医院医疗设备全生命周期信息化管理
摘要：现代社会的进步与医疗技术的发展，让医疗设备的种类和数量都有了质的变化，医院传统的管理模式已经不适用于现代医院的发展。近些年国家相继出台相关法规里面，重点强调了医疗信息系统的建设，结合当下信息化的发展，医疗设备全生命周期信息化管理已然是大势所趋。
关键词：医院；医疗设备；全生命周期；信息化管理
一、全生命周期信息化管理
全生命周期管理是当下对医疗设备管理常见的管理方式，也是医院精细化管理趋向，从对医疗设备的需求开始，到医疗设备报废的一系列过程的生命周期管理，让医院在现代经济市场中，通过对自身的有效管理达到增加收入和降低成本的目的。固定资产全生命周期的运行主要包括采购、合同签订、调剂转移、使用效益、维修、报废、效益分析等环节，要实现精细化，每个环节都要考虑流程设计、责任分工、涉及的表单、财务活动等几项内容。融合了信息化的全生命周期管理原则是将现代信息技术融合进去，在全生命周期的各个环节借助信息化管理理念，提高其管理质量与工作效率，助力于经济组织更好的实施设备管理，进一步提高工作效率。
二、医院医疗设备全生命周期信息化管理原则
（一）效益原则
医院实行医疗设备全生命周期信息化管理，是为了提升管理效率，其带来的实质是能够以此带来经济效益的直接提升，也是医院领导层对设备管理信息化的认可，只有秉持基本效益原则，才能够让医疗设备全生命周期信息化管理建设有执行的价值，能够在医疗政策紧缩的情况下提高医院经济收益。
（二）规范化、标准化原则
就医院来说，其医疗设备管理与企业资产管理略有不同，相关表格填报、业
务流程、出入库管理等工作必须进行规范化、标准化管理，才能够保证数据可在
各信息系统间流转，提升医院的工作效率。
（三）创新原则
虽然医院医疗设备全生命周期信息化建设已经取得了初步成就，但是经济市
场和环境是始终在变化的，且科技也在不断创新，一成不变是无法持续存活的，
必须始终保持学习姿态，不断跟进，在管理方式上、技术上以及产品迭代上都要
积极创新，才能够保证医疗设备管理、生命周期信息化管理始终可以为医院运转
服务。
三、医疗设备生命周期信息化管理重要性
（一）实现设备信息规范化管理
医院医疗设备生命周期信息化管理就是利用互联网技术，辅以现代管理技术，对医疗设备进行相应的整合和统计，实现电子化管理，同时可对各种信息、数据
等进行综合分析，为医院调配医疗设备提供准确信息。同时，在对医疗设备进行
信息化管理时，还能够得到其他的管理信息，通过这些综合信息的运用，可帮助
医疗人员了解医院整体运营情况，有效提升医疗设备使用效率，有利于提升医院
整体管理水平。
（二）实现医疗设备全生命周期监督管理
实现医疗设备信息化管理后，医护人员可通过信息平台，对诊疗方法或其他
方面所需的医疗设备进行查询、核对，在详细了解设备是否处在运行的同时，也
发挥了自身的监督管理作用。对医院的上层管理者来说，医疗设备全生命周期信
息化管理，还能够帮助其对医院财务收支状况加以了解，进而更好的控制采购工作，推动医院持续发展。
（三）实现医疗设备数据共享
通过信息化管理的全面落实，能够对各大小医疗设备信息进行汇总，并及时
更新设备所处状态，在使用时能够通过互联网最快速度检索设备状态，匹配最佳
使用时间，提供更加人性化的服务。同时就医院横向交流来看，医疗设备全生命
周期能够加强各大医院之间的信息沟通，提供一定交流平台，避免医疗资源浪费。
（四）保证医疗设备安全
飞速发展的互联网技术，在为医院提供便利管理的同时，也提升了管理质量。而全生命周期信息化管理，除了可提供设备利用率以外，还能够通过这种不定期
的查询、监督模式，保障医疗设备安全，起到了不定期资产盘点的作用。
四、医院医疗设备全生命周期信息化管理路径
（一）优化医疗设备全面预算管理
首先，做好预算编制工作。深入收集各科室、部门的医疗设备需求，按照预
算申请表严格编制预算，确保各项医疗设备都能反应在预算申请表上，同时打开
与会计系统的衔接，实现线上线下同时进行；其次，提高预算执行力度。加大预
算执行环节的监管，借助信息系统的帮助，实现线上跟踪监督，确保预算严格按
照目标预算执行，同时完善审批环节，控制超预算或不达预算的行为出现；最后，强化预算绩效管理。明确预算管理中各方责任，通过信息技术进行量化，深入事前、事中以及事后的考核，逐步形成规范化管理。
（二）强化医疗设备采购信息化建设
医院医疗设备采购阶段的信息化管理，依旧要从纸质方案入手，递交采购申请，获审批之后医院对其采购人员、资金预算、应用范围等进行组织管理。结合
现代大数据的应用，将相应的需求标准输入进去，从海量资源库中筛选出符合医
院要求的设备供应商。在此过程中尤其注重保存好各种招标文件、采购合同等的
电子档，这也是后期一系列医疗生命周期管理的基础数据，同时保证了投资的有
效性，还通过了信息化的帮助对医疗设备不同使用阶段的价值进行跟踪记录，不
断提高设备的使用效率，减少会计人员的工作量。
（三）加强验收环节信息化建设
在医疗设备验收环节，一般情况下都是由供应商直达，医疗设备如若存在问题，直接面对面进行解决。在此环节上，医院相关负责人必须对不同医疗设备进
行充分的了解，包括相关的使用注意事项、日常保养工作等，同时将相应的参数
输入管理系统上，如预计使用年限、使用频率等，辅以人工记录，管理系统可自
动根据预计使用年限进行时间扣除，提高医疗设备的管理效率，同时还可将医疗
设备与LIS、PACS系统连接，实时统计医疗设备的工作数据，有助于成本核算与
绩效考核，进行效益分析。预防性维护工作能够帮助医院降低设备故障和风险的
概率，减轻维护人员的工作量，在确保医疗设备使用安全的前提下，尽可能地延
长设备使用年限。而在全生命周期信息化管理的视角下，医院可引入PDCA概念，即将医疗设备日常监管分为计划、执行、检查以及处理。结合信息化理念，将对
设备管理作出计划，通过技术实施，以及实施效果核验，然后将最终结果作为系
统标准，作为下一个循环管理的参考。
（四）利用信息化系统反映医疗设备实时情况
通过上述信息化系统对医疗设备的记录，科学预估出设备使用年限，再结合
人工的认定，确定好进入报废阶段的设备之后，按照法律法规的要求走报废程序。在此引入信息化监管，实施监督报废程序进行的阶段，及时跟踪督促，通过对医
疗设备运行使用中读取的使用频次来确定其工作量，以此确定后期的维修次数和
周期，同时确定其维修费用等，进而形成同类型医疗设备的规模化管理，不断更
新改造，便于医疗设备顺利进入报废程序，将此作为循环，通过信息网络的作用，严令杜绝报废医疗设备再使用行为的发生，确保医疗设备全生命信息化管理周期
有始有终。
参考文献
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医疗设备的全生命周期管理610011 摘要：医疗设备的全生命周期管理是指对医疗设备从采购、验收、使用、维 护到报废的整个生命周期进行管理和控制的过程。良好的全生命周期管理可以确 保医疗设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高医疗机构的绩效，并合 理利用资源。方法：本论文从医疗设备全生命周期管理的意义、主要内容、关键 环节以及存在的问题和解决方案等方面进行综述分析。结论：旨在为医疗机构和 相关从业人员提供参考。 关键词：医疗设备；全生命周期管理；需求管理 医疗设备作为现代医疗活动的重要工具，其安全和有效的使用对患者的生命 健康至关重要[1]。良好的全生命周期管理能够帮助医疗机构合理配置和管理设备，提高医疗服务质量，降低事故风险和经济成本。 一、医疗设备全生命周期管理的意义 医疗设备全生命周期管理是指在医疗设备的整个从采购到使用期间，直至报废，通过系统化的方法和管理手段，对设备进行全面管理和控制，实现设备的高 效使用、延长设备寿命、保障患者安全、提升医疗服务质量，其意义体现在以下 几个方面[2]。 提高医疗服务质量：通过全面管理医疗设备的生命周期，能够保障设备的正 常运转，避免意外故障，提升医疗诊疗准确性和安全性。 节约资金成本：合理规划设备采购、验收、维护等环节，避免重复投入和浪费，降低设备维修和更换的成本，实现资源的最优配置。 保障设备合规和合法性：通过设备的全面管理，确保设备符合相关法规和标 准要求，提升医疗机构的合规水平。
二、医疗设备全生命周期管理的主要内容 医疗设备全生命周期管理的主要内容包括需求管理、采购验收、安装培训、 维护保养、报废更新和设备管理信息化[3]。 需求管理：分析和明确医疗机构的需求，制定采购计划，确保设备的选择和 配置符合实际需求。 采购验收：参与设备的采购过程，对设备进行验收，确保设备质量符合要求。 安装培训：协助设备安装和调试，并对相关人员进行操作培训，确保设备能 够正常使用。 维护保养：制定设备的维护保养计划，进行定期保养，定期检查设备的性能 和安全状况。 报废更新：对老旧设备进行淘汰和更新，制定设备更新策略，确保设备保持 先进性和高效性。 设备管理信息化：建立和完善设备管理信息系统，实现设备数据的集中管理、统计分析和决策支持。 三、医疗设备全生命周期管理的关键环节 医疗设备全生命周期管理的关键环节包括需求分析与规划、采购验收与合同 管理、安装调试与培训、维护保养与故障管理、更新与报废管理。 需求分析与规划：这一环节是在购置新设备之前进行的，医院通过详细的需 求调研和分析市场，确定医疗机构对设备的具体需求和目标，制定合理的采购计划。 采购验收与合同管理：采购验收是确保所购设备符合技术要求并与合同约定 相符的关键步骤。同时，需注意合同管理和档案保存，确保合同执行和设备数据 的记录与保存完整。
医疗设备全生命周期信息化管理研究与 实践 摘要：医疗设备的全生命周期包括设备采购、设备安装、设备验收、设备使用、设备维护、设备维修、设备更新、设备报废，与医疗设备安全息息相关。当前，多数医院实现医疗设备信息化管理，然而，多数系统实现了设备末阶段信息管理，无法完全共享各阶段数据。因此，应当设计医疗设备全生命周期信息化系统，精细化管理设备，并提供数据支持，促使医院管理效率有效提高。 关键词：全生命周期；医疗设备；信息化管理； 当前，我国科学技术发展迅猛，医疗设备准确度、智能化程度不断提高，临床诊疗也更加依赖医疗设备。在医院精细化管理中，医疗设备的信息化管理为必然趋势，有助于提高医院的工作效率，促使设备管理成本降低[1]。当前，多数医院不重视医疗设备信息化管理，缺少基础数据，管理者不能够充分掌握医疗设备的状态，对精细化管理十分不利。 1. 医疗设备管理中存在问题分析 1. 人工方式统计效率低 医疗设备在报修时，主要方式为电话报修，部分医院报修人员更换频繁，且报修人不了解维修设备，无法精准描述设备摆放位置、设备问题，维修工程师在达到现场以后，还应当确认维修设备，使得工作效率降低。另外，在电话维修方式中，使用手工方式记录，存在效率低、统计不规范、耗费人力、统计结果不准确等问题。 1.
设备质控与管理不规范 在医院的生命支持类、急救类设备中，如监护仪、除颤仪、呼吸机等，完好率要求100%，同时还应当将设备质控做好。该设备维修完成以后应当实施质控检查，然而，因医院缺少人员与设质控设备，部分设备仅仅在近期实施；医护人员与医院管理者未不足够重视医疗设备造成不良事件；部分设备的预防性维护工作不佳，完整保养体系缺乏，因此，极易发生多种故障，继而造成科室不满。 1. 医院的信息化水平低 医院设备的信息化管理方法缺乏，且管理者不能获取设备维修、设备保养、隐患预警报告；另外，医院管理层缺乏人共统计、零备件更换统计、维修数据统计等数据，医院在决策时存在较大难度，不利于系统、全面、动态管理医疗设备[2]。 1. 医疗设备的全生命周期系统自动化管理 医疗设备全生命周期表示医疗设备科室发展需求为起点，起始阶段为购置论证、效益预计评估，应用阶段包括资产管理、维修管理、预防性维护、设备质控；后期管理阶段为设备报废管理。综合分析各阶段的运营管理数据，完善全生命周期数据库，全方位管理全生命周期信息、应用与流程。 1. 构建和设计系统 依据医院绩效考核、等级评审有关要求，设计医疗设备的全生命周期管理系统。本系统以医院HIS系统为基础，采用MyEclipse开发，后台数据库为MySQL，应用JAVA作为开发语言。 1）建立设备招标与采购平台
医疗设备的生命周期管理 在医疗设备的使用过程中，不同种类的医疗设备拥有不同的使用寿命，而这些设备的使用寿命是怎样确定的呢？通常情况下，医疗设备的生命周期可以分为五个阶段，分别是研发阶段、生产制造阶段、销售和分销阶段、使用和维护阶段以及报废处理阶段。在每个阶段中，医疗设备都需要不同的管理措施来保障其安全和有效运行，这就是医疗设备的生命周期管理。 研发阶段 医疗设备的生命周期管理始于研发阶段。在这个阶段，医疗设备的功能设计、原型制作、产品测试等过程都需要进行管理。研发团队需要严格遵守有关医疗设备的法规标准，并进行充分的技术评估和质量控制。如果在研发阶段出现质量和技术方面的问题，将会对后续生产制造和使用维护等阶段造成不良影响。 生产制造阶段 生产制造阶段是医疗设备的第二个阶段，这时医疗设备的规模化生产开始。为了保证设备的稳定性和质量，生产厂家需要实施科学的生产管理制度和质量控制程序，包括原材料采购、生产流程控制、产品成品检验等。这些管理措施可以有效提高产品生产效率和品质，从而保证产品的一致性和稳健性。 销售和分销阶段 销售和分销阶段是医疗设备的第三个阶段，在这个阶段里，生产商首先需要寻找适合的渠道和销售方式，确保产品能够更好地被患者和医生认知和利用。其次需要向用户提供充分的技术支持和售后服务。生产商需要建立健全完善的销售和售后服务网络，对销售代理商、经销商以及终端用户的使用进行监管和管理，保障医疗设备能够安全、有效的使用。 使用和维护阶段
使用和维护阶段是医疗设备的第四个阶段，这时医疗设备已经交付到用户手中，用户需要对设备进行使用和维护。用户可以根据设备说明书进行使用，在使用的过程中，需要加强设备保养和维护，定期进行检测和维修，并按照设备使用的规定使用于定期更换耗材和配件。同时，还需要注意医疗设备的数据安全和隐私保护，确保设备在使用过程中不会造成数据泄露或个人隐私被侵犯。 报废处理阶段 医疗设备的最后一个阶段是报废处理阶段。这时，设备已经到了使用寿命的尽头，需要进行退役，并经过适当的处理。在退役之前，设备需要进行严格的检查，以评估其是否可以进行回收或是需要进行拆解和处理。在设备退役及报废之后，还需要考虑设备的环保处理问题，选择适当的处理方式进行处理，以免造成环境污染。 总结 医疗设备的生命周期管理是在研发、生产、销售、使用和报废处理等不同阶段，通过在各个环节中建立各种管理措施，并对医疗设备进行严格的把控和监督，以确保医疗设备能够安全、有效地服务于患者和医生。在医疗设备生命周期管理方面，不同企业的经验和管理方法各异，所以生产商需要结合本身的实际情况，选择适合自己的管理方案。通过建立完善的生命周期管理制度，可以提升医疗设备的品质和效率，并降低设备在使用过程中的代价和风险，进一步完善医疗行业中的安全性和规范性。
医疗设备的全生命周期管理分析 摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的 作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。本文将从医院医疗 设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院 医疗设备管理提供理论依据。信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质 量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。 关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析 在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量 庞大、使用频率高、价值高等方面。这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人 员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性 和随意性。本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部 分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中 存在的问题及对策。 1、医疗设备管理的基本流程 医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及 报废等阶段。首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标 文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。在此基础上，医 院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和 保养。其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备 进行检查，以确保其运行正常。最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科 学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。在管理过程中要
医院医疗设备全生命周期信息化管理 摘要：现代社会的进步与医疗技术的发展，让医疗设备的种类和数量都有了质的变化，医院传统的管理模式已经不适用于现代医院的发展。近些年国家相继出台相关法规里面，重点强调了医疗信息系统的建设，结合当下信息化的发展，医疗设备全生命周期信息化管理已然是大势所趋。 关键词：医院；医疗设备；全生命周期；信息化管理 一、全生命周期信息化管理 全生命周期管理是当下对医疗设备管理常见的管理方式，也是医院精细化管理趋向，从对医疗设备的需求开始，到医疗设备报废的一系列过程的生命周期管理，让医院在现代经济市场中，通过对自身的有效管理达到增加收入和降低成本的目的。固定资产全生命周期的运行主要包括采购、合同签订、调剂转移、使用效益、维修、报废、效益分析等环节，要实现精细化，每个环节都要考虑流程设计、责任分工、涉及的表单、财务活动等几项内容。融合了信息化的全生命周期管理原则是将现代信息技术融合进去，在全生命周期的各个环节借助信息化管理理念，提高其管理质量与工作效率，助力于经济组织更好的实施设备管理，进一步提高工作效率。 二、医院医疗设备全生命周期信息化管理原则 （一）效益原则 医院实行医疗设备全生命周期信息化管理，是为了提升管理效率，其带来的实质是能够以此带来经济效益的直接提升，也是医院领导层对设备管理信息化的认可，只有秉持基本效益原则，才能够让医疗设备全生命周期信息化管理建设有执行的价值，能够在医疗政策紧缩的情况下提高医院经济收益。 （二）规范化、标准化原则
就医院来说，其医疗设备管理与企业资产管理略有不同，相关表格填报、业 务流程、出入库管理等工作必须进行规范化、标准化管理，才能够保证数据可在 各信息系统间流转，提升医院的工作效率。 （三）创新原则 虽然医院医疗设备全生命周期信息化建设已经取得了初步成就，但是经济市 场和环境是始终在变化的，且科技也在不断创新，一成不变是无法持续存活的， 必须始终保持学习姿态，不断跟进，在管理方式上、技术上以及产品迭代上都要 积极创新，才能够保证医疗设备管理、生命周期信息化管理始终可以为医院运转 服务。 三、医疗设备生命周期信息化管理重要性 （一）实现设备信息规范化管理 医院医疗设备生命周期信息化管理就是利用互联网技术，辅以现代管理技术，对医疗设备进行相应的整合和统计，实现电子化管理，同时可对各种信息、数据 等进行综合分析，为医院调配医疗设备提供准确信息。同时，在对医疗设备进行 信息化管理时，还能够得到其他的管理信息，通过这些综合信息的运用，可帮助 医疗人员了解医院整体运营情况，有效提升医疗设备使用效率，有利于提升医院 整体管理水平。 （二）实现医疗设备全生命周期监督管理 实现医疗设备信息化管理后，医护人员可通过信息平台，对诊疗方法或其他 方面所需的医疗设备进行查询、核对，在详细了解设备是否处在运行的同时，也 发挥了自身的监督管理作用。对医院的上层管理者来说，医疗设备全生命周期信 息化管理，还能够帮助其对医院财务收支状况加以了解，进而更好的控制采购工作，推动医院持续发展。 （三）实现医疗设备数据共享
医疗系统设备全生命周期管理方案建设 摘要：现阶段，随着我国经济发展，分析医院医疗设备管理现状，设计一套 实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。方法：以.Net为开发平台设计包含有 用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的 医疗设备管理系统。结果：设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题，对设备进行全生命周期性管理，延长了设备的使用寿命，同时降低了设备管 理过程中的人力成本。结论：医疗设备管理系统的开发，提高了设备管理效率， 医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。 关键词：医疗系统设备；全生命周期管理；方案建设 引言 随着现代医学的蓬勃发展，医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。 医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命 周期，需要精细化的管理方案，以实现设备效益的最大化。在传统的信息模式建 设下，医疗信息建设服务大多围绕医疗业务，医疗设备管理则存在“信息孤岛” 问题，使用科室与设备管理部门信息不对称，无法及时掌握设备状态及维修进度，限制了医院的综合化建设服务，相关数据的查询和统计也存在一定困难，不利于 管理者的分析和决策。在此背景下，我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全 生命周期管理的探索方案，以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。 1设备信息化管理的必要性 早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装 备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”，在办 法中强调并提出，各级医疗机构，特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理 医疗设备，尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩 效水平。
GE Healthcare Service 医疗设备全生命周期管理
前言 设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视”是核心理由。这种观念比 较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。 医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到： 1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本； 2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析； 3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患； 4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。 耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？
1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理-资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
智能医疗设备全生命周期管理思路研究 一、引言 随着医疗设备技术的不断进步和普及，智能医疗设备成为了医疗行业的重要组成部分。然而，智能医疗设备管理存在着一些挑战，如设备维护保养、数据管理和合规性审查等。因此，如何建立一种全生命周期管理思路，对智能医疗设备的管理和维护具有重要意义。 二、智能医疗设备全生命周期管理的定义 智能医疗设备全生命周期管理是指针对设备采购、安装、维护和报废等环节，通过制定合理的管理措施和规范，实现设备的全生命周期管理。 三、智能医疗设备全生命周期管理思路 1. 设备采购环节 在智能医疗设备采购环节，应该先建立一套设备采购标准，按照标准选择合适的设备供应商，进行合同签订和设备质量检验。同时，建立设备采购档案，对设备的相关信息进行记录和管理，以方便后续维护和更新。 2. 设备安装和部署环节
设备安装和部署环节是关键的环节之一。在设备安装之前，应 当制定详细的安装计划，包括安装步骤、安装人员和时间安排等，并对安装过程进行严格监督和检验。完成设备安装后，应当对设 备进行调试和测试，确保设备满足相关的安全和性能要求。 3. 设备维护和保养环节 设备维护和保养是设备管理的重要环节之一。在设备运行过程中，建立设备维护档案，定期开展设备维护和保养工作，对设备 进行巡检和维护，及时发现设备问题和隐患，并进行处理和修复。同时，对设备数据进行备份和存储，以防数据意外丢失。 4. 设备更新和升级环节 随着技术的不断进步，设备的更新和升级也是快速发展的。在 进行设备更新和升级之前，应该制定相应的更新和升级计划，并 严格进行测试和评估，保证新设备能够兼容旧设备，如此以来可 以减少后续的维护和管理成本。 5. 设备报废和处置环节 设备报废和处置环节是最后的环节，建立设备报废档案，对设 备进行清理和处理，并对相应设备进行登记和注销，以免造成资 源浪费，对环境产生负面影响。 四、智能医疗设备全生命周期管理策略
智慧医疗是以信息技术为基础，运用云计算、大数据、物联网等技术手段，进行医疗数据的采集、传输、存储、分析和应用，实现智能化、精准化诊疗和医疗管理的一种新型医疗模式。随着科技的不断发展，智慧医疗系统作为医疗行业的信息化手段，正逐步推广应用。 然而，智慧医疗系统的建设与运营并不是一蹴而就的，它需要经历一系列的全生命周期管理与维护，才能保证其持续稳定地运行。本文将从系统规划、系统开发与集成、系统运维与管理、系统升级与优化等方面，探讨智慧医疗系统的全生命周期管理与维护方法。 首先，智慧医疗系统的全生命周期管理应该从规划阶段开始。在规划阶段，需要明确系统的需求和目标，确定系统开发的范围和时间进度，并进行风险评估和资源分配。此外，还需要考虑系统与医院其他信息系统的接口与集成，以确保数据的无缝对接与共享。 接下来，系统开发与集成是智慧医疗系统的核心环节。在开发过程中，需要根据需求分析进行系统设计和功能开发，确保系统能够满足医院的实际需求并具备可扩展性和可靠性。同时，还需要与供应商进行有效的沟通和协作，确保系统的集成和部署工作能够顺利进行。 系统运维与管理是智慧医疗系统全生命周期管理的重要环节。在系统运行过程中，需要进行系统监控和故障排除，确保系统的稳定运行。同时，还需要进行数据备份和恢复，保障医疗数据的安全性和完整性。此外，还需要建立相应的帮助中心和用户培训机制，提供系统咨询和技术支持，提高系统的可用性和用户满意度。
除了系统运维与管理，系统的升级与优化也是不可忽视的环节。随着医疗技术的进步和用户需求的变化，智慧医疗系统需要进行定期的升级与优化，以提升系统的功能和性能。升级与优化包括系统的功能扩展和改进、系统的性能优化和数据的清理与整理等，需要在系统稳定运行的基础上进行，以确保系统的可靠性和高效性。 此外，智慧医疗系统的全生命周期管理还需要与法律和政策法规相配合。在系统开发和运行的过程中，需要关注相关的法律和政策法规，确保系统的合法合规。同时，需要加强数据隐私保护和信息安全管理，防止医疗数据泄露和系统被恶意攻击。 综上所述，智慧医疗系统的全生命周期管理与维护方法涉及多个方面，从系统规划、系统开发与集成、系统运维与管理、系统升级与优化等方面进行论述。通过科学合理的管理与维护，可以保证智慧医疗系统的稳定运行，提高医疗服务的质量和效率，为人们的健康提供更好的保障。
探索医疗设备全生命周期管理模式 摘要：在信息技术迅速发展的21世纪，我国的医疗事业取得了极大的进步，主 要体现在医疗技术的日益提升、医疗设备的日益增加、仪器的日趋先进。在医疗 行业，医疗设备发挥着重要作用，其直接影响医院的运营成本。因此，科学合理 地使用医疗设备、完善其管理工作，是提高医院医疗水平的必然选择。 关键词：医疗；设备；管理 1 医疗设备管理的意义 医疗服务行业发展过程中，医护人员在诊治方面发挥着无可替代的作用，但 这一过程同样也需要各类辅助器械与工具的帮助，而这类辅助器械与工具即为医 疗设备。医疗设备作为确保医疗过程中检测与治疗准确性、高效性的工具，也是 现代医疗发展中的重要环节，只有不断加强对医疗设备的科学化管理，才能促进 医院的发展更加符合当代社会的需要，并进一步提升医疗规模与医疗水平。 2 医疗设备管理过程中的不足 2.1 医疗设备管理及维护水平受限 目前，医疗设备管理过程中普遍存在的问题主要为管理及维护水平相对较低。目前，医疗设备的集成化与智能化已成为主要发展趋势，但由于医院管理意识较弱，往往只重视医疗设备能否正常运行而忽视了对设备的保养与维护工作，这不 仅会导致设备使用过程中发生故障，更在一定程度上阻碍了医疗事业的进步与发展。 2.2 管理制度落实不到位 尽管目前大部分医院都制定了相关的维保制度与管理标准，但在实际执行过 程中由于管理意识薄弱且缺乏执行力，导致部分设备维修与管理工作不过关，未 达到维修维护的效果，更会造成日后维修成本进一步增加，影响医疗设备的正常 工作。部分医院尽管对相关制度进行了调整，但由于缺乏专门人员对制度进行落实，及管理体制不完善、职责不明等问题，导致管理制度形同虚设。 2.3 设备购置管理缺乏科学性 部分医院在购置设备时，未对医院的经济条件进行客观评估，设备购入前， 未进行可行性论证，盲目购置部分设备，这种方式不仅缺乏实用性与科学性，更 进一步造成了资源浪费。部分医院未对设备购置、使用及维修工作进行有效的信 息化管理，导致管理过程中出现漏洞，影响设备的有效使用，浪费了医院的资产。 3医疗设备管理措施分析 3.1设备采购前可行性论证 设备采购前从必要性、技术竞争性、投资效益、风险等多方位全面论证评估。可行性评估内容主要包含是否具有技术准入资质或是否符合技术准入标准，人力、空间、流程等是否满足设备需求；必要性评估主要包含学科建设发展、适用病种、工作量增长情况、现有设备现状、设备动用率及设备新增属性；技术竞争性评估 包含设备品牌优势、设备技术优势、同级别其他医院设备配备及使用情况。投资 效益评估包含医务收入、成本核算、回收年限等内容。风险评估包含设备审批、 项目收费风险，空间规划、环境评估风险，附加成本风险：比如指定试剂、系统 兼容，投资亏损风险等。 3.2设备采购前成本效益分析 设备采购前对设备服务项目产生的医务收入及相关成本进行预估分析，医务 收入为年预估工作量*单价，变动成本包含医师薪资、药品、材料费、水电气以
医院医疗设备全生命周期信息化管理的 构建与实现 摘要：新医改逐渐深入之后，我国各级医疗机构的资产量正在快速上升，针对分类繁杂、体量庞大的医院资产，医院机构所应用的粗放型传统管理方法，体现出了明显的信息滞后，以及信息数据的精准度差、质量低下等特点，无法实现设备的全生命周期管理。为了解决医院的现实问题，需要医院构建信息化管理平台，开展科学、有效、全面、直观的设备管理工作，以此为人们提供更优秀的医疗服务质量。 关键词：医院医疗设备；全生命周期；信息化管理；构建 引言 在社会的不断进步当中，医疗技术也有了前所未有的发展，医院中医疗设备的种类和数量发生了极大程度上的变化，进一步体现出了医院传统管理模式中存在的弊端。在医疗制度改革不断深入后，重点强调了医院要加强对医疗信息系统的建设，需要结合当下最为先进的信息化技术，实现对医院医疗设备的全生命周期信息化管理。 1 医院医疗设备全生命周期信息化管理的必要性 1.1对设备信息进行科学管理 具体来说，医疗设备的全生命周期信息化管理就是充分运用互联网等现代技术，对医院中的医疗设备进行统计和整合，进而实现对医疗设备的电子化管理[1]。同时，全生命周期信息化管理还能够实现对信息数据的综合分析，为医院在开展医疗服务的医疗设备调配当中提供精准的信息。此外，医院对医疗设备进行信息化管理的过程当中，还能够获取医院的其他管理信息，通过信息的整
合与应用，帮助医护人员了解医院具体运行情况，提升医院医疗设备的使用规范 和使用效率，进而从整体上促进医院管理水平的提升。 1.2实现设备的数据共享 医院医疗设备信息化管理落实之后，医院内部所有大型、小型医疗 设备的具体信息可以得到充分的汇总，还能更新设备的性能和运行状态，以及维 修养护次数等。在使用时，能应用互联网技术在极短的时间内检索出设备的状态，以此为患者提供更为快速、精准人性化的医疗服务。结合我国医院的横向交流来看，医院医疗设备的全生命周期化管理还能增强医院之间的信息共享与信息沟通，为各医院提供一个良好的交流平台，避免医院在运行当中存在大规模的医疗资源 浪费现象，进而节约经济成本，让医院在发展中体现出更多的社会效益。 2 医院医疗设备全生命周期信息化管理的构建和实现 2.1强化医院医疗设备采购的信息化建设 在针对医院医疗设备采购阶段的信息化建设时，需要从传统的纸质 操作模式为着手点，在各科室各部门编辑采购申请、递交采购申请、获得审批后，医院再对采购人员以及资金设备的应用范围、资金预算开展一系列的组织管理工作。医疗设备采购信息化建设当中，要不断结合新时期下的先进技术，可以充分 应用大数据技术、云计算技术等，把设备相应的需求和标准输入到系统当中，并 在系统中筛选出符合医院医疗设备要求，以及资质良好的医疗设备供应商。此环 节中需要注意的是，保存招投标文件以及电子档形式的采购合同，为后期的医院 医疗设备信息化管理奠定基础数据，以此来保障医院投资的科学性和有效性。此外，要通过信息化对不同医疗设备的使用阶段和实际价值进行跟踪，分析设备的 综合功能，以及在各科室、各部门的使用效率，尽可能帮助医院的财务部门减轻 庞大的工作量。 2.2做好医院医疗设备的全周期预算管理 针对医院医疗设备的全周期预算管理的首要工作就是做好预算编制。首先，需要收集医院各个科室、各个部门对医疗设备的应用需求，结合医院的预
医疗设备全生命周期信息化 摘要：医疗设备作为医院保持正常运营秩序的重要资源，对其实施全生命周期信息化管理具有一定的现实意义。在此之上，本文简要分析了医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值，并通过优化信息化管理系统、注重系统科学化维护、实现主数据合理分类、加强系统数据库设计等路径，以此提升医疗设备管理质量。 关键词：医疗设备；全生命周期；信息化管理 医疗设备全生命周期管理是从设备采购、验收、安装以及维护、报废等多个方面实施的一体化管理模式。而在信息技术辅助下，可加强信息化管理，以此通过分析医疗设备管理数据，制定完善的设备管理规划，在保证医疗设备配备充足的情况下，也能为医疗机构提供降本服务，从而打造全方位管理环境。 1医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值 1.1 信息传播提速 针对医疗设备实施全生命周期信息化管理，可提高医疗设备相关信息的传播速度。以往在医疗设备采购环节，皆以纸质版采购清单作为采购依据，不但存在突出的信息孤岛现象，而且在采购以及安装步骤中效率较低。而在信息技术辅助下，医疗设备可在全生命周期管理中，提高医疗设备管理水平，为医疗机构的发展给予新指引。因此，推广信息化管理，是当前医疗领域较为重要的发展途径。 1.2实现闭环管理
在信息化管理中，从购置、安装、验收、维护、废置等部分，均可进行备 份处理，即准确记录具体的操作时间与相关事项，便于后期实现医疗设备的闭 环管理，可直接经由信息化管理平台获取有用信息，这样可避免出现信息丢失 现象，造成医疗资源出现损耗。 1.3强化部门沟通 在信息化管理期间，可通过设置访问权限的方式，规范各部门人员的信息获 取行为，并且可为其提供良好的互动环境，由此实现医疗设备的合理利用。比 如采购部门可直接与财务部门以及科室医生进行交流，在全面了解医院内部医 疗设备剩余量、购进要求的情况下执行采购计划，并对医疗设备后期的安装验收 进行实时追踪，这样可避免医院出现设备采购尺寸不合适、采购量不足等问题，促使各部门之间在良性互动中积极配合采购部门，实现医院的稳定运行。 1.4维护合作关系 医疗设备在购进后，常需要对其功能、使用方法、维护技巧进行综合分析， 传统管理模式很难获得准确全面的设备信息。而今在信息化管理中，不但可对 其性能进行客观评定，而且还能预测其效益。尤其对于医疗设备供货商的资质 与产品质量均能得到有效保障，由此对双方建立长久的合作关系奠定良好基础，满足医院设备使用需求。 2医疗设备全生命周期信息化管理的创新路径 2.1 优化信息化管理系统 在实现医疗设备全生命周期信息化管理目标时，还应从信息化管理系统性能 的研发与完善上出发，确保在系统操作下，能够针对医疗设备进行全过程管理，搭配先进的信息化技术，促使医院信息化水平得以提高。通常情况下，在登录信
基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现研究 医院信息化项目是当前医疗领域的一个热点话题，医院信息化项目管理过程的实现对于医院管理者和技术人员来说都是一个具有挑战性的任务。随着医院信息化项目的复杂性逐渐增加，传统的项目管理方法已经不能满足医院信息化项目的需求，因此需要基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现研究。 一、医院信息化项目管理的基本概念 医院信息化项目是指利用信息技术手段对医院的各项业务进行管理和支持，实现医院信息化管理的过程。医院信息化项目管理是指对医院信息化项目进行规划、组织、指导和控制的过程，以满足项目目标的要求。医院信息化项目管理过程的实现需要考虑到项目的全生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。 二、医院信息化项目管理过程的特点 与其他行业的项目管理相比，医院信息化项目管理有其特殊的特点和难点： 1. 技术复杂性：医院信息化项目通常涉及复杂的信息技术，如医疗信息系统、医院管理系统等，技术的复杂性增加了项目管理的难度。 2. 业务复杂性：医院信息化项目需要对医院的各项业务进行管理和支持，需要充分考虑医院的业务特点和需求，这增加了项目管理的复杂性。 3. 风险性：医院信息化项目涉及医疗领域的敏感信息，一旦出现问题可能会对医院的正常运行造成严重影响，因此需要对项目的风险进行严格的管理。 三、基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现 基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现需要充分考虑以上特点和难点，采取一系列有效的方法和措施进行管理： 1. 明确项目目标：医院信息化项目的目标是提高医院的管理效率和服务水平，提升医院的核心竞争力，因此在项目规划阶段需要明确项目目标，确保项目管理过程始终围绕项目目标展开。 2. 充分沟通和协调：医院信息化项目的范围广泛，涉及医院的多个部门和业务，因此需要充分沟通和协调各个相关方，确保项目管理过程的顺利进行。 3. 强化风险管理：医院信息化项目的风险性较高，因此需要制定有效的风险管理计划，对项目的各种风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
医疗设备全生命周期管理问题及对策研究 作者单位：同济大学附属东方医院运营管理部 内容提要：目的：为提高医院医疗设备的管理，提高设备使用效率并延长设备的使用寿命。方法：运用信息调研法进行相关管理内容的研究分析并总结目前存在的一些问题。结果：目前医院的全生命周期管理在制度、人员、部门职责及信息化等方面都存在一些问题，这些问题对医疗设备的管理产生了较大的影响。结论：针对目前存在的问题提出有效可行的解决方案，在出现问题的各个方面进行有效的改进，为医院医疗设备的使用提供整体保障。 关键词：医疗设备全生命周期管理问题对策 随着医院医疗设备的不断增加，尤其是大型医院，形成了一个种类繁多、技术复杂的医疗设备体系。各级医院的医疗设备资产都能达到医院总资产的50%左右，大型三甲医院更甚，还有不断上升的趋势[1]。针对这样数量庞大的医疗设备，医院需投入越来越多的人力进行医疗设备的管理。高效设备管理才能保障设备的使用效率，发挥医院医疗设备的价值，尤其是大型医疗设备，这是对医院发展的一种要求，也是医院管理层面的主要管理方向之一。医院在用医疗设备的全生命周期管理对医院的医疗设备管理部门来说成为极其重要的工作内容。但是医院的医疗设备的全生命周期管理还存在一些问题，这些问题严重影响了经济效益及社会效益。针对这样的情况有效地发现问题并系统性进行管理策略的优化是目前管理工作中非常重要的内容。本文结合医院自身的医疗设备管理中的实际问题进行
一些问题的探讨并进行相应的策略研究，能够形成一些切实有效且可操作性强的管理措施为医院医疗设备管理部门提供管理依据。 1.主要问题 目前，就医疗设备的管理而言，存在许多管理层面的问题，因为医疗设备的管理除涉及到管理外还包含理工类、计算机类等较为专业复杂的领域，在不同层面进行管理问题的分析还需考虑医疗设备的专业性问题。从管理角度来说主要问题包含以下几个方面： 1.1 缺乏管理制度 为保障医院医疗设备的正常使用，一般医院都会根据自身实际情况设置相关的管理制度，但是这些管理制度涵盖的主要生命周期过程及相关的管理内容差异较大。这样的管理制度在应用中很难达到标准化、规范化的状态。因此在实际工作中随意性跟主观性较大。目前的制度很多都倾向于制定院内的办事流程，主要的设备管理内容尤其是大型设备的运行情况及经济效益管理内容还比较缺乏。 1.2 人才缺口较大 在高端医疗设备不断进驻医院的情况下，医院的医疗设备管理人员及相关维修人员较少，人员年龄结构老化及技术水平问题成为设备管理发展的难点。医院先进设备的日常维护需要与设备管理维修人员匮乏的矛盾日益显著。深入了解发现其中最主要原因是整个社
医院的信息化管理 医院的信息化管理在现代医疗体系中扮演着重要角色，它不仅可以提高医院工作效率，还可以改善患者医疗体验，加强医疗安全和质量管理。信息化管理可以包括医院管理系统 的建设和运营、电子病历的应用、医疗设备的数字化管理等方面。下面我们就来详细了解 一下医院信息化管理的重要性以及实施的具体措施。 一、医院信息化管理的重要性 1. 提高工作效率 医院信息化管理可以改善医院的各项管理工作，如排班管理、医生查房、病历管理、 药品管理等。通过建立电子化系统，可以实现信息的自动化、数据的共享和处理的迅速， 从而提高工作效率，减少人力成本。 2. 改善患者医疗体验 信息化管理可以让患者就诊更加方便快捷，在预约挂号、检查检验、取药等环节都可 以减少患者的等待时间，提高服务效率和患者满意度。通过电子病历的应用，可以让医生 更加方便快捷地查阅患者的历史病历和用药情况，提高诊疗效果。 3. 加强医疗安全和质量管理 电子病历系统可以记录患者的所有治疗信息和用药情况，保证医疗过程的轨迹可查， 加强医疗安全管理。信息化管理可以对医院的各项工作进行数据化的分析，帮助医院发现 问题和改进管理方式，从而提高医疗质量和改善患者医疗体验。 1. 建设医院管理信息系统 医院管理信息系统是医院信息化管理的基础设施，它包括了挂号预约系统、排班管理 系统、收费结算系统、药品管理系统、财务管理系统等各种子系统。通过建设这些系统， 可以实现医院各部门之间数据的共享和协同工作，提高医院整体的管理效率。 3. 数字化管理医疗设备 现代医院中，各种医疗设备的数字化管理也是信息化管理的一个重要方面。通过建立 医疗设备管理系统，可以实现对医疗设备的使用情况、维护记录、资产管理等方面的全面 监控和管理，做到设备的精细化管理，提高医疗服务的效率和质量。 4. 建立远程医疗平台
医疗设备管理信息系统介绍 摘要 医疗设备管理信息系统（Medical Equipment Management Information System，简称MEMIS）是一种用于医疗机构管理和维护医疗设备的信息系统。本文介绍了MEMIS的基本概念、功能、优势以及在医疗设备管理中的应用。 1. 引言 随着医疗技术的不断进步，医疗设备在医疗机构中扮演着越来越重要的角色。 然而，传统的医疗设备管理方式通常存在信息不对称、流程不透明等问题，给医疗机构的设备管理工作带来了诸多挑战。为了提高医疗设备管理的效率和质量，MEMIS应运而生。 2. MEMIS的基本概念 MEMIS是一种集成了医疗设备采购、保养、维修、管理等功能的信息系统。 它通过应用现代信息技术手段，实现对医疗设备全生命周期的管理和监控，从而提高设备利用率、延长设备寿命、降低设备维修成本。 3. MEMIS的功能 MEMIS主要包括以下功能： 3.1 设备采购管理 MEMIS可以记录和管理医疗设备的采购信息，包括设备名称、型号、生产厂商、购买日期、购买价格等。同时，它还可以提供设备采购计划和评估功能，帮助医疗机构合理安排设备采购预算，选择合适的供应商。 3.2 设备入库管理 MEMIS可以记录每台设备的入库信息，包括入库日期、入库人员、设备序列 号等。通过设备入库管理，医疗机构可以实现对设备的追踪和监控，避免设备丢失和滞留等问题。 3.3 设备保养管理 MEMIS可以定期提醒医疗机构对设备进行保养和维护，包括清洁、校准、更 换易损件等。通过设备保养管理，可以延长设备寿命，减少设备故障发生的概率。
3.4 设备维修管理 当设备出现故障时，MEMIS可以记录故障信息并及时安排维修人员进行维修。同时，它还可以统计设备维修的次数、费用等信息，为医疗机构提供维修建议和维修成本分析。 3.5 设备报废管理 当设备无法修复或达到使用寿命时，MEMIS可以帮助医疗机构对设备进行报 废处理，包括记录报废原因、报废日期、报废证明等。通过设备报废管理，可以及时清理无效设备，避免对工作流程造成不必要的影响。 3.6 设备统计分析 MEMIS可以根据设备的属性、状态、使用情况等进行统计分析，并生成相应 的报表。通过设备统计分析，医疗机构可以了解设备的利用率、故障率等关键指标，为设备管理决策提供依据。 4. MEMIS的优势 MEMIS相比传统的医疗设备管理方式具有以下优势： 4.1 提高管理效率 MEMIS可以实现对医疗设备全生命周期进行管理，将繁琐的设备管理工作自 动化，减少人工操作和纸质文档的使用，提高管理效率。 4.2 优化资源配置 通过设备采购计划和统计分析功能，医疗机构可以合理安排设备采购和维修计划，优化设备资源的配置，提高设备利用率。 4.3 实时监控设备状态 MEMIS可以实时监控设备的状态和运行情况，及时发现设备故障和异常情况，并及时采取措施进行修复，保证医疗机构的正常运转。 4.4 降低维修成本 通过设备保养管理和维修记录功能，医疗机构可以定期对设备进行保养，减少 故障发生的概率，从而降低维修成本。 4.5 提高数据安全性 MEMIS可以对设备管理的数据进行加密和备份，保证数据的安全性和完整性，避免数据丢失和泄露的风险。
医院设备管理系统_医疗设备全生命周期质量控制的信息化管理 医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程,其最终目的就是达到设备在其生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标.其整个过程包括了采购执行,设备建账、设备维修、计量管理、设备巡检，以及设备报废等环节。医院医疗设备管理也许都会经历以下4个阶段的发展:第一阶段是原始的纸质记录管理模式；第二阶段是基于Excel等电子表格的台账化管理模式；第三阶段是基于数据库开发的台账管理模式；第四阶段也是最后将会利用保力医院设备管理系统建立以质量控制为核心的设备生命周期管理数字化平台. 近十年以来，医院信息化建设飞速发展，全国各级医院都基本建立了从挂号、开药、收费、药房的基础HIS（Hospital Information System）系统。随着医院信息化的不断深入，实验室LIS、影像科PACS、体检科体检软件、电子病历等专业的软件快速发展,并已在大量的医院广泛使用，而医院的设备管理作为内部后勤科室,却一直没有在信息化方面得到应有的建设和发展。 “保力”产品是天方达公司经过十余年，在医疗行业积累了丰富的经验的基础上，独立自主开发并获得知识产权(2011R 11L 042844）、全国首家、采用先进科技技术、专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件，通过条码、电子标签技术建立设备电子户口,从而实现医院设备高效管理，移动管理。 保力医院设备管理系统采用先进科技技术、专门针对医院设备管理并符合固定资产管理制度要求的设备管理软件. 管理方面 保力医院设备管理系统在管理方面主要是对在会计制度下的固定资产进行设备建账、条码打印、保修管理、设备查询和保修管理查询等.对管理的医疗设备建立了丰富的资料信息（包括设备编号、设备名称、规格型号、产地、提供单位、生成厂家、注册证号、价格、购入途径、使用科室、购入日期、经费来源等），同时对台账上的医疗设备可进行领用登记、退库登记、专科登记、报损登记等全生命周期过程管理。 质量管理方面 保力医院设备管理系统在质量管理方面主要围绕医疗设备的质量保证和质量控制、质量检测、PM计划、日常维修等内容,详细记录质量控制下的检查数据。通过对数据的分析,可以及时发现与分析可能存在的事故隐患与危险因素,及时反馈报告，采取预防性措施使风险降到最低，确保设备的安全运行。 计量管理方面 计量管理是对计量设备的管理，包括对计量设备的基本信息登记、计量器具检定信息的登记。包含科室对计量器具分布、分类、单机的查新，能对需要强检的设备进行标识，并设置强检周期；同可有效的配合计量监督局的工作,记录设备每次的计量情况，可支持每种设