医疗系统设备全生命周期管理方案建设
摘要：现阶段，随着我国经济发展，分析医院医疗设备管理现状，设计一套
实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。方法：以.Net为开发平台设计包含有
用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的
医疗设备管理系统。结果：设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题，对设备进行全生命周期性管理，延长了设备的使用寿命，同时降低了设备管
理过程中的人力成本。结论：医疗设备管理系统的开发，提高了设备管理效率，
医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。
关键词：医疗系统设备；全生命周期管理；方案建设
引言
随着现代医学的蓬勃发展，医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。
医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命
周期，需要精细化的管理方案，以实现设备效益的最大化。在传统的信息模式建
设下，医疗信息建设服务大多围绕医疗业务，医疗设备管理则存在“信息孤岛”
问题，使用科室与设备管理部门信息不对称，无法及时掌握设备状态及维修进度，限制了医院的综合化建设服务，相关数据的查询和统计也存在一定困难，不利于
管理者的分析和决策。在此背景下，我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全
生命周期管理的探索方案，以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。
1设备信息化管理的必要性
早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装
备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”，在办
法中强调并提出，各级医疗机构，特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理
医疗设备，尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩
效水平。
2医院设备管理体系构建
2.1设备分类管理体系构建
医院设备管理体系的构建需要先进行设备分类管理体系的构建。设备分类管
理是按照设备属性、用途、功能等特性将医疗设备进行分类，并根据其管理模式
和管理要求制定相应的管理措施和管理程序。
2.2资产子系统
资产子系统主要维护了医院的医疗设备资产信息。基于医院的科室划分情况，采用树形结构组织。树根节点是医院，树枝节点是各个科室，树叶节点记录的是
具体的医疗设备以及相关信息。资产的生命周期、累计成本等数据采用关系型数
据库存储，其中生命周期表中记录了方案基础上提及的资产状态、资产型号、购
置日期等信息，以医疗设备的固定资产号作为主键。累计成本表中主要记录了医
疗设备的采购成本、设计寿命、累计维修成本等敏感财务数据，以医疗设备的固
定资产号作为外键。
2.3报表子系统
报表子系统的功能，是基于底层的巡检、维修等数据，定制化、周期性地输
出不同维度的统计报表，提供给医院领导、设备管理人员、设备使用科室等进行
运营分析。从不同的视角看，主要有以下方面的报表输出：①从医院领导视角，
能够看到全院的医疗设备资产总览，看到资产在各个科室的分布情况，便于采购
决策；②从设备管理人员视角，能够总览资产分布、变化情况，综合比较多家厂
商设备的综合成本支出，为采购决策提供数据支持；③从设备使用科室视角，能
够看到当前科室资产的折旧情况，结合自身的业务发展，便于提前规划设备申请；
④从维修工程师视角，能够掌握不同厂家、不同批次型号的设备的故障频率，发
现故障原因，沉淀维修经验，便于有侧重地安排设备巡检。
3大型医院医疗设备管理系统的设计与实现
3.1系统需求调研和分析
大型医院医疗设备管理系统的设计与实现需要进行系统需求调研和分析，以
确定系统的功能需求和技术需求。具体内容包含四个方面。一是系统基础功能需求。考虑到医院设备类型繁多、数量庞大，管理需求复杂，基础功能需求包括实
现设备的分类管理、设备档案管理、设备使用情况统计分析、设备维修管理、强
大的查询与报表功能等，确保医疗设备的稳定、高效运营。二是系统拓展功能需求。除了基础功能需求外，还需考虑拓展功能需求，如设备追溯管理、设备预警
与告警、设备质控管理等，能够帮助医院监控设备运营数据，合理分析设备使用
状态、了解设备质量、减少设备故障率，及时处理问题。
3.2系统详细设计与实现
医院设备管理系统的详细设计和实现包括五个方面。第一，前端设计和实现。系统前端采用Web应用程序，采用HTML、CSS、JavaScript等前端技术实现页面
布局、数据展示等功能，通过AJAX技术实现动态页面刷新，实现用户友好的操
作界面和良好的交互体验。第二，后台设计和实现。系统后台采用Java或
Python等开发语言，采用Spring、Hibernate等框架实现业务逻辑处理和数据管
理等功能，通过多线程技术实现系统稳定运行，并提供Restful接口供前端调用
实现数据交互。第三，数据库设计和实现。系统采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等，通过数据库连接池技术实现数据库连接的复用，通过数据库索引等技
术优化查询性能，实现数据存储和管理，确保系统数据的准确性和完整性。
3.3工单子系统
工单子系统主要承载日常的医疗设备巡检、计量、报修等影响医疗设备状态
转换的工作记录。接下来从不同场景对工单子系统的工作及其和其他系统的联动
进行阐述。巡检和计量均由维修工程师发起，巡检内容记录到关系数据库的巡检
记录表中，主要维护巡检的日期、设备信息、巡检人员信息，当巡检正常时只需
记录此表信息。当巡检异常时，如果维修工程师自闭环完成维修，须额外记录内
部维修表，录入额外维修起止日期、内部维修耗费的物料型号及数量；当无法完
成内部维修时，触发创建报修工单。计量相关的内容同步记录到关系数据库的计
量表中，主要记录计量的日期、设备信息、检定结果等。参与计量的设备是全量
设备的子集，需要周期性地安排实施，可通过后台定时任务实现周期性提醒。
3.4工作流程管理
可以将工作流程分为：我的工作、待办工作、已办工作、办结工作。在我的
工作中进行申请单的发起，根据用户的需要设置维修费用审批、小型设备申购、
大型设备申购、设备调拨审批、设备外调申请以及设备报废审批等；单据也可
以进行打印，提交申请后根据院内的审批流程进行审批；对于已经提交的审批
流程在相关审批的人员就会再待办工作中看到需要审批的流程单据进行审批之后
就会将单据传递到下一审批环节的人员进行审批，对于审批不通过的单据立即截止；当前用户审批完的单据信息就可以在这个页面查看单据的审批情况，当单
据的审批流程结束后，完成的单据就可以在这里进行显示，点击可以查看单据的
详情，并且每一个流程中所查看的单据都是可以进行单据的打印。
结语
综上所述，设备管理系统的部署、实施和运行是一个复杂的过程，需要考虑
多个因素，涉及多个环节。本文从需求调研、方案设计、开发实现、测试部署以
及系统实现效果分析多个方面阐述了设备管理系统的全流程，并对每个环节的重
要性和注意事项进行了详细说明。设备管理系统的应用可以大大提高医院设备管
理效率和质量，减轻医院管理负担，提高医疗服务质量。在设备管理系统的开发
和实现过程中，应该注重用户需求和用户体验，切实解决实际需要，为医院设备
管理和医疗服务提供更便捷和高效的支持。然而，设备管理系统的开发和实施不
是一蹴而就的，需要各方面的配合和支持，需要开发方和医院管理层的共同努力，才能够得到良好的实际应用效果。
参考文献
[1]汪晓,张园,徐润涛,等.智慧化医疗设备管理系统在智慧医院建设中的应
用分析[J].中国科技投资,2021,20(31):4-5.
[2]喻建洪.医院医疗设备管理工作中运用质量管理体系的效果评估[J].中文
科技期刊数据库(全文版)医药卫生,2023,14(3):41-42.
医疗设备的全生命周期管理610011 摘要：医疗设备的全生命周期管理是指对医疗设备从采购、验收、使用、维 护到报废的整个生命周期进行管理和控制的过程。良好的全生命周期管理可以确 保医疗设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高医疗机构的绩效，并合 理利用资源。方法：本论文从医疗设备全生命周期管理的意义、主要内容、关键 环节以及存在的问题和解决方案等方面进行综述分析。结论：旨在为医疗机构和 相关从业人员提供参考。 关键词：医疗设备；全生命周期管理；需求管理 医疗设备作为现代医疗活动的重要工具，其安全和有效的使用对患者的生命 健康至关重要[1]。良好的全生命周期管理能够帮助医疗机构合理配置和管理设备，提高医疗服务质量，降低事故风险和经济成本。 一、医疗设备全生命周期管理的意义 医疗设备全生命周期管理是指在医疗设备的整个从采购到使用期间，直至报废，通过系统化的方法和管理手段，对设备进行全面管理和控制，实现设备的高 效使用、延长设备寿命、保障患者安全、提升医疗服务质量，其意义体现在以下 几个方面[2]。 提高医疗服务质量：通过全面管理医疗设备的生命周期，能够保障设备的正 常运转，避免意外故障，提升医疗诊疗准确性和安全性。 节约资金成本：合理规划设备采购、验收、维护等环节，避免重复投入和浪费，降低设备维修和更换的成本，实现资源的最优配置。 保障设备合规和合法性：通过设备的全面管理，确保设备符合相关法规和标 准要求，提升医疗机构的合规水平。
二、医疗设备全生命周期管理的主要内容 医疗设备全生命周期管理的主要内容包括需求管理、采购验收、安装培训、 维护保养、报废更新和设备管理信息化[3]。 需求管理：分析和明确医疗机构的需求，制定采购计划，确保设备的选择和 配置符合实际需求。 采购验收：参与设备的采购过程，对设备进行验收，确保设备质量符合要求。 安装培训：协助设备安装和调试，并对相关人员进行操作培训，确保设备能 够正常使用。 维护保养：制定设备的维护保养计划，进行定期保养，定期检查设备的性能 和安全状况。 报废更新：对老旧设备进行淘汰和更新，制定设备更新策略，确保设备保持 先进性和高效性。 设备管理信息化：建立和完善设备管理信息系统，实现设备数据的集中管理、统计分析和决策支持。 三、医疗设备全生命周期管理的关键环节 医疗设备全生命周期管理的关键环节包括需求分析与规划、采购验收与合同 管理、安装调试与培训、维护保养与故障管理、更新与报废管理。 需求分析与规划：这一环节是在购置新设备之前进行的，医院通过详细的需 求调研和分析市场，确定医疗机构对设备的具体需求和目标，制定合理的采购计划。 采购验收与合同管理：采购验收是确保所购设备符合技术要求并与合同约定 相符的关键步骤。同时，需注意合同管理和档案保存，确保合同执行和设备数据 的记录与保存完整。
医疗设备的生命周期管理 在医疗设备的使用过程中，不同种类的医疗设备拥有不同的使用寿命，而这些设备的使用寿命是怎样确定的呢？通常情况下，医疗设备的生命周期可以分为五个阶段，分别是研发阶段、生产制造阶段、销售和分销阶段、使用和维护阶段以及报废处理阶段。在每个阶段中，医疗设备都需要不同的管理措施来保障其安全和有效运行，这就是医疗设备的生命周期管理。 研发阶段 医疗设备的生命周期管理始于研发阶段。在这个阶段，医疗设备的功能设计、原型制作、产品测试等过程都需要进行管理。研发团队需要严格遵守有关医疗设备的法规标准，并进行充分的技术评估和质量控制。如果在研发阶段出现质量和技术方面的问题，将会对后续生产制造和使用维护等阶段造成不良影响。 生产制造阶段 生产制造阶段是医疗设备的第二个阶段，这时医疗设备的规模化生产开始。为了保证设备的稳定性和质量，生产厂家需要实施科学的生产管理制度和质量控制程序，包括原材料采购、生产流程控制、产品成品检验等。这些管理措施可以有效提高产品生产效率和品质，从而保证产品的一致性和稳健性。 销售和分销阶段 销售和分销阶段是医疗设备的第三个阶段，在这个阶段里，生产商首先需要寻找适合的渠道和销售方式，确保产品能够更好地被患者和医生认知和利用。其次需要向用户提供充分的技术支持和售后服务。生产商需要建立健全完善的销售和售后服务网络，对销售代理商、经销商以及终端用户的使用进行监管和管理，保障医疗设备能够安全、有效的使用。 使用和维护阶段
使用和维护阶段是医疗设备的第四个阶段，这时医疗设备已经交付到用户手中，用户需要对设备进行使用和维护。用户可以根据设备说明书进行使用，在使用的过程中，需要加强设备保养和维护，定期进行检测和维修，并按照设备使用的规定使用于定期更换耗材和配件。同时，还需要注意医疗设备的数据安全和隐私保护，确保设备在使用过程中不会造成数据泄露或个人隐私被侵犯。 报废处理阶段 医疗设备的最后一个阶段是报废处理阶段。这时，设备已经到了使用寿命的尽头，需要进行退役，并经过适当的处理。在退役之前，设备需要进行严格的检查，以评估其是否可以进行回收或是需要进行拆解和处理。在设备退役及报废之后，还需要考虑设备的环保处理问题，选择适当的处理方式进行处理，以免造成环境污染。 总结 医疗设备的生命周期管理是在研发、生产、销售、使用和报废处理等不同阶段，通过在各个环节中建立各种管理措施，并对医疗设备进行严格的把控和监督，以确保医疗设备能够安全、有效地服务于患者和医生。在医疗设备生命周期管理方面，不同企业的经验和管理方法各异，所以生产商需要结合本身的实际情况，选择适合自己的管理方案。通过建立完善的生命周期管理制度，可以提升医疗设备的品质和效率，并降低设备在使用过程中的代价和风险，进一步完善医疗行业中的安全性和规范性。
医疗设备的全生命周期管理分析 摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的 作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。本文将从医院医疗 设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院 医疗设备管理提供理论依据。信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质 量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。 关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析 在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量 庞大、使用频率高、价值高等方面。这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人 员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性 和随意性。本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部 分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中 存在的问题及对策。 1、医疗设备管理的基本流程 医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及 报废等阶段。首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标 文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。在此基础上，医 院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和 保养。其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备 进行检查，以确保其运行正常。最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科 学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。在管理过程中要
医院医疗设备全生命周期信息化管理 摘要：现代社会的进步与医疗技术的发展，让医疗设备的种类和数量都有了质的变化，医院传统的管理模式已经不适用于现代医院的发展。近些年国家相继出台相关法规里面，重点强调了医疗信息系统的建设，结合当下信息化的发展，医疗设备全生命周期信息化管理已然是大势所趋。 关键词：医院；医疗设备；全生命周期；信息化管理 一、全生命周期信息化管理 全生命周期管理是当下对医疗设备管理常见的管理方式，也是医院精细化管理趋向，从对医疗设备的需求开始，到医疗设备报废的一系列过程的生命周期管理，让医院在现代经济市场中，通过对自身的有效管理达到增加收入和降低成本的目的。固定资产全生命周期的运行主要包括采购、合同签订、调剂转移、使用效益、维修、报废、效益分析等环节，要实现精细化，每个环节都要考虑流程设计、责任分工、涉及的表单、财务活动等几项内容。融合了信息化的全生命周期管理原则是将现代信息技术融合进去，在全生命周期的各个环节借助信息化管理理念，提高其管理质量与工作效率，助力于经济组织更好的实施设备管理，进一步提高工作效率。 二、医院医疗设备全生命周期信息化管理原则 （一）效益原则 医院实行医疗设备全生命周期信息化管理，是为了提升管理效率，其带来的实质是能够以此带来经济效益的直接提升，也是医院领导层对设备管理信息化的认可，只有秉持基本效益原则，才能够让医疗设备全生命周期信息化管理建设有执行的价值，能够在医疗政策紧缩的情况下提高医院经济收益。 （二）规范化、标准化原则
就医院来说，其医疗设备管理与企业资产管理略有不同，相关表格填报、业 务流程、出入库管理等工作必须进行规范化、标准化管理，才能够保证数据可在 各信息系统间流转，提升医院的工作效率。 （三）创新原则 虽然医院医疗设备全生命周期信息化建设已经取得了初步成就，但是经济市 场和环境是始终在变化的，且科技也在不断创新，一成不变是无法持续存活的， 必须始终保持学习姿态，不断跟进，在管理方式上、技术上以及产品迭代上都要 积极创新，才能够保证医疗设备管理、生命周期信息化管理始终可以为医院运转 服务。 三、医疗设备生命周期信息化管理重要性 （一）实现设备信息规范化管理 医院医疗设备生命周期信息化管理就是利用互联网技术，辅以现代管理技术，对医疗设备进行相应的整合和统计，实现电子化管理，同时可对各种信息、数据 等进行综合分析，为医院调配医疗设备提供准确信息。同时，在对医疗设备进行 信息化管理时，还能够得到其他的管理信息，通过这些综合信息的运用，可帮助 医疗人员了解医院整体运营情况，有效提升医疗设备使用效率，有利于提升医院 整体管理水平。 （二）实现医疗设备全生命周期监督管理 实现医疗设备信息化管理后，医护人员可通过信息平台，对诊疗方法或其他 方面所需的医疗设备进行查询、核对，在详细了解设备是否处在运行的同时，也 发挥了自身的监督管理作用。对医院的上层管理者来说，医疗设备全生命周期信 息化管理，还能够帮助其对医院财务收支状况加以了解，进而更好的控制采购工作，推动医院持续发展。 （三）实现医疗设备数据共享
关于医疗设备全生命周期下设备精细化 管理的思考 摘要：现代社会的发展是全方位的，而在医学领域，医学治疗仪器也是不断 革新的。对于每一家医院来说，面对如此庞大的仪器设备，如何做到精益求精， 已经成为一个亟待解决的问题。我们可以利用电子化技术来管理和培训具有相关 技能的医务人员。最重要的是要把各个部门的关系协调起来，这样才能共同发展。因此，在整个寿命周期内，对医疗装备进行精细化管理，就必须与时俱进，勇于 创新。 关键词：医疗设备；全生命周期；设备精细化管理；思考 1医院医疗设备管理运用精细化管理的意义 精细化管理的特点是科学、合理，将精细化管理应用到医院医疗设备的管理中，主要是对管理流程进行细化，从而对管理的细节进行全面的控制，从而有效 地提升医院医疗设备管理的水平。精细化管理指的是对管理职责进行更多的细分，对每一个管理环节的职责进行细化，并对管理过程中出现的问题进行细致的剖析，从而制定出有针对性地改善对策，从而达到提高医疗设备管理方式和理念的目标。相比于传统管理模式，精细化管理具有显著的优势，要想实现精细化管理，就必 须要落实管理中的责任，并且要在工作中维持稳定的秩序。精细地管理可以提高 医院的医疗质量。将精细管理运用到医疗设备管理中，可以显著地加大对医疗设 备的监管力度，从而可以有效地预防医疗设备发生故障，减少医院因设备维修而 造成的财产损失。 2我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因 2.1对全生命周期成本控制认识不足
从全生命周期的视角出发，对医疗设备展开精细化管理，既要包括对医疗设 备自身的购入、使用、维护等内部因素的管理，也要将医疗设备的管理与医疗机 构的正常运行联系起来。大多数医院在进行医疗装备费用的会计和控制时，仅仅 将预算、采购和维修数据综合起来，而较少考虑到医疗装备的全寿命周期，对装 备的实际折旧费用进行测算。在医疗设备的具体应用中，由于操作失误、运行超载、维修不及时、运行环境不适宜等原因，对设备损耗进行监督和控制。 2.2设备管理人员专业能力不足 设备管理员的职业素质包括两个层面，第一，熟悉医学设备知识，能做好设 备的使用、维护和管理工作；二是装备管理方面的专家，可以根据装备的使用情况，对装备的维修时间，以及装备的管理方式进行分析，从而保证装备的高效利用。然而，在目前的医院内部装备管理人员中，具有这两方面技能的人才并不多，而目前所拥有的人员，或者是对装备自身的信息了解不够，或者是缺少行之有效 的管理手段，因此很难高效地实现装备的精细化管理。 2.3医疗设备精细化管理体系不健全 在大部分的医疗机构中，医疗设备精细化管理仅仅是一种管理思路、管理方法，已经被相关的研究人员进行了分析和探讨，但是很少有机构在此基础上发展 出了相应的管理体系、管理制度等。最普遍的做法是把精细化管理融入整个医疗 机构的管理系统，对各种管理活动进行细致地划分，明确责任，设置指标等，但 是对于医疗设备的精细化管理体系，现在还非常缺少有效的经验。 2.4缺少对信息化建设工作重视程度 在目前的医疗事业中，信息化是一个很大的趋势。但大多数都只是将财务、 前台、后勤库管等少数几个部门放在信息化平台上，并没有根据自身业务、运营 管理等实际情况来开发和使用信息化平台。目前，我国医疗装备管理的信息化水 平还不高，难以充分利用信息技术。 3基于医疗设备全生命周期设备精细化管理的应用创新 3.1提升人员管理使用水平
医疗系统设备全生命周期管理方案建设 摘要：现阶段，随着我国经济发展，分析医院医疗设备管理现状，设计一套 实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。方法：以.Net为开发平台设计包含有 用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的 医疗设备管理系统。结果：设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题，对设备进行全生命周期性管理，延长了设备的使用寿命，同时降低了设备管 理过程中的人力成本。结论：医疗设备管理系统的开发，提高了设备管理效率， 医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。 关键词：医疗系统设备；全生命周期管理；方案建设 引言 随着现代医学的蓬勃发展，医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。 医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命 周期，需要精细化的管理方案，以实现设备效益的最大化。在传统的信息模式建 设下，医疗信息建设服务大多围绕医疗业务，医疗设备管理则存在“信息孤岛” 问题，使用科室与设备管理部门信息不对称，无法及时掌握设备状态及维修进度，限制了医院的综合化建设服务，相关数据的查询和统计也存在一定困难，不利于 管理者的分析和决策。在此背景下，我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全 生命周期管理的探索方案，以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。 1设备信息化管理的必要性 早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装 备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”，在办 法中强调并提出，各级医疗机构，特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理 医疗设备，尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩 效水平。
GE Healthcare Service 医疗设备全生命周期管理
前言 设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视”是核心理由。这种观念比 较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。 医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到： 1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本； 2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析； 3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患； 4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。 耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？
1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理-资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
医疗设备全生命周期下的设备精细化管 理 摘要：随着时间的推移，医疗设备在医院的固定资产中所占比例不断攀升， 成为医院现代化建设发展的一个至关重要的组成部分。为了实现医院的可持续发展，必须对医疗设备进行精细化管理，确保其管理合理、过程有序、措施有力， 从而充分发挥其价值医疗的作用。因此，加强医院医疗设备的科学管理具有十分 重大的现实意义。从全生命周期的角度出发，对医院的医疗设备进行了系统研究，并对其进行了细致的管理，提出了相应的措施，这对于推动医院医疗设备的科学 配置和提高其运行效率具有至关重要的意义。 关键词：医疗设备；全生命周期下；精细化管理 引言 随着医院分工的不断细化和专业水平的不断提高，传统的资产管理层次的设 备管理方法在医院设备科的管理工作中已经无法满足医院发展的需求。如何利用 信息化手段实现精细化的管理成为一个亟待解决的问题。只有通过精细的数据管 理和使用情况监控，才能最大程度地提升设备效率。 一、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的意义 （一）全面精细化管理是大势所趋 全面、精细地管理设备的使用、效益和采购评价，是实现设备最大程度发挥 其功能的必要途径。企业只有实行精细化管理才可能在激烈的市场竞争中立于不 败之地。精细经营的核心在于将复杂的业务流程简化，将其转化为可量化和数字 化的形式。在日常工作中，必须注重细节。对于装备的管理，我们需要同时关注 其静态和动态两个方面，以确保其在不同的环境下得到最佳的管理和维护。通过 建立完善的信息系统，实现了信息共享、实时监控、资源共享。通过精细的管理，
医院能够实时掌握设备的运行状况，并实现一键报修，以便随时查看数据，从而 提高管理效率。 （二）提升了信息传输效率和质量 随着我国医疗技术的不断创新和进步，"智慧医院"已成功提升了传统医院管 理模式的建设品质，同时也显著提高了设备管理和运营效率。信息化系统建设是 现代化医院建设中重要组成部分之一，其对医疗服务水平具有直接影响作用。在 传统的信息模式下，医院的综合化建设服务受到了“信息孤岛”问题的制约。随 着信息技术的不断融合，医院医疗设备的管理方式日趋成熟，从而有效提升了信 息传输的效率和质量。 二、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的主要工作内容 （一）医疗设备的使用、运维与监督管理 在医院的全生命周期中，医疗设备的质量是至关重要的因素。医疗装备作为 一种特殊产品，其生产制造和应用都需要投入大量资金与人力，同时还必须经过 严格的质量检验才能投入使用。为了确保医疗装备的使用寿命，医院应该制定一 个全面的管理指标，并以加强技术检验为基础，建立一个执行监督、数据分析和 持续改进的工作机制。如果不对其进行定期监测和评价，就可能导致设备故障而 使之不能正常运行。在那些已经获得批准并经过质量检验的设备中，也可能会出 现一些不良反应。这些都可能导致医疗设备性能下降或功能失效。使用者一旦受 到放射性泄露等有害因素的侵害，将面临着严重的不良后果。这就要求相关人员 能够及时掌握医疗装备可能存在的安全隐患以及故障隐患，并且采取有效措施予 以排除，避免因处理不当而造成重大经济损失或人员伤亡。 （三）对医疗设备效用进行综合分析 鉴于医疗设备的快速更新换代和昂贵的成本，医院必须实施科学的投资管理，以实现设备投资效益的最大化。尽管许多大型医院的仪器价格昂贵，但它们的使 用频率却极高。随着社会对其卫生需求的不断更新，这些医院的仪器淘汰率和报 废率都相对较高。因此，为了确保这些仪器的投入物有所值，医院在采购、使用
智能医疗设备全生命周期管理思路研究 一、引言 随着医疗设备技术的不断进步和普及，智能医疗设备成为了医疗行业的重要组成部分。然而，智能医疗设备管理存在着一些挑战，如设备维护保养、数据管理和合规性审查等。因此，如何建立一种全生命周期管理思路，对智能医疗设备的管理和维护具有重要意义。 二、智能医疗设备全生命周期管理的定义 智能医疗设备全生命周期管理是指针对设备采购、安装、维护和报废等环节，通过制定合理的管理措施和规范，实现设备的全生命周期管理。 三、智能医疗设备全生命周期管理思路 1. 设备采购环节 在智能医疗设备采购环节，应该先建立一套设备采购标准，按照标准选择合适的设备供应商，进行合同签订和设备质量检验。同时，建立设备采购档案，对设备的相关信息进行记录和管理，以方便后续维护和更新。 2. 设备安装和部署环节
设备安装和部署环节是关键的环节之一。在设备安装之前，应 当制定详细的安装计划，包括安装步骤、安装人员和时间安排等，并对安装过程进行严格监督和检验。完成设备安装后，应当对设 备进行调试和测试，确保设备满足相关的安全和性能要求。 3. 设备维护和保养环节 设备维护和保养是设备管理的重要环节之一。在设备运行过程中，建立设备维护档案，定期开展设备维护和保养工作，对设备 进行巡检和维护，及时发现设备问题和隐患，并进行处理和修复。同时，对设备数据进行备份和存储，以防数据意外丢失。 4. 设备更新和升级环节 随着技术的不断进步，设备的更新和升级也是快速发展的。在 进行设备更新和升级之前，应该制定相应的更新和升级计划，并 严格进行测试和评估，保证新设备能够兼容旧设备，如此以来可 以减少后续的维护和管理成本。 5. 设备报废和处置环节 设备报废和处置环节是最后的环节，建立设备报废档案，对设 备进行清理和处理，并对相应设备进行登记和注销，以免造成资 源浪费，对环境产生负面影响。 四、智能医疗设备全生命周期管理策略
医疗器械产品生命周期管理 随着医疗技术的不断发展，医疗器械产品在医疗行业中具有非常重 要的地位。医疗器械产品的生命周期管理是一种全面的、系统的方法，旨在优化产品的设计、开发、投放市场、投资和利润回报。 一、产品开发阶段 在医疗器械产品的生命周期管理中，产品开发阶段是一个关键的起点。在这个阶段，包括医疗专业人员、产品设计师、工程师和市场营 销团队的合作是十分重要的。他们共同努力，以确保产品的质量和安 全性满足市场需求。 在产品开发阶段，关注以下几个方面： 1. 产品设计：根据市场需求和技术要求，设计出具有创新特点、易 于使用的医疗器械产品。产品设计要符合相关的法规和标准，确保产 品在使用过程中的安全性和可靠性。 2. 注册和许可：在产品开发阶段，需要进行相关的注册和许可程序，以确保产品符合国家和地区的法规要求。这包括产品的临床试验、药 物注册、医疗技术评估和获得生产许可证等程序。 3. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括严格的质量控制 和监管机制，以确保产品的质量与安全性。 4. 安全和效能评估：进行相关的产品安全和效能评估，包括临床试验、实验室测试和验证等。
二、生产和销售阶段 生产和销售阶段是医疗器械产品生命周期管理中的重要环节。在这 个阶段，需要关注产品的质量控制、市场推广和售后服务。 1. 生产质量控制：建立完善的生产质量控制体系，确保产品的批次 一致性和质量稳定性。 2. 市场营销：制定有效的市场推广策略，包括市场调研、品牌推广 和销售渠道建设等，以确保产品在市场上有良好的竞争力。 3. 售后服务：提供良好的售后服务，包括产品维护、培训和投诉处 理等，以建立良好的客户关系和品牌形象。 三、维护和升级阶段 医疗器械产品的生命周期管理还包括维护和升级阶段。在这个阶段，需要关注产品的定期维护、升级和改进。 1. 定期维护：建立产品维护计划，定期对产品进行维护和检修，以 确保产品的正常使用和可靠性。 2. 技术升级：根据市场需求和技术进步，进行产品的技术升级和改进，以提高产品的性能和竞争力。 3. 售后支持：提供持续的售后支持，包括技术培训、应急服务和远 程支持等。 四、产品淘汰和回收阶段
医院医疗设备管理计划 1.目的：对全院在用医疗设备全生命周期进行管理，即：申购、审批、论证、采购、验收、建档、使用、计量、维保、报废、召回等方面做出相关规定，使医疗设备管理工作有具体标准，确保医院医疗设备系统安全良好运行。 2.范围：全院。 3.定义：医疗设备指所有院内用于临床（含教学、科研）的专业仪器设备。 4.权责 4.1医学工程与信息部：负责医疗设备的审批、管理工作，制定各种管理制度，组织实施、培训和监督评价工作，对全院的医疗设备进行维修、巡检和预防性维护及质控跟踪。 4.2集中采购管理办公室：负责医疗设备的招标、采购及合同签订工作。 4.3各使用科室：负责医疗设备保管、使用运行和日常维护。 5.制度内容 5.1基本原则 5.1.1在医院医学装备管理委员会的指导和监督下，依照医院总体医疗功能的规划要求，配备功能先进、性能可靠、使用安全、维护方便的设备系统，以确保医院医疗功能的完成和医疗服务品质的实现。 5.1.2遵照《医疗卫生机构医学装备管理办法》《中华人民共和国政府采购
法》《中华人民共和国计量法》《医疗器械监督管理条例》等国家和地方法律法规、技术标准和规程及医院的有关规定，做好医疗设备和计量器具的管理工作。 5.2医疗设备的申购 5.2.1原则上医疗设备按年度进行规划，依照医院《医疗设备管理制度》，根据临床、科研、教学工作需要，填写《医疗设备/ 医用卫生材料申购表》，提出的医疗设备增加和更新需求交医学工程与信息部汇总。临时和紧急医疗设备采购需使用科室填写《医疗设备/医用卫生材料申购表》，交院长办公会讨论通过后执行。 5.2.2医学工程与信息部根据全院规划和部门需求，汇总全院各科室的年度设备申购申请，进行论证初筛，提交医院医学装备管理委员会审议。 5.2.3医院医学装备管理委员会根据年度设备申购计划，召开医学装备管理委员会设备论证会，对设备申购计划进行审议、确定，形成年度设备申购计划，提交院长办公会讨论通过。 5.2.4集中采购管理办公室根据院长办公会决议通过的年度设备申购计划，按计划项目内容，执行医院集中采购管理办法，进行招标采购。 5.3设备的验收、建档 5.3.1执行《医疗设备管理制度》。新购置医疗设备的使用验收，由使用科室、厂家工程师及医学工程与信息部共同进行，并填写《医疗设备装机验收单》。需要进行操作、维护培训的，受训人员在安装验收报告上签字。
浅析医院固定资产全生命周期管理 一、资产规划 资产规划是医院固定资产管理的第一步。在医院固定资产的规划中，需要明确医院的 发展战略和规划，根据医院的规模和业务需求，合理确定固定资产的数量和种类。医院需 要根据自身业务需求和财务实力，规划好固定资产的投资预算，合理安排资金。还需要考 虑到固定资产的先进性和适用性，选择合适的固定资产设备和技术，促使医院的设备水平 不断提高，以适应医疗领域的快速发展和变化。 二、资产采购 资产采购是医院固定资产管理的重要环节。医院在资产采购过程中，需要严格按照采 购程序和规定，进行采购招标或者竞争性谈判，确保资产采购的公平、公正和透明。在资 产的选择上，医院需要经过严格的技术评审和经济评估，选择性价比高的资产。对于大额 的资产采购，医院还需要进行成本效益分析，综合考虑投资回报周期和资产利用率等因素，确保资产的合理使用和运营。 三、资产使用 资产使用是医院固定资产管理的核心环节。医院需要建立健全的资产管理制度和流程，对于固定资产进行编码管理，建立完善的档案资料，明确资产的归属和使用范围。医院需 要对资产进行定期巡检和保养，及时发现和处理资产的故障和损坏，以确保资产的正常使用。医院还需要对资产进行合理的配置和调度，最大限度地发挥资产的效益，确保医院的 正常运营和服务质量。 四、资产维护 资产维护是医院固定资产管理的关键环节。医院需要建立健全的资产维护体系和机制，对资产进行定期维护和保养，保证资产的正常运转和安全使用。医院在资产维护过程中， 需要严格遵守相关规定和标准，确保维护的科学性和规范性。对于大型设备和器械，医院 还需要制定完善的维护计划和预防性维护措施，延长资产的使用寿命，降低资产维修成本，提高资产使用效率。 五、资产处置 资产处置是医院固定资产管理的最后环节。医院需要建立完善的资产处置制度和流程，对于达到报废标准或者达到使用寿命的固定资产，需要及时进行处置，清理和处理。在资 产处置过程中，医院需要严格依照相关政策和法规，进行资产评估和鉴定，选择合适的处 理方式，如报废、转让、拍卖等。在资产处置的医院还需要做好相关的资产记账和税务处理，确保处置的合法合规性。
医疗器械产品生命周期管理 医疗器械是医疗领域中不可或缺的重要组成部分，对于人们的 健康和生命安全起着至关重要的作用。在医疗器械的生产和销售 过程中，严格的管理是必不可少的。本文将介绍医疗器械产品生 命周期管理的重要性以及相关的管理措施。 一、医疗器械产品生命周期管理的重要性 1.保证产品质量和安全 医疗器械产品生命周期管理的首要目标是保证产品质量和安全。医疗器械产品涉及人们的生命健康，任何质量问题都可能对患者 造成严重伤害甚至危及生命。通过对医疗器械产品的全过程管理，可以确保产品质量符合标准要求，有效避免因质量问题引发的意 外事件。 2.合规管理和法规遵从 医疗器械产品的生命周期管理需要与相关法规和政策保持一致，确保符合各项规定的要求。合规管理不仅有助于提高企业的声誉
和竞争力，而且能够有效规范市场秩序，保护患者和消费者的权益。 3.提高效率和降低成本 医疗器械产品生命周期管理可以帮助企业提高生产效率和管理水平，进而降低生产成本和推动企业发展。通过对生产过程中的资源配置、合理运作等方面的优化，可以有效提升生产效率，减少浪费，优化利润结构，为企业创造更高的价值。 二、医疗器械产品生命周期管理的措施 1.研发阶段的管理 在医疗器械产品的研发阶段，需要重点关注产品的功能性、安全性和可行性等方面。研发团队应该与法规专家、临床专家等相关人员密切合作，确保产品符合法规要求，满足临床需求。同时还需要建立严格的研发管理流程，确保研发过程规范有序，数据可追溯。
2.生产阶段的管理 在医疗器械产品的生产阶段，需要建立完善的质量管理体系， 包括生产设备、原材料的选择和检验、生产过程的管控等。此外，还应定期对生产过程进行质量跟踪检测，确保产品质量的稳定和 可靠。 3.市场监管阶段的管理 医疗器械产品上市后，需要建立健全的市场监管体系，对产品 进行监督和管理，确保产品的安全性和有效性。这涉及到市场监 管部门对医疗器械产品的注册、备案、广告宣传等进行审核和监管。同时，还需要建立有效的投诉处理机制，及时处理用户反馈 的问题和意见。 4.售后服务阶段的管理 医疗器械产品的售后服务和维修管理同样重要。企业需要建立 健全的售后服务体系，包括快速响应用户问题、及时召回不合格
智慧医疗是以信息技术为基础，运用云计算、大数据、物联网等技术手段，进行医疗数据的采集、传输、存储、分析和应用，实现智能化、精准化诊疗和医疗管理的一种新型医疗模式。随着科技的不断发展，智慧医疗系统作为医疗行业的信息化手段，正逐步推广应用。 然而，智慧医疗系统的建设与运营并不是一蹴而就的，它需要经历一系列的全生命周期管理与维护，才能保证其持续稳定地运行。本文将从系统规划、系统开发与集成、系统运维与管理、系统升级与优化等方面，探讨智慧医疗系统的全生命周期管理与维护方法。 首先，智慧医疗系统的全生命周期管理应该从规划阶段开始。在规划阶段，需要明确系统的需求和目标，确定系统开发的范围和时间进度，并进行风险评估和资源分配。此外，还需要考虑系统与医院其他信息系统的接口与集成，以确保数据的无缝对接与共享。 接下来，系统开发与集成是智慧医疗系统的核心环节。在开发过程中，需要根据需求分析进行系统设计和功能开发，确保系统能够满足医院的实际需求并具备可扩展性和可靠性。同时，还需要与供应商进行有效的沟通和协作，确保系统的集成和部署工作能够顺利进行。 系统运维与管理是智慧医疗系统全生命周期管理的重要环节。在系统运行过程中，需要进行系统监控和故障排除，确保系统的稳定运行。同时，还需要进行数据备份和恢复，保障医疗数据的安全性和完整性。此外，还需要建立相应的帮助中心和用户培训机制，提供系统咨询和技术支持，提高系统的可用性和用户满意度。
除了系统运维与管理，系统的升级与优化也是不可忽视的环节。随着医疗技术的进步和用户需求的变化，智慧医疗系统需要进行定期的升级与优化，以提升系统的功能和性能。升级与优化包括系统的功能扩展和改进、系统的性能优化和数据的清理与整理等，需要在系统稳定运行的基础上进行，以确保系统的可靠性和高效性。 此外，智慧医疗系统的全生命周期管理还需要与法律和政策法规相配合。在系统开发和运行的过程中，需要关注相关的法律和政策法规，确保系统的合法合规。同时，需要加强数据隐私保护和信息安全管理，防止医疗数据泄露和系统被恶意攻击。 综上所述，智慧医疗系统的全生命周期管理与维护方法涉及多个方面，从系统规划、系统开发与集成、系统运维与管理、系统升级与优化等方面进行论述。通过科学合理的管理与维护，可以保证智慧医疗系统的稳定运行，提高医疗服务的质量和效率，为人们的健康提供更好的保障。
医疗设备的全生命周期管理
摘要：随着社会的进步，医疗设备管理不再只是单纯买进、发出的事务性工作，它还具有极强的专业性、技术性和创新性。基于医疗设备种类的多样化和智能化，医疗设备全生命周期管理在整个医院管理中彰显出举足轻重的作用，也对临床工程师提出更高的管理要求。因此，细化医疗设备各个生命周期的科学管理，有助于延长其使用寿命，提高其使用效果。 关键词：医疗设备；设备管理；全生命周期管理 引言： 近年来，医院各职能科室的管理职责逐步细化，一台医疗设备的全生命周期管理需要多个科室共同参与。临床工程师作为医疗设备管理的主体，必须从重维修轻管理的角色中转换出来，通过对医疗设备法律法规的学习和工作经验的积累，熟悉从医疗设备起始（指医疗设备在医院的起点，即采购的前期论证）到终结（即报废）全生命周期管理流程，参与各个阶段的管理，优化医疗设备全生命周期管理，实现医院各职能科室和临床科室之间的相互配合，保证医疗设备的良好运行。 1医疗设备全生命周期管理存在的问题 1.1医疗设备采购环节不合理 医院在对医疗设备进行管理时，医疗设备的采购是最重要的一个环节，但是结合目前的实际情况来看，医疗设备采购环节还存在一定的缺陷，比如设备的采购缺乏严谨的计划，出现盲目采购、跟风采购的现象，医院在采购医疗设备之前，未能对各个科室医疗设备的实际需求进行调查论证，而且在不了解医院经济实力的情况下展开采购工作，导致产生不必要的成本支出，所采购的医疗设备也不能用于工作中，医疗设备闲置浪费，占用医院资金。另外医疗设备采购人员对于设备厂商的了解不全面，导致采购的医疗设备质量较低，无法满足医院的医疗需求，给售后维护带来不利影响。 1.2部门职责不清晰 医院针对医疗设备管理设置了相应的管理部门，不同医院对于医疗设备管理部门的定位和职责划分都有一定的区别。少数医院的医疗设备管理部门的工作流程覆盖了管理的所有环节，从设备采购到处置报废整个流程，但是还有部分医院由于科室职责不清晰，导致医疗设备的
医院后勤设备的全生命周期管理系统设 计 摘要：随着我国经济的不断发展，人们物质生活水平提高，对医院后勤设备 的需求增多，医院后勤设备随着科技的发展有越来越多医疗产品。医院后勤设备 包括医疗机械，材料等多个方面，医院后勤设备凝聚着我国最高精尖的技术，采 用多学科交叉方式研究新的产物。医院后勤设备的发展水平关乎着我国人民的幸 福感和国家进一步发展，各国在不断发展经济的同时，对医院后勤设备投入更多 资金人力，这样一个复杂的产业不断进步。医院后勤设备的水平关乎着国家医疗 行业发展，对社会多个方面起着重要的作用，在实际应用过程中医院后勤设备有 着众多要求，国家需要加大对医院后勤设备规划的重视。 关键词：医院后勤设备；全生命周期管理；系统设计 前言： 随着新材料，新技术的不断涌现，但在发展中我们仍可以看到医院后勤设备 存在许多问题，例如高新技术不足，规划合理性有待提高，人才缺少，这些问题 对医院后勤设备的阻碍必须解决。医院后勤设备无论是质量还是安全使用都有多 种规划，一旦出现问题会影响患者的生命安全，避免发生任何医疗事故是医院的 目标。我国医院后勤设备已经形成了基本完整的制度与体系，在未来拥有广阔的 发展前景，越来越多普通群众关注医院后勤设备创新发展。本篇文章通过对医院 后勤设备的全生命周期管理发展现状进行分析，提出发展策略。 一、医院后勤设备的全生命周期管理现状 随着市场需求的扩大，医院后勤设备规模不断扩大，越来越多制造厂商出现，通过科技创新和材料创新，让医院后勤设备成为新时代以来最具发展潜力的新兴 领域。有更多政府和资本企业对医院后勤设备行业投资加大，面对新时代发展的 机遇，在激烈的市场竞争中要占据领先地位，必须不断解决现存问题。
智慧医疗系统的全生命周期管理与维护方法 引言： 智慧医疗系统是近年来快速发展的一种医疗科技应用，通过整合 信息技术和传统医疗服务，提供更高效、便捷的医疗体验。为了确保 智慧医疗系统的稳定运行和持续创新，全生命周期管理与维护方法显 得尤为重要。本文将从系统规划、系统开发、系统应用到系统维护等 方面，探讨智慧医疗系统的全生命周期管理与维护方法。 一、系统规划 系统规划是一项重要的前期工作，它包括需求分析、系统定位、 目标制定等。必须在充分了解用户需求的基础上，明确系统的功能和 目标，制定合理的规划方案。同时，还需要考虑到系统的可扩展性和 可维护性，为后期的系统优化和修复奠定基础。 1. 用户需求分析 有效的需求分析是系统规划的核心。通过与医院管理人员、医生、护士等多方沟通，了解他们的需求和期望，针对不同医疗环节提出相 应的功能要求。例如，智慧医疗系统应具备电子病历管理、医嘱管理、预约挂号、在线问诊等功能，以满足医生和患者在不同环节的需求。 2. 系统定位与目标制定 在了解用户需求的基础上，明确智慧医疗系统的定位和目标。例如，系统可以定位为提高医疗服务质量、提高医患沟通、优化资源利
用等方面。同时，为了更具可操作性，可以将目标划分为长期目标和 短期目标，分步实现。 二、系统开发 系统开发是实现规划目标的重要阶段，包括系统设计、编码实现、集成测试等。良好的开发方法能够保证系统的可靠性和稳定性，提高 系统的功能性和效率。 1. 系统设计 系统设计是系统开发中的重要环节，它包括数据库设计、用户界 面设计、系统架构等。在数据库设计中，需要合理地设计数据库字段 和表结构，以满足不同业务需求。在用户界面设计中，应采用友好的 界面布局和元素设计，提供简单明了的系统操作方式。在系统架构设 计中，需要选择合适的技术栈和架构模式，以提高系统的可扩展性和 性能。 2. 编码实现 编码实现是系统开发的核心环节，需要采用灵活的开发方法和规 范的编码规范。开发人员应遵循模块化、可读性强的编码风格，保证 代码的可维护性。此外，还应采用代码版本管理工具进行源代码管理，方便后期的维护和升级。 三、系统应用 系统应用是智慧医疗系统的重要环节，包括系统上线、系统培训、用户使用等。良好的应用方法能够提高系统的使用效果和用户满意度。
医院医疗设备管理方案 一、目的 1.按照医院会计制度和医院财务制度中资产的标准分类全面的管理医院资产,通过资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现了资产的动态管理。 2.通过和会计核算和成本核算系统业务整合，使资产的购置、报废、转移能够及时准确的反映在会计账上和成本核算系统中。 3.通过资产卡片、资产档案管理和审批流程，能够及时更新资产的使用记录、准确描述和评价资产的使用现状。 4.加强管理提高设备的使用效率与效益。 二、职责界定 1.医院设立固定资产管理部门和固定资产管理专员，负责固定资产管理工作。 2.医院固定资产管理应由设备处、财务处、固定资产使用部门等共同参与。 三、医疗设备折旧年限确定 （1）医用核素设备：6年主要包括核素扫描仪、SPECT、钻60机、PET等 （2）临床检验分析仪器：5年主要包括电泳仪、色谱仪、生化分析仪、血氧分析仪、蛋白测定仪、肌肝测定仪、酶标仪等
（3）体外循环设备：5年主要包括人工心肺机、透析机等 （4）手术急救设备：5年主要包括手术床、麻醉机、呼吸机、吸引器等 （5）口腔设备：6年主要包括牙钻、综合治疗台等 （6）病房护理设备：5年主要包括病床、推车、婴儿暖箱、供氧设备等 （7）消毒设备：6年主要包括各类消毒器、灭菌器等 （8）其他：5年以上未包括的医药专用设备等 四、医疗设备账务管理 1.医院应设置专门管理机构或专人，使用单位应人员对医疗设备实施管理,并建立健全各项管理制度。 2.建立健全三账一卡制度，即：财务部门负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。 3.医院应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产设置明细账，进行明细核算。出租、出借的固定资产，应设置备查簿进行登记。 4.医院应当在固定资产明细账中登记每项固定资产入账成本中财政补助资金、科教项目资金、其他资金的金额及其所占的比例。 5.经营租入的医疗设备，应当另设辅助簿进行登记，不在“固定资产”科目核算。