提案改善管理办法
一、目的：
为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。
二、提案一般要求：
1、提案人资格
1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；
2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。
2、提案范围及分类
1）生产类：
A.生产或检验操作方法的改善；
B.作业程序或动作程序改善；
C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；
D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
2）技术类;
A.品质改进或零部件改良；
B.生产技术重大问题的改善；
C.工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；
D.产品设计、性能、结构、外观的改善。
3）管理类：
A.个人工作业务的改善；
B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；
C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
4）流程类：
1)生产车间内的流程改善；
2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
5）及以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案
注：不符合提案要求之范围：
A.非建设性的批评及个人人身攻击；
B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）
C.个人工资及人事调整问题；
D.与已经提出的提案内容雷同者；
E.上司交办事项及日常工作的职责范围；
F.既无经济效益，也无管理效益；
G.提案内容填写不完整者。
三、提案填写格式要求：
提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须
逐一写上各人姓名；
2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；
3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸
或模型说明；
4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
四、提案的评审流程：
1、提案评审流程图（附1）
2、组织架构：提案管理评审委员会
3、提案的评审流程图说明
1)提案人填写提案表；
2)提案人将表上交制造文员，必要时由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；
3)制造文员对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名
称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审；
4)相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或
保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回制造部文员处，如没有及时送回，
泰州美画艺术品有限公司文件 企业革新(改善)提案激励管理办法 1.目的： 1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、 强化企业经营实力。 1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完 成改善，维护革新及改善持续有效进行。 2.适用范围：本公司全体员工。 3.内容概述： 3.1提案： （1）、提案改善分类: ①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类 （2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用： ①、提高生产或工作效率的方法。②、改善生产技术、制造手段或作业环境的 方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。④、消除浪费，减少重复作 业及剩余品的作业方法。⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。⑥、新产品、新工艺的发明和利用。⑦、现有产品或报废品的二次开发。⑧、促进作业 安全，防止灾害危险的方法。⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的
方法。⑩、改善交货时效及准确度的方法。 （3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用： ①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③ 与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案 3.2提案单位初评： （1）、绩效计算公式： ①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20 元〕 〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。 例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件； （月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200 元)÷12＝150元。 注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。 ②、材料节省类： 〔（改善前单件重量－改善后单件重量）×年生产总数×（正料单价-废料单 价〕－投入金额〕÷12＝月绩效 ③、如需投入设备或其它成本的计算方法： 月改善后效益-月改善前效益-投入成本/使用年限/12=月绩 ④、不能以金额数字表示的绩效，采用无形效益审查基准评价。 3.5提案评审和评分： 评分的统计 ①、分数计算方式：分有形效益与无形效益二种记分方式
公司提案管理实施办法 一、总则第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。二、细则第一条提案项目范围：（一）重点建设性提案项目 1、作业流程的改进； 2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、减少或预防浪费的方法； 7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 9、公司急需解决的难题； 10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（二）一般性意见、改善措施项目 1、各种操作方法的改进及现场改善； 2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安
全等的改善； 3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。第二条提案申请、审核程序 1 、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2 、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审； 3 、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审； 4 、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定； 5 、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调； 6 、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。第三条提案评审依据1 、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话； 2 、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 3 、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 4 、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。第四条提案效果的评估、鉴定 1 、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。 2 、总经办在收到上述提案资料后一
提案改善管理实施办法 上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖 提案改善管理实施办法 第一条总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条提案内容及细则 一、提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等； 3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； 4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； 5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等； 6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等； 7、作业流程的改进及简化作业等； 8、公司急需解决的难题； 9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性意见、改善措施项目 1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；
提案改善管理办法 第一章总则 第一条充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营效率； 第二条通过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持 续改善与创新的能力。 第二章适用范围与职责 第三条本管理办法适用于在公司范围内适用。 第四条管理职责 （一）推行委员 1.推行委员由各部门负责人担任； 2．向部门内部人员宣导提案改善管理规定，促进部门人员进行改善； 3.对提案内容进行确认及参与提案初步评审； 4.对本部门、科室的提案改善活动及在本部门实施的提案改善提供相关协助； 5.对在本部门实施的提案的改善效果进行评估，并跟进提案改善成果标准 化事项； 6.提案改善有关事务处理及资料汇总、整理。 （二）评审小组 1.评审组长：一名，由公司总经理担任，负责根据公司提案改善方针和政 策，担任公司提案改善推动、实施的领导者，实施提案改善成果评审和确认工作。 2.组员：由研发部、技术支持部、采购部、系统销售部、人力行政部、财 务部、营运管理部、质量管理部等各部门负责人及相关人员组成，参与提案的复 评与提案改善成果及提案改善效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人
员根据提案性质而定（参加提案评审人员应回避对自己所提改善方案的审查，以及应回避参与部门提案的复核工作）。 （三）提案改善委员：由评审组长指定相关人员跟进； 1. 收集和保管各提案改善人提交的提案改善表； 2.组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对提案改善效果进行评审和确认； 3.汇总各部门提案改善资料，对提案改善进度进行追踪； 4.每月定期整理提案改善资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进提案改善奖金的发放。 (四) 人力行政部：人力资源部对提案、项目的总体运作情况进行调查与监督，对提案（项目）改善奖金申报与发放进行审核与监督。 第三章提案管理 第五条术语 （一）提案：即富有创造性且具有价值的方案。主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改善目的的方案。 （二）项目：一个项目是对一项投资的一个提案，是在一定的时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是在基于提案改善的基础上，为了取得特定的公司层面的成果而开展的一系列活动。 （三）提案人：指提出富有创造性且具有价值的方案的人。 （四）提案（项目）主导人：指对提案（项目）进行推动、跟踪并主导提案（项目）完成及对改善指标进行反馈的人。 （五）提案（项目）实施部门：指对提案（项目）进行实施改善的部门，一般指被提案部门。 (六)提案（项目）协助部门：指对提案（项目）推动、实施进行人员、资料、技术、资源等方面支持的部门。
提案改善管理办法 1.0 目的: 为促进员工实现质量目标,、开拓自身潜力、改善现状、超越自我、进行持续改善. 2.0 适用范围: 本公司所有员工的建议.想法.创意.改善提出时适用. 3.0 宗旨: 创造高效.安全.低成本.(管理) 4.0 过程流程:详见附页 5.0内容: 5.1 提案定义: 5.1.1经营管理制度之改善 5.1.2操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 5.1.3工厂布置之改善 5.1.4治具、模具、工具等之改善 5.1.5设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 5.1.6产品质量、服务质量或设计之改善 5.1.7物料、零件、产品等搬运方法之改善 5.1.8原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 5.1.9工作环境之改善 5.1.10安全卫生之改善 5.1.11生产工程的重组,合并,动作的减化等制程优化改善. 5.1.12其他有利于公司经营等事项. 5.2不受理之提案定义 5.2.1非建设性之批评或意见 5.2.2人身攻击 5.2.3个人薪津及人事异动 5.2.4已提过或已（正）实施的提案 5.2.5其他经审查委员会认定不属提案范围者 5.3提案内容: 5.3.1 提案内容有利于公司/个人/作业的安全. 5.3.2 提案内容有利于提高生产效益,建立良好产品质量. 5.3.3 提案内容有利于降低公司成本.创造更高效益. 5.3.4 提案内容对全体人员有良好福利与舒适的工作环境. 5.3.5 提案内容对公司规划能一目了然,管理层次更加鲜明. 5.3.6 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并 希望继续提出宝贵的改善案。 5.4 方法: 5.4.1 员工提案采取自愿方式 5.4.2每份提案由项目小组负责整理,追踪,确认或协助试做,并召开小组会议进行检讨,并采取 投票 方式决议提案是否试执行,当出现异常,由最高主管与小组组长裁决. 5.4.3 每份提案在试执行时任何人员必须全力配合,如有人员故意阻碍提案工作试执行,将依
公司改善提案管理制度 第一章目的 第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。 第二章适用范围 第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。 第三章改善提案的组织机构与职责 第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改 善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。 第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。 第四章改善提案的内容 第五条改善提案的内容： 第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。 第二款有关机器设备、维护保养的改善。 第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。 第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。 第五款废料、废物资的回收利用。 第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。
第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。 第一款没有方法的改变或纯粹是希望。 第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。 第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。 第四款公司根本无法实现的愿望性提议。 第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。 第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。 第五章改善提案的评审程序 第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。 第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。 第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。 第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。 第六章改善提案的验收及奖励
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行） 1、目的 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。 2、范围 涉及范围适用于公司生产部各车间。.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善； c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的； 3、职责权限
精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员 1.1“提案改善评审委员会”。组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。 1.3总经理。负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。 2.“推进小组”。组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。 3.工艺组组长。由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。 4.5s小组组长。由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。 5.提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护 提案改善体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 6.车间主任。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的《员工提案改善表》进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向提案改善副组长提交《提案奖励申请》表。
员工提案改善管理制度 第一条、目的 为进一步调动公司全体员工的积极性、创造力，促进公司持续改进工 作的深入开展，推动精益化管理，提高公司效益和竞争力，特制定本 制度。 第二条、范围 适用于公司全体员工。 第三条、管理机构及职责： 1、公司成立提案改善管理委员会，负责公司持续改进工作安排、部署 和协调。 委员会主任：总经理 委员会成员：生产总监、财务总监、业务总监、技术主管、品质主 管、PMC主管、行政人事主管、各车间主任。 2、委员会的主要职责 ①提出或修订公司提案改善活动政策方针和总体规划； ②对年度提案改善活动经费做出预算； ③制定和实施提案改善活动的管理流程； ④向相关部门推荐提案改善方案； ⑤追踪改善项目的实施结果并提出改进建议； ⑥总结、评估、奖励每年的提案改善活动。 管理科具体负责组织协调、资料汇总、上报等工作。
3、各部门组成提案改善推进小组。 ①负责本部门的提案改善项目的立项、实施、评审； ②可跨部门结合，组成联合推进小组，致力于跨部门项目的改进。 第四条、提案改善建议的内容： 1、提案改善内容包括但不限于公司以下工作： 1）产品质量和工作质量的提高； 2）工艺流程和工作流程的改进； 3）产品开发和市场开发以及客户维护和服务，顾客满意度的提升； 4）采购成本和制造成本的降低； 5）管理效率、生产效率和经营效益的提升； 6）技术改造、设备工装改造、安全生产、环境改善； 7）财务管理以及充分利用国家有关政策增收节支； 8）信息化建设，提高管理人员工作效率； 9）企业文化建设； 10）对失误案例纠正分析、预防； 11）其他有利于公司发展的事项。 改进应立足于本部门和个人的本职工作，也可对其他部门和人员工作 提出改进建议，提供参考改进方案，以及协助实施。 2、不适合作为提案改善项目的内容： 1）众所周知，无实质内容的； 2）为完成合理化建议指标而无新意的，非建设性批评意见；
1、目的： 为引导和鼓励员工积极主动的提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新意见、改善建议、发明创造等，结合本公司实际情况制定本管理方法。 2、适用范围： 适用于XXX员工对公司经营管理、技术工艺、品质、本钱、安环改善等各方面之改善建议。 3、术语和定义： 3.1提案改善:；4、职责： 4.1人力资源部： 4.1. 1负责本管理方法的制定与修改； 4.1.2负责提案改善的收集、实施、监督、奖励。 4.2总经理： 4.2.1负责对本制度的执行批准及监督。 5、作业流程： 5.1提案改善判定： 5.1.1提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均属于提案改善： 1）管理方法、制度之改进2）制造技术、操作方法、作业流程之改进 3）品质改进4）设备设计更新，功能改进，操作改善 5）产品设计之改善，包装或外观之改进6）原材料之节省，废料之利用及其他本钱降低之改进7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善8）其他有利于公司建议 5. 1.2非提案改善范畴：公司员工提出之建议，凡属以下内容之一者，均不属于提案改善： 1）无具体之内容或单纯之希望之建议者；2）公知之事实及正在改善者； 3）已被采用过及已有他人先提出之提案；4）被指派或聘用为专门研究某项工作而提出与该工作 有关的建议方案者； 5）经试行一个月从而提出者；（但其效果显著有重大之贡献者，给予追认）6）非建设性之批评。 5. 2执行组织：提案改善委员会 5. 2. 1提案改善委员会组织结构1）总指导：总经理 2）主任委员：人力资源不经理3）评审委员：各部门主管 4）推动委员：人力资源部和IE专员
5. 2. 2提案改善委员会职责1）总指导职责： A、提案改善推行之核准 B、提案改善实施经费之核准 C、提案改善评审、奖励之核准2）主任委员之职责： A、负责提案改善制度的推行、督导和完善 B、负责组织提案审查、裁决并实施安排 C、对实施后的提案组织效益评审并效果确认 D、对有效提案提报奖励和表彰 3）评审委员之职责： A、负责本部门提案制度的具体推行和实施 B、接受主任安排及时参与提案评审 C、对改善效益进行评审4）推动委员之职责： A、负责公司各部门提案的受理、审查传递、实施追踪、效果确认和呈报 B、召集提案会议，统 计并提报每月提案改善状况及奖惩提报 C、承接主任交办之其他事项 5. 3提案改善提交和收集 5. 3.1提案人针对公司存在之缺乏作现状分析，并研拟提案内容； 5. 3. 2提案人使用《改善提案申请表》，提出相关提案；
提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）及以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击；
B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表上交制造文员，必要时由直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3)制造文员对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名 称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审； 4)相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或 保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回制造部文员处，如没有及时送回，
改善提案管理办法 改善提案管理办法 一、目的 为进一步提高全员参与改善的氛围，鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。 二、适用对象 本制度适用于XXX所属各部门员工。 三、方针 鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走精益项目或XXX。 四、改善提案范围 改善提案范围包括生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、
公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。实施改善提案时需要注意以下事项： 1.涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施； 2.涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。 五、改善提案推行组织与职责 1.提案委员会组织架构 2.委员会成员职责： 1.制定改善运作策略； 2.指导改善提案的实际工作； 3.为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题； 4.评审改善提案的得奖者与科组。 3.精益办公室职责： 1.负责统筹改善提案制度的日常运作； 2.组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性； 3.监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；
4.不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度； 5.定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。 4.各部门负责人职责： 1.经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员 工积极提案； 2.负责达成部门的改善提案目标要求； 3.跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成 回复； 4.参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作； 5.各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。 六、改善提案工作流程 1.提案的初评 改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。（改善提案表可在精益办或公司前台领取） 2.每月提案收件截止
改善提案管理办法 1.目的 为深入持久的开展改善提案活动，提高员工参与工厂管理的积极性、主动性，围绕“安全、质量、成本、效率”主线，推动企业管理工作逐步提高，特制定本办法。 2.适用范围 2.1适用于改善提案活动的征集、评价、实施、激励等管理。 2.2适用于工厂全体员工。 3.术语 3.1改善提案——以书面形式，具体地阐述问题现状、改善措施、潜在利益并具有改进价值的意见。 3.2改善提案活动——运用启发引导方式和表彰激励手段，引导全体员工主动以提案为主要形式的参与民主管理的群众性活动。 3.3直接效益——可确定所降低的成本，具体包括材料、能源、工时、保修成本、运输费用等可用数字量化的效益。 3.4间接效益——较难确定节约的成本，但确实对团队或组织产生效益，具体包括质量、安全、劳动强度的降低、工作效率的提升等。 3.5 QC小组——QC小组是指质量、成本管理小组，是为了解决自己的工作场所存在的问题，达到提高质量、效率和降低成本的目的，作业人员自主改善的小团体。 3.6提案方——发现问题并找出改善措施的个人或团体 3.7实施方——针对措施具体进行实施的个人或团体。 4.成立改善提案领导小组和工作、评审小组 4.1领导小组 组长： 副组长： 组员：各部门部长 4.2改善提案工作、评审小组
组长： 副组长： 组员：各部门部长、主任、科长、各部门TPS推进员及视项目需要参加人员 5.职责 5.1改善提案领导小组 5.1.1负责改善提案活动的推进和监督。 5.1.2负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。 5.1.3负责改善提案实施的监督落实。 5.1.4负责改善提案激励的审核、批准。 5.2改善提案工作、评审小组 5.2.1负责改善提案的初评工作。 5.2.2负责改善提案的效益评审工作。 5.2.3负责改善提案的奖金分配初评工作。 5.2.4负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理。 5.3各职能部门科室 5.3.1综合管理部负责改善提案活动的监督实施、激励等管理工作。 5.3.2工作小组负责改善提案活动的组织、征集、分类、汇总等工作，定期向工厂汇报活动开展情况。 5.3.3各部门由部门TPS推进员担任协调员，负责启发、引导员工积极参与改善提案活动，定期总结，持续开展。 6.管理内容 6.1改善提案活动的组织： 所有的改善提案按改善提案提报表(见附件一)的形式填写，不定期的由各部门TPS推进员收集，将改善提案报工作小组（每月25日后划入下月激励），改善提案必须经过本部门部长确认签字后方可上报。每月的25日前按改善提
公司提案改善管理办法 以下是为您推荐的《公司提案改善管理办法》，所属材料范文类文章，欢迎阅读参考！ 公司提案改善管理办法第1篇 1. 目的： 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提 案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。 2. 适用范围： 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费 用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义： 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担任副 主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员 组成。 5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。 5.2提案改善的申报
5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。 5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善项目申请及评审表”，经部门 领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评审表”，要到车间现场了解实际 状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委员会议， 对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评审。项目提报人可以列席评审会议进行解说 报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案改善项目评审标准”，从创意、 可行性、预期效果等三个方面进行评分，并作出结论。 5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，按照奖励标准给予奖励。 5.3.4对尚未实施的项目，经评审后同意实施的，由提报部门经理负责落实实施。 5.4提案改善奖励 5.4.1经提案改善委员会委员评审后，对于需给与奖励的由管理部报总经理批示，对提案 改善项目提议人给予奖励。 5.4.2总经理批示后由管理部实施对提案改善项目进行奖励，从财务领款直接分发给获奖者。 5.4.3提案改善项目的成效对改善品质、提高安全防护、改善工作环境、降低劳动强度有 显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的“经济效益奖”。 5.4.4对提案改善为全新独特项目的如：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后， 给予用项目人名字命名该工装、模具、工位器具的精神奖励。 5.4.5每年度评选优秀的提案改善项目人，授予年度“技术革新能手”荣誉称号，并按公 司有关规定给予相应的经济奖励。 5.5其它 5.5.1同种设备相同部件参照已改进的设备做同样提案改善的不再享受奖励。
改善提案管理办法 一、目的 为了不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯，特制定公司改善提案管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司所有员工 三、定义 3.1 提案：针对现行作业程序、工作方法、工装夹具、设备、产品品质、管理流程等， 企业内员工提出的建设性改善意见或构思； 3.2 改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作的做法和提高人员的效率等； 四、管理职责 4.1 公司总经理 4.1.1 制定本公司提案改善总体目标； 4.1.2 督导本公司提案改善落实执行； 4.1.3 对提案改善相关项目进行批准； 4.1.4 对改善提案进行最终评定及奖励。 4.2 推动干事 4.2.1 制定和完善公司提案改善活动的相关制度，并将公司年度总目标进行逐级分解； 4.2.2 负责各部门提案改善实施与提案改善报告制作的指导； 4.2.3 组织评审小组对各部门提交的提案改善进行等级审核； 4.2.4掌握和评价各部门改善活动情况，组织对提案的实施状况进行不定期查核； 4.2.5 每月汇总本部门提案改善表并提交部门领导审核； 4.2.6 提案一般事务处理及文件保管，并配合财务要求提供提案改善相关书面数据； 4.2.7 追踪提案改善进度，对完成进度并达到目标的，及时申请奖金和跟踪奖金的发放；
4.2.8 负责将月度、季度以及年度优秀提案汇总向公司进行申报。 4.3 各部门负责人 4.3.1 指导推动本部门提案改善工作； 4.3.2 跟据公司总体目标制定本部门年度提案改善目标； 4.3.3 核准部门提案改善推动计划； 4.3.4 负责督导落实和达成部门提案改善目标； 4.3.5 对本部门的提案进行初步等级评定； 4.3.6 指定本部门改善提案管理人选。 4.4 财务部门 4.4.1 评估提案改善效益数据可靠性； 4.4.2 核对提案改善的效益真实性； 4.4.3 对提案改善效益进行审核确认。 4.5 提案人 4.5.1 提出与实施提案； 4.5.2 提案改善效益数据收集，效益计算及说明； 4.5.3 依规定填写提案申请表并提交推动干事； 4.5.4 提供改善成果的佐证数据及实物； 4.5.5 协助完成提案改善成果的标准化及推广工作。 五、改善提案管理流程 5.1 公司改善提案推动干事制定和完善公司提案改善活动的相关制度，并将公司年度总目标进行逐级分解；制定公司统一的合理化建议和改善提案表格，完善内容，并组织各部门对表格的填写及申报流程进行培训； 5.2 各部门负责人根据公司推动干事对本部门改善提案年度目标分解情况，积极推动本部提案改善工作； 5.3 提案人员不分职位高低，全员都可参加提案改善活动，提案范围不限于本部门内部，也可以提出其它部门改善提案；公司所有员工只要有新的想法和意见都可以写成改善提案，并从公司改善提案推动干事处或公司内网上下载改善提案表格，进行规范
提案改善管理办法 提案改善管理办法 引言 1. 管理流程的优化 提案管理的第一个关键步骤是流程的优化。一个清晰、简单和 标准化的流程可以确保提案的及时提交和审批，并减少可能的决策 迷雾。以下是一些建议的改善措施： 1.1 提案的分类和筛选 建立一个明确的提案分类和筛选机制，以便快速识别和区分各 类提案。例如，可以根据提案的性质将其分为技术提案、流程提案、成本提案等，以便更好地分配给相关的决策者或团队。 1.2 流程的透明度和可视化 将整个提案管理流程进行透明化和可视化，让所有相关人员了 解到每个步骤的状态和责任人。可以使用流程图或项目管理工具来 展示提案的不同阶段和审批流程，以便大家清晰了解提案的流转。 1.3 简化决策流程
提案的决策流程应该尽量简化，避免冗长的审批流程和多次重复的评审。可以设置不同层级的审批人，并设定能够快速决策的额定金额，以减少决策时间和成本。 2. 提高员工参与度 员工参与度是有效提案管理的关键因素之一。鼓励员工参与提案的制定和改善过程，能够激发创新和提高工作效率。以下是一些提高员工参与度的方法： 2.1 培训和教育 提供必要的培训和教育，使员工了解提案管理的重要性和基本步骤。培训可以包括提案的编写技巧、沟通技巧和决策技巧等，以提高员工的能力和参与度。 2.2 激励机制 建立奖励机制，鼓励员工积极参与提案活动。可以设立一些奖项，如最佳提案奖、创新奖等，以及相关的奖金或晋升机会，以激励员工提出优质的提案和创新的解决方案。 2.3 提案沟通和反馈 建立一个良好的提案沟通和反馈机制，让员工可以交流和分享他们的想法和建议。可以设立定期的提案沟通会议或倡导开放的员工博客，以促进员工之间的交流和合作。
精益工厂文件 改善提案活动的管理办法 一、目的 培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本,提高效率的意识；调动所有生产有关部门,合理有效地利用资源,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气,使改善提案活动制度化、标准化、确保全员改善活动持续有效地开展下去。 二、定义 改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 三、范围 生产车间、品质部、I Ｅ小组、技术部等关于生产制造/品质/技术/工艺的改善提案. 四、组成 改善提案活动由“月度提案改善活动”和“２１天自主改善活动”两部分组成. 五、改善提案的组织架构及组织职能 (一)组织架构 （二)组织职能 １、推进小组：负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导；负责提案的初审工作及提案的推广工作;负责各提案实施效果的跟踪、 提案改善管理组织 提案改善 推进小组 提案改善 执行小组 提案改善 评审小组 改善提案推 进小组 负责人 工艺/模具 提案改善执行小组 车间 管理/品质 技术 技术支持 小组
确认与评估工作;定期参加改善提案的相关会议；负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 2、评审小组:定期参加提案评审工作；在评审过程中必须做到公平、公正的原则；定期参加改善提案的相关会议。 ３、执行小组：负责改善提案的收集、建档、评审、验证、宣传、知识沉淀；负责组织改善成果的固化、成果在本车间内的推广. 六、改善提案类别和主审模块 改善提案主要包括如下五大类(见表一):1。产品品质提升;2。制造成本降低；3．生产效率提高;4.设备改进及维护;5。管理水平提高。攻击团体或个人、诉苦及重复内容提案不予受理． (一)品质 1、有关提高来料合格率，过程合格率,成品合格率，提高直通 率；避免发生质量事故的措施。 ２、主审模块:车间、工艺、品质、技术。 (二)成本 １、新的工艺(制造方法、生产过程等)的采用,降低损耗;提高原料的使用效率,改用替代品原料;废料、废弃能源的回收利用. 2、主审模块：车间、工艺、技术/财务、管理。 （三）效率 １、新的工装夹具的发明制作并提高生产效率；新的工艺(操作方法)并提高生产效率。 2、主审模块：车间、工艺、技术。 （四)设备 １、有关机器设备的改进;有关机器设备、维护保养的改善,TP Ｍ等。 ２、主审模块:车间、设备(涉及到模具的由模具模块主审）、管理、ＩＥ． （五）管理 １、有关现场5S,目视管理,促进作业安全,预防灾害发生等。 2、主审模块：车间、管理 七、管理流程 (一）改善提案管理流程图
提案改善管理规定 1.目的 为改进企业营运结构，改善系统内部的不良因素，激励本企业全体从业人员踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善提案，使改善提案、改善成果评定及改善奖金核发有所遵循，使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合，达到效率高、品质稳、成本低的目的，订定本规定。 2.范围 凡有关下列各项改善提案均适用的。 2.1提高生产效率改善。 2.2提高产品品质改善。 2.3提高产品价值改善。 2.4提高公司绩效改善。 2.5用料改善。 2.6节约能源改善。 2.7人员合理化改善。 2.8工作方法改善。 2.9确保人员、财物安全改善。 2.10工业污染防治改善。 2.11管理制度及使用表单改善。 3.适用对象 公司所有的人员。 4.权责 4.1人事部主要负责提案策划、初（复）审参与、改善督导、绩效稽核、标准化的管理。 4.2提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、实施成果评定绩效 等级。 4.3总经理或董事长主要负责提案改善奖励的批准。 4.4各单位或责任人主要负责改善案的实施。 5.定义 IE：英文全拼为Industrial Engineering,中文译成“工业工程”，它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术，是一门藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术的应用科学。
6.作业步骤 6.1提案改善提案流程图（见附页）。 6.2提案改善提案作业步骤： 6.2.1对现场中的所有人、事、物进行观察，运用“5W2H”方法去发现是否有不合理、不均匀、 浪费等现象存在。 6.2.2有问题点存在,则对现场中形成问题的现象进行分析，掌握问题点，并把它登记在改善提 案改善表上. 6.2.3提案时，由提案人填写“提案改善表”一式二联，将提案人姓名、所属部门、职务、被提 案单位、改善项目、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后，呈送部门经理审核。 6.2.4提案部门经理接到“提案改善表”时应先了解改善提案内容,对提案内容不明确、改善方 案不够具体的提案，应请提案人作详细说明并予以指导后，由提案人重新修正或补充，栏 位不足时可以附表补充说明，部门经理须在两天内核签完成，送人事部备案。 6.2.5人事部接到“提案改善表”后，根据提案单位进行分类、编号、登记，初步确定改善项目 的先后顺序，并在两天内送往被提案单位初审。 6.2.6被提案单位接到“提案改善表”后，先了解提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具 体的改善提案，应请提案人作详细说明，并召集相关人员进行初审，提案经初审评定要分 为采用、不采用、保留三种方式，初审后填写初审意见，其结果应在两天内完成。 6.2.7人事部收到初审的“提案改善表”后，为了避免误判，不管初审结果如何都要经提案改善 委员会相关人员进行复审，当复审意见与初审结论不一致时，应对其原因作详细的分析说 明。 6.2.8复审应在两天内完成，经采用的改善提案人事部列入改善执行进度追踪验证，并把结果记 录于提案改善表中。 6.2.8.1经评定为采用的提案，依其性质分开发性提案、一般性提案、技术性提案与问题点提案。 A.开发性提案内容主要为产品的新开发与新设计（本职的新设计不列入提案）。 B. 一般性提案内容主要为配制流程的改善，一般工作方法及机器小零件的增设，一般的物料 器材等价值分析与事务改善。 C.技术性提案内容主要为凡经特别研究设计而产生的改善提案与需经多次试验才可成功的 改善提案。 问题点提案内容主要为问题的提出及对策措施。 6.2.8.2提案内容属下列情况概不采用： A.无具体改善的内容或单纯的希望者。