日起执行并由公司人力资源业务部门- 2 - 负责解释及修订。对于本办法所未规定的事项则按人力资源管理规定和公司有关规定予以实施。 - 3 - 篇二：____公司总经理办公会提案表 ____公司总经理办公会提案表 篇三：关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议 关于对总经理办公会 决策形式和程序的意见建议 一、会议决策事项的内容与范围 1. 研究决定公司经营管理日常事务。
提案管理办法 一、概述 提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以 提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。 二、适用范围 本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。 三、提案的定义和分类 1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展 和改进的建议、方案或措施。 2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类： a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略 规划、组织架构优化等。 b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。 c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如 新产品开发、市场营销策略等。 四、提案管理流程
1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。 2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。 3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。 4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。 5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。 五、提案管理责任人 1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。 2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。 3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。 4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。 六、奖励措施
提案管理办法 一、总则 1．定义 提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。 2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力. 二、提案范围 1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的： 1)经营管理思路和方法的改进； 2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等； 3）新产品技术革新、现有技术的改进； 4）现有产品性能的改进； 5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等； 6）新技术、新工艺开发,返修品率减少； 7）各种工作流程、规程、作业方法的改进； 8）预防故障,设备保养等； 9)环境改善及确保安全； 10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等； 11)加强团队精神和凝聚力; 12）其他任何有利于本公司的改进事项. 2．以下范围的提案不予受理： 1）夸夸其谈、无实质内容的； 2)为完成提案的任务而无新意的； 3)已被采用过或前已有的重复提案； 4)在正常工作渠道被指令执行的； 5)攻击团体或个人私生活的; 6)不满、不平、诉苦的； 7）抽象或不可实施的; 8)投资费用大于改善效果的； 9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 三、组织机构 1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。 2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励 类别与等级的确认. 3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。 4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。 5．提案评审委员会职责范围： 1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划； 2）批准提案活动的年度经费预算； 3)制定和实施提案活动的工作流程； 4)审查和监督重大提案的实施； 5）总结、评估、奖励每年的提案活动。 四、管理程序
公司管理实施方案（通用6篇） 公司管理实施方案1 第一章总则 第一条目的 为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。 第二条基本目标 公司绩效管理规程的基本目标是： （1）通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力。 （2）通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩。 （3）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 （4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 第三条基本原则 公司实施绩效管理的基本原则是： 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 第四条评估者与被评估者 个人绩效评估 管理者与被管理者均有评估权和被评估权，即均为评估者与被评估者。 部门绩效评估
各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务。 第二章个人绩效管理 第五条个人绩效评估适用范围 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 第六条绩效评估方式 自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分。 评估对象评估方式 员工 自我评估+直接上级主管评估 经理级员工自我评估+直属下级评估+直接上级评估 高管自我评估+直属下级评估+直接上级评估 人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。 第七条评估内容 评估内容分为二个部分： （1）自我鉴定评估 员工本人对自己进行一个全方位的评估自省，要求作到客观真实。 （2）考核测评 考核测评: 各部门针对各岗位职能、工作任务及计划的特点制定相应的考核内容及评估细则和权重比例，提交人力资源部备案。 第八条评估的时间和频率 除业务人员外，个人绩效评估每季度进行一次，经营业务人员为半年评估一次。 第九条计分方式及评分标准 级别计分方式(一) 计分方式(二) 员工自我评估得分×20%+直接上级主管评估得分×80% 经理级
公司提案管理办法 第一章总则 第一条为了推动公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发，主要指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 第二章项目范围与来源 第四条项目范围。 （1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 （2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 （3）开拓新的生产业务。 （4）计算机技术在通信生产和管理中的应用。 （5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等科学的研究。 （6）生产中急需解决的技术难题。 第五条项目来源。
（1）由上级单位下达的项目。 （2）由本公司有关部门下达的项目。 （3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。 第三章项目申报、项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条需申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目都必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列人公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 第四章成果评审鉴定 第十三条成果申报。项目完成后，承担部门应填写“成果鉴定申请书”，并备齐下列技术资料报总工室。 （1）研究报告。 （2）测试和实验报告。 （3）技术设计方案、数据、图表、照片。
公司提案管理制度 提案是企业推动创新和改善的重要手段之一，通过建立公司提案管理制度，可以系统化地管理公司内部的提案活动，促进员工参与和贡献创新思想，提高企业的竞争力和持续发展。本文将详细介绍公司提案管理制度的目的、适用范围、流程和规定事项，以及不同角色的责任和权力。 目的 公司提案管理制度的目的是： - 鼓励和引导员工积极参与创新和改善活动； - 提高公司整体创新能力和竞争力； - 激发和发掘员工的潜能和创造力； - 优化提案流程，提高提案的质量和效率； - 建立激励机制，奖励优秀提案和贡献。 适用范围 公司提案管理制度适用于全体员工，包括管理层、中层管理人员和普通员工。所有员工都可以根据公司业务和工作领域的需要，提出与工作相关的创新、改善和优化的提案。 提案流程 提案提交 1.提案准备：员工根据自己的创新思路和想法，准备 提案文档。提案文档应包括提案的背景、问题描述、解决方案、预期效果、实施计划和资源需求等内容。 2.提案提交：员工将提案文档提交给直接上级或指定 的提案管理人员。提案可以通过电子邮件、在线平台或纸质文档的形式提交。
3.提案登记：提案管理人员会对每个提案进行登记， 包括提案编号、提交日期和提交人等信息，并将提案分类 归档。 提案评审 1.初步评审：提案管理人员会对所有提交的提案进行 初步评审，评估其合理性和可行性。如果提案不符合相关 要求或存在重大问题，将予以退回并告知提案人。 2.专业评审：经过初步评审合格的提案将进入专业评 审阶段。由专业人员组成的提案评审委员会将对提案进行 详细分析和评估。评审内容包括技术可行性、经济效益、 社会影响等多个方面。 3.决策审批：根据专业评审的结果，提案管理人员将 提案提交给相关决策层进行审批。决策层将综合考虑提案 的价值、风险和资源投入等因素，决定是否批准提案并进 行进一步的实施。 提案实施 1.资源分配：对于获得批准的提案，公司将根据实施 计划和资源需求进行资源分配，包括人力、资金和物资等。 2.执行监督：在提案实施过程中，相关部门和项目负 责人将对提案的执行情况进行监督和管理，确保按照计划 稳步推进，并及时处理遇到的问题和困难。 3.成果评估：提案实施结束后，将对提案的实施效果 进行评估。评估内容包括实施成本、效益达成情况和员工 反馈等。 规定事项 1.提案保密：公司对于员工的提案信息应予以保密， 并建立相应的保密机制，防止知识产权的侵权和泄露。
提案改善管理制度 1.0目的： 为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定本细则。 2.0范围： 适用于全公司。 3.0权责： 3.1初审：部门经理。 3.2受理：提案改善委员会执行干事 3.3执行：对应主管部门。 3.4提案审查及效益审查：提案改善委员会委员（以下称评审小组）。 3.5奖励金发放：行政人事部。 4.0组织架构： 提案改善委员会组织如下: 主任委员：总经理 委员：由公司内各领域具专长的人员4~6名所组成，由主任委员遴选之 执行干事：行政人事部人事专员以此组成评审小组进行事务之推展 5.0说明： 5.1凡涉及本公司营运，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下： 5.1.1有关行政、人事、财会、销售、生产、仓管、研发、工艺、品管、采购等管理方法或管理制度之改善或流程简化。 5.1.2生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高收率及作业程序的改进。 5.1.3改进产品质量、符合客户质量要求并能降低成本的改善。 5.1.4改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。 5.1.5改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升
或成本降低有帮助之方法。 5.1.6直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。 5.1.7降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。 5.1.8有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。 5.1.9对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。 5.1.10对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。 5.1.11工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。 5.1.12节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。 5.1.13其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。 5.2提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核: 5.2.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。 5.2.2公知之事项及正在改善者。 5.2.3已被采用过或前已有之提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。 5.2.4业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。 5.2.5属职责范围内应做之事项或部门主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌予奖励。 5.2.6有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。 5.2.7非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。 5.2.8政治性之问题。 5.2.9其它对公司没有利益，或无实现可能之提案。 6.0作业内容： 6.1提案受理流程： 6.1.1提案需以书面提出，须填写《提案改善建议书》，并记载下列事项： ①提出方案的名称； ②提出方案的原因；
企业经营管理手册 企业经营管理手册是一份对于企业经营管理的重要文档，它包含了对企业运营所需的各项规章制度、管理流程和工作准则等内容。这个手册承载着企业的运营理念、核心价值观和管理要求，对于实现企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。 一、企业文化的塑造 企业经营管理手册首先应当反映企业的核心价值观和企业文化。企业文化是企业的精神引擎，它代表了企业的价值追求和行为准则。通过在手册中明确规定企业文化的核心要素，如公平、诚信、创新等，可以帮助员工理解企业的文化内涵，培养共同的价值观念，并将企业文化融入到日常的工作中。 二、规章制度的建立 企业经营管理手册应包含一系列规章制度，以规范企业运营，保证工作的有序进行。这些规章制度可以包括员工行为准则、职责权利规定、考核评估规则、安全环保措施等等。规章制度的建立需要结合企业的特点和实际需求，确保它们既能规范员工的行为，又能提升工作效率和员工的凝聚力。 三、流程管理的规范 流程管理是企业经营管理手册的另一个重要部分。通过规范流程，可以降低管理层与基层员工之间的沟通成本，提高工作效率。例如，可以明确各项业务流程的执行步骤、时间节点和责任人，帮助员工理
解工作流程，减少错误和重复劳动。同时，流程管理还可以增加工作 的透明度和可复制性，改善企业的整体运作效果。 四、绩效管理的落实 企业经营管理手册还应明确绩效管理的主要内容和考核标准。绩效 管理是激励员工积极性、提升工作质量的重要手段。通过设立量化的 绩效指标，制定合理的奖惩措施，可以激发员工的工作动力，提高工 作表现。同时，绩效管理也有助于发现问题、改进流程，推动企业不 断进步。 五、员工权益保障的规定 企业经营管理手册应确保员工的权益得到有效保障。这包括但不限 于工资福利、工时安排、休假制度、职业发展等方面。手册中需要明 确规定员工权益的保障机制，同时也应提供员工投诉举报渠道，以确 保员工的合法权益得到尊重和维护。 六、危机应对管理的规划 企业经营管理手册还应包含危机应对管理的规划。危机是企业运营 中不可避免的挑战，有效的危机应对可以帮助企业化危为机。手册中 可以明确危机应对的流程和责任人，规定各类危机的分类和处理方法，以减少损失，保护企业的声誉和利益。 七、持续改进的追求 企业经营管理手册应该鼓励持续改进的精神。企业的经营环境和需 求都在不断变化，只有不断改进和调整，才能提升企业的竞争力和适
公司制度管理手册 一、引言 在现代企业管理中，公司制度管理手册是一份重要的文件，它规范和指导着企 业内部的各项运作。本文将从公司制度管理手册的重要性、编写原则以及实施过程等方面进行探讨。 二、公司制度管理手册的重要性 公司制度管理手册对于企业的正常运营具有重要的意义。首先，它明确了企业 的内部规章制度，帮助员工了解和遵守各项规定，提高工作效率。其次，公司制度管理手册还可以作为企业文化的重要组成部分，传达企业的价值观和行为准则，塑造企业形象。此外，公司制度管理手册还对于企业的风险管理和法律合规具有重要作用，减少了企业可能面临的法律风险。 三、公司制度管理手册的编写原则 编写公司制度管理手册需要遵循一些原则，以确保其实用性和有效性。首先， 手册内容应该简明扼要，清晰明了，避免使用过多的行政术语和复杂的句子结构，以便员工易于理解和遵守。其次，手册应该根据企业的实际情况进行定制，充分考虑企业的特点和需求，避免盲目套用他人的模板。此外，手册内容应该经过多次修订和完善，确保其与企业的实际运作相符合。 四、公司制度管理手册的实施过程 公司制度管理手册的实施是一个渐进的过程，需要经过多个阶段的推进。首先，需要在企业内部进行宣贯和培训，让员工了解手册的内容和重要性。其次，企业可以通过制度宣传会议、培训班等形式，向员工详细介绍手册的条款和要求。同时，企业还可以通过内部沟通平台，收集员工对手册的意见和建议，不断完善手册内容。
最后，企业应该建立监督和评估机制，确保手册的有效实施，并对违反手册规定的行为进行相应的处理。 五、公司制度管理手册的优化与更新 公司制度管理手册需要不断进行优化和更新，以适应企业发展和变化的需求。 首先，企业应该建立定期审查制度，对手册的内容进行评估和修订，确保其与企业的实际运作相符合。其次，企业可以借鉴其他企业的经验和做法，对手册进行比较和借鉴，以提高其实用性和有效性。此外，企业还可以通过员工调研和反馈等方式，收集员工对手册的意见和建议，不断完善手册内容。 六、结论 公司制度管理手册在企业管理中扮演着重要的角色，它规范和指导着企业内部 的各项运作。编写公司制度管理手册需要遵循一些原则，确保其实用性和有效性。手册的实施过程需要经过多个阶段的推进，建立监督和评估机制，确保其有效实施。同时，公司制度管理手册需要不断进行优化和更新，以适应企业发展和变化的需求。只有不断完善和提升公司制度管理手册，才能更好地促进企业的健康发展。
员工提案管理办法 一、目的 为了推动公司发展,发挥个人的智慧与经验，公司鼓励全体员工提出合理化建议，使全体员工提高工作热情,彼此得以沟通，达成观念一致、步调一致，制定本提案管理办法。 二、提案建议人资格 1、凡本公司员工皆可建议。 2、建议需以个人或数人提出。 三、提案建议方法 1、提案建议人填写规定的“提案表”，自行填妥投入提案箱或交 到行政部办公室，或者公司邮箱. 2、“提案表"必须填写以下主要项目： （1）案由（概括明了地写出建议主张的内容）。 （2）原有缺失（具体说明现状）. （3）改进意见和方法：详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤. （4）预期的效果：应详细说明提案经采纳后,可能获得的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售和降低成本等。 3、提案内容不需获得各级负责人的许可. 四、提案范围 1、提案内容为对本公司有关改进和完善生产和经营管理等方面 具有建设性及具体可行的改善方法和措施，具体可以是：
（1）各类操作方法、工作程序、销售方法、行政效率等的改善。（2）有关折本维修保养的改善. （3）有关提高工作效率、节约耗材等。 （4）新工艺的研发、设计等。 2、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：（1）攻击团体或个人的提案。 （2）诉苦或要求改善待遇。 五、成立审议组以及职责 1、公司为审议员工提案设置提案审议小组.小组由下列人员组 成： （１）组长：董事长 （２）副组长：每次指定高级管理人员一名担任（可以是与提案内容有关的主管副总） （３）审议组成员：每次指定中层管理人员３—５名担任。必要时,审议组组员与组长商洽后邀请与提案有关的业务负责人出席或交付有关部门按计划同时调查、分析。 （４）每次审议组人选经公司办公例会确定. ２、审议组的职责 （１）组长的职责：主持审议组议事。组长有事，由副组长代理。（２）组员的职责:组员须出席提案审议会，并公正迅速审查，决定是否采用： Ａ、调查提案内容.
提案管理制度 提案管理制度 一、制度目的 为加强企业内部管理，提高工作效率，规范提案管理流程，制定本制度。 二、合用范围 本制度合用于公司各级部门、中层干部、员工、及其委派的外部人员，包括：单位提案、个人提案。 三、制度内容 3.1 提案申报 3.1.1 提案要求 （1）提案必须符合公司战略发展需要，贴合公司的实际需求。 （2）提案应环绕业务工作、组织管理、文化建设等方面，属于企业范围内的工作。 （3）提案内容不得涉及国家保密和公司商业机密。 （4）提案需在规定时间内提交，否则将不予受理。 3.1.2 提案申报流程
（1）提案人完成提案申报表，并由所在部门主管签字确认。 （2）提案申报表由人力资源部查验后，签署审批意见并将其转送到公司经营管理部门。 （3）经营部门负责审核提案内容、制定提案工作方案、组织实施、管理评估等流程。 （4）提案提交截止时间为每年6月30日。 3.1.3 提案内容 提案内容应包括以下方面： （1）提案名称，简要说明提案的目标和内容。 （2）提案理由和依据，说明提案的背景、形势，提供依据和数据支持。 （3）提案目标，阐述提案的目的和预期效果。 （4）提案实施方案，提供具体的工作方案，包括计划、流程、人员、时间安排等内容。 （5）提案预算，包括人力、物力、财力等方面的费用估算。 （6）提案评价标准，说明实施后如何进行工作效果的评估和考核。 3.2 提案评估
3.2.1 提案评审 （1）企业领导组成专家组，对提案进行评估。 （2）评审结果按照“优先顺序”原则确定，优先考虑贴合公司战略发展需要且能够切实推进业务工作、组织管理、文化建设等方面的提案。 （3）每项提案只允许被评审一次，评审结果不得上诉。 3.2.2 提案实施 （1）制定提案工作方案及实施计划，落实具体措施。 （2）组织相关人员配合，实施提案。 （3）提案实施期间，应及时反馈并协调解决相关问题。 3.2.3 提案评估 （1）制定提案评估标准，对实施效果进行评估。 （2）提案实施后1年内进行评估，及时调整和修订提案内容。 （3）评估结果需公示，供全员查看。 四、责任与义务 4.1 所有员工有义务提出符合公司发展的提案，认真参预提案实施。
提案管理制度 一、背景 随着企业发展的日益壮大，为了提高企业内部的管理效率和创新能力，建立一套完善的提案管理制度显得尤为重要。提案管理制度可以帮助企业更好地收集和管理内部的创新和改进想法，并逐步落实这些想法，推动企业的发展。 二、目的 提案管理制度的目的是为了： 1.鼓励员工提出创新和改进的想法，促进企业的持续发展； 2.系统化地管理和落实提案，提高工作效率； 3.建立一种奖励制度，激发员工的积极性和创造力。 三、适用范围 提案管理制度适用于企业内的所有部门和员工。 四、提案管理流程 1. 提案提交 员工可以通过以下渠道提交提案： •内部在线平台：企业可建立一个内部在线平台，员工可以通过该平台在线提交提案； •纸质提案箱：企业在公司内部设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。 员工提交提案时，需提供以下信息： •提案名称：简洁明了地描述提案内容； •提案背景：说明提案的背景和目的； •提案内容：详细说明提案的具体内容和解决方案。 2. 提案评审 企业设立提案评审委员会，由相关部门负责人和专业人员组成。提案评审委员会负责评审和决策提案的可行性和优先级。 提案评审的标准包括但不限于：
•提案的创新性和实施难度； •提案是否与企业的战略目标相符； •提案的经济效益和影响范围。 3. 提案实施 通过提案评审的提案将被纳入实施阶段。相关部门将负责实施提案并制定具体 的实施计划。 实施过程中，需要注意以下事项： •充分调动员工的积极性和创造力，确保提案的顺利实施； •定期对实施情况进行跟踪和评估，及时解决问题和调整计划； •搭建交流平台，让相关人员能够随时交流和反馈提案的进展情况。 4. 提案奖励 为了激励员工积极参与提案活动，企业可设立提案奖励制度。 奖励可以包括但不限于以下形式： •奖金或工资调整； •奖品或旅游福利； •荣誉或晋升机会。 提案奖励的具体标准和流程由企业制定并公示，确保公平公正。 五、提案管理制度的优势 建立提案管理制度可以带来以下优势： 1.提高企业的创新能力：员工可以通过提案管理制度充分发挥自己的创 造力，提出各种创新和改进想法，促进企业不断创新； 2.优化工作流程：通过提案的评审和实施，可以发现和解决工作中存在 的问题，提高工作效率和质量； 3.提高员工满意度：员工参与提案活动有机会获得奖励和认可，提高员 工的满意度和积极性； 4.建立学习型组织：通过提案管理制度，企业可以建立一个学习型组织， 促进知识的分享和团队的相互学习。 六、总结 提案管理制度是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业提高创新能力和工作 效率。企业应根据自身情况制定具体的提案管理制度，并不断改进和完善，推动企业的持续发展。
提案改善活动手册 提案改善活动手册 ———目录———一. 提案活动的概要 1. 什么是提案 2. 什么是提案制度 3. 提案活动的基本思想 4. 提案活动的功能二. 提案的范围和对象 1. 提案的对象 2. 提案的领域 3. 提案用语定义三. 提案的产生过程 1. 提案的心理准备 2. 怎样搞好提案 3. 引导主意的方法 4. 提案的实践要领 5. 怎样写提案书 6. 提案担当之责任四. 提案的处理步骤 1. 提案处理过程 2. 提案评价基准 3. 提案的评审与奖励五. 关联记录一提案活动的概要1. 什么是提案是指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。 2. 什么是提案制度？是指从我们周围潜在的日常问题到公司都存在的其他问题，或者从现在实施的业务中找出更好的改善事项，并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励等一系列相关的所有行为。 D．约达教授的定义： 提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作热情的人际关系技术。 3. 提案活动的基本思想1) 从自我改善开始对公司总体上存在的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存在的问题。提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带来小变化的活动。 2) 从小的改善开始就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。 3) 提倡可以实施的提案即使再好的提案，如果没有实施的可能性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，
改善提案管理程序 1 目的 为激励员工集思广益，群策群力，进行生产经营各方面的持续改善和创新，不断地提高生产经营管理水平，扩大生产经营规模，获得最大的生产经营效益。 2 范围 本程序适用于公司内的每一位员工和每一个单位提出的改善提案。 3 术语和定义 本章无条文 4 职责和权限 4.1 公司内的每一位员工和每一个单位均有权在任何时机向公司提出有利于公司生产经营各方面、各环节的改善和创新提案。 4.2 总经理办公室负责收集、整理、传递、督办、检查、奖励、归档各项提案，并负责组织结构、规章制度、新的管理方法等提案的评审和组织实施等。 4.3 技术中心负责有关新品开发管理、工艺技术管理、信息网络、计算机软件运用等提案的评审和组织实施等。 4.4 品质管理部门负责有关质量管理体系、产品品质改进、计量检测等提案的评审和组织实施等。 4.5 生产管理部门负责有关生产、安全、环保、设备管理等提案的评审和组织实施等。 4.6 采购部门负责配套体系的管理等提案的评审和组织实施。 4.7 营销部门（含外经部）负责市场营销战略策划、企业形象设计等提案的评审和组织实施等。 5 流程
6 内容和要求 6.1 申报提案 提案建议人或部门将《提案申报评审表》及相关说明资料交总经理办公室。 6.2 提案初审 6.2.1总经理办公室对各类提案进行汇总，同一内容的提案以先提出者为准，后提出者可不受理，但其有更佳方法者可予受理（提案提出的先后认定，以总经理办公室签收时间为准）。受理的提案在《提案登记表》记录后，按照职责分工将各类提案转相关职能部门进行初审。 6.2.2 相关职能部门将初审结论报经公司主管领导审批，重大提案须经总经理办公会议决定。 6.3 提案试行 6.3.1 总经理办公室通知实施部门开始提案内容试行，并通知提案建议人或部门提案已被采纳正试行中。 6.3.2 提案试行期为三个月，实施部门负责提案试行期间的状态记录。 6.3.3 试行期结束,实施部门将提案试行期间的状态记录汇总后转相关归口部门。 6.4 成果评审 6.4.1各归口部门须在接到提案相关资料（提案建议资料、提案试行期状态记录）后7个工作日内完成评审工作，以利于提案处理的时效。 6.4.2 各归口部门须对提案试行情况详加了解，可要求建议人及部门或提案实施部门提供有关资料作为提案评审参考。各归口部门可对申报提案进行逐项评审，并评定奖励等级以请示报告形式交总经理办公室报总经理办公会核准。 Q/XDO XXXXX-2003