建筑项目经理培训课程
一、介绍
建筑项目经理是指在建筑项目中负责协调、组织和管理工程项目的专业人员。为了提高建筑项目经理的综合素质和能力，许多培训机构开设了专门的建筑项目经理培训课程。本文将探讨建筑项目经理培训课程的内容和意义。
二、课程内容
1. 项目管理理论：建筑项目经理培训课程通常包括项目管理理论的学习。学员将学习项目管理的基本概念、原则和方法，了解项目生命周期、项目组织结构、项目沟通与协调等内容。通过学习项目管理理论，建筑项目经理能够更好地理解和应用项目管理的方法和工具。
2. 施工管理：建筑项目经理需要具备良好的施工管理能力。培训课程将重点培养学员的施工管理技能，包括施工计划编制、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够有效地组织和管理施工过程，确保项目顺利进行。
3. 合同管理：建筑项目通常涉及大量的合同事项，建筑项目经理需要具备良好的合同管理能力。培训课程将介绍合同管理的基本知识和技巧，包括合同的签订和执行、变更管理、索赔处理等方面的内
容。通过培训，建筑项目经理能够合理地处理合同事务，减少合同纠纷的发生。
4. 财务管理：建筑项目经理需要具备一定的财务管理能力。培训课程将介绍建筑项目的财务管理知识和技巧，包括成本控制、预算编制、支付管理等方面的内容。通过培训，建筑项目经理能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益。
5. 团队管理：建筑项目经理需要具备良好的团队管理能力。培训课程将重点培养学员的团队管理技能，包括团队建设、团队协作、冲突管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够更好地管理项目团队，提高团队的工作效能。
三、培训意义
参加建筑项目经理培训课程具有重要的意义。
1. 提高能力：培训课程能够帮助建筑项目经理提高项目管理、施工管理、合同管理、财务管理和团队管理等方面的能力。通过学习和实践，建筑项目经理能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。
2. 增加竞争力：建筑项目经理培训课程能够提高建筑项目经理的综合素质和竞争力。在激烈的市场竞争中，具备专业知识和技能的建筑项目经理更容易获得雇主的青睐和信任。
3. 促进发展：建筑项目经理培训课程能够促进建筑项目经理的个人
发展。通过培训，建筑项目经理能够不断提升自己的知识和技能，实现个人职业发展的目标。
四、总结
建筑项目经理培训课程的内容丰富多样，涵盖了项目管理、施工管理、合同管理、财务管理和团队管理等方面的知识和技能。参加培训课程能够提高建筑项目经理的能力和竞争力，促进个人职业发展。建筑项目经理培训课程的意义重大，对于建筑行业的发展具有积极的推动作用。
施工单位项目经理安全教育培训 培训时间： 培训地点： 培训内容：施工现场的安全管理规定及要求 培训对象： 培训承诺： 本人承诺把此次安全教育培训内容一定传达到我单位在施工 的每一个施工人员; 被培训人员及承诺人签名： 具体培训内容如下： 一、施工现场日常安全要求： 1施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训,经培训考核不合格的作业人员,不得上岗作业;对新进场作业人员必须进行三级安全教育,并有学习考核档案; 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得有效特种作业操作资格证书,方可上岗作业; 施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险; 2施工单位进行安全生产管理,必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则;施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度,教
育施工人员遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非工种作业,严禁酒后上班; 3施工要严格执行操作规程包括安全技术操作规程和质量操作规程等;不得违章指挥和违章作业,对违章指挥的指令有权拒绝,并有责任阻止他人违章作业; 4施工单位在施工中发现重大安全隐患的,必须立即停工整改,并及时上报,整改后,经复查合格后,方可开工; 5施工人员要正确使用个人防护用品,进入施工现场必须戴好安全帽,扣好帽带；不得穿拖鞋,高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空; 施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品,并定期进行检验,保证其安全有效; 施工前,施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底;新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施,必须进行安全培训教育和交底; 6施工现场的各种施工设施,“四口”“五临边”防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等,不得任意拆除或移动,要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可; 7上班前和操作前应检查操作场地是否安全,道路是否畅通,防护措施是否完善,工作完成后或下班前应将所使用工具收回,以免伤人; 8高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的,均应由上级指派,并应进行安全交底;
工程建设项目经理培训教材 本教材的培训目标是培养工程建设项目经理所需要的能力和知识。培训计划的目的在于：提高项目经理在工程建设项目中的管理能力和技巧； 培养项目经理的领导能力，使其能够有效地组织和领导项目团队； 使项目经理掌握项目管理的基本理论和方法，能够科学地进行项目计划、控制和风险管理等工作； 培养项目经理具备解决复杂问题和应对突发情况的能力； 培养项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目利益相关方进行沟通和合作； 培养项目经理具备高度的职业道德和责任心，能够恪守职业操守； 提升项目经理的综合素质，使其具备承担更高级别项目管理职位的能力。 通过本教材的培训，希望能够为工程建设项目经理提供全面、系统、实用的培训内容，使其能够在实践中胜任和成功地完成各类工程建设项目的管理工作。
二、培训内容 工程建设项目经理培训教材"的培训内容涵盖以下几个方面， 但不仅限于此： 项目管理理论：介绍项目管理的基本理论、原则和方法，包括 项目目标设定、项目计划制定、项目执行控制和项目评估等方面的 知识。 工程管理技巧：探讨工程管理中的关键技巧和实践经验，包括 项目组织与沟通、风险管理、资源协调和决策分析等方面内容。 合同管理：介绍工程建设项目中合同管理的重要性和方法，包 括合同的签订与履行、合同风险管理和变更管理等相关知识。 质量管理：讲述工程建设项目中质量管理的基本原理和方法， 包括质量计划制定、过程控制和质量评价等方面的技术要点。 成本管理：阐述工程建设项目的成本管理方法，包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。 通过以上培训内容的研究，工程建设项目经理将能够掌握项目 管理的核心理念和实践技巧，有效地进行工程管理、合同管理、质 量管理和成本管理，提升项目的执行效率和质量，实现项目目标。
建筑项目经理培训课程 一、介绍 建筑项目经理是指在建筑项目中负责协调、组织和管理工程项目的专业人员。为了提高建筑项目经理的综合素质和能力，许多培训机构开设了专门的建筑项目经理培训课程。本文将探讨建筑项目经理培训课程的内容和意义。 二、课程内容 1. 项目管理理论：建筑项目经理培训课程通常包括项目管理理论的学习。学员将学习项目管理的基本概念、原则和方法，了解项目生命周期、项目组织结构、项目沟通与协调等内容。通过学习项目管理理论，建筑项目经理能够更好地理解和应用项目管理的方法和工具。 2. 施工管理：建筑项目经理需要具备良好的施工管理能力。培训课程将重点培养学员的施工管理技能，包括施工计划编制、施工现场管理、施工质量控制、施工安全管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够有效地组织和管理施工过程，确保项目顺利进行。 3. 合同管理：建筑项目通常涉及大量的合同事项，建筑项目经理需要具备良好的合同管理能力。培训课程将介绍合同管理的基本知识和技巧，包括合同的签订和执行、变更管理、索赔处理等方面的内
容。通过培训，建筑项目经理能够合理地处理合同事务，减少合同纠纷的发生。 4. 财务管理：建筑项目经理需要具备一定的财务管理能力。培训课程将介绍建筑项目的财务管理知识和技巧，包括成本控制、预算编制、支付管理等方面的内容。通过培训，建筑项目经理能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益。 5. 团队管理：建筑项目经理需要具备良好的团队管理能力。培训课程将重点培养学员的团队管理技能，包括团队建设、团队协作、冲突管理等方面的知识和技能。通过培训，建筑项目经理能够更好地管理项目团队，提高团队的工作效能。 三、培训意义 参加建筑项目经理培训课程具有重要的意义。 1. 提高能力：培训课程能够帮助建筑项目经理提高项目管理、施工管理、合同管理、财务管理和团队管理等方面的能力。通过学习和实践，建筑项目经理能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。 2. 增加竞争力：建筑项目经理培训课程能够提高建筑项目经理的综合素质和竞争力。在激烈的市场竞争中，具备专业知识和技能的建筑项目经理更容易获得雇主的青睐和信任。 3. 促进发展：建筑项目经理培训课程能够促进建筑项目经理的个人
工程项目管理人员培训学习资料 一、安全、文明施工管理 1 总则 1.1 公司工程部必须严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进公司发展，树立企业优秀品牌的重要举措。 1.2 各项目工程的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。 1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目部逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。 2 管理机构与责任 2.1公司总经理是工程施工范围内的安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。 2.2 公司各项目部必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各项目部部长担任。 2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。 2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。 2.5 各项目部安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括： 2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。
建筑项目经理三级安全教育(样板) 一、背景介绍 建筑项目经理是负责组织和管理建筑工程的重要角色。为了提 高建筑项目经理的安全管理能力，保障工地施工人员的生命财产安全，三级安全教育对建筑项目经理的培训和教育具有重要意义。 二、培训内容 1. 法律法规知识：建筑项目经理需要了解和掌握相关的建筑安 全法律法规，包括《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，以 确保施工过程中的合法性和安全性。 2. 安全管理理论：建筑项目经理需要研究安全管理的基本理论，了解安全管理的重要性和原则，掌握风险评估、事故预防和应急处 理等方面的基本知识。 3. 工地安全管理：建筑项目经理需要研究工地安全管理的具体 要求，包括施工现场的安全规划、安全设施的设置和使用、危险源 的识别和控制等方面的知识。 4. 人员管理与培训：建筑项目经理需要研究人员管理和培训的 技巧，包括工地安全教育的组织与实施、安全事故的调查与处理、 员工的安全意识培养等方面的内容。
三、培训方式 1. 理论研究：通过理论课程的研究，建筑项目经理能够了解相关的法律法规和安全管理理论。 2. 案例分析：通过案例分析，建筑项目经理可以了解实际工地中的安全问题，研究如何应对和解决这些问题。 3. 实地考察：通过实地考察，建筑项目经理可以亲身体验工地安全管理的要求和具体操作方法，增强实际操作的能力。 四、培训成果评估 为了评估建筑项目经理的培训成果，可以采取以下方式： 1. 理论考试：进行针对培训内容的理论考试，测试建筑项目经理对安全管理知识的掌握程度。 2. 实际操作考核：通过实际操作考核，测试建筑项目经理在工地安全管理方面的实际操作能力。 3. 参与度评估：评估建筑项目经理在培训过程中的参与度和研究态度。 五、总结
项目管理制度 工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，
根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，
建筑项目经理培训方案 建筑项目经理是一个非常重要的职位，负责组织、管理和监督建筑项目的全过程。因此，建筑项目经理的培训非常关键，以确保他们具备必要的技能和知识来成功完成项目。 培训方案的目标： 1. 提供全面的建筑项目管理知识和技能。 2. 培养项目经理的团队合作和沟通能力。 3. 发展项目经理的领导能力和决策能力。 4. 培养项目经理的问题解决能力和危机管理能力。 培训内容： 1. 建筑项目管理概述：介绍建筑项目管理的基本概念和原则，包括项目计划、组织、监控和控制。 2. 建筑工程知识：培训项目经理了解建筑工程的基本知识和流程，包括建筑设计、施工和验收。 3. 施工管理：教授项目经理如何有效地管理施工过程，包括物资采购、施工进度控制和质量管理等。 4. 预算和成本控制：培训项目经理掌握预算和成本控制的方法和技巧，确保项目在预算范围内完成。 5. 团队合作和沟通：培养项目经理的团队合作和沟通能力，以有效地与项目团队、客户和承包商合作。 6. 领导和决策能力：发展项目经理的领导和决策能力，使其能够在项目中做出明智的决策并带领团队实施。 7. 问题解决和危机管理：培养项目经理的问题解决和危机管理能力，以应对项目中可能出现的各种挑战和问题。
培训方法： 1. 理论学习：通过课堂教学和案例研究，让项目经理掌握基本的理论知识。 2. 实践训练：通过模拟项目和实地考察，让项目经理实践应用所学知识和技能。 3. 小组讨论：组织项目经理进行小组讨论和团队活动，培养他们的团队合作和沟通能力。 4. 现场指导：派遣经验丰富的项目经理进行现场指导和辅导，帮助新人学会如何处理实际项目中的问题。 培训评估： 1. 考试评估：安排定期考试来评估项目经理的学习成果。 2. 项目评估：评估项目经理所负责项目的质量和进度表现。 3. 反馈评估：定期与项目经理进行反馈和讨论，了解他们对培训的评价和建议。 总结： 建筑项目经理培训方案旨在培养项目经理的知识和技能，使其能够有效地管理和领导建筑项目。通过全面的培训内容和多种培训方法，帮助项目经理掌握项目管理的理论和实践，提高其团队合作、领导和问题解决能力。通过定期的评估和反馈，不断优化培训计划，以确保项目经理能够胜任工作并为建筑项目的成功做出贡献。
建筑工程培训课件 为了让员工适应企业文化、企业变革后的组织制度，分享了建筑工程的培训课件，一起来看看吧！ 为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”的方针，确保管理体系的高效运转，根据公司培训制度，制定安全生产培训计划。培训内容主要涉及新法规、新规程及规范、规程、继续教育、特种作业等。 一、培训对象 公司各管理层的负责人(a、b、c*)、管理人员、特殊工种以及新上岗、待岗、转岗、换岗的作业人员、其他关键岗位。 二、培训内容 1、公司管理层管理人员： ①安全教育培训内容：新安全生产法、建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 ②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 ③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。 ④培训地点：公司会议室、施工现场、上级主管部门安排的场地。 ⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产，加强安全方化的贯宣。 2、项目经理 ①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 ②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 ③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。 ④培训地点：公司会议室、施工现场、上级主管部门安排的场地。 ⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，
搞好安全生产。 3、安全员、安全资料员、其他关键岗位 ①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 ②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。 ③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。 ④培训地点：公司会议室、施工现场、上级主管部门安排的场地。 ⑤安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。 4、特殊工种、技术人员、普通工种。 ①安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术*作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 ②安全教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。 ③安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。 ④培训地点：公司会议室、施工现场、上级主管部门安排的场地。 ⑤安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全*作技能，搞好安全生产。 5、培训时间： ①公司员工接受一次安全培训 ②公司各管理层负责人、项目经理不少于30学时 ③专职安全员不少于40学时 ④其他管理人员的工长不少于15学时
施工项目部培训方案3篇 施工项目部培训方案1 依据建筑施工企业平安教育培训的需求，结合我公司施工生产状况，特制定我公司20xx年度平安教育培训打算，平安教育培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安监管员、平安员、其他关键岗位、特别工种、技岗人员、一般工。 一、公司平安管理人员 1、平安教育培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，平安生产进展新动向，平安生产意识教育。 2、平安教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。 3、平安教育培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 4、培训地点：公司会议室及区建筑管理处 5、平安教育培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。 二、项目经理 1、平安教育培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产进展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教育。 2、平安教育培训方法：内部强化培训、上级主管部门组织的培训。
3、平安教育培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 施工项目部培训方案2 一、各科室管理人员的培训 1、各科室全体管理人员〔包括企业主要负责人〕每月要进行两次集中学习、考试一次。 2、学习的目的是为提高和具备平安生产学问和管理力量。 3、学习的内容：国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。 4、平安生产管理的的基本学问、方法与平安生产技术，有关行业平安生产管理学问。 5、国内外先进平安生产管理阅历及典型事故案例分析。企业平安教育培训打算⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。 二、施工项目部培训 1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司平安质检科负责。 2、培训内容：有关平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。 3、对新学问、新技术、新本事，平安生产管理阅历。 4、把握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。 三、新工人培训
建筑项目经理的继续教育计划为了适应快速发展的建筑行业，提升建筑项目经理的专业素质，不断提高项目管理水平，建筑公司决定为项目经理制定一份继续教育计划。本计划旨在提供全面的培训内容和学习机会，确保项目经理不断学习和更新知识，以应对现代化建筑项目管理的挑战。 一、培训课程安排 为项目经理提供多样化的培训课程，以满足不同层次和专业领域的需求。培训课程安排如下： 1. 项目管理理论与实践 通过讲座、案例分析等形式，深入探讨项目管理的理论基础和实践经验，帮助项目经理理解项目管理流程、方法和工具的运用。 2. 建筑技术进展与趋势 针对建筑行业的最新技术和趋势，进行专题讲座和研讨，使项目经理了解并掌握当前行业发展动态，提高技术水平。 3. 法律法规与合同管理 解读建筑行业相关法律法规，深入了解合同管理的要点和注意事项，帮助项目经理准确把握合同条款，提升风险防控能力。 4. 沟通与领导技巧
提供沟通与领导技巧的培训，帮助项目经理有效沟通和协调项目 组成员，提高团队管理和领导能力。 5. 质量管理与安全防护 强调质量管理和安全防护的重要性，学习国内外先进的质量管理 标准和安全防护措施，确保项目顺利进行。 二、学习方式与时间安排 为了方便项目经理的学习和工作调配，本计划采用灵活的学习方式，并制定了合理的时间安排。 1. 线下培训 定期举办线下培训班，由行业专家和相关教授授课。培训时间一 般安排在周末或非项目忙碌期，确保不对项目工作造成干扰。 2. 线上学习 提供在线学习平台，项目经理可以根据自己的时间安排自主学习。平台上提供课程资料、案例分析、讨论区等学习资源，方便项目经理 随时随地进行学习。 3. 外部培训机会 鼓励项目经理参加相关领域的学术会议、展览和研讨会等外部培 训机会，提供相应的经费和时间支持。 4. 每年计划
建筑业编制培训计划 一、培训目标 本培训计划旨在提高建筑行业人员的专业技能和管理能力，使其具备扎实的技术知识和项 目管理能力，能够独立负责建筑项目的编制工作，提高工作效率和质量，以适应建筑行业 快速发展的需求。 二、培训内容及课程安排 1. 建筑设计理论 培训内容包括建筑设计基础知识、建筑设计原理、建筑材料与构造、建筑设计规范等内容。课程安排为40学时，包括理论讲解和实例分析。 2. 施工技术与工程管理 培训内容包括施工工艺与技术、现场管理与协调、质量安全管理、成本控制等内容。课程 安排为40学时，包括理论讲解和实地考察。 3. 建筑法规与标准 培训内容包括建筑法律法规、建筑标准规范、建筑工程合同等内容。课程安排为20学时，包括法律案例分析和标准规范解读。 4. 建筑技术应用软件培训 培训内容包括AutoCAD、PKPM、Revit等建筑设计软件和工程管理软件的使用培训。课程安排为40学时，包括软件操作和项目实践。 5. 项目管理与团队协作 培训内容包括项目管理理论、项目计划与控制、沟通与协作等内容。课程安排为40学时，包括案例分析和团队练习。 6. 实践项目 培训内容包括实际建筑项目的编制工作实践，通过实战案例提高学员的实际操作能力和解 决问题的能力。 三、培训方式 1. 理论课程 培训内容的理论课程采用专业教师授课，结合实例分析和案例讨论，通过互动学习提高学 员的理论水平。
2. 实践操作 培训内容的实践操作课程在专业实验室或建筑工地进行，由专业技术人员指导学员进行实际操作，提高学员的操作技能。 3. 项目实践 培训内容的项目实践环节设置为模拟实际建筑项目的编制过程，学员通过实际操作来提高工作能力。 四、培训对象 1. 建筑设计师 2. 工程监理人员 3. 建筑施工管理人员 4. 建筑项目经理 5. 其他从事建筑行业的专业人员 五、培训考核 1. 理论考试 对培训内容的理论课程进行考试，考核学员对基础理论知识的掌握情况。 2. 实践操作考核 对培训内容的实践操作课程进行考核，考核学员的操作技能和应用能力。 3. 项目实践考核 对培训的项目实践环节进行考核，考核学员在实际项目中的工作能力和综合素质。 4. 课程作业 对培训过程中的课程作业进行考核，考核学员的学习态度和积极性。 六、培训师资与设施支持 1. 培训师资 培训师资由具有丰富建筑行业经验和教学经验的专业人员组成，保证教学质量和效果。 2. 培训设施
《现代项目管理》课程介绍 《现代项目管理》，是中国在上世纪末从西方引进的一门实用性极强的新型课程。其实质就是一门研究“如何用正确的方法、把正确的事情、一次做正确”的科学与艺术。 说起“项目”，许多人会联想到“工程”，其实，这是一种错误地认识。“工程”仅仅是“项目”的一个细小分支，“工程管理”也只是较早的引用了“项目管理体系”而已。“现代项目管理”，指的是在一定的进度和成本约束下，为完成既定任务并达到一定的效果而进行的一次性努力。 项目其实每天都发生在我们身边。大到国家项目，如2008奥运会、抗击非典、汶川地震救援、神七飞天等；具体到工作项目，如，开发一项新产品，策划一次促销活动、参加某次招投标，举办一次培训，进行一次设备大修，组织新闻发布会，等；细致到生活项目：如，结婚典礼、组织旅游、同学聚会、为父母庆寿等等……项目无处不在。 项目虽然每天都发生在我们身边，但如何做好一个项目，即如何做好一件事，许多人不得要领，缺少方法论，这正是《现代项目管理》所研究的。现代项目管理知识体系共包括九门功课：范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、整体管理，涉及的工具有一百多个。 项目管理师是西方最具诱惑力的黄金职业，目前中国项目管理人才极度匮乏，学习《现代项目管理》成为新的时尚。 项目化的经营管理之道 1．导论 1.1 “项目管理”是怎样一门课程？ ——项目管理是一门源自西方的、专门研究事物运作的课程体系。具体来说，就是研究“如何在期望的时间内、在现有的资源约束下、把一件独特的（或突发的）事务一次搞定”的课程。即：指导我们如何“准”、“快”、“好”、“省”的做成一件事。
一、课程性质和学习目的 本课程是建筑经济管理专业的一门主干课程。它是由技术科学与管理科学等相互融洽渗透而形成的一门综合性科学。具有理论面宽、实践性强、政策性要求高等特点。 本课程的基本任务是研究工程管理的基本理论、管理方法等。通过学习本课程，可使学生掌握必要的技术分析方法，工程管理的基本理论，并对建筑工程具有初步的科学管理能力，使学生所学到的科学技术知识，能更好地转化为生产力。 二、课程内容及考核要求 第一章工程项目管理概念 1．掌握项目的概念及特征，熟悉建设项目、施工项目、项目管理、建设项目管理的概念； 2．熟悉工程项目关系的工作内容（建设项目管理与施工项目管理）； 3．熟悉工程项目控制的概念，掌握三大控制目标的控制统一关系，了解项目控制程序； 4．掌握工程项目目标控制的基本理论； 5．熟悉建设监理的的概念，掌握建设监理的主要内容（重点三控制）。
第二章施工项目管理概论 1．熟悉施工项目管理的全过程、指导思想； 2．了解目标管理的概念，了解施工项目控制目标的制定程序；3．熟悉施工项目管理组织的概念，了解组织机构的设置原则，掌握施工项目组织形式的类型、优缺点及选择思路； 4．了解施工项目经理部的作用，掌握建立施工项目经理部的原则、部门设置和人员配备； 5．了解施工项目经理制度的作用及施工项目经理部解体程序，熟悉施工项目管理制度，掌握施工项目管理制度的原则； 6．熟悉施工项目经理承包责任制，掌握施工项目经理承包责任制的原则，三种类型。 第三章流水施工 1．了解组织施工的基本方式掌握流水施工的概念及特点； 2．掌握流水施工主要参数的概念及确定； 3．掌握流水施工的组织及横道图的绘制。 第四章网络计划 1．熟悉网络计划的基本概念及作用； 2．掌握网络计划的绘制及时间参数的计算、关键线路的确定；
施工组织设计方案中的施工项目经理培训策略提升项目经理的管理能力 施工项目经理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。他们负责管理 项目的各个方面，包括计划、协调、监督和控制。为了提高项目经理 的管理能力，施工组织设计方案应该采取一系列的培训策略，以帮助 项目经理提升其技能和知识水平。本文将探讨一些可行的方法和策略。 一、制定个性化培训计划 在施工组织设计方案中，制定个性化的培训计划是至关重要的。不 同的项目经理可能具备不同的技能和知识水平。因此，为每位项目经 理制定个性化的培训计划，可以确保他们接受到针对性的提升。个性 化培训计划可以根据每位项目经理的需求和目标进行制定，涵盖各个 方面，如领导力发展、沟通技巧提升、项目管理知识更新等。 二、提供专业培训课程 施工项目经理需要具备一定的专业知识和技能。在施工组织设计方 案中，应该提供一系列的专业培训课程，以帮助项目经理持续提升其 专业能力。这些培训课程可以包括建筑工程管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面的内容。通过参加这些培训课程，项目经理可以 加深对相关领域的理解，提高分析和解决问题的能力。 三、定期开展经验分享和案例分析 经验分享和案例分析是提升项目经理管理能力的有效方法。在施工 组织设计方案中，可以定期组织项目经理之间的经验分享会议，并邀
请行业内的专家和成功的项目经理进行案例分析。通过分享自己的经 验和学习他人的成功案例，项目经理可以获得宝贵的经验，进一步提 升其管理能力。 四、培养团队合作和沟通能力 良好的团队合作和沟通能力对项目经理来说是至关重要的。在施工 组织设计方案中，应该注重培养项目经理的团队合作和沟通能力。可 以通过团队建设活动、角色扮演训练等方式来加强项目经理的团队合 作和沟通技巧。此外，也可以提供相关的培训课程，帮助项目经理了 解和掌握有效的沟通技巧。 五、提供实践机会和导师指导 施工组织设计方案中，应该提供给项目经理实践的机会，并安排有 经验的导师进行指导。实践是最好的学习方式之一，通过亲身经历不 同的项目和现场实践，项目经理可以学到很多宝贵的经验。同时，导 师的指导也能够帮助项目经理在实践中更好地应用所学的知识和技能。 综上所述，施工组织设计方案中的施工项目经理培训策略是提升项 目经理管理能力的重要手段。通过制定个性化的培训计划、提供专业 培训课程、定期开展经验分享和案例分析、培养团队合作和沟通能力，以及提供实践机会和导师指导，可以帮助项目经理不断提升其管理能力，更好地应对各种挑战。只有经过系统的培训和不断的学习，项目 经理才能在建筑工程中发挥更大的作用，推动项目的顺利进行。
《建筑工程项目管理》课程思政优秀案例 一、课程简介 总书记在全国高校思想政治会议上指出：“要用好课堂教学这个主渠道，思想政治理论课要坚持在改进中加强，提升思想政治教育亲和力和针对性，满足学生成长发展需求和期待，其他各门课都要守好一段渠、种好责任田，使各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应”。本文通过分析当前专业课程思政改革的现状，挖掘了《建筑工程项目管理》专业课中蕴含的“思政元素”。相关思政元素：文化自信、吃苦耐劳、理论自信、制度自信、契约精神、归属感、中华民族伟大复兴、诚信精神、团队协作、远大理想、创新精神、以人为本、敬业精神、认同感、自豪感、管理能力、道路自信、工匠精神 二、课程思政现状及《建筑工程项目管理》课程概况 1.课程思政现状 思政教师面向不同专业授课，不能根据学生的专业特点进行备课和授课，不能有效的结合学生的职业生涯发展，成为“无本之木”。学生容易产生消极、厌倦情绪，课堂较为消极。在高职学生的培养中，专业课程重技能培养，缺乏思政育人元素。部分教师虽有育人理念，但缺少对马克思主义理论以及中国特色哲学社会科学体系的指导，成为“无源之水”。“课堂思政”的落实往往陷入“心有余而力不足”的境地。 2.《建筑工程项目管理》课程概况 《建筑工程项目管理》作为土建类学生的专业课程，以培养学生建筑工程项目管理能力为目标，阐述了建筑工程项目管理的基本理论和方法，课程以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，深入细
致地讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工项目目标管理和项目管理规划等内容。以下为探讨开发的该课程蕴含的“思政元素”。 三、专业课蕴含的“思政元素”探讨 1.弘扬传统文化，增强文化自信 总书记指出：“中国有坚定的道路自信、理论自信、制度自信，其本质是建立在5000多年文明传承基础上的文化自信。”在讲授《项目管理的发展史、应用及发展趋势》专题时，思政点映射为弘扬传统文化，增强文化自信。中华民族具有5000多年连绵不断的文明历史，创造了博大精深的中华文化，为人类文明进步作出了不可磨灭的贡献。古人留下无数伟大工程遗产，如世界最大规模的宫殿建筑群北京故宫，世界古代水利建筑明珠灵渠，中国最大的一尊摩崖石刻造像乐山大佛，世界年代最久且仍在使用的水利工程都江堰，世界上现存规模最大、内容最丰富的佛教艺术地敦煌莫高窟，世界最大、最神秘的帝王陵墓秦始皇陵，世界最长的人工运河京杭大运河，世界最长的军事防御工程万里长城等，这些工程规模宏大、工艺精湛，无不体现了古代劳动人民的聪明智慧和高超的建筑技艺，至今还发挥这经济效益和社会效应。这些宏伟工程项目的成功建造，必然有高水平的项目管理活动相配套，否则就很难获得成功。可从一些文献中管窥我国古代的项目和项目管理一斑，如孙子兵法“庙算多者胜”体现计划管理，明代南京城墙的建设要求在城墙砖上刻生产者的名字体现质量控制方法和质量责任制，集权管理方式修建长城、都江堰体现项目组织形式等。作为中国人，作为工程人，作为学习这门课程的教师和学生，无不产生对民族文化强烈的认同感、归属感、和自豪感，增强了文化自信。 2.发扬工匠精神与创新精神
建筑工程项目建设培训课程 第一章：编制依据和原那么 第二章：工程概况 第三章：项目治理组织机构 第四章：施工预备 第五章：施工总平面布置与治理 第六章：施工进度打算及工期保证措施 第七章：工程施工关键点及重点的要紧施工方案与技术措施第八章：工程质量操纵和保证措施 第九章：施工安全保证措施 第十章：文明施工爱护措施 第十一章：环境爱护措施 第十二章：现场机器设备的治理与使用 第十三章：材料的采供与治理 第十四章：冬雨季施工措施 附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力打算表 附表四：打算开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章编制依据和原那么 1 编制依据和原那么 1.1编制说明 本施工组织设计是我公司在对广安经济技术开发区新桥园区东西次干道二期工程建设项目施工进行了认确实现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保证安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设复原与进展，努力做好各个方面的和谐工作。我公司以投资方及用户中意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主和广安区人民提供中意、优质的工程项目。 1.2编制原那么 1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原那么。 坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从全然上保证质量目标的实现。 1.2.2确保工期的原那么。 依照招标文件中规定的工期，编制本工程的施工打算，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。 1.2.3均衡生产、突出重点的原那么。 在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场治理、施工技术和物资供应等方面重点保证，确保按打算工期完工；其它工程按照均衡施工的原那么，认真组织施工。 1.2.4统筹兼顾、合理安排的原那么。 结合施工现场的实际情形，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境爱护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的阻碍。认真爱护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化治理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。 1.2.5因地制宜、灵活机动的原那么。依照季节特点，从实际动身，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。 1.2.6科学分段、同步施工的原那么。依照各项工程的作业量和技术特
房建项目管理培训 一、施工组织简介 （一）掌握工程施工图 1．建筑：建筑高度、建筑面积、建筑层数、建筑用途、节点细部构造等。 2．结构：基础结构形式及主要尺寸、主体结构形式及主要尺寸、所用砼强度情况、所用钢筋类型、填充墙材料、设防烈度、抗震等级、节点做法等。 3．水电：熟悉系统、预留预埋、各专业统一等。 4．能够分清规范与工艺的关系、掌握各种施工工艺、熟练运用各种施工规范。 （二）明确施工目标 质量目标、工期目标、安全目标、消防目标、环保目标等。 （三）充分做好施工准备 1．技术准备：对周围环境的调查了解、熟悉图纸及规范、各级方案技术交底等。 2．资源准备： 2.1各种材料准备： ⑴主要工程材料的准备：钢筋、砼、水泥、砂、石、砌块等。 ⑵主要周转材料的准备：钢管、扣件、模板、方木等。 2.2劳动力准备： ⑴劳动力组织方式 ⑵劳动力需用量估计 2.3机具设备准备： ⑴垂直运输设备：塔吊、施工电梯、砼泵等 ⑵搅拌设备：砼搅拌机、砂浆搅拌机等 ⑶其它：钢筋套丝机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、交流电焊机、卷扬机、插入式振动器、平板式振动器、打夯机、手推车等。 3．临时水电准备： ⑴临时给水管线，临时排水系统，现场消防管线、临时供电（施工机械用电、现场照明用电）。 ⑵临时水电应计算出相应数据，标识于施工平面布置图。 4．施工试验： 原材试验、施工试验等。 （四）设计施工平面布置 已建和拟建的建筑物及其它设施的位置和尺寸；垂直运输设备的位置；搅拌站，加工棚，仓库，材料、构件堆场，运输道路，临时设施（办公室、宿舍、食堂、厕所等），临时水电管线及安全防火设施的位置和尺寸。 画出施工平面布置图，标识出以上内容。 （五）明白建筑工程分部、子分部、分项工程的划分 9大分部工程名称：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯。
建筑施工项目管理讲义 为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。 第一章概述 第一节施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系. 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 第二节施工项目管理的三个层次 1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。 2、项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 第三节三个层次之间的关系 1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。 2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。 3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。 4、施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调.凡不服从项目经理部管理的，征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退。 第四节三个层次的职能 1、公司:主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查.公司是项目的决策中心、利润中心。 2、项目经理部：负责履行施工合同，是公司面向市场为业主提
第1章（建设）项目管理概述 【学习要点】 1.项目与项目管理 （1）项目及工程项目的概念。★ <2）项目管理的四个基木特质“ 2.建筑工程项目管理主体 （1）建筑工程项目管理主体的概念 （2）各方项目责任主体在建筑工程项目管理中的主要任务。★ 3.建筑工程项目管理组织 （1）我国施工企业常用的四种组织形式（项目式、职能式、矩阵式、事业部式）的概念、各自优点、缺点和适用范围。★ （2）选择项目组织形式主要考虑因素。★ 4.项目经理的任务和责任 （1）项目经理的作用。（4条） （2）建立项目经理部的原则。（5条） （3）项目经理部的部门设置和人员配备。 （4）项目经理的素质要求（9条）、职责（II条）、权限（7条）和利益（3条）。 （5）项目经理部解体的程序和善后工作。（5方面工作） （6）项目经理部效益升级评估和债权债务处理。 5.施工项目管理与建设项目程序 （1）建设项目程序。★ （2）施工项目管理程序。★ （3）建设项目程序与施工项目管理程序关系。 6.建筑工程项目管理规划 <1）建筑工程项目管理规划的主要内容 （2）工程参与各方均需要根据自己的项目管理的目标和任务，编制自己的项目管理规划。 7.风险管理 （1）风险和风险量的概念。★ （2）施工项目风险类型（7种）。 （3）风险管理流程★
注：“★”表示■点学习内容，以下同. 【综合练习】 一、单项选择题 1. 建设工程项目管理的三大目标是（）。 A. 范围、费用，进度 B,费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 2. 项目的目标控制是项目管理的（）任务。 A.关键 C.基本 D.主要 3. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。 A. 投资目标 B.成本目标 C. 概算目标 D.预算目标 4. 投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。 A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 5. 对专业分包人的工作和负责的工程，（ ）负有协调和管理的责任，并承担由此造成 的损失。 A.业主 B.总承包商 C.监理工程师 D.政府监督职能部 6. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。 B. 派驻施工现场的业主代表 D. 施工现场技术负责人 7. 业主方的项目管理工作涉及（）全过程。 A. 设计前的准备阶段至保修期 B .设计阶段至动用 前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期 8. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目 经 理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。 A. 业主 B.总承包单位 C.本企业 D.本项目各参与方 9. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（） 个。 B. 2 B.核心 A.项目总监理工程师 C.施工企业项目经理 D.4