工程重点、难点分析
一、工程施工的重点
1、征地、拆改作业
本工程地上有少量树木、大量电线杆需要拆除，征地、拆改进
展的快慢直接影响工程的施工进度。我单位将组建一支有丰富经验
的拆改作业协调小组，全力配合业主的拆改作业。
2、雨季施工是质量控制的重点
本工程计划总工期214天，跨越一个雨季，工程不可避免的会
受到雨季的影响，给管道施工及道路施工作业增加了难度。施工期
间要充分考虑到雨季施工对工程的影响，做好雨季施工准备作业，
确保阶段施工目标以及总体工期目标的实现。
3、安全管理是本工程的重中之重
本工程的安全管理涉及施工安全、交通安全、现况管线保护等
多方面内容，给施工增加了难度。施工前将针对上述安全方面的内
容进行针对性危险源进行分析，确定危险源及控制措施，施工中将
严格进行安全管理。
4、文明施工和环境保护是施工的重点
为了树立首都的良好形象，工程在实施中的文明施工及环境保
护意义重大，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环
境治理是目前北京市城市治理作业的重点，因此工程实施过程中的
文明施工和环境保护是保持和维护城市的整洁美观的重点之一。
二、工程施工难点
1、拆迁时间是制约施工进度的先决条件
本工程拆迁物遍布施工范围，因此拆迁作业直接影响整个工程
的进展，制约整个工程的进度和完工时间，充分考虑其占用的时间，在制定施工进度计划时合理安排工期，积极配合业主完成此项作业。
2、施工期间交通系统的正常运转是施工展开的重点
施工前积极与交管部门联系、协商，取得交管部门的支持；合
理安排施工、社会车辆的行驶线路，合理安排施工进度计划，在保
证质量的前提下加快道路工程的施工进度，尽快解除施工对社会交
通的影响。
3、加强对道路工程施工质量的控制是本工程质量目标实施的核
心
本工程施工以道路工程为施工重点，因此道路工程质量的优劣，直接影响本工程质量目标，其中又以管道、路床、面层、检查井施
工为关键。
工程的难点和重点分析及应对措施 一、首层高支模施工 本工程中的首层高有5.0m 的，按规定其模板施工属高支模施工，因此除需单独对柱、梁板支模进行验算外，尚需对整个梁板支撑体系的刚度稳定性进行验算，以确保施工质量与安全。 1、方案构思及确定 该工程结构高支模施工可说是工程的重点及难点：目前高支模方案较为成熟可行的方法主要有两种：一为叠合梁浇筑法；二为传统的钢管支撑体系。而本工程中，梁、板尺寸均不大，且属于多层，因此选择传统的钢管支撑体系较为适合该工程的现状。由于该工程面积较大，属框架结构，如一次即做好支撑体系将梁、板、墙模支好后再进行砼浇筑，则单工种施工工期将较长，且存在其它工程窝工，砼浇筑时施工难度较大，柱子有偏移时较难发现、纠正。因此，采用先支柱模至梁下，柱模支好后即纠偏，浇捣砼至梁下，待柱子浇完后以浇好柱身做支撑体系一部分做梁板支撑，以便形成流水施工，各工种可穿插进行，避免窝工的情况。 2、高支模总体施工工序 根据以上所确定的方案，高支模施工方案的施工工序大致如下： 弹线→预埋柱子四角固定铁→焊接、绑扎墙柱钢筋→墙、柱筋验收→墙柱立模→柱砼浇筑至梁下口→拆除部分柱模→淋水养护→进行整体、梁板支撑体系施工及梁底模→柱子施工缝凿毛清理→梁板支模→梁、板钢筋绑扎→梁、板筋验收→梁、板砼浇筑→淋水或盖麻袋养护。 3、高支模施工要点 由于该工程结构层高较高，考虑到支撑系统设计及施工中的各种不利因素，以下措施必须在施工中着重解决： 1>支撑架搭设前必须按施工方案要求放线定位，保证支撑架与传力架的立杆上下基本对齐，避免剪切、冲切作用影响楼板结构。 2>大立杆下平垫50×100 木枋，以分散立杆所传递的集中荷载，保护楼板结构。
工程重点难点分析及对策 1.1项目总用地面积小，场地狭窄，总平面组织难度大 需对现场平面布置精心策划安排,施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交 通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。 1。2立体交叉多 本工程涉及多工种作业,施工过程中立体交叉无可避免，施工过程协作配合难度很大。施 工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。 1。3施工管理协调难 工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，工艺安装又是在土建之后,工艺安装方需进 行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此工艺安装管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“工艺管理手册”，作为项目工艺安装工作的指导性文件.从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业正常的进行施工。同时对各专业的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程 正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。 1.4安全文明施工难度大 本工程施工复杂，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织.大型设备多，用电设备多，高峰期用电 量大,安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态 规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点. 1.5施工技术类重点、难点分析及对策 根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。 1。5。1本工程管道吊装安全是施工控制重点 在确保工程工期和工程质量的前提下,安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制 定详细的管道吊装方案和安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求.
第一章工程重点难点分析 一、施工重点、难点总结 根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下： 1、工程位置显要，工程体量大。 2、主体结构工期紧、任务重。 3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。 4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。 5、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大 6、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。 二、施工重点、难点分析及应对措施 1、工程位置交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。 ⑴阶段进行现场平面策划，生产和生活用房分开。 ⑵大门保安严格检查，所有人员都需有证件才能出入。
⑶土方挖运及混凝土浇筑需取得交通、环保等部门的支持。 ⑷工地内土方、材料运输采取针对性措施，具体见相关方案。 ⑸采取针对性措施解决扰民和民扰问题。 2、本工程工期紧、任务重，如何按期实现建设目标是重点也是难点。 本项目工期非常紧，总工期也不宽松，利于施工的时间更少，必须采取各种抢工措施方能完成。 3、专业施工项目多，抽调具有丰富的类似工程施工经验的项目业队伍多，总承包管理难度大。 ⑴本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉。 ⑵分包单位较多，对现场资源（水、电、垂直运输设备）的管理和平面协调（施工区、生活区）要求高。 ⑶图纸深化设计要求高。 4、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大。存在多个轴网，建筑平面、立面变化多，建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。因此，将测量放线作为施工的难点。应对措施如下： 我公司在施工中，工程的定位测量采用极坐标法、交会法放样，
建筑工程重点、难点分析及解决措施 1. 项目管理 项目管理是建筑工程中的一个重点和难点。在建筑工程项目中，需要统筹安排各项任务和资源，确保按时、按质、按成本完成项目。 解决措施： - 制定详细的项目计划，明确每个任务的时间节点和责任人。 - 建立有效的沟通机制，确保不同团队之间的协作和信息传递。 - 进行风险管理，及时识别和处理项目中的各种风险。 2. 施工质量控制 施工质量控制是建筑工程的一个重要难点。低质量的施工会导 致工程质量不达标，给后期使用和维护带来隐患。 解决措施： - 制定严格的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。 - 进行定期的质量检查和验收，及时整改不符合标准的问题。
- 建立有效的质量管理体系，提高整体施工质量水平。 3. 安全管理 安全管理是建筑工程的一项重点工作。建筑工程项目涉及许多高风险作业和危险因素，必须高度重视安全管理。 解决措施： - 制定完善的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。 - 加强现场安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。 - 定期进行安全检查和排查，及时消除安全隐患。 4. 资源调配 建筑工程项目需要合理调配各种资源，包括人力、物力、资金等。资源调配的不合理会导致项目进度延误和成本增加。 解决措施：
- 制定科学合理的资源调配计划，充分考虑各项资源的供需状况。 - 加强与供应商和承包商的沟通和协调，确保资源的及时供应。 - 进行资源的有效利用和优化，降低项目运营成本。 5. 环境保护 建筑工程对环境产生影响，如噪音、污染等，需要重点加以管 理和保护。 解决措施： - 制定严格的环境管理和保护措施，减少对环境的影响。 - 安排合理的施工时间和地点，尽量减少对周边环境的干扰。 - 合理处理施工废弃物，遵守相关法律法规。 总结起来，建筑工程重点和难点包括项目管理、施工质量控制、安全管理、资源调配和环境保护。通过采取相应的解决措施，可以 提高建筑工程的整体效率和质量，确保项目顺利进行。
工程重点、难点分析 一、工程施工的重点 1、征地、拆改作业 本工程地上有少量树木、大量电线杆需要拆除，征地、拆改进 展的快慢直接影响工程的施工进度。我单位将组建一支有丰富经验 的拆改作业协调小组，全力配合业主的拆改作业。 2、雨季施工是质量控制的重点 本工程计划总工期214天，跨越一个雨季，工程不可避免的会 受到雨季的影响，给管道施工及道路施工作业增加了难度。施工期 间要充分考虑到雨季施工对工程的影响，做好雨季施工准备作业， 确保阶段施工目标以及总体工期目标的实现。 3、安全管理是本工程的重中之重 本工程的安全管理涉及施工安全、交通安全、现况管线保护等 多方面内容，给施工增加了难度。施工前将针对上述安全方面的内 容进行针对性危险源进行分析，确定危险源及控制措施，施工中将 严格进行安全管理。 4、文明施工和环境保护是施工的重点 为了树立首都的良好形象，工程在实施中的文明施工及环境保 护意义重大，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环 境治理是目前北京市城市治理作业的重点，因此工程实施过程中的 文明施工和环境保护是保持和维护城市的整洁美观的重点之一。 二、工程施工难点 1、拆迁时间是制约施工进度的先决条件 本工程拆迁物遍布施工范围，因此拆迁作业直接影响整个工程 的进展，制约整个工程的进度和完工时间，充分考虑其占用的时间，在制定施工进度计划时合理安排工期，积极配合业主完成此项作业。
2、施工期间交通系统的正常运转是施工展开的重点 施工前积极与交管部门联系、协商，取得交管部门的支持；合 理安排施工、社会车辆的行驶线路，合理安排施工进度计划，在保 证质量的前提下加快道路工程的施工进度，尽快解除施工对社会交 通的影响。 3、加强对道路工程施工质量的控制是本工程质量目标实施的核 心 本工程施工以道路工程为施工重点，因此道路工程质量的优劣，直接影响本工程质量目标，其中又以管道、路床、面层、检查井施 工为关键。
工程重点难点分析及应对措施 工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。 分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确 保工程质量的提高具有重要意义。下面将就工程重点难点分析及应对措施 进行详细阐述。 1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提 出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。这些 技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。 2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此 施工过程中各方的沟通协调非常重要。例如，各承包商之间的施工进度、 物资供应和人员配备需要高效地协调。 3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在 规定的时间内完成。这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。 4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工 程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员 的素质等多个方面。因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。 工程应对措施： 1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人 员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。可以通过借鉴国内外 先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。
2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以 保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。 3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理 与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。 4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺 流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施 工单位的培训和考核，提高管理水平。 5.应急预案：针对不可预测的工程问题和突发事件，应制定相应的应 急预案，建立紧急处理机制，以保证工程的顺利进行。可以通过定期演练 和活动预案的修订，提高应急处置的能力。 总之，工程重点难点的分析和应对措施需要综合考虑工程项目的特点 和要求，结合科技进步，加强管理与技术创新，以保证工程的顺利进行和 质量的提高。
工程的重难点分析(合集7篇) 时间：2023-07-12 16:27:34 工程的重难点分析第1篇 【关键词】岩土工程勘察；重难点；研究分析 1引言 随着我国社会的快速发展，工程项目建设日趋增多，而岩土工程勘察工作作为工程项目建设的基础，显得极其重要，所以提高岩土工程勘察工作的质量将对工程建设项目的顺利进行产生巨大的推动作用。一份完整的岩土工程勘察报告应该包括整体的地形地貌、岩层构造、地下水状况、地质情况等。最重要的是要结合岩土工程勘察报告，对岩土工程建设做合理的建设分析。下面笔者将对岩土工程勘察概念、岩土工程勘察重难点、重点勘察技术在岩土勘察工作中的应用进行具体分析。 2岩土工程勘察概念 所谓的岩土工程勘察指的是利用工程地质学和岩土力学的相关知识，结合相关的勘察方法及测量设备对工程建设项目所在地的地质条件进行调查分析[1]。具体概念可理解为：查明拟建场地地质条件，对地质条件进行合理分析，形成岩土工程勘察报告，为接下来的工程项目建设的设计施工作铺垫。主要任务为以下几个方面：（1）对工程项
目建设场地的地质情况进行调查分析，根据岩土情况做出定性分析，指出哪些土地适合工程项目建设，为后期的工程项目的设计和施工阶段作铺垫。（2）根据岩层情况，为项目建设工程的施工单位出出合理的建设建议，使其充分利用场地的自然条件，在岩土条件良好的场地进行工程项目建设，并且提出与建设相关的注意事项。 3岩土工程勘察工作的重难点分析 3.1前期勘察阶段的重点 岩土工程勘察的前期勘察阶段主要是了解勘探地区的地层状况，确定工程项目的具体施工位置，以及工程项目的具体类型等[2]。在前期勘察阶段的重难点主要是以下内容： 在前期勘察阶段主要是对施工地点周围环境的了解，包括整个地区的地形地貌等，再结合周围建筑资料，对岩土的状况，构造以及地下水情况等进行分析，这样可以对工程项目的设计施工起到参考作用。勘探点间距以及深度的控制是勘察过程中的重难点，虽然我国对于勘探点深度及间距有明确的规定，但是在实际过程中经常出现问题，例如：因为操作人员的人为因素导致勘探点距离过大，这种情况就会导致勘察资料与实际情况不符，准确性较低，此外还可能因为操作人员对实际地形的不了解，而导致勘探距离不合适。这种情况下通常的做法都是加密勘探点来提高勘探过程的准确性。 3.2初步勘察阶段的重点 岩土工程勘察的初步勘察阶段主要是在确定工程建设位置后，对场地各方面情况进行评估，为具体的施工建设提供基础资料[3]。初步勘
工程重点难点分析及对策 在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题 不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要 影响。因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的 对策势在必行。本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行 详细分析，并提出相应对策。 一、施工难点分析及对策 1.1 土建施工难点 在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以 及各种特殊结构施工难题。例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降 和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。对于这种情况，我们可以 采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。 此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇 筑等，也存在一系列难点问题。我们可以通过制定详细的施工方案、 加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。 1.2 设备安装难点 在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业 的技术人员。针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以 下对策：
首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。 二、质量控制难点分析及对策 2.1 施工质量控制难点 施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。针对这些难点，我们可以采取以下对策： 首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。 2.2 材料质量控制难点 在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。然而，由于市场上存在着一些假冒伪劣产品，材料质量控制成为一个难点。为了解决这个问题，我们可以采取以下对策： 首先，建立健全的材料采购体系，与信誉良好的供应商合作，确保采购到符合质量要求的材料。其次，加强对材料质检人员的培训和管
工程施工重点、难点分析及对策 一、工程施工重点 1、扬尘治理要求严格，基础施工间治理扬尘污染是重点之一。 进入场地，需要场地平整，建设临时建筑，修筑临时道路，基础施工期间，开挖土方，土方外运，土方回填，施工材料进场，周转材料进场等，容易产生扬尘污染，治理扬尘污染是施工关注的重点。 对策：确立扬尘整治“7个100%”工作目标。即“施工工地周边100%围挡；物料堆放100%覆盖；出入车辆100%冲洗；施工现场地面100%硬化；拆迁工地100%湿法作业；渣土车辆100%密闭运输；现场降尘设备实时检测100%”。 （1）对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料，在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦；工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭。 （2）平整施工工地，并清除积土、堆物，洒水降尘。 （3）围墙上间隔3米全部安装喷淋，围墙周围抑尘降尘。 （4）塔吊大臂上间隔3米安装喷淋，全部施工面抑尘降尘。 （4）施工工地的地面进行硬化处理。专用洒水车定时洒水，施工道路抑尘降尘。 （5）泥浆不外流，废浆采用密封式罐车外运。 （6）使用预拌砂浆，不产生扬尘。 （7）施工工地周围设置不低于3米的硬制密闭围档，封密施工。 （8）出入口设置车辆清洗设施，运输车辆在除泥、冲洗干净后方可驶出施工工地，车轮上泥土不带到市政道路上。 （9）配套的排水、泥浆沉淀设施； （10）建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。 （11）在建筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，采用密闭方式清运，不高空抛掷、扬撒。 （12）在建建筑用密闭安全网，封闭施工，封闭尘埃不扩散。 2、安全文明施工是施工重点之二。
建筑工程施工重点难点分析 施工的重点和难点分析 在建筑工程施工过程中，存在许多需要关注的关键点和难点。以下是针对这些问题的全面分析： 1.工程进度管理 工程进度管理是施工过程中的一个重要方面。难点主要在于如何制定一个有效的进度计划，将设计、采购、施工等各个环节合理安排，确保工程在规定时间内完成。为了解决这个问题，我们可以采用先进的进度管理软件，通过实时监控和调整，确保工程进度。 2.施工质量控制 施工质量控制是施工过程中的另一个重要方面。难点在于如何确保每一道工序都符合质量标准和设计要求。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强质量检查和监督，建立质量管理体系，采用合格的材料和设备，提高施工人员的技能水平。 3.施工现场安全 施工现场安全是施工过程中的又一个重要方面。难点在于如何确保施工现场的安全生产，避免事故发生。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强安全教育，制定安全生产规章制度，配备合格的安全设备和设施，提高安全管理水平。 4.成本控制与预算 成本控制与预算是施工过程中的一个重要方面。难点在于如何合理控制成本，避免超预算。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强成本管理和预算控制，建立成本核算体系，采用先进的成本控制软件，提高成本控制水平。 5.环境保护与生态保护
环境保护与生态保护是施工过程中的一个重要方面。难点在于如何减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强环保教育，建立环保管理制度，采用环保材料和设备，提高环保水平。 6.风险管理及应急预案 风险管理及应急预案是施工过程中必不可少的一个方面。难点在于如何预测和应对可能发生的风险和紧急情况。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强风险评估和风险管理，建立应急预案体系，提高应急响应能力。 7.人员管理及安全教育 人员管理及安全教育是施工过程中非常重要的一部分。难点在于如何确保人员管理规范，提高员工的安全意识和技能水平。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：建立完善的人员管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工过程中的人员安全。 综上所述，施工的重点和难点涵盖了工程进度管理、施工质量控制、施工现场安全、成本控制与预算、环境保护与生态保护、风险管理和应急预案以及人员管理和安全教育等方面。为了克服这些难点，我们需要采取有效的措施和方法，确保施工过程的顺利进行。同时，我们也需要不断总结经验教训，不断提高施工水平和管理水平，为建筑工程行业的发展做出贡献。
工程项目重点难点分析及解决方案 在进行工程项目的过程中，难点与重点的确定对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将对工程项目的重点难点进行分析并提出相应的解决方案。 首先，工程项目的重点难点主要包括以下几个方面： 1.需求分析和变更管理：在工程项目实施过程中，需求的变化是常见且难以避免的。项目团队需要准确分析并理解项目需求，确保所有需求的明确性和一致性。同时，合理管理需求的变更，避免频繁的变更对项目进度和成本造成不利影响。 2.技术难题解决：工程项目通常会涉及到一些技术难题，例如新技术的应用、复杂系统的设计与集成等。项目团队要具备良好的技术能力和创新意识，及时解决技术难题，确保项目的技术实施能力和可行性。 3.项目进度管理：工程项目通常需要在规定的时间内完成，进度管理成为一个重点难点。项目团队需要制定详细的工作计划，合理安排资源并优化资源利用效率，及时发现并解决项目进度延迟的问题。 4.成本控制与风险管理：工程项目涉及到大量的资源投入和成本，成本控制成为项目的重点难点。团队需要合理分配资源，优化成本配置，避免无效的资源浪费。此外，风险管理也是工程项目中的重要问题，团队需要评估和分析项目风险，制定相应的风险应对策略。 针对上述重点难点，可以采取以下解决方案： 1.强化需求分析与变更管理：在项目启动阶段，建立规范的需求分析流程和变更管理机制，确保需求的准确性和稳定性。及时与项目干系人进
行沟通和确认，明确需求变更的影响范围和成本，避免频繁的需求变更对 项目实施造成的不利影响。 2.技术团队建设与知识分享：建立专业高效的技术团队，持续提升团 队成员的技术能力和创新意识。鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，建立起一个良好的学习和创新氛围，促进技术难题的解决。 3.建立有效的项目进度管理机制：制定详细的工作计划，并给予团队 成员明确的任务和目标。建立项目进度跟踪机制，及时发现偏差并制定相 应的补救方案。技术工程师可以采用敏捷开发等灵活的管理方法，以及合 理的工期缩短手段，提高项目进度的可控性和执行力。 4.建立完善的成本控制与风险管理体系：在项目启动阶段，进行全面 的成本评估和预算制定。通过合理的成本控制手段，如合理采购、降低成本、优化资源配置等方式，确保项目的成本控制在可控范围内。同时，建 立风险管理机制，从项目初期就评估和分析项目风险，并制定风险应对策 略和措施，降低风险对项目的影响。 综上所述，工程项目的重点难点在于需求分析与变更管理、技术难题 解决、项目进度管理、成本控制与风险管理。通过强化需求分析、技术团 队建设、项目进度管理和成本控制风险管理等方面的措施，可以有效应对 这些问题，实现工程项目的顺利实施。
建筑工程的重点、难点分析 建筑工程是一项复杂的任务，涉及到众多的环节和细节。在进 行建筑工程时，有一些重点和难点需要特别注意。本文将分析建筑 工程的重点和难点，并提出相应的解决策略。 重点分析 1. 设计阶段：建筑工程的设计阶段是非常重要的。设计方案的合理性和创新性对整个工程的成功至关重要。在设计阶段，需要考 虑到工程的功能需求、结构安全、施工工艺等方面，以保证建筑工 程的质量和功能完善。设计阶段：建筑工程的设计阶段是非常重 要的。设计方案的合理性和创新性对整个工程的成功至关重要。在 设计阶段，需要考虑到工程的功能需求、结构安全、施工工艺等方面，以保证建筑工程的质量和功能完善。 2. 施工过程：施工是建筑工程的核心环节，也是关注的重点。施工过程中，需要考虑到时间和成本的控制，协调各个施工专业， 确保施工质量达到设计要求。此外，施工过程还需要注意安全问题，确保工人和现场的安全。施工过程：施工是建筑工程的核心环节，
也是关注的重点。施工过程中，需要考虑到时间和成本的控制，协 调各个施工专业，确保施工质量达到设计要求。此外，施工过程还 需要注意安全问题，确保工人和现场的安全。 3. 材料选择：建筑工程需要使用大量的材料，包括水泥、钢筋、砖石等。在选择材料时，需要考虑其性能、质量和耐久性等因素。 选择合适的材料可以确保建筑工程的质量和使用寿命。材料选择： 建筑工程需要使用大量的材料，包括水泥、钢筋、砖石等。在选择 材料时，需要考虑其性能、质量和耐久性等因素。选择合适的材料 可以确保建筑工程的质量和使用寿命。 难点分析 1. 地基处理：地基是建筑物的基础，对建筑工程的稳定性至关重要。在地基处理过程中，需要考虑到土壤的承载力、稳定性和沉 降等问题。合理的地基处理可以提高建筑物的安全性和稳定性。地 基处理：地基是建筑物的基础，对建筑工程的稳定性至关重要。 在地基处理过程中，需要考虑到土壤的承载力、稳定性和沉降等问题。合理的地基处理可以提高建筑物的安全性和稳定性。
一招教你学会分析工程重点、难点 在工程管理过程中，无论是甲方、施工方，还是监理方经常会被要求分析工程的重点、难点及质量控制要点等。很多从业人员一到要求分析重点、难点就犯难，不知道从哪些方面入手。工程重点、难点怎么填？ 什么是重点？什么是难点？通俗地讲，重点就是最重要、最基本的点。作为最重要的点，如果不做好，是要出大问题的；作为最基本的点，一旦没做到，就是没有达成既定的目标，就是失败。难点是工程难度最大的点，一般难于做到或难于做好的点，换句话说，难点就是最不容易解决的点，也就是经常会出现问题的点。 有了以上两点的感性认识，关于提炼重点难点的思路清晰起来了。具体可以从以下几方面进行考虑： 一、超过一定的规模的危险性较大的分部分项工程 如深基坑、高支模等。需要编制专项方案，并组织专家论证的工程，当然是工程重点，超危工程不做好，那是要出问题的。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围详见附件一。 二、采用“四新技术”的部位及环节 如果工程采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”等。目前尚缺相关的技术标准或者现有的技术标准还不成熟，缺乏对新技术的了解，缺乏相应的施工管理经验，可能会发生难以意料的各种状况，因此，“四新技术”也是工程的重点和难点。 三、建设工程质量通病 如楼地面裂缝，屋面、地下室渗漏水，回填土下沉，抹灰层空鼓，涂料脱皮等；不同类型的工程，又不同的工程质量通病，通病就是难于克服、难以避免的质量缺陷，如果你要提升工程品质，做优质工程，那么质量通病就是你工程管理的重点和难点。
四、建设工程监理应当旁站的关键部位 这是一个偷懒的方法，相当于捡现成的。行业规定或监理合同约定的需要旁站监理的关键部位或重要工序，就是工程的重点与难点。 五、工期控制和造价控制 从管理方面入手，工期控制和造价控制，也是重点与难点。因为工期经常会超出合同工期，造价经常会突破预算。如果你的工程，工期相对紧张，造价预备金不是很充足而相对工程签证又比较多的话，工期控制与造价控制就是工程管理的重点难点。 从以上几点出发，就能轻松写出工程重点和难点。这个时候，你的烦恼不再是写不出，而是内容太多。内容多了，也烦恼。因为作为工程的重点、难点，不能眉毛胡子一把抓，需要甄选，选出重中之重、难中之难的4-5个点，把你认为重要的几条，列出来重点分析。其他次重要的点，也不宜完全抛弃，一笔带过即可。 附件一：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 一、深基坑工程 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 二、模板工程及支撑体系 (一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。 (二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上。 (三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN 及以上。 三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程 (一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 (二)起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m 及以上的起重机械安装和拆卸工程。
工程建设重点难点分析与对策
装修装修难点 1、现场情况不理想： 内部安装在现场，许多土建和外部装修的埋地管网安装和设备安装同时施工。因此，很多内部安装流程无法实现，影响了正常流程的开发。2、工期紧 为满足建设单位开通的需要，本项目工期较为紧张，与其他设备、弱电项目的工期基本持平。如何保证工期，我公司制定了以下措施： 2.1 进场前，工程技术负责人组织工程技术人员和专业工程师制定完整的施工双码网络图，明确各分项工程的完成时间，并将指标分解到各班组、各组人们。 2.2我公司将做好开工后各施工队的思想工作，树立放弃小家庭、为大家工作、加班加点的理念，尽力按时完成任务； 2.3 物资采购部门在入驻之初制定开工物资计划，并由专人负责各项项目的实施。公司财务部将保证施工材料的支付。 2.3 组织专人做好施工现场夜间安全保卫工作和成品、半成品保护工作。 3、交叉施工工种多、单位多、过程连接复杂问题 3.1 建议施工单位牵头建设工地周会制度，及时协调工程过程中出现的实际问题； 3.2 建立穿插施工项目的施工检查制度，杜绝推诿、扯皮现象；3.3 树立整体观念，在交叉施工作业中发生冲突时，主动包容，确保整体施工进度。 第一节项目实施难点及重点 污染问题：本项目施工噪声和施工扬尘将直接影响周边环境；同时，本项目
建设过程中会产生大量污水。如何正确控制污染源将是本项目自始至终实施的重点和难点。 交通问题：无论是工程开挖阶段还是混凝土浇筑阶段，进出施工现场的运输车辆较多，容易造成交通拥堵，不仅影响工程施工质量和安全，也引起了一系列文明繁荣的圈子。负面影响。 工序间施工配合及成品、半成品保护：本项目工程量大，涉及工种多、工序多，施工周期短，易造成工序混乱，保护成品和半成品的加工难度更大。尤其是装修施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常复杂。 第二节交通管制 积极争取政府部门支持，与交通部门共同建立交通应急指挥联络系统，委托交警交警 部门加强警力维持混凝土浇筑阶段车辆进出路段的交通秩序。日常运行计划应当根据交通部门的交通计划制定。基坑开挖时，白天开挖，运至堆场，晚上安排运出工地。安排专人对施工现场附近主要路段的交通安全进行监控。进出车辆的驾驶员应当服从交通指挥控制中心的指挥和控制。尽可能在晚上到达。 第三节保障周边环境正常生活、工作和交通秩序的措施 该项目毗邻城市重要的交通路口、街道和住宅区。在整个工程建设过程中，必须保证周边环境的正常生活、工作和交通秩序不受干扰。具体措施如下：所有施工人员进入施工现场前，应当申领代表身份的施工身份证，并将人员身份信息报施工现场安全部门审核备案。所有建筑工人必须佩戴代表其身份的证书才能进入建筑工地并从事分配的工作。 主动要求当地公安、派出所等部门向项目管理部门提出治安保卫工作的要求或规章制度，项目管理部门将无条件服从。项目管理部将做好每一位进场施工人员的安全和法制教育工作，并签订责任书。 施工现场的所有施工人员不得进入周边居民区和供电公司区域。 项目部与当地派出所、居委会、交通管理部门建立了密切联系，建立联席会议制度，保持周边道路畅通。日常交通通道将指派专人对交通安全进行监控，并在夜间对安全隐患设置安全警示灯。 在施工现场运输繁忙阶段，如混凝土浇筑、土方开挖等，请公安交通管理部
工程的重点、难点工序分析 第一节目标 质量目标为“合格”工程。这是质量控制的重点和根本点。为杜绝结构安全和使用功能上的缺陷，克服质量通病，确保本工程质量目标，一定慎重选择总包单位，特别是施工项目经理，组织专门人员对拟投标人的在建或已建项目进行考察，选择有一定实力、有较强责任心、善管理、善沟通协调的施工项目经理，是确保完成本工程施工质量目标的有力保证。 第二节重点、难点、工艺分析及预防措施 一、完善设计图纸 难点分析 项目提供的图纸客观上存在若干问题，诸如施工说明、节点做法大样图不详、标注不清甚至于前后矛盾、部分主要建筑材料的规格、型号、性能标注不清或不全等等。 预防措施 必须要组织项目机构监理人员同时督促施工方技术人员一起认真阅读设计施工图，把施工图中存在的各种问题罗列出来，尽快组织设计单位进行图纸设计交底，尽可能地将图纸和施工中预计会发生的问题妥善解决好，真正做到事前控制，把好质量目标控制关。 二、测量放线、沉降观测 难点分析 改造项目涉及到众多轴线定位放线和水准点高程移交等测量、复核及沉降观测工作，这是改造项目质量目标控制能否顺利实现的重点和难点之一。 预防措施 人员进场后要监督施工单位做好与专业测绘部门的定位放线和水准高程点的移交及复核工作，认真复核轴线定位和水准高程点数据；在各项施工前由测量人员严格复查标高和行列轴线尺寸，实测实量有关尺寸数据，控制好尺寸，对发生的偏差进行校核、纠正，把偏差控制在允许的范围内。
三、涂料施工 难点分析 改造项目涂料既有原老墙面，也有新砌墙体。原老墙面做法是821腻子粉层，部分已产生裂缝、粉化、掉皮。为保证工程质量，需彻底铲除原基层，再刷面层涂料。 预防措施 在箱体、线盒等周围贴玻璃纤维网格布。墙面及阴阳角处不能用抹灰找补的部位，应用耐水腻子找平。为保证漆膜质量，采用高压无气喷涂机施工二遍。极佳的表面质量。喷涂在墙面的涂料形成平顺、致密的涂层，绝无刷痕。大面积色彩一致，涂层厚度均匀。高压无气喷涂，使漆粒获得有力动能深入墙面孔隙，使漆膜与墙面形成机械咬合，增强涂层附着力，延长寿命。拐角和间隙能很好的上漆。因涂料喷雾不含空气，涂料易达到这些部位。 四、幕墙施工 （1）龙骨安装：按作业指导书进行安装和检查，施工人员持证上岗。 1）立柱为竖向构件立柱的安装准确和质量，影响整个幕墙的质量，通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差在 2 ㎜以内。立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接并进行调整固定，立柱长以层高为一根接头留空隙，采用套筒连接。 2）横梁为横向构件，横梁两端立信连接处用弹性橡胶垫、并应有 20～35%压缩性，横梁安装由下而上进行，安装完一层高度，应检查、调整、校正、固定。 3）严格按检验规程检查，并记录。 （2）隐蔽工程验收由于幕墙施工基本完成后，不少节点已被遮盖，因此，隐蔽工程验收必须严格控制。 1）坚持哪里有隐蔽工程，哪里必须进行验收，不得遗漏，隐蔽验收合格后，才能继续下道施工工序。 2）隐蔽验收前准备好验收单，认真填写验收部位，验收要求，验收结论并及时记验收单，参加验收人签字，监理工程师签字认可。 （3）打耐候密封胶按作业指导书和检验规程进行施工和检查，操作人员持证上岗。 1）耐候密封胶的施工厚度为 3.5 ㎜～4.5 ㎜，宽度按设计要求。
施工重点与难点分析 一、重点分析 （一）深化设计重点分析 1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业，深化设计子项多且工作量较大，组织各专业按要求进行深化设计是重点。 2、对工程做法及材料进行深化设计，优化做法和材料。 （二）施工条件重点分析 1、现场平面布置，合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。 2、现场合理分区，形成流水施工。 3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。 4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。 5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。 6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。 （三）施工阶段重点分析 1、部分施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。 2、频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。二、难点分析 （一）深化设计难点分析 1、本工程涉及专业多，深化设计内容多，项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。 2、对结构进行深化设计，工作量大，同时需考虑现场施工因素，对位置进行微调，深化设计难度较大。 （二）施工条件难点分析 1、地质条件勘察，工作量较大。同时工程有处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。 （三）施工阶段难点分析
1、现场工况复杂，人工操作误差较大。 3、资源分配较困难。 4、多个工作段产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。 三、重点、难点解决方案 （一）深化设计重点、难点解决方案 1、项目总包单位成立深化设计管理小组，负责全面管理深化设计工作；培养专业人才，与其他专业对接，管理深化设计工作。 2、进行深化设计策划，编制深化设计内容，明确责任人及要求。 3、使用先进工具，协调解决问题。 4、每周定期召开深化设计协调会，协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。 （二）施工条件重点、难点解决方案 1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。 2、针对场地周边条件问题，在施工前期积极通过沟通、协商尽快解决。 （三）施工阶段重点、难点解决方案 1、定期进行监察考核，将现场的组织管理体系及职责落实情况、方案措施落实情况、根据考核实行奖罚措施。 2、重点、难点施工阶段保障人工、机械投入，利用晴好天气，适当加班加点，尽快完成施工，保证进度，同时减小危险源持续时间。 3、项目指定机械管理人员，对起重机械进行统一协调管理，监督使用安全，定期检修。 4、合理组织施工工序及交叉施工作业，工作区域设置警戒防护，保证安全。
建筑工程施工重点难点及特点的分析 建筑工程的施工重点、难点及特点包括以下几个方面： 一、建筑工程施工重点： 1.结构安全：建筑物的结构安全是建筑工程施工的首要重点。在施工 过程中必须确保结构的合理、稳固和安全，防止发生倒塌、坍塌等事故。 2.工程质量：建筑工程的质量是建筑物能否长期使用的关键。施工过 程中要严格按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量符合要求。 3.进度控制：建筑工程常常有严格的时间要求，因此施工进度的控制 十分重要。合理安排施工顺序，合理分配资源，确保施工按时完成。 4.材料选用：建筑工程材料的选用直接影响着建筑的质量和使用寿命。因此，在施工过程中要严格控制材料的质量，并确保适合工程的材料选用。 二、建筑工程施工难点： 1.复杂结构施工：一些建筑物的结构复杂，如大跨度构筑物、高层建 筑等，这种工程的施工难度较大，需要高水平的技术和经验。 2.环境限制：建筑工程常常会受到周围环境的限制，如建筑场地狭小、交通不便等。施工过程中要针对具体环境制定施工方案，确保施工顺利进行。 3.施工条件限制：建筑工程的施工往往要求在各种工况下进行，如恶 劣气候条件、狭小空间等。施工针对特殊条件要有相应的施工计划和措施。 4.安全管理：建筑工程的施工安全是一个长期而复杂的问题。要加强 安全教育、培训，确保施工现场的安全环境。
三、建筑工程施工特点： 1.大规模：建筑工程往往是大规模的项目，需要投入大量的人力、物力和财力。施工过程要有统一的管理和组织协调。 2.多学科交叉：建筑工程往往涉及多个学科的知识，如结构、水电、暖通等。施工过程要有综合性的技术和管理方案。 3.逐步推进：建筑工程的施工往往是逐步推进的，按照施工顺序逐步完成。需要合理安排施工计划，确保施工进度和质量。 4.存在风险：建筑工程的施工过程存在一定的风险，如材料质量、施工现场安全等。需要加强施工管理，确保施工风险的控制和处理。 总结起来，建筑工程的施工重点是结构安全、工程质量和进度控制；施工难点是复杂结构施工、环境和条件限制以及安全管理；施工特点是大规模、多学科交叉、逐步推进和存在风险。在实际施工过程中，建筑工程施工方面需要综合考虑这些重点、难点和特点，制定合理的施工方案和管理措施，确保施工质量和安全。
工程施工的重点和难点 如果我单位中标，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。 （一）工程施工关键点、难点 1、施工管理要求高：本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多，需要开挖、回填等相互交叉施工，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。 2、安全管理难度大：本工程在开挖土方及回填时，因场区的地形及施工环境所限，车辆行驶路线长，多环节交叉施工，对施工人员安全造成潜在威胁。 3、本项目野外作业全部为露天作业，受自然条件因素的限制较大，天气等原因均可能影响正常施工，对工期造成影响。施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。 （二）解决难点管理措施 1、我院拟成立项目部，抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目，制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。 2、安全文明生产、环保质量共生。不断完善和健全安全生产和各项制度，制定切实可行的安全防范措施，深入安全生产理念和生态文明建设工作。在安全工作方面，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作： （1）成立三级安全监督体系，将安全工作贯穿施工的整个过程，责任到人，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。 （2）按国家相关规定投入安全管理资金，建立施工安全防护体系，劳保物品及时足量发放，工作期间严格要求防护衣物的使用，保证人员和设备的安全。 （3）加强职工及周围居民的安全教育工作，通过各种警示手段，时刻提醒工作人员的安全防范意识，做到三不伤害，杜绝违章作业。 （4）将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线，经常性地开展安全检查
工程施工重点与难点 1、工程量大、工期较为紧凑 本工程时间相对紧张，未知因素多，故应精心组织施工，制定各种应急措施，确保工程的顺利实施。 本工程作业面分散，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。相应对策： （1）、做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。 （2）、要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
2、工程协调量大 施工中不可避免的要对周边耕地带来一定的影响。因此，项目部在尽量优化施工组织，最大程度降低施工影响的前提下，工程协调工作将显得非常重要，同时包括现况绿地及树木拆除协调等，它可能制约整个工程的进度和完工时间，是工程能按时竣工的决定因素。 相应对策： （1）、成立工程协调小组，积极与村民进行协调。 （2）、施工过程中，保证施工与协调密切配合，在协调工作完成后，立刻投入施工生产，以“协调促施工”。 （3）、尽量避免断路施工，精心安排、做好交通导行工作，确保沿线居民的正常出行。 （4）、施工段落，做好相应的安全防护及文明设置。
（5）、为将施工影响降至最小，应采取多点作业，突击抢工管线作业，尽早恢复的策略进行组织施工。 （6）、有利条件 我单位具有丰富的此类工程施工经验，企业实力雄厚，对周边环境较为熟悉，一旦中标，我公司将充分发挥资源优势力量。另外，我单位具有较多丰富相关市政工程施工经验的施工人员及机械，能够快速从周边抽调，缩短施工准备时间，有利于施工尽快展开。 3、扬尘治理、环境影响问题： 明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。 相应对策：