企业战略题库及答案
一、名词解释
1．企业使命
企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略
职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景
描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题.
4．价值链
美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。 E. Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法,以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体
战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体.在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线
指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.
7．退出障碍
退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。这些因素主要有：（1)固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5)政府和社会的限制.
8．范围经济
随着企业生产经营的多样化,所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。从经济学上讲，一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低。
9．横向并购
这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。如某地区一家水泥厂对地区内另一家水泥厂的并购.
10．企业重组
指企业为了适应外部环境的变化，如适应信息技术的发展，缩减企业经营范围，保证企业主业活动或管理战略的变革，而对企业的组织结构进行的战略性改组。企业重组的出发点是对企业流程的重新设计，使其更灵活快速地反映顾客的需求。
11．投资战略
投资战略是指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平,实施在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。
12．转变战略
转变战略是指当某项经营业务或整个企业处于衰退，但该项经营业务或企业仍有挽救的价值时,尽量阻止和扭转企业衰退命运的战略。该种战略的具体选择形式有增加收入战略、降低成本战略、减少资产战略和混合战略。
13．差别化战略
指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本.
14．规模经济
指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降的规律.
15．全球化战略
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
16．特许经营
这种方式主要是服务业采用的一种模式。特许企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌，并收取一次性付清的费用和被特许经营企业利润的一部分。被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。
17．企业目标
企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。目标所规定的时间期限越短,目标内所含具体内容的数量便越多.一般来讲，企业的目标由四个部分组成：（1）目的（2）衡量实现目的的指标（3)企业应该实现的指标（4)企业实现指标或越过障碍的时间表.
18．资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大影响企业实现自己目标的程度。
19．经营单位战略
又称经营战略.在大型企业中，特别是在企业集团里,为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略.经营单位战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。
20．企业特殊能力
企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置能力的高低和配置效果的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
21．通用矩阵
又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，分为强、中、弱三个等级；纵轴表示行业的吸引力,分为高、中、低三个级别.行业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。根据行业吸引力和竞争地位的不同在通用矩阵图中划分成了九个区域,说明了企业的不同经营业务所处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。
22．主体活动
主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分成原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动.
23．产品生命周期
销售活动中，产品从进入市场到退出市场,一般可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期这几个阶段，称为产品的生命周期.
24．同心型整合战略
同心型整合战略是指分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合。例如，炼铝厂与炼钢厂实行同心型整合,可以分享双方的冶炼技术,或者使用同一市场销售渠道.
25．增长战略
增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。重大的市场增长一般都发生在产品一市场发展的初期阶段，这种战略具有两种同等重要的特征：一是，随着市场的增长，企业能取得所需要的资源，保持住现有的竞争地位。二是，随着增长迅速降慢,企业进入整顿阶段时，则需要开发新型的竞争方式，进行有效地竞争。
26．撤退战略
撤退是指企业出让某个经营单位、子公司、事业部或者某个产品系列。企业的撤退战略与整合战略是相辅相成的,常常是整合进有发展前途的经营单位或经营业务，而从前景不佳的经营单位或经营业务中撤退出来，由别的企业整合或并购。
27．高长型组织结构
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
28．战略联盟
战略联盟就是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟的主要特点是:战联盟必须是两个或两个以上的实体在相对独立的前提下的合作.
29．总体战略
总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源，使各
项经营业务相互支持、相互协调.
30．经营范围
指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域.它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
31．进入障碍
进入障碍是指阻碍潜在的进入者或新加入者进入某个行业的因素。进入障碍决定了潜在进入者或新加入者是否能够进入某行业,并对该行业构成威胁。可以构成行业的进入障碍的主要因素有规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、政府政策等.
32．波士顿矩阵
波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时，为一家造纸公司提出的一种投资组合分析方法。这种方法,是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
33．纵向并购
当并购企业的产品处在被兼并企业的上游或下游，是前后工序，或生产与销售之间的关系,则称这种并购为纵向并购，又称为“垂直并购”.如炼钢企业并购铁矿采掘企业等。
34．内部创业战略
企业在采用进入战略时，可以通过内部创新,以开发新产品进入新的市场，或者重新塑造市场，从而进入一个新的行业。这种战略叫做内部创业战略。
35．多种经营战略
又称多样化战略，或多角化战略,是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，即企业同时增加新产品种类和增加新市场战略。这是一种产品/市场战略。企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益.
36．盈利战略
指企业处于产品———市场发展的成熟阶段时所需采取的战略。这时，行业间的竞争基础相对稳定，市场拓展速度也会变慢,企业所需要的投资也大幅度地减少。随着竞争趋于稳定,企业在大部分职能领域里追加投资的收益一般都很差。在这种情况下，企业应将经营的注意力从增长率转向获利能力,即从市场开发和
资产联合转向市场细分化与利用资产上，最大限度地依靠现有的资源和技能获得收益。企业的这种转变就是盈利战略。
37．收获战略
指企业尽可能地从经营单位中收回现金的战略。实施收获战略的方法一般有三种形式，即削减经费和成本、减少资产与削减产品.
38．财产清算和撤退战略
指企业在从竞争地位弱的经营业务或企业中撤出时，尽可能多地获得更多资金的战略.该种战略主要包含收获战略和迅速放弃战略两种形式。
39．重点集中战略
指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
40．多国本土化战略
是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
41。战略目标
是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标.
42。核心能力
是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。公司的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的公司的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。
43. SWOT分析法
是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这里,S是指企业内部的优势（Strengths)，W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
44. 成本领先战略
是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告
等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。
45. 先动优势
是指当企业选择适当的时机,率先成功地进入某个市场时，就能在某种程度上形成的优势。
46. 标杆学习
是指企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，定出赶超策略，提高自己竞争力的活动.
47. 增加份额战略
是要大幅度地而且持续地增加企业的市场占有率的战略。
48。间接出口
是指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。
49. 直接出口
是指企业把产品直接卖给国外的客户或最终用户，而不是通过国内的中间机构转卖给国外顾客。
50. 技术授权
是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。
51。独占许可
是指许可方允许受许可方在合同的有效期限内、在规定的地区内，对所许可的技术享有独占的使用权。
52. 排他许可
是指许可方允许受许可方在规定的地区在一定的条件下享有使用该技术制造和销售产品的权力。但是，许可方仍保留在该地区内使用该技术的制造和销售产品的权力,其他任何第三方则不再拥有该权利。
53。合资经营企业
是指两个或两个以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有法人地位的企业。
54。管理合同
又称经营合同，是指某国一个企业由于缺乏技术专门人才和管理经验，以合同形式交由另一个国家某国际企业经营管理。
55. 企业整合
是指企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动,或者是不同行业同一阶段上一体化活动。不同方向的活动是纵向整合，而同一阶段的活动是横向整合。
56. 企业兼并
是指并购公司购买目标公司的产权,使目标公司丧失法人资格或改变法人实体的产权交易行为.
57。企业收购
是指并购公司购买目标公司的全部或部分股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。
58。企业划转
是指政府(目标公司的所有者）通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区与不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。
59. 相关多元化经营
是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动.
60。战略控制
是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段.
二、简述题
1．简述企业战略层次。
答：正如企业的目标可以有不同的层次一样,企业的战略也有自己的层次。一般来讲，在大中型企业中，企业的战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略，经营单位战略和职能部门战略。其中，总体战略又称公司战略。在大中型
企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。经营单位战略又称经营战略。在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略.它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
2．简述企业战略与效能和效率的关系。
答:企业要获得长期的生存和发展，要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲，与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些.因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；特别是要改进企业的效能，调整企业与外部环境的适应程度。美国学者德鲁克认为,管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。这就是说，企业管理人员在进行战略决策时，要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境，更有利于企业的发展。一旦确定下来就要认真实施，而不是盲目地一丝不苟地执行以往的决策。从企业不同层次的战略的作用来看,企业总体战略和经营单位战略要注重的是改进效能的问题,即做正确的事情;而职能部门战略则是考虑改进效率的问题、即正确地做事情.在这些变化面前，企业不能只迷恋过去生产上的效率，而要调整自己的总体战略或经营单位战略,把改进效能的工作放在管理工作的首位.在管理实践中，企业要正确处理战略与效能和效率的关系，进行战略性的调整，还需要根据企业的具体情况而定.对于只具有单一经营业务的企业来说，那些能够影响企业效能的重大环境一般很少有大的变化。在这种情况下，效率是管理工作的一个关键因素.这类企业可以把战略的重点放在效率上，更多更好地为社会提供所需的产品和服务.值得注意的是，影响企业效能的重大环境发生变化时，还是有一个过程的。在初始阶段，这种变化一般发展缓慢,不很明显,企业很难从同时发生的众多环境变量中准确地找出真正的关键因素.这时企业即使能够识别出环境的关键变化，也很难详尽地说明这些环境变化的发展方式。因此，企业就需要形成某种战略，合理地处理所面临的内外部变化。
3．简述企业采取整合战略的动机。
答：企业采取这种战略的目的是,希望通过整合,加强企业原有或核心事业的竞争优势。具体讲：
（1）建立进入障碍.企业实行整合,特别是实行纵向整合，可以控制关键的投入资源或控制销售渠道，从而对行业的新进入者建立了进入障碍，防止竞争对手进入企业的经营领域。
（2）促进对专用资产的投资。专用资产是用来进行企业特定生产经营活动的资产，既可以是企业所需的专用设备，也可以是企业所具有的专门知识或技术。企业运用大量的专用资产可以降低制造成本，形成比竞争对手更好的差别化，提高产品价格。因此，专用化可以成为企业经营单位实现竞争优势的基础。由于某些原因，企业在专用资产上很难与其他企业合作。因此,当专业化可以形成竞争优势时，企业为了防止上述风险，需要在价值链的邻近阶段进行纵向整合。
（3）保证产品/服务质量。企业为了保证自己主导产品或服务的质量，形成自己的差别化，常常进行纵向整合。有些企业在销售自己技术复杂的产品时，也需要通过整合，拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
（4）改变企业的投资组合。通过整合,企业可以改变原有投资组合的内容，由单一经营变成多种经营，或由产品系列较窄的经营业务变成产品系列较宽的经营业务。
4．简述基本竞争战略的类型。
答：基本竞争战略：基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中，提出三种基本竞争战略，即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。
（1）成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获取有利的竞争优势。
（2）差别化战略：指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。
（3）重点集中战略：重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
5．简述通用矩阵理论的内容.
答:通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。通用矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，分为强、中、弱三个等级；纵轴表示行业的吸引力，分为高、中、低三个级别.行业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。根据行业吸引力和竞争地位的不同在通用矩阵图中划分成了九个区域，说明了企业的不同经营业务所处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。矩阵中圆圈面积的大小与行业规模成正比。圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场份额。企业利用通用矩阵比较其经营业务以及决定其资源的分配方式时，必须估测行业吸引力及经营业务的竞争地位。从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格即①、②、④的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方
格即⑥、⑧、⑨的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格即③、⑤、⑦的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向.通用矩阵虽然进一步改进了波士顿矩阵，但它只提出了一般性的战略思考，不能有效地说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。
6．简述成本领先战略的动因、实施条件和弱点。
答：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者的战略。企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的市场中获取有利的竞争优势.企业在考虑战略的实施条件时,一般要考虑实施战略所需要的资源与技能和进行组织落实的必要条件这两个因素.
（1) 企业实行成本领先战略所需要的资源是持续投资和增加资本，科研开发与制造的能力，市场营销的手段，以及内部管理的水平。
（2) 在组织落实方面,企业要考虑严格的成本控制，详尽的控制报告,合理的组织结构和责任制，以及对完善的激励管理机制。
（3) 在实践中，还要考虑到企业所在的市场是否是完全竞争的市场；该行业所有企业的产品是否是标准化的产品;大多数购买者是否以同样的方式使用产品；产品是否具有较高的价格弹性；价格竞争是否是市场竞争的主要手段等.
成本领先战略存在以下弱点：（1）竞争对手开发出更低成本的生产方法。(2)竞争对手采取模仿的方法。当企业的产品或服务具有竞争优势时,竞争对手往往会采取模仿的方法，形成与企业相似的产品和成本，给企业造成困境。（3）顾客需求的改变.企业如果过分地追求低成本，降低了产品和服务的质量，会影响顾客的需求.结果适得其反，企业非但没有获得竞争优势，反而会处于劣势。
7．简述企业如何选择投资战略。
答:投资战略是指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平，实施在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。企业的投资战略通过投入不同的人力、财力和物力资源，维持与发展已经选择的竞争战略,保证所需要的竞争优势.企业在决定投资战略时，必须以维持与发展竞争战略的成本作为标准，评估投资于某个竞争战略的潜在报酬,判断其获利能力。为此，企业应从其在行业中的竞争地位以及所在行业的寿命周期阶段这两个因素出发，准确地选择适应自己条件的投资战略。从这一角度出发，有六种常用的投资战略可以供企业选择，即增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略以及财产清算和撤退战略.
8．简述企业文化与战略的关系。
答：企业文化与战略的关系主要表现在三个方面：
（1）文化为战略提供成功的动力。一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性。这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础,提供了原始动力。
（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施.企业文化正是激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段.
(3）文化与战略的适应和协调.随着经济的发展，企业组织规模扩大,企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后性,很难马上对新战略作出反应。因此,企业文化既可以成为实施战略的动力,也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保证。
9．简述企业建立战略联盟的动机.
答：企业之所以组建或加入战略联盟最根本的目的是开发持续的竞争优势。具体来看,企业组建战略联盟的动机包括以下几种：
（1）获取进入新市场和进入新行业的机会。在经济全球化的大背景下,很多企业竭力追求在全球范围内发展,但企业无论通过产品或服务的出口,还是直接在国外生产销售都将面临差异很大的经营环境这一问题,并且还会受到各国法规政策的限制,采用战略联盟形式,寻求东道国企业的合作则可以解决这一问题。
(2）克服贸易壁垒。当一个企业在进入另一个国家或地区的市场时，总会遇到该国家或地区通过合理限制制造的贸易壁垒，如配额、税收、投资限制等。尤其在坚持贸易保护主义的国家和地区，能否克服贸易壁垒更成为影响企业成功经营的关键因素。与当地的企业组建战略联盟可以一定程度上有效地逾越这些壁垒。
（3）获取互补资源和新技术。每个企业所具备的资源和能力,尤其是核心能力是各不相同的.并且现代科学技术的更新速度加快，技术创新又需要有很强的开发能力和充足的信息,这使单一的企业难以及时弥补与新技术的差距，及可能遭到淘汰.寻找合适的伙伴建立战略联盟，则可以以其之长补己之短，既能获得资源互补,又可以实现规模经济，加速研究开发，营造联合优势.并且由于联盟是以合同或协议为连接的，因此具有灵活机动的优势,企业可以按照自己的战略需要随时获取和去除相应的资源。
（4)降低风险。企业经营中存在着很大的风险。尤其是一些科技企业，其研究开发的投入很大，而成功率却很低.并且从开发成功到商业应用还存在着一定的风险。组建战略联盟联合开发，可以由几个企业共同分担高昂的研究开发费用，并且还可以提高成功的机率.
（5）积聚资源和能力，增强竞争实力。与有着共同利益目标的同行业企业组建战略联盟可以联合企业各自的资源和能力，增强竞争实力,共同对付行业中更
强大对手的竞争。
10．简述企业并购决策的基本原则。
答：企业并购是一种很有利的投资，但需要很好的决策.因此，在并购现有企业时．一定要对该企业的发展前途、经营风险、获利能力、资产负债等项内容有一个正确的评估,然后再做出抉择.美国著名管理学者彼得•德鲁克认为企业进行成功的并购，需要把握5项简单的原则：
（1）并购企业只有彻底考虑了它能够为被并购的企业作出什么贡献,而不是被并购企业能为并购企业作出什么贡献时，并购才会成功.并购企业的贡献可以是多种多样的，包括管理、技术或销售能力，而决不仅仅是资金。
（2）企业要想通过并购来成功地开展多种经营，需要有一个团结的核心，有共同语言，从而将它们结合为一整体。就是说，并购与被并购的企业之间应有共同的文化，或者至少在文化上的有一定的联系。
（3）并购必须是情投意合。并购企业必须尊重被并购企业的产品、市场和消费者.
（4）并购企业必须能够向被并购的企业提供高层管理人员，帮助被并购的企业改善管理。
（5)在并购的第一年内，要让双方企业中的大批管理人员受到破格晋升,使得双方企业的管理人员相信，并购为他们提供了个人发展的机会.
11．简述差别化战略的动因、实施条件和弱点。
答：差别化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。企业采用这种战略,可以很好地防御行业中的五种竞争力量，获得超过水平的利润。企业成功地实施差别化战略，通常需要特殊类型的管理技能和组织结构。同时，在组织结构上，成功的差别化战略需要有良好的结构以协调各个职能领域，以及有能够确保激励员工创造性的激励体制和管理体制。在这里，企业的文化也是一个重要的因素.企业在实施差别化战略时,面临两种主要的风险:一是企业没有能够形成适当的差别化；二是在竞争对手的模仿和进攻下，行业的条件又发生了变化时，企业不能保持差别化。此外，企业在保持差别化上，普遍存在着4种威胁：
（1）企业形成产品差别化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利。
（2）竞争对手可以推出类似的产品，降低企业产品差别化的特色。
（3）竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争
对手的市场.
（4）购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素。由于差别化与高市场份额有时是矛盾的,企业为了形成产品差别化，有时需要放弃获得较高市场份额的目标。同时，在进行差别化的过程中，企业需要进行广泛地研究开发、设计产品形象、选择高质量原材料和争取顾客等工作,代价是高昂的。而且，并不是所有的顾客都愿意或能够支付产品差别化后所形成的较高价格.
12．简述经验曲线理论的内容。
答：经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降。企业管理人员认为,制定企业总体战略时,需要了解企业每项经营业务的经验曲线.特别是，企业以增长与份额矩阵作为制定战略的依据时，经验曲线更为重要。在经营单位层次上，经验曲线优势是成本分析的关键。企业在实施成本领先战略或制定以经验曲线为基础的定价政策时，确立经验曲线并且监视竞争对手的经验曲线更为至关重要。随着经验的增加,能够形成单位成本下降的趋势有三个原因：
(1）劳动的效率。随着职工反复地重复某一活动,他们知道如何操作以及如何更好地操作。因此,劳动的效率大大提高.
（2)工艺的改进。企业改进工艺的范围很广，既可以改进现有的生产方法,也可以彻底地改善所用的设备和工厂。经验曲线也会使会计部门设置出更完善的控制系统，市场营销系统更好地利用广告媒介。
（3）产品的改善。企业可以通过各种改善方式，生产出更标准化的产品.经验曲线导致成本下降的主要原因是，企业在管理上取得了明显的效果。如果管理不善，成本还有可能回升。
13．简述价值链联系与企业竞争优势的关系。
答:企业价值链的联系可以划分为价值链的内在联系和价值链间的联系。这两种联系对于企业竞争优势都有着非常重要的作用。
（1）价值链的内在联系
价值链不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这个系统中，各项活动之间存在着一定的联系。这些联系体现在某一价值活动进行的方式与成本之间的关系,或者与另一活动之间的关系.企业的竞争优势即可以来自单独活动本身，也常来自各活动间的联系。最常见的是价值链中主体活动与支持活动间的各种联系.在各项主体活动之间，这种联系的作用更为突出。企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式：最优化与协调。企业为了实现其总体目标，往往在各项价值活动间的联系上进行最优化的抉择,以获得竞争优势。例如，企业在考虑产品设计与服务成本时，为了获得差别化优势，可能会选择成本高昂的产品设计、严格的材料规格或严密的工艺检查,以减少服务
成本。在协调方面，企业通过协调各活动间的联系,来增加产品的差别化或降低成本。例如，企业要按时发货,则需要协调企业内部的生产加工、成品储运和售后服务等活动之间的联系。
（2）价值链间的联系
价值活动的联系不仅存在企业价值链内部，而且存在企业与企业的价值链之间.其中，最典型的是纵向联系，即企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的联系.后者往往对企业活动的成本和效益产生影响，反之亦然。企业价值链与供应商价值链之间的各种联系为企业增强竞争优势提供了机会.通过影响供应商价值链的结构，或者通过改善企业与供应商价值链之间的关系，企业与供应商常常会双方受益。销售渠道的各种联系与供应商的联系类似。销售渠道具有企业产品流通的价值链。它对企业价格的抬价经常在最终销售价格中占很大比重。此外，销售渠道进行的各种促销活动可以替代或补充企业的活动，从而降低企业的成本或提高企业的差别化。
14．简述战略制定与战略实施的关系。
答:企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地实施战略.如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个战略的成败。在成功象限里,企业有良好的战略，而且能够有效地实施这一战略。在这种情况下，尽管企业仍旧不能控制企业外部的环境因素，但由于企业能够成功地制定与实施战略，企业的目标便能够顺利地实现。在摇摆象限里，企业没有能完善地制定出自己的战略,但执行这种战略时却一丝不苟。在这种情况下，企业会遇到两种不同的局面。一种局面是,由于企业能够很好地执行战略而克服了原有战略的不足之处，或者至少为管理人员提出了可能失败的警告。而另一种局面是,企业认真地执行了这个不完善的战略，结果加速了企业的失败。面对这两种情况，企业要及时准确地判断出在这个象限里，战略会造成什么结局，采取主动措施加以改进。在艰难象限里，企业有制定很好的战略但贯彻实施得很差.一旦问题发生，管理人员的反应常常是重新制定战略，而不是去检查实施过程是否出了问题。结果，重新制定出来的战略仍按照老办法去实行，只有失败一条路。在失败象限里,企业所面临的问题是本身不完善的战略又没有很好地执行。在这种情况下，企业的管理人员很难把战略扭到正确的轨道上来.企业可以清楚地看出两点：第一,战略实施与战略制定同样重要。第二，如果战略实施无效，也很难判断企业所制定战略的质量。因此，企业需要在摇摆、艰难和失败象限里诊断出战略失败的原因,以便找到一种补救的办法。
15．简述合资经营的基本形式。
答：合资经营的主要方式包括合资生产原材料、零部件和成品，合资科研、营销等等，一般有：
(1)合作生产原材料和零配件.在很多行业里,中小企业势单力薄，很难单独承担生产和开发任务。通过合资，新的联合体可以共同开发价值链上游环节的某些活动，利用规模经济效率与行业中占主要地位的企业相抗衡。这种合资企业的主
要问题是,对技术和市场情况变化作出反应通常较慢，另一问题是难以制订划拨价格。
（2)合作科研。合作科研是合资各方的母公司向合资企业提供科研人员、科研经费和科研设施,合资公司向母公司提供科技成果。与各母公司按一定协议分头科研，然后交流成果的协议科研方式相比，这种合资企业科研的方式，为来自各公司的科研人员提供了一种共同工作的环境,能有效地促进信息沟通，全面增加交流机会，往往对新技术、新工艺的发明起到异地通讯所不能起的作用.
（3）营销性合资。在价值链中的营销环节进行合资是国际化经营过程中最初级、也是最重要的市场进入方式，是世界各国经济在国际分工的基础上相互联系、相互依赖的主要形式.组建营销性的合资企业，是国际商务中进入目标市场的常用模式之一。其中一方出生产技术或资金，一方出市场营销经验和渠道网络。
16．简述相关多元化战略的竞争优势.
答：企业进行相关多元化的关键在于，要进入存在战略匹配关系的经营业务中。战略匹配关系可以存在于整个价值链，但多数发生在以下四个方面：
（1）技术匹配。企业在不同业务之间可以分享共同的技术，或者可以将技术秘诀转移时，彼此间就存在技术匹配。在此情况下，企业可以在技术开发和新产品研究开发上更好的节约成本,降低新产品进入市场的时间，使两种业务的销售都得到增长，提高企业整体效益。
（2）运作匹配。企业不同业务之间在原材料、研发、生产等活动方面可以进行合并或者可以技术转移时，就存在运作匹配关系,可以有效降低成本。
（3）市场匹配。企业不同业务的价值链活动高度交叠，产品具有相同的顾客群,可以通过共同的中间商和零售商进行销售时,这些业务间就存在与市场相关的战略匹配,这种匹配也可以创造范围经济。
17．简述SWOT分析法。
答:SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁（Threats）。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面.判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等.
这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍.SWOT分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。企业在此基础上,选择所要从事的战略。
18．简述企业战略与组织结构的关系。
答:（1）组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段.通过组织结构,企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。美国企业管理史学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行结构未能立即适应新的战略而发生变化。直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变结构纳入议事日程.组织结构改变以后，保证了战略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。
(2)有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与结构的关系.企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化.这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应.
主要战略有：a增大数量战略.在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。b扩大地区战略.随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。c纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应运用事业部制结构。d多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
(3）战略前导性与结构滞后性.
战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化。结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。从战略的前导性与结构的滞后性可以看出，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略.一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。
19．简述企业目标体系的构成。
企业目标体系主要包含三个层次：
(1)战略目标.这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形象等。
（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。
（3）年度目标.这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。
20．简述如何分析企业的宏观环境。
答：企业宏观环境，是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理.对于企业宏观环境的分析和认识可以使企业识别外部因素中可能发生的重大变化和趋势，识别所面临的机会和威胁。可以从以下几个主要方面分析：
（1）政治和法律环境.是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。如国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治团体和政治形势、法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
（2）经济环境。是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素。
（3）科技环境。指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等.
（4)社会文化环境。指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。其中,人口因素是一个极为重要的因素。
(5）自然环境。指企业所处的生态环境和相关自然资源，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源，环境保护、生态平衡等方面的发展变化。21．简述企业战略的要素。
答:狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲，企业战略由以下四个要素组成：
(1）经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,又称为企业的定域.它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
（2）企业的资源配置。即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置能力的高低和配置效果的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。又称为企业的特殊能力。
（3）竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
（4)协同作用。协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。一般来讲，企业的协同作用可以分为投资协同作用、作业协同作用、销售协同作用和管理协同作用。
22．简述企业并购战略的类型。
答：根据并购企业和并购企业经营产品与市场的关系，并购战略可以分为三种类型：
（1）横向并购。这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并.如某地区一家水泥厂对地区内另一家水泥厂的并购.这种并购可以迅速扩大企业的资产规模和市场份额，增强企业的竞争能力和盈利。
（2）纵向并购。这是指在生产链上相邻阶段的两个企业进行合并。按照生产链上的顺序，企业若购并其上游部门,如原材料供应企业,称为后向并购；若并购企业的下游部门，如产品销售企业，则称为前向并购。纵向并购往往是为了实现企业的纵向一体化,扩展企业的生产经营领域,节约交易成本，也可以提高企业各环节的运转效率.
(3）混合并购。是指处于不同产业部门、不同市场，且相互之间不存在特别的生产技术联系的企业之间的并购。
23．简述企业实行多种经营战略的动机。
答：企业通过实行多种经营战略，通常有如下动机：
（1)纠正企业目标差距.企业制订有关增长率、收益率目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一段的行动方针。当实际完成情况低于原订目标而产生目标差距时,往往不得不从事多种经营来弥补，以实现预期目标.一般地说，目标差距越大，企业从事多种经营可能性越大。
(2)挖掘企业内部资源潜力.企业在日常的经营活动中常常积累有未能充分利用的资源，企业可以通过多种经营来充分利用富余的资源，提高企业的经济效益。
（3）实现企业规模经济.企业规模是一种经营资源。为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得最低单位成本，即实现最佳使用密度。企业从事多种经营,扩大企业规模，能在质量和数量方面占有丰富的经营资源，也就能享受规模经济效益；同时,企业进行多种经营,可以弥补企业规模不当的弱点，提高企业的盈利水平。
（4）实现范围经济。在这方面，企业考虑如何使用与生产环节或产品无关的要素以获得最少的单位生产间接费用，并由此达到最佳的使用广度.从寻求范围经济的角度出发，企业希望在两个或多个经营单位中分享如制造设施、分销渠
道、研究开发等资源，减少在各经营单位的投资，降低成本。
（5）转移竞争能力。在这方面，企业进行多种经营，是希望将企业中现有的竞争能力转移到新的经营业务中去，以改善新的经营单位的竞争能力。
（6）企业重建。企业为了更多地创造价值，购入一些无效率或经营不善的企业，并加以改善。企业在进行这种多种经营时,可以不考虑被购入的经营单位是否与本企业同属于一个产业。
24．简述投资控股并购的特点及使用条件。
答：投资控股并购指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。
投资控股并购的特点:
(1）目标公司的所有者以目标公司的净资产作为并购后公司的产权持股；
（2)企业向目标公司追加投资，以此作为持股基础;
（3）并购后，目标公司成为上市公司的绝对或相对控股子公司.
投资控股并购的优点：用较少资金达到控购目标公司的目的，是一种高效率的低成本并购。同时，由于并购后，目标公司的原有股东仍是股东,使得企业与原有股东甚至当地政府形成一个利益共同体。
投资控股并购的缺点:目标公司被并购后原有股东不变，企业在运营管理上会有许多制约因素。
投资控股并购的使用条件：
（1）企业为了减少竞争对手，迅速占领市场；
（2）企业对目标公司所在行业并不熟悉，需要借助目标公司的资源开拓该企业。
25．简述战略群体理论。
答:战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业.在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体.在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。行业内战略群体的分析，是按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系以及群体内企业间的关系,从而进一步认识行业及其竞争的状况.
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，
特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争
企业战略题库及答案 一、名词解释 1．企业使命 企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。 2．职能层战略 职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。 3．企业远景 描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题. 4．价值链 美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。 E. Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法,以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。 5．战略群体 战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体.在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同,处于相同的竞争地位,因而对环境变化的反应会有所相同。 6．经验曲线 指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律. 7．退出障碍
退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。这些因素主要有：（1)固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5)政府和社会的限制. 8．范围经济 随着企业生产经营的多样化,所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。从经济学上讲，一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低。 9．横向并购 这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。如某地区一家水泥厂对地区内另一家水泥厂的并购. 10．企业重组 指企业为了适应外部环境的变化，如适应信息技术的发展，缩减企业经营范围，保证企业主业活动或管理战略的变革，而对企业的组织结构进行的战略性改组。企业重组的出发点是对企业流程的重新设计，使其更灵活快速地反映顾客的需求。 11．投资战略 投资战略是指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平,实施在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。 12．转变战略 转变战略是指当某项经营业务或整个企业处于衰退，但该项经营业务或企业仍有挽救的价值时,尽量阻止和扭转企业衰退命运的战略。该种战略的具体选择形式有增加收入战略、降低成本战略、减少资产战略和混合战略。 13．差别化战略 指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。企业运用这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本. 14．规模经济 指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降的规律. 15．全球化战略
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( 波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制) 5.企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（间接出口） 17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( 通用矩阵) 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额） 22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( 前向一体化) 24.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26.战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实施） 28.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化）34．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWOT分析法） 36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 38.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（竞争战略）
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
2023年公司战略管理考试题库及答案 （含各题型） 一．多选题 1.属于长期资金筹集方式的有 A、商业信用 B、融资租赁 C、应付费用 D、留存收益 E、股票 参考答案：BDE 2.企业集团的组织结构通常有 A、依附型 B、独立型 C、股份型 D、紧密型 E、松散型 参考答案：ABC 3.企业常用的市场信号有 A、提起预告 B、事后宣告 C、交叉回避
D、格斗商标 E、偏离产业惯例 参考答案：ABCDE 4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有 A、对外国企业的态度 B、政治的稳定性 C、非关税壁垒 D、政府的官僚制度 E、贸易或投资条约和协定 参考答案：ABDE 5.企业成长的动力源有 A、人力资源 B、技术资源 C、信息资源 D、关系资源 E、企业信誉资源 参考答案：ABCDE 6.企业研究与开发工作的基本类型有 A、基础研究 B、应用研究 C、开发研究 D、前瞻性研究
E、探索性研究 参考答案：ABC 7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有 A、组织领导上的障碍 B、财务状况的障碍 C、结构上的障碍 D、内部依存关系上的障碍 E、管理方面的障碍 参考答案：CDE 8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有 A、同心多样化 B、纵向一体化 C、横向一体化 D、复合多样化 E、组合多样化 参考答案：ABCD 9.安索夫认为公司战略的构成要素有 A、经营领域 B、业务目标 C、成长向量 D、竞争优势 E、协同作用
10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有 A、价格战 B、广告战 C、引进产品 D、出口商品 E、增加对消费者的服务和保修 参考答案：ABCE 11.投资项目的经济评价方法主要有 A、投资回收期法 B、净现值法 C、现值指数法 D、SWOT分析法 E、内部报酬率法 参考答案：ABCE 12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有 A、令人折服的远见和目标意识 B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解 C、了解自己的实力并以此作为资本 D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入 E.都有非常强烈的自信心
战略管理 1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( ) ——[单选题] A 地位的平等性 B 优势的互补性 C 范围的广泛性 D 行为的战略性 正确答案：D 2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题] A 股权投资 B 职能型联盟 C 联盟合资 D 技术投资 正确答案：B 3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( ) ——[单选题] A 能力 B 兼容 C 投入 D 资金 正确答案：B 4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。 ——[单选题] A 世界经济一体化 B 区域经济一体化 C 国际分工的深化 D 科学技术迅猛发展 正确答案：B 5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。 ——[单选题]
A 组织能力 B 创新能力 C 竞争实力 D 财务收益 正确答案：A 6、创造信任的五大要素不包括下列( ) ——[单选题] A 交流 B 保持长期联系 C 公平 D 能力 正确答案：D 7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( ) ——[单选题] A 创新能力 B 市场运作能力 C 财务收益 D 开拓市场 正确答案：A 8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( ) ——[单选题] A 兼容 B 交流 C 能力 D 投入 正确答案：B 9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。——[单选题] A 善意并购 B 敌意并购 C 强行并购 D 协商并购 正确答案：B
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程. 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定. 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分,共7分）
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面.( ） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ） 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。（) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ） 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（）二、判断正误(每小题1分，共7分） 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．（)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理-题库 1、法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； A、小阿尔弗雷德·钱德勒 B、彼得·圣吉 C、阿尔弗雷德· 泰罗 D、亨利·法约尔 答案： D 2、战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 A、 20世纪30年代 B、 20世纪60年代 C、 20世纪40年代 D、 20世纪70年代 答案： D 3、所谓战略集团是指一个产业内执行（）并具有类似战略特征的一组企业。 A、相异或相异战略 B、同样或类似战略 C、相同或相异 D、相似或相近 答案： B 4、政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一，比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响，同时也间接地影响着其它工业的消费走向。这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素？ A、国际经济 B、政治法律 C、技术水平 D、社会文化 答案： B
5、概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。 A、配置资源 B、协调资源 C、分配资源 D、综合资源 答案： B 6、美国学者罗伯特·卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（）。 A、沟通能力 B、技术能力 C、人际能力 D、思维能力 E、综合能力 答案： BCD 7、一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视企业的使命。 A、战略愿景阶段 B、战略使命的调研阶段 C、战略分析阶段 D、战略选择及评价阶段 E、战略实施及控制阶段 答案： CDE 8、一般来讲，宏观外部环境包括下列哪些影响因素和力量？ A、全球金融因素 B、社会人文因素 C、技术因素 D、政治法律因素 E、经济因素 答案： BCDE
在线考试 总分：100考试时间:100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源（员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
单项选择题 1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C） B．安索夫 C．波特--——五力模型 D．魁恩 2C）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品 3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及( D）。 A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 E。替代品的数量 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。 A．1：1 B．2：1 C 5．在产品--B）。 A．市场渗透B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造 6 合这属于（A） A．前向一体化B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。 A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 8．美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是（D） B．家庭品牌 C．个别品牌D．多品牌 9B） A．差异化战略 B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的基本原则是（B） A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 11．战略管理理论从发展先后顺序来看，以产业结构为 基础的竞争战略现和以（B A．科学技术B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络 12．现有企业间的竞争是指（A)各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内 B．区域内 C．产品市场领域内D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B )。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。 A．有形资源B．无形资源C．资源配置 D．组织形式 15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场 16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）. A．市场渗透 C．全方位创新 D．市场创造 17( C)的产业。 A．上升B。下降 C. 平稳 D。不定 18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B )。
企业战略管理试题及答案 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是( D ) A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B ) A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、( B )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D经营战略 9、战略管理的主体是( A ) o A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业 所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( B ) o A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式
D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）o A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C） A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B)o A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ） A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ） A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）o A、管理基础 B、职能管理
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理试题及答案企业战略管理考试题 企业战略管理试题及答案篇一 一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒
都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势 20.未来展望由未来( )年的远大目标和对目标的生动描述组成。 D.10～30 21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须( )。A.满足顾客的某种需求 22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。 A.企业生存目的 23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( ) D.企业愿景 24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，
企业战略管理习题及答案 第一章战略管理导论 一、名词解释 1.企业战略 2.战略管理 3.利益相关者 4.竞争优势 5.协同作用 6.公司战略 7.业务战略 8.职能战略 9.运营战略 10.战略管理者 二、单项选择题 1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（） A.技术市场相关者 B.劳动市场相关者 C.组织利益相关者 D.环境利益相关者 2.企业战略的焦点是（） A.赚取平均利润 B.赚取超额利润 C.满足各方利益相关者 D.竞争优势 3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。 A.安德鲁斯 B.名茨伯格
C.钱德勒 D.安索夫 4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（） A.产品与市场范围 B.创新意识 C.竞争优势 D.协同要素 5.下列不属于业务战略模式的是（） A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.最优成本供应商战略 D.渗透战略 6.下列（）是公司重大战略的制定者。 A.股东会 B.董事会 C.经理 D.企业智囊团 7.下列属于公司战略管理者核心的是（） A.股东会 B.董事会和CEO C.智囊团 D.其他高级经理 8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（） A.整合模型 B.资源基础模型 C.行业组织模型 D.技术基础模型 9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势
C.丰厚的回报 D.平均利润 10.企业战略管理的基点是（） A.提高企业竞争力 B.扩大市场占有率 C.适应环境 D.企业利润 11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（） A.经营每个单项义务 B.决定公司每个职能部门如何运作 C.决定参与竞争的业务和资源如何分配 D.超越竞争对手，是产品销售量最大 12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。 A.战略的制定者 B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上都是 13.下列不属于单业务公司战略层次的是（） A.公司战略 B.业务战略 C.职能战略 D.运营战略 14.战略管理的基本环节有（） A.环境扫描与战略制定 B.战略实施 C.战略评价与控制 D.以上都是 15.以下不属于战略领导的特点的是（） A.保持灵活性 B.使他人能够创造变革
7、20世纪60年代地企业兼并浪潮是(A). A、以不相关行业地合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品地企业地横向兼并 D、大规模地纵向兼并 2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出地竞合战略是哪两个因素地合二为一 (A) A、合作与竞争 B、合资与竞争 C、合作与竞赛 D、协调与合作 B 1、被称为特殊有形资源地是(D). A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 7、( D )不是行业进入壁垒. A、预期地竞争者地报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商地讨价还价能力. 2、 (D)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑地因素. A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观. 5、不属于发展战略地是(D). A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 9、(D)不是执行多样化战略地原因. A、强化整个公司地战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险 C、获得与竞争者相关地市场势力 D、提高某个业务单元地不佳经营状况 3、补缺战略成功地关键是(A). A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小成本 8. “把鸡蛋放在一只篮子里地做法”是什么战略地形象表述(A). A. 集中化战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 C 6、处于战略结构第二层次地是(D). A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 1、差异化战略地核心：(C)。 A、产品地差异化 B、生产过程(工艺)地差异化 C、取得某种对顾客有价值地独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势地独特性 D 9、当敌对地公司进行更具侵略性地竞争时，( C ). A、这是一个退出壁垒低地行业 B、规模经济在增加. C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强地讨价还价能力. 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低地企业战略管理方式属于(C). A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 2、对企业高层管理人员而言， (D)能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言， (A)能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高地企业战略管理方式属于(B). A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高地企业战略管理方式属于(A). A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合地一种分析工具