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评价马克斯韦伯的官僚制

评价马克斯韦伯的官僚制

被誉为“组织理论之父”的马克斯?韦伯,创立了官僚集权理论。该理论倡导的官僚制组织,被视为与工业化大生产相适应的最为理想的组织结构。官僚制组织确实具备其合理性的基本内核,但这种模式也面临着危机,存在着不少弊端。改革官僚体制,已是人们越来越重视并不断探索及解决的重大问题。韦伯在官僚集权理论中所提出的官僚制,指的是一种权力依照职能和职位进行分工和分层、以规则为官僚主体的组织体系和管理方式。也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式。作为一种管理方式,官僚制为现代社会的组织管理提供了有效的工具。韦伯将官僚制的组织模式视为与工业化大生产相适应的最为理想的组织形态,并预言人类在以后的发展中将普遍采用这种组织结构。

官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现,充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统,它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器,使一切社会行动都建立在功能效率关系上,以保障社会组织最大限度地获取经济效益。

官僚制的主要特征是:

①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。

②职位分等,下级接受上级指挥。

③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。

④管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者.

⑤组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。

⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系.

官僚制作为一种组织和管理方式,对无规则低效率的传统管理方式来讲是一种进步。它可以推动、保障组织和机构的顺利运行,有效地实现组织目标,科层制最大优点在于高效率。另外还有以下几个优点:

1.严密性。权力的层级结构制度可以确保决策制度的可靠性。位于层级结构中的每个成员都有明确职权限制,他们清楚地知道,如果发生了自己无法解决的问题,应当把问题转交给哪个部门、哪个职位;如果需要做出某项决定,那么决定应由谁来做出。这种严格按等级、法规运作权力的结果,可避免组织之间、个人之间职责不清,互相推诿的现象。

2.合理性。科层制组织按照层级节制的原则,保证对组织成员的控制,使组织活动具有非人格化的特征。组织内部存在大批专家,他们拥有专门知识,再充分利用档案,这样,组织就有可能通过精确的计算对未来的事件进行可靠预测,从而使组织的行为建立在理性的基础之上。

3.稳定性。在科层制组织中,专业技术知识的运用是它的一个主要优势。任何行政法令、决定、条例都有书面形式的规定和记录,详细而具体,具有很强的可操作性,从而保证了组织行为的稳定性。4.普遍性。在韦伯创立科层制理论以来的半个世纪中,科层制组织的崛起已被证明是一个不可逆转的趋势,工业组织、政府机构、工会、宗教机构等一切大型的组织都经历了官僚制化的历程。在当代工业社会,科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。

科层制是一种理想的社会组织。在现实生活中,社会组织的环境与加入组织的成员都在不断变化,预先的详细规定往往不能适应现实的要求,科层制本身也面临着一系列的内在矛盾和问题。

1)科层制面临着难以克服的形式合理性与实质非理性的内在矛盾。

2)科层制容易引发各种官僚主义。

3)科层制又束缚了人的积极性,影响了组织效率。

4)官僚制的意图在于增强组织的可靠性和可预测性,它在强调通过权力进行控制时,也可能会鼓励行为僵化、不愿意做出有风险的决策,从而使整个组织中个人和各级群体普遍存在防御性态度。

5)官僚制实行控制所需要的授权可使组织中的下属单位产生狭隘的自我服务的观点,这造成了一种对整个组织绩效不利的后果.

马克思韦伯的科层制组织的现实实用价值

一是权力过于集中, 组织中个体的影响力过大。许多组织的运行依赖领导者个人的权威、意志, 而不是依赖于组织规范, 个性角色替代了组织角色。

二是机构重叠, 权责不清。有些社会组织机构因人设职、因人设岗, 造成组织机构臃肿、层次重叠、人浮于事、手续繁杂、效率低下。另外, 我国目前还存在着用政治组织——国家代替社会组织, 单位所有制阻滞社会组织的形成和完善等现象。特别是在政府组织中, 党的组织实际上控制着所有其他组织。在这里科层组织的目标: 控制比效率优先。这有违于科层组织建立的初衷。这是我们亟待解决的问题。特别是党政不分、政企不分、政社不分、权责不清、党政干预过多, 导致工作中相互扯皮, 相互推诿, 不负责任, 最终影响了各类社会科层组织自主性和积极性的发挥。

三是组织行为缺乏理性。在我国长期的封建社会中, 以自给自足为特征的自然经济一直占据着国家经济生活的主导地位, 进而在整个社会中形成了浓厚的小农意识和家族观念。社会的经济文化活动也长期局限在以血缘和地缘关系为纽带的群体之中, 如家族、宗族等。费孝通教授把中国传统社会称为“乡土社会”, 他认为乡土社会的信用并不是对契约的重视, 而是发生于对一种行为的规矩熟悉到不假思索时的可*性。这样就在中国传统的各类科层组织中逐渐形成了家长制的管理作风, 实行的是人治而非法治, 讲的是人情而非理性。这违背了科层组织最基本的理性特征, 等等。

韦伯理性官僚制面临的挑战及思考

韦伯理性官僚制面临的挑战及思考 马克斯·韦伯( Max Weber) 是 20 世纪最杰出的德国社会学家,他的学术研究视野非常宽阔,涉及经济、政治、法律、宗教、艺术等多个领域。他提出的官僚制理论具有丰厚的思想内蕴,在公共行政学领域占据重要的地位。 一、理性官僚制: 行政组织的权威理论 现代国家的行政组织,无论是私人组织还是公共组织,都可追溯到韦伯的理性官僚制。官僚制又称科层制,是以授权———分层、集权———统一、命令———服从为特征,以专业化和世俗化的职业官僚为管理主体,以行政管理的程序化、规范化为目标,高度重视组织内部的专业化分工,按照职位和职能对权威资源进行配置的管理模式。这种管理模式是同市场经济、理性的法律以及民主的政治体制相适应的,体现了社会化大生产和社会组织管理复杂化的需要,成为推动经济发展和社会进步的巨大力量。 韦伯认为任何组织都必须以某种形式的权力为基础,“权力意味着在一种社会关系里 哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会,不管这种机会是建立在什么基础之上。” 人类社会存在三种为社会所接受的合法权力: 传统权力,由传统惯例或世袭得来; 超凡权力,来源于别人的崇拜与追随; 法定权力,由理性———法律规定的权力。韦伯认为正 是统治者及其行政管理人员行使权力、被统治者服从、权力转化为权威时,组织秩序才得以维护。历史上能被社会接受的合法统治大致有三种纯粹的类型,即传统型统治、魅力 型统治和合法型统治。传统型统治建立在相信传统的神圣性和由传统授命实施权威的统治者的合法性之上的; 而魅力型统治是建立在非凡的献身于一个人以及由他创立的制度的神 圣性或者英雄气概之上; 合法型统治则服从于非人格化的制度和由它所确定的上级领导, 相信统治者是合法受命而为。 在官僚制理论体系中,“合法性”和“合理性”是权威基础和组织理论的核心,一切关于 韦伯官僚制的研究都需要从这两个基本概念出发,才能把握其真谛。所谓合法性就是促使人们服从某种命令的动机,韦伯是现代合法性理论的奠基者,他认为任何一种合乎需要的权威或统治都必须以某种合法性为基础。合理性概念则是官僚制理论的一个学理预设,在该理论中,韦伯是预先确立合理性概念,再去设计其理性官僚制模型的。他认为,传统型统治和魅力型统治属于非理性的统治,都不宜作为现代官僚行政管理组织的基础,而合法型统治属于理性的统治,可以作为现代官僚行政管理组织的基础。韦伯这些思想受当时社会文化和形势的影响,没有得到应有的重视,但为构建中国公共管理体系提供一定的思想借鉴。 二、理性官僚制面临的挑战

浅谈科层制弊端及其对学术领域的影响

浅谈科层制弊端及其对学术领域的影响 摘要:科层制沿用至今,对人类社会产生了巨大的影响。可是,人们对科 层制的从来没有停止过质疑与批评。而如今的学术领域,在科层制的大前提下,也有自己的特点。本文浅析了当代的科层制和学术领域,以及两者的联系。 关键词:科层制;弊端;学术; 一.什么是科层制。 科层制又称理性官僚制或官僚制。他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。科层制的主要特征是: ①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。 ②职位分等,下级接受上级指挥。 ③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。 ④管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者. ⑤组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。 ⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系. 韦伯认为, 以往的经验普遍表明, 从纯粹技术的观点看,规范的科层化行政, 组织可以达到最高的效率。韦伯关于科层制与现代性关系的分析具有不可磨灭的意义和价值。他指出, 纯粹的官僚体制的行政管理, 即官僚体制集权主义的、采用档案制度的行政管理, 精确、稳定、有纪律、严肃紧张和可靠,也就是说,对于统治者和有关的人员来说,言而有信, 劳动效益强度大和范围广, 形式上可以适用于一切任务, 纯粹从技术上看可以达到最高的完善程度, 在所有这些意义上是实施统治形式上最合理的形式。 二.对科层制的批判和质疑 科层制为人类的进步做出了巨大的贡献。但对于科层制的质疑和批评从没停止过。 科层制强调一切遵循结构和形式,这与自由主义价值观相悖。从而,科层制对于持有自由主义价值观的人的束缚能力会被减弱许多。而且这种束缚,扼杀了人的个性,使得新的东西无法显现,某种程度上降低了体制的效率。可以说,低效率是科层制的一个隐藏属性,而且具有刚性。而且科层制的这种单调,会影响

简述韦伯官僚制组织理论的基本特征

简述韦伯官僚制组织理论的基本特征 马克斯·韦伯的科层制(或官僚制)理论有着丰厚的思想内蕴,它是韦伯政治社会学的重要内容。这一理论的许多概念、范畴和分析成为现代西方政治学理论来源之一。 本文试图对这一理论作一讨论。 一、以合理性作为科层论的学理预设“合理性”(rationality)或“合法性”(legitimacy )是韦伯政治社会学的中心概念。可以说,他的政治理论实际上是围绕着这两个概念展开的,是对它们的进一步引申与发挥。合理性是韦伯科层理论的重要学理预设。 韦伯认为任何一种合乎需要的统治都有着合理性基础。既然科层制能够稳定地运作,并且呈现出等级制的权力矩阵关系,它必然也是以某种合理性作为其实现前提的。他认为,科层制是特定权力的施用和服从关系的体现。具有特殊内容的命令或全部命令得到特定人群服从的可能性可称为“统治”,此处的统治不包括纯粹暴力的控制,因而统治看来更多地限于自愿的服从。自愿的服从又是以形成个人价值氛围的“信仰体系”为基础的,作为个人,他必得深刻认同信仰体系,才能取得行动的一致性、连续性而不致导致内心的紧张,并最终获得自愿的服从。韦伯把个人自愿服从的体系视为合理性或合法性体系,从而他对一个体系的认识排除了价值判断。也就是说,合理性并不表现在事实的好坏之分,而是存在于看它是否被人们在信仰上认可,或者说,个人对一种秩序保持了它是一种合法秩序的信念,这就是这个秩序的“正当性”(validity)或它之所以存在的合理性。在正当性信念的支持之下,任何来自权威的命令都会得到个人的遵从,而不论这些命令是否来自统治者个人,或通过契约、协议产生的抽象法律条文、规章等命令形式。 这样一个合法性来源或正当性信念可以分为两大类别。一类是主观的正当性,包括情感的正当性(多表现为情绪的接近、亲和)、价值合理性的正当性(相信一个秩序体现了个人的美学、伦理或其他价值)、宗教的正当性(来自于对救赎需要秩序这一看法的认可);第二类是所谓客观的正当性,包括习惯的正当性(对已经成为过程或重复出现的事实的默认,以及心理学意义上可表述为主要来自于外部压力的从众心理)、法律的正当性(对法律体系无论是出于内心的抑或外在的服从)。在这五种正当性信念的统领、号召或驱使之下,由内心向行动的发展方向又可判明为四种不同的行动类型:(1)情感类型行动(情感的正当性);(2)价值合理性类型行动(包括价值合理性和宗教合理性正当性);(3)传统类型行动(习惯的正当性);(4)目的合理性类型行动(法律的正当性)。 对行动者行动类型的分析,成为韦伯社会秩序的基础,他对社会体系的看法,包括对科层制的理解,大抵由此生发开来。通过下文的分析我们将可以看到,韦伯根据不同的行动类型,把科层制作了进一步的甄别,他尽管常常在对政治问题的评价中表现出实证主义的倾向,但还是对不同的科层制作了价值判断,似乎这是有违他价值中立的分析态度的初衷的。在韦伯看来,科层制或许仅仅是指现代社会的科层制,对于其它社会而言,典型的科层制是不存在的,或者至少是残缺不全的。 二、以命令—服从类型作为科层论的解析机理在韦伯那里,命令—服从类型往往意味着就是统治类型,它又是与行动类型紧紧相扣的。他认为,不同的行动类型构成了不同统治类型的

用马克斯韦伯的官僚科层制分析麦当劳

用马克斯韦伯的官僚科层制分析麦当劳乔治里·茨尔提到他的理论来源受到了德国社会理论家马克思韦伯的著作中关于合理化过程观点的影响,马克思韦伯认为官僚制作为一种理性和有效率的管理体制,满足了近代资本主义工业大生产的生产模式和管理需要,其优点是精确、快捷、可预期性,这也是它优于其他制度之处。乔治里茨尔认为“麦当劳化”是韦伯官僚组织合理化的扩大版,在经过研究考证后归纳了“麦当劳化”的四个合理化特征和一个不合理特征。 1.麦当劳的高效性 麦当劳化的高效性又叫麦当劳效率,所谓麦当劳效率(efficiency),是指麦当劳能以最有效的方式使人从饥饿状态达到饱食地步。它的效率体现于作业流水化,产品单一化,顾客劳动化,选择有限化麦当劳的效率不仅仅给人们节省时间,还给人们在就长时提供了娱乐的就长环境,特别针对带着儿童的父母们,将娱乐和就彼放在同一时间,同一空间,同时完成。另外麦当劳还训练员工高效有序的工作节奏。 2.麦当劳的可靠性 麦当劳可靠性(calculability)的核心原则是量化和可计算性依存于麦当劳经营理念中。麦当劳的经营理念,这也是麦当劳的企业文化传播的核心克罗克提出了著名的麦当劳经营哲学“Q”、“S”、“C”和“V”即

“Q:quality”代表产品质量。早在今年麦当劳的马铃薯供应商就派专家到中国考察河北、山西、甘肃等地的上百种马铃薯。麦当劳对原料的标准要求极高,面包不圆和切口不平都不用,奶浆接货温度要在℃以下,高一度就退货一片小小的生肉饼要经过多项质量控制检查。生菜从冷藏库拿到配料台上只有一个小时的保鲜期,过时就扔。生产过程采用电脑控制标准操作。制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中,炸薯条超过分钟,汉堡包超过分钟就要被毫不吝惜地扔掉。这种严格要求产品质量所带来的一系列做法就是要有一套标准化的和盆化的测量手段,继而将这种标准化和量化的标准推行到世界各地的麦当劳原材料采购和麦当劳食品的生产过程中。 “S:service”代表服务包括店铺建筑的快适感,营业时间的方便性、销售人员的服务态度等员工一进入麦当劳就要接受系统训练全体员工进行快捷、准确、友善的服务,在顾客点完所要食品后,服务员要在一分钟内将食品送到顾客手中。长厅还提供多种服务,如为小朋友过快乐生日会,为团体提供订彼和免费送彼服务等气麦当劳很厅对服务的要求也有其核心的、统一的理念即友善、快捷、准确,这体现了麦当劳在服务上的标准化管理。同时麦当劳在其服务员向顾客递送食品时提出了一个量化的时间限制 “C:cleanness”代表清洁。麦当劳员工规范中,有一项条文是

评价马克斯韦伯的官僚制

评价马克斯韦伯的官僚制 被誉为“组织理论之父”的马克斯?韦伯,创立了官僚集权理论。该理论倡导的官僚制组织,被视为与工业化大生产相适应的最为理想的组织结构。官僚制组织确实具备其合理性的基本内核,但这种模式也面临着危机,存在着不少弊端。改革官僚体制,已是人们越来越重视并不断探索及解决的重大问题。韦伯在官僚集权理论中所提出的官僚制,指的是一种权力依照职能和职位进行分工和分层、以规则为官僚主体的组织体系和管理方式。也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式。作为一种管理方式,官僚制为现代社会的组织管理提供了有效的工具。韦伯将官僚制的组织模式视为与工业化大生产相适应的最为理想的组织形态,并预言人类在以后的发展中将普遍采用这种组织结构。 官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现,充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统,它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器,使一切社会行动都建立在功能效率关系上,以保障社会组织最大限度地获取经济效益。 官僚制的主要特征是: ①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。 ②职位分等,下级接受上级指挥。 ③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。 ④管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者. ⑤组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。 ⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系. 官僚制作为一种组织和管理方式,对无规则低效率的传统管理方式来讲是一种进步。它可以推动、保障组织和机构的顺利运行,有效地实现组织目标,科层制最大优点在于高效率。另外还有以下几个优点: 1.严密性。权力的层级结构制度可以确保决策制度的可靠性。位于层级结构中的每个成员都有明确职权限制,他们清楚地知道,如果发生了自己无法解决的问题,应当把问题转交给哪个部门、哪个职位;如果需要做出某项决定,那么决定应由谁来做出。这种严格按等级、法规运作权力的结果,可避免组织之间、个人之间职责不清,互相推诿的现象。 2.合理性。科层制组织按照层级节制的原则,保证对组织成员的控制,使组织活动具有非人格化的特征。组织内部存在大批专家,他们拥有专门知识,再充分利用档案,这样,组织就有可能通过精确的计算对未来的事件进行可靠预测,从而使组织的行为建立在理性的基础之上。 3.稳定性。在科层制组织中,专业技术知识的运用是它的一个主要优势。任何行政法令、决定、条例都有书面形式的规定和记录,详细而具体,具有很强的可操作性,从而保证了组织行为的稳定性。4.普遍性。在韦伯创立科层制理论以来的半个世纪中,科层制组织的崛起已被证明是一个不可逆转的趋势,工业组织、政府机构、工会、宗教机构等一切大型的组织都经历了官僚制化的历程。在当代工业社会,科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。 科层制是一种理想的社会组织。在现实生活中,社会组织的环境与加入组织的成员都在不断变化,预先的详细规定往往不能适应现实的要求,科层制本身也面临着一系列的内在矛盾和问题。 1)科层制面临着难以克服的形式合理性与实质非理性的内在矛盾。 2)科层制容易引发各种官僚主义。 3)科层制又束缚了人的积极性,影响了组织效率。 4)官僚制的意图在于增强组织的可靠性和可预测性,它在强调通过权力进行控制时,也可能会鼓励行为僵化、不愿意做出有风险的决策,从而使整个组织中个人和各级群体普遍存在防御性态度。

官 僚 制 马克斯韦伯

官僚制 一、官僚制的特征 现代官场以下列特写方式发挥作用: Ⅰ.在其固定的和官方的权限范围方面具有理论原则,这种理论原则一般是以法规形式来加以规定的,也就是说是由法律或行政法规来规定的。 1、按照官僚制进行管理的政府机构,为达其目的所需要采取的正常活动,都是作为官方任务以固定的方式加以分派的。 2、为执行这些任务所需要的发号施令的权力,是以一种稳定性的方式进行分配的,并且是被关于物质的、神权的以及其它方面强制手段的法规严格限制的。这些手段可以由行政官员自主安排。 3、为了正常而持续地履行这些职责,以及为了实现相应的权利,人们作出了一些方式方法上的规定,只有那些具有符合一般规定的在职资格的人员才能被雇用为官员。 在公共而且合法的政府当中,这三种因素便构成“官僚制的权力”。在私人经济领域,它们则构成官僚制的“管理”。从这种意义上去理解,官僚制仅仅是在现代国家中的政治和宗教团体中才得到了充分的发展。而在私人经济中,则仅仅是出现在最先进的资本主义机构之中。常设而且公开的机关所拥有的、具有法定管辖范围的权力,并不是古已有之的统治方式,而宁可说成只是一种例外情况。即使是一些大型的政治结构,例如在古代东方、在日尔曼和蒙古这种侵略性的帝国,或者许多封建性结构的国家中,情况也是如此。在所有这些情况下,统治者是通过个人亲信、身边僚属或朝廷臣仆来行使其最重要的统治手段的。这些臣仆所接受的委托和权力并没有明确的规定,并且在各种场合这些关系都只是暂时建立起来的。 Ⅱ. 机关等级制与各种按等级赋予权力的原则,意味着一种牢固而有秩序的上下级制度,在这种制度中存在着一种上级机关对下级机关的监督关系。这样一种制度给管理的人们提供一种可能性,即按照明确规定的方式将下级机关的决策提交其上级权力机关审核。在官僚制模式得到充分发展的场合,机关等级制是按个人独裁的方式组织起来的。在所有官僚制的结构中都存在着按等级赋予机关权力的原则。在国家和教会机构以及在大的政党组织和私人企业中都是如此,不管这种权力是叫作“私人的”或者“公共的”,对官僚制的特性并不发生影响。 在充分贯彻按管辖范围划分“权限”这一原则的时候,等级性的隶属关系——至少在公共机关内——并不意味着上级权力机关只是受权接管“下级”机关的事务。事实上这种隶属关系的对立面是统治关系。当一个机关一旦建立起来并且完成了它的任务之后,它便倾向于继续维持其生存并继续由另一个负责人所掌握。 Ⅲ. 现代机关的管理工作是以书面文件(档案)为基础的。这通常都假定是经过了彻底而且些文件以它们原始的或草稿的形式保存下来,因此便须设立一批各种各样低级的官员和文书人员。在某一个“公共”机关中大批现任官员以及其各自的物质工具设备和文书档案便组成一个“机构”。在私人企业中,这种“机构”通常叫作“办公室”。 从原则上讲,设立公职人员的现代组织是要把办公机关与官员的私人住所分开的。并且一般说来,官僚制把官场活动看作是某种与私人生活领域有明显区别的事情,公共费用和设备与官员个人的私产是毫不相干的。这种情况在任何场合都是长期发展所形成的结果。现在,这种情况无论在公共以及在私营企业中都普

试述马克斯.韦伯官僚制组织的特点及发展

试述马克斯.韦伯官僚制组织的特点及发展 理性的官僚制组织出现在近代西方社会,官僚制明显区别于以往的以其高效率的优点成为现代社会普遍适用的组织形式。官僚制出现在西方工业化、现代化的宏观背景下,反过来,官僚制的运行有力地推动了西方文明向前发展。但是,在悲观的韦伯看来,官僚制的发展也意味着人类将被囚禁在“牢笼”中。 关键字:官僚制;特点;发展 一、作为理念型应用的官僚制 对韦伯社会学研究方法熟悉的人都明白,韦伯的理念型分析工具对于韦伯庞大社会学理论的建构起到很大作用,韦伯曾给理念型下了一个清晰的定义:理念型乃是一种概念工具,它基于特定的观点,由杂多的现实里抽离出某些特征,整理成逻辑一致的“思想秩序”,反过来可以作为衡量现实的尺度[1]。官僚制作为韦伯的一个重要命题,是对其理念型分析方法的一次经典应用。发端于近代西方社会的理性官僚制具有以往任何组织形式不曾有的明显特点,这些特点造就了西方官僚制无可比拟的效率优势,韦伯意义上的官僚制正是在这些特点之上建构起来的。韦伯强调价值关联对于社会分析的重要性,他从不认为任何概念具有一以贯之的确定性,相反,概念的建构具有暂时性和偶然性,也就是说,概念是出于结構和重构的流动过程中。官僚制这一概念也不例外。 二、官僚制的几大主要特点 (一)职责明确。行政人员的行为按照常规进行,因此形成了界限明确的公务“职责”。公务人员的职责范围有明确界定,因此权威的层次也是以职责层次的形式来划定的。约束行政人员的行为、规定其权威和责任的法规都是以文字的形式加以明确的。 (二)公开考试。公务员的任用通过竞争性考试所显示出的专业能力,或出示可资证明具有适当资格的文凭或学位来决定。公开考试是进入公务员队伍的一般化渠道,只有经过考试合格者才能进入到体制内部。我国的公务员制度20世纪90年代从西方引进,十几年的时间公务员制度为国家选拔了无数的政治、行政精英。 (三)公产与私产分开。办公室的财产权不归公务员所有,公务员与办公室相分离,办公室在任何情况下都不归任职者所有。西方官僚制的这一特点与企业相似,西方理性的企业组织要求工作地要和家庭地要分开,公司财产和私有财产必须严格分开,即使是企业破产也只追加有限责任。 (四)公务员的使命。公务员的职业生涯受一种抽象的职责概念影响,他要忠于职守、履行责任,这本身就是目标,而不是通过寻租等手段谋求个人物质利益。按照韦伯社会行动意义理论来解释,公务员忠于自己的岗位职责本身是一种

对马克斯韦伯官僚制的评价

一、官僚制度 1.内容 德国著名社会学家马克斯·韦伯被称为“组织理论之父”,于20世纪初提出了官僚制理论。 在马克斯·韦伯看来,官僚制是指一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态,是现代社会实施合法统治的行政组织制度。 韦伯认为组织的合法权威有三种来源:习俗惯例;个人魅力;法规理性。法理权威的最适宜的组织形式是官僚制。 所谓“官僚”,是指这种组织的成员是专门化的职业管理人员而言,并不含有一般语境中使用“官僚”一词的贬义。为了避免误解,有些学者把韦伯所说的官僚组织,改称科层组织。韦伯认为,在近代以来的资本主义社会中,官僚组织是对大规模社会群体进行有效管理在基本形态。 韦伯指出,在这三种组织类型中,只有传统组织和官僚组织才有相当程度的稳定性。个人崇拜组织与这两种组织差异极大,它可以破坏一个旧世界,而无法建立一个新世界。因为无法保持领袖人物魅力的弥久弥新,或者领袖人物隐退去世等等,个人崇拜组织从诞生起,衰败也就不可避免。例如宗教组织在其创立时必须依赖于领袖的神圣光环,但要将信徒对领袖的顶礼膜拜常规化,一旦形成了教义和规则,它就开始转变成传统组织。古代王朝的创立时期,常得益于某个具有超凡魅力的领袖,人们信赖他那种拯救社会的神力,对乌托邦式美好世界的追求形成对领袖的拥戴,并焕发出“打江山”的动力。而一旦转入“坐江山”,就得实现权威的转变,把神力变成传统,制定典章制度,个人崇拜组织随之平凡化,变成传统组织。 传统组织与官僚组织在外观上具有相似性,但两者实质有很大不同。在官僚组织中,由制度规定组织层级、部门划分、职位设置、成员资格,能够形成非人格化的层级节制体系和部门结构,组织成员是否胜任仅仅取决于他的能力,而不是取决于他对组织领袖的个人忠诚和个人依赖。传统虽然也有规章体系,但它的典章来自传统习惯,组织成员之间的关系是建立在个人关系、喜好偏爱、社会特权的基础之上。所以,传统组织中有法律制度,但不可能有法理权威。按照韦伯的说法,这种组织的司法是不规则的,组织运行缺乏工具理性。 2.特征 (1)合理的分工。在组织中明确划分每个组织成员的职责权限并以法规的形式将这种分工固定下来。 (2)层级节制的权力体系。在组织中实行职务等级制和权力等级化,整个组织是一个层级节制的权力体系。 (3)依照规程办事的运作机制。在组织中任何管理行为都不能随心所欲,都要按章行事。(4)形成正规的决策文书。在组织中一切重要的决定和命令都以正式文件的形式下达,下级易于接受明确的命令,上级也易于对下级进行管理。 (5)组织管理的非人格化。在组织中管理工作是以法律、法规、条例和正式文件等来规范组织成员的行为,公私分明,对事不对人。 (6)合理合法的人事行政制度。量才用人,任人惟贤,因事设职,专职专人,以及适应工作需要的专业培训机制。 3.核心 在韦伯的理想型官僚制理论中,“合法性”与“合理性”是两个最基本的概念,一切关于韦伯官僚理论的研究都需要从这两个概念出发,才能把握其思想的真谛。“合法性”概念与“合理性”概念是紧联系在一起的,是一个问题的两个方面。“合理性”经常用于一种学理的解释,倾向于技术化、科学化规范化。而“合法性”则经常用于政治学的解释,倾向于统治的合法性与正当性。 (一)合理性

论马克思韦伯的官僚组织

论韦伯的官僚组织 摘要:被誉为“组织管理之父”的马克斯·韦伯,是现代官僚理论的奠基人。他创立的官僚集权组织,被视为与工业化大生产相适应的最为理想的组织结构。在整个20世纪中,韦伯创立的官僚集权理论,可能是影响最大的理论之一。可以说,韦伯的官僚集权理论是组织理论发展史上的里程碑,它标志着古典理论走向全面的成熟与完善。美国组织研究学者卡斯特与罗森茨韦克将之称为古典组织思想的“第三根主要支柱”。 关键词:马克斯·韦伯;官僚制;组织理论 一、官僚制理论的政治经济背景 1.官僚制的经济背景。在韦伯看来,官僚制是资本主义逻辑的合理发展,随着资本主义的兴起,西方经济的发展和社会事务的增多,使国家的行政职能发展成为必然。这一切自然加速了政府规模的升级,政府规模的急速变化冲击了昔日的公权运作形式,这在客观上要求人们去探讨和建构新的公共权力体制,从而催生了官僚制。 2.官僚制的政治背景。自由资本主义时期,人们关注的是如何克服专制主义,分权制衡制度成了理论的焦点,英美等西方资本主义国家以选举为依托的政党政治在这一时期极为盛行,胜者分赃的官员任命制导致了西方政府行政管理的混乱和低效。为了改变这种局面,西方各国纷纷兴起了文官制度建设。官僚制正是在这种文官制度的兴建过程中产生并为文官制度的设计提供了价值指导。 二、对官僚组织的解读 韦伯认为,人类社会实际上是组织的社会,人们正是通过组织这根纽带以各种方式连接在一起,因而人类社会的变迁在一定程度上可以看作为组织类型的变迁。韦伯把社会行为分成四类:基于感情的行为;基于传统或习俗的行为;以某种绝对价值为取向的行为;以个人的目的为取向的合理行为。韦伯对这四种社会行为进行了细致的剖析,把历史上出现过的合法的统治归纳为三种纯粹的类型:神秘型统治、传统性统治与法理性统治。三者分别对应于一种合法性权力—组织结构:神授权力—神秘型组织,传统权力—传统型组织,法定权力—法理性组织。 神秘性组织。该组织大多由领袖及其追随者组成,维系组织的基础是领袖的个人魅

马克斯韦伯 行政管理理论

马克斯韦伯行政管理理论 首先,我们将从马克斯韦伯对于权威的分析开始。马克斯韦伯认为,权威是现代社会组织 的核心,有着至关重要的作用。他区分了三种不同类型的权威:传统权威、理性-法定权 威和魅力权威。传统权威是建立在历史和传统之上的,依赖于统治者的个人魅力和传统的 合法性。理性-法定权威则是建立在规章制度和法律之上的,依赖于明确的规定和程序。 而魅力权威则是依赖于领导者的个人魅力和魅力来建立的。对于行政管理理论来说,这些 对权威的区分为我们理解权威在组织中的作用和运作提供了重要的分析框架。在现代行政 管理中,传统权威逐渐被理性-法定权威所取代,法律和规章制度逐渐成为行政管理的核心,这也正是现代行政管理逐渐趋向法治化和规范化的表现。 其次,我们将分析马克斯韦伯对于官僚主义的理论。官僚主义是现代行政组织的基本形式,也是马克斯韦伯关于组织理论的重要贡献之一。他认为,官僚主义是一种理性的组织形式,其核心特征是等级制度、专业化和规范化。官僚主义的出现是现代社会分工和专业化的结果,也是现代国家治理的基础。在马克斯韦伯看来,官僚主义是一种理性的组织形式,虽 然有着许多弊端,但也是不可或缺的。对于现代行政管理来说,理解和应对官僚主义的弊端,同时发挥其优点,是至关重要的。在现代行政管理中,官僚主义的特征成为了现代组 织的基本特征,同时也需要面对对效率的挑战,如何在官僚主义的基础上实现效率和灵活 性的平衡,也是现代行政管理面临的重要问题。 最后,我们将分析马克斯韦伯对于理性化的观点。在他看来,现代社会的最大特点就是理 性化。理性化是现代社会的核心特征,也是现代组织的重要特征。他认为,现代组织和社 会制度趋向于理性化,以求得更高的效率和规范性。对于行政管理来说,理性化也是其发 展的重要趋势。在现代行政管理中,理性化的要求意味着组织结构和程序的规范化,信息 和决策的科学化,这也是现代行政管理趋向科学化和规范化的表现。 综上所述,马克斯韦伯的行政管理理论对现代行政管理的发展有着重要的影响。他对于权威、官僚主义和理性化的分析为我们提供了重要的分析框架,帮助我们理解现代行政管理 的基本特征和运作机制。对于现代行政管理来说,理解和应用马克斯韦伯的理论,有助于 我们更好地理解现代行政管理的本质和运作方式,提高其效率和规范性。因此,马克斯韦 伯的行政管理理论对于现代行政管理来说是至关重要的。

浅析韦伯科层制理论的结构特征

浅析韦伯科层制理论的结构特征 [摘要]科层制(或官僚制)具有正反两个方面的功能:科层制组织的有效率的正功能和缺乏适应性和灵活性的反功能。因此,重要的是完整地、科学地理解科层制。韦伯提出科层制结构特征有:根据组织目标进行劳动分工并实现专业化,实行等级制原则,建立合法权威。科层制通过稳定的规章程序运作,科层制的职位占有者具有非人格化的理性特征。在我国科层组织有自己的典型特征:权力过于集中、机构重叠、权责不分和组织行为缺乏理性。客观全面地了解科层制基本理论及它的优缺点,对我国企业生产管理有重要的意义。 [关键词]科层制;组织结构;理想类型 一、科层制的科学含义 对于英文Bureaucracy一词,一般译为“科层制”,或译为“官僚制”,两种译法虽然反映了使用者或者“价值中立”,或者“价值偏好”的选择,Bureaucracy这个词是古尔耐在1745年首先使用的。其字面的解释就是“官僚的统治”。官僚制组织理论由德国著名的社会学家马克斯韦伯所创立。韦伯的官僚制组织不是日常意义上的文牍主义效率低下的组织现象,而是指一种理想类型的组织结构的形态及其行为模式。其中,合理合法的权力或职权是官僚制组织的核心要素,以合理合法的权力为基础的官僚制组织是最有效地进行管理的组织形式。现实中许多人仍然把“科层制”与“官僚主义制度”混为一谈,但“官僚主义制度”并不是真正的Bureaucracy 的组织原则和行为规范,而是我国目前各种行政机构中封建主义等级制的残余,或是虽然与科层制的管理形式有关,但体现的是其消极方面的东西。 关于科层制,从不同的学科视角出发,有多种多样的解释。 (一)指一种政治体制类型,19世纪时常使用的一种 它是指一种行政职位为职业文官所占据(把持)的体制,通常这种体制是对世袭君主负责。科层制与代议制政治体制相对应,后者指当选的政治官员对代表大会或议会负责,因此,密尔在其经典著作《代议制政府》中将科层制(体制)视为是代议制(政府)体制唯一严肃的替代物,并且评价了两种体制各自所特有的利弊,它属于比较政治学学科。 (二)第二种源自于马克斯韦伯的著作 韦伯认为,科层制不是指一种政府类型,而是指一种由训练有素的专业人员依照既定规则持续运作的行政(管理)体制。尽管科层制发端于普鲁士那样的官僚制国家,但是这种行政(管理)类型越来越盛行于所有的政治体制,不管是君主制还是代议制,甚至是所有承担大规模复杂行政管理任务的组织,如商业企业工会和政党,

(详细版)《西方行政制度》形考作业参考答案

《西方行政制度》形考作业参考答案 《西方行政制度》形考作业1参考答案 一、名词解释 1、行政制度书本P3 行政制度(即政府制度)是由国家宪法和法律规定的有关国家行政机关的组成、体制、职能、权限、活动方式及相互关系等方面的一系列规范和准则体系。 2、经济人书本P42 微观经济学家认为,作为一个人,无论他处在什么地位,人的本性都是一样的,都以追求个人利益极大化、个人的满足程度为最基本的动机。 3、法定权力书本P27 法定权利是指依法任命,并赋予行政命令的权力,对这种权力的服从是依法建立一套等级制度,这是对确认职务或职位的权力的服从。 4、行政组织体系书本P28 行政组织体系又被称为官僚指政治或者官僚主义,韦伯的原意是指通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。要使行政组织发挥作用,管理应以知识为依据进行控制,管理者应用胜任工作的能力,应该依据客观事实而不是凭主观意志来领导。 5、渐进决策书本P40 林德布洛姆认为,决策的过程只是决策者基于过去的经验对现行政策稍加修改而已。这是一个渐进的过程,看上去似乎行动缓慢,但积少成多,其实际速度往往要大于一次大的变革。 6、有限理性决策书本P33

有限理性决策认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性,决策者在做决策的时候,不可能做到完全理性,只能做到有限理性,决策者在决策中追求的是“满意标准”而不是最优标准。 7、x理论书本P36 X理论认为人都是不喜欢工作的,并且一有可能就逃避工作;一般人都愿意被人指挥并且希望逃避责任,所以,对大多数人必须实施强迫、控制以及指挥,甚至要以惩罚相威胁,才能使他们尽到自己的努力。 8、y理论书本P38 Y理论认为人都是勤奋的,每个人不仅能够承担责任,而且还能够主动寻求机会承担责任,大多数人都有一种自我实现、发挥自己潜能的欲望。所以,管理者要创造一个使人得以发挥才能的工作环境,并对员工进行合理引导。 二、简答题 1、行政制度具有哪些特征?书本p4——5 (一)权力规范性 (二)严格法制性 (三)环境制约性 (四)效力强制性 (五)形式多样性 2、行政制度的功能有哪些?书本p6——7 (一)维护国家政治统治 (二)规范行政权力运作 (三)促进经济发展 (四)实现公共管理职能

马克斯韦伯的官僚制理论研究

马克斯韦伯的官僚制理论研究 马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家和政治学家,他 对现代社会学和政治学有着深远的影响。在他的理论中,官僚制是一个重要的概念。官僚制是指一种组织结构和行政管理体制,它具有等级制度、专业分工、规范化、非人格化等特点。在韦伯看来,官僚制是现代社会中最为普遍和有效的组织形式之一,它能够提高组织的效率和理性化程度,同时也可以促进职业化的实现。 官僚制在行政管理领域中有着广泛的应用。它是一种理性的组织形式,能够有效地实现组织的规范化和管理。在官僚制中,每个人都有明确的职责和权力范围,按照规定的程序和标准进行工作,这可以提高组织的效率和准确性。同时,官僚制也能够促进职业化的实现,为组织和个人提供更好的发展机会和条件。 马克斯韦伯对官僚制的论述影响了后世学者对组织和管理的研究。他强调了官僚制的合理性和有效性,指出了它在现代社会中的重要性和应用价值。同时,他也提出了官僚制存在的弊端和问题,如组织僵化、过于强调规则和程序等。这些问题在现代社会中仍然存在,但也随着时代的发展而有所改善。 在职业化背景下,官僚制的应用也发生了一些变化。职业化是指将某

项工作或领域作为专门的职业,通过专业知识和技能的提高来提高工作效率和质量。在职业化背景下,官僚制的应用更加注重专业知识和技能的运用,同时也更加注重组织文化的建设和员工的培训和发展。这些变化有助于提高组织的效率和适应性,但也要求组织更加注重创新和发展。 在公共服务领域,官僚制也扮演着重要的角色。公共服务是指由政府或非营利组织提供的公共产品和服务的总称,如教育、医疗、社会保障等。在公共服务领域中,官僚制的应用可以提高公共服务的效率和质量,同时也可以促进职业化的实现。在韦伯的理论中,公共服务和社会责任是密不可分的概念。他认为,公共服务不仅要追求效率和质量,还要社会公正和责任。因此,在职业化背景下,公务员的角色和责任也发生了变化。他们需要具备更高的专业知识和技能,同时也需要更加公共利益和社会责任。 马克斯韦伯的官僚制理论对现代社会和行政管理有着深远的影响。在职业化背景下,官僚制的应用更加注重专业知识和技能的运用,同时也更加注重组织文化建设和员工培训和发展。在公共服务领域中,官僚制可以提高公共服务的效率和质量,促进职业化的实现,同时也需要社会公正和责任。因此,我们需要不断地改进和完善官僚制,以适

【推荐】读马克斯·韦伯《经济与社会》官僚制有感

读马克斯·韦伯《经济与社会》官僚制有 感 基于韦伯官僚制理论评析“互联网+政务服务”的发展 ——读马克斯·韦伯《经济与社会》官僚制有感 摘要:马克斯·韦伯提出的理性官僚制模式理论在现代社会生活中起着十分重要的作用。本文主要探讨马克斯·韦伯《经济与社会》一书中的第十一章有关于官僚制理论的章节,并以此为基础,结合当前“互联网+政府服务”的困境和成都市武侯区“互联网+政府服务”建设的经验,为推进“互联网+政府服务”的运行和建设提出进一步完善的建议。 关键词:官僚制,理性官僚制,互联网+政务服务 一、概括 韦伯所描述的官僚组织结构形式是建立在理性主义基础之上的。根据韦伯对组织权力结构类型的定义,组织权力可以分为传统型权力、法理型权力和魅力型权力。理想的官僚组织结构是以法理型权力为基础的。马克思·韦伯认为,官僚制是一种具有集权统一、命令服从等特点的组织形式,是现代社会法治的行政组织体系。 1、现代官僚制的特征 在《经济与社会》一书中韦伯所提出的现代官僚制具有以下基本特征:(1)规则决定官员管辖权限。组织中存在着由法律或行政规章决定管辖权限的原则,每个组织成员的工作范围都被这种方式明确划分好,按照各自的专业化进行明确分工。(2)层级节制的权力体系。根据职务等级原则

和申诉渠道原则建立了公认的上级监督下级的上下级体系。(3)企业管理建立在正式文件的基础上。现代公务员岗位管理必须以规范的法律文件或相应的行政文件的形式表达信息的确定性内容,并以此来区分公私活动,使之成为公务员身份的视觉符号。(4)专业的人员岗位管理制度。根据人员的专业能力来选拔人才,并且根据每个人能力的具体情况来设置他们应该工作的岗位,专职专人,通常也都是以某个专业化领域的培训为前提,培训出适合这项工作的官员。(5)任命工作的基础是官员工作能力的充分发挥。官员一经正式任命,无论其在政府部门的工作是否受到规范,都必须付出其全部工作能力(6)机构管理遵循普遍规则。规则在大体上是稳定的,并且可以学会的,有关这个规则的知识是官员们拥有的特殊技术专长。 2、官僚制发展前提及长存原因 根据历史经验来看,如果没有货币经济,官僚制结构很可能无法避免实质性的内在变化,所以货币经济的发展对于官僚制能够长久的运行起着至关重要的作用。但是,稳定的税收制度才是官僚制能够存在并且长期发展的先决条件。在以实物形式分配固定收入的时代,官员在经济上的地位与企业纳税人相似。这意味着将买卖官职作为组织和个人的收入来源,这种组织被称为俸禄制官职组织。但这种以实物形式为官员提供资金的服务和用益权转移,往往导致官僚主义的废除。只有一个完全发达的货币经济体系才能为这样一个税收体系提供可靠的基础,货币经济越高度发达,国家行政机构就会越官僚。 官僚化的基础始终在于行政任务能够在质和量上得到一定程度的发展。

官僚制理论、官僚行政组织的特点及评价

马克斯·韦伯在《社会和经济组织理论》一书中提出了官僚行政组织体系理论,被人们称为“组织理论之父”。 韦伯指出,任何组织都必须有某种形式的权力作为基础,才能实现组织的目标,只有权力,才能变混乱为只需。在传统的权力、超凡的权力、法定的权力三种权力中,传统权力是世袭得来而不是按照能力挑选的,其管理知识为了保存过去的传统;超凡权力则过于带有感情色彩并且是非理性的,只有理性合法的权力才能作为理想组织体系的基础。 理想的官僚制组织具有以下特点: 1、组织内存在明确的分工,每个职位的权力和责任都有明确的规定。 2、组织内的各个职位按照等级原则进行法定安排,形成自上而下的等级系统。 3、人员的任用、考评和教育,人员的任用完全根据职务的要求,通过正式的考试和培训来保障用人的有效性。 4、人员的激励。对员工有固定的薪金和一套升迁制度用以提高员工的积极性。 5、具有一套完整的规则制度,组织成员严格遵守组织纪律。 6、组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导,不受个人情感影响。这种公正不偏倚的态度不仅适用于组织内部,而且适用于组织与外界的关系。 辩证评价: 韦伯认为,这种高度结构的、正式的行政组织体系是对人们进行强制性控制的最合理的手段,是达到目标和提高劳动生产率的最有效的形式。但是这种模式的组织太过于理想化,在现实中并不能存在,至多是某些大型的企业具备了其理论所反映的某些特征。在今天的管理学界和产业界中,官僚制理论对于结构设计的具体工作来说,其应用还需要因具体情况而异。环境的变化决定了没有一种结构形态可以是完美和永恒的。 1、官僚制的人性假设基础并没有在实践中得到验证。泰勒、法约尔、韦伯所提出的科学管理理论和行政管理理论和都是建立在“经济人”的人性假设之上。但是随着行为科学的不断发展以及“人本管理”理念的普及,人们开始认识到,单纯的“经济人”假设显然已经站不住脚,金钱和正式规则在提高生产率的作用

浅谈韦伯官僚制组织理论

浅谈韦伯官僚制组织理论 [摘要]“官僚制”这一概念有两重含义。韦伯在历史考察中所使用的是广义的 官僚制概念,所以,在这个概念中包含着中国和西方古代的官僚制形式,而当前 学术界经常使用的官僚制概念是一种狭义的官僚制概念,是特指与近代社会一道 成长起来的现代官僚制,即现代形式的官僚体系。现代官僚体系作为一种理论范 式而定型则是马克斯韦伯的功劳,正是他从理论上对这种组织形式进行了总结, 并提出了这类组织存在和发展的原则,所以人们往往把韦伯看作官僚制组织的设 计者。 [关键词]马克斯•韦伯;官僚制;合理性 一、关于韦伯 马克斯.韦伯作为“组织理论之父”,在行政学方面做出了很多的贡献。其中 最大的贡献当属提出了官僚制组织理论,它被称为是公共行政组织史上最重要的 理论之一。而韦伯除了是行政学家和政治学家,他还是社会学家,因此他的研究 中不仅有政治学思想,同时融合了社会学理论,他的理论也是被称为“政治社会学” 思想。 现代官僚制理论的奠基人,作为西方管理制研究理论基石的《论官僚制》一文 的作者,德国社会学家马克思•韦伯,亦是古典管理理论的先驱之一。他认为, 尽管社会组织在不同的发展时期具有不同的性质和特质,但是权威和控制是各类 社会组织都不可缺少的要素之一。他指出,任何一种组织都是以某种形式的权威 作为基础的,权威能消除混乱,带来秩序,没有权威的组织是无法实现组织目标的。权力是无视人们的反对,强使人们服从的能力;而权威则意味着人们在接受 命令时出于自愿:魅力型权威,使人敬仰;传统型权威,使人服从;而法理性权威,则带来理性思考。与之相对应的是“神秘化组织”、“传统的组织”、和“合理化一合法化组织”,其中每一种组织形态都意味着其独特的管理机构或管 理体制。而在韦伯看来,只有这种与合理合法权威相适应的组织形式才是“理想 的官僚制”,这也是他备加推崇的组织形式。 二、韦伯眼中的官僚制 官僚制也被称为是行政制或科层制。韦伯认为的官僚制与我们一般意义上认 为的受到人们反对的官僚主义的,低效率的组织是两回事,他指的是组织结构中 的某些特点,并且这种制度应该是效率最高的组织形式,具有层次分明,制度严格,权责明确等特征。 社会可以说是在人类的互动过程中所形成的,那么人类在这个过程中必然会 互相联系,集合,从而形成组织。所以在韦伯看来,“人类社会实际上是组织的

韦伯的官僚制理论

韦伯官僚制理论的主要内容 一、权威结构理论与组织类型分析 任何一种组织都是以某种形式的权威作为基础的,权威能消除混乱、带来秩序,没有权威的组织是无法实现组织目标的。权力是无视人们的反对,强使人们服从的能力;而权威则意味着人们在接受命令时出于自愿。 韦伯认为有三种合法权威,由此出现三种不同的组织形态,即: 1、“神秘化的组织”。这种组织形态行使权威的方式是基于领导者个人的人格,它以对个人的崇拜、迷信为基础。 2、“传统的组织”。在传统的组织中,命令和权威的基础是先例和惯例。 3、“合理——合法化组织”。在合理化——合法化组织中,权威的基础是组织内部的各种规则,人们对权威的服从是由于有了依法建立的等级体系,此时的权威必须在组织中担任一定的领导职务,被领导者对权威的服从实际上是对组织规则的服从,在赢得服从这一点上与领导者个人的品质、能力、学识关系不大,领导者与被领导者之间在法律上的地位是平等的,各自都要受到组织规则的约束。二、官僚制及其特征 韦伯认为,“官僚制”是指一种以分部——分层,集权——统一,指挥——服从等为特征的组织形态,亦即现代社会实施合法统治的行政组织。 “官僚制”具有以下基本特征: 1、合理的分工。明确划分每一个组织成员的职责权限,并以法规的形 式固定这种分工,分工不仅有利于组织成员通过训练掌握专门的技 能,更有利于提高组织的工作效率。 2、层级节制的权力体系。可以使组织中的每一个成员确切地知道从何 处取得命令以及把命令传达给何人,有助于克服组织管理中的混乱 现象,提高组织的工作效率。 3、依照规程办事的运作机制。在实行官僚制的组织中,管理工作不是 随心所欲地进行的,官僚制组织通常需要制定一整套规则和程序来 规范组织及其成员的管理行为,以保证整个组织管理工作的一致性 和明确性。 4、形式正规的决策文书。在实行官僚制的组织中,一切重要的决定和 命令都应该形成正式文件下达,并且要记录在案,用毕归档。这使 组织独立于个人之外,不因领导成员的变动而变动,具有相对的稳 定性。 5、组织管理的非人格化。在实行官僚制的组织中,管理工作是以法律、 法规、条例和正式文件来规范人的行为的,公事与私事有明确界线, 公务活动不得掺杂个人的情感。 6、适应工作需要的专业培训机制。随着社会的进步和科学的发展,官 僚制组织必须为其成员提供各种必需的专业培训,进而提高其服务 数量和质量,从根本上提高组织的工作效率。 7、合理合法的人事行政制度。

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