医疗设备全生命周期信息化管理研究与
实践
摘要：医疗设备的全生命周期包括设备采购、设备安装、设备验收、设备使用、设备维护、设备维修、设备更新、设备报废，与医疗设备安全息息相关。当前，多数医院实现医疗设备信息化管理，然而，多数系统实现了设备末阶段信息管理，无法完全共享各阶段数据。因此，应当设计医疗设备全生命周期信息化系统，精细化管理设备，并提供数据支持，促使医院管理效率有效提高。
关键词：全生命周期；医疗设备；信息化管理；
当前，我国科学技术发展迅猛，医疗设备准确度、智能化程度不断提高，临床诊疗也更加依赖医疗设备。在医院精细化管理中，医疗设备的信息化管理为必然趋势，有助于提高医院的工作效率，促使设备管理成本降低[1]。当前，多数医院不重视医疗设备信息化管理，缺少基础数据，管理者不能够充分掌握医疗设备的状态，对精细化管理十分不利。
1.
医疗设备管理中存在问题分析
1.
人工方式统计效率低
医疗设备在报修时，主要方式为电话报修，部分医院报修人员更换频繁，且报修人不了解维修设备，无法精准描述设备摆放位置、设备问题，维修工程师在达到现场以后，还应当确认维修设备，使得工作效率降低。另外，在电话维修方式中，使用手工方式记录，存在效率低、统计不规范、耗费人力、统计结果不准确等问题。
1.
设备质控与管理不规范
在医院的生命支持类、急救类设备中，如监护仪、除颤仪、呼吸机等，完好率要求100%，同时还应当将设备质控做好。该设备维修完成以后应当实施质控检查，然而，因医院缺少人员与设质控设备，部分设备仅仅在近期实施；医护人员与医院管理者未不足够重视医疗设备造成不良事件；部分设备的预防性维护工作不佳，完整保养体系缺乏，因此，极易发生多种故障，继而造成科室不满。
1.
医院的信息化水平低
医院设备的信息化管理方法缺乏，且管理者不能获取设备维修、设备保养、隐患预警报告；另外，医院管理层缺乏人共统计、零备件更换统计、维修数据统计等数据，医院在决策时存在较大难度，不利于系统、全面、动态管理医疗设备[2]。
1.
医疗设备的全生命周期系统自动化管理
医疗设备全生命周期表示医疗设备科室发展需求为起点，起始阶段为购置论证、效益预计评估，应用阶段包括资产管理、维修管理、预防性维护、设备质控；后期管理阶段为设备报废管理。综合分析各阶段的运营管理数据，完善全生命周期数据库，全方位管理全生命周期信息、应用与流程。
1.
构建和设计系统
依据医院绩效考核、等级评审有关要求，设计医疗设备的全生命周期管理系统。本系统以医院HIS系统为基础，采用MyEclipse开发，后台数据库为MySQL，应用JAVA作为开发语言。
1）建立设备招标与采购平台
科室在平台上提交医疗设备采购申请单，应用电子化表单，内容有设备名称、设备预估价格、申请理由、推荐品牌与型号，之后，向设备采购部门提交，由设备采购部门开展前期论证工作、立项工作。在采购论证医疗设备时，其内容包括技术论证、可行性论证、效益论证，其中可行性论证内容有准入资质与标准具备使用设备资质情况、具备准入标准规范情况、科室人力能够满足设备要求、新增设备的空间场地需求情况、满足空间情况、新增工作流程情况、工作人员的上岗操作资质情况[3]。技术论证内容有适用病种、省重点专科必备项目、年工作量、当前设备总量、购买时间、维修情况、替换原设备或新增设备、设备的行业排名情况、口碑、品牌、官方排名、设备可开展技术项目、设备收费与报销情况、同级别医院的设备情况。医疗设备还应当实施风险评估，其内容有设备项目、审批收费风险、附加成本风险、环境评估风险、空间规划风险，其中附加成本风险包括投资亏损、系统兼容、制定试剂等风险。
2）建立设备管理平台
设备管理平台由四个模块组成，分别是固定资产管理、设备三级保养、设备质控、设备报废[4]。在固定资产管理中，其内容包括建立固定资产二维码、转移固定资产、盘点固定资产、固定资产的折旧、固定资产的报废等。在设备三级保养中，其内容有制定设备的保养计划、实施保养计划、统计工作量，在统计工作量中，包括统计科室报修情况、统计维修处理情况、统计维修费用、统计工作量、统计维修故障、统计故障报修情况、维修历史查看、记录维修结、请领更换零件、统计维修材料的消耗情况、统计维修故障等，将以上数据生成设备的维修报告。在设备质控管理中，以医疗设备质量检测有关内容为中心，对质量检测数据详细记录，包括稳定性检测数据、状态检测数据、验收检测数据。实施数据分析，及时发现可能存在事故隐患，分析危险因素，反馈报告，实施针对性管理措施，降低发生风险，确保设备能够安全运行。因设备性能出现明显落后，丧失精度，不能维修，需实施报废处理。在设备的报废管理中，设计医疗设备报废表，并由工作人员认真填写，并上报。医疗设备报废表内容包括设备名称、记号、品牌型号、生产厂家、供应商、使用日期、使用年限、档案管理号、设备现状和报废原因、报废鉴定意见、报废后处理去向、数量、金额，之后，由设备处、分管院长、院长进行审批[5]。
1.
小结
医疗设备全生命周期采用信息化管理可监管医疗设备的全生命周期，其内容有设备各环节技术、电子表单。该信息化管理在使用初期叮当大量录入基线数据，日常管理中数据库内容需不断更新，工作人员工作量增加，医院需制定有关政策，管理管理者应用信息化管理系统。
参考文献：
[1] 柳虎. 医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(2):18.
[2] 山其君,周力. 医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践[C]. //2019中国医学装备大会论文集. 2019:211-215.
[3] 陈敏胜,胡亮,汤国平. 医疗设备全生命周期管理的建设与实践[J]. 中国医疗设备,2018,33(10):143-147.
[4] 韩爱斌. 医疗设备资产管理系统的构建与应用[J]. 中国医疗设备,2019,34(7):150-152,161.
[5] 周蕾,赵宇,张锋,等. UDI在医疗器械经营企业信息化建设中的实践[J]. 中国医疗设备,2021,36(2):13-17.
医疗器械研发项目全生命周期管理研究 摘要：医疗器械能够为患者提供身体检测的临床诊断结果，使得医生能够详细了解患者身体状况，让诊疗更加高效。医疗器械研发项目无论是在安全性和有效期方面都有着十分严格的要求，并且有着较高的风险，国家药监部门通过对医疗器械按照风险程度进行分类管理，对医疗器械全生命周期进行严格控制要求。对医疗器械研发项目进行全生命周期管理，全面和系统的开展研发工作，确保项目整体处于标准、透明化的状态，对降低上市后的风险，以后尤为重要。本文就医疗器械研发项目全生命周期管理展开探讨。 关键词：医疗器械；研发项目；全生命周期管理 引言 随着我国经济实力的增长，科技水平也在不断提高，促进了我国各行业的发展。其中医疗器械的不断进步，使得医院的诊疗水准得到了极大提高。为保障医疗器械的安全性和有效性，研发机构需要重视医疗器械的全生命周期管理，避免因管理问题造成的研发效率低、开发路径不顺畅，导致成果转化失败。应用现代化的管理手段能够更有效地帮助研发机构实现医疗器械开发，提升核心竞争力。 1加大对医疗器械研发项目生命周期管理的重要性 1. 解决项目研发周期长问题。通过对医疗器械研发周期的调查可以发现，当前大多数医疗器械的研发周期在2-5年左右，部分高风险植入类型的医疗器械，在各项研究上更是长达6年以上。加强对整个研发工作生命周期的重视能够帮助研发单位更加精准的进行项目划分，构建完整的生命周期模型，采用专门的技术对项目进行优化，加大对人力、物力等资源的重视和合理分配，能够确保项目能够稳定进行，可以以此来缩短项目研发周期。（2）帮助医疗行业实现长远发展。对一个国家而言，医疗器械行业的发展状况充分体现了一个国家的综合国力，将医疗器械创新纳入发展重点，对创新医疗器械予以优先审评审批，支持创新医疗
医疗设备的全生命周期管理610011 摘要：医疗设备的全生命周期管理是指对医疗设备从采购、验收、使用、维 护到报废的整个生命周期进行管理和控制的过程。良好的全生命周期管理可以确 保医疗设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高医疗机构的绩效，并合 理利用资源。方法：本论文从医疗设备全生命周期管理的意义、主要内容、关键 环节以及存在的问题和解决方案等方面进行综述分析。结论：旨在为医疗机构和 相关从业人员提供参考。 关键词：医疗设备；全生命周期管理；需求管理 医疗设备作为现代医疗活动的重要工具，其安全和有效的使用对患者的生命 健康至关重要[1]。良好的全生命周期管理能够帮助医疗机构合理配置和管理设备，提高医疗服务质量，降低事故风险和经济成本。 一、医疗设备全生命周期管理的意义 医疗设备全生命周期管理是指在医疗设备的整个从采购到使用期间，直至报废，通过系统化的方法和管理手段，对设备进行全面管理和控制，实现设备的高 效使用、延长设备寿命、保障患者安全、提升医疗服务质量，其意义体现在以下 几个方面[2]。 提高医疗服务质量：通过全面管理医疗设备的生命周期，能够保障设备的正 常运转，避免意外故障，提升医疗诊疗准确性和安全性。 节约资金成本：合理规划设备采购、验收、维护等环节，避免重复投入和浪费，降低设备维修和更换的成本，实现资源的最优配置。 保障设备合规和合法性：通过设备的全面管理，确保设备符合相关法规和标 准要求，提升医疗机构的合规水平。
二、医疗设备全生命周期管理的主要内容 医疗设备全生命周期管理的主要内容包括需求管理、采购验收、安装培训、 维护保养、报废更新和设备管理信息化[3]。 需求管理：分析和明确医疗机构的需求，制定采购计划，确保设备的选择和 配置符合实际需求。 采购验收：参与设备的采购过程，对设备进行验收，确保设备质量符合要求。 安装培训：协助设备安装和调试，并对相关人员进行操作培训，确保设备能 够正常使用。 维护保养：制定设备的维护保养计划，进行定期保养，定期检查设备的性能 和安全状况。 报废更新：对老旧设备进行淘汰和更新，制定设备更新策略，确保设备保持 先进性和高效性。 设备管理信息化：建立和完善设备管理信息系统，实现设备数据的集中管理、统计分析和决策支持。 三、医疗设备全生命周期管理的关键环节 医疗设备全生命周期管理的关键环节包括需求分析与规划、采购验收与合同 管理、安装调试与培训、维护保养与故障管理、更新与报废管理。 需求分析与规划：这一环节是在购置新设备之前进行的，医院通过详细的需 求调研和分析市场，确定医疗机构对设备的具体需求和目标，制定合理的采购计划。 采购验收与合同管理：采购验收是确保所购设备符合技术要求并与合同约定 相符的关键步骤。同时，需注意合同管理和档案保存，确保合同执行和设备数据 的记录与保存完整。
医疗设备全生命周期信息化管理研究与 实践 摘要：医疗设备的全生命周期包括设备采购、设备安装、设备验收、设备使用、设备维护、设备维修、设备更新、设备报废，与医疗设备安全息息相关。当前，多数医院实现医疗设备信息化管理，然而，多数系统实现了设备末阶段信息管理，无法完全共享各阶段数据。因此，应当设计医疗设备全生命周期信息化系统，精细化管理设备，并提供数据支持，促使医院管理效率有效提高。 关键词：全生命周期；医疗设备；信息化管理； 当前，我国科学技术发展迅猛，医疗设备准确度、智能化程度不断提高，临床诊疗也更加依赖医疗设备。在医院精细化管理中，医疗设备的信息化管理为必然趋势，有助于提高医院的工作效率，促使设备管理成本降低[1]。当前，多数医院不重视医疗设备信息化管理，缺少基础数据，管理者不能够充分掌握医疗设备的状态，对精细化管理十分不利。 1. 医疗设备管理中存在问题分析 1. 人工方式统计效率低 医疗设备在报修时，主要方式为电话报修，部分医院报修人员更换频繁，且报修人不了解维修设备，无法精准描述设备摆放位置、设备问题，维修工程师在达到现场以后，还应当确认维修设备，使得工作效率降低。另外，在电话维修方式中，使用手工方式记录，存在效率低、统计不规范、耗费人力、统计结果不准确等问题。 1.
设备质控与管理不规范 在医院的生命支持类、急救类设备中，如监护仪、除颤仪、呼吸机等，完好率要求100%，同时还应当将设备质控做好。该设备维修完成以后应当实施质控检查，然而，因医院缺少人员与设质控设备，部分设备仅仅在近期实施；医护人员与医院管理者未不足够重视医疗设备造成不良事件；部分设备的预防性维护工作不佳，完整保养体系缺乏，因此，极易发生多种故障，继而造成科室不满。 1. 医院的信息化水平低 医院设备的信息化管理方法缺乏，且管理者不能获取设备维修、设备保养、隐患预警报告；另外，医院管理层缺乏人共统计、零备件更换统计、维修数据统计等数据，医院在决策时存在较大难度，不利于系统、全面、动态管理医疗设备[2]。 1. 医疗设备的全生命周期系统自动化管理 医疗设备全生命周期表示医疗设备科室发展需求为起点，起始阶段为购置论证、效益预计评估，应用阶段包括资产管理、维修管理、预防性维护、设备质控；后期管理阶段为设备报废管理。综合分析各阶段的运营管理数据，完善全生命周期数据库，全方位管理全生命周期信息、应用与流程。 1. 构建和设计系统 依据医院绩效考核、等级评审有关要求，设计医疗设备的全生命周期管理系统。本系统以医院HIS系统为基础，采用MyEclipse开发，后台数据库为MySQL，应用JAVA作为开发语言。 1）建立设备招标与采购平台
医疗设备的生命周期管理 在医疗设备的使用过程中，不同种类的医疗设备拥有不同的使用寿命，而这些设备的使用寿命是怎样确定的呢？通常情况下，医疗设备的生命周期可以分为五个阶段，分别是研发阶段、生产制造阶段、销售和分销阶段、使用和维护阶段以及报废处理阶段。在每个阶段中，医疗设备都需要不同的管理措施来保障其安全和有效运行，这就是医疗设备的生命周期管理。 研发阶段 医疗设备的生命周期管理始于研发阶段。在这个阶段，医疗设备的功能设计、原型制作、产品测试等过程都需要进行管理。研发团队需要严格遵守有关医疗设备的法规标准，并进行充分的技术评估和质量控制。如果在研发阶段出现质量和技术方面的问题，将会对后续生产制造和使用维护等阶段造成不良影响。 生产制造阶段 生产制造阶段是医疗设备的第二个阶段，这时医疗设备的规模化生产开始。为了保证设备的稳定性和质量，生产厂家需要实施科学的生产管理制度和质量控制程序，包括原材料采购、生产流程控制、产品成品检验等。这些管理措施可以有效提高产品生产效率和品质，从而保证产品的一致性和稳健性。 销售和分销阶段 销售和分销阶段是医疗设备的第三个阶段，在这个阶段里，生产商首先需要寻找适合的渠道和销售方式，确保产品能够更好地被患者和医生认知和利用。其次需要向用户提供充分的技术支持和售后服务。生产商需要建立健全完善的销售和售后服务网络，对销售代理商、经销商以及终端用户的使用进行监管和管理，保障医疗设备能够安全、有效的使用。 使用和维护阶段
使用和维护阶段是医疗设备的第四个阶段，这时医疗设备已经交付到用户手中，用户需要对设备进行使用和维护。用户可以根据设备说明书进行使用，在使用的过程中，需要加强设备保养和维护，定期进行检测和维修，并按照设备使用的规定使用于定期更换耗材和配件。同时，还需要注意医疗设备的数据安全和隐私保护，确保设备在使用过程中不会造成数据泄露或个人隐私被侵犯。 报废处理阶段 医疗设备的最后一个阶段是报废处理阶段。这时，设备已经到了使用寿命的尽头，需要进行退役，并经过适当的处理。在退役之前，设备需要进行严格的检查，以评估其是否可以进行回收或是需要进行拆解和处理。在设备退役及报废之后，还需要考虑设备的环保处理问题，选择适当的处理方式进行处理，以免造成环境污染。 总结 医疗设备的生命周期管理是在研发、生产、销售、使用和报废处理等不同阶段，通过在各个环节中建立各种管理措施，并对医疗设备进行严格的把控和监督，以确保医疗设备能够安全、有效地服务于患者和医生。在医疗设备生命周期管理方面，不同企业的经验和管理方法各异，所以生产商需要结合本身的实际情况，选择适合自己的管理方案。通过建立完善的生命周期管理制度，可以提升医疗设备的品质和效率，并降低设备在使用过程中的代价和风险，进一步完善医疗行业中的安全性和规范性。
医疗设备的全生命周期管理分析 摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的 作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。本文将从医院医疗 设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院 医疗设备管理提供理论依据。信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质 量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。 关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析 在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量 庞大、使用频率高、价值高等方面。这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人 员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性 和随意性。本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部 分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中 存在的问题及对策。 1、医疗设备管理的基本流程 医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及 报废等阶段。首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标 文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。在此基础上，医 院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和 保养。其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备 进行检查，以确保其运行正常。最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科 学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。在管理过程中要
医院医疗设备全生命周期信息化管理 摘要：现代社会的进步与医疗技术的发展，让医疗设备的种类和数量都有了质的变化，医院传统的管理模式已经不适用于现代医院的发展。近些年国家相继出台相关法规里面，重点强调了医疗信息系统的建设，结合当下信息化的发展，医疗设备全生命周期信息化管理已然是大势所趋。 关键词：医院；医疗设备；全生命周期；信息化管理 一、全生命周期信息化管理 全生命周期管理是当下对医疗设备管理常见的管理方式，也是医院精细化管理趋向，从对医疗设备的需求开始，到医疗设备报废的一系列过程的生命周期管理，让医院在现代经济市场中，通过对自身的有效管理达到增加收入和降低成本的目的。固定资产全生命周期的运行主要包括采购、合同签订、调剂转移、使用效益、维修、报废、效益分析等环节，要实现精细化，每个环节都要考虑流程设计、责任分工、涉及的表单、财务活动等几项内容。融合了信息化的全生命周期管理原则是将现代信息技术融合进去，在全生命周期的各个环节借助信息化管理理念，提高其管理质量与工作效率，助力于经济组织更好的实施设备管理，进一步提高工作效率。 二、医院医疗设备全生命周期信息化管理原则 （一）效益原则 医院实行医疗设备全生命周期信息化管理，是为了提升管理效率，其带来的实质是能够以此带来经济效益的直接提升，也是医院领导层对设备管理信息化的认可，只有秉持基本效益原则，才能够让医疗设备全生命周期信息化管理建设有执行的价值，能够在医疗政策紧缩的情况下提高医院经济收益。 （二）规范化、标准化原则
就医院来说，其医疗设备管理与企业资产管理略有不同，相关表格填报、业 务流程、出入库管理等工作必须进行规范化、标准化管理，才能够保证数据可在 各信息系统间流转，提升医院的工作效率。 （三）创新原则 虽然医院医疗设备全生命周期信息化建设已经取得了初步成就，但是经济市 场和环境是始终在变化的，且科技也在不断创新，一成不变是无法持续存活的， 必须始终保持学习姿态，不断跟进，在管理方式上、技术上以及产品迭代上都要 积极创新，才能够保证医疗设备管理、生命周期信息化管理始终可以为医院运转 服务。 三、医疗设备生命周期信息化管理重要性 （一）实现设备信息规范化管理 医院医疗设备生命周期信息化管理就是利用互联网技术，辅以现代管理技术，对医疗设备进行相应的整合和统计，实现电子化管理，同时可对各种信息、数据 等进行综合分析，为医院调配医疗设备提供准确信息。同时，在对医疗设备进行 信息化管理时，还能够得到其他的管理信息，通过这些综合信息的运用，可帮助 医疗人员了解医院整体运营情况，有效提升医疗设备使用效率，有利于提升医院 整体管理水平。 （二）实现医疗设备全生命周期监督管理 实现医疗设备信息化管理后，医护人员可通过信息平台，对诊疗方法或其他 方面所需的医疗设备进行查询、核对，在详细了解设备是否处在运行的同时，也 发挥了自身的监督管理作用。对医院的上层管理者来说，医疗设备全生命周期信 息化管理，还能够帮助其对医院财务收支状况加以了解，进而更好的控制采购工作，推动医院持续发展。 （三）实现医疗设备数据共享
医疗系统设备全生命周期管理方案建设 摘要：现阶段，随着我国经济发展，分析医院医疗设备管理现状，设计一套 实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。方法：以.Net为开发平台设计包含有 用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的 医疗设备管理系统。结果：设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题，对设备进行全生命周期性管理，延长了设备的使用寿命，同时降低了设备管 理过程中的人力成本。结论：医疗设备管理系统的开发，提高了设备管理效率， 医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。 关键词：医疗系统设备；全生命周期管理；方案建设 引言 随着现代医学的蓬勃发展，医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。 医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命 周期，需要精细化的管理方案，以实现设备效益的最大化。在传统的信息模式建 设下，医疗信息建设服务大多围绕医疗业务，医疗设备管理则存在“信息孤岛” 问题，使用科室与设备管理部门信息不对称，无法及时掌握设备状态及维修进度，限制了医院的综合化建设服务，相关数据的查询和统计也存在一定困难，不利于 管理者的分析和决策。在此背景下，我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全 生命周期管理的探索方案，以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。 1设备信息化管理的必要性 早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装 备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”，在办 法中强调并提出，各级医疗机构，特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理 医疗设备，尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩 效水平。
GE Healthcare Service 医疗设备全生命周期管理
前言 设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视”是核心理由。这种观念比 较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。 医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到： 1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本； 2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析； 3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患； 4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。 耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？
1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理-资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
医疗设备全生命周期下的设备精细化管 理 摘要：随着时间的推移，医疗设备在医院的固定资产中所占比例不断攀升， 成为医院现代化建设发展的一个至关重要的组成部分。为了实现医院的可持续发展，必须对医疗设备进行精细化管理，确保其管理合理、过程有序、措施有力， 从而充分发挥其价值医疗的作用。因此，加强医院医疗设备的科学管理具有十分 重大的现实意义。从全生命周期的角度出发，对医院的医疗设备进行了系统研究，并对其进行了细致的管理，提出了相应的措施，这对于推动医院医疗设备的科学 配置和提高其运行效率具有至关重要的意义。 关键词：医疗设备；全生命周期下；精细化管理 引言 随着医院分工的不断细化和专业水平的不断提高，传统的资产管理层次的设 备管理方法在医院设备科的管理工作中已经无法满足医院发展的需求。如何利用 信息化手段实现精细化的管理成为一个亟待解决的问题。只有通过精细的数据管 理和使用情况监控，才能最大程度地提升设备效率。 一、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的意义 （一）全面精细化管理是大势所趋 全面、精细地管理设备的使用、效益和采购评价，是实现设备最大程度发挥 其功能的必要途径。企业只有实行精细化管理才可能在激烈的市场竞争中立于不 败之地。精细经营的核心在于将复杂的业务流程简化，将其转化为可量化和数字 化的形式。在日常工作中，必须注重细节。对于装备的管理，我们需要同时关注 其静态和动态两个方面，以确保其在不同的环境下得到最佳的管理和维护。通过 建立完善的信息系统，实现了信息共享、实时监控、资源共享。通过精细的管理，
医院能够实时掌握设备的运行状况，并实现一键报修，以便随时查看数据，从而 提高管理效率。 （二）提升了信息传输效率和质量 随着我国医疗技术的不断创新和进步，"智慧医院"已成功提升了传统医院管 理模式的建设品质，同时也显著提高了设备管理和运营效率。信息化系统建设是 现代化医院建设中重要组成部分之一，其对医疗服务水平具有直接影响作用。在 传统的信息模式下，医院的综合化建设服务受到了“信息孤岛”问题的制约。随 着信息技术的不断融合，医院医疗设备的管理方式日趋成熟，从而有效提升了信 息传输的效率和质量。 二、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的主要工作内容 （一）医疗设备的使用、运维与监督管理 在医院的全生命周期中，医疗设备的质量是至关重要的因素。医疗装备作为 一种特殊产品，其生产制造和应用都需要投入大量资金与人力，同时还必须经过 严格的质量检验才能投入使用。为了确保医疗装备的使用寿命，医院应该制定一 个全面的管理指标，并以加强技术检验为基础，建立一个执行监督、数据分析和 持续改进的工作机制。如果不对其进行定期监测和评价，就可能导致设备故障而 使之不能正常运行。在那些已经获得批准并经过质量检验的设备中，也可能会出 现一些不良反应。这些都可能导致医疗设备性能下降或功能失效。使用者一旦受 到放射性泄露等有害因素的侵害，将面临着严重的不良后果。这就要求相关人员 能够及时掌握医疗装备可能存在的安全隐患以及故障隐患，并且采取有效措施予 以排除，避免因处理不当而造成重大经济损失或人员伤亡。 （三）对医疗设备效用进行综合分析 鉴于医疗设备的快速更新换代和昂贵的成本，医院必须实施科学的投资管理，以实现设备投资效益的最大化。尽管许多大型医院的仪器价格昂贵，但它们的使 用频率却极高。随着社会对其卫生需求的不断更新，这些医院的仪器淘汰率和报 废率都相对较高。因此，为了确保这些仪器的投入物有所值，医院在采购、使用
医疗设备全生命周期信息化 摘要：医疗设备作为医院保持正常运营秩序的重要资源，对其实施全生命周期信息化管理具有一定的现实意义。在此之上，本文简要分析了医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值，并通过优化信息化管理系统、注重系统科学化维护、实现主数据合理分类、加强系统数据库设计等路径，以此提升医疗设备管理质量。 关键词：医疗设备；全生命周期；信息化管理 医疗设备全生命周期管理是从设备采购、验收、安装以及维护、报废等多个方面实施的一体化管理模式。而在信息技术辅助下，可加强信息化管理，以此通过分析医疗设备管理数据，制定完善的设备管理规划，在保证医疗设备配备充足的情况下，也能为医疗机构提供降本服务，从而打造全方位管理环境。 1医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值 1.1 信息传播提速 针对医疗设备实施全生命周期信息化管理，可提高医疗设备相关信息的传播速度。以往在医疗设备采购环节，皆以纸质版采购清单作为采购依据，不但存在突出的信息孤岛现象，而且在采购以及安装步骤中效率较低。而在信息技术辅助下，医疗设备可在全生命周期管理中，提高医疗设备管理水平，为医疗机构的发展给予新指引。因此，推广信息化管理，是当前医疗领域较为重要的发展途径。 1.2实现闭环管理
在信息化管理中，从购置、安装、验收、维护、废置等部分，均可进行备 份处理，即准确记录具体的操作时间与相关事项，便于后期实现医疗设备的闭 环管理，可直接经由信息化管理平台获取有用信息，这样可避免出现信息丢失 现象，造成医疗资源出现损耗。 1.3强化部门沟通 在信息化管理期间，可通过设置访问权限的方式，规范各部门人员的信息获 取行为，并且可为其提供良好的互动环境，由此实现医疗设备的合理利用。比 如采购部门可直接与财务部门以及科室医生进行交流，在全面了解医院内部医 疗设备剩余量、购进要求的情况下执行采购计划，并对医疗设备后期的安装验收 进行实时追踪，这样可避免医院出现设备采购尺寸不合适、采购量不足等问题，促使各部门之间在良性互动中积极配合采购部门，实现医院的稳定运行。 1.4维护合作关系 医疗设备在购进后，常需要对其功能、使用方法、维护技巧进行综合分析， 传统管理模式很难获得准确全面的设备信息。而今在信息化管理中，不但可对 其性能进行客观评定，而且还能预测其效益。尤其对于医疗设备供货商的资质 与产品质量均能得到有效保障，由此对双方建立长久的合作关系奠定良好基础，满足医院设备使用需求。 2医疗设备全生命周期信息化管理的创新路径 2.1 优化信息化管理系统 在实现医疗设备全生命周期信息化管理目标时，还应从信息化管理系统性能 的研发与完善上出发，确保在系统操作下，能够针对医疗设备进行全过程管理，搭配先进的信息化技术，促使医院信息化水平得以提高。通常情况下，在登录信
智能医疗设备全生命周期管理思路研究 一、引言 随着医疗设备技术的不断进步和普及，智能医疗设备成为了医疗行业的重要组成部分。然而，智能医疗设备管理存在着一些挑战，如设备维护保养、数据管理和合规性审查等。因此，如何建立一种全生命周期管理思路，对智能医疗设备的管理和维护具有重要意义。 二、智能医疗设备全生命周期管理的定义 智能医疗设备全生命周期管理是指针对设备采购、安装、维护和报废等环节，通过制定合理的管理措施和规范，实现设备的全生命周期管理。 三、智能医疗设备全生命周期管理思路 1. 设备采购环节 在智能医疗设备采购环节，应该先建立一套设备采购标准，按照标准选择合适的设备供应商，进行合同签订和设备质量检验。同时，建立设备采购档案，对设备的相关信息进行记录和管理，以方便后续维护和更新。 2. 设备安装和部署环节
设备安装和部署环节是关键的环节之一。在设备安装之前，应 当制定详细的安装计划，包括安装步骤、安装人员和时间安排等，并对安装过程进行严格监督和检验。完成设备安装后，应当对设 备进行调试和测试，确保设备满足相关的安全和性能要求。 3. 设备维护和保养环节 设备维护和保养是设备管理的重要环节之一。在设备运行过程中，建立设备维护档案，定期开展设备维护和保养工作，对设备 进行巡检和维护，及时发现设备问题和隐患，并进行处理和修复。同时，对设备数据进行备份和存储，以防数据意外丢失。 4. 设备更新和升级环节 随着技术的不断进步，设备的更新和升级也是快速发展的。在 进行设备更新和升级之前，应该制定相应的更新和升级计划，并 严格进行测试和评估，保证新设备能够兼容旧设备，如此以来可 以减少后续的维护和管理成本。 5. 设备报废和处置环节 设备报废和处置环节是最后的环节，建立设备报废档案，对设 备进行清理和处理，并对相应设备进行登记和注销，以免造成资 源浪费，对环境产生负面影响。 四、智能医疗设备全生命周期管理策略
医疗设备全生命周期管理问题及对策研究 作者单位：同济大学附属东方医院运营管理部 内容提要：目的：为提高医院医疗设备的管理，提高设备使用效率并延长设备的使用寿命。方法：运用信息调研法进行相关管理内容的研究分析并总结目前存在的一些问题。结果：目前医院的全生命周期管理在制度、人员、部门职责及信息化等方面都存在一些问题，这些问题对医疗设备的管理产生了较大的影响。结论：针对目前存在的问题提出有效可行的解决方案，在出现问题的各个方面进行有效的改进，为医院医疗设备的使用提供整体保障。 关键词：医疗设备全生命周期管理问题对策 随着医院医疗设备的不断增加，尤其是大型医院，形成了一个种类繁多、技术复杂的医疗设备体系。各级医院的医疗设备资产都能达到医院总资产的50%左右，大型三甲医院更甚，还有不断上升的趋势[1]。针对这样数量庞大的医疗设备，医院需投入越来越多的人力进行医疗设备的管理。高效设备管理才能保障设备的使用效率，发挥医院医疗设备的价值，尤其是大型医疗设备，这是对医院发展的一种要求，也是医院管理层面的主要管理方向之一。医院在用医疗设备的全生命周期管理对医院的医疗设备管理部门来说成为极其重要的工作内容。但是医院的医疗设备的全生命周期管理还存在一些问题，这些问题严重影响了经济效益及社会效益。针对这样的情况有效地发现问题并系统性进行管理策略的优化是目前管理工作中非常重要的内容。本文结合医院自身的医疗设备管理中的实际问题进行
一些问题的探讨并进行相应的策略研究，能够形成一些切实有效且可操作性强的管理措施为医院医疗设备管理部门提供管理依据。 1.主要问题 目前，就医疗设备的管理而言，存在许多管理层面的问题，因为医疗设备的管理除涉及到管理外还包含理工类、计算机类等较为专业复杂的领域，在不同层面进行管理问题的分析还需考虑医疗设备的专业性问题。从管理角度来说主要问题包含以下几个方面： 1.1 缺乏管理制度 为保障医院医疗设备的正常使用，一般医院都会根据自身实际情况设置相关的管理制度，但是这些管理制度涵盖的主要生命周期过程及相关的管理内容差异较大。这样的管理制度在应用中很难达到标准化、规范化的状态。因此在实际工作中随意性跟主观性较大。目前的制度很多都倾向于制定院内的办事流程，主要的设备管理内容尤其是大型设备的运行情况及经济效益管理内容还比较缺乏。 1.2 人才缺口较大 在高端医疗设备不断进驻医院的情况下，医院的医疗设备管理人员及相关维修人员较少，人员年龄结构老化及技术水平问题成为设备管理发展的难点。医院先进设备的日常维护需要与设备管理维修人员匮乏的矛盾日益显著。深入了解发现其中最主要原因是整个社
后疫情时代医疗设备全生命周期管理模 式探究 摘要：在新冠疫情防疫工作日趋常态化大背景下，医院管理的要求和医院的医疗设备标准继续改善，以往的管理模式已无法满足实际需求。与此同时，不断发展的现代化信息技术与物联网技术，使得应用于医院的全生命周期管理模式越来越多，医疗设备管理精准化、信息化程度越来越高，全生命周期中各个环节的管理更加顺畅，在医疗诊疗辅助工作中扮演了无可替代的角色。 关键词：医疗设备管理；全生命周期；预防性维护；质量控制 Summary: Under the background of the normalization of the epidemic prevention work of the COVID-19, the requirements of hospital management and the standards of medical equipment in hospitals continue to improve, and the previous management model can no longer meet the actual needs. At the same time, with the continuous development of modern information technology and Internet of Things technology, there are more and more life cycle management models applied to hospitals, and the management of medical equipment is more precise and informatized. The management is smoother, and it plays an irreplaceable role in the auxiliary work of medical diagnosis and treatment. Keywords: medical equipment management; complete life cycle; preventive maintenance; quality control 医院对医疗设备的管理，长期以前期采购工作为重视对象，而轻视中后期使用过程的状态。许多医疗设备的基础数据缺失严重，使用过程中产生的质量问题
医疗设备的全生命周期管理
摘要：随着社会的进步，医疗设备管理不再只是单纯买进、发出的事务性工作，它还具有极强的专业性、技术性和创新性。基于医疗设备种类的多样化和智能化，医疗设备全生命周期管理在整个医院管理中彰显出举足轻重的作用，也对临床工程师提出更高的管理要求。因此，细化医疗设备各个生命周期的科学管理，有助于延长其使用寿命，提高其使用效果。 关键词：医疗设备；设备管理；全生命周期管理 引言： 近年来，医院各职能科室的管理职责逐步细化，一台医疗设备的全生命周期管理需要多个科室共同参与。临床工程师作为医疗设备管理的主体，必须从重维修轻管理的角色中转换出来，通过对医疗设备法律法规的学习和工作经验的积累，熟悉从医疗设备起始（指医疗设备在医院的起点，即采购的前期论证）到终结（即报废）全生命周期管理流程，参与各个阶段的管理，优化医疗设备全生命周期管理，实现医院各职能科室和临床科室之间的相互配合，保证医疗设备的良好运行。 1医疗设备全生命周期管理存在的问题 1.1医疗设备采购环节不合理 医院在对医疗设备进行管理时，医疗设备的采购是最重要的一个环节，但是结合目前的实际情况来看，医疗设备采购环节还存在一定的缺陷，比如设备的采购缺乏严谨的计划，出现盲目采购、跟风采购的现象，医院在采购医疗设备之前，未能对各个科室医疗设备的实际需求进行调查论证，而且在不了解医院经济实力的情况下展开采购工作，导致产生不必要的成本支出，所采购的医疗设备也不能用于工作中，医疗设备闲置浪费，占用医院资金。另外医疗设备采购人员对于设备厂商的了解不全面，导致采购的医疗设备质量较低，无法满足医院的医疗需求，给售后维护带来不利影响。 1.2部门职责不清晰 医院针对医疗设备管理设置了相应的管理部门，不同医院对于医疗设备管理部门的定位和职责划分都有一定的区别。少数医院的医疗设备管理部门的工作流程覆盖了管理的所有环节，从设备采购到处置报废整个流程，但是还有部分医院由于科室职责不清晰，导致医疗设备的
基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现研究 医院信息化项目是当前医疗领域的一个热点话题，医院信息化项目管理过程的实现对于医院管理者和技术人员来说都是一个具有挑战性的任务。随着医院信息化项目的复杂性逐渐增加，传统的项目管理方法已经不能满足医院信息化项目的需求，因此需要基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现研究。 一、医院信息化项目管理的基本概念 医院信息化项目是指利用信息技术手段对医院的各项业务进行管理和支持，实现医院信息化管理的过程。医院信息化项目管理是指对医院信息化项目进行规划、组织、指导和控制的过程，以满足项目目标的要求。医院信息化项目管理过程的实现需要考虑到项目的全生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。 二、医院信息化项目管理过程的特点 与其他行业的项目管理相比，医院信息化项目管理有其特殊的特点和难点： 1. 技术复杂性：医院信息化项目通常涉及复杂的信息技术，如医疗信息系统、医院管理系统等，技术的复杂性增加了项目管理的难度。 2. 业务复杂性：医院信息化项目需要对医院的各项业务进行管理和支持，需要充分考虑医院的业务特点和需求，这增加了项目管理的复杂性。 3. 风险性：医院信息化项目涉及医疗领域的敏感信息，一旦出现问题可能会对医院的正常运行造成严重影响，因此需要对项目的风险进行严格的管理。 三、基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现 基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现需要充分考虑以上特点和难点，采取一系列有效的方法和措施进行管理： 1. 明确项目目标：医院信息化项目的目标是提高医院的管理效率和服务水平，提升医院的核心竞争力，因此在项目规划阶段需要明确项目目标，确保项目管理过程始终围绕项目目标展开。 2. 充分沟通和协调：医院信息化项目的范围广泛，涉及医院的多个部门和业务，因此需要充分沟通和协调各个相关方，确保项目管理过程的顺利进行。 3. 强化风险管理：医院信息化项目的风险性较高，因此需要制定有效的风险管理计划，对项目的各种风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施进行管理和控制。
医院医疗设备全生命周期信息化管理的 构建与实现 摘要：新医改逐渐深入之后，我国各级医疗机构的资产量正在快速上升，针对分类繁杂、体量庞大的医院资产，医院机构所应用的粗放型传统管理方法，体现出了明显的信息滞后，以及信息数据的精准度差、质量低下等特点，无法实现设备的全生命周期管理。为了解决医院的现实问题，需要医院构建信息化管理平台，开展科学、有效、全面、直观的设备管理工作，以此为人们提供更优秀的医疗服务质量。 关键词：医院医疗设备；全生命周期；信息化管理；构建 引言 在社会的不断进步当中，医疗技术也有了前所未有的发展，医院中医疗设备的种类和数量发生了极大程度上的变化，进一步体现出了医院传统管理模式中存在的弊端。在医疗制度改革不断深入后，重点强调了医院要加强对医疗信息系统的建设，需要结合当下最为先进的信息化技术，实现对医院医疗设备的全生命周期信息化管理。 1 医院医疗设备全生命周期信息化管理的必要性 1.1对设备信息进行科学管理 具体来说，医疗设备的全生命周期信息化管理就是充分运用互联网等现代技术，对医院中的医疗设备进行统计和整合，进而实现对医疗设备的电子化管理[1]。同时，全生命周期信息化管理还能够实现对信息数据的综合分析，为医院在开展医疗服务的医疗设备调配当中提供精准的信息。此外，医院对医疗设备进行信息化管理的过程当中，还能够获取医院的其他管理信息，通过信息的整
合与应用，帮助医护人员了解医院具体运行情况，提升医院医疗设备的使用规范 和使用效率，进而从整体上促进医院管理水平的提升。 1.2实现设备的数据共享 医院医疗设备信息化管理落实之后，医院内部所有大型、小型医疗 设备的具体信息可以得到充分的汇总，还能更新设备的性能和运行状态，以及维 修养护次数等。在使用时，能应用互联网技术在极短的时间内检索出设备的状态，以此为患者提供更为快速、精准人性化的医疗服务。结合我国医院的横向交流来看，医院医疗设备的全生命周期化管理还能增强医院之间的信息共享与信息沟通，为各医院提供一个良好的交流平台，避免医院在运行当中存在大规模的医疗资源 浪费现象，进而节约经济成本，让医院在发展中体现出更多的社会效益。 2 医院医疗设备全生命周期信息化管理的构建和实现 2.1强化医院医疗设备采购的信息化建设 在针对医院医疗设备采购阶段的信息化建设时，需要从传统的纸质 操作模式为着手点，在各科室各部门编辑采购申请、递交采购申请、获得审批后，医院再对采购人员以及资金设备的应用范围、资金预算开展一系列的组织管理工作。医疗设备采购信息化建设当中，要不断结合新时期下的先进技术，可以充分 应用大数据技术、云计算技术等，把设备相应的需求和标准输入到系统当中，并 在系统中筛选出符合医院医疗设备要求，以及资质良好的医疗设备供应商。此环 节中需要注意的是，保存招投标文件以及电子档形式的采购合同，为后期的医院 医疗设备信息化管理奠定基础数据，以此来保障医院投资的科学性和有效性。此外，要通过信息化对不同医疗设备的使用阶段和实际价值进行跟踪，分析设备的 综合功能，以及在各科室、各部门的使用效率，尽可能帮助医院的财务部门减轻 庞大的工作量。 2.2做好医院医疗设备的全周期预算管理 针对医院医疗设备的全周期预算管理的首要工作就是做好预算编制。首先，需要收集医院各个科室、各个部门对医疗设备的应用需求，结合医院的预
医院医疗设备管理系统研究 医院医疗设备管理系统是指利用计算机技术和网络技术，对医院内的各类医疗设备进行信息化管理的系统。它可以实现对医疗设备的采购、入库、领用、维修、报废等全过程的管理，提高医疗设备的利用率和管理效率，确保医疗设备的安全性和有效性。 1.系统需求分析：通过与医院相关部门和医疗设备管理人员的沟通和了解，明确医疗设备管理系统的功能需求和性能指标，对系统进行需求分析，确定系统的整体框架和设计目标。 2.数据库设计：医疗设备管理系统需要建立一个完整的数据库，用于存储医疗设备的基本信息、采购信息、维修信息等。数据库的设计应考虑到数据的完整性、安全性和可靠性，同时要兼顾系统的扩展性和性能。 3.系统架构设计：医疗设备管理系统的架构设计是系统开发的核心，它涉及到系统的模块划分、数据流程和控制流程的设计等。系统的架构设计应符合医院的组织结构和管理流程，具有良好的灵活性和可扩展性。 4.功能模块设计：根据系统需求分析的结果，对医疗设备管理系统的各个功能模块进行设计。常见的功能模块包括设备采购管理、设备入库管理、设备领用管理、设备维修管理、设备报废管理等。每个功能模块都要考虑到用户的操作习惯和易用性，以提高系统的用户体验。 5.系统实现和测试：在系统设计完成后，通过编码和测试来实现系统的功能。系统的实现应符合面向对象的软件开发原则，采用模块化的设计思想，通过良好的软件工程方法来保证系统的质量和可靠性。对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
6.系统上线和运维：系统开发完成后，需要进行上线部署和运维工作。通过对系统进行培训，使得医院的管理人员和工作人员熟悉系统的操作和 维护。同时，建立一个完善的运维体系，包括系统监控、故障处理、数据 备份等，以确保系统的稳定运行。 医院医疗设备管理系统的研究具有重要意义。它可以提高医院对医疗 设备的管理效率和质量控制水平，减少设备的闲置和浪费，降低医疗成本，提高医院的服务质量。同时，它还可以实现对医疗设备的跟踪和追溯，对 医疗工作的科学决策提供数据支撑，为医疗质量的提高提供有力支持。 总而言之，医院医疗设备管理系统的研究涉及到多个学科领域，需要 综合考虑医院的实际情况和需求，以科学的方法和技术手段来实现对医疗 设备的全面管理。只有通过不断的研究和创新，才能提高医疗设备管理水平，为医院的发展和患者的健康保驾护航。
浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理 【摘要】 固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。 【关键词】 固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。 1. 引言 1.1 什么是固定资产和医学装备 固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常
具有较长的使用寿命和较高的价值。固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。 1.2 全生命周期管理的重要性 全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。全生命周期管理还有助于准确评估资产的价值，制定合理的维护和更新计划，延长资产的使用寿命，提高资产的价值回报率。全生命周期管理不仅对企业的经营管理具有重要意义，也有助于提升企业的竞争力，适应市场的需求变化，实现可持续发展。我们应当重视全生命周期管理，将其纳入固定资产和医学装备管理的重要策略之中，以实现更加高效和可持续的管理模式。 2. 正文 2.1 固定资产管理的目标