成本计算方案范文
1. 引言
成本计算是企业管理中至关重要的一部分，它能够帮助企业全面了解产品或服
务的成本结构，为企业决策提供参考依据。本文档将介绍一个常见的成本计算方案，并提供相应的范文作为参考。
2. 成本计算方案
2.1. 工序成本法
工序成本法是一种常见的成本计算方法，它将产品或服务的成本分配到各个生
产工序或服务环节中，以便更好地了解成本的构成和分布。下面是一个使用工序成本法进行成本计算的范文。
2.1.1. 成本计算范文
假设一个企业生产一种产品，生产过程中包括材料采购、加工、包装和销售四
个工序。我们使用工序成本法计算产品的成本。
1.材料采购工序：
–材料采购数量：1000个
–单位材料成本：5元
–材料采购工序成本 = 材料采购数量 * 单位材料成本 = 1000 * 5 = 5000元
2.加工工序：
–加工数量：1000个
–单位加工成本：10元
–加工工序成本 = 加工数量 * 单位加工成本 = 1000 * 10 = 10000元
3.包装工序：
–包装数量：1000个
–单位包装成本：3元
–包装工序成本 = 包装数量 * 单位包装成本 = 1000 * 3 = 3000元
4.销售工序：
–销售数量：1000个
–单位销售成本：2元
–销售工序成本 = 销售数量 * 单位销售成本 = 1000 * 2 = 2000元
综上所述，该产品的总成本 = 材料采购工序成本 + 加工工序成本 + 包装工序成本 + 销售工序成本 = 5000 + 10000 + 3000 + 2000 = 20000元。
2.2. 生产部门成本法
生产部门成本法是另一种常见的成本计算方法，它将产品或服务的成本按照生产部门进行分配，以便更好地了解各部门的成本构成和贡献。下面是一个使用生产部门成本法进行成本计算的范文。
2.2.1. 成本计算范文
假设一个企业有三个生产部门：部门A、部门B和部门C。我们使用生产部门成本法计算产品的成本。
1.部门A成本：
–部门A产出数量：1000个
–单位部门A成本：30元
–部门A成本 = 部门A产出数量 * 单位部门A成本 = 1000 * 30 = 30000元
2.部门B成本：
–部门B产出数量：500个
–单位部门B成本：40元
–部门B成本 = 部门B产出数量 * 单位部门B成本 = 500 * 40 = 20000元
3.部门C成本：
–部门C产出数量：2000个
–单位部门C成本：20元
–部门C成本 = 部门C产出数量 * 单位部门C成本 = 2000 * 20 = 40000元
综上所述，该产品的总成本 = 部门A成本 + 部门B成本 + 部门C成本 = 30000 + 20000 + 40000 = 90000元。
3. 结论
成本计算是企业管理中不可或缺的一部分，它能够帮助企业全面了解产品或服务的成本结构，为企业决策提供重要依据。本文介绍了工序成本法和生产部门成本法两种常见的成本计算方案，并提供了相应的范文作为参考。根据实际情况，企业可以选择适合自己的成本计算方案，并进行相应的成本分析和决策。
人工成本核算 人工成本项目构成：薪酬+ 福利+ 社保+ 税金+ 培训费用+招聘费用+其它人工成本（包括：员工宿舍补贴，花草护理费） 人工成本项目未记录包括：员工日常生活必要品费用 一、人工成本各项目统计： 薪酬统计： 薪酬包括：固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资； 固定工资指未扣除个人承担社保、通讯费、考勤等项目之前金额； 绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分； 激励奖金、加班工资的核算公司只发放到部门。 据统计： N年全员薪酬总额为：XXXXXX元（转正员工人数为XX人，人均薪酬约为XXXX元） N+1年全员薪酬总额为：XXXXX元（在职员工人数为XXX人，人均薪酬约为XXXX元） 以当年度12月工资表在职人员人数为依据 福利统计： 福利包括：误餐补贴、通讯补助、交通补助、过节费、劳保费用、年度旅游费、防暑降温费 N年度误餐补贴以150元/人/月，共计81000元；通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算，共计108000元；防暑降温费共计9450元，过节费以400元*2次，共计800元；年度旅游费共计38090元；劳保费用以最低费用标准100元核算。由此得出，2005年度福利总额为237440元。（人均福利约为6417元）
N+1年度误餐补贴以150元/人/月，共计82800元；通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算，共计110400元；防暑降温费共计9200元；过节费以400元*2次，共计800元；年度旅游费1500元/人/年核算，共计69000元；劳保费以最低费用标准100元核算。由此得出，2006年度福利总额为272300元。（人均福利约为5794元） 说明： 社保统计： 各项社保项目养老保险、医疗、失业等由单位承担部分 N年度社保共缴社保为XXXX元。（财务统计数据） N+1年度全员共缴社保人数为XXXX人，单位承担社保项目平均数额为XXXXX元/月，人均XXX元/月，全年共缴社保为XXXXXX元（员工因社保缴纳基数差异而产生的社保差异忽略不计） 说明： 税金包括： 因员工薪酬发生的企业所得税和应由个人承担而企业承担的个人所得税 N年度共缴税金XXXXXX元。 N+1年度共缴个人所得税XX人（中高层管理人员），月人均XX元，全年共计XXXX元 N+1年度全员共缴企业所得税XXX元，年人均XXXX元（N+1年全员按XX人，企税扣除基数XXXX年2-6月按XXX元，N+1.7-N+2.1月按XXXX元核算），由此得出，N+1年度全员共缴税金XXXX元。 培训费用统计： 企业因提供员工各种学历和职业技能培训而产生的费用
成本计算方案范文 1. 引言 成本计算是企业管理中至关重要的一部分，它能够帮助企业全面了解产品或服 务的成本结构，为企业决策提供参考依据。本文档将介绍一个常见的成本计算方案，并提供相应的范文作为参考。 2. 成本计算方案 2.1. 工序成本法 工序成本法是一种常见的成本计算方法，它将产品或服务的成本分配到各个生 产工序或服务环节中，以便更好地了解成本的构成和分布。下面是一个使用工序成本法进行成本计算的范文。 2.1.1. 成本计算范文 假设一个企业生产一种产品，生产过程中包括材料采购、加工、包装和销售四 个工序。我们使用工序成本法计算产品的成本。 1.材料采购工序： –材料采购数量：1000个 –单位材料成本：5元 –材料采购工序成本 = 材料采购数量 * 单位材料成本 = 1000 * 5 = 5000元 2.加工工序： –加工数量：1000个 –单位加工成本：10元 –加工工序成本 = 加工数量 * 单位加工成本 = 1000 * 10 = 10000元 3.包装工序： –包装数量：1000个 –单位包装成本：3元 –包装工序成本 = 包装数量 * 单位包装成本 = 1000 * 3 = 3000元 4.销售工序： –销售数量：1000个 –单位销售成本：2元
–销售工序成本 = 销售数量 * 单位销售成本 = 1000 * 2 = 2000元 综上所述，该产品的总成本 = 材料采购工序成本 + 加工工序成本 + 包装工序成本 + 销售工序成本 = 5000 + 10000 + 3000 + 2000 = 20000元。 2.2. 生产部门成本法 生产部门成本法是另一种常见的成本计算方法，它将产品或服务的成本按照生产部门进行分配，以便更好地了解各部门的成本构成和贡献。下面是一个使用生产部门成本法进行成本计算的范文。 2.2.1. 成本计算范文 假设一个企业有三个生产部门：部门A、部门B和部门C。我们使用生产部门成本法计算产品的成本。 1.部门A成本： –部门A产出数量：1000个 –单位部门A成本：30元 –部门A成本 = 部门A产出数量 * 单位部门A成本 = 1000 * 30 = 30000元 2.部门B成本： –部门B产出数量：500个 –单位部门B成本：40元 –部门B成本 = 部门B产出数量 * 单位部门B成本 = 500 * 40 = 20000元 3.部门C成本： –部门C产出数量：2000个 –单位部门C成本：20元 –部门C成本 = 部门C产出数量 * 单位部门C成本 = 2000 * 20 = 40000元 综上所述，该产品的总成本 = 部门A成本 + 部门B成本 + 部门C成本 = 30000 + 20000 + 40000 = 90000元。 3. 结论 成本计算是企业管理中不可或缺的一部分，它能够帮助企业全面了解产品或服务的成本结构，为企业决策提供重要依据。本文介绍了工序成本法和生产部门成本法两种常见的成本计算方案，并提供了相应的范文作为参考。根据实际情况，企业可以选择适合自己的成本计算方案，并进行相应的成本分析和决策。
成本计算系数法范文 这种方法相对简单且易于操作，特别适用于产品类型标准化程度较高、生产过程相对稳定的企业。在成本计算中，成本计算系数法主要分为两类，即材料计算系数法和劳动力计算系数法。 材料计算系数法是指通过产品所使用的材料种类和用量来计算产品的 材料成本。具体来说，这种方法首先需要确定产品所使用的原材料种类， 并记录每种原材料的价格。然后根据产品的配方或工艺要求，计算出每种 原材料在产品中的使用量。最后将每种原材料的价格与其使用量相乘，并 将所得的结果累加起来，得到产品的总材料成本。 例如，假设一个公司生产一种玩具汽车，该玩具汽车的成本由两种原 材料组成，分别是塑料和橡胶，其价格分别为每千克10元和每千克15元。根据产品配方，每辆玩具汽车需要使用0.5千克塑料和0.3千克橡胶。则 根据材料计算系数法，玩具汽车的材料成本为： 材料成本=（塑料价格×塑料用量）+（橡胶价格×橡胶用量） =（10元/千克×0.5千克）+（15元/千克×0.3千克） =5元+4.5元 =9.5元 另一种常用的成本计算系数法是劳动力计算系数法。这种方法主要通 过产品的生产工艺和生产线上所需劳动力的时间，来计算产品的劳动力成本。具体来说，这种方法需要确定产品生产过程中所需的人员数量以及他 们的工作时间。然后根据工时费用，计算出每个员工的工资，并将其与所
需工作时间相乘。最后将所有员工的工资累加起来，得到产品的总劳动力 成本。 例如，继续以上述公司生产的玩具汽车为例，假设生产过程中需要2 名员工负责组装和包装，每个员工的工作时间为8小时，每小时的工资为20元。则根据劳动力计算系数法，玩具汽车的劳动力成本为：劳动力成本=（员工工资×员工数量×工作时间） =（20元/小时×2名员工×8小时） =320元 需要注意的是，除了材料成本和劳动力成本外，产品的成本还包括其 他费用，如制造费用、管理费用和销售费用等。这些费用通常以固定比例 的方式分摊到每个产品上，也可以使用成本计算系数法来计算。 通过使用成本计算系数法，企业能够快速准确地计算产品的成本，并 据此进行价格制定和利润预测等决策。然而，由于该方法过于简化，没有 考虑到生产情况的变化和特殊情况的影响，因此在使用时需要结合实际情 况进行合理的修正和调整。 总之，成本计算系数法是一种常用的成本计算方法，通过使用产品的 材料和劳动力等系数，可以快速准确地计算产品的成本。它具有操作简单、计算方便的优点，适用于生产过程相对稳定的企业。然而，由于其简化性质，也需要结合实际情况进行修正，以提高计算精确度。
人工成本计算方法 人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率.表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的比例。它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。 2)人事费用率，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率.表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例.同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系.它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入. 3）人工成本利润率，是指人工成本总额与利润总额的比率。它反映了企业人工成本投入的获利水平。 4）人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100％ 目前我国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的。计算公式为： 全员劳动生产率＝工业增加值／全部从业人员平均人数 工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果;是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值. 工业增加值的计算是用工业总产值（生产量＊销售价格）扣除物质消耗（包括外购原材料、燃料、动力的价值;提取的折旧费和大修理基金；定货者来料价值和生产销售中的其他一些物质消耗价值)以后的价值。
付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人工成本要素的投入产出关系。从业人员报酬在 企业总收入中的比重，它的倒数表明每投入一个单位人工成本能够实现的 销售收入。 根据劳动分配率推算人事费总额 劳动分配率=人事费用(一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增 加值总额）×100％ 所谓附加价值，对企业来说，是企业本身创造的价值，它是生产价值 中扣除从外面购买材料或动力的费用之后,所附加在企业上的价值，附加价 值即成为劳动与资本之间分配的基础。 附加价值的计算方法有两种： 1、扣减法,即从销货额中减去原材料等从他企业购入的由他企业所创 造的价值.其计算方法是: 附加价值＝销货(生产)额－外购部分 ＝销货净额－当期进货成本－（直接原材料＋购入零配件＋外包加工 费＋间接材料） 2、相加法，即将形成附加价值的各项因素相加而得出，其计算方法是: 附加价值＝利润＋人事费用＋其他形成附加价值的各项费用 ＝利润＋人事费用＋财务费用＋租金＋折旧＋税收 关于企业劳动分配率的情况，可以从资产负债表中予以推算，也 就是首先计算出附加价值中资本分配的部分(资本分配包括盈余分配、利息 费用、折旧费用和保留盈余四部分），然后得出劳动分配率。
原材料成本计算范文 首先是原材料的采购成本。原材料的采购成本是指企业为获取所需原 材料而支付的费用。原材料的采购成本一般包括以下几项费用： 1.采购价款：指企业支付给供应商的原材料价格，通常是按吨、按千 克或按件计算的。采购价款是原材料成本的主要组成部分。 2.运输费用：指将原材料从供应商处运输到企业指定地点所产生的费用。运输费用一般包括运输车辆的油费、公路过路费、驾驶员的工资等。 3.仓储费用：指将原材料存放在企业仓库中所需支付的费用。仓储费 用一般包括仓库租金、仓库管理人员的工资等。 4.关税和税金：指进口原材料支付给海关的关税和其他国家和地方政 府的税金。 5.采购手续费：指企业为完成采购交易而支付的费用，如合同签订费、中介费等。 其次是原材料的消耗成本。原材料的消耗成本是指企业生产过程中所 使用的原材料的费用。原材料的消耗成本一般包括以下几个方面： 1.直接原材料消耗成本：指直接用于产品制造过程中的原材料的费用，如用于生产工序的原材料和辅助材料等。 2.间接原材料消耗成本：指间接用于产品制造过程中的原材料的费用，如制造设备的润滑油、冷却剂等。 3.废品损失成本：指在生产过程中由于工艺不良、操作失误等原因而 产生的废品的费用。
4.旧货价差成本：指由于原材料库存中存在的价格波动而导致的原材 料价差的费用。 1.手工记录法：即通过手工将原材料的采购和消耗情况记录在账簿上，然后进行计算和核对。 2.单价计算法：即通过计算单位原材料的成本，然后乘以消耗数量来 计算原材料的成本。 3.平均法：即将一段时期内的原材料总成本除以该时期内的消耗数量，得出每单位原材料的平均成本，然后乘以消耗数量来计算原材料的成本。 4.标准成本法：即根据企业设定的标准，以标准价格和标准消耗量来 计算原材料成本。 以上是关于原材料成本计算的一些概念和方法，企业在实际操作时应 根据自身情况选择合适的计算方法，并结合其他成本控制手段，提高原材 料成本计算的准确性和效益。
作业成本计算范文 作业成本计算是对企业在生产过程中所发生的各项成本进行统计和计 算的过程。它是企业经营管理的重要环节之一，可以帮助企业管理者了解 生产过程中的成本结构及变化情况，有助于企业进行成本控制和决策的制定。下面将从成本的概念、分类和计算方法等方面，详细介绍作业成本的 计算。 首先，我们来了解作业成本的概念。作业成本是指企业在生产过程中，与一次作业或一批次产品直接相关的全部成本总和。作业成本是由直接材 料成本、直接人工成本和制造费用三个要素构成的。直接材料成本是指制 造产品时直接投入到产品中的材料的成本，如原材料、零部件等；直接人 工成本是指直接与产品制造过程相关的人工成本，如工人的工资、福利等；制造费用是指与产品制造过程相关的其他费用，如厂房折旧、设备维修费 用等。 其次，作业成本可以根据项目的不同进行分类。常见的作业成本分类 包括作业成本计算、部门成本计算、工序成本计算等。作业成本计算是按 照生产任务进行成本计算，适合于生产批量小、种类多的生产环境；部门 成本计算是按照生产部门进行成本计算，适合于生产批量大、工序较为稳 定的生产环境；工序成本计算是按照生产过程的每一个工序进行成本计算，适合于生产批量小、工序较为复杂的生产环境。不同的作业成本分类方法 适应于不同的生产模式和管理需求。 然后，我们来了解作业成本的计算方法。作业成本计算的基本方法有 两种，即实际成本计算方法和标准成本计算方法。实际成本计算方法是根 据企业实际发生的成本数据进行计算，它将实际发生的成本按照直接材料 成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行分类，并分配到相应的作业
或产品中去。实际成本计算方法的优点是计算结果比较真实可靠，但其缺点是操作繁琐，难以及时统计和分析。标准成本计算方法是根据事先设定的标准成本数据来计算，标准成本是指在一定的生产条件下，完成一单位产品所需的成本。标准成本计算方法的优点是操作简便、成本控制效果明显，但计算结果可能与实际情况有一定的偏差。 最后，作业成本计算在实际应用中需要考虑的一些问题。首先是成本对象的确定，即确定哪些成本可以归属于其中一次作业或一批次产品。其次是成本的分配方法，即如何将各项成本进行合理分配到相应的作业或产品中去。常见的成本分配方法有直接分配法、间接分配法和双因素分配法等。再次是成本计量的准确性，即确保成本数据的真实可靠和准确计量，避免误差和漏算的情况。最后是成本控制和分析，通过对作业成本的计算结果进行分析和对比，及时发现成本偏差和问题，采取相应的措施进行成本控制和优化。 综上所述，作业成本计算是企业生产过程中进行成本统计和计算的重要环节。它通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行分类和计算，帮助企业管理者了解生产过程中的成本结构和变化情况，有助于企业进行成本控制和决策的制定。在实际应用中，需要根据不同的生产模式和管理需求，选择合适的作业成本分类和计算方法，并注重成本对象的确定、成本分配的合理性、成本计量的准确性以及成本控制和分析等方面的问题，以提高作业成本计算的效果和效率。
仓储成本计算范文 仓储成本是指企业在仓库管理过程中产生的各项费用。正确计算仓储 成本对于企业来说非常重要，它可以帮助企业评估仓库运营的效率和成本，并为企业的物流管理提供有效的数据支持。本文将对仓储成本的计算方法 进行详细介绍。 首先，仓储成本可以分为直接仓储成本和间接仓储成本两部分。 直接仓储成本包括以下几个方面： 1.租金费用：仓库的租金是企业必须支付的直接成本。租金费用通常 按照每月或每年的方式支付。 2.保险费用：企业为仓库购买的保险费用也是直接仓储成本的一部分。保险费用可以保护企业免受仓库发生火灾、盗窃等损失的风险。 3.人工成本：仓库管理需要一定的人力资源，包括物料搬运工、仓库 管理员等。这些人力资源的工资、福利等也是直接仓储成本的一部分。 4.设备成本：仓储设备如货架、叉车等的购买、维护、修理等费用， 以及消耗品如托盘、包装材料等的采购费用也是直接仓储成本。 间接仓储成本包括以下几个方面： 1.能源费用：仓库通常需要消耗一定的电力、水等能源，企业需要支 付这些能源的费用。 2.其他设备及工具折旧：仓库除了需要购买设备外，还需要购买各种 工具和可耗材料如电脑、打印机、办公用品等。这些设备和工具的折旧费 用也是间接仓储成本。
3.处理损耗成本：在仓库管理过程中，由于各种原因会产生一定的损耗，如货品损坏、遗失等。这些损耗的处理费用也是间接仓储成本。 4.仓储用地及设备的维护费用：包括对仓库建筑及设备进行维护和保养所产生的费用。 接下来，我们介绍如何计算仓储成本。 首先，企业需要准确地记录和跟踪与仓库管理相关的各项费用。这包括租金、保险、人工成本、设备成本、能源费用、其他设备及工具折旧、处理损耗成本以及仓储用地及设备的维护费用等。 其次，将这些费用按照直接仓储成本和间接仓储成本进行分类。 对于直接仓储成本，可以按照每期的实际费用进行计算。例如，租金费用是每月支付的，直接将每月的租金记录下来即可。人工成本和设备成本可以根据企业的工资体系和设备使用情况计算得出。 对于间接仓储成本，可以按照每期的实际费用进行计算。例如，能源费用可以根据每月的电费、水费等费用来计算。其他设备及工具折旧可以根据设备的购买成本、预计使用寿命和残值率来计算。处理损耗成本可以根据实际发生的损耗数量和处理方式来计算。仓储用地及设备的维护费用可以根据维修和保养的实际花费来计算。 最后，将直接仓储成本和间接仓储成本相加，得到总的仓储成本。企业可以通过比较不同期间的仓储成本，评估仓库运营的效率和成本，并作出相应的调整和改进。 综上所述，正确计算仓储成本对于企业来说非常重要。仓储成本的计算可以帮助企业评估仓库运营的效率和成本，为企业的物流管理提供有效的数据支持。为了准确计算仓储成本，企业需要跟踪和记录仓库管理过程
02 成本核算管理办法范文 第一章总则 第一条为了认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度;准确及时地计算生产过程所发生的成本;以便结合产品各步骤生产特点;准确、合理地计算产品总成本和单位成本;分析成本资料;提供降低成本措施;为销售定价提供依据;特制定本办法.. 第二章产品分类成本的核算对象 第二条凡经一定的生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算.. 第三章定额控制、分析考核 第三条按消耗定额、工时定额和费用定额制定单位计划成本;再按计划成本考核各产品部件的成本完成情况和经济效益的高低..对发生的差异要进行分析;找出原因;提出改进措施.. 第四章费用的核算管理 第四条各项费用开支本着节约的精神;严格按费用定额考核.. 第五条各车间直接购入的费用;除有发票外;必须附有车间领料单;写明数量金额;并要求车间负责人签章;财会与车间同时记账.. 第六条由仓库领用的费用;车间开领料单;仓库划价;一式三份;车间仓库同时记账;月终28日前仓库和车间核对后报财务部.. 第七条各部门、车间的办公用品;由公司总务部负责考核指标;并负责在领用单上划价;一式三份;三方记账公司总务部、车间、财务部;公司总务部于25日把本月盘点表的金额和各部门车间领用的价值报到财务部.. 第八条财务部要分部门计算费用的使用数额;定期公布超支节余情况.. 第五章材料成本管理 第九条材料的管理.. 1．领料应尽量由专人负责;凡能确定领料用途的一定要填写用途.. 2．材料在领退库方面;分四种情况处理： 1车间一次领出易耗材料;存放于车间;月终由车间负责实际盘点;办理假退库手续.. 2一般材料归库负责管理;每月要清点一次;车间要实事求是的领料..车间领出的料;月末要盘点退库;按实领数作为当月的消耗.. 3半成品要按本月生产数加本月卖出数领料;车间卖出数开半成品入库单;连同提货单一起交半成品库;由半成品库记账..进料时要准确;要通知仓库点数.. 4其他价值较大的材料则要求车间用多少领多少;车间月末不办理假退库手续..如车间月终存量过大;则应办理假退库手续.. 3．由车间卖出材料时;要由车间办理退库手续;连同提货单一并交库.. 4．供销仓库组负责费用定额的考核;并要按定额储备.. 第十条半成品的管理.. 1．半成品库应将半成品和成品件、外协件分开保管、记账.. 2．半成品入库应同时有入库单..外协件入库要随时开入库单;月终结算时要和发票对照无误;要凭提货单和领料单提货.. 3．半成品领用和卖出部件时;要凭提货单和领料单提货.. 4．半成品库要账、卡、物相符;出入库手续制度健全;建立定期的盘点制度;及时提供盘点表.. 5．半成品一定要通过半成品库;以便于计算半成品件数..如果车间和班组直接转递时;可同时写一张入库单入库部门的和写一张领料单领用部门的一起交半成品库;由半成品库组记账..
土建成本计算范文 土建成本计算是指在建筑工程中，对土木工程施工过程中所涉及的各 种成本进行计算和核算的过程。土建成本计算可以帮助施工方进行预算和 控制成本，确保项目的正常进行和盈利。本文将从成本计算的目的、方法，以及需要考虑的因素等方面进行详细介绍。 一、成本计算的目的 成本计算的目的是为了预测和控制土建工程施工所需投入的成本，确 保项目能够准时、高质量完成，并使施工方能够获得适当的利润。具体来说，土建成本计算的目的包括以下几个方面： 1.确定施工所需的材料、设备和人力资源，并评估其成本； 2.估算和预测施工期间的费用，并制定合理的预算； 3.在施工过程中，对成本进行实时的追踪和控制，确保施工进度和成 本的相互协调； 4.为施工过程中的决策提供依据，以便确定最佳的施工方案； 5.通过成本计算，评估施工企业的盈利能力和经济效益。 二、成本计算的方法 1.直接成本：直接成本是指与建筑工程直接相关的成本，包括材料费、人工费、机械设备使用费等。直接成本的计算通常是按照项目各项工程量 和相应价格来计算的。
2.间接成本：间接成本是指与建筑工程不直接相关的成本，包括管理费、财务费、保险费、安全费用等。间接成本的计算通常是按照工程总造 价的一定比例来计算的。 三、需要考虑的因素 在进行土建成本计算时，需要考虑以下几个因素： 1.工程量：准确计算工程量是成本计算的基础。通过对工程图纸和设 计文件的分析，可以确定建筑工程的各项工程量，并据此计算成本。 2.材料费用：土建工程中主要涉及到的材料包括水泥、钢筋、混凝土等。需要根据实际市场价格和工程量来计算材料费用。 3.人工费用：人工费用是指施工过程中所需的劳动力成本。需要考虑 到不同地区、不同技术要求的劳工工资水平，并根据工程量和施工周期来 计算。 4.设备费用：土建工程中常常需要使用各种机械设备，如挖掘机、起 重机等。需要根据设备的租赁或购买费用，以及使用时间来计算设备费用。 5.管理费用：管理费用包括工地施工管理人员的工资、办公费用、差 旅费等。需要根据项目的规模和施工周期来计算。 6.其他费用：其他费用包括财务费、安全费用、保险费等。需要根据 实际情况进行合理估算。 四、成本计算的流程 1.项目概况分析：对项目的规模、施工周期、地理环境等进行全面分析，为成本计算提供基础数据。
1。项目成本估算的工作内容 成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案.成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本.在项目进程中,可对成本估算进行细化，反映额外的详细细节。在整个项目生命期内，项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。 编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。 (1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源的种类。 (2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 （3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。 2.项目成本估算的依据 项目成本估算的依据包括以下内容： 1)．事业环境因素 成本估算过程考虑市场条件，在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、服务和结果。 2）．组织过程资产 在编制成本管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。包括： （1）成本估算方针。一些组织已预先定义了成本估算的方针. (2）成本估算模板.一些组织已建立了供项目团队使用的模板（或格式标准）。 （3)历史信息。从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项目成本. (4)项目文档。参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录。 （5）项目团队知识.项目团队成员可能回忆起以前的实际成本或成本估算。 (6)吸取的教训。吸取的教训包括从以前执行的类似项目中（范围和规模类似）获得的成本估算。 3)．项目范围说明书 包括制约因素、假设和需求。制约因素是限制成本估算的特定因素。 4）．工作分解结构 项目的工作分解结构（WBS）说明了项日所有组成部分与项目交付成果之间的关系。 5）．工作分解结构词汇表 工作分解结构词汇表和相关的详细工作说明书提供了可交付成果的标识和完成每个可交付成果所需的WBS组件的工作说明。 6）．项目管理计划 项目管理计划提供了执行、监控项目的总体计划，其中包括为成本管理规划和控制提供指导的从属计划.如果有其他计划成果，则应在成本估算时考虑。 (1)进度管理计划。决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量,以及这些资源应用到完成项目工作的时间。 （2）人员配备管理计划。项目人员的属性和人工费率是编制进度计划成本估算的必要组成部分。 （3)风险登记册。当编制成本估算时，成本估算师将考虑风险应对方面的信息。 3。项目成本估算的工作方法 项目成本估算的工作方法包括以下内容. 1）．类比估算 类比估算足一种专家判断。成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项
四平市中心人民医院 成本管理总体方案 全成本管理是医院管理的基础和核心，是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前，随着医疗卫生市场的逐步规范化,各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强，医疗产品价格标准的认定也进一步明确，为此，力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路.为此我院提出创建节约型医院,减少患者负担，加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。 一、实施全成本管理的目的 通过全成本管理，将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较,从中找出节约的途径和方法，进而提高经济效益，提高职工收益，促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意，政府满意。 二、实施全成本管理的目标 每一个经济周期（年）成本节余应达到500万元，在“二。五"规划时间段,预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。 三、实施的时间跨度 该方案适用于“二.五”规划中的五个年度周期中，每个年度为一个经济周期. 四、实施步骤 从部门产出的产品形式不同,分步骤、分目标实施。 （一）后勤科室第一年度要比照2005年的同季度消耗节余成本10％. （二)机关和非收入科室第一年度要比照2005年的同季度消耗减低10%。 (三)医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%；外科系统变动成本要降低3％；内科系统变动成本要降低4%.非核算科室变动成本系数要降低5％（系统内部平均数，不是每个科室都要降低）. 以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五"期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强，逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上,并以此进行相应的考核。 五、具体核算办法 由物流中心和医院采购中心提供数据，以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。 六、成本控制措施 1、全面预算控制 以预算为核心，制定全院总成本及各明细项目成本，每季度进行考核。 2、标准成本控制
药品制造成本计算方法 制造成本是药品在生产过程中所产生的成本。按照会计学原理，药品最小包装的制造成本通常是由以下几部分组成： 一、原辅料成本 由于原辅料不同时期价格差异较大，涉及的原辅料价格可根据药品在不同生产时期的市场价格或参考企业采购发票。若企业采购发票严重偏离实际，要按照实际市场价格计算。
二、包材成本 包材成本是指在药品生产过程中所需要的包装材料成本的总和，计算方法如下: 根据该品种生产工艺规程中所涉及的包材种类及单价,计算最小包装的包材成本。计算公式如下： 工人月薪福利约为1200元/月计算，每月工作22个工作日，每天工作8小时，则单位人工工时工资约为 单位人工工时工资= = 6.8元/小时 四、燃料动力费用 1200 22×8
燃料动力费是指在生产过程中机械运转或施工作业所耗用的企业自制或外购的固体燃料（如煤炭、木材)、液体燃料（汽油、柴油)、电力、水和风力等费用。该费用一般根据企业实际耗用进行分摊，企业生产条件和生产过程管理对该费用有一定的影响，目前没有统一的标准。计算时可按照企业年燃料动 的折旧费约为100÷20=5万元，如果该设备每年能生产最小包装100万单位，那么每个最小包装上分摊的制造费用约为0。05元。其他制造费用以此类推. 六、制造成本与销售价格比对 对该品种的原辅料成本、包材成本、直接人工工资、燃料
动力费用、制造费用等费用累加求和计算出该产品的最小包装制造成本。该品种的制造成本与其市场价格比对，如果市场价低于成本价，该品种存在的质量安全隐患较大，监管人员应根据此线索，依照GMP要求全面排查，重点排查物料平衡和偏差处理。
★制造业成本核算_共10篇 范文一：制造业成本核算制造业成本核算、成本管理、成本控制 最具实操意义的关键词解析 1、产品结构：产品结构用来反映一个产品由哪些零部件构成以及这些零部件之 间的构成关系。一部机器是一个产品，它由若干零件和部件组成；一个部件又由若干零件组成；而一个零件又由一种或数种原材料制成。产品结构可以分为完整产品结构和具体产品结构。完整产品结构包括一个产品的所有可能的零部件及其原材料，其中包括这些零部件及其原材料的不同版本。具体产品结构包括构成一个具体产品的所有零部件及其原材料。 （特注：在现有的成本教科书中，很难找到产品结构这个概念。事实上，不知道产品结构即产品的构成，成本对象就失去了依存的依据，就无法确定成本的原始归属即原材料，以及成本中间归属即部件或零件，还有成本的终结归属即整机。在这个意义上明白了产品结构，成本核算的过程就基本明晰了，成本管理和成本控制的头绪也出来了：源头上要降低原材料采购成本、节约用料；中间 特注：在现有的成本教科书中，很难找到产品结构这个概念。事实上，不知道产品结构即产品的构成，成本对象就失去了依存的依据，就无法确定成本的原始归属即原材料，以及成本中间归属即部件或零件，还有成本的终结归属即整机。在这个意义上明
白了产品结构，成本核算的过程就基本明晰了，成本管理和成本控制的头绪也出来了：源头上要降低原材料采购成本、节约用料；中间环节要降低单件加工费用；终结环节要降低仓储及运输成本。） 2、采购成本及原材料利用率： 采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 原材料利用率：是指生产企业加工成品中包含原材料数量占加工该成品所消耗原材料的总耗量的比重指标，通常用百分表示，这个指标数值越大说明对原材料的利用率越高。 （特注：采购成本的控制必须同时考虑到材料利用率。因材料规格的原因导致的材料利用率降低，表面上可能看到材料采购成本降低，但到头来必是得不偿失。） 3、工艺流程：指制造生产中，从原材料到制成成品各项工序安排的程序。也称 "加工流程"或"生产流程"。 （特注：工艺流程在很大程度上决定着加工费用的产生。不同工序所使用的设备有异、工具有异，从而不同工序的加工费高低有别。不同的工艺流程设计，会产生金额不同的加工费用，也会给销售带来不同的效应。比如计算机的键盘，一般和主机一起装箱，而不和显示器一起装箱。这是有道理的，因为在主机和键盘确定的情况下，用户对显示器的需求仍有很大差异。如果将显示器和键盘一起装箱，势必经常拆箱，给销售带来麻烦。） 4、设备排列顺序： （特注：即便是工艺流程确定的情况下，设备排列顺序仍然会影响你的加工效率。杂乱无章的设备排列，会给生产带来混乱，
餐饮成本核算方法 (一)餐饮成本核算: 依据西餐厅餐饮食品成本产生的原因，将西餐厅餐饮食品成本分为三大部分: 一、正常经营直接带来经营收入的餐饮食品成本，此成本作为核算餐饮食品成本率核算依据。 二、不能直接带来的经营收入的餐饮食品成本，此种情况包括：部分管理人员用餐(即工作餐）;内部宴请;免费赠送客人；部分活动就餐人数不确定带来的备料浪费；活动部分免单。 三、内部人员消费。 核算办法：依据会计期间西餐厅所产生的全部餐饮食品成本扣除上述第二部分产生餐饮食品成本及第三部分内部人员消费成本后得出上述第一部分成本为餐饮食品成本率核算依据。餐饮食品收入以西餐厅实际餐饮食品收入扣除内部人员消费收入为依据.餐饮食品成本率=正常经营餐饮食品成本（即第一部分成本)/(实际餐饮食品收入—内部人员消费收入)＊100%。 关于上述第二部分成本核算办法： 1、工作餐及内部宴请如标准菜以实际消费（即售价）按当年确定成本率核算成本，非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 2、免费赠送的食品如果是标准菜，以实际消费(即售价）按当年确定成本率核算成本,非标准菜以厨师报实际消耗食品成本计算。 3、因活动及招待人数不确定造成备料浪费产生的成本，以超出浮动范围人数进行食品成本分摊，具体分摊食品项目（即确定浪费食品）由餐饮部同相关部
门协商确定. 4、活动部分免单以赠送处理，并按人数分摊。 第三部分内部人员消费成本核算方法同工作餐核算方法一致，内部人员消费收入以实际收入计算. （二)、围绕餐饮食品成本核算制定以下流程 一、食品采购规定: 1、食品供货商由采购部确定，西餐厅可以提供供货商参考，采取哪家价低质好用哪家，并保证送货及时的原则. 2、西餐厅每天必须将第二天所需食品由行政主厨确定签字,然后交采购部定价，再报财务部确认、最后报总经理.在财务及总经理审批过程中，将对采购价格及采购物品品种及数量进行审核。(在此过程中对于审批时间问题的解决，对于部分物品经财务审批后，采购部即可以定货，但对于价值大的物品,必须经总经理审批后或授权后方可定货，具体由总经理授权来定。) 二、西餐厅厨房库存管理要求，为了减少食品损耗及浪费，西餐厅必须对食品存放制定严格保管制度，并责任到人。对出现食品过期、或因为保存方式不当等原因造成食品损耗将追纠领导及个人责任。每月最后一天，西餐厅汇同财务部对库存食品进行盘点。 三、西餐厅活动用餐必须具有主管人员审批,再报财务审批，报总经理审批.在此审批过程中，财务部依据情况对活动，招待标准进行审核，并做出要求，严格控制成本支出。对活动用料成本明细需经活动主管人员签子确认，费用依据具