工程重点难点分析
工程项目在实施过程中常常会遇到一些重点难点问题，这些问题可
能会对项目的顺利进行产生一定的影响，因此对这些重点难点问题进
行准确的分析和解决是非常重要的。本文将分析工程项目中的重点难点，并提出解决方案。
一、项目预算和资金筹措难点分析
在工程项目实施过程中，项目预算和资金筹措是一个重要的难点。
首先，项目预算常常会存在不准确的情况。这可能是因为在项目规划
阶段对材料价格、劳动力成本等因素的估计不准确，导致最终预算与
实际情况存在较大差异。此外，项目资金的筹措也是一个复杂的过程。往往需要与多个合作方进行沟通，遇到资金来源不确定、合作方拖延
付款等问题。
解决方案：
1. 在项目规划阶段，应加强对各项成本的调研，与相关供应商进行
深入沟通，确保预算的准确性。
2. 与资金合作方签订明确的协议，明确资金的付款方式和时间节点，避免出现付款拖延的情况。
3. 寻求多元化的资金渠道，减少对单一资金来源的依赖，确保项目
的顺利进行。
二、施工过程的技术难点分析
工程项目的施工过程中常常会遇到一些技术难题。这些技术难点可
能涉及到工程结构、施工工艺、材料选择等方面。例如，在地铁施工
过程中，隧道的开挖和支护是一个技术难点；在高层建筑施工过程中，钢结构的搭建和安装也是一个技术难题。
解决方案：
1. 提前进行充分的技术准备，确保项目组具备解决技术难点的能力。可以邀请相关专家参与项目，提供技术支持和解决方案。
2. 在施工过程中加强技术指导和监督，确保施工按照设计方案进行，及时解决技术难题。
3. 建立经验分享机制，将解决技术难点的经验传授给后续的工程项目，提高整个行业的技术水平。
三、项目进度控制的难点分析
工程项目的进度控制是一个非常重要的难点。项目的进度可能受到
多种因素的影响，例如天气条件、人力资源等。若不能有效地控制项
目进度，可能会导致项目延迟交付，进而引发其他问题，如成本增加、利益受损等。
解决方案：
1. 制定详细的项目计划，并合理安排工期，将每个施工阶段的工作
细化到每天甚至每小时。
2. 在项目实施过程中进行实时的进度监控，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
3. 建立沟通机制，及时与项目相关方沟通项目的进展情况，确保各方共同努力，推动项目按计划进行。
四、项目质量控制的难点分析
工程项目的质量控制是一个关键的难点。质量问题可能涉及到施工工艺、材料质量、施工员工素质等方面。如果质量控制不到位，项目交付后可能会出现质量问题，进而影响项目的使用效果和安全性。
解决方案：
1. 完善质量控制体系，建立详细的质量控制流程和标准，确保施工按照质量要求进行。
2. 加强对材料和工艺的选择和评估，确保材料符合相关标准，并采用先进的施工工艺。
3. 强化施工员工的质量意识和技能培训，提高施工员工的素质和能力。
综上所述，工程项目中存在的重点难点问题是多方面的，需要项目团队充分认识和重视。通过合理的方案和措施，可以有效地解决这些问题，提高工程项目的质量和效益。
工程施工重点难点分析及处理措施 一、砼质量缺陷 1、本工程采用商品砼，由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素，导致砼多出现如下质量缺陷：裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。 2、应采取如下措施： （1）混凝土原材控制 商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验，控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配，另外现场抽查混凝土塌落度，对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂，不得现场随意加水或水泥进行自我调控，对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣，不得强行放入输送泵，影响混凝土结构实体强度。 （2）模板安装控制 模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障，必须符合规范要求的尺寸偏差。材料宜选用胶合板、铝合金模板等，模板支架的材料宜选用钢材等，钢材的材质应符合规范规定。模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。可优先考虑近年来新兴的铝合金模板，即可满足加固稳定要求，又可保证砼构件观感质量。 （3）浇筑过程的控制 混凝土浇筑前，按照规范要求检查模板平整度和垂直度。混凝土浇筑时，下料高度不得超过2m，防止发生离析现象，若构件高度超过2m时，应进行分层分段浇筑。另浇筑混凝土应连续进行，应在上
层混凝土初凝结之前，将下层混凝土浇筑完毕。混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度，这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。 （4）浇筑中材料的检查控制 在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查，发挥现场管理人员的主管能动性。对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度，当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时，应及时与供应单位沟通及时调整塌落度，并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块，及时分组按要求养护。 （5）浇筑后养护控制 混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜，并每6个小时洒水一次，养护时间不少于14天。 （6）拆模过程中的控制 严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步，必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作，另外结合同条件养护试块的强度，根据不同构件所处的部位确定拆模时间。如果模板拆除后，构件出现一些大小不一裂缝，为了确保混凝土结构的密实性和观感质量，必须采取有效的修补工艺。对裂缝较小的地方进行表面修补，对裂缝较大的地方采用结构补强法。 二、填充墙砌体质量 1、二次结构加气块砌体、构造柱、圈梁等部位频繁出现各类质量问题，产生质量问题的原因如下：
对工程重点、难点分析及解决方案 一、施工总承包管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。 二、安全文明施工难度大 本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。 三、工程施工管理方面的重点 施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制 施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。 高标准的质量要求 本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。 为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，认真做好物资材料设备的选型以确保
工程重点难点分析及对策 1.1项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交 通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1。2立体交叉多 本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施 工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。 1。3施工管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后,工艺安装方需进 行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件.从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程 正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。 1.4安全文明施工难度大 本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织.大型设备多，用电设备多，高峰期用电 量大,安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态 规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点. 1.5施工技术类重点、难点分析及对策 根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。 1。5。1本工程管道吊装安全是施工控制重点 在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制 定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求.
第一章工程重点难点分析 一、施工重点、难点总结 根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下： 1、工程位置显要，工程体量大。 2、主体结构工期紧、任务重。 3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。 4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。 5、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大 6、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。 二、施工重点、难点分析及应对措施 1、工程位置交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。 ⑴阶段进行现场平面策划，生产和生活用房分开。 ⑵大门保安严格检查，所有人员都需有证件才能出入。
⑶土方挖运及混凝土浇筑需取得交通、环保等部门的支持。 ⑷工地内土方、材料运输采取针对性措施，具体见相关方案。 ⑸采取针对性措施解决扰民和民扰问题。 2、本工程工期紧、任务重，如何按期实现建设目标是重点也是难点。 本项目工期非常紧，总工期也不宽松，利于施工的时间更少，必须采取各种抢工措施方能完成。 3、专业施工项目多，抽调具有丰富的类似工程施工经验的项目业队伍多，总承包管理难度大。 ⑴本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉。 ⑵分包单位较多，对现场资源（水、电、垂直运输设备）的管理和平面协调（施工区、生活区）要求高。 ⑶图纸深化设计要求高。 4、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大。存在多个轴网，建筑平面、立面变化多，建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。因此，将测量放线作为施工的难点。应对措施如下： 我公司在施工中，工程的定位测量采用极坐标法、交会法放样，
建筑工程重点、难点分析及解决措施 1. 项目管理 项目管理是建筑工程中的一个重点和难点。在建筑工程项目中，需要统筹安排各项任务和资源，确保按时、按质、按成本完成项目。 解决措施： - 制定详细的项目计划，明确每个任务的时间节点和责任人。 - 建立有效的沟通机制，确保不同团队之间的协作和信息传递。 - 进行风险管理，及时识别和处理项目中的各种风险。 2. 施工质量控制 施工质量控制是建筑工程的一个重要难点。低质量的施工会导 致工程质量不达标，给后期使用和维护带来隐患。 解决措施： - 制定严格的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。 - 进行定期的质量检查和验收，及时整改不符合标准的问题。
- 建立有效的质量管理体系，提高整体施工质量水平。 3. 安全管理 安全管理是建筑工程的一项重点工作。建筑工程项目涉及许多高风险作业和危险因素，必须高度重视安全管理。 解决措施： - 制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。 - 加强现场安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。 - 定期进行安全检查和排查，及时消除安全隐患。 4. 资源调配 建筑工程项目需要合理调配各种资源，包括人力、物力、资金等。资源调配的不合理会导致项目进度延误和成本增加。 解决措施：
- 制定科学合理的资源调配计划，充分考虑各项资源的供需状况。 - 加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保资源的及时供应。 - 进行资源的有效利用和优化，降低项目运营成本。 5. 环境保护 建筑工程对环境产生影响，如噪音、污染等，需要重点加以管 理和保护。 解决措施： - 制定严格的环境管理和保护措施，减少对环境的影响。 - 安排合理的施工时间和地点，尽量减少对周边环境的干扰。 - 合理处理施工废弃物，遵守相关法律法规。 总结起来，建筑工程重点和难点包括项目管理、施工质量控制、安全管理、资源调配和环境保护。通过采取相应的解决措施，可以 提高建筑工程的整体效率和质量，确保项目顺利进行。
工程重点、难点分析 一、工程施工的重点 1、征地、拆改作业 本工程地上有少量树木、大量电线杆需要拆除，征地、拆改进 展的快慢直接影响工程的施工进度。我单位将组建一支有丰富经验 的拆改作业协调小组，全力配合业主的拆改作业。 2、雨季施工是质量控制的重点 本工程计划总工期214天，跨越一个雨季，工程不可避免的会 受到雨季的影响，给管道施工及道路施工作业增加了难度。施工期 间要充分考虑到雨季施工对工程的影响，做好雨季施工准备作业， 确保阶段施工目标以及总体工期目标的实现。 3、安全管理是本工程的重中之重 本工程的安全管理涉及施工安全、交通安全、现况管线保护等 多方面内容，给施工增加了难度。施工前将针对上述安全方面的内 容进行针对性危险源进行分析，确定危险源及控制措施，施工中将 严格进行安全管理。 4、文明施工和环境保护是施工的重点 为了树立首都的良好形象，工程在实施中的文明施工及环境保 护意义重大，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环 境治理是目前北京市城市治理作业的重点，因此工程实施过程中的 文明施工和环境保护是保持和维护城市的整洁美观的重点之一。 二、工程施工难点 1、拆迁时间是制约施工进度的先决条件 本工程拆迁物遍布施工范围，因此拆迁作业直接影响整个工程 的进展，制约整个工程的进度和完工时间，充分考虑其占用的时间，在制定施工进度计划时合理安排工期，积极配合业主完成此项作业。
2、施工期间交通系统的正常运转是施工展开的重点 施工前积极与交管部门联系、协商，取得交管部门的支持；合 理安排施工、社会车辆的行驶线路，合理安排施工进度计划，在保 证质量的前提下加快道路工程的施工进度，尽快解除施工对社会交 通的影响。 3、加强对道路工程施工质量的控制是本工程质量目标实施的核 心 本工程施工以道路工程为施工重点，因此道路工程质量的优劣，直接影响本工程质量目标，其中又以管道、路床、面层、检查井施 工为关键。
工程重点难点分析及应对措施 工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。 分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确 保工程质量的提高具有重要意义。下面将就工程重点难点分析及应对措施 进行详细阐述。 1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提 出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。这些 技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。 2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此 施工过程中各方的沟通协调非常重要。例如，各承包商之间的施工进度、 物资供应和人员配备需要高效地协调。 3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在 规定的时间内完成。这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。 4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工 程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员 的素质等多个方面。因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。 工程应对措施： 1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人 员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。可以通过借鉴国内外 先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。
2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以 保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。 3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理 与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。 4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺 流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施 工单位的培训和考核，提高管理水平。 5.应急预案：针对不可预测的工程问题和突发事件，应制定相应的应 急预案，建立紧急处理机制，以保证工程的顺利进行。可以通过定期演练 和活动预案的修订，提高应急处置的能力。 总之，工程重点难点的分析和应对措施需要综合考虑工程项目的特点 和要求，结合科技进步，加强管理与技术创新，以保证工程的顺利进行和 质量的提高。
工程的重难点分析(合集7篇) 时间：2023-07-12 16:27:34 工程的重难点分析第1篇 【关键词】岩土工程勘察；重难点；研究分析 1引言 随着我国社会的快速发展，工程项目建设日趋增多，而岩土工程勘察工作作为工程项目建设的基础，显得极其重要，所以提高岩土工程勘察工作的质量将对工程建设项目的顺利进行产生巨大的推动作用。一份完整的岩土工程勘察报告应该包括整体的地形地貌、岩层构造、地下水状况、地质情况等。最重要的是要结合岩土工程勘察报告，对岩土工程建设做合理的建设分析。下面笔者将对岩土工程勘察概念、岩土工程勘察重难点、重点勘察技术在岩土勘察工作中的应用进行具体分析。 2岩土工程勘察概念 所谓的岩土工程勘察指的是利用工程地质学和岩土力学的相关知识，结合相关的勘察方法及测量设备对工程建设项目所在地的地质条件进行调查分析[1]。具体概念可理解为：查明拟建场地地质条件，对地质条件进行合理分析，形成岩土工程勘察报告，为接下来的工程项目建设的设计施工作铺垫。主要任务为以下几个方面：（1）对工程项
目建设场地的地质情况进行调查分析，根据岩土情况做出定性分析，指出哪些土地适合工程项目建设，为后期的工程项目的设计和施工阶段作铺垫。（2）根据岩层情况，为项目建设工程的施工单位出出合理的建设建议，使其充分利用场地的自然条件，在岩土条件良好的场地进行工程项目建设，并且提出与建设相关的注意事项。 3岩土工程勘察工作的重难点分析 3.1前期勘察阶段的重点 岩土工程勘察的前期勘察阶段主要是了解勘探地区的地层状况，确定工程项目的具体施工位置，以及工程项目的具体类型等[2]。在前期勘察阶段的重难点主要是以下内容： 在前期勘察阶段主要是对施工地点周围环境的了解，包括整个地区的地形地貌等，再结合周围建筑资料，对岩土的状况，构造以及地下水情况等进行分析，这样可以对工程项目的设计施工起到参考作用。勘探点间距以及深度的控制是勘察过程中的重难点，虽然我国对于勘探点深度及间距有明确的规定，但是在实际过程中经常出现问题，例如：因为操作人员的人为因素导致勘探点距离过大，这种情况就会导致勘察资料与实际情况不符，准确性较低，此外还可能因为操作人员对实际地形的不了解，而导致勘探距离不合适。这种情况下通常的做法都是加密勘探点来提高勘探过程的准确性。 3.2初步勘察阶段的重点 岩土工程勘察的初步勘察阶段主要是在确定工程建设位置后，对场地各方面情况进行评估，为具体的施工建设提供基础资料[3]。初步勘
工程重点难点分析及对策 在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题 不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要 影响。因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的 对策势在必行。本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行 详细分析，并提出相应对策。 一、施工难点分析及对策 1.1 土建施工难点 在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以 及各种特殊结构施工难题。例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降 和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。对于这种情况，我们可以 采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。 此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇 筑等，也存在一系列难点问题。我们可以通过制定详细的施工方案、 加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。 1.2 设备安装难点 在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业 的技术人员。针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以 下对策：
首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。 二、质量控制难点分析及对策 2.1 施工质量控制难点 施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。针对这些难点，我们可以采取以下对策： 首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。 2.2 材料质量控制难点 在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。然而，由于市场上存在着一些假冒伪劣产品，材料质量控制成为一个难点。为了解决这个问题，我们可以采取以下对策： 首先，建立健全的材料采购体系，与信誉良好的供应商合作，确保采购到符合质量要求的材料。其次，加强对材料质检人员的培训和管
工程施工重点、难点分析及对策 一、工程施工重点 1、扬尘治理要求严格，基础施工间治理扬尘污染是重点之一。 进入场地，需要场地平整，建设临时建筑，修筑临时道路，基础施工期间，开挖土方，土方外运，土方回填，施工材料进场，周转材料进场等，容易产生扬尘污染，治理扬尘污染是施工关注的重点。 对策：确立扬尘整治“7个100%”工作目标。即“施工工地周边100%围挡；物料堆放100%覆盖；出入车辆100%冲洗；施工现场地面100%硬化；拆迁工地100%湿法作业；渣土车辆100%密闭运输；现场降尘设备实时检测100%”。 （1）对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料，在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦；工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭。 （2）平整施工工地，并清除积土、堆物，洒水降尘。 （3）围墙上间隔3米全部安装喷淋，围墙周围抑尘降尘。 （4）塔吊大臂上间隔3米安装喷淋，全部施工面抑尘降尘。 （4）施工工地的地面进行硬化处理。专用洒水车定时洒水，施工道路抑尘降尘。 （5）泥浆不外流，废浆采用密封式罐车外运。 （6）使用预拌砂浆，不产生扬尘。 （7）施工工地周围设置不低于3米的硬制密闭围档，封密施工。 （8）出入口设置车辆清洗设施，运输车辆在除泥、冲洗干净后方可驶出施工工地，车轮上泥土不带到市政道路上。 （9）配套的排水、泥浆沉淀设施； （10）建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。 （11）在建筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，采用密闭方式清运，不高空抛掷、扬撒。 （12）在建建筑用密闭安全网，封闭施工，封闭尘埃不扩散。 2、安全文明施工是施工重点之二。
工程建设重点难点分析与对策
装修装修难点 1、现场情况不理想： 内部安装在现场，许多土建和外部装修的埋地管网安装和设备安装同时施工。因此，很多内部安装流程无法实现，影响了正常流程的开发。2、工期紧 为满足建设单位开通的需要，本项目工期较为紧张，与其他设备、弱电项目的工期基本持平。如何保证工期，我公司制定了以下措施： 2.1 进场前，工程技术负责人组织工程技术人员和专业工程师制定完整的施工双码网络图，明确各分项工程的完成时间，并将指标分解到各班组、各组人们。 2.2我公司将做好开工后各施工队的思想工作，树立放弃小家庭、为大家工作、加班加点的理念，尽力按时完成任务； 2.3 物资采购部门在入驻之初制定开工物资计划，并由专人负责各项项目的实施。公司财务部将保证施工材料的支付。 2.3 组织专人做好施工现场夜间安全保卫工作和成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种多、单位多、过程连接复杂问题 3.1 建议施工单位牵头建设工地周会制度，及时协调工程过程中出现的实际问题； 3.2 建立穿插施工项目的施工检查制度，杜绝推诿、扯皮现象；3.3 树立整体观念，在交叉施工作业中发生冲突时，主动包容，确保整体施工进度。 第一节项目实施难点及重点 污染问题：本项目施工噪声和施工扬尘将直接影响周边环境；同时，本项目
建设过程中会产生大量污水。如何正确控制污染源将是本项目自始至终实施的重点和难点。 交通问题：无论是工程开挖阶段还是混凝土浇筑阶段，进出施工现场的运输车辆较多，容易造成交通拥堵，不仅影响工程施工质量和安全，也引起了一系列文明繁荣的圈子。负面影响。 工序间施工配合及成品、半成品保护：本项目工程量大，涉及工种多、工序多，施工周期短，易造成工序混乱，保护成品和半成品的加工难度更大。尤其是装修施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常复杂。 第二节交通管制 积极争取政府部门支持，与交通部门共同建立交通应急指挥联络系统，委托交警交警 部门加强警力维持混凝土浇筑阶段车辆进出路段的交通秩序。日常运行计划应当根据交通部门的交通计划制定。基坑开挖时，白天开挖，运至堆场，晚上安排运出工地。安排专人对施工现场附近主要路段的交通安全进行监控。进出车辆的驾驶员应当服从交通指挥控制中心的指挥和控制。尽可能在晚上到达。 第三节保障周边环境正常生活、工作和交通秩序的措施 该项目毗邻城市重要的交通路口、街道和住宅区。在整个工程建设过程中，必须保证周边环境的正常生活、工作和交通秩序不受干扰。具体措施如下：所有施工人员进入施工现场前，应当申领代表身份的施工身份证，并将人员身份信息报施工现场安全部门审核备案。所有建筑工人必须佩戴代表其身份的证书才能进入建筑工地并从事分配的工作。 主动要求当地公安、派出所等部门向项目管理部门提出治安保卫工作的要求或规章制度，项目管理部门将无条件服从。项目管理部将做好每一位进场施工人员的安全和法制教育工作，并签订责任书。 施工现场的所有施工人员不得进入周边居民区和供电公司区域。 项目部与当地派出所、居委会、交通管理部门建立了密切联系，建立联席会议制度，保持周边道路畅通。日常交通通道将指派专人对交通安全进行监控，并在夜间对安全隐患设置安全警示灯。 在施工现场运输繁忙阶段，如混凝土浇筑、土方开挖等，请公安交通管理部
工程的重点、难点工序分析 第一节目标 质量目标为“合格”工程。这是质量控制的重点和根本点。为杜绝结构安全和使用功能上的缺陷，克服质量通病，确保本工程质量目标，一定慎重选择总包单位，特别是施工项目经理，组织专门人员对拟投标人的在建或已建项目进行考察，选择有一定实力、有较强责任心、善管理、善沟通协调的施工项目经理，是确保完成本工程施工质量目标的有力保证。 第二节重点、难点、工艺分析及预防措施 一、完善设计图纸 难点分析 项目提供的图纸客观上存在若干问题，诸如施工说明、节点做法大样图不详、标注不清甚至于前后矛盾、部分主要建筑材料的规格、型号、性能标注不清或不全等等。 预防措施 必须要组织项目机构监理人员同时督促施工方技术人员一起认真阅读设计施工图，把施工图中存在的各种问题罗列出来，尽快组织设计单位进行图纸设计交底，尽可能地将图纸和施工中预计会发生的问题妥善解决好，真正做到事前控制，把好质量目标控制关。 二、测量放线、沉降观测 难点分析 改造项目涉及到众多轴线定位放线和水准点高程移交等测量、复核及沉降观测工作，这是改造项目质量目标控制能否顺利实现的重点和难点之一。 预防措施 人员进场后要监督施工单位做好与专业测绘部门的定位放线和水准高程点的移交及复核工作，认真复核轴线定位和水准高程点数据；在各项施工前由测量人员严格复查标高和行列轴线尺寸，实测实量有关尺寸数据，控制好尺寸，对发生的偏差进行校核、纠正，把偏差控制在允许的范围内。
三、涂料施工 难点分析 改造项目涂料既有原老墙面，也有新砌墙体。原老墙面做法是821腻子粉层，部分已产生裂缝、粉化、掉皮。为保证工程质量，需彻底铲除原基层，再刷面层涂料。 预防措施 在箱体、线盒等周围贴玻璃纤维网格布。墙面及阴阳角处不能用抹灰找补的部位，应用耐水腻子找平。为保证漆膜质量，采用高压无气喷涂机施工二遍。极佳的表面质量。喷涂在墙面的涂料形成平顺、致密的涂层，绝无刷痕。大面积色彩一致，涂层厚度均匀。高压无气喷涂，使漆粒获得有力动能深入墙面孔隙，使漆膜与墙面形成机械咬合，增强涂层附着力，延长寿命。拐角和间隙能很好的上漆。因涂料喷雾不含空气，涂料易达到这些部位。 四、幕墙施工 （1）龙骨安装：按作业指导书进行安装和检查，施工人员持证上岗。 1）立柱为竖向构件立柱的安装准确和质量，影响整个幕墙的质量，通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差在 2 ㎜以内。立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接并进行调整固定，立柱长以层高为一根接头留空隙，采用套筒连接。 2）横梁为横向构件，横梁两端立信连接处用弹性橡胶垫、并应有 20～35%压缩性，横梁安装由下而上进行，安装完一层高度，应检查、调整、校正、固定。 3）严格按检验规程检查，并记录。 （2）隐蔽工程验收由于幕墙施工基本完成后，不少节点已被遮盖，因此，隐蔽工程验收必须严格控制。 1）坚持哪里有隐蔽工程，哪里必须进行验收，不得遗漏，隐蔽验收合格后，才能继续下道施工工序。 2）隐蔽验收前准备好验收单，认真填写验收部位，验收要求，验收结论并及时记验收单，参加验收人签字，监理工程师签字认可。 （3）打耐候密封胶按作业指导书和检验规程进行施工和检查，操作人员持证上岗。 1）耐候密封胶的施工厚度为 3.5 ㎜～4.5 ㎜，宽度按设计要求。
建筑工程的重点、难点分析 建筑工程是一项复杂的任务，涉及到众多的环节和细节。在进 行建筑工程时，有一些重点和难点需要特别注意。本文将分析建筑 工程的重点和难点，并提出相应的解决策略。 重点分析 1. 设计阶段：建筑工程的设计阶段是非常重要的。设计方案的合理性和创新性对整个工程的成功至关重要。在设计阶段，需要考 虑到工程的功能需求、结构安全、施工工艺等方面，以保证建筑工 程的质量和功能完善。设计阶段：建筑工程的设计阶段是非常重 要的。设计方案的合理性和创新性对整个工程的成功至关重要。在 设计阶段，需要考虑到工程的功能需求、结构安全、施工工艺等方面，以保证建筑工程的质量和功能完善。 2. 施工过程：施工是建筑工程的核心环节，也是关注的重点。施工过程中，需要考虑到时间和成本的控制，协调各个施工专业， 确保施工质量达到设计要求。此外，施工过程还需要注意安全问题，确保工人和现场的安全。施工过程：施工是建筑工程的核心环节，
也是关注的重点。施工过程中，需要考虑到时间和成本的控制，协 调各个施工专业，确保施工质量达到设计要求。此外，施工过程还 需要注意安全问题，确保工人和现场的安全。 3. 材料选择：建筑工程需要使用大量的材料，包括水泥、钢筋、砖石等。在选择材料时，需要考虑其性能、质量和耐久性等因素。 选择合适的材料可以确保建筑工程的质量和使用寿命。材料选择： 建筑工程需要使用大量的材料，包括水泥、钢筋、砖石等。在选择 材料时，需要考虑其性能、质量和耐久性等因素。选择合适的材料 可以确保建筑工程的质量和使用寿命。 难点分析 1. 地基处理：地基是建筑物的基础，对建筑工程的稳定性至关重要。在地基处理过程中，需要考虑到土壤的承载力、稳定性和沉 降等问题。合理的地基处理可以提高建筑物的安全性和稳定性。地 基处理：地基是建筑物的基础，对建筑工程的稳定性至关重要。 在地基处理过程中，需要考虑到土壤的承载力、稳定性和沉降等问题。合理的地基处理可以提高建筑物的安全性和稳定性。
设计工程的重点难点分析及解决措施 设计工程是一项复杂而关键的任务，其中存在着一些重点难点 需要克服。本文将分析这些重点难点，并提出相应的解决措施。 1. 规划与需求分析 规划和需求分析是设计工程的起点，同时也是一个关键的阶段。在这个阶段，容易遇到以下问题： - 需求不明确：客户对项目需求表达不清晰或存在歧义，导致 难以准确理解和把握项目要求。 - 项目范围不明：难以确定项目的具体范围和边界，导致后续 设计过程中出现困惑和偏差。 为了解决这些问题，可以采取以下措施： - 与客户密切沟通：与客户进行多次沟通，确保对项目需求有 完整、准确的理解。
- 建立明确的规范：制定详细的需求分析文档和项目规范，以 确保在后续设计过程中能够清晰指导。 2. 技术难题 在设计工程中，可能会遇到一些技术难题，需要通过创新和解 决方案来克服。这些难题可能包括以下方面： - 复杂的结构设计：某些设计工程可能涉及到复杂的结构设计，例如大型桥梁或高层建筑等。这些结构的设计需要考虑各种力学、 材料等因素，增加了难度。 - 高精度要求：有些设计工程对精度要求极高，例如航天器或 微电子芯片等。实现高精度设计需要解决精确度、测量等技术难题。 解决这些技术难题的方法如下： - 寻求专业帮助：在面对复杂结构设计或高精度要求时，可以 寻求专业工程师、科学家的帮助和指导。 - 运用先进技术：积极采用先进的设计软件、模拟工具等，以 提高设计效率和精确度。
3. 时间管理与项目风险 设计工程的时间管理和项目风险也是重点难点之一。以下是一些常见的问题： - 时间紧迫：设计工程往往有严格的时间限制，需要在有限时间内完成设计。时间紧迫容易导致设计质量下降或出现错误。 - 项目风险：设计工程中可能存在各种风险，例如材料供应延迟、成本超支等，这些风险可能会影响项目的进度和质量。 为了解决这些问题，可以采取以下措施： - 合理规划时间：在项目开始之前，制定详细的时间计划和里程碑，合理安排任务和资源，以确保按时交付设计成果。 - 风险管理：建立风险管理体系，识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，减少不确定性对项目的影响。 总结
工程重难点分析及应对措施 工程部的职责是确保项目的顺利进行。以下是本工程的重难点分析及应对措施： 一、工程重点 1.征地拆迁工作 本工程位于城区，占地范围较大，征地拆迁工作量大、难度大。为保证项目如期进行，项目经理部设置征拆部协助区征拆实施单位开展征拆工作。 2.主线高架桥施工 本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大。为加快施工进度，下部结构采用旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工；承台采用人工配合机械明挖法开挖承台基坑；墩身模板采用大块定型钢模板施工。上部结构采用现浇箱梁一般地段采
用满堂支架现浇施工，跨越路口部位采用梁柱式支架结构，预留车辆通行口。 3.跨既有道路的砼连续箱梁施工 本工程位于既有城区，主线跨多条道路，施工过程中对既有道路交通影响比较大。为保证施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工作业考虑。一般地段采用常规的封闭交通满堂支架施工，交通繁忙地段采用与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩，支墩上设置横梁，形成支撑平台，再在平台上搭设满堂支架。 4.跨XXX连续箱梁施工 跨石井河桥斜弯桥，桥梁跨径组合极不规则，而且桥梁位于曲线段，施工难度极大。为应对这种情况，下部结构采用插打钢管桩，搭设钢便桥、桩基钻孔平台，承台采用钢板桩围堰；上部结构采用水中段插打钢管桩并搭设临时支墩，架设贝雷梁支架，现浇上部结构的方法。
二、软土地基的路基工程施工 由于本工程位于软土地基，路基工程施工难度较大。为应对这种情况，采用预处理加固方法，先对路基进行加固处理，再进行路面铺设。 1）编制完善的防汛抗台预案，及时掌握气象信息，做好防汛、防风、防涝等工作。 2）加强对施工现场的巡查和监测，及时排查隐患，做好应急准备工作。 3）加强与相关部门的协调，做好信息共享和联防联控，确保施工期间的安全和稳定。 1.加强与气象台的联系，了解天气情况，增加中、长期预报，合理安排施工，并成立救急小组，制定抗汛、防台等应急措施。 2.在安排施工时，结合天气情况，做好安全生产教育和交底工作，并制定施工安全措施。对需要加固的临时设施和乔木等进行加固支撑处理。
市政工程重点、难点分析及解决措施 工程重点分析及控制措施 一、工程重点分析 1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。 2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节， 结构厚度及压实度如果满足不了设计要求,可降低使用功能。 3、排水管道为无压管道,管道坡度如果不符合设计要求， 可导致排水不畅通，甚至倒流水。 4、管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质 量通病。槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。
5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密， 出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。 6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土 浇筑施工工艺、施工技术,满足不了施工规范要求，可影响主 体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。 7、原材料质量直接影响产品质量及安全性;材料供应又和 施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度,而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。 二、工程重点的对应措施 1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求,分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方 可施工下道工序。
2、道路结构层在大面积摊铺前,应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。 3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点。经自检合格后，申报监理工程师验收。 4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。机械挖土接近槽底标高时，预留200mm～300mm厚土层，用人工开挖。施工中一旦槽底超挖，应撼砂处理；沟槽边坡应符合设计要求，在开槽前，应计算出沟槽上口宽度，并用白灰画出开挖边线，机械应按边线开挖。 5、管道接口应安排专技工操作，操作人员上岗前必须经过技术培训，并熟练掌握操作技术。管道接口完工后，应经过水压试验(闭水试验)，合格后方可回填。
一招教你学会分析工程重点、难点 在工程管理过程中，无论是甲方、施工方，还是监理方经常会被要求分析工程的重点、难点及质量控制要点等。很多从业人员一到要求分析重点、难点就犯难，不知道从哪些方面入手。工程重点、难点怎么填？ 什么是重点？什么是难点？通俗地讲，重点就是最重要、最基本的点。作为最重要的点，如果不做好，是要出大问题的；作为最基本的点，一旦没做到，就是没有达成既定的目标，就是失败。难点是工程难度最大的点，一般难于做到或难于做好的点，换句话说，难点就是最不容易解决的点，也就是经常会出现问题的点。 有了以上两点的感性认识，关于提炼重点难点的思路清晰起来了。具体可以从以下几方面进行考虑： 一、超过一定的规模的危险性较大的分部分项工程 如深基坑、高支模等。需要编制专项方案，并组织专家论证的工程，当然是工程重点，超危工程不做好，那是要出问题的。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围详见附件一。 二、采用“四新技术”的部位及环节 如果工程采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”等。目前尚缺相关的技术标准或者现有的技术标准还不成熟，缺乏对新技术的了解，缺乏相应的施工管理经验，可能会发生难以意料的各种状况，因此，“四新技术”也是工程的重点和难点。 三、建设工程质量通病 如楼地面裂缝，屋面、地下室渗漏水，回填土下沉，抹灰层空鼓，涂料脱皮等；不同类型的工程，又不同的工程质量通病，通病就是难于克服、难以避免的质量缺陷，如果你要提升工程品质，做优质工程，那么质量通病就是你工程管理的重点和难点。
四、建设工程监理应当旁站的关键部位 这是一个偷懒的方法，相当于捡现成的。行业规定或监理合同约定的需要旁站监理的关键部位或重要工序，就是工程的重点与难点。 五、工期控制和造价控制 从管理方面入手，工期控制和造价控制，也是重点与难点。因为工期经常会超出合同工期，造价经常会突破预算。如果你的工程，工期相对紧张，造价预备金不是很充足而相对工程签证又比较多的话，工期控制与造价控制就是工程管理的重点难点。 从以上几点出发，就能轻松写出工程重点和难点。这个时候，你的烦恼不再是写不出，而是内容太多。内容多了，也烦恼。因为作为工程的重点、难点，不能眉毛胡子一把抓，需要甄选，选出重中之重、难中之难的4-5个点，把你认为重要的几条，列出来重点分析。其他次重要的点，也不宜完全抛弃，一笔带过即可。 附件一：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 一、深基坑工程 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 二、模板工程及支撑体系 (一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。 (二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上。 (三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN 及以上。 三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 (二)起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m 及以上的起重机械安装和拆卸工程。
工程项目重点难点分析及解决方案 在进行工程项目的过程中，难点与重点的确定对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将对工程项目的重点难点进行分析并提出相应的解决方案。 首先，工程项目的重点难点主要包括以下几个方面： 1.需求分析和变更管理：在工程项目实施过程中，需求的变化是常见且难以避免的。项目团队需要准确分析并理解项目需求，确保所有需求的明确性和一致性。同时，合理管理需求的变更，避免频繁的变更对项目进度和成本造成不利影响。 2.技术难题解决：工程项目通常会涉及到一些技术难题，例如新技术的应用、复杂系统的设计与集成等。项目团队要具备良好的技术能力和创新意识，及时解决技术难题，确保项目的技术实施能力和可行性。 3.项目进度管理：工程项目通常需要在规定的时间内完成，进度管理成为一个重点难点。项目团队需要制定详细的工作计划，合理安排资源并优化资源利用效率，及时发现并解决项目进度延迟的问题。 4.成本控制与风险管理：工程项目涉及到大量的资源投入和成本，成本控制成为项目的重点难点。团队需要合理分配资源，优化成本配置，避免无效的资源浪费。此外，风险管理也是工程项目中的重要问题，团队需要评估和分析项目风险，制定相应的风险应对策略。 针对上述重点难点，可以采取以下解决方案： 1.强化需求分析与变更管理：在项目启动阶段，建立规范的需求分析流程和变更管理机制，确保需求的准确性和稳定性。及时与项目干系人进
行沟通和确认，明确需求变更的影响范围和成本，避免频繁的需求变更对 项目实施造成的不利影响。 2.技术团队建设与知识分享：建立专业高效的技术团队，持续提升团 队成员的技术能力和创新意识。鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，建立起一个良好的学习和创新氛围，促进技术难题的解决。 3.建立有效的项目进度管理机制：制定详细的工作计划，并给予团队 成员明确的任务和目标。建立项目进度跟踪机制，及时发现偏差并制定相 应的补救方案。技术工程师可以采用敏捷开发等灵活的管理方法，以及合 理的工期缩短手段，提高项目进度的可控性和执行力。 4.建立完善的成本控制与风险管理体系：在项目启动阶段，进行全面 的成本评估和预算制定。通过合理的成本控制手段，如合理采购、降低成本、优化资源配置等方式，确保项目的成本控制在可控范围内。同时，建 立风险管理机制，从项目初期就评估和分析项目风险，并制定风险应对策 略和措施，降低风险对项目的影响。 综上所述，工程项目的重点难点在于需求分析与变更管理、技术难题 解决、项目进度管理、成本控制与风险管理。通过强化需求分析、技术团 队建设、项目进度管理和成本控制风险管理等方面的措施，可以有效应对 这些问题，实现工程项目的顺利实施。