(一) 《中华人民共和国安全生产法》
(二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日
十届人大常委会第二十二次会议审议通过
(三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。1 起施行
(四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。1。1 起施行
(五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》
(六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。1 施行
(七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》
(八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》
(九) 《劳动防护用品监督管理规定》等
注释：
1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有：
(1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。
(2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；
情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。 "
(3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处
三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以
下有期徒刑."
2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从
人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作.
3、《条例》
※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级：
(1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。
(2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失.
(3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者
50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失.
(4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。
※施工单位法律责任
其中一条是指事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下
列规定处以罚款：
(1)普通事故，处 10 万以上 20 万以下的罚款；
(2)较大事故，处 20 万以上 50 万以下的罚款;
(3)重大事故，处 50 万以上 200 万以下的罚款;
(4)特殊重大事故，处 200 万以上 500 万以下的罚款。
※施工单位的安全生产责任有以下几点
(1)规定了“三类人员”安全责任，施工单位主要负责人依法对项目的安全施工负责，组织落实安全生产各项制度，确保安全生产费用所需资金的投入和有效使用，根据工程特点组织制定安全措施、定期和专项安全检查，消除事故隐患，做好安全检查记录，及时、如实报告生产安全事故。
(2)规定了施工单位安全机构和人员配备要求，施工现场应按每 5000 万施工合同额配备一位的比例配专职安全员，不足5000 万至少配一位。
(3) 对安全生产费用进行明确规定，施工单位在工程报价中应包含安全费用，普通不得低于投标价的 1％，其费用于防护用具及设施的采购和更新、施工措施的落实、安全生产科技成果的转换、安全条件的改善，不得挪用。
(4) 施工单位应当在施组设计中编制安全技术措施和施工现场暂时用电方案，对下列危（wei）险性较大工程应编制专项施工方案并附安全验算结果,经单位技术负责人、监理单位审查签认后实施，
必要时还应组织专家论证、审查.
①不良地质条件下有潜在危（wei）险性的土石方开挖、爆
破工程。
②深基坑、高边坡和易滑坡的处理。
③桩基、挡墙基础、深水基础及围岩工程。
④桥梁工程中墩柱、梁、拱等构件和特殊现浇梁施工。
⑤隧道中不良地质、瓦斯、水底海底隧道等。 (刘家峡堰塞
爆破)
⑥大型支架、模板、暂时便桥的架设与拆除及其他危（wei）险性较大的工程.
(5)施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开
设置，并保持安全距离。
(6) 施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防
安全负责人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防管理制度和操作规程，设置消防通道，配备消防设施和灭火器材。
(7) 施工单位应向作业人员提供必要的安全防护用具，书面
告知危（wei）险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容
及违章操作危害.作业人员有权对作业条件、程序、方式中存
在安全问题提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥和强令
冒险作业及可能危及人身安全紧急时住手作业。
(8)作业人员应遵守安全施工的工程建设强制性标准、规章制度，正确使用安全防护用具、机械设备。
(9)施工单位采购、租赁安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,应具有生产许可证、产品合格证，并在使用前由专职安全人员查验。
(10)施工单位应对管理人员和作业人员进行每年不少于两次教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案卡备案.
(11)施工单位应施工作业人员办理意外伤害保险，费用应由施工单位支付 ,实行施工总承包的 ,由总承包单位支付意外伤害保险费。
(12)建设工程实行施工总承包的，由总承包对现场安全生产负总责.总承包单位依法将工程分包给其他单位的 ,分包合同中应明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包对分包工程的安全生产承担连带责任。
(13)建设单位、施工单位应当针对本工程项目特点制定生产安全事故应急预案,定期组织演练.如发生安全事故，施工单位应向建设、监理单位和事故发生地的安全监督管理部门及地方安监部门报告。建设、施工单位应当即将启动事故应急预案，组织力量抢救并防止事态扩大.
4、《高危行业安全费用财务管理暂行办法》
※安全费用的提取标准
(1)房屋建造、矿山工程为 2.0％。
(2)电力、水利水电、铁路工程为 1。5％。
(3)市政公用、机电安装、港口与航道、公路工程、通讯工程为 1。0％。
建造施工企业提取的安全费用列入工程造价，在竞标时不得删减。
项目负责人是指由企业法定代表人授权,负责工程项目施工管理的负责人(包括项目经理、副经理和项目总工)。
1、《建设工程安全生产管理条例》规定项目负责人应由取得相应执业资格人员担任,对项目施工安全负责，落实安全生产责任制度、规章制度和操作规程，确保安全资金有效使用，并根据工程特点组织制定安全措施,消除事故隐患，及时、如实报告安全事故。
2、《建安管理条例》规定项目负责人的法律责任
①未设立安全管理机构、配备专职安全管理人员或者特殊工序施工时无专职安全管理人员现场监督 ;
②施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的；
③未在现场危（wei）险部位设置明显的安全警示标志，或
者未按国家
有关规定消防通道、配备消防设施和灭火器的；
④未向作业人员提供安全防护用具和防护服装的；
⑤未按规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的；
⑥使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。
是指在企业专职从事安全生产管理人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全员。《建设工程安全生产管理条例》对专职安全管理人员的安全职责进行了明确规定.
(1) “专职安全管理人员负责对安全生产进行现场监督检查并做好检查记录。发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全管理机构报告;对违章指挥、违章操作的应即将制止。”
(2)对安全职责重点强调三点:现场检查、隐患报告和违章制止。
1、安全系统工程
施工生产安全及生产事故的控制管理必须由生产系统中安全保障子系统来负担，所以必须系统性地来处理生产安全问题。
2、安全经济学
他是近几年发展起来的一门科学，是研究生产安全中的经济关系、经济形式、分析阐述安全投资、安全效益、安全事故损失的数量与变化，从而在人、财产、安全三方面取得最佳效益，研究用经济手段调整与生产事故有关的各种关系及人的活动 ,从而对生产事故实现最优控制。
研究表明：安全经济学上，预防性的“投入产出比 "高于事故整改的“产出比"，即 1 元事前预防=5 元事后投资.
3、行为安全理论事故中 98％的原因是人为的，而惟独 2％的事故是自然的, 即人的不正常行为导致了事故的后果 .
1、取得的主要成绩
(1) “以人为本，关爱生命"的理念不断深入人心；
(2)安全生产管理格局基本形成；
(3)采取了一些较为科学合理的安全管理模式；
(4)加强了施工企业的安全技术管理;
(5)加强了教育培训,安全意识和生产技能得到提高；
(6)以安全生产责任制为核心，强化目标管理。
2、施工企业安全生产管理存在主要问题
(1) 安全生产投入不足. (机构人员不足、教育培训不到位、安全费用不足、安全专项防护措施及施工方案投入落实不到位、
安全生产条件和防护用品不符合要求、应急预案形同虚设)
(2)安全事故的瞒报、谎报、延报。
(3)违章作业、违章指挥、拒绝监督检查。
(4)违反安全生产教育、培训的规定。
我们公司工程点多、线长、涉及专业面广、技术性越来越强、危（wei）险程度越来越大、劳动力特殊是农民工相对照较密集流动比较频繁，是工伤事故易发、多发行业 .因此，加强对农民工施工过程中的安全管理、提高农民工自我保护和安全防范意识 ,最大限度避免和减少各类工伤事故的发生是安全工作中心。
安全生产管理是一个系统工程，他要求我们:
①必须充分认识安全工作长期性,始终把安全工作作为企业发展的永恒主题。
②必须充分认识安全形势严峻性，始终把对“零事故、零容忍"作为安全管理的核心理念。
③必须充分认识安全管理的复杂性，始终把抓系统管理作为安全管理的根本措施。
目前我们在安全管理上还存在四个薄弱环节：一是制度不落实、落实不严格、不到位、不彻底；二是工期不保证 ,违背科学规律，盲目赶工期，放松了工程质量标准；三是设计不精细，导致变更频繁;四是工程试验检测数据的科学性、真实性值得质疑。
安全术语：
1、安全生产风险
是指在未来的时间内，人们为了确保安全生产可能付出的代价。
2、安全生产风险管理
是针对生产过程中的事故风险,通过安全生产计划、组织、指挥、协调和控制等，减少事故发生和损失，实现保护企业员工安全与健康的过程。
※据统计:高处坠落占 28。2% 、坍塌占 20.2％、物体打击占 12.5% 、机械伤害 12。3％、车辆伤害占 7.5％、触电事故占 5。1%，这六项就占到总事故数的 85.9％。在死亡人数中，农民工占绝大多数(占总量的 88％)。
※ 六大事故发生的主要原因：自然环境和工作环境差、地质复杂、施工难度大、经济艰难、设备简陋、安全生产意识淡薄。
※六大安全事故的性质:责任事故占81％ -— *人祸甚于天灾*,
事故主要原因：
1、技术和设计有缺陷;
2、设备设施工具缺陷 ;
3、劳动组织不合理；
4、对现场工作缺乏检查和指挥错误；
5、违反操作规程或者劳动纪律;
6、教育培训不够缺乏安全操作知识。
※存在的突出问题:
1、安全生产制度不建全，管理体系不完善,岗位安全责任制不明确、不落实,专项安全方案、措施不到位、不合用，安全技术交底、教育培训不到位。
2、安全生产管理水平需进一步提高,施工过程控制中还存在麻痹思想、侥幸心里、厌烦情绪、敷衍态度、责任心不强的放松思想。
3、安全生产管理队伍素质有待提高，管理人员数量不足、水平不高、力度不大、缺乏经验。
4、安全保障资金投入不到位，防范设施管理不严、缺失损坏不恢复,使用破旧、废弃、不合格的工程材料和机械设备。
即如果有人打坏了建造物的一扇窗户玻璃，打碎玻璃者未受到惩罚，而这扇窗户又未得到及时修理,在公众麻木不仁的氛围里，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃，最终造成千疮百孔积重难返的局面。人的行为会接受周围环境的暗示。在杂乱无章的环境中，人就变得随意,在井井有条的环境中, 就会变得小心谨慎.同样，安全管理的优劣，直接影响操作者的心理。从以往发生的事故来看，有不少事故是由违章操作引起的，按照“ 破窗理论” 来分析，开始有人违章操作没有引起足够的重视, 也没有及时制止和进行教育，导致违章的人越
来越多，最终导致事故的发生.
1、领导层安全思想，项目主管领导在思想上是否真正重视了安全工作，应从以下几方面识别：
①有没有建立安全组织、检查、召集安全会议情况.
②安全生产终端责任制制定、签订、责任落实、奖罚兑现情况。
③安全资金投入的到位、及时、合理。
④安全管理力量配备，懂技术、责任心强、具有一定施工经验的人员担任。
⑤主管、分管安全领导全面掌握安全生产情况.
2、管理层的安全认识
安质部门职能履行情况的判断：
①项目安全管理制度的编制、审批、下发、落实情况。
②安全专项方案、技术交底的编写、复核实效性、下发、现场实施情况。
③对施工队安全教育培训，分专业、分班组、定期或者不定期、多地点、覆盖率要达到 100%。
④组织定期安全排查，一是全面检查，二是重点检查。安全检查分为重大危（wei）险源和普通危（wei）险源,建档、追踪、实行动态管理, 准确上报安全信息(重大危（wei）险源及各类事故)。
⑤对施工安全现状分析、评估，向主管领导反馈。
安全管理机构建立是否到位 ,是否真正发挥作用 ,主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况，特殊是终端责任制的落实.
1、项目安全管理组织职责、成员名单、联系方式，开展活动。
2、工区(施工队) 安全组织职责、成员 (专业、工种负责人) 名单、联系方式。
3、安全管理人员作用发挥，现场违规管理、落实整改措施、危（wei）险源信息上报与安全防护建议及意见.
是否认真按照有关规定，进行方案审核和执行情况。勘探、设计是否符合规范，施工是否符合规程，设计是否根据地质地形条件进行了认真核对,是否按照宁强勿弱的原则实施，施工是否认真核对图纸，是否盲目施工.
1、施工方案必须按照设计意图确定，确保方案安全可靠，并按有关规定程序进行方案审核、批复、执行.
2、根据工程类别、规模，制定施工方案、专项安全方案和预防措施,考虑地质地形与设计相符合、施工过程符合规程,施工要以安全保进度，落实安全方案与措施，杜绝盲目、野蛮行为 ,
才可确保安全施工无事故
安全的岗前培训、工前教育和特殊工种持证上岗情况. 目前在项目、在基层多数还是写在了纸上、喊在嘴上、流于形式 ,并没有真正把培训教育课堂设在项目部会议室、工区(施工队) 、工人生活区和施工作业面。
1、项目领导任命安全管理人员的务实水平、管理能力和领导对教育培训的感观.
2、项目安全组织体系的活动情况、记录(安全记录及工程日志)签认、影像资料。
3、根据参施人员动态教育培训对象、内容、覆盖率和检查整改问题处理落实情况。
4、特殊工种必须持证上岗，本着对自己、对他人、对单位负责的思想，选择安排职业道德高尚、技能合格的特种操作人员。
技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行 .防护设配备和作业现场安全监督检查情况，危（wei）险源识别和隐患治理，重大危（wei）险源监
1、施工现场管理就是施工过程的控制，实际都是人为因素，就是人管人，靠的是国家法律、法规和企业的规章、制度来管理。
2、建立建全并管好安全管理这根链条，安全链条就是逐级
定岗、定人、定责任，同时还要定待遇、定奖罚兑现.
3、切实抓好过程控制标准化,按照设计标准要求、安全方案措施、安全管理操作规程施工,搞好现场文明施工。
4、全面推行安全生产标准化作业，学习贯彻好国家颁布的“施工企业安全生产标准化基本规范"。从源头(原材料进场试验检测、储存、钢筋加工、砼拌制等)抓起。
5、落实施工队伍标准化建设，管好、用好内部架子队，选用事业心强、敢于负责任的安全质量管理人员，预防一切可能发生的安全事故.
6、施工队主管领导的安全责任是工程成败的最关键元素 , 施工队安全管理人员责任心是施工生产安全最有效保证。现场安全隐患排查要准确到位，发现问题要及时处理或者上报，克服心存侥幸、不负责任、出力不讨好的心理.
年初张德江副总理在安全会议讲话中有三句话 :防范事故作为主攻方向，规范化管理作为重要保障，安全科学技术作为主要支撑.
1、安全生产.长期还是要靠利益促使我们必须搞好安全，如搞不好，一是影响单位、影响企业;二是影响个人和家庭,安全是
个人政治生命，政治上惟一能拿下你政治命运的就是安全问题。要想管好安全光有一份热情还不够,还要有一定的管理水平(关
心他的生命)和完善的管理手段(按法律法规行政处罚、经济处罚)。
2、预防为主。任何事故发生都是由危（wei）险源造成的，要提前想到、及早发现、及时预防,如没提前想到就是管理者
的责任和失职.
3、综合管理.安全工作不是那个部门和那个人的工作,是全
员工作整体提高，技术人员必须管安全，管安全就是管事，管事就要管人，管人最主要的是管思想，能在没权、没钱的情况下管住人和事,才是真正有水平、有管理能力领导。
1、隧道施工，防塌方、防突泥突水和瓦斯，一要按地质施工，按设计要求做好超前支护和超前地质预报；二要搞好光面爆破，减少围岩扰动并把扰动降到最低，布眼、装药要科学合理，
要进行钻爆设计实验调整，避免围岩越差布眼越少的错误做法，
提高围岩的开挖轮廓质量；三要提高初期支护质量 ,防止暗地里
空洞、基脚悬空、控制好围岩变形(围岩量测)；四要仰拱及
时封闭成环;五二衬要紧跟；六要有应急预案(通道、物资) .
2、机械操作，运架梁和现浇梁施工，起重机械设备操作及运行安全。
3、深基坑、高边坡、高处作业关键部位一定要设专职安全人员。
4、连续梁施工与高处作业,
5、既有线施工，
6、危爆、易燃物品，特殊是生活区防火、防电。
要想基层执行力强落实到位，要与利益挂钩 ,采取必要的经济和行政手段进行奖罚，要让落实的好、管理好的单位、人员得到实惠。
1、坍塌,
2、爆破、爆炸，
3、高处坠落，
4、触电，
5、火灾，
6、涌水、突泥，
7、有害气体中毒、窒息，
8、物体打击，
9、机械伤害,10、车辆伤害及其他伤害.
1、湖南凤凰大桥 8.13 事故
2、杭州 11.15 基坑坍塌事故
3、施工现场违章照片播放
项目经理安全教育培训 一、背景概述 随着现代社会的发展，各行各业都离不开项目管理，而项目经理作为项目管理的核心角色，其责任重大。项目经理需要在项目周期内完成各项工作，并确保项目的安全，因此，项目经理的安全意识和安全知识非常重要。本次培训旨在帮助项目经理提高安全意识，掌握安全知识，从而更好地完成项目任务。 二、安全意识培养 1. 安全意识的重要性 项目经理需要具备高度的安全责任感和安全意识，只有正确的安全意识才能做好安全工作。安全意识的培养是项目经理工作的首要任务。 2. 安全意识培养的方法 （1）案例学习：通过学习过往项目中的安全事故案例，分析案例中的安全失误和教训，使项目经理深刻认识到安全工作的重要性。 （2）专题讲座：邀请安全专家为项目经理进行专题讲座，介绍最新的安全管理理念和方法，提高项目经理的安全意识。 （3）实地考察：组织项目经理进行实地考察，参观高风险、高危险行业的企业，使其亲身感受安全工作的重要性，并学习到相关的安全管理经验。 三、安全知识培训
1.安全管理体系 （1）安全管理的基本原理 （2）现行安全管理法规和标准 （3）安全管理体系的建立和运作 2.危险识别和评估 （1）危险源的识别和分类 （2）相关危险评估方法和工具的使用 （3）常见的安全风险和应对措施 3.安全教育和培训 （1）安全教育和培训的目的和重要性 （2）安全教育和培训的内容和方法 （3）安全教育和培训的周期和计划 4.事故应急预案 （1）事故应急预案的制定和更新 （2）应急预案的组织和实施 （3）事故应急预案的演练和评估 四、培训方式和时间安排 1.培训方式 （1）理论培训：通过讲座、演讲等形式进行。 （2）案例分析：通过案例学习的方式，进行讨论和分析。 （3）实践操作：通过实地考察和模拟演练等方式，提高项目经理的实际操作能力。
施工项目经理培训讲义 第一章建设领域的改革 第一节建设工程项目基本概念 一、项目及其特征 1。项目的定义：为了实现规定目标，按限定时间,限定资源和限定 质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程. 2。项目的特征 项目的一次性，即项目是不重复进行的，也是项目最基本的特征。 项目的单件性,从项目的任务本身或最终成果(产品)角度，项目不是大批量生产的，每个项目都有自己的特点,千差万别的差异，没有两项完全相同的项目. 项目具有一定的约束条件或具有明确的目标，即限定时间,限定资源和限定质量标准。 其中，项目的一次性特征,给项目带来比较大的风险，也要求项目管理一次性，所以对项目必须进行有效的科学管理，以保证项目一次成功. 凡是具有以上特征的活动过程，都可以称为项目,如单项工程、单位工程都可称为项目，而分部工程、分项工程都不能称为项目。 3。项目管理
项目管理是为确保项目总体目标的优化实现所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。 由于项目一次性的特征，要求项目管理必须符合一次性特征，要有程序性、全面性和科学性,要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,以保证项目一次性建成。 1 从系统工程观点讲，项目管理是一个完整的系统，至少包含了对象子系统（包括全体子项目、分项目)、过程子系统(包括策划、组织、指挥、控制和协调等)和任务子系统（包括工期、资源、质量、合同和信息等)等，所以，要使得项目取得成功，实现项目目标,就必须要进行全过程、全方位的项目管理,忽略任何方面都可能导致项目的失败。 二、建设工程项目、特征及其分类 1.建设工程项目的定义：一个建设工程项目就是指一项固定资产 投资项目,既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目),也可能是技术改造项目(以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理―三废‖、劳动安全等为主要目的的项目)。建设项目的实现是指投入一定量的资金，经过决策、实施等一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产的一次性过程。 2.建设工程项目的特征 投资额大. 每一个具体建设项目都具有一次性的特点（单件性),不可能存在完全一样的重复生产。表现为资金的一次性投入、建设地点的一次性固定、设计单一和施工单
项目经理安全教育培训 第一章：引言 1.1 背景 在当今社会，安全问题已经成为人们关注的焦点。无论是在生活中还是在工作中，都离不开安全的保障。在项目管理领域，项目经理承担着重要的责任和角色，需要为项目团队提供安全的工作环境和保障项目的安全运行。 1.2 目的 本次培训的目的是通过对项目经理进行安全教育培训，提高他们对安全管理的认识和能力，使其能够有效地保障项目的安全运行，预防和应对各类安全风险。 第二章：安全管理概述 2.1 安全管理的重要性 安全管理是项目管理中的重要组成部分，对项目的顺利实施和人员的安全至关重要。良好的安全管理能够减少事故和风险的发生，提高项目的成功率和质量。 2.2 安全管理的原则 安全管理应遵循以下原则： - 预防为主：预防事故和风险的发生，减少损失和风险。 - 全员参与：项目团队的每个成员都应参与到安全管理中来，共同维护项目的安全。
- 持续改进：随着项目的进行，不断改进安全管理工作，提升项目的安全水平。 第三章：常见安全风险及预防措施 3.1 人员安全风险 - 意外伤害：提醒项目人员加强个人防护意识，佩戴个人防护装备。 - 身体不适：鼓励项目人员保持良好的生活习惯，定期体检。 3.2 设备安全风险 - 设备故障：定期检查和维护设备，确保其正常运行。 - 设备损坏：加强对设备的管理和保护，避免损坏和丢失。 3.3 环境安全风险 - 高温或低温：提供舒适的工作环境，保障项目人员的舒适和安全。 - 有害物质：合理使用和储存有害物质，严格按照相关规定操作。 第四章：事故应急处理 4.1 应急预案的编制 制定项目的应急预案，明确各类安全事故的处理措施和责任分工。 4.2 应急演练
(一) 《中华人民共和国安全生产法》 (二) 《中华人民共和国刑法修正案》 2022 年 6 月 29 日 十届人大常委会第二十二次会议审议通过 (三) 《中华人民共和国突发事件应对法》 07.11。1 起施行 (四) 《中华人民共和国劳动合同法》 2022。1。1 起施行 (五) 《安全生产违法行为行政处罚办法》 (六) 《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6。1 施行 (七) 《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》 (八) 《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 (九) 《劳动防护用品监督管理规定》等 注释： 1、《刑法修正案》与安全生产相关的内容主要有： (1) 《刑法》第一百三十四条修改为: “在生产、作业中违反有关安全管理规定，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役 ;情节特殊恶劣的处三年以上七年以下有期。 (2)第一百三十五条修改为: “安全生产设施或者安全生产条件不符合国家，于是发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责主管人员和其他直接责任人处三年以下有期或者拘役；
情节特殊恶劣的，处三年以上七年以下有期。 " (3)第一百三十九条为: “在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况 ,贻误事故抢救 ,情节严重的处 三年以下有期或者拘役；情节特殊严重的，处三年以上七年以 下有期徒刑." 2、《突发事件应对法》突发事件发生地的其他单位应当服从 人民政府发布的决定、命令，配合政府采取应急处置措施，做好本单位应急救援工作，并积极组织人员参加所在地的应急救援和处置工作. 3、《条例》 ※ 生产安全事故等级的划分，普通分为以下等级： (1)普通事故，指造成 3 人以下死亡，或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失。 (2)较大事故，指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万以上 5000 万以下直接经济损失. (3)重大事故，指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50~100 人以下重伤,或者 5000 万以上 1 亿元以下直接经济损失. (4)特殊重大事故，指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤,或者 1 亿元以上直接经济损失。 ※施工单位法律责任 其中一条是指事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下
项目经理培训 项目经理培训 项目经理是一个至关重要的职位，他负责规划、组织和 控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质地完成。一个合格的项目经理需要具备一系列的技能和知识，才能胜任这个工作。为了提高项目经理的能力，许多机构都提供项目经理培训课程。 项目经理培训的目标是帮助项目经理熟悉项目管理的各 个阶段和流程，了解相关的工具和方法，并培养其领导能力和组织能力。培训通常包括以下几个方面的内容： 1. 项目管理知识体系：项目经理需要了解项目管理的核 心知识，包括项目的定义、计划、执行和控制等方面。他还需要了解项目管理的各种工具和方法，如甘特图、PERT图和工 作分解结构等，以便能够有效地管理项目。 2. 领导力发展：项目经理需要具备良好的领导能力才能 有效地指导项目团队。培训课程通常会包括领导力发展的内容，如团队建设、沟通技巧和冲突管理等，以帮助项目经理提高自己的领导能力。 3. 项目管理实践：培训课程还会通过案例分析和实践操 作等方式，帮助项目经理将所学的知识应用到实际项目管理中。通过模拟项目和实际项目的管理实践，项目经理可以更好地理解和掌握项目管理的技能。 4. 组织能力培养：项目经理需要具备良好的组织能力， 能够合理地安排资源和分配工作，以保证项目的顺利进行。培
训课程通常会包括项目组织和运作、成本管理和风险管理等内容，帮助项目经理提高自己的组织能力。 除了以上的内容，项目经理培训还可以根据参训人员的不同需求，提供其他相关的课程，如项目沟通与协调、项目质量管理和项目合同管理等。在培训过程中，项目经理还可以与其他项目经理进行交流和分享经验，以提高自己的能力。 项目经理培训通常以讲座、研讨会、培训班等形式进行，可以选择线上或线下的方式进行学习。培训机构和大学等教育机构都提供项目经理培训课程，可以根据自己的需求选择适合自己的培训项目。 通过项目经理培训，项目经理可以提高自己的能力和知识水平，更好地应对各种项目管理的挑战。同时，项目经理培训也有助于提升个人的职业竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。无论是初入职场的新人还是经验丰富的项目经理，都可以通过参加项目经理培训来提升自己的能力。
项目经理安全教育培训 安全教育是企业管理中不可忽视的重要环节，尤其对于项目经理这一职业来说，安全意识的培养和安全管理的能力是必不可少的。本文将针对项目经理的安全教育培训展开讨论，分为安全意识培养和安全管理能力提升两个方面进行介绍。 一、安全意识培养 1. 掌握安全生产法律法规：项目经理要熟悉并掌握国家和地方的安全生产法律法规，时刻保持对法律法规的关注和了解，切实将法律法规的要求贯彻到项目管理的方方面面。 2. 加强安全教育宣传：通过组织安全教育培训班、定期召开安全会议、发放安全教育宣传材料等方式，向项目经理灌输安全知识和安全文化。同时，要加强对项目人员的安全教育宣传，提高广大员工的安全意识和自我保护能力。 3. 建立安全责任制：项目经理要明确安全责任分工，建立完善的安全责任制，明确各级管理人员和项目人员的安全责任，形成安全工作的常态化、制度化管理。 4. 提高安全风险识别能力：项目经理要具备较强的安全风险识别能力，能够通过对项目的细致分析和综合判断，提前预见可能的安全风险，并采取相应的预防和控制措施。 5. 加强现场安全监管：项目经理要加强对工程施工现场的安全监管，确保各项安全措施的执行，及时发现和纠正违反安全规定的行为，并对违规人员进行相应的惩处。
二、安全管理能力提升 1. 安全管理体系建设：项目经理要建立健全项目安全管理体系，完善安全管理规章制度，确保安全管理工作的系统性、规范化和可操作性。 2. 安全管理流程优化：项目经理要根据项目的实际情况，优化安全管理流程，合理规划和安排安全管理工作的各个环节，提高管理效率和安全防范水平。 3. 安全技术应用：项目经理要加强对安全技术的学习和应用，掌握常见的安全管理技术和方法，对项目进行科学评估和控制，提高项目的安全管理水平。 4. 安全危机处理能力：项目经理要具备较强的应急处理能力，能够在安全事故发生时迅速、果断地采取应对措施，最大限度地减少和控制安全损失。 5. 团队安全意识培养：项目经理要注重团队的安全意识培养，通过培训和教育，引导项目团队形成安全第一、预防为主的工作思维，共同维护项目安全。 三、安全教育培训实施要求 1. 制定具体的培训计划：根据项目经理的工作实际和存在的安全问题，制定具体的安全教育培训计划，明确培训内容、方式和时间节点。 2. 培训讲师的选择：选择具备相关知识和经验的安全专家或资深项目经理作为培训讲师，确保培训的专业性和针对性。
项目经理安全学习教育 简介 项目经理在工作中承担重要的安全管理职责，因此需要接受专业的安全研究教育。本文档旨在为项目经理提供一些关键知识和研究方法，帮助他们在管理项目安全方面做出更好的决策。 安全管理的重要性 项目经理在项目执行过程中需要考虑安全问题，并采取相应的措施来防止事故和风险的发生。合理的安全管理能够保护工人的生命安全和健康，提高项目的执行效率，降低项目的风险和成本。 安全研究教育的内容 1. 法律法规知识：项目经理需要了解相关的法律法规，以确保项目的安全管理符合法律要求。他们应该熟悉国家和地区的安全标准，掌握用于项目管理的相关法规。 2. 事故案例分析：项目经理可以通过研究和分析过去的事故案例，了解其原因和教训。这有助于他们预测潜在的风险，并采取相应的措施进行防范。
3. 安全管理方法：项目经理应该研究和掌握一些常用的安全管理方法，如风险评估、安全监测、事故应急预案等。他们需要了解这些方法的原理和操作步骤，并在实际项目中灵活运用。 4. 安全培训技巧：作为项目经理，他们还需要掌握一些安全培训技巧，以便将安全知识和技能传授给项目团队成员。有效的培训可以提高工人的安全意识和技能水平，减少事故的发生。 研究方法 1. 自主研究：项目经理可以通过阅读相关的书籍、文章或网上资源来自主研究安全知识。他们可以选择一些权威性的安全教材或期刊，深入研究理论和实践经验。 2. 参加培训课程：项目经理可以参加一些专门的安全研究培训课程。这些课程通常由专业机构或培训机构提供，会有一些专家为他们讲解安全管理的知识和技巧。 3. 与同行交流：项目经理可以通过与同行交流的方式来研究安全管理经验。他们可以参加安全管理的会议、研讨会或论坛，与其他项目经理分享彼此的经验和教训，互相研究和进步。 总结
项目部安全管理 安全职责 一、施工项目部安全职责 1、负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及 安全协议中承诺的安全职责，是项目施工安全的责任 主体。 2、依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制 订施工项目部安全目标。 3、建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人 员。 4、按规定健全安全管理制度，建立安全管理台帐。 5、编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执 行计划、安全文明施工措施补助费使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。 6、进行岗前安全教育培训，并向作业人员如实告知 作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。 7、负责组织安全文明施工，制定避免水土流失措施、施 工垃圾堆放与处理措施、“三废”（废弃物、废水、废气） 处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。
8、开展风险识别、评价工作，制订预控措施，并在施工 中落实。 9、建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处置方案， 定期进行有针对性的应急演练，评价演练结果，保证持 续改进。 10、建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理 人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工 机械和工器具的安全状况进行准入检查，并对施工过程 中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序进行旁 站监督；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、 送检工作。 11、监督检查施工队（班组）开展班前站班会工作。 12、定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委 会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。 13、开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改； 对重复发生的问题，深入分析并制定防范措施，避免再 次发生。 14、组织参加安全管理流动红旗竞赛活动。 15、按照公司规定，加强对分包队伍的安全管理，监督分 包队伍完善安全管理机构、按规定配备安全管理人员。 16、及时准确上报基建安全信息。 17、参与并配合项目安全事故调查和处理工作。 二、施工项目部经理的安全职责 1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责 任人。
项目经理安全生产 安全生产是指在项目实施过程中，保障项目人员、设备、材料等在一切可能的风险和危害下得到有效的保护，确保项目进程平稳进行以及最终取得项目的成功。 作为项目经理，在项目的安全生产中起着至关重要的作用。首先，项目经理应对项目的安全风险进行全面的评估和分析。通过对项目的详细了解，可以确定项目中存在的各种潜在的安全风险，如人员的安全意识不强、设备的维护保养不到位、工艺流程不规范等。项目经理应将这些潜在风险进行逐一分析，并制定相应的预防措施和应急处理方案。 其次，项目经理应树立安全意识，传导安全文化。安全意识的培养必须从项目经理本身做起，他们需要示范正确的安全操作方式，并且认真关注项目中的安全问题。项目经理应牢固树立安全思想，始终将安全放在首位，不仅要教育项目团队成员重视安全，还要鼓励他们提出自己的安全建议，共同提高安全意识。在项目中，项目经理还要定期进行安全督查，及时发现并处理存在的安全隐患，确保项目整体的安全。 另外，项目经理应具备安全管理方面的专业知识和技能。项目经理需要了解相关的安全法律法规，以及项目所涉及的安全标准和规范，确保项目的安全操作符合法律法规的要求。项目经理还要了解相关的安全技术知识，能够运用这些知识解决项目中出现的各种安全问题，保障项目的平稳进行。 最后，项目经理需要建立健全的安全管理机制。项目经理应建
立明确的安全管理责任制，明确各个岗位的安全职责和权限，确保每个岗位都能够履行好自己的安全职责。项目经理还要组织开展安全培训和教育，提高项目团队成员的安全意识和安全技能。此外，项目经理还应建立健全项目的安全记录和信息反馈机制，及时掌握项目中的安全情况，对存在的安全问题进行分析和研究，及时采取相应的改进措施。 总之，作为项目经理，要在项目实施过程中始终关注安全生产，牢固树立安全意识，传导安全文化，具备相关的专业知识和技能，并建立健全的安全管理机制。只有这样，才能确保项目的平稳进行，最终取得项目的成功。
建筑项目经理三级安全教育(样板) 一、背景介绍 建筑项目经理是负责组织和管理建筑工程的重要角色。为了提 高建筑项目经理的安全管理能力，保障工地施工人员的生命财产安全，三级安全教育对建筑项目经理的培训和教育具有重要意义。 二、培训内容 1. 法律法规知识：建筑项目经理需要了解和掌握相关的建筑安 全法律法规，包括《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，以 确保施工过程中的合法性和安全性。 2. 安全管理理论：建筑项目经理需要研究安全管理的基本理论，了解安全管理的重要性和原则，掌握风险评估、事故预防和应急处 理等方面的基本知识。 3. 工地安全管理：建筑项目经理需要研究工地安全管理的具体 要求，包括施工现场的安全规划、安全设施的设置和使用、危险源 的识别和控制等方面的知识。 4. 人员管理与培训：建筑项目经理需要研究人员管理和培训的 技巧，包括工地安全教育的组织与实施、安全事故的调查与处理、 员工的安全意识培养等方面的内容。
三、培训方式 1. 理论研究：通过理论课程的研究，建筑项目经理能够了解相关的法律法规和安全管理理论。 2. 案例分析：通过案例分析，建筑项目经理可以了解实际工地中的安全问题，研究如何应对和解决这些问题。 3. 实地考察：通过实地考察，建筑项目经理可以亲身体验工地安全管理的要求和具体操作方法，增强实际操作的能力。 四、培训成果评估 为了评估建筑项目经理的培训成果，可以采取以下方式： 1. 理论考试：进行针对培训内容的理论考试，测试建筑项目经理对安全管理知识的掌握程度。 2. 实际操作考核：通过实际操作考核，测试建筑项目经理在工地安全管理方面的实际操作能力。 3. 参与度评估：评估建筑项目经理在培训过程中的参与度和研究态度。 五、总结
项目经理安全教育培训 一、施工现场日常安全要求： （1）施工单位必须对作业人员进行安全生产教育和培训，经培训考核不合格的作业人员，不得上岗作业。对新进场作业人员必须进行三级安全教育，并有学习考核档案。 特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得有效特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 施工单位必须为施工现场的作业人员办理意外伤害保险。 （2）施工单位进行安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。施工单位还应自觉遵守国家和企业的各项安全生产法令、规程、规范和规章制度，教育施工人员遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，严禁酒后上班。 （3）施工要严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量操作规程等）。不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。 （4）施工单位在施工中发现重大安全隐患的，必须立即停工整改，并及时上报，整改后，经复查合格后，方可开工。 （5）施工人员要正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉
易滑鞋上高空。 施工单位必须按照规定向作业人员提供合格的劳动防护用品，并定期进行检验，保证其安全有效。 施工前，施工单位必须对施工人员进行施工环境、作业对象和安全措施交底。新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位必须有安全措施，必须进行安全培训教育和交底。 （6）施工现场的各种施工设施，“四口”“五临边”防护、一图五牌、安全标志、警示牌和安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。 （7）上班前和操作前应检查操作场地是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善，工作完成后或下班前应将所使用工具收回，以免伤人。（8）高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险等作业的，均应由上级指派，并应进行安全交底。高处作业，不得上下抛掷工具，材料等物，不得在高空作业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采取有效的隔离措施。 （9）在没有防护设施的高处，悬空和陡坡作业，必须系好安全带，遇有恶劣气候，风力在六级以上时，应停止高处露天作业。 （10）暴风雨过后，上岗前应检查自己的操作地点，脚手架有无变形歪斜，如有变形要及时通知施工负责人（施工员）或班组长，找人整改加固，确认安全方可上岗位操作。 （11）施工现场应做到十不准：
第一章公路与水运工程施工企业安全生产培 训讲义 第一节公路工程安全生产治理特点 公路工程安全生产治理是指公路工程生产、治理单位按照有关安全法律、法规为预防公路施工中发生安全事故而建立的安全治理系统，包括打算、组织、和谐和操纵等系列活动。公路工程安全生产治理的特点是由公路工程产品特点，施工技术特点和施工特点决定的。一、公路工程产品特点 1．公路工程产品的固定性。公路工程产品总是附着在土地上，不管结构多复杂一样是不可移动的。 2．产品形体庞大。从长度来说可能几百甚至上千公里、从单项工程占地来说一座立交桥占地可达数万平方米、从高度来说现在已有地面高度超过300米的大桥了。 3．产品的多样性。由于公路产品各组成部分的具体使用目的、技术等级、所处自然条件、位置功能不同，结构千差万别，复杂多样。 4．产品的易损性。公路产品长期暴露于自然中，受气候、地质变化及各种自然灾难的阻碍大，此外还长年受行车荷载专门是超载超限车的作用，使得部分结构容易损坏。 二、公路施工技术特点 1．线长点多，工种复杂 2．构造物形式多种多样，包括路基路面、桥梁、涵洞、隧道、防护构造物和交通工程设施。3．特种作业多，可能包括陆地、水下、水上、高空、爆破等各种作业。 4．施工作业的非标准化，施工作业的技术含量低，且需要大量的劳动力资源，是典型的劳动密集型行业，其低技术含量又使得从业人员的素养普遍偏低。其安全风险意识和防范能力都专门低，使得施工现场危险因素增多了。 三、公路施工特点 1．施工流淌性大，作业场所不可能永久固定，大量一线岗位工人差不多上短期劳动雇员关系。 2．施工周期长，少那么几个月，多那么三、五年。 3．涉及的材料、机械、人员多 4．施工协作性高，包括标段之间、工序之间的协作及项目参与各方之间的协作关系 5．施工受自然因素及外界干扰的阻碍大，可能受到地质条件，地势地貌的阻碍，及气候冷暖、洪水、雨雪、台风等阻碍；其线长特点决定了必需与专门多的当地村民接触，由于各种缘故又经常受到阻工等干扰。 6．传统质量、进度、投资三目标对安全生产形成一定压力，这种传统目标只强调结果〔即工期、成本、质量〕不管过程，而安全治理的重点要紧就在过程上面。当限制了前面的三目标时，对安全生产治理必定带来专门大的不利。 四、公路工程安全生产特点 由于公路工程产品特点，施工技术特点和施工特点使得公路工程安全生产治理必需强调：建立健全安全生产治理体系，安全规章制度要更具体细致，安全生产治理要注重协同性。
项目部安全教育内容 目录 1、一般安全须知 2、文明施工须知 3、现场施工用电须知 4、施工机械设备使用须知 5、现场防火须知 6、高处作业须知 7、季节施工安全须知 8、安全生产十项技术措施 9、施工“十不准” 10、安全生产六大纪律 一、安全生产劳动保护的方针和意义 安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理基本原则之一。所谓劳动保护就是保护劳动者在生产劳动中的生命安全和身体健康。必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则。反对违章操作、违章指挥，做到安全生产、人人有责。因此，新工人进场前，必须进行安全知识的教育。 二、《中华人民共和国宪法》（1993年3月29日）： 第四十二条中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。 第四十三条中华人民共和国劳动者有休息的权利。
国家发展劳动者休息和休养的设施，规定职工的工作时间和休假制度。 三、《中华人民共和国劳动法》（1994年7月5日）： 第五十二条用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 第五十四条用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。 第五十五条从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格。 第五十六条劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。 劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。 第五十八条国家对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。 未成年工是指年满16周岁未满18周岁的劳动者。 第五十九条禁止安排女职工从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。 第六十条不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。 第六十一条不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动。对怀孕7个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。 第六十二条女职工生育享受不少于90天的产假。 第六十三条不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和哺乳禁忌从事的其他劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。
奥卡奢尚（北京）家具公司内装修工程施工现场安全教育培训 保盛兴业国际装饰工程（北京）有限公司 二零一一年捌月
施工现场安全培训教育内容 目录 一、工地工人入场安全教育-------------------------------------------- 2 二、三级教育内容---------------------------------------------------- 3 1、项目部二级教育内容---------------------------------------------- 3 2、各班级三级教育内容---------------------------------------------- 3 三、三级教育安全生产知识考核试题------------------------------------ 3
奥卡奢尚（北京）家具公司内装修工地工人入场安全教育 安全教育是安全管理工作的重要环节和基础，工人入场安全教育是根据有关规定，结合施工现场的实际情况进行的。 1、参加本企业生产的职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治，文化，业务水平和操作技能，积极参加安全的各种活动，提出改进安全生产工作的一件，搞好安全生产。 2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业；严禁酒后上班。 3、严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量的操作规程等）不得违章指挥和违章作业；对违章指挥得指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 4、听从班组长和现场施工人员得指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生产任务。 5、正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不得穿拖鞋，高跟鞋或光脚上班；不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。 6、施工现场的各种施工设施，“四口”“无临边”防护，一图五牌，安全标志，警示牌，安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。 7、不得在工作地点中开玩笑，打闹以免发生事故。 8、不得带小孩进入施工现场，不得叫小贩进入工地卖点心。 9、现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用。 10、施工手持电动工具，应穿好个人防护用品，电源线要架空。 11、凡是患有高血压病、心脏病、贫血病、以及其他不适于高处作业得，不得从事高处作业。 12、上高处前应检查所要使用工具是否完好，作业所携带工具应放在工具袋内，随用随取，操作前应检查操作点是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。工作完成后应将所有使用工具收回，以免掉落伤人。 13、高处作业，不准上下抛掷工具，材料等物，不得在高处作业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采用有效得隔离措施。
项目部本级人员培训讲义资料 一、安全生产责任制 安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心，安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府、部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻“预防为主”的原则。安全生产责任制是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。 项目部依据“管生产必须管安全、安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓、有人管，实现安全生产，特编制本责任制。 从经理→总工→工程技术人员→安全质量管理人员→财务人员→计划人员→物资设备人员→办公室人员→队长→班长→作业人员→食堂 二、安全管理办法 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。 项目部与各部门、分部管理人员及全体职工，分部与施工队，施工队与班组，逐层签订的《安全包保责任状》明确安全目标，按责任状条款向项目部负责。三、安全管理规章制度
安全质量例会制度：（项目部每月1次）研究、协调、解决安全文明施工具体问题，检查项目安全、文明工作计划实施情况，提出下阶段的安全、质量、文明工作要求； （分部每周一次）检查、了解工地各施工项目、各工种和各工序作业的安全质量施工情况，提出改进措施，布置、指导班组安全工作。做好记录备查。 安全教育制度：新员工必须进行入场前三级教育工作，填写教育卡片，建立人员花名册。新进场劳务人员上岗前进行上岗前安全培训，填写教育卡片，建立人员花名册。 安全检查制度：定期检查（项目部1次/月，分部1次/周）、不定期检查、专业性检查、季节性检查、专职安全员的日常巡查等。 特种作业人员管理制度：特殊工作必须持证上岗，无证人员禁止作业；含安全员、电气焊工、电工、架子工、装载机、起重工、机动车司机、搅拌机司机等。 内业资料管理制度：做好三本记录（会议记录、整改记录、教育记录）及时上报各类报表； 劳务用工管理制度：劳务分包工程，其承包合同中必须明确双方对安全生产所承担义务和责任，严禁以包代管，包而不管。对分包队伍安全监督管理必须纳入项目经理安全生产责任制；不得将主体工程及技术复杂、危险性大的其它作业项目分包给民工或外部劳务队伍。劳务进场人员必须按《安全教育制度》做好上岗前的培训教育工作。 施工用电管理制度：严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（JTJ46-2005）执行。 安全检查及隐患整改制度：按整改通知单要求按期整改落实，做好闭合管理。
项目经理安全演讲稿 1. 关于项目管理的演讲稿 各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。 感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。 我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。 使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。 我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。 英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。 信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。首先，谈谈
我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。 他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。 程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。 他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。 同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。 首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。 项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。 制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形
天鹅湾一期工程 安全、文明及环境施工管理 方案 编制单位：中建七局吉林阳光商厦项目部 编制时间: 二00七年四月九日
吉林阳光商厦工程 安全、文明及环境施工管理 方案审批表 编制：郝锦梁 审核： 审批： 中国建筑第七工程局 吉林阳光商厦工程项目部 二〇〇七年四月九日
安全、文明及环境施工管理方案 一、工程概况 二、施工现场平面布置图 三、安全生产保证措施 3.1………………………………………安全生产管理目标 3.2………………………………………安全管理体系 3.3………………………………………安全技术措施 3.4………………………………………机械设备的使用安全 3.5………………………………………安全用电 3.6………………………………………消防措施 3.7………………………………………治安保卫措施
一、工程概况 工程名称吉林阳光商厦工程 工程地址吉林市 建筑面积 41963m2 建筑总高度总高38.55m 建筑层数地下一层，地上七层 建筑设计吉林建筑工程学院设计院
二、施工现场平面布置图 施 工 总 平 面 布 置 图注：一、1号楼的二楼设办公室，三－五楼为工人宿舍 二、场地狭小，现场无临时道路，材料由吉林大街用塔吊直接吊入场内 吉 林 大 街
三、安全生产保证措施 3.1 安全生产管理目标 1 管理方针 在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2 管理目标 安全生产：施工现场达到“吉林市安全生产样板现场”，确保安全生产。 3管理目标分解如图。 管理目标分解图 3.2 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1 组织机构 以项目经理为首，由项目生产副经理、土建及安装副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程
目录 一.工程概况 2 二.安全确保体系 2 三.详细措施 3 四.文明施工措施计划 25 五.防火安全 37 六.材料堆放 37 七.现场防火 41 八.治安综合治理 43 九.施工标牌标语 43 十.生活设施 45 十一.保健急救 46 十二.小区服务 46 十三.文明施工确保措施 48
一、工程概况： 紫薇二府庄项目DK-1地块建安工程施工Ⅰ标段工程位于西安 市鱼化工业园区边，东西方向紧邻富源二路与富源三路，北侧为北岳路，南侧为鱼跃路。总建筑面积：121521.11㎡，建筑构成：共6栋单体，涉及4栋高层（33F）、2栋洋房（10F）及部分地下车库（1F），建筑高度：最大建筑高度95.88m，构造形式：高层及洋房为剪力墙构造，车库为框架构造。施工内容涉及主体构造；外墙面装饰工程；装修工程；给排水系统及卫生洁具；安装工程；供电设备工程（变配电、动力、照明、防雷接地）；采暖、通风空调系统；电梯设备工程；弱电工程；消防设备（消火栓系统、自动喷淋系成统、雨喷淋系统）；室外工程。 二、安全确保体系： 1、成立以项目经理为首旳安全文明施工领导小组，详细安排如下： 项目经理彭涛 项目副经理安全责任人张乃杰 瓦工 木 工 钢 筋 油 漆 装 饰 电 焊 架 子 机 电 安 装项目安全小组长（史永明史万涛庞伟侯甲宁孙旭飞）
三、详细措施： 安全生产对施工企业来说是一种十分主要旳管理内容，只有安全生产上去了，才干抓好进度，提升质量。我司将根据项目旳详细情况，制定齐全旳安全生产制度和可靠旳安全管理网络，实现安全生产旳目旳，提升企业旳形象。 （一）安全生产制度 1．动工准备阶段 （1）现场设专职安全员4名，负责全现场旳安全生产。 （2）现场施工人员统一服装，管理人员全方面佩带胸卡。 （3）项目部负责施工现场平面布置。工地周围应设置安全围护和标志，做好现场旳安全保卫工作。 （4）项目部应按照文明施工要求，现场主入口处设置“八牌二图”即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全统计牌、安全宣传牌、平面布置图。
第1讲项目与项目管理 【本讲重点】 学习项目管理的重要性和意义 什么是项目 什么是项目管理 为什么要进行项目管理 学习项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。 1.项目管理对当今经济社会的影响 据美国项目管理学会PMI统计： ♉目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP 的25%）。 ♉全球从事项目管理的人员约1650多万人。 其中美国为450万人 其他国家为1200万人 从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。 2.项目管理对国民经济的影响 据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括： (1)2008年北京奥运会 (2)西部大开发 (3)上海申办世界博览会 (4)加入WTO之后的国际化竞争 从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。 今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。 3.企业的成功在于有效地推行项目管理 许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。 除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。 20世纪90年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家储备银行、美国国家税务局等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。 越来越多的企业要引入项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性。 项目的基本概念